房地產(chǎn)現(xiàn)場項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)樣本

昆明XX房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)編寫：嚴(yán)彪日期：二00一二年十二月目錄第一章總則……2第二章現(xiàn)場項(xiàng)目部各崗位職責(zé)…3第三章現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員勞動紀(jì)律…………11第四章項(xiàng)目部工作目標(biāo)管理……13第五章項(xiàng)目部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理……14第六章施工組織設(shè)計(jì)審查………16第七章項(xiàng)目部工程現(xiàn)場管理……17第八章屬無效變更、簽證……21第九章施工圖交接步驟…………22第十章項(xiàng)目部資料和文件管理…23第十一章項(xiàng)目部工作信息管理…24第十二章協(xié)議管理………………25第十三章安全文明施工管理……25第十四章工程款支付要求………28第十五章驗(yàn)收和移交……………29第十六章《項(xiàng)目工作總結(jié)》編制………………29第十七章項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)修訂………30附：項(xiàng)目管理常見表格……………30第一章總則1、為加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場管理，保障項(xiàng)目工程施工順利進(jìn)行，制訂本要求。2、本要求所稱項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場，是指企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)房屋建筑、土木工程、道橋工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動，經(jīng)同意成立施工現(xiàn)場管理部門。3、項(xiàng)目工程管理部歸口負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目工程負(fù)總責(zé)。4、項(xiàng)目工程管理部全方面負(fù)責(zé)施工過程中現(xiàn)場管理，并依據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。5、項(xiàng)目工程部全體工作人員在項(xiàng)目開發(fā)過程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，立即落實(shí)落實(shí)施業(yè)管理部門文件及要求，自覺遵守集團(tuán)及企業(yè)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新意識，不停提升本身業(yè)務(wù)水平。6、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目管理質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。參與項(xiàng)目計(jì)劃方案構(gòu)思，提出合理化提議；參與施工圖設(shè)計(jì)管理及圖紙會審，參與總包、關(guān)鍵工程分包等工程項(xiàng)目標(biāo)招標(biāo)工作。7、項(xiàng)目工程施工必需根據(jù)同意施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。在施工過程中確需對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行重大修改，必需報(bào)經(jīng)企業(yè)同意。8、項(xiàng)目部應(yīng)對工程施工階段加強(qiáng)管理，自工程破土動工至完工驗(yàn)收全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，加強(qiáng)施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時(shí)召開監(jiān)理例會，做好各工程項(xiàng)目標(biāo)施工日志。嚴(yán)格實(shí)施強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)協(xié)議目標(biāo)。9、項(xiàng)目工程管理部應(yīng)督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必需防盜方法，在現(xiàn)場周圍設(shè)置圍護(hù)設(shè)施。確保文明施工。10、施工現(xiàn)場發(fā)生工程建設(shè)重大事故處理，依據(jù)《工程建設(shè)重大事故匯報(bào)和調(diào)查程序要求》實(shí)施。11、項(xiàng)目工程完工后，項(xiàng)目工程管理部應(yīng)該組織設(shè)計(jì)、施工單位共同編制工程完工圖，進(jìn)行工程質(zhì)量評議，整理多種技術(shù)資料，立即完成工程初驗(yàn)和終驗(yàn)，并向相關(guān)主管部門提交完工驗(yàn)收匯報(bào)。12、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)匯報(bào)，上報(bào)企業(yè)總部。第二章現(xiàn)場項(xiàng)目部各崗位職責(zé)（一）、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場全方面管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場容等進(jìn)行全方面管理，確保項(xiàng)目建設(shè)健康有序發(fā)展；2、負(fù)責(zé)制訂對施工方管理制度，督導(dǎo)本身和施工單位認(rèn)真落實(shí)實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度和要求；3．制訂項(xiàng)目現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃、材料需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，并組織實(shí)施；4．幫助工程部對工程總包及專業(yè)承包單位考察、資格預(yù)審及招標(biāo)組織、實(shí)施工作，并負(fù)責(zé)對總包、專業(yè)承包及監(jiān)理單位現(xiàn)場施工日常監(jiān)督和評審；5．負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃設(shè)計(jì)，參與結(jié)構(gòu)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核工作，并結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)實(shí)際情況有權(quán)提出意見和提議；6．負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)進(jìn)度情況，發(fā)覺問題須立即處理。做好對施工現(xiàn)場重大隱患和問題處理方案確實(shí)定工作并立即向企業(yè)匯報(bào)；7、負(fù)責(zé)對企業(yè)決議和現(xiàn)場施工方案差異性補(bǔ)充完善工作，有權(quán)依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際問題提出不一樣意見和提議，經(jīng)企業(yè)同意后作出合適調(diào)整；8．對安全施工、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，立即處理多種質(zhì)量、安全事故；9．參與預(yù)結(jié)算部、材料設(shè)備部預(yù)決算方案審核、材料選擇及價(jià)格審查，管控項(xiàng)目成本；10．負(fù)責(zé)施工方案、工程變更、材料代用、經(jīng)濟(jì)簽證等審核工作，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。11、負(fù)責(zé)階段性施工計(jì)劃督導(dǎo)和上報(bào)工作，對隱蔽工程簽證、工程審定、工程量增減等現(xiàn)場問題出具體處理方案上報(bào)企業(yè)，由企業(yè)同意后實(shí)施；12．負(fù)責(zé)并幫助預(yù)結(jié)算部審核項(xiàng)目工程進(jìn)度款及保修金等費(fèi)用；13．組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收及移交，督促工程立案，移交檔案資料；14、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。（二）土建工程師崗位職責(zé)1．