煤礦安全心得

煤礦安全心得隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山這是我們應當恪守的信念。要確保平安，首先必需強化人的平安意識。平安是我們電力平安生產的高壓線，是我們工作行為的準則線，是我們思想意識的警戒線，是我們生命平安的保障線。這四條線貫穿一個主題，就是關愛生命、關注平安的管理理念，是平安文化的補充，是對每個人平安行為的約束。平安生產的實現，除了有極強的平安意識，更重要的是要有一支綜合素養(yǎng)高、技術本事強的隊伍，包括管理隊伍和生產隊伍。（一）從以人為本，提高職工素養(yǎng)入手。要搞好一個企業(yè)首先干部職工要團結一心，這就要求干部要常常深化職工，貼切職工生活，聽取正確看法；了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時的思想動態(tài)，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心情，好的心情高的素養(yǎng)是煤礦平安生產的必不行少的條件；沒有職工我們的平安生產就無從談起，沒有好的心情我們的平安生產就無保證，因此以人為本，提高職工素養(yǎng)是我們搞好煤礦平安的前提。（二）從新工培訓入手。煤礦企業(yè)要有方案的定崗定員，對于定崗定員新招的工人，煤礦企業(yè)要定培訓方案，組織專業(yè)人員進行培訓，并進行考試，合格者錄用，支配新員工所在單位做好以老帶新工作；通過培訓，新員工對該礦井井上下有一個全方位熟悉，并熟識入井須知和本崗位工作職責，對煤礦三大規(guī)程有細致了解，通過在工作中的以老帶新，井下的實際操作，進一步對煤礦三大規(guī)程有更加深化的體會和學習，為平安生產奠定了良好的基礎。（三）從落實制度入手。好的企業(yè)就有一整套好的平安管理制度，建立建全企業(yè)的各項有關制度是當前式必可行的，好的制度有待于職工的仔細落實，是從落實制度過程中的反饋看法中提取的，沒有制度的企業(yè)只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達到平安生產管理的目的。（四）加強平安生產宣揚教育，增加平安生產意識要堅固樹立以人為本的執(zhí)政理念，切實關愛生命、關懷健康、關注平安。加強平安生產宣揚教育，首先要從提高人們特殊是各級領導、經營管理者以及廣闊職工對平安生產重要性的熟悉入手；要把平安宣揚教育當作一項非常重要的基礎工作來抓，列入各項工作的重要議事日程，扎扎實實做好工作，不能圖形式走過場，做表面文章；要把宣揚教育工作納入法制化、制度化、規(guī)范化的軌道。對重點人員、特別崗位要依法實行強制教育，規(guī)范管理的手段，增加他們的平安意識，提高平安生產的自覺性和自我愛護力量；要定期組織工人進行平安學習，學習上級部門的文件和有關政策，讓工人了解當前煤礦形式的嚴峻性，并依據政策監(jiān)督煤礦企業(yè)；組織學習三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，同時開展抓三違的活動高潮，推動我礦形成一個你追我趕的良好的平安學習氛圍。（五）開好班前會。作為煤礦生產企業(yè)開好班前會是搞好平安生產工作的一個重要議程，通過開班前會每個區(qū)隊總結上一個班存在的問題和隱患，支配本班的平安生產工作，并對工作中的平安問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理狀況，對一些新工作操作技術進行學習，主持人要仔細觀看每個工人的思想心情和神態(tài)，如有特別作好思想工作，卻保員工不帶心情、不帶病上班。（六）現場管理。對于一個區(qū)隊工作面的平安、質量、生產的好壞關鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的方法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理平安與生產的辯證關系，這樣是職工有了一個平安后盾，一個良好的平安工作環(huán)境，職工也就能團結一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現場管理的前提，是制造平安、質量、生產一流的