研究院規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書(shū)模板

寶鈦研究院計(jì)劃編制項(xiàng)目提議書(shū)二零一二年六月目錄1 概述 11.1 企業(yè)背景 11.2 需求分析 21.2.1 外部環(huán)境分析 21.2.2 鈦及鈦合金加工行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)初步分析 41.2.3 關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 71.2.4 寶鈦研究院總體分析 92 計(jì)劃建設(shè)內(nèi)容 122.1 指導(dǎo)思想 122.2 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 132.3 基礎(chǔ)要求 142.4 基礎(chǔ)工作內(nèi)容 143 計(jì)劃編制項(xiàng)目階段劃分 153.1 咨詢第一階段——調(diào)研診療階段 153.1.1 調(diào)研診療階段關(guān)鍵工作內(nèi)容 153.1.2 研究院調(diào)研診療階段常見(jiàn)方法 163.2 第二階段——戰(zhàn)略成形階段 163.2.1 研究院愿景、使命及價(jià)值觀分析 173.2.2 研究院目標(biāo)和衡量指標(biāo)設(shè)定 183.2.3 關(guān)鍵計(jì)劃分析 193.2.4 計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃制訂 193.3 咨詢第三階段——成文及評(píng)定階段 203.3.1 計(jì)劃評(píng)定 203.3.2 計(jì)劃改善 214 交付結(jié)果介紹 224.1 研究院調(diào)研診療匯報(bào) 224.2 研究院計(jì)劃匯報(bào) 225 計(jì)劃編制項(xiàng)目初步實(shí)施方案 245.1 項(xiàng)目目標(biāo) 245.2 進(jìn)度計(jì)劃 255.2.1 項(xiàng)目WBS分解 255.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 255.3 項(xiàng)目團(tuán)體 265.4 項(xiàng)目報(bào)價(jià) 295.5 確保方法 305.5.1 人員保障 305.5.2 機(jī)制保障 315.5.3 條件保障 315.5.4 研究院需要配合工作 325.6 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法 325.6.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 325.6.2 控制方法 335.7 負(fù)擔(dān)該項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及不足分析 355.7.1 優(yōu)勢(shì)分析 355.7.2 不足分析 366 企業(yè)介紹 36概述企業(yè)背景寶鈦研究院成立于3月，其依靠寶鈦集團(tuán)，寶鈦股份，以國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家鈦及鈦合金國(guó)際科技合作基地，陜西省鈦鋯鎳新材料工程技術(shù)研究中心，寶雞中國(guó)鈦谷和國(guó)家新材料高技術(shù)研究產(chǎn)業(yè)基地為平臺(tái)，經(jīng)過(guò)統(tǒng)籌科技資源，開(kāi)展行業(yè)重大關(guān)鍵技術(shù)、前沿技術(shù)、共性開(kāi)發(fā)研究開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)科技結(jié)果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)稀有金屬新材料產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)。寶鈦研究院建設(shè)關(guān)鍵是實(shí)用技術(shù)、圍繞新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)等開(kāi)展研究，實(shí)現(xiàn)科技結(jié)果商品化、產(chǎn)品化和市場(chǎng)化。為了將寶鈦研究院建設(shè)成為含有行業(yè)特色、中國(guó)一流、國(guó)際有一定影響力現(xiàn)代化科技研究所，寶鈦研究院制訂了對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵是依據(jù)寶鈦、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)戰(zhàn)略要求，世界科技研究發(fā)展前沿，關(guān)鍵包含：一是開(kāi)展鈦、鋯等新型材料領(lǐng)域關(guān)鍵問(wèn)題、前沿技術(shù)和共性問(wèn)題研究，處理制約行業(yè)發(fā)展重大科技問(wèn)題，加速提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力；二是為寶雞中國(guó)鈦谷和國(guó)家新材料高技術(shù)研究產(chǎn)業(yè)基地、陜西省乃至全國(guó)中小企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)和支持，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，進(jìn)而輻射全行業(yè)。三是和教育融合，培養(yǎng)行業(yè)高技術(shù)人才；四是成為行業(yè)孵化高科技搖籃，采取多個(gè)方法向產(chǎn)業(yè)推廣應(yīng)用研究結(jié)果和技術(shù)，經(jīng)過(guò)科技結(jié)果產(chǎn)業(yè)化建設(shè)高新技術(shù)企業(yè)。需求分析外部環(huán)境分析國(guó)家對(duì)鈦產(chǎn)業(yè)支持力度增加為滿足國(guó)防建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高性能金屬材料需求，經(jīng)過(guò)支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、“西部大開(kāi)發(fā)專題”、“振興東北老工業(yè)基地計(jì)劃”等路徑，國(guó)家采取了一系列方法支持鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展。將鈦材列入國(guó)家關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)發(fā)展指南()和國(guó)家中長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃()

。

經(jīng)過(guò)發(fā)改委技改貼息貸款產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目、西部專題等項(xiàng)目給資金和政策支持。

經(jīng)過(guò)重大軍工配套新材料項(xiàng)目給支持。

經(jīng)過(guò)“863”計(jì)劃、“973”計(jì)劃、支撐計(jì)劃、科技攻關(guān)計(jì)劃、自然科學(xué)基金項(xiàng)目等給支持。其中，立項(xiàng)“鈦冶煉及加工關(guān)鍵共性技術(shù)研究”（中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)擔(dān)）和“年產(chǎn)3萬(wàn)噸鈦材及其制品產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)”（西北有色院主負(fù)擔(dān)）兩項(xiàng)科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目，國(guó)家經(jīng)費(fèi)支持力度均達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。

設(shè)備和產(chǎn)品進(jìn)出口減免退稅。