幫助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工做好本專業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)前期運(yùn)作；2、幫助項(xiàng)目經(jīng)理審查承包單位提交包含本專業(yè)計(jì)劃、方案、申請、變更，并向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工提出匯報(bào)；3、深入施工現(xiàn)場對施工過程進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即處理；4．幫助并參與土建工程投標(biāo)資料、文件審查和評標(biāo)工作，提出合理化提議；5．參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底統(tǒng)計(jì)整理、簽認(rèn)和發(fā)放；6、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收，簽認(rèn)分項(xiàng)、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單；7．負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工單位進(jìn)行土建方面現(xiàn)場答疑。協(xié)調(diào)施工單位和監(jiān)理單位處理現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)問題，若有爭議立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；8．幫助項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總工進(jìn)行本專業(yè)工程技術(shù)管理工作，定時(shí)向技術(shù)總工提交本專業(yè)檢驗(yàn)實(shí)施情況匯報(bào)，對重大問題立即向技術(shù)總工匯報(bào)和請示，并配合其它工程師工作；9、檢驗(yàn)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測匯報(bào)等質(zhì)量證實(shí)文件及其質(zhì)量情況，按要求進(jìn)行現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)，并進(jìn)行見證取樣、送檢，監(jiān)督承包商檢驗(yàn)和試驗(yàn)情況；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工監(jiān)理資料搜集、匯總及整理，建立施工監(jiān)理臺帳，依據(jù)本專業(yè)做好施工監(jiān)理日志；11、幫助預(yù)結(jié)算部做好本專業(yè)工程量審核及結(jié)算。12．督促和幫助項(xiàng)目經(jīng)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，幫助項(xiàng)目經(jīng)理編制本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；13．幫助并參與項(xiàng)目經(jīng)理編制本專業(yè)關(guān)鍵設(shè)備、材料計(jì)劃，并對已完成本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審定；14．現(xiàn)場巡視，落實(shí)、監(jiān)督整改方案實(shí)施情況；15．幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行土建工程完工驗(yàn)收；16、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦其它工作。（三）水電工程師崗位職責(zé)1、幫助工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工做好本專業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)前期運(yùn)作，在項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)總工領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2、幫助并參與協(xié)議審計(jì)部對水電工程招投標(biāo)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)結(jié)算部編制標(biāo)底和投標(biāo)書；3、參與水電工程投標(biāo)資料、文件審查和評標(biāo)工作，并提出合理化提議；4、負(fù)責(zé)本水電專業(yè)施工監(jiān)理工作具體實(shí)施，對水電施工單位包含水電方面技術(shù)問題進(jìn)行答疑。幫助項(xiàng)目經(jīng)理編制本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；5、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底統(tǒng)計(jì)整理、簽認(rèn)和發(fā)放工作；6、審查承包單位提交包含本專業(yè)計(jì)劃、方案、申請、變更，并向項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)總工提出匯報(bào)；7、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收?，F(xiàn)場巡視、落實(shí)、監(jiān)督整改方案實(shí)施情況；8、依據(jù)本專業(yè)施工監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；9、核查進(jìn)場水電材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測匯報(bào)等質(zhì)量證實(shí)文件及質(zhì)量情況，合格時(shí)給予簽認(rèn)；10、幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織水電工程完工驗(yàn)收；11、幫助預(yù)結(jié)算部做好本專業(yè)工程計(jì)量審核及結(jié)算；12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦其它工作。（四）安全員崗位職責(zé)1、落實(shí)實(shí)施國家和省市相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和勞動保護(hù)條例，對施工現(xiàn)場安全防護(hù)負(fù)責(zé)；2、幫助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)施工現(xiàn)場安全防護(hù)管理責(zé)任制和施工現(xiàn)場安全防護(hù)管理；3、幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好對現(xiàn)場施工人員安全防護(hù)知識教育和調(diào)查研究、培訓(xùn)和考評工作，總結(jié)并推廣優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)；4、負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員管理，組織其參與多種培訓(xùn)，對無證上崗人員進(jìn)行處罰。對施工方搭設(shè)腳手架、龍門架、塔吊等設(shè)施設(shè)備及其它防護(hù)設(shè)施進(jìn)行日常檢驗(yàn)和整改；5、參與審查施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方法計(jì)劃，并對落實(shí)實(shí)施情況進(jìn)行督促檢驗(yàn)；6、阻止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動法律，遇有重大險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理，對違規(guī)行為說服勸阻無效時(shí)有權(quán)越級上告。建立安全防護(hù)工作檔案；7、主動參與事故搶救，立即匯報(bào)和保護(hù)現(xiàn)場，幫助做好事故調(diào)查及處理工作；8、負(fù)責(zé)安全防護(hù)用具和安全防護(hù)材料檢驗(yàn)和判定，阻止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；9、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦其它工作。