檢修車間班組管理核心制度

磨心坡電廠檢修車間班組管理制度目錄1、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制………022、班前會(huì)制度……………………033、交接班制度……………………044、隱患排查治理制度……………055、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度………………066、班組生產(chǎn)任務(wù)管理制度………087、班組勞動(dòng)競(jìng)賽制度……………098、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度……………119、班組民主管理制度……………1210、事故匯報(bào)和分析處理制度……1311、安全確定和安全檢驗(yàn)制度……15檢修車間班組安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真實(shí)施上級(jí)相關(guān)安全要求、規(guī)程，在工作過程中做好自主保安和互助保安工作，并按要求佩帶勞保用具和持證上崗。是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。二、在車間分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和工人思想情況等特點(diǎn)，開展安全工作，對(duì)新調(diào)入職員進(jìn)行安全教育，并在熟悉工作前指定專員負(fù)責(zé)其安全，搞好“傳、幫、帶”工作。三、認(rèn)真組織班組職員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程，常常檢驗(yàn)實(shí)施情況，教育職員在任何情況下，不得違章蠻干，發(fā)覺違章作業(yè)，立即阻止。四、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成廠和車間下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)和安全整改任務(wù)，并立即反饋信息。五、班組每七天安排兩次設(shè)備巡檢，立即發(fā)覺設(shè)備存在安全隱患，包機(jī)人負(fù)責(zé)將設(shè)備情況向班組長(zhǎng)匯報(bào)并作好相關(guān)統(tǒng)計(jì)。六、嚴(yán)格實(shí)施《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)電力安全工作規(guī)程》中相關(guān)要求，認(rèn)真實(shí)施工作票制度，工作責(zé)任人負(fù)責(zé)工作票辦理和收回；對(duì)有技術(shù)安全方法工作，要組織好參與人員簽字學(xué)習(xí)。七、每七天進(jìn)行一次安全民主生活會(huì)，由正、副班長(zhǎng)主持，傳達(dá)企業(yè)和廠相關(guān)文件精神，認(rèn)真聽取職員對(duì)安全管理意見，搞好班組安全管理。檢修車間班組班前會(huì)制度天天早上8：20在車間會(huì)議室由當(dāng)日生產(chǎn)部值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全班人員點(diǎn)名，下午16:50下班。二、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持并做好統(tǒng)計(jì)，檢修班上班人員必需全部參與。會(huì)上須落實(shí)責(zé)任，明確工作關(guān)鍵及安全確定事項(xiàng)，并依據(jù)業(yè)務(wù)能力合理調(diào)配人員，將安全和勞動(dòng)任務(wù)具體落實(shí)到人頭，并做好統(tǒng)計(jì)，要確保當(dāng)日施工安全和工作質(zhì)量。

三、班長(zhǎng)部署當(dāng)日生產(chǎn)工作后，要對(duì)職員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日工作中安全注意事項(xiàng)并對(duì)每項(xiàng)工作指定一位責(zé)任人，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所及勞保用具穿戴等是否存在安全隱患全部要引發(fā)高度注意并嚴(yán)格要求。并做好安全要求統(tǒng)計(jì)，當(dāng)日工作結(jié)束后進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)。

四、各工作責(zé)任人負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作工作質(zhì)量和參與人員安全，并負(fù)責(zé)工作票辦理和收回；對(duì)有技術(shù)安全方法工作，要組織好參與人員簽字學(xué)習(xí)。檢修車間交接班制度一、天天早上8：20人打卡，然后中夜班人員點(diǎn)名；下午16：50打卡。二、當(dāng)班人員必需保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作量，不得有意拖延。如因技術(shù)、材料、工具等原因不能立即完成當(dāng)班工作，應(yīng)上報(bào)生產(chǎn)部。三、確因工作需要，車間安排職員加班，職員應(yīng)主動(dòng)服從，加班工資由車間按超時(shí)工資考評(píng)措施進(jìn)行支付或開存班證實(shí)。四、工作時(shí)間內(nèi)干和工作無關(guān)事，按天府礦業(yè)企業(yè)“三違”處罰條例要求實(shí)施。五、嚴(yán)禁上班工作時(shí)間飲酒，違者給50元處罰并按廠“三違”處理。檢修車間隱患排查治理制度一、生產(chǎn)部每七天組織一次由車間分管安全領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)參與對(duì)全廠范圍內(nèi)各系統(tǒng)設(shè)備和防火安全等方面安全大檢驗(yàn)，排查消除一切事故隱患并做好統(tǒng)計(jì)。