同意寶鈦股份和西部材料（西北有色金屬院控股企業(yè)）等企業(yè)上市和增發(fā)，募集資金30多億元。經(jīng)過(guò)國(guó)家上述支持，中國(guó)擴(kuò)產(chǎn)、改造了鈦生產(chǎn)線，建立了多條優(yōu)異鈦材生產(chǎn)線，包含優(yōu)異熔鑄生產(chǎn)線、優(yōu)異鑄造生產(chǎn)線、優(yōu)異板帶生產(chǎn)線、優(yōu)異棒材生產(chǎn)線及優(yōu)異殘鈦回收生產(chǎn)線等,使中國(guó)鈦材產(chǎn)能、產(chǎn)品規(guī)格及質(zhì)量大大提升，很多產(chǎn)品達(dá)成或靠近世界優(yōu)異水平。陜西省對(duì)鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出新目標(biāo)“十二五”計(jì)劃指出，陜西省有色金屬工業(yè)將以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，做精作強(qiáng)鈦產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展。并以寶鈦集團(tuán)和西北有色金屬研究院為支撐，建立寶雞—西安國(guó)家鈦材料研發(fā)生產(chǎn)基地（努力爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)有色新材料新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地）。著眼航空、航天及軍工特種鈦材應(yīng)用，開(kāi)發(fā)研究和生產(chǎn)為大飛機(jī)、大型艦船等關(guān)鍵工程提供大型鍛件和各類管板棒材;繼續(xù)提升裝備和技術(shù)水平，確保鈦材及各類復(fù)合材在中國(guó)絕正確領(lǐng)先地位，擴(kuò)大鈦材國(guó)際市場(chǎng)份額；加速發(fā)展化工用反應(yīng)塔器及壓力容器等大型鈦設(shè)備，努力爭(zhēng)取進(jìn)入鈦醫(yī)療器械和人體生物領(lǐng)域；開(kāi)發(fā)省內(nèi)金紅石礦產(chǎn)資源，努力爭(zhēng)取為鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供原料保障；以鈦材貿(mào)易企業(yè)及“鈦業(yè)信息網(wǎng)”為基礎(chǔ)，把陜西省建成中國(guó)鈦材貿(mào)易交易中心。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值700億元，鈦材產(chǎn)量6萬(wàn)噸，海綿鈦產(chǎn)量10萬(wàn)噸，鈦材加工能力世界第一。陜西省對(duì)鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求提升，為鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了良好發(fā)展機(jī)遇。寶鈦集團(tuán)長(zhǎng)久戰(zhàn)略計(jì)劃加深了對(duì)研究院能力要求多年來(lái)，寶鈦集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢靠樹(shù)立寶鈦理念，把握發(fā)展規(guī)律，破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)跨越式發(fā)展；，銷售收入創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)成60億元，并取得年產(chǎn)鈦加工材過(guò)萬(wàn)噸重大突破，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)4年以每十二個(gè)月超10億元增幅快速發(fā)展，整體展現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、友好發(fā)展大好局面?，F(xiàn)在，圍繞“奮力打造百億寶鈦，向成為世界一流鈦加工企業(yè)前進(jìn)！”戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)正加緊建設(shè)寶鈦工業(yè)園等一批關(guān)鍵項(xiàng)目，努力爭(zhēng)取立即將企業(yè)建成裝備領(lǐng)先、技術(shù)優(yōu)異、管理一流現(xiàn)代化、國(guó)際化寶鈦工業(yè)園區(qū)。在這一背景下，寶鈦研究院將為集團(tuán)企業(yè)建立鈦、鋯兩條完整產(chǎn)業(yè)鏈提供資源和技術(shù)保障，為寶鈦集團(tuán)躋身世界鈦業(yè)前列強(qiáng)大助力，這對(duì)研究院來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)也是一個(gè)發(fā)展契機(jī)。鈦及鈦合金加工行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)初步分析重視深加工、精加工不管是軍品市場(chǎng)還是民品市場(chǎng)對(duì)鈦合金材料精度和加工深度全部有較高要求，鈦合金價(jià)格關(guān)鍵表現(xiàn)在深加工層面。需求恢復(fù)增加，看好高端鈦材世界鈦材消費(fèi)結(jié)構(gòu)現(xiàn)在關(guān)鍵集中于化工產(chǎn)業(yè),未來(lái)鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向?qū)㈥P(guān)鍵轉(zhuǎn)向航空航天和軍工消費(fèi)。圖1世界鈦金屬消費(fèi)結(jié)構(gòu)“十二五”期間，中國(guó)航空航天、船艦、海洋工程、甚至醫(yī)療和體育休閑等國(guó)民經(jīng)濟(jì)部門對(duì)鐵需求全部將迎來(lái)新發(fā)展時(shí)期。不管是民用市場(chǎng)還是軍用市場(chǎng)均展現(xiàn)連續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)鈦合金材料有著直接推進(jìn)作用，尤其是軍工武器裝備發(fā)展對(duì)鈦合金材料需求展現(xiàn)快速上升階段。中國(guó)大飛機(jī)項(xiàng)目、嫦娥工程、航空母艦和新一代戰(zhàn)斗機(jī)、海洋工程、核電站計(jì)劃等全部將逐步迎來(lái)對(duì)高端鈦材需求爆發(fā)式增加時(shí)期。由圖2、3能夠看出，未來(lái)鈦行業(yè)需求將恢復(fù)增加，中國(guó)未來(lái)關(guān)鍵將在軍工和航空航天方面帶來(lái)高端鈦材巨大需求。圖2各主流機(jī)型耗鈦材量（噸）圖3-2028中國(guó)民航業(yè)需要新飛機(jī)3770架鈦產(chǎn)品價(jià)格未來(lái)看漲現(xiàn)在全球關(guān)鍵鈦礦供給國(guó)是澳大利亞、印度、越南，三者約占據(jù)全球鐵礦貿(mào)易份額50%以上。中國(guó)原料鈦中約有二分之一左右依靠進(jìn)口，而澳洲、印度、越南更是約占據(jù)了80%以上。鈦精礦供給國(guó)逐步控制出口致鈦礦價(jià)格上漲。鈦礦進(jìn)口量較增加了一倍，伴隨中國(guó)鈦產(chǎn)能釋放，未來(lái)鈦礦需求將會(huì)連續(xù)增加，而越南、印度對(duì)鈦礦出口限制深入推高了鈦礦擔(dān)心。伴隨中國(guó)鈦礦價(jià)格走高，海綿鈦價(jià)格已經(jīng)出現(xiàn)了一定上漲，但中國(guó)低端鐵材產(chǎn)能過(guò)?？赡芤种柒伈膬r(jià)格上漲。加之日當(dāng)?shù)卣鹪斐扇毡井a(chǎn)能降低，未來(lái)海綿鈦及高端鈦材價(jià)格看漲，并可能拉大和低端鈦材價(jià)格差。因?yàn)殁伒V價(jià)格上漲，成本推進(jìn)下，未來(lái)鈦加工材價(jià)格看漲。因市場(chǎng)原因，鈦合金材料市場(chǎng)需求和價(jià)格總體走高看漲，但呈波浪起伏態(tài)勢(shì)。日當(dāng)?shù)卣鸹驅(qū)⑼七M(jìn)海綿鈦市場(chǎng)歐洲和美國(guó)航空制造對(duì)鈦材需求在全球鈦材需求總量中所占比重較大，而美國(guó)航空業(yè)重視質(zhì)量和技術(shù)，消費(fèi)商全部?jī)A向于從日本采購(gòu)海綿鈦和鈦材，所以日本出口海綿鐵大全部運(yùn)往了美國(guó)。同時(shí)，世界上最大飛機(jī)制造廠，如波音和空客全部大大增加了鈦材品采購(gòu)量，所以對(duì)海綿鈦需求也有增無(wú)減。受日本大地震、海嘯和現(xiàn)在核輻射影響，日本東邦鈦業(yè)已經(jīng)暫停東部海綿鈦生產(chǎn)線，已經(jīng)關(guān)閉生產(chǎn)線年產(chǎn)能為5000-7000噸。國(guó)外用戶無(wú)法在日本采購(gòu)到足夠海綿鈦，或?qū)⑵谕D(zhuǎn)投到中國(guó)，所以受日當(dāng)?shù)卣鹩绊?，中?guó)海綿鈦出口市場(chǎng)有望被推高。全球?qū)＞d鈦需求不停增加，不過(guò)供給擔(dān)心，這使得海綿鈦市場(chǎng)變得緊俏，所以價(jià)格也會(huì)隨之走高。