（五）質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位職責(zé)1、幫助項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師建立建全質(zhì)量管理制度、規(guī)范；2、認(rèn)真落實(shí)落實(shí)“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”及相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；3、對工程質(zhì)量實(shí)施全方面檢驗(yàn)、跟蹤，發(fā)覺質(zhì)量隱患立即通知項(xiàng)目經(jīng)理。認(rèn)真檢驗(yàn)、復(fù)核新開工程軸線定位、標(biāo)高、尺寸；3、負(fù)責(zé)對書面見證點(diǎn)檢驗(yàn)、簽證，參與見證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)檢驗(yàn)驗(yàn)收；4、關(guān)鍵分部工程（包含結(jié)構(gòu)安全和使用功效）原材料督促抽樣送檢；5、監(jiān)督隱蔽工程驗(yàn)收，不合格不予驗(yàn)收；6、對各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行巡視檢驗(yàn)，不合格項(xiàng)不驗(yàn)收，并督促返工處理合格；7、分戶質(zhì)量嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格項(xiàng)督促返工整改完善；8、對質(zhì)量提出拒不整改立即向工程責(zé)任人匯報(bào)。9、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦其它工作。（六）景觀綠化工程師崗位職責(zé)1、認(rèn)真推行企業(yè)相關(guān)制度及行業(yè)規(guī)范要求；2、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)下達(dá)景觀綠化工作要求，并按綠化設(shè)計(jì)方案組施工；3、嚴(yán)格監(jiān)督景觀綠化工程質(zhì)量。監(jiān)督施工單位合理安排工序施工，使用正確施工方法，并進(jìn)行施工工序、隱蔽工程及完工監(jiān)督、驗(yàn)收；4、嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按工期要求控制施工進(jìn)度；5、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)或計(jì)劃要求檢驗(yàn)、驗(yàn)收包含景觀綠化工程所用材料；6、在工作中碰到難點(diǎn)或超出本身工作能力范圍問題，立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)商處理。7、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦其它工作。（七）現(xiàn)場材料職員作責(zé)任1、嚴(yán)格實(shí)施國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)材料管理制度。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需材料驗(yàn)收、保管及發(fā)放工作；2、參與協(xié)議審計(jì)部門對材料投標(biāo)資料、文件審查和評議工作；3、依據(jù)工程進(jìn)度情況，按月編制材料需求計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后立即向材料采供部門聯(lián)絡(luò)要料，保障施工材料立即供給；4、驗(yàn)收材料設(shè)備采供部門采購材料，嚴(yán)格控制進(jìn)場材料質(zhì)量。做好進(jìn)場材料保管工作；5、有計(jì)劃地調(diào)進(jìn)、撥出多種材料，預(yù)防收發(fā)材料出現(xiàn)差錯，入庫要立即登帳，檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫，出庫時(shí)手續(xù)不全不予發(fā)料，做到購帳相符；6、做好材料進(jìn)場報(bào)檢工作；7、做好工程分段結(jié)算工作，增支節(jié)支，杜絕損失浪費(fèi)；8、做好材料樣品保管工作；9、定時(shí)或不定時(shí)編制《工程材料報(bào)表》，立即匯總上報(bào)；10、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦其它工作。（八）現(xiàn)場資料員崗位職責(zé)1、工程項(xiàng)目標(biāo)全部圖紙接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理。在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，立即按要求向相關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確定；2、工程項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)通知、函件輸入、打印、發(fā)放、歸檔、管理。在收到項(xiàng)目部或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)相關(guān)通知及函件時(shí)立即打印并發(fā)放到相關(guān)施工單位手中，并確定收件單位方簽字；3、負(fù)責(zé)本部門多種質(zhì)量認(rèn)證資料整理、打印、分發(fā)、歸檔和驗(yàn)收工作；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文秘、后勤事宜；5、項(xiàng)目部和施工單位及分包單位工程例會統(tǒng)計(jì)、輸入、打印、發(fā)放、歸檔、管理。在每次參與完工程例會后撰寫好會議內(nèi)容交由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)確定無誤后，蓋章簽發(fā)給參會相關(guān)施工單位；6、項(xiàng)目部和企業(yè)各部門之間相關(guān)工作文件統(tǒng)計(jì)、接收或發(fā)放、歸檔、管理。在項(xiàng)目指揮部和企業(yè)其它部門之間有工作上問題需要協(xié)調(diào)處理時(shí)，立即將相關(guān)工作文件或領(lǐng)導(dǎo)指示和其它部門進(jìn)行交接。書面文件確保簽字無誤并保留統(tǒng)計(jì)；7、施工單位相關(guān)工程手續(xù)辦理監(jiān)督。在工程施工過程中負(fù)責(zé)提醒并監(jiān)督施工單位提交相關(guān)工作資料，并移交至企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行蓋章，并統(tǒng)計(jì)、歸檔、管理、發(fā)放給施工單位；8、項(xiàng)目部同事考勤。在平時(shí)工作中負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目部同事出勤情況，在月底時(shí)候?qū)㈨?xiàng)目指揮部全部同事考勤搜集、查對、統(tǒng)計(jì)并移交給企業(yè)人力資源部。9、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦其它工作。（九）現(xiàn)場預(yù)算員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，依法編制、審查工程建設(shè)概、預(yù)算，實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；2、立即掌握相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)改變，負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、定額、費(fèi)率支持；3、對協(xié)議應(yīng)加強(qiáng)了解，以在工作中正確應(yīng)用，做好工作；4、參與對企業(yè)工程方面供方、分包方造價(jià)管理和數(shù)據(jù)分析工作；5、工程項(xiàng)目開工前必需熟悉圖紙。對圖紙中不明確或疏漏，難以計(jì)算工程量地方，立即要求設(shè)計(jì)院明確；6、編制預(yù)算前必需獲取技術(shù)部門施工方案資料，如工期、標(biāo)段劃分，開工前后次序等，便于正確編制預(yù)算；7、審核并立即搜集施工過程中簽證單和技術(shù)變更，并依次進(jìn)行登記編號，立即做好增減賬，方便于正確立即編制完工結(jié)算；8、負(fù)責(zé)建立每個(gè)工程結(jié)算臺賬，做好收發(fā)文統(tǒng)計(jì)；9、負(fù)責(zé)預(yù)算資料搜集、整理、歸檔工作；10、立即調(diào)查、了解、獲取多種建筑材料、裝修材料等價(jià)格信息；11、主動鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，努力為有效地控制建設(shè)資金、合理確定工程造價(jià)。12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦其它工作。