【人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的專題學(xué)習(xí)收獲與反思2200字】

人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的專題學(xué)習(xí)收獲與反思目錄TOC\o"1-2"\h\u24858人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的專題學(xué)習(xí)收獲與反思 115532前言 137821.人力資源規(guī)劃需要解決的問(wèn)題 1321251.1人才市場(chǎng)的成熟導(dǎo)致供需矛盾 120391.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其它行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 150181.3社會(huì)觀念和制度的轉(zhuǎn)變 288722.人力資源規(guī)劃的具體措施 215462.1建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制 2304512.2樹立良性的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 2115182.3幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃 28887結(jié)語(yǔ) 3前言當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入平穩(wěn)階段，人力資源市場(chǎng)愈加成熟，這使得我國(guó)企業(yè)人才流動(dòng)率在不斷加速。目前我國(guó)勞動(dòng)者的思想觀念正在進(jìn)行著快速轉(zhuǎn)變，企業(yè)人力資源配置也必須要跟隨人才需求的變化而轉(zhuǎn)變。從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的認(rèn)知資源發(fā)展情況來(lái)看，很多企業(yè)面臨著嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題，現(xiàn)階段企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上已經(jīng)成為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，從人力資源戰(zhàn)略角度進(jìn)行思考，對(duì)企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃可以提升企業(yè)對(duì)于人力資源的利用效率，擴(kuò)大企業(yè)生存發(fā)展空間。1.人力資源規(guī)劃需要解決的問(wèn)題1.1人才市場(chǎng)的成熟導(dǎo)致供需矛盾目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人才需求快速增長(zhǎng)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)人才需求量大。我國(guó)企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)速度較快，人才市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展所需的人才反應(yīng)不夠靈敏，因此當(dāng)前我國(guó)人才依然稀缺。從行業(yè)來(lái)看，以信息產(chǎn)業(yè)為例，據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)公司統(tǒng)計(jì)，2000年全球共有約160萬(wàn)個(gè)職位空缺。所以，一個(gè)很好的人才通常是幾家公司競(jìng)爭(zhēng)。人才稀缺性越高，員工拉力越大。由于經(jīng)濟(jì)全球化不斷家屬，國(guó)家與地區(qū)之間的人才信息交互更加密切，空間所產(chǎn)生的人才壁壘消失，外部人才市場(chǎng)更加成熟。競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上擁有更強(qiáng)的影響力，這種高新企業(yè)對(duì)人才的需求也促使企業(yè)員工流動(dòng)性變得更強(qiáng)。1.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其它行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，薪酬高，招聘人員高，挖人平常。一般來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)中優(yōu)秀人才的流失并沒(méi)有轉(zhuǎn)向自己的生產(chǎn)線，相反很多都被同行的企業(yè)高薪挖走，因?yàn)橄鄬?duì)來(lái)講培養(yǎng)新人成本在很多企業(yè)看來(lái)比較高，因此很多企業(yè)不愿意培養(yǎng)新人，他們采用的更多的是通過(guò)比同行業(yè)高的薪資吸引優(yōu)秀的人才，這樣能夠及時(shí)的提高競(jìng)爭(zhēng)力。作為員工，當(dāng)面臨這同行業(yè)職位類型基本相識(shí)，自身也能夠勝任的工作，同時(shí)還有更高的報(bào)酬時(shí)，想拒絕都比較難了，最終就會(huì)有越來(lái)越多的人才流向了薪資福利更加好的同行公司，對(duì)于前公司來(lái)說(shuō)，人才流失對(duì)企業(yè)所造成的的影響是非常巨大的。1.3社會(huì)觀念和制度的轉(zhuǎn)變知識(shí)經(jīng)濟(jì)加速了知識(shí)的更新，也就是縮短了知識(shí)的舊循環(huán)?？