關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析寶鈦研究院成立后以西北有色金屬研究院為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。西北有色院以稀有金屬材料、貴金屬材料和其它高性能金屬材料和這些材料成型建工為關(guān)鍵方向，40多年來(lái)，西北有色院負(fù)擔(dān)了國(guó)家技術(shù)公關(guān)、“863”、“973”、自然科學(xué)基金，國(guó)家完工配套等課題1656項(xiàng)，獲獎(jiǎng)結(jié)果1029項(xiàng)，其中國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)2項(xiàng)，國(guó)際科技進(jìn)步獎(jiǎng)25項(xiàng)，省部級(jí)獎(jiǎng)264項(xiàng)，其它獎(jiǎng)勵(lì)738項(xiàng)取得國(guó)家實(shí)用專利和發(fā)明技術(shù)156項(xiàng)；發(fā)表論文3038篇。“十一五”及到科技發(fā)展計(jì)劃全方面提升科技集團(tuán)自主創(chuàng)新能力和水平。在5年時(shí)間內(nèi)，是西北有色金屬研究院成為中國(guó)外同行中相關(guān)鍵地位，在中西部地域相關(guān)鍵影響力大型科技集團(tuán)。加速合金材料體系和技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，簡(jiǎn)稱一批國(guó)家和省級(jí)關(guān)鍵試驗(yàn)室，推進(jìn)該院成為國(guó)家軍用性材料和科研、工程化和生產(chǎn)基地和國(guó)家有色金屬新材料重大科研項(xiàng)目標(biāo)研究主體?！笆晃濉逼陂g科技收入達(dá)成2.5億元，科技投入4-5億，獲國(guó)家科技獎(jiǎng)2-3項(xiàng)，省部級(jí)獎(jiǎng)25項(xiàng)，獲授權(quán)專利100項(xiàng)，發(fā)表科技論文1000篇。基礎(chǔ)思緒以研究院現(xiàn)有研究機(jī)構(gòu)和新發(fā)展領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)，組成該院材料基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究原始創(chuàng)新主體。以稀有金屬材料加工國(guó)家工程研究中心為主體，各研究所及產(chǎn)業(yè)實(shí)體配合，形成該院集成創(chuàng)新基地。以集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)業(yè)企業(yè)為主體、和相關(guān)領(lǐng)域科研機(jī)構(gòu)緊密結(jié)合，形成該院再創(chuàng)新基地。將中試后集成創(chuàng)新科技結(jié)果轉(zhuǎn)化成為穩(wěn)定成熟工業(yè)產(chǎn)品和工程技術(shù)；不停采取性優(yōu)異技術(shù)，改良傳統(tǒng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新，形成有競(jìng)爭(zhēng)力由自主品牌產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。關(guān)鍵任務(wù)1）加強(qiáng)原始創(chuàng)新，努力取得更多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)新材料和新技術(shù)在鈦和鈦合金領(lǐng)域，西北有色金屬研究院將強(qiáng)化鈦合金設(shè)計(jì)、合成和加工技術(shù)，關(guān)鍵突破高強(qiáng)、高韌、損傷容限型鈦合金、600℃以上使用高溫鈦合金，耐蝕鈦合金，努力降低制造成本，提升西北有色金屬研究院鈦產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2）加緊結(jié)果轉(zhuǎn)化西北有色金屬研究院將根據(jù)材料科學(xué)“四要素”為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)擴(kuò)展完善建立合金材料技術(shù)體系；并將加強(qiáng)工程中心基礎(chǔ)建設(shè)，為科技結(jié)果轉(zhuǎn)化提供良好條件。3）技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)西北有色院品牌和名牌產(chǎn)品在鈦領(lǐng)域要做到充足掌握鈦行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，扎實(shí)鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，使合金鑄錠，努力發(fā)明條件，掌握鈦板帶材生產(chǎn)技術(shù)，形成產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)集團(tuán)整體發(fā)展。寶鈦研究院總體分析經(jīng)過(guò)對(duì)寶鈦研究院現(xiàn)處狀態(tài)初步分析，寶鈦研究院含有優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅以下表所表示。內(nèi)部條件優(yōu)勢(shì)（S）劣勢(shì)（W）1）企業(yè)組織和管理能力較強(qiáng)，有能力和同行競(jìng)爭(zhēng)；2）產(chǎn)品質(zhì)量好、成本低，有能力適應(yīng)市場(chǎng)不停改變；

3）企業(yè)地處陜西寶雞，鈦產(chǎn)資源豐富，交通便利，地理位置優(yōu)越；4）國(guó)家和寶鈦集團(tuán)大力支持，硬件和軟實(shí)力很強(qiáng)。1）成立較遲，科技研發(fā)和創(chuàng)新能力基礎(chǔ)較微弱，在技術(shù)上難以估領(lǐng)制高點(diǎn)；2）鈦行業(yè)投資比較大，專用性強(qiáng)，行業(yè)退出能力弱；3）和西北有色金屬研究院相比，產(chǎn)品品種比較單一，其它多元產(chǎn)業(yè)沒(méi)有形成規(guī)模化，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱；4）西北有色院形成上下游一體化經(jīng)營(yíng)，相比寶鈦研究院在技術(shù)、管理、經(jīng)驗(yàn)上全部有優(yōu)勢(shì)。外部環(huán)境機(jī)會(huì)（O）威脅（T）1）市場(chǎng)需求分析表明，鈦行業(yè)未來(lái)發(fā)展有很強(qiáng)生命力，能夠維持成長(zhǎng)很長(zhǎng)一段時(shí)間，有很大市場(chǎng)空間和贏利機(jī)會(huì)；2）鈦行業(yè)進(jìn)入壁壘較高，其它企業(yè)難以進(jìn)入；3）國(guó)家和政府大力支持鈦行業(yè)發(fā)展，政策扶持度較高；

4）鈦行業(yè)中存在降低成本擴(kuò)張機(jī)會(huì)。1）加入WTO，國(guó)外鈦企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)，大幅提升了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度，現(xiàn)在研究院產(chǎn)品存在被其它同行業(yè)打壓威脅。2）鈦行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)猛烈，各企業(yè)生產(chǎn)成本不停降低，可能會(huì)引發(fā)鈦行業(yè)利潤(rùn)下降；綜上所表示，處于現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境條件下企業(yè)，其生存和發(fā)展必需含有長(zhǎng)遠(yuǎn)見(jiàn)解，要把戰(zhàn)略作為企業(yè)管理關(guān)鍵內(nèi)容，假如沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略，或戰(zhàn)略不夠清楚，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作就沒(méi)有一個(gè)明確指導(dǎo)，就難以形成滿足市場(chǎng)需求、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)具體策略。假如沒(méi)有戰(zhàn)略，就會(huì)缺乏一個(gè)整體性策略標(biāo)準(zhǔn)將不一樣部門運(yùn)作塑造成一個(gè)統(tǒng)一團(tuán)體力量，企業(yè)管理者將難以各部門分散決議和行動(dòng)協(xié)調(diào)一致，無(wú)法形成協(xié)力，從而使企業(yè)多種努力有可能相互抵消。