第三章現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員勞動紀(jì)律1、項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員只能擔(dān)任本項(xiàng)目管理任務(wù)，不得兼任其它項(xiàng)目管理任務(wù)，并應(yīng)常住工地。2、各級管理人員應(yīng)有高度責(zé)任心，對施工現(xiàn)場發(fā)生問題能立即、主動主動地進(jìn)行處理；并和各方主動配合，不得相互推諉、扯皮。3、項(xiàng)目部人員變動和調(diào)整要遵照嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出標(biāo)準(zhǔn)。4、項(xiàng)目部人員考評要遵照公開、公平和公正標(biāo)準(zhǔn)。5、工作時(shí)間要求：相關(guān)工作日及節(jié)假日時(shí)間要求參見集團(tuán)企業(yè)總體管理制度。結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況可另行要求工作時(shí)間安排。6、不得遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備統(tǒng)計(jì)并將統(tǒng)計(jì)納入到績效考評之中。7、項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和各級關(guān)鍵管理人員通信設(shè)備須二十四小時(shí)保持通暢。8、項(xiàng)目管理人員、現(xiàn)場全部監(jiān)理人員，在工作中需外出辦事必需提前申請，填寫《申請單》，以備統(tǒng)計(jì)和考評。9、工作需要去外地出差必需提前申請。節(jié)假日需離開現(xiàn)場工地，一樣須申請。10、現(xiàn)場電腦用于現(xiàn)場管理工作，不許可打電子游戲，上網(wǎng)聊天及從事和工作無關(guān)事；不準(zhǔn)在工地現(xiàn)場進(jìn)行打撲克、下棋、打麻將等和工作無關(guān)活動。11、必需維護(hù)現(xiàn)場工作環(huán)境整齊，珍惜公共設(shè)施和財(cái)物。12、對辦公物品領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、同意，后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。13、不管是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象行為，應(yīng)遵遵法律和社會公德。14、不得接收外單位宴請或收受和變相收受禮品，如有違反立即進(jìn)行問責(zé)處罰，并勸其退出項(xiàng)目部，退回企業(yè)總部進(jìn)行處理。15、項(xiàng)目部人員如需進(jìn)行對外招待，必需在職權(quán)內(nèi)推行。超出職權(quán)范圍，必需申請，經(jīng)同意后方可進(jìn)行。16、項(xiàng)目部對全部招待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)施統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過申請和同意，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報(bào)銷。17、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議參會人員必需全數(shù)按時(shí)到會，并認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備。第四章項(xiàng)目部工作目標(biāo)管理（一）、項(xiàng)目部工作目標(biāo)和計(jì)劃種類（1）工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃。（2）工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃。（3）工程安全和文明施工目標(biāo)、計(jì)劃。（4）工程施工投資目標(biāo)和計(jì)劃。（5）項(xiàng)目部總體目標(biāo)和計(jì)劃。（6）項(xiàng)目部資料和文件管理計(jì)劃、目標(biāo)。（7）項(xiàng)目部崗位和人員編制目標(biāo)、計(jì)劃。（8）項(xiàng)目部辦公和管理費(fèi)用目標(biāo)、計(jì)劃。（9）項(xiàng)目部企業(yè)文化實(shí)施和管理目標(biāo)計(jì)劃。（二）、項(xiàng)目部工作目標(biāo)、計(jì)劃制訂（1）項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)企業(yè)總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)要求制訂項(xiàng)目部年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。（2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目部工作目標(biāo)、計(jì)劃制訂項(xiàng)目標(biāo)總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分項(xiàng)工程工作上。（3）各單項(xiàng)工程和分項(xiàng)工程主管將項(xiàng)目標(biāo)工作目標(biāo)、計(jì)劃制訂單項(xiàng)和分項(xiàng)工程工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。（4）項(xiàng)目部工作目標(biāo)、計(jì)劃制訂采取相對民主措施，即上級目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級答辯措施。上級目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃合理性和可行性提出自己意見，并就目標(biāo)、計(jì)劃情況達(dá)成一致，上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，將作為工作績效考評依據(jù)。（三）、項(xiàng)目部工作目標(biāo)、計(jì)劃考評（1）項(xiàng)目部各級工作目標(biāo)生效后，項(xiàng)目部按時(shí)組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。（2）項(xiàng)目部定時(shí)組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成主、次要原因。（3）將工作目標(biāo)和計(jì)劃考評結(jié)果納入績效考評之中。（4）項(xiàng)目部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。（四）、項(xiàng)目部工作目標(biāo)、計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)意見對項(xiàng)目部工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行對應(yīng)調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第五章項(xiàng)目部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理1、各級管理人員均應(yīng)樹立“質(zhì)量第一”觀念，在整個(gè)施工過程各步驟必需以高度責(zé)任心和責(zé)任感按要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行全方面控制、檢驗(yàn)、監(jiān)督；專職質(zhì)檢員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、含有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)持證人員擔(dān)任。2、3、項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采取上級監(jiān)督檢驗(yàn)、抽查和下級匯報(bào)相結(jié)合措施。4、項(xiàng)目部每七天、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢驗(yàn)并聽取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位匯報(bào)，以后將檢驗(yàn)結(jié)果形成統(tǒng)計(jì)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、項(xiàng)目部將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢驗(yàn)結(jié)果納入到績效考評之中。