煤礦安全心得

煤礦安全心得隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山這是我們應(yīng)當(dāng)恪守的信念。要確保平安，首先必需強(qiáng)化人的平安意識(shí)。平安是我們電力平安生產(chǎn)的高壓線，是我們工作行為的準(zhǔn)則線，是我們思想意識(shí)的警戒線，是我們生命平安的保障線。這四條線貫穿一個(gè)主題，就是關(guān)愛生命、關(guān)注平安的管理理念，是平安文化的補(bǔ)充，是對(duì)每個(gè)人平安行為的約束。平安生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，除了有極強(qiáng)的平安意識(shí)，更重要的是要有一支綜合素養(yǎng)高、技術(shù)本事強(qiáng)的隊(duì)伍，包括管理隊(duì)伍和生產(chǎn)隊(duì)伍。（一）從以人為本，提高職工素養(yǎng)入手。要搞好一個(gè)企業(yè)首先干部職工要團(tuán)結(jié)一心，這就要求干部要常常深化職工，貼切職工生活，聽取正確看法；了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時(shí)的思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個(gè)好的心情，好的心情高的素養(yǎng)是煤礦平安生產(chǎn)的必不行少的條件；沒有職工我們的平安生產(chǎn)就無從談起，沒有好的心情我們的平安生產(chǎn)就無保證，因此以人為本，提高職工素養(yǎng)是我們搞好煤礦平安的前提。（二）從新工培訓(xùn)入手。煤礦企業(yè)要有方案的定崗定員，對(duì)于定崗定員新招的工人，煤礦企業(yè)要定培訓(xùn)方案，組織專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，合格者錄用，支配新員工所在單位做好以老帶新工作；通過培訓(xùn)，新員工對(duì)該礦井井上下有一個(gè)全方位熟悉，并熟識(shí)入井須知和本崗位工作職責(zé)，對(duì)煤礦三大規(guī)程有細(xì)致了解，通過在工作中的以老帶新，井下的實(shí)際操作，進(jìn)一步對(duì)煤礦三大規(guī)程有更加深化的體會(huì)和學(xué)習(xí)，為平安生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。（三）從落實(shí)制度入手。好的企業(yè)就有一整套好的平安管理制度，建立建全企業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，好的制度有待于職工的仔細(xì)落實(shí)，是從落實(shí)制度過程中的反饋看法中提取的，沒有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻，要用制度來約束工人，達(dá)到平安生產(chǎn)管理的目的。（四）加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育，增加平安生產(chǎn)意識(shí)要堅(jiān)固樹立以人為本的執(zhí)政理念，切實(shí)關(guān)愛生命、關(guān)懷健康、關(guān)注平安。加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育，首先要從提高人們特殊是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理者以及廣闊職工對(duì)平安生產(chǎn)重要性的熟悉入手；要把平安宣揚(yáng)教育當(dāng)作一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作來抓，列入各項(xiàng)工作的重要議事日程，扎扎實(shí)實(shí)做好工作，不能圖形式走過場(chǎng)，做表面文章；要把宣揚(yáng)教育工作納入法制化、制度化、規(guī)范化的軌道。對(duì)重點(diǎn)人員、特別崗位要依法實(shí)行強(qiáng)制教育，規(guī)范管理的手段，增加他們的平安意識(shí)，提高平安生產(chǎn)的自覺性和自我愛護(hù)力量；要定期組織工人進(jìn)行平安學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級(jí)部門的文件和有關(guān)政策，讓工人了解當(dāng)前煤礦形式的嚴(yán)峻性，并依據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè)；組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，同時(shí)開展抓三違的活動(dòng)高潮，推動(dòng)我礦形成一個(gè)你追我趕的良好的平安學(xué)習(xí)氛圍。（五）開好班前會(huì)。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)開好班前會(huì)是搞好平安生產(chǎn)工作的一個(gè)重要議程，通過開班前會(huì)每個(gè)區(qū)隊(duì)總結(jié)上一個(gè)班存在的問題和隱患，支配本班的平安生產(chǎn)工作，并對(duì)工作中的平安問題提出要求以及落實(shí)上一班工作中班存在的問題和隱患的處理狀況，對(duì)一些新工作操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，主持人要仔細(xì)觀看每個(gè)工人的思想心情和神態(tài)，如有特別作好思想工作，卻保員工不帶心情、不帶病上班。（六）現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于一個(gè)區(qū)隊(duì)工作面的平安、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長(zhǎng)，好的班組長(zhǎng)就能用好的方法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理平安與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個(gè)平安后盾，一個(gè)良好的平安工作環(huán)境，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長(zhǎng)是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的前提，是制造平安、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的