所以，研究院想取得更高層次發(fā)展，應(yīng)主動(dòng)制訂適應(yīng)發(fā)展計(jì)劃，揚(yáng)長(zhǎng)避短，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保本身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于研究院而言，正處于成立后初步發(fā)展期，不管是從外部大環(huán)境發(fā)展要求，還是從行業(yè)內(nèi)部推進(jìn)力來(lái)看，全部處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，怎樣為研究院尋求一條能夠?qū)崿F(xiàn)可連續(xù)性發(fā)展道路，怎樣經(jīng)過(guò)研究院建設(shè)確保寶鈦集團(tuán)能夠在猛烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)，計(jì)劃制訂工作就成為重中之重。對(duì)于寶鈦研究院而言，實(shí)施計(jì)劃，從需求上看包含兩方面目標(biāo)：1）第一個(gè)層次，有了切實(shí)可行戰(zhàn)略計(jì)劃，才能確保研究院實(shí)現(xiàn)連續(xù)生存和不停發(fā)展，不停地完善和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，不停提升綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)連續(xù)生存和不停發(fā)展提供可靠基礎(chǔ)。2）第二個(gè)層次目標(biāo)，也是計(jì)劃終極目標(biāo)。研究院經(jīng)過(guò)計(jì)劃制訂過(guò)程，能夠?qū)⑵髽I(yè)宗意在研究院內(nèi)部取得最大范圍統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)為社會(huì)、為職員福利和成長(zhǎng)做出大貢獻(xiàn)，成就大事業(yè)關(guān)鍵目標(biāo)。具體而言，經(jīng)過(guò)計(jì)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo)：剖析研究院外部環(huán)境了解研究院內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)幫助研究院迎接未來(lái)挑戰(zhàn)提供研究院未來(lái)明確目標(biāo)及方向使研究院每個(gè)組員明白企業(yè)目標(biāo)總體來(lái)說(shuō)，研究院要想取得好發(fā)展，在計(jì)劃上需考慮：創(chuàng)新研發(fā)體系建設(shè)，全方面打造適應(yīng)研究院發(fā)展戰(zhàn)略研發(fā)隊(duì)伍；加緊高專員才隊(duì)伍和領(lǐng)軍人物建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)關(guān)鍵技術(shù)人才；探索研究院管理新模式、新體制、新機(jī)制；加緊培育鈦合金材料新用戶，全方面進(jìn)入軍品領(lǐng)域，擴(kuò)張市場(chǎng)需求份額。計(jì)劃建設(shè)內(nèi)容指導(dǎo)思想寶鈦研究院計(jì)劃編制主導(dǎo)思想包含：（1）以鈦合金材料市場(chǎng)需求為牽引，以寶鈦集團(tuán)現(xiàn)有科研力量和技術(shù)為支撐，根據(jù)研發(fā)——生產(chǎn)——服務(wù)一體化模式，全方面科學(xué)計(jì)劃研究院中長(zhǎng)久（3-5年或5-）發(fā)展計(jì)劃（2）從寶鈦集團(tuán)現(xiàn)有研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)模、管理模式、運(yùn)行機(jī)制出發(fā)，提出含有一定戰(zhàn)略前瞻性，又有宏觀指導(dǎo)性，還有實(shí)際操作性研究院發(fā)展戰(zhàn)略及計(jì)劃（3）以全新計(jì)劃理念、創(chuàng)新計(jì)劃模式、成熟計(jì)劃方法貫穿整個(gè)計(jì)劃設(shè)計(jì)過(guò)程基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)寶鈦研究院計(jì)劃編制基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)是：（1）突出關(guān)鍵。圍繞鈦行業(yè)發(fā)展重大科技需求，抓住帶動(dòng)性強(qiáng)、影響大、作用突出研究領(lǐng)域、優(yōu)先專題和重大項(xiàng)目，關(guān)鍵支持、優(yōu)先發(fā)展。（2）注意長(zhǎng)、中、近期結(jié)合。立足目前、適度超前，既要鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，又要培育新研究方向。堅(jiān)持有所為有所不為。（3）重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明和保護(hù)。確實(shí)把原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新放在十分關(guān)鍵位置，強(qiáng)調(diào)發(fā)明專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件著作權(quán)等發(fā)明。（4）加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，突出和軍隊(duì)、企業(yè)、學(xué)校技術(shù)合作，推進(jìn)科技結(jié)果轉(zhuǎn)化，努力為企業(yè)提供技術(shù)支撐。（5）實(shí)施人才—項(xiàng)目—研究基地一體化。人才團(tuán)體建設(shè)和研發(fā)基地建設(shè)要和優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域和關(guān)鍵任務(wù)相結(jié)合，為科研和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有效保障。基礎(chǔ)要求寶鈦研究院計(jì)劃過(guò)程中需遵照以下要求：計(jì)劃理論性和實(shí)踐性緊密結(jié)合計(jì)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)性和近期性緊密結(jié)合計(jì)劃前瞻性和可調(diào)空間性緊密結(jié)合研究院發(fā)展計(jì)劃對(duì)寶鈦集團(tuán)發(fā)展計(jì)劃服從性和開(kāi)拓性寶鈦集團(tuán)現(xiàn)有研發(fā)管理模式和研究院新計(jì)劃中所包含新管理模式對(duì)接性、銜接性寶鈦集團(tuán)現(xiàn)有研發(fā)覺(jué)實(shí)狀況及計(jì)劃和同行業(yè)研發(fā)體系計(jì)劃可參考、可鑒性計(jì)劃常規(guī)性和創(chuàng)新性有效結(jié)合計(jì)劃基礎(chǔ)性和實(shí)施保障性有效結(jié)合計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)性和預(yù)案性有效結(jié)合計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和群眾認(rèn)可性有效結(jié)合基礎(chǔ)工作內(nèi)容咨詢團(tuán)體計(jì)劃編制過(guò)程中，關(guān)鍵完成以下工作內(nèi)容：計(jì)劃內(nèi)容和范圍計(jì)劃周期和階段計(jì)劃項(xiàng)目標(biāo)識(shí)別和分析計(jì)劃邊界和約束計(jì)劃方法和工具計(jì)劃分解和量化計(jì)劃關(guān)鍵點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施和實(shí)施計(jì)劃監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)和控制計(jì)劃編制項(xiàng)目階段劃分咨詢第一階段——調(diào)研診療階段調(diào)研診療階段關(guān)鍵工作內(nèi)容調(diào)研診療階段工作關(guān)鍵分為三方面，具體說(shuō)明以下：企業(yè)外部原因分析外部原因分析即指對(duì)很多影響企業(yè)行動(dòng)方向、采取經(jīng)營(yíng)手段，和更基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部步驟外部原因進(jìn)行分析。