6、項(xiàng)目部每七天、月、季度依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)意見召開一次工作例會，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。7、全部施工項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收合格率均達(dá)成100%，單位（子單位）工程須一次性驗(yàn)收合格。8、嚴(yán)格實(shí)施“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”及相關(guān)配套規(guī)范、強(qiáng)制性條文。9、全部進(jìn)場材料、設(shè)備、半成品必需進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，出具出廠合格證、材質(zhì)證實(shí)及相關(guān)檢測檢驗(yàn)匯報(bào)，凡包含安全、功效相關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可。10、每項(xiàng)檢驗(yàn)完工后必需經(jīng)施工單位自檢合格，填報(bào)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表，附齊全部質(zhì)保資料，送監(jiān)理和項(xiàng)目部工程人員審查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序施工，上道工序未驗(yàn)收合格下道工序不得施工。11、嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收和見證取樣、送樣制度，隱蔽工程必需經(jīng)監(jiān)理工程師（及建設(shè)單位技術(shù)責(zé)任人）認(rèn)可，未辦簽證不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣試塊、試件不予認(rèn)可。12、嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場過程控制，對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功效關(guān)鍵部位、特殊部位、微弱步驟必需設(shè)置質(zhì)量停檢點(diǎn)并設(shè)專員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。13、施工過程中發(fā)覺圖紙存在問題，須立即和監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計(jì)，必需修改設(shè)計(jì)應(yīng)按要求辦理變更手續(xù)。14、單位（子單位）工程完工前十五天，由施工單位組織自檢（包含現(xiàn)場實(shí)物和質(zhì)保資料、驗(yàn)收資料）合格后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行初驗(yàn)，對初驗(yàn)提出問題應(yīng)限時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行整改，整改結(jié)束以書面上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方。建設(shè)方應(yīng)主動配合監(jiān)理、施工方做好單位（子單位）工程完工交驗(yàn)工作。15、施工過程中，對違反工程質(zhì)量管理要求，除按協(xié)議、規(guī)范、條例相關(guān)要求進(jìn)行處理外,項(xiàng)目部有權(quán)請其退場終止協(xié)議。第六章施工組織設(shè)計(jì)審查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審查關(guān)鍵內(nèi)容：1、工程任務(wù)情況；2、施工總方案、關(guān)鍵施工方法、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵單位工程綜合進(jìn)度計(jì)劃和施工力量、機(jī)具及布署；3、施工組織技術(shù)方法，包含工程質(zhì)量、安全防護(hù)和環(huán)境污染防護(hù)等多種方法；4、施工總平面部署圖；5、總包和分包分工范圍及交叉施工布署等。6、建設(shè)工程施工必需根據(jù)建設(shè)方同意施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。在施工過程中確需對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行重大修改，必需報(bào)經(jīng)企業(yè)同意。第七章項(xiàng)目部工程現(xiàn)場管理1、項(xiàng)目部工程現(xiàn)場管理以簽署承包和合作協(xié)議、協(xié)議及制訂、審批目標(biāo)和計(jì)劃為依據(jù)。2、3、做好施工圖紙、文件簽收和分發(fā)。對于接收施工圖紙、文件，應(yīng)立即進(jìn)行審核工作，并反饋意見，尤其對于設(shè)計(jì)變更，應(yīng)明確修改原因，對增加造價(jià)應(yīng)給予控制；對于分發(fā)施工圖紙、文件應(yīng)作好接收單位簽收。4、堅(jiān)持做好施工管理日志。作為一項(xiàng)常常性工作，施工管理日志必需天天堅(jiān)持認(rèn)真完成，日志內(nèi)容包含:天氣、會議統(tǒng)計(jì)、技術(shù)問題處理方法、質(zhì)量事故原因、處理經(jīng)過及結(jié)果、各專業(yè)工程進(jìn)度、隱蔽工程驗(yàn)收、多種原因造成停工窩工等。包含本日重大事項(xiàng)；嚴(yán)重影響施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資事件和質(zhì)量、安全事故、設(shè)計(jì)變更、工程量增減、管理存在問題和改善方法、工程款支付情況等；5、審核變更工程量。全部設(shè)計(jì)變更、增減工程現(xiàn)場簽證均應(yīng)統(tǒng)計(jì)在案。并由當(dāng)事專業(yè)工程師和預(yù)結(jié)算人員確定簽字，報(bào)送現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理確定后各持一份留存。然后由項(xiàng)目經(jīng)理說明變更增減工程原因并報(bào)企業(yè)工程主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后方可進(jìn)入工程結(jié)算。對由此而產(chǎn)生工程量變異應(yīng)立即會同監(jiān)理方面進(jìn)行核實(shí)并以此作為工程結(jié)算依據(jù)。甲乙雙方有爭議現(xiàn)場簽證應(yīng)先做好工程量核實(shí)立案后報(bào)請上級領(lǐng)導(dǎo)處理。所包含費(fèi)用按企業(yè)要求范圍分級審批。工程量增減必需經(jīng)監(jiān)理企業(yè)、工程項(xiàng)目組現(xiàn)場代表、預(yù)結(jié)算部和施工單位代表到現(xiàn)場共同確定后，施工單位方可動工；施工單位必需在增加工程量施工完成后一周內(nèi)完成工程簽證單，并須經(jīng)監(jiān)理企業(yè)、工程項(xiàng)目組現(xiàn)場代表簽字認(rèn)可；逾期未報(bào)或漏報(bào)，即視作施工單位自動放棄工程簽證權(quán)利；現(xiàn)場簽證一式5份：施工單位、監(jiān)理企業(yè)、預(yù)結(jié)算管理部、企業(yè)、項(xiàng)目部各一份。A許可簽證范圍：（1）由甲方原因造成斷水?dāng)嚯姡▍f(xié)議中有約定社會停水停電除外）而發(fā)生停工，許可簽證停工工日數(shù)；（2）原設(shè)計(jì)未包含，但在實(shí)際施工中因?yàn)橐恍l件改變而產(chǎn)生、確實(shí)不需要修改設(shè)計(jì)而能夠由企業(yè)處理相關(guān)施工問題，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理書面認(rèn)可并報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后，可簽證核增或核減工程量；（3）因?yàn)樽匀粸?zāi)難或社會停水停電造成停工只許可簽證工期；（4）因?yàn)閺?fù)雜原因難以裁決簽證，許可辦簽證備忘錄，待以后研究處理。B不予簽證范圍：（1）凡屬于施工圖內(nèi)容修改（以設(shè)計(jì)單位或企業(yè)總經(jīng)理同意并加蓋公章設(shè)計(jì)修改通知單為準(zhǔn)）不作為現(xiàn)場簽證；（2）協(xié)議項(xiàng)目以外發(fā)生零星工程，預(yù)算在人民幣5000元以上，不作為現(xiàn)場簽證；（3）乙方隱瞞實(shí)情，先斬后奏補(bǔ)報(bào)增加工作量一概不予簽證，乙方所報(bào)簽證內(nèi)容和實(shí)際誤差超出15%簽證單不予受理。C簽證若干要求：（1）現(xiàn)場簽證由施工單位填寫增加工程量核定單，寫明工程簽證原因、內(nèi)容、工程量，一式五份上報(bào)項(xiàng)目部專業(yè)工程師，專業(yè)工程師必需在其上明確表述意見，簽字用語須簡明扼要，不得推卸責(zé)任、含糊其辭；（2）簽證單簽認(rèn)過程由專業(yè)工程師跟進(jìn)。