二、廠安全檢驗(yàn)人員必需嚴(yán)格根據(jù)站、生產(chǎn)部要求巡檢時(shí)間、巡檢路線和巡檢內(nèi)容進(jìn)行巡檢，不得流于形式走過場(chǎng)。對(duì)發(fā)覺問題要作好統(tǒng)計(jì)，立即向相關(guān)人員匯報(bào)。三、設(shè)備包機(jī)人要嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備巡回檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)設(shè)備事故隱患巡查，一旦發(fā)覺事故隱患要立即處理，不能處理向班組長(zhǎng)匯報(bào)并做好統(tǒng)計(jì)，班長(zhǎng)向車間匯報(bào)等候機(jī)會(huì)處理。四、班組接到隱患整改通知后，必需嚴(yán)格根據(jù)“四定”標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)材料和整改人，在要求期限前認(rèn)真進(jìn)行整改并將整改結(jié)果立即回復(fù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)因特殊原因不能處理缺點(diǎn)，應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)并由車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)廠分管領(lǐng)導(dǎo)。五、對(duì)上級(jí)發(fā)出隱患整改通知，任何班組和個(gè)人必需無條件進(jìn)行整改排查。確因材料、配件等原因不能按期整改，必需立即說明情況，對(duì)無故不按期整改班組和個(gè)人，視其情況一次一項(xiàng)給20—100元罰款。因?yàn)榕挪?、整改不立即造成安全事故，將追究相關(guān)責(zé)任人員責(zé)任。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為深入提升車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，不停扎實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，營(yíng)造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境，樹立良好企業(yè)形象，促進(jìn)車間安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，特制訂本制度。一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)：達(dá)成企業(yè)下達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)檢驗(yàn)得分達(dá)90分以上）。二、工作要求：1、嚴(yán)格實(shí)施區(qū)域責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)區(qū)域責(zé)任。檢修班要按生產(chǎn)部劃分文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域，抓好本班組責(zé)任區(qū)域文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整改工作工作。2、認(rèn)真實(shí)施巡檢制度，各包機(jī)人要對(duì)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行巡檢，對(duì)發(fā)覺隱患立即處理，不能處理向班組長(zhǎng)匯報(bào)并做好統(tǒng)計(jì)，班長(zhǎng)向車間匯報(bào)等候機(jī)會(huì)處理。3、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)組員進(jìn)行上級(jí)文件、精神傳達(dá)和生產(chǎn)安全強(qiáng)調(diào)，并指定專員做好統(tǒng)計(jì)，確保統(tǒng)計(jì)內(nèi)容清楚、完善。4、各班組要深入強(qiáng)化職員對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)，讓每位職員全部學(xué)好所干工種工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)職員自覺養(yǎng)成學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)和做標(biāo)準(zhǔn)事良好行為規(guī)范，確保行為達(dá)標(biāo)。三、制度及考評(píng)：1、安全制度及考評(píng)（1）車間利用廠各類獎(jiǎng)勵(lì)成立車間安全基金，年底對(duì)車間職員進(jìn)行安全抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品費(fèi)用在6000元以內(nèi)，考評(píng)為各職員整年遲到、早退不超出12個(gè)，病事假不超出30天，無曠工，班組及本人無“違章”、無輕傷安全事故，實(shí)施班組聯(lián)作考評(píng)。（2）實(shí)施班組安全目標(biāo)管理，如班組出現(xiàn)重傷，班長(zhǎng)和分管安全副班長(zhǎng)免職；出現(xiàn)輕傷，車間對(duì)班長(zhǎng)和分管安全副班長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話。同時(shí)根據(jù)廠相關(guān)處罰要求實(shí)施。