房地產(chǎn)公司職前教育管理辦法模板

職前教育管理措施第一節(jié)適用范圍本措施適適用于集團本部及所屬二級企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）全體新職員。第二節(jié)目標和內(nèi)容每位新職員均須參與企業(yè)舉行新職員培訓(xùn)，接收企業(yè)系統(tǒng)化通識訓(xùn)練和部門基礎(chǔ)技能訓(xùn)練，從而對企業(yè)運作有整體觀感，適應(yīng)企業(yè)文化和價值觀，了解本部門職責(zé)，工作程序及工作方法，立即適應(yīng)工作環(huán)境以提升工作績效。培訓(xùn)內(nèi)容為新職員通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。第三節(jié)注意事項職員職前教育是該名職員部門責(zé)任人及企業(yè)人力資源部共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超出報到后30天內(nèi)實施。凡企業(yè)正式報到職員在試用期內(nèi)未參與新職員職前教育，不得轉(zhuǎn)為正式職員。參與職前教育職員在培訓(xùn)期間如遇臨時情況需請假者，請按《職員培訓(xùn)出勤管理要求》實施。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，不然，不得轉(zhuǎn)為正式職員。未參與新職員職前教育職員，不得參與進階其它訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。人力資源部為每位經(jīng)過培訓(xùn)職員開具培訓(xùn)證實，證實其培訓(xùn)結(jié)果。第四節(jié)通識訓(xùn)練通識訓(xùn)練是指職員工作所需共通認識、觀念方面訓(xùn)練，如企業(yè)規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)理念、基礎(chǔ)政策、組織結(jié)構(gòu)等，使職員掌握企業(yè)共同語言和行為規(guī)范。企業(yè)新職員通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門工作人員共同組織，人力資源部負責(zé)實施。人力資源部應(yīng)給每個已正式報到新職員發(fā)放職員手冊。培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)企業(yè)文化；企業(yè)組織和歷史沿革；企業(yè)產(chǎn)品介紹；管理規(guī)范；基礎(chǔ)禮儀；品質(zhì)意識等。新職員通識訓(xùn)練不少于10課時。完成通識訓(xùn)練應(yīng)進行測驗，不合格者于30天內(nèi)施以補充強化教育。第五節(jié) 部門內(nèi)工作引導(dǎo)部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新職員接收通識訓(xùn)練以后立即開始進行，其責(zé)任人為部門責(zé)任人和部門工作人員。部門領(lǐng)導(dǎo)代表整個部門對新職員表示歡迎及介紹新職員認識部門其它人員。部門內(nèi)組織架構(gòu)、部門職責(zé)、企業(yè)管理規(guī)范及福利待遇介紹，不少于2課時?；A(chǔ)專業(yè)知識技能培訓(xùn)，依工作崗位對職員要求程度而定，不少于6課時。工作程序和方法講授，依部門工作復(fù)雜程度而定，不少于6課時。介紹關(guān)鍵工作指標，不少于2課時。第六節(jié)部門間交叉引導(dǎo)部門間交叉訓(xùn)練是企業(yè)全部部門責(zé)任人共同責(zé)任。新職員任部門主管以上職位，依所擔(dān)任工作性質(zhì)及職責(zé)，應(yīng)到各相關(guān)部門接收交叉培訓(xùn)課程，每一職能交叉訓(xùn)練課程最少三十分鐘。部門交叉引導(dǎo)關(guān)鍵包含：該部門人員介紹、部門關(guān)鍵職能、本部門和該部門聯(lián)絡(luò)事項、未來部門之間工作配合要求等。部門交叉訓(xùn)練須于新職員報到30天內(nèi)完成，交叉訓(xùn)練完成后，新職員應(yīng)向人力資源部提交一份交叉培訓(xùn)匯報。第七節(jié) 職前教育評定通識訓(xùn)練后由人力資源部對新職員進行測驗和座談，不合格者應(yīng)參與補強訓(xùn)練。部門內(nèi)工作引導(dǎo)后應(yīng)該由部門責(zé)任人對新職員進行測驗，不合格者需有針對性重修，30天內(nèi)如不能完成培訓(xùn)，則該職員不予轉(zhuǎn)正。部門間交叉引導(dǎo)后新職員需要提交一份交叉培訓(xùn)匯報，發(fā)覺不足應(yīng)該重新引導(dǎo)。評定完成后人力資源部為每位受訓(xùn)職員開具培訓(xùn)證實。新職員培訓(xùn)后人力資源部應(yīng)將培訓(xùn)統(tǒng)計歸檔。

第八節(jié)職前教育步驟是是是否是否重新引導(dǎo)人力資源部職員所在部門企業(yè)部門新職員報到建立人事檔案