通常，外部原因通常包含：宏觀外部環(huán)境和市場(chǎng)及行業(yè)環(huán)境，因另外部分析可分為宏觀環(huán)境分析和市場(chǎng)及行業(yè)環(huán)境分析。研究院內(nèi)部原因分析研究院在制訂戰(zhàn)略時(shí)須考慮即和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中條件相對(duì)應(yīng)，又符合和本身?xiàng)l件相匹配。由此研究院必需進(jìn)行內(nèi)部原因分析，充足了解本身優(yōu)劣勢(shì)。確定對(duì)研究院可能造成關(guān)鍵影響內(nèi)部原因。通綜合評(píng)價(jià)分析依據(jù)對(duì)研究院外部原因、內(nèi)部原因調(diào)研分析，對(duì)研究院現(xiàn)實(shí)狀況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做出綜合分析，并得出對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)結(jié)果，形成診療匯報(bào)。研究院調(diào)研診療階段常見(jiàn)方法在研究院調(diào)研診療階段，為了確保診療結(jié)果正確性和真實(shí)性，通常采取一下幾類方法。（1）市場(chǎng)調(diào)查法。調(diào)研鈦行業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況。（2）行業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型分析。調(diào)研鈦行業(yè)趨勢(shì)（3）市場(chǎng)定位/行業(yè)吸引力模型法。調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。（4）訪談和問(wèn)卷調(diào)研法。針對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)、院管理層和院操作層進(jìn)行調(diào)研，了解研究院內(nèi)部情況。（5）綜合評(píng)價(jià)方法研究院在內(nèi)外部分析基礎(chǔ)上進(jìn)行SWOT分析，總結(jié)得出以下結(jié)論：研究院應(yīng)該采取戰(zhàn)略方向研究院現(xiàn)在資源限制在這種資源限制下研究院最好定位未來(lái)資源限制突破可能帶來(lái)契機(jī)第二階段——戰(zhàn)略成形階段研究院調(diào)研診療階段工作完成后，咨詢即可進(jìn)入關(guān)鍵步驟——戰(zhàn)略成形。從最初企業(yè)愿景分析，到最終形成含有可操作性實(shí)施計(jì)劃，整個(gè)過(guò)程是一個(gè)逐步深入、不停細(xì)化過(guò)程，從階梯發(fā)展來(lái)看，以下圖所表示：研究院愿景、使命及價(jià)值觀分析（1）研究院愿景目標(biāo)確定研究院愿景指研究院未來(lái)想要達(dá)成模樣和境界，是研究院職員對(duì)研究院未來(lái)共識(shí)，是研究院長(zhǎng)久終極目標(biāo)，其制訂應(yīng)該建立在對(duì)研究院和行業(yè)分析基礎(chǔ)上。愿景能夠在一定時(shí)間段內(nèi)依據(jù)情況改變，但這種改變不可隨意，因?yàn)樵妇笆茄芯吭焊鞣矫婵珊饬颗C合表現(xiàn)，它隱含了對(duì)研究院運(yùn)行具體要求。（2）研究院使命研究使命是研究院經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)定義及范圍，是我們賴以生存方法。它不僅是現(xiàn)在我們所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)描述，也是我們未來(lái)想要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)描述。（3）研究院價(jià)值觀分析價(jià)值觀是研究院經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)理念。它是研究院文化關(guān)鍵組成部分，是我們面臨選擇時(shí)決定優(yōu)先次序基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)。價(jià)值觀必需為研究院目標(biāo)服務(wù)，必需能為研究院所用。不管價(jià)值觀在不一樣研究院怎樣改變，用何種方法表示，透過(guò)它仍然能夠了解研究院愿景和使命。研究院目標(biāo)和衡量指標(biāo)設(shè)定研究院目標(biāo)和衡量指標(biāo)是直接和研究院使命相聯(lián)絡(luò)對(duì)績(jī)效量化描述。衡量指標(biāo)是用來(lái)評(píng)定戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施效果考評(píng)體系。除了對(duì)研究院戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析、確定、描述外，還需要設(shè)定衡量目標(biāo)，方便評(píng)定計(jì)劃實(shí)施效果。衡量目標(biāo)設(shè)定包含設(shè)定各個(gè)目標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)、權(quán)重、目標(biāo)值，每個(gè)階段性目標(biāo)全部必需有一個(gè)或若干對(duì)應(yīng)時(shí)間段考評(píng)指標(biāo)和目標(biāo)值來(lái)評(píng)價(jià)其實(shí)施結(jié)果，在多個(gè)指標(biāo)情況下還需設(shè)置權(quán)重。目標(biāo)值設(shè)定能夠經(jīng)過(guò)目標(biāo)值設(shè)定輔助工作表，依據(jù)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手借鑒數(shù)據(jù)、預(yù)算。關(guān)鍵計(jì)劃分析關(guān)鍵計(jì)劃即指能夠使研究院在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)資源和能力進(jìn)行綜合利用決議組合，是研究院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)綜合指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)。因?yàn)檠芯吭荷孀阈袠I(yè)、產(chǎn)品線、或用戶群并不單一，宜采取組合以上多個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略形式達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃制訂計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃是指為保障計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中關(guān)鍵工作、人員職責(zé)及具體時(shí)間所進(jìn)行計(jì)劃和安排。計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃使戰(zhàn)略實(shí)施有一個(gè)總體控制基礎(chǔ)，確保計(jì)劃得以實(shí)施；也可使研究院中各級(jí)管理層明了本身在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所充當(dāng)角色，并提供了對(duì)計(jì)劃落實(shí)好壞表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)依據(jù)。咨詢第三階段——成文及評(píng)定階段進(jìn)入第三階段，咨詢工作已近尾聲，該階段工作是長(zhǎng)久漸進(jìn)，以計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)和改善為主。對(duì)咨詢團(tuán)體而言，計(jì)劃實(shí)施主體是研究院，所以，實(shí)施過(guò)程由研究院直接控制。而咨詢團(tuán)體關(guān)鍵工作將集中在計(jì)劃評(píng)定和改善上。計(jì)劃評(píng)定計(jì)劃對(duì)研究院含有顯著、長(zhǎng)久影響，錯(cuò)誤或不適合研究院計(jì)劃會(huì)給經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)很大困難，造成不可估量損失。