全部完成后簽證單交項(xiàng)目經(jīng)理安排送發(fā)。預(yù)結(jié)算部、工程管理部、監(jiān)理、施工單位各一份。6、建立工程量增減每七天例會審核制度，具體要求以下：（1）在每七天工程例會上，要求項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)結(jié)算部和監(jiān)理企業(yè)對本周或下周將包含工程量增減情況進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)。（2）如有工程量增減情況，施工單位必需事先知會監(jiān)理企業(yè)和工程項(xiàng)目組現(xiàn)場代表，工程項(xiàng)目組現(xiàn)場代表應(yīng)立即通知預(yù)結(jié)算部。（3）在每七天工程例會上，施工單位必需按設(shè)計(jì)修改、現(xiàn)場簽證修改兩種情況分類提交書面匯報(bào)。（4）施工單位必需在每個(gè)月25日前報(bào)關(guān)相關(guān)工程量增減資料予現(xiàn)場項(xiàng)目部和監(jiān)理企業(yè)。由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)送預(yù)結(jié)算部。7、審核工程進(jìn)度付款單。各專業(yè)工程師依據(jù)經(jīng)監(jiān)理企業(yè)、預(yù)結(jié)算人員核實(shí)確定乙方工程進(jìn)度和工程量完成情況報(bào)表，審核工程進(jìn)度付款額度，項(xiàng)目經(jīng)理對各專業(yè)付款額度進(jìn)行審核匯總并按企業(yè)工程進(jìn)度款支付要求分級審批。8、隱蔽工程驗(yàn)收。依據(jù)圖紙及各相關(guān)規(guī)范要求，對于地基持力層、基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)換層、防水隱蔽、預(yù)埋件、預(yù)留及暗埋暗裝各類管線、設(shè)施等均必需在其實(shí)施隱蔽前由專業(yè)工程師會同監(jiān)理和質(zhì)檢站等方面進(jìn)行驗(yàn)收會簽,必需時(shí)須拍照、攝錄像備查。9、質(zhì)量檢驗(yàn)及材料選擇。針對各專業(yè)影響工程質(zhì)量關(guān)鍵步驟制訂和監(jiān)理企業(yè)協(xié)調(diào)一致質(zhì)量檢驗(yàn)制度和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。對于必需連續(xù)作業(yè)施工過程，應(yīng)安排好人員值班。對于時(shí)間緊迫應(yīng)急情況許可現(xiàn)場工程師在有把握前提下果斷處理，事后將情況過程以書面形式提交項(xiàng)目經(jīng)理和上級主管領(lǐng)導(dǎo)立案。各專業(yè)工程師對檢驗(yàn)中所發(fā)覺質(zhì)量問題要書面匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理并立即向乙方現(xiàn)場責(zé)任人指出并通報(bào)監(jiān)理方面發(fā)文責(zé)令其整改。10、對工程中所采取材料、外購件、協(xié)作件要嚴(yán)格把關(guān)，幫助監(jiān)理認(rèn)真核實(shí)出廠合格證、品質(zhì)證、送檢化驗(yàn)單及質(zhì)量認(rèn)證書，確保所選擇材料及設(shè)備符合設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)書、送樣、預(yù)算書中所列型號標(biāo)準(zhǔn)要求，對不符合要求者一律不得用于工程中。11、工程例會。為了立即協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位、各專業(yè)相互關(guān)系，應(yīng)堅(jiān)持每七天一次工作例會制度，例會由項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理企業(yè)委派總監(jiān)理師主持，會議努力爭取簡短、實(shí)效，會上議題一經(jīng)確定各當(dāng)事方須立即實(shí)施并在下次例會上向會議匯報(bào)實(shí)施情況，對于以多種理由為借口拒不實(shí)施會議決定者要給通報(bào)批評并給以經(jīng)濟(jì)處罰。每次例會紀(jì)要應(yīng)在二天內(nèi)由分發(fā)至各和會方。12、工程關(guān)鍵參數(shù)測試。測試工作直接為完工驗(yàn)收提供參數(shù)依據(jù)，這是工程建設(shè)中極為關(guān)鍵步驟，要求各專業(yè)工程師自始至終參與本專業(yè)測試工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與各專業(yè)測試工作，尤其是建筑物沉降觀察工作。各項(xiàng)測試均必需達(dá)成圖紙或相關(guān)規(guī)范要求并做好測試統(tǒng)計(jì)作為原始資料保留。13、完工驗(yàn)收。項(xiàng)目按協(xié)議工期完工后,各專業(yè)工程師應(yīng)會同監(jiān)理企業(yè)、施工單位對各專業(yè)工程進(jìn)行內(nèi)部核驗(yàn)，確定其工程量已按工程設(shè)計(jì)和協(xié)議約定如數(shù)完成、工程質(zhì)量在合格以上、完工資料齊全、各專題驗(yàn)收已完成，項(xiàng)目經(jīng)理即能夠企業(yè)名義向質(zhì)監(jiān)部門提交工程完工驗(yàn)收申請；在質(zhì)監(jiān)部門現(xiàn)場監(jiān)督下組織各單位完工驗(yàn)收完成后，和監(jiān)理方面一同整理結(jié)算資料。14、建設(shè)項(xiàng)目保修期內(nèi)物業(yè)維修管理，組織保修期內(nèi)維修工程。15、其它。

①各專業(yè)工程師在施工配合過程中對于圖紙錯誤或顯著不合理處應(yīng)立即以書面形式通知項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)管理部，設(shè)計(jì)變更只能由設(shè)計(jì)院出具。

②各專業(yè)工程師應(yīng)定時(shí)依據(jù)協(xié)議要求相關(guān)條款及乙方施工組織設(shè)計(jì)中包含本專業(yè)進(jìn)度安排，測算工程是否滿足進(jìn)度要求，若有問題要立即向項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)各方通報(bào)。

③項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，當(dāng)我方和乙方因工程問題爭吵不下而必需訴訟法律時(shí)，項(xiàng)目組各組員應(yīng)配合我方律師準(zhǔn)備各類必需文件、資料或證詞。④若發(fā)覺施工單位拆借、挪用我方工程款時(shí)應(yīng)立即和其交涉挽回企業(yè)損失。第八章屬無效變更、簽證1、內(nèi)容違反施工協(xié)議中確定標(biāo)準(zhǔn)；2、簽證未按相關(guān)要求進(jìn)行辦理；3、未經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)簽署；4、簽署各方中有任何一方超越權(quán)限；5、簽證內(nèi)容反復(fù)；6、直接簽定金額但無組價(jià)依據(jù)或具體情況說明；7、簽證內(nèi)容在完工結(jié)算時(shí)發(fā)覺和其它完工結(jié)算資料相矛盾或和事實(shí)嚴(yán)重不符；8、對同簽證內(nèi)容在正常情況下能夠有兩種或兩種以上合理了解；9、超出時(shí)限辦理；10、未編號及未辦理相關(guān)收發(fā)文登記手續(xù)；屬以上無效簽證內(nèi)容，完工結(jié)算審查時(shí)企業(yè)有權(quán)將其在結(jié)算中進(jìn)行合理調(diào)整或不予認(rèn)可，并追究關(guān)鍵責(zé)任單位和責(zé)任人責(zé)任。第九章

施工圖交接步驟施工圖及相關(guān)文件是工程建設(shè)關(guān)鍵文件，施工圖及相關(guān)文件交付和質(zhì)量直接影響到工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)度和投資。為確保企業(yè)品牌樹立，連續(xù)建造優(yōu)良合格產(chǎn)品，須按下列步驟運(yùn)作：1、施工圖及相關(guān)文件提交（1）施工圖及相關(guān)文件提交時(shí)間應(yīng)滿足企業(yè)對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度總體要求，按項(xiàng)目工程管理部認(rèn)可進(jìn)度時(shí)間交付。（2）施工圖及相關(guān)文件應(yīng)包含以下內(nèi)容：①經(jīng)審查后全套施工圖、設(shè)計(jì)變更、相關(guān)說明等；②消防部門建筑方案、初步設(shè)計(jì)和施工圖審查意見、建設(shè)計(jì)劃部門方案、初步設(shè)計(jì)和施工圖審查意見、建設(shè)工程計(jì)劃許可證、人防設(shè)計(jì)圖紙及人防審查意見、供水和供電部門施工圖審查意見。③工程建設(shè)需要其它文件。④通常項(xiàng)目應(yīng)提供施工圖8套并另外提供管線綜合圖2份、總平圖3份。其它項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理提供套數(shù)要求。2、設(shè)計(jì)交底及圖紙會審