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)（1）班組或小班值班職員每完成一項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備檢修、搶修或安裝任務(wù)，全部必需根據(jù)廠設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求完成，做到完成一項(xiàng)達(dá)標(biāo)一項(xiàng)，不然按不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求20元/處進(jìn)行罰款。（2）班組長(zhǎng)必需對(duì)班組天天安排、部署落實(shí)和完成工作及未完成工作進(jìn)行具體統(tǒng)計(jì)，做到班內(nèi)工作清楚明白，如未統(tǒng)計(jì)按每次20元進(jìn)行處罰。。班組生產(chǎn)任務(wù)管理制度為了確保全廠指標(biāo)完成，明確車間工作目標(biāo)，落實(shí)安全、生產(chǎn)、成本管理工作職責(zé)，增大壓力感、增強(qiáng)責(zé)任心，確保車間工作順利進(jìn)行，特制訂以下制度。1、材料成本電工組12萬(wàn)／整年、鉗工一組13萬(wàn)／整年、鉗工二組8萬(wàn)／整年、鉗工三組25萬(wàn)／整年、其它為車間材料成本及年底大修材料成本(包含：5cm及以上鋼材、工具類、DN15管件)。2、主機(jī)設(shè)備完好達(dá)100%,輔機(jī)設(shè)備好達(dá)90%,停機(jī)時(shí)間為車間總體每個(gè)月單機(jī)40小時(shí)，超減按20元每小時(shí)對(duì)班組進(jìn)行平均獎(jiǎng)勵(lì)，因本班組管轄設(shè)備原因影響停機(jī)，考評(píng)由本班組負(fù)擔(dān)。3、加強(qiáng)設(shè)備缺點(diǎn)管理，確保缺點(diǎn)立即處理，如影響是因?yàn)橹敌“嗳藛T、或白班人員有意拖延造成，則由影響人員負(fù)擔(dān)，小班不能處理必需有值班領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同；如是值班調(diào)度人員未立即安排，則由值班人員負(fù)擔(dān)。3、抓好班組安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，安全上杜絕重傷及以上人身事故，無輕傷，杜絕火災(zāi)、爆炸等重大責(zé)任事故和一、二級(jí)非傷設(shè)備事故。4、加強(qiáng)班組材料、配件、工具管理，抓好防火、防盜工作，杜絕火災(zāi)及偷竊事故發(fā)生。5、作好班組生產(chǎn)、材料計(jì)劃工作，材料計(jì)劃每個(gè)月18日前報(bào)車間分管技術(shù)員審查，整年材料臨時(shí)計(jì)劃不超出12次班組勞動(dòng)競(jìng)賽制度1、重視班組勞動(dòng)競(jìng)賽，在競(jìng)賽中相互學(xué)習(xí)，相互幫助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提升。關(guān)鍵突出“四個(gè)一”活動(dòng)要求，把優(yōu)異思想、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)方法不?？偨Y(jié)、交流、提升、全方面推廣。2、制訂具體勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)，條款簡(jiǎn)明扼要，盡可能做到量化，用數(shù)聽說話。同時(shí)制訂具體考評(píng)措施，定時(shí)考評(píng)，公布評(píng)選結(jié)果，要長(zhǎng)抓不懈，深入人心。3、勞動(dòng)競(jìng)賽“三要素”：一要自愿參與；二要有具體目標(biāo)；三要有比較和交流。4.勞動(dòng)競(jìng)賽“五標(biāo)準(zhǔn)”：公平、公正、公開標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合本職員作，做到為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；相互學(xué)習(xí)、相互幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提升標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合實(shí)際，有利于組員參與標(biāo)準(zhǔn)；以精神激勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔標(biāo)準(zhǔn)。5.勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容：5.1創(chuàng)新方面：應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明發(fā)明和合理化提議等。5.2創(chuàng)效方面：提升產(chǎn)量和質(zhì)量、降低消耗，節(jié)省成本，提升生產(chǎn)率或安全效果。5.3素質(zhì)：學(xué)習(xí)、考試、技能演練、技術(shù)比武。6、勞動(dòng)競(jìng)賽要做到“五結(jié)合”：競(jìng)賽和責(zé)任制相結(jié)合；競(jìng)賽和合理化提議技術(shù)革新相結(jié)合；競(jìng)賽和精神文明建設(shè)相結(jié)合；競(jìng)賽和評(píng)選考試相結(jié)合；競(jìng)賽和班組升級(jí)相結(jié)合。7、班組勞動(dòng)競(jìng)賽要做到“四加強(qiáng)”：加強(qiáng)賽題研究，加強(qiáng)中途管理，加強(qiáng)橫縱向協(xié)作，加強(qiáng)思想教育工作。8、競(jìng)賽目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)要具體，做到“五性”：優(yōu)異性、效益性、可測(cè)性、針對(duì)性和全方面性。