所以在進(jìn)行計(jì)劃并制訂實(shí)施計(jì)劃后，進(jìn)行計(jì)劃評(píng)定能夠?qū)赡馨l(fā)生問(wèn)題提出預(yù)警，使得管理層能在情況變得無(wú)可挽回之前采取方法加以改善。戰(zhàn)略評(píng)定關(guān)鍵步驟以下：依據(jù)計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃，設(shè)定各個(gè)短期目標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，包含預(yù)算實(shí)施情況，和歷年水平相比情況，和產(chǎn)業(yè)平均水平和競(jìng)爭(zhēng)者水平相比情況，據(jù)此考察計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況。依據(jù)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，評(píng)定關(guān)鍵包含計(jì)劃完成立即率，實(shí)施結(jié)果和預(yù)期差異等情況。假如實(shí)施情況和預(yù)期目標(biāo)之間存在一定差異時(shí)，分析差異情況出現(xiàn)原因，辨識(shí)造成差異產(chǎn)生原因性質(zhì)，即不可控制原因還是可控制原因。針對(duì)影響戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施可控原因，采取提升和改善方法，保障計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)。計(jì)劃改善計(jì)劃是含有前瞻性，它實(shí)施周期會(huì)跨越未來(lái)好多個(gè)年度，而且是建立在部分還未發(fā)生假設(shè)基礎(chǔ)上。所以，在計(jì)劃完全實(shí)施這幾年中，假如部分對(duì)計(jì)劃有著關(guān)鍵影響原因發(fā)生了顯著改變，計(jì)劃就必需隨之加以修改。計(jì)劃改善基礎(chǔ)步驟以下：了解并分析計(jì)劃實(shí)施現(xiàn)實(shí)狀況依據(jù)計(jì)劃評(píng)定結(jié)果，找出計(jì)劃實(shí)施差異原因辨識(shí)造成計(jì)劃實(shí)施發(fā)生偏差關(guān)鍵內(nèi)、外部原因提出改善計(jì)劃要求企業(yè)高層參與和決議是否改善計(jì)劃制訂研究院經(jīng)營(yíng)計(jì)劃改善草案提交院領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議討論經(jīng)過(guò)并實(shí)施交付結(jié)果介紹計(jì)劃編制項(xiàng)目標(biāo)交付結(jié)果關(guān)鍵以下。研究院調(diào)研診療匯報(bào)《研究院調(diào)研診療匯報(bào)》是計(jì)劃編制項(xiàng)目第一階段工作結(jié)果，在研究院調(diào)研診療階段，診療內(nèi)容龐雜細(xì)致，總體上而言，從內(nèi)部、外部進(jìn)行劃分，包含以下研究?jī)?nèi)容。研究院計(jì)劃匯報(bào)依據(jù)第一階段分析結(jié)果，咨詢第二階段第一個(gè)工作就是形成計(jì)劃。計(jì)劃關(guān)鍵內(nèi)容以下：計(jì)劃依據(jù)及內(nèi)容計(jì)劃方針、指導(dǎo)思想計(jì)劃使命、任務(wù)計(jì)劃目標(biāo)、功效計(jì)劃準(zhǔn)則、要求計(jì)劃邊界、約束計(jì)劃性質(zhì)、定位計(jì)劃目標(biāo)、策略計(jì)劃周期、階段計(jì)劃分解產(chǎn)品計(jì)劃市場(chǎng)計(jì)劃研發(fā)體系計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃人力資源計(jì)劃財(cái)務(wù)、物資、設(shè)施、設(shè)備、辦公條件保障計(jì)劃管理體制、運(yùn)行機(jī)制計(jì)劃職責(zé)、責(zé)任、權(quán)利計(jì)劃工作步驟模式、程序計(jì)劃制度、計(jì)劃、細(xì)則計(jì)劃邊界條件、工作銜接要求上下級(jí)、同級(jí)工作關(guān)系處理要求及做法激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)評(píng)價(jià)，監(jiān)督模式計(jì)劃研究院內(nèi)項(xiàng)目管理計(jì)劃研究院關(guān)鍵價(jià)值、工作理念計(jì)劃研究院文化建設(shè)計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃研究院發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、預(yù)防機(jī)制產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)指揮線、行政指揮線構(gòu)建及運(yùn)行研究院財(cái)務(wù)、行政、黨委工作一致性構(gòu)建其它計(jì)劃編制項(xiàng)目初步實(shí)施方案項(xiàng)目目標(biāo)考慮到上述原因，為了確保計(jì)劃制訂科學(xué)性和高效性，寶鈦研究院有意向經(jīng)過(guò)外部管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)完成計(jì)劃編制?；诖艘庀颍Y(jié)合咨詢團(tuán)體意見(jiàn)編制本提議書(shū)，具體敘述了咨詢項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵內(nèi)容。（1）項(xiàng)目名稱：寶鈦研究院計(jì)劃編制咨詢項(xiàng)目（2）項(xiàng)目工期：7月1日—11月30日（3）項(xiàng)目目標(biāo)：為寶鈦研究院完成計(jì)劃編制。具體包含：研究院調(diào)研診療匯報(bào)；研究院計(jì)劃匯報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目WBS分解項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（1）6月30日前編制完成項(xiàng)目提議書(shū)（2）7月10日前完成項(xiàng)目確定、簽署合作協(xié)議及協(xié)議（3）8月10日前完成項(xiàng)目調(diào)研（4）9月30日前完成“計(jì)劃”初評(píng)稿且完成內(nèi)部初評(píng)（5）10月15日前完成“計(jì)劃”報(bào)審稿（6）11月15日前完成“計(jì)劃”修改完善（7）11月30日前完成計(jì)劃正式交付項(xiàng)目團(tuán)體任志久：項(xiàng)目組組長(zhǎng)高級(jí)工程師，長(zhǎng)久在軍工企業(yè)從事武器裝備研發(fā)體系建設(shè)，武器裝備發(fā)展戰(zhàn)略制訂，裝備質(zhì)量檢驗(yàn)。全軍武器裝備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編寫(xiě)。裝備重大項(xiàng)目評(píng)審組組員。全軍武器裝備采辦制度改革和軍事代表管理制度改革教授組組員。陜西省政府特聘技術(shù)質(zhì)量教授。全軍海軍質(zhì)量教授，海軍工程大學(xué)客座教授，前后給軍內(nèi)外單位培訓(xùn)講課7000人次，給二十家大型軍工企業(yè)國(guó)防項(xiàng)目咨詢、策劃。在軍內(nèi)外享受很高聲譽(yù)。楊維：項(xiàng)目商務(wù)責(zé)任人兼副組長(zhǎng)陜西博鰲企業(yè)管理顧問(wèn)副總經(jīng)理、高級(jí)咨詢師。畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)管理工程專業(yè)，曾歷任中航工業(yè)西安某制造企業(yè)教育中心、車間、設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)干部，西安某著名企業(yè)集團(tuán)、高科技企業(yè)高管，前后擔(dān)任幾家企業(yè)管理顧問(wèn)，參與過(guò)多項(xiàng)企業(yè)管理（包含企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、制度和步驟再造、運(yùn)行體系建立、人力資源開(kāi)發(fā)和管理等）咨詢工作。張美璐：項(xiàng)目組副組長(zhǎng)西安華鼎項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任企業(yè)PM服務(wù)中心副總經(jīng)理、高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師。