①設(shè)計(jì)交底及圖紙會審由主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織召集監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目部等相關(guān)單位參與。

②相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙等文件由主管工程領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)，由其轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部簽收。3、施工期間設(shè)計(jì)變更因?yàn)閳D紙中錯、漏、碰、缺造成設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)院做出修改后由主管工程領(lǐng)導(dǎo)交項(xiàng)目部實(shí)施。由施工單位提出變更及洽商函經(jīng)項(xiàng)目部交主管工程領(lǐng)導(dǎo)確定后三個(gè)工作日內(nèi)由設(shè)計(jì)人員簽署意見返回。第十章項(xiàng)目部資料和文件管理1、項(xiàng)目部工程資料和文件搜集整理和歸檔嚴(yán)格根據(jù)（ISO9001）要求管理程序進(jìn)行。2、項(xiàng)目部工程資料和文件必需表現(xiàn)工作責(zé)任可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料分不清責(zé)任情況，資料管理人員和對應(yīng)工作步驟責(zé)任人員對資料和資料反應(yīng)相關(guān)工作步驟負(fù)全責(zé)。3、項(xiàng)目部工程資料和文件必需含有真實(shí)性、正確性和立即性，如出現(xiàn)資料失真或不正確、不立即情況，資料管理人員和資料反應(yīng)相關(guān)步驟責(zé)任人對該工作負(fù)全責(zé)。4、項(xiàng)目部按月度、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對工程資料進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果納入績效考評之中。5、資料搜集內(nèi)容及范圍①文字部份：包含項(xiàng)目報(bào)批文件、設(shè)計(jì)技術(shù)文件、施工技術(shù)文件、監(jiān)理文件、完工驗(yàn)收文件等。②圖紙：包含建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、通風(fēng)、消防、裝飾、電梯等專業(yè)圖紙。③聲像資料：包含開工至完工期間照片、錄像、錄音等材料。④綜合管網(wǎng)完工測量資料：包含建設(shè)單位產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)綜合管網(wǎng)地形圖和和圖紙相對應(yīng)綜合管網(wǎng)測量結(jié)果表。第十一章項(xiàng)目部工作信息管理1、項(xiàng)目部信息管理工作要遵照立即、透明標(biāo)準(zhǔn)。2、項(xiàng)目部信息管理工作可分為項(xiàng)目部內(nèi)部和項(xiàng)目部外部兩個(gè)部分，全部項(xiàng)目部人員必需建立信息系統(tǒng)概念，即企業(yè)是一個(gè)整體信息系統(tǒng)，項(xiàng)目部則是企業(yè)一個(gè)信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運(yùn)作，必需使企業(yè)和外部、項(xiàng)目部和企業(yè)及工作相關(guān)部門信息流動立即、正確，從而產(chǎn)生良好組織行為，降低消耗和內(nèi)耗，提升效率。3、項(xiàng)目部信息接收（1）項(xiàng)目部外部信息接收標(biāo)準(zhǔn)以項(xiàng)目經(jīng)理為接收入口，預(yù)防信息過濾效應(yīng)和信息無須要擴(kuò)散。項(xiàng)目部內(nèi)全部工作人員接收到外部信息后，必需立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，方便項(xiàng)目經(jīng)理做出決議或向上匯報(bào)。因?yàn)榻邮招畔⑷送普喓脱诱`造成損失，由接收信息人負(fù)全責(zé)。（2）項(xiàng)目部接收企業(yè)或其它部門信息指令后回復(fù)要立即。（3）項(xiàng)目部接收企業(yè)外部信息后要匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分析后匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。4、項(xiàng)目部信息公布（1）建立健全工作匯報(bào)制度，項(xiàng)目部實(shí)施每七天、月度、季度、年度工作匯報(bào)制度，項(xiàng)目部全部些人員必需按上述時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并形成統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理要依據(jù)企業(yè)要求定時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。（2）項(xiàng)目部各級主管必需深入實(shí)際，了解搜集信息。如上級得到現(xiàn)場信息，下級還沒有得到，經(jīng)分析是由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引發(fā)，則給對應(yīng)處罰，并納入績效考評之中。（3）項(xiàng)目部依據(jù)工程開展情況立即向相關(guān)部門傳輸信息，方便形成良好分工和協(xié)作。5、項(xiàng)目部信息工作考評：項(xiàng)目部每個(gè)月度、季度和年度組織相關(guān)人員對信息工作進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)和總結(jié)，形成統(tǒng)計(jì)，并納入到績效考評之中。第十二章協(xié)議管理（實(shí)施集團(tuán)企業(yè)管理要求）第十三章安全文明施工管理目：提升項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，預(yù)防傷亡事故發(fā)生，發(fā)明良好施工環(huán)境，切實(shí)搞好施工現(xiàn)場安全文明施工。（一）安全管理1、施工現(xiàn)場重傷、死亡指標(biāo)控制為“0”2、嚴(yán)格實(shí)施“安全生產(chǎn)法”、“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”和JGJ59—99建筑施工安全檢驗(yàn)評分標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)安全規(guī)范，建立建全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；和施工單位必需簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀；安全管理目標(biāo)應(yīng)責(zé)任分解，落實(shí)到人；項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必需確保安全技術(shù)方法落到實(shí)處，確保安全經(jīng)費(fèi)到位。3、項(xiàng)目部應(yīng)要求各施工單位開工前按安全生產(chǎn)前提條件審查表要求做好安全生產(chǎn)前提條件準(zhǔn)備工作，并報(bào)項(xiàng)目所在地安檢站審批。4、項(xiàng)目部應(yīng)要求全部施工項(xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)制訂對應(yīng)安全技術(shù)方法和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對危險(xiǎn)性較高分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專題施工方案，并按要求進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中要認(rèn)真檢驗(yàn)落實(shí)；關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備進(jìn)場必需進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。