6.1 施工項(xiàng)目成本管理概述講解

主講人：王健建筑施工組織與管理教學(xué)單元六項(xiàng)目施工成本管理項(xiàng)目施工成本管理6.1施工項(xiàng)目成本管理概述6.2施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃6.3施工項(xiàng)目成本控制6.4施工項(xiàng)目成本核算6.5施工項(xiàng)目成本分析與考核項(xiàng)目施工成本管理1、施工項(xiàng)目成本的定義2、施工項(xiàng)目成本的分類3、施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容4、施工項(xiàng)目成本管理的方法5、施工項(xiàng)目成本管理的措施6、施工項(xiàng)目成本管理的意義6.1施工項(xiàng)目成本管理概述一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地同時(shí)取得較大的發(fā)展空間，關(guān)鍵在于其贏得的利潤(rùn)的多少。現(xiàn)在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤(rùn);其中低成本是這些目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心，可見，成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，則必須在工程施工對(duì)成本進(jìn)行管理。項(xiàng)目施工成本管理1、施工項(xiàng)目成本的定義項(xiàng)目施工成本管理施工項(xiàng)目成本是指建筑企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也就是某一施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。施工項(xiàng)目成本也叫工程成本，具體包括所消耗的主要材料，結(jié)構(gòu)件及其它材料，調(diào)轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi),施工機(jī)械的臺(tái)班或租賃費(fèi)，施工人員的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部等一級(jí)組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值，也不包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出，如:材料的支盤虧和毀損、滯納金、罰款、違約金以及流動(dòng)資金的借款利息等。2、施工項(xiàng)目成本的分類1.按成本發(fā)生的時(shí)間劃分（1）預(yù)算成本（2）合同價(jià)（3）計(jì)劃成本（4）實(shí)際成本2.按施工費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分（1）直接成本（2）間接成本3.按生產(chǎn)費(fèi)用與項(xiàng)目工程量的關(guān)系來劃分（1）固定成本（2）變動(dòng)成本項(xiàng)目施工成本管理3、施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容施工成本管理的工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中，對(duì)所發(fā)生的各種成本信息通過有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。項(xiàng)目施工成本管理4、施工項(xiàng)目成本管理的方法目標(biāo)管理法，即PDCA循環(huán)法；分為四階段:(1).Plan(計(jì)劃階段),即目標(biāo)的制定。(2).Do(執(zhí)行階段)，即目標(biāo)的落實(shí)階段。(3).Check(檢查階段)，即對(duì)目標(biāo)執(zhí)行過程的調(diào)控監(jiān)督和檢查。(4).Action(總結(jié)處理階段)，即是對(duì)目標(biāo)完成結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，把執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比驗(yàn)證,評(píng)價(jià)目標(biāo)管理的好壞，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的問題和目標(biāo)。項(xiàng)目施工成本管理5、

施工項(xiàng)目成本管理的措施1.組織措施如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。2.技術(shù)措施如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。項(xiàng)目施工成本管理3.經(jīng)濟(jì)措施如管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定分解成本管理目標(biāo)。對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。對(duì)各種變更，應(yīng)及時(shí)做好增減賬，落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。4.合同措施如通過合理的方式增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量以降低損失發(fā)生的比例，并最終將這些策略體現(xiàn)在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)，同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對(duì)方索賠。項(xiàng)目施工成本管理6、

施工項(xiàng)目成本管理的意義1.施工項(xiàng)目成本管理是反映項(xiàng)目管理水平的綜合性指標(biāo)。2.施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)增加利潤(rùn)和資本積累的主要途徑。3.加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，有利于提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和