s短知識(shí)期限使員工能夠加快流動(dòng)性，以便在快速變化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)中更快地獲得新知識(shí)。目前我國(guó)的就業(yè)制度對(duì)員工影響較大，當(dāng)前我國(guó)所實(shí)行的是完全免費(fèi)的就業(yè)制度，這種制度使得員工主動(dòng)的挑選有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。當(dāng)前我國(guó)的就業(yè)制度逐步開放，降低人才流動(dòng)門檻，完全免除就業(yè)制度下的就業(yè)和就業(yè)，企業(yè)和員工追求各自的利益，最大限度地發(fā)揮合同作為規(guī)范其行為的法律依據(jù)。另外，企業(yè)擁有了自由聘用和解雇員工的權(quán)利，員工同時(shí)也就擁有了自由選擇雇主或辭職權(quán)利。從目前的就業(yè)制度來(lái)看，當(dāng)前勞動(dòng)力供給渠道的供求格局非常順利，員工選擇企業(yè)和企業(yè)選擇員工渠道也很多，效率也很高。另外，員工只有同意并同意企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)中的人際交往與發(fā)展才能有利于企業(yè)發(fā)展，也是促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，許多中小企業(yè)缺乏企業(yè)文化，企業(yè)和員工的共同價(jià)值觀不一致，員工不適應(yīng)公司的企業(yè)文化，不能真正進(jìn)入企業(yè)的發(fā)展。2.人力資源規(guī)劃的具體措施2.1建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)方面，應(yīng)在薪酬、獎(jiǎng)金、分紅、分紅、員工持股、股票期權(quán)等激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行創(chuàng)新。在精神激勵(lì)方面，企業(yè)和員工福利的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，造成員工對(duì)于企業(yè)的一種歸屬感，使員工能夠自發(fā)的產(chǎn)生企業(yè)與個(gè)人價(jià)值一體的想法，企業(yè)不僅是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)二盈利，同時(shí)也是員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的重要平臺(tái)。要完成這一點(diǎn)，企業(yè)首先要做的就是為員工注重投入資金和人文關(guān)懷的感情。這種做法能夠有效提升員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，最終將能夠全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2.2樹立良性的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力企業(yè)文化，尤其是文化內(nèi)涵，能夠影響員工的價(jià)值觀，對(duì)員工的作業(yè)方式、領(lǐng)導(dǎo)的作業(yè)方式都有著積極的鞭笞作用，這也是能夠吸引人才，留住人才的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)積極建立健康向上的企業(yè)文化，通過(guò)改變老員工的價(jià)值，培養(yǎng)他們的認(rèn)同感和歸屬感，建立組織與個(gè)體的行為，與主觀激發(fā)組織成員的積極性，共同的組織目標(biāo)；企業(yè)文化的引導(dǎo)，為企業(yè)的更大發(fā)展，要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，教育員工，培養(yǎng)一個(gè)有著同一輛公車和呼吸，命運(yùn)的創(chuàng)業(yè)精神，使得團(tuán)隊(duì)具有高度的凝聚力，建立共同的價(jià)值觀。2.3幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃企業(yè)中大多數(shù)員工都希望能夠獲得晉升的機(jī)會(huì)，因此企業(yè)落實(shí)職業(yè)管理留住人才的的方式至關(guān)重要。在具體執(zhí)行中，員工通過(guò)自己的興趣、需求、資格等進(jìn)行全面、深入、客觀的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。針對(duì)性的開展全面的培訓(xùn)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，給員工明確的目標(biāo)，讓員工能夠發(fā)揮自身才能。對(duì)個(gè)體而言，職業(yè)成就感有時(shí)比他的生活更重要。所以，給他一個(gè)事業(yè)，就是給他一個(gè)成功的階梯，此時(shí)的大部分人才都會(huì)留下。結(jié)語(yǔ)人才決定了高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，高科技產(chǎn)業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，吸引人才、留住人才、善用人才是每個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵。當(dāng)然，每個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)都應(yīng)深入了解自己的人力資源狀況，才能更好地制定出