5、項(xiàng)目部須要求進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必需全數(shù)進(jìn)行三級入場教育和常常性安全教育，安全教育必需落實(shí)到個(gè)人。6、施工單位全部管理人員、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。7、定時(shí)檢驗(yàn)施工現(xiàn)場“三寶四口”防護(hù)，多種安全防護(hù)裝置、用具必需符合規(guī)范要求；現(xiàn)場各部位必需懸掛安全標(biāo)志及警示牌。8、落實(shí)檢驗(yàn)對建筑業(yè)“五大傷害”事故要做好安全防護(hù)，對深基坑、外腳手架、施工用電、塔吊、井架等重特大事故源要求施工方編制專題安全技術(shù)方案并制訂強(qiáng)有力安全防護(hù)方法，預(yù)防群死群傷重特大事故發(fā)生。對發(fā)生重特大事故要有緊搶救援方案；發(fā)生事故要按事故查處要求辦理。9、堅(jiān)持施工現(xiàn)場安全管理檢驗(yàn)：施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢驗(yàn)，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周檢驗(yàn)、每日檢驗(yàn)，班組堅(jiān)持日檢驗(yàn)制度；發(fā)覺不安全隱患應(yīng)按“三定”（定人、定時(shí)、定方法）要求立即整改，情況嚴(yán)重應(yīng)該暫停施工，并立即報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位按要求進(jìn)行處理。10、對施工單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上要求，按協(xié)議、規(guī)范、措施相關(guān)要求進(jìn)行處理。（二）文明施工管理1、要求施工方在施工現(xiàn)場文明施工必需取得安全文明工地合格牌或樣板工地牌。2、施工現(xiàn)場不得入住民工隊(duì)伍；施工現(xiàn)場要做到安全、整齊、有序；工地周圍設(shè)置圍墻高度1.8m，墻面刷白，并進(jìn)行廣告裝飾；現(xiàn)場入口處必需設(shè)置規(guī)整大門，懸掛“五牌一圖”（工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場平面部署圖），并進(jìn)行綠化處理。建筑物沿街面要懸掛口號，圍墻上掛彩旗或標(biāo)志旗。3、施工現(xiàn)場必需實(shí)施封閉管理，建筑主體必需采取扣件式鋼管腳手架，密目網(wǎng)封閉施工；現(xiàn)場入口設(shè)置門衛(wèi)人員，嚴(yán)格控制進(jìn)入工地人員，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。4、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必需遵守安全紀(jì)律，必需戴安全帽、工作卡；不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入工地；不準(zhǔn)酒后上崗；嚴(yán)禁打架斗毆。5、現(xiàn)場內(nèi)各類建筑材料堆放部署合理，堆放整齊，標(biāo)牌清楚。建筑物料、垃圾集中堆放、清運(yùn)，不得亂放亂扔。6、施工現(xiàn)場需作硬化處理，做到場內(nèi)道路平整、通暢、不積水；泥漿、污水不外流，現(xiàn)場不飛揚(yáng)塵土；施工車輛駛出工地前應(yīng)清理潔凈。7、保持施工現(xiàn)場環(huán)境良好、衛(wèi)生；生活設(shè)施應(yīng)合理部署，保持清潔衛(wèi)生；食堂飲水池、廁所、浴室等應(yīng)符合要求；生活垃圾有專員處理；嚴(yán)禁在工地、建筑物內(nèi)隨意大小便。8、施工現(xiàn)場必需清潔整齊，做到工完料盡場清；必需做好成品保護(hù)工作。9、不在工地隨意熔融瀝青、油漆等有害、有毒煙塵和氣體物質(zhì)。10、主動和工地周圍各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動開展共建文明施工現(xiàn)場活動。11、堅(jiān)持文明施工管理檢驗(yàn)制度，要求施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢驗(yàn)，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周檢驗(yàn)、每日檢驗(yàn)，并依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，立即進(jìn)行處理；項(xiàng)目部應(yīng)主動配合監(jiān)理單位做好各項(xiàng)文明、衛(wèi)生檢驗(yàn)，并立即做好整改工作。12、施工單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上要求，應(yīng)自覺接收對應(yīng)罰款并按相關(guān)規(guī)范、措施進(jìn)行處理：第十四章

工程款支付說明1、施工單位應(yīng)領(lǐng)取本企業(yè)統(tǒng)一印制進(jìn)度款申報(bào)表，按要求逐項(xiàng)填寫內(nèi)容、備齊附件，然后按專業(yè)歸口提交給項(xiàng)目部專業(yè)工程師，專業(yè)工程師按協(xié)議和其它相關(guān)文件要求認(rèn)真審查該申報(bào)表內(nèi)容，簽署明確意見，然后由項(xiàng)目經(jīng)理、主管經(jīng)理簽署意見再報(bào)企業(yè)預(yù)結(jié)算管理部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。2、項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)審核、落實(shí)申報(bào)已完成工程量，在工程款申報(bào)表審批欄內(nèi)著重反應(yīng)完成工程量和計(jì)劃工程量或質(zhì)量差異，然后按企業(yè)要求上報(bào)。第十五章驗(yàn)收和移交1、工程完工驗(yàn)收前，督促施工單位應(yīng)按完工檔案編制要求提交完整完工檔案一套，并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位協(xié)同施工單位對完工檔案質(zhì)量進(jìn)行審核，對不符合要求，限期修改、補(bǔ)充、直至重做。2、全部完工檔案應(yīng)在完工驗(yàn)收后按協(xié)議約定（或當(dāng)?shù)厥?、區(qū)檔案館相關(guān)要求）最遲不超出1個(gè)月，移交當(dāng)?shù)厥小^(qū)城建檔案館和項(xiàng)目單位。3、完工檔案一式陸套，其中原件兩套，復(fù)印件四套；原件交一套給當(dāng)?shù)厥?、區(qū)檔案館存檔，另一套原件及外加三套復(fù)印件交項(xiàng)目單位存檔，施工單位自留復(fù)印件一套。4、完工檔案移交時(shí)應(yīng)按要求辦理相關(guān)移交手續(xù)。第十六章《項(xiàng)目工作總結(jié)》編制

依據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度》，工程完工后，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)，項(xiàng)目組各組員參與，結(jié)合本工程實(shí)例，認(rèn)真總結(jié)并作出書面匯報(bào)供企業(yè)內(nèi)部交流，《項(xiàng)目工作總結(jié)》通常可按以下內(nèi)容編制：1、項(xiàng)目總體概況2、項(xiàng)目目標(biāo)分析3、質(zhì)量控制情況4、進(jìn)度控制情況5、成本控制情況6、各施工單位評價(jià)7、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評定8、管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)9、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)10、問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)11、結(jié)語第十七章項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)修改1、項(xiàng)目部工作職責(zé)及管理制度（試行）經(jīng)主管副總和總經(jīng)理同意后生效執(zhí)。2、項(xiàng)目部每十二個(gè)月召開管理制度和方法修改工作會。經(jīng)會議做出修改決議上報(bào)主管副總和總經(jīng)理同意后生效。3、在項(xiàng)目部管理制度和方法實(shí)施過程中，如有可操作性不強(qiáng)或和實(shí)際工作相沖突之處，必需向項(xiàng)目經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報(bào)審批后形成臨時(shí)決議方可改動實(shí)施。附：項(xiàng)目管理常見表格：

附件一：______