競(jìng)賽內(nèi)容形式要從實(shí)際出發(fā)，有實(shí)際意義，要圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益，立足于加強(qiáng)班組建設(shè)，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作，提升班組素質(zhì)。9、勞動(dòng)競(jìng)賽選題要做到“三看”：一看企業(yè)中心工作有什么要求；二看實(shí)現(xiàn)中心工作技術(shù)關(guān)鍵問題是什么；三看處理關(guān)鍵問題潛力在哪里。10、立足本崗，開展“五小”活動(dòng)競(jìng)賽。（小竅門、小提議、小改善、小革新、小發(fā)明）。使小竅門攻破大難關(guān)，小提議處理大難題，小革新取得大結(jié)果。11、建立健全班組勞動(dòng)競(jìng)賽臺(tái)帳，班長(zhǎng)要規(guī)范地填寫，并做為評(píng)選激勵(lì)獎(jiǎng)關(guān)鍵依據(jù)。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、每七天二早晨8:20時(shí)，為車間安全、政治學(xué)習(xí)時(shí)間，地點(diǎn)設(shè)在車間會(huì)議室。由車間組織職員學(xué)習(xí)《操作規(guī)程》和《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)安全運(yùn)行規(guī)程》和其它相關(guān)安全生產(chǎn)要求，和本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和制度。了解、掌握黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例和上級(jí)相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、決定、通知、事故通報(bào)等。2、每七天五下午15:00時(shí)，為車間、班組專業(yè)技能培訓(xùn)時(shí)間，地點(diǎn)設(shè)在車間會(huì)議室及各班組。是車間及班組有針對(duì)性技能培訓(xùn)，如每七天一題等。3、每個(gè)月3日前車間依據(jù)上月每七天一題內(nèi)容和生產(chǎn)實(shí)際組織電、鉗、焊工進(jìn)行理論和實(shí)作考試，其中理論考試和實(shí)作考試成績(jī)各占50％，累計(jì)成績(jī)?yōu)楸驹旅總€(gè)月一考成績(jī)。依據(jù)每人考試成績(jī)進(jìn)行車間效益工資分配。4、組織班組人員召開好每七天一次班組安全民主生活會(huì)，對(duì)主持人、會(huì)議時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容做好具體統(tǒng)計(jì)，全部參與人員必需簽字。5、班組特種作業(yè)人員要報(bào)生技部按要求進(jìn)行培訓(xùn)教育，做到持證上崗。6、組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，主動(dòng)組織組員參與各類安全培訓(xùn)和安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。抓好師徒結(jié)對(duì)和傳、幫、帶，采取多種激勵(lì)政策，以多種載體、不一樣形式引導(dǎo)職員主動(dòng)參與機(jī)電技能提升、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽及班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)培訓(xùn)突出可調(diào)整系數(shù)或給50-200元獎(jiǎng)勵(lì)。班組民主管理制度一、車間設(shè)置職員代表大會(huì)議事制度民主管理委員會(huì)制度，根據(jù)要求期召開職代會(huì)和民管會(huì)，將車間制訂規(guī)章制度、工資獎(jiǎng)金分配方案、優(yōu)異班組個(gè)人評(píng)選、班組長(zhǎng)群監(jiān)員調(diào)整等到關(guān)系到職員群眾利益重大事項(xiàng)全部交職員代表大會(huì)和民管會(huì)審議，虛心接收職員提出意見和提議.二、實(shí)施車間隊(duì)務(wù)公開，增強(qiáng)民主工作透明度，認(rèn)真落實(shí)公開制度，推行陽(yáng)光區(qū)務(wù)，將職員工作量、出勤情況、獎(jiǎng)懲情況、自有資金使用、工資表、優(yōu)異評(píng)選、材料發(fā)放和使用等到關(guān)系到位職員切身利益問題全部公布上墻，自覺接收職員監(jiān)督，做到公平、公正、公開，表現(xiàn)人本管理理念。三、為加強(qiáng)民主管理，達(dá)成班組精細(xì)化管理目標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)完成，制訂出班組民主管理細(xì)則：四、發(fā)展班組民主，使大家相互信任，相互協(xié)作，使班組內(nèi)部愈加友好。班組民主標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從廠和車間。五、班組民主管理日常活動(dòng)由班長(zhǎng)主持，關(guān)鍵針對(duì)班組日常工作任務(wù)、材料成本指標(biāo)完成情況、對(duì)組員考評(píng)等方面進(jìn)行討論。班長(zhǎng)要充足聽取組員意見和提議，使人人參與班組管理，在工作中相互監(jiān)督。不管誰(shuí)出現(xiàn)問題，人人全部有批評(píng)和提出考評(píng)權(quán)利。事故匯報(bào)分析處理制度一、危險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)事故危險(xiǎn)程度標(biāo)準(zhǔn)是：通常對(duì)設(shè)備和人員不組成直接威脅事故為通常事故，但事故發(fā)展下去有可能影響設(shè)備運(yùn)行安全事故為通常危險(xiǎn)事故。如：鍋爐埋管、膜式水冷壁、省煤器、過熱器等出現(xiàn)泄漏。