西北工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)和工程碩士。現(xiàn)任西安華鼎項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任企業(yè)培訓(xùn)中心副總經(jīng)理，高級(jí)咨詢師/培訓(xùn)師。曾為以下項(xiàng)目提供管理咨詢：參與中國(guó)商飛集團(tuán)大飛機(jī)研制項(xiàng)目計(jì)劃參與中石油工程設(shè)計(jì)企業(yè)EPC項(xiàng)目管理計(jì)劃負(fù)責(zé)塔里木油田企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃負(fù)責(zé)中石油管道分企業(yè)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)計(jì)劃負(fù)責(zé)中石油管道分企業(yè)管道建設(shè)項(xiàng)目管理手冊(cè)、管道項(xiàng)目驗(yàn)收培訓(xùn)手冊(cè)參與中石油管道分企業(yè)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化建設(shè)負(fù)責(zé)中交公路計(jì)劃設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理計(jì)劃參與中鐵二院土建三院項(xiàng)目管理計(jì)劃參與江蘇恩華藥業(yè)股份項(xiàng)目管理計(jì)劃參與西安印鈔改擴(kuò)建項(xiàng)目管理計(jì)劃李愛(ài)芳：項(xiàng)目組組員高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)咨詢師，畢業(yè)于陜西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。長(zhǎng)久在企業(yè)從事銷售管理、用戶管理及市場(chǎng)策劃、招商策劃工作，含有豐富銷售管理經(jīng)驗(yàn)。多年來(lái)，從事管理咨詢工作，關(guān)鍵參與項(xiàng)目管理方面咨詢，在企業(yè)管理咨詢方面包含企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)等咨詢方向。企業(yè)管理類咨詢：西安世界園藝博覽會(huì)培訓(xùn)咨詢總控項(xiàng)目云浮新港人力資源管理咨詢項(xiàng)目陜西鼓風(fēng)機(jī)企業(yè)文化建設(shè)及人力資源管理咨詢項(xiàng)目西安市浐灞河發(fā)展組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及管理制度編制西安利華水泥制品技術(shù)改造項(xiàng)目提議書(shū)、項(xiàng)目可行性分析匯報(bào)西安市浐灞河發(fā)展組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及管理制度編制西安利華地鐵盾構(gòu)管片生產(chǎn)線項(xiàng)目可行性分析匯報(bào)西安利華鋼筋混凝土管樁生產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析匯報(bào)中國(guó)兵器北方光電企業(yè)技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)西安試飛院班組文化建設(shè)項(xiàng)目中飛通用企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目關(guān)鍵論文：《企業(yè)項(xiàng)目管理及其應(yīng)用估計(jì)—德?tīng)柗品ü烙?jì)》—項(xiàng)目管理技術(shù)《咨詢項(xiàng)目中溝通障礙及處理路徑》—項(xiàng)目管理技術(shù)《項(xiàng)目管理在技改項(xiàng)目可研匯報(bào)編制項(xiàng)目中應(yīng)用——西安利華水泥制品鋼筋混凝土排水管生產(chǎn)線技改項(xiàng)目可研匯報(bào)編制案例》—項(xiàng)目管理技術(shù)《淺談PMO在制藥企業(yè)建立必需性及作用》—合作和經(jīng)濟(jì)技術(shù)《世園會(huì)培訓(xùn)項(xiàng)目標(biāo)策劃和實(shí)施》—項(xiàng)目管理技術(shù)白禮彪：項(xiàng)目組組員西北工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)和工程博士，現(xiàn)任西安華鼎項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任企業(yè)工程管理中心咨詢師。關(guān)鍵研究方向：項(xiàng)目投資管理，管理方法和工具等。參與過(guò)國(guó)家自然基金2項(xiàng)，橫向課題5項(xiàng)，不僅含有深厚專業(yè)理論基礎(chǔ)，而且含有較為豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力。參與管理咨詢項(xiàng)目有：參與中石油管道分企業(yè)管道建設(shè)項(xiàng)目管理手冊(cè)、管道項(xiàng)目驗(yàn)收培訓(xùn)手冊(cè)參與中石油管道分企業(yè)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化建設(shè)參與陜西煤業(yè)化工股份企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃參與塔里木油田企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃王新峰：項(xiàng)目組組員現(xiàn)任西安華鼎項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任企業(yè)工程管理中心咨詢師。關(guān)鍵研究方向：精細(xì)管理，信息管理等。參與管理咨詢項(xiàng)目有：參與酒泉鋼鐵集團(tuán)精益六西格瑪導(dǎo)入項(xiàng)目武漢鋼鐵集團(tuán)精益六西格瑪導(dǎo)入項(xiàng)目中航工業(yè)集團(tuán)DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶項(xiàng)目中化石油勘探技術(shù)項(xiàng)目管理計(jì)劃中國(guó)銀聯(lián)集團(tuán)海外信息安全管理計(jì)劃項(xiàng)目報(bào)價(jià)本項(xiàng)目標(biāo)報(bào)價(jià)以下表所表示。序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)金額1調(diào)研費(fèi)2人工費(fèi)3信息費(fèi)4資料費(fèi)5差旅費(fèi)6辦公用具費(fèi)7評(píng)審費(fèi)8協(xié)作費(fèi)9管理費(fèi)10售后技術(shù)咨詢服務(wù)費(fèi)11不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)12利潤(rùn)總計(jì)確保方法人員保障為了確保項(xiàng)目標(biāo)有效實(shí)施，采取以下人力資源策略：1、項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)體：由含有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論素養(yǎng)管理教授組成。其中：碩士以上學(xué)歷占80%。關(guān)鍵負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施，全程參與計(jì)劃編制項(xiàng)目。2、教授團(tuán)體：由中國(guó)著名大學(xué)教授、博士、碩士及行業(yè)教授等組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和控制項(xiàng)目質(zhì)量。依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展需要由項(xiàng)目經(jīng)理安排教授團(tuán)體組成和具體工作內(nèi)容。3、信息支持團(tuán)體：由咨詢合作方、研究院管理人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息傳輸、溝通和協(xié)調(diào)。機(jī)制保障在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，經(jīng)過(guò)協(xié)議、匯報(bào)、技術(shù)文件、會(huì)議等形式產(chǎn)生大量信息，良好溝通和信息傳輸機(jī)制，是項(xiàng)目成功基礎(chǔ)。溝通機(jī)制：建立項(xiàng)目例會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理每七天組織召開(kāi)一次項(xiàng)目例會(huì)、匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，信息員負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會(huì)統(tǒng)計(jì)、整理、傳達(dá)和歸檔。信息傳輸：利用即時(shí)辦公系統(tǒng)，和寶鈦研究院相關(guān)職能部門、咨詢合作方進(jìn)行異地辦公和信息交流和溝通，保持信息通暢。資料管理：項(xiàng)目團(tuán)體設(shè)置專職信息管理員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料搜集、登記和歸檔。資料借閱須經(jīng)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理同意，做好登記手續(xù)。團(tuán)體組員未經(jīng)同意不得在任何場(chǎng)所、向任何人透露（說(shuō)、寫(xiě)、借出資料）項(xiàng)目信息任何情況。條件保障在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)體依據(jù)項(xiàng)目任務(wù)要求，需要到現(xiàn)場(chǎng)做項(xiàng)目標(biāo)調(diào)研、溝通、評(píng)審、交底及實(shí)施指導(dǎo)等工作，為了便于項(xiàng)目組工作順利開(kāi)展，需要一個(gè)良好辦公條件。能容納4人同時(shí)辦公辦公場(chǎng)所，包含辦公桌、打印機(jī)、飲水機(jī)和對(duì)應(yīng)寬帶網(wǎng)絡(luò)連接及電源等。項(xiàng)目團(tuán)體在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作之前信息員將提供一份工作計(jì)劃，工作計(jì)劃包含人員數(shù)量、工作時(shí)間、關(guān)鍵工作內(nèi)容等，方便做好準(zhǔn)備及安排。項(xiàng)目團(tuán)體在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，需安排專員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目團(tuán)體嚴(yán)格遵守項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理。研究院需要配合工作不停細(xì)化，量化對(duì)“計(jì)劃”想法、提議和要求。確保項(xiàng)目組調(diào)研工作扎實(shí)取得實(shí)效。提供相關(guān)資料、材料和信息。安排專員負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段代表研究院和項(xiàng)目組調(diào)研聯(lián)絡(luò)工作。其它未盡事項(xiàng)需要在項(xiàng)目實(shí)施階段不停溝通協(xié)商，使項(xiàng)目順利按計(jì)劃，保質(zhì)量進(jìn)行。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目將采取以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家及地方法規(guī)；符合行業(yè)規(guī)范要求；符合集團(tuán)企業(yè)、股份企業(yè)要求要求；符合甲方戰(zhàn)略發(fā)展需求；符合甲方管理實(shí)際；內(nèi)容包含形成可實(shí)施計(jì)劃匯報(bào)?？刂品椒榱舜_保項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，項(xiàng)目團(tuán)體將采取以下關(guān)鍵方法：（1）加強(qiáng)需求及調(diào)研診療只有對(duì)研究院運(yùn)行模式、存在關(guān)鍵問(wèn)題、管理特征等有比較深刻認(rèn)識(shí)，才能夠使計(jì)劃編制含有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，這是質(zhì)量基礎(chǔ)保障。（2）采取關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評(píng)審制度為了確保過(guò)程質(zhì)量，在項(xiàng)目標(biāo)里程碑，將實(shí)時(shí)采取以下三類評(píng)審：咨詢團(tuán)體內(nèi)評(píng)、用戶評(píng)審及驗(yàn)收評(píng)審。評(píng)審種類及簡(jiǎn)明操作說(shuō)明詳見(jiàn)下表。表評(píng)審種類及操作說(shuō)明評(píng)審種類評(píng)審目標(biāo)評(píng)審組織評(píng)審人員咨詢團(tuán)體內(nèi)評(píng)把握項(xiàng)目實(shí)施總體思緒、對(duì)項(xiàng)目初稿進(jìn)行確定等。項(xiàng)目團(tuán)體1、團(tuán)體內(nèi)部組員；2、團(tuán)體內(nèi)部組員＋教授用戶評(píng)審重大節(jié)點(diǎn)和思緒評(píng)審項(xiàng)目團(tuán)體/用戶1、用戶2、用戶＋教授驗(yàn)收評(píng)審最終交付評(píng)審項(xiàng)目團(tuán)體1、用戶2、用戶＋教授（3）采取三級(jí)審核制度全部交付文件全部有擬制、審核、審批三級(jí)負(fù)責(zé)制，確保單個(gè)文檔質(zhì)量及整體匯報(bào)系統(tǒng)性。（4）采取項(xiàng)目例會(huì)及匯報(bào)制度立即召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，加強(qiáng)團(tuán)體組員間、項(xiàng)目團(tuán)體和甲方溝通，不僅能夠?yàn)閰R報(bào)有效銜接提供保障，而且能夠立即協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題，確保項(xiàng)目有序開(kāi)展。表會(huì)議/匯報(bào)種類及操作說(shuō)明會(huì)議種類時(shí)機(jī)參會(huì)人員目標(biāo)例會(huì)/匯報(bào)每周項(xiàng)目團(tuán)體組員通報(bào)情況、協(xié)調(diào)處理問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)/匯報(bào)需要時(shí)1、項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議2、用戶協(xié)調(diào)會(huì)議協(xié)調(diào)處理問(wèn)題、通報(bào)情況重大里程碑會(huì)議/匯報(bào)里程碑1、開(kāi)啟會(huì)議2、評(píng)審會(huì)議3、驗(yàn)收總結(jié)會(huì)議等溝通、決議聯(lián)誼會(huì)需要時(shí)1、項(xiàng)目團(tuán)體組員2、項(xiàng)目團(tuán)體組員＋用戶溝通（5）采取現(xiàn)場(chǎng)辦公+遠(yuǎn)程溝通方法咨詢師在合適時(shí)間進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，是掌握項(xiàng)目實(shí)際情況、確保有效溝通、項(xiàng)目有效實(shí)施方法。（6）建立有效信息溝通平臺(tái)和反饋機(jī)制借助辦公自動(dòng)化系統(tǒng)達(dá)成即時(shí)通信目標(biāo)，確保信息傳輸立即性和有效性。負(fù)擔(dān)該項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及不足分析優(yōu)勢(shì)分析企業(yè)“計(jì)劃”編制作為博鰲企業(yè)主業(yè)，歷經(jīng)多年實(shí)踐、探索、已積累豐富工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。由在軍內(nèi)外、省內(nèi)外是有很高著名度教授擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)。率領(lǐng)團(tuán)體全身