通常可能直接或間接對(duì)設(shè)備和人員組成重大威脅事故為重大危險(xiǎn)事故。如：鍋爐滿水、水位不明、煙道內(nèi)可燃物再次燃燒和汽包嚴(yán)重缺水、安全閥拒動(dòng)或動(dòng)作值大于要求值等事故。可能造成設(shè)備重大損失或人員傷亡事故為重大事故。二、事故處理：為了預(yù)防發(fā)生事故時(shí)指揮上混亂，車間成立事故應(yīng)急處理及救援小組。車間事故應(yīng)急處理及救援小組組員手機(jī)必需二十四小時(shí)開機(jī)。小組組員在接到事故匯報(bào)后，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)趕到事故發(fā)生地點(diǎn)組織處理及救援。車間嚴(yán)格實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班制，值班管理人員要隨時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)自己行蹤，方便值長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)和匯報(bào)相關(guān)安全、生產(chǎn)情況。接到值長(zhǎng)發(fā)出預(yù)警通知后，車間正副主任及檢修車間相關(guān)技術(shù)人員和車間事故處理及救援小組組員應(yīng)在５分鐘內(nèi)（在廠上班期間）趕到現(xiàn)場(chǎng)參與事故處理對(duì)出現(xiàn)突發(fā)事故，車間事故應(yīng)急處理及救援小組組員必需聽從廠事故處理及救援領(lǐng)導(dǎo)小組或值班領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，快速進(jìn)行事故處理，預(yù)防各行其是，造成事故擴(kuò)大。雷雨天氣期間一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，車間領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)必需率領(lǐng)搶險(xiǎn)小組組員(電工應(yīng)在主控室、鉗工在熱控室)立即趕到主、熱控室待命。一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，立即實(shí)施搶險(xiǎn)救災(zāi)。孤網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)下，車間領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程技術(shù)人員和搶險(xiǎn)小組組員應(yīng)在主、熱控室現(xiàn)場(chǎng)值班，對(duì)出現(xiàn)問題立即處理并聽從在主控室值班孤網(wǎng)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，全力保持機(jī)組安全運(yùn)行。檢修人員要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備巡回檢驗(yàn)工作，發(fā)覺問題立即匯報(bào)處理。在環(huán)境保護(hù)事故應(yīng)急處理方面，當(dāng)靜電除塵器出現(xiàn)故障、運(yùn)行中脫硫設(shè)備忽然出現(xiàn)故障、閉路水循環(huán)水系統(tǒng)發(fā)生泄漏等情況發(fā)生時(shí)，而備用設(shè)備又正在檢修中，不能投入運(yùn)行時(shí)；車間事故應(yīng)急處理及救援小組組員必需應(yīng)在5分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)并立即組織人員對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行搶修并立即恢復(fù)。同時(shí)車間要加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)備檢驗(yàn)和維護(hù)，確保設(shè)備完好。安全確定和安全檢驗(yàn)制度一、安全確定制1、進(jìn)入崗位確定制職員進(jìn)入工作崗位或進(jìn)行作業(yè)前，必需對(duì)安全技術(shù)方法、個(gè)人勞保用具穿戴、思想狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行確定。由工作責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)參與本項(xiàng)工作職員進(jìn)行認(rèn)真檢驗(yàn)，發(fā)覺不適合崗位作業(yè)職員要立即指出，并上報(bào)車間，確定無異常后方可進(jìn)入工作。2、工作指令確定制工作中，下級(jí)必需確定來自上級(jí)工作指令，被指揮者確定指揮者指令正確性，經(jīng)過確定并反復(fù)無誤后方可開始工作。杜絕誤操作、信號(hào)不明、協(xié)調(diào)不力等情況。3、操作確定制工作人員在作業(yè)前，要嚴(yán)格根據(jù)“一想、二看、三確定、四操作”次序進(jìn)行操作前檢驗(yàn)。具體包含：預(yù)想本工作安全技術(shù)方法和安全注意事項(xiàng)，在相同崗位或相近崗位發(fā)生過何種事故，怎樣預(yù)防才能確保安全；細(xì)致查看操作設(shè)備和作業(yè)環(huán)境是否正常，設(shè)備狀態(tài)是否適合作業(yè)；最終才能根據(jù)操作規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)，并在每一項(xiàng)操作后對(duì)自己操作方法、程序進(jìn)行自我反饋，對(duì)照操作規(guī)程查看是否存在差錯(cuò)。4、自?；ケ４_定制在生產(chǎn)工作中，首先確定自己、本崗位其它作業(yè)人員和相鄰崗位作業(yè)人員是否均處于安全狀態(tài)，本人操作是否會(huì)對(duì)她人造成傷害。自己是否會(huì)