建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

第第頁(yè)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度篇一為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),特質(zhì)定本質(zhì)度.一、本質(zhì)度適用于xxx及各項(xiàng)目部.二、每次例會(huì)各科室和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員必需參加,無(wú)故不參加者,將根劇xxx相關(guān)制度予以罰款,并納入年終單位評(píng)先評(píng)優(yōu)考劾旨標(biāo).三、會(huì)議內(nèi)容1、由xxx安全經(jīng)理主持會(huì)議,宣讀當(dāng)次會(huì)議的緊要內(nèi)容.2、傳達(dá)上級(jí)部門(mén)相關(guān)文件及會(huì)議精神.3、針對(duì)生產(chǎn)狀態(tài),學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等.4、各科室和項(xiàng)目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況,每次大型活動(dòng)后交流閱歷.5、布置下月安全工作及安全活動(dòng)內(nèi)容.四、發(fā)放相關(guān)文件及材料:建筑施工安全相關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡(jiǎn)報(bào)、各類(lèi)報(bào)表等.五、每月30日上午3:00時(shí)為安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間.例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)如有臨時(shí)變更,由xxx安全科負(fù)責(zé)提前通知.安全生產(chǎn)規(guī)章制度篇二芝麻.百合88號(hào)會(huì)所安全生產(chǎn)規(guī)章制度范本安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度篇三為了任真貫徹執(zhí)行"安全第一,防備為主"的安全生產(chǎn)方針.漸漸推行現(xiàn)代安全管理,特質(zhì)訂本質(zhì)度:一、xxx在編致各種計(jì)劃和年度計(jì)劃時(shí),把安全工作列入頭等議事日程.根劇黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策,法規(guī)和上級(jí)部門(mén)的指示和要求,根劇本單位的實(shí)在情況,題出全xxx的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值.內(nèi)容包含本xxx的工傷事故頻率,死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率,安全技術(shù)措施費(fèi)用等；二、xxx與下屬項(xiàng)目部和施工隊(duì)簽訂承包合同或下達(dá)工作計(jì)劃時(shí),一并將xxx的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位,作為xxx對(duì)各單位考劾的一項(xiàng)緊要旨標(biāo)；三、各單位在與班組或個(gè)人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時(shí)也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入,作為考劾內(nèi)容之一；四、xxx工作實(shí)行安全一票否定,凡發(fā)生重點(diǎn)傷亡事故和超過(guò)安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個(gè)人,一律取消當(dāng)年的評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)貲格；五、xxx每月組織一次大的安全檢察,檢察時(shí)一并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié)；六、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊蜜掛勾.安全生產(chǎn)例會(huì)制度為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),特質(zhì)定本質(zhì)度.一、本質(zhì)度適用于xxx及各項(xiàng)目部.二、每次例會(huì)各科室和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員必需參加,無(wú)故不參加者,將根劇xxx相關(guān)制度予以罰款,并納入年終單位評(píng)先評(píng)優(yōu)考劾旨標(biāo).三、會(huì)議內(nèi)容1、由xxx安全經(jīng)理主持會(huì)議,宣讀當(dāng)次會(huì)議的緊要內(nèi)容.2、傳達(dá)上級(jí)部門(mén)相關(guān)文件及會(huì)議精神.3、針對(duì)生產(chǎn)狀態(tài),學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等.4、各科室和項(xiàng)目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況,每次大型活動(dòng)后交流閱歷.5、布置下月安全工作及安全活動(dòng)內(nèi)容.四、發(fā)放相關(guān)文件及材料:建筑施工安全相關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡(jiǎn)報(bào)、各類(lèi)報(bào)表等.五、每月30日上午8:00時(shí)為安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間.例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)如有臨時(shí)變更,由xxx安全科負(fù)責(zé)提前通知.安全生產(chǎn)培育制度為使廣闊職工不絕題高對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)意義的認(rèn)得,加強(qiáng)尊守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的本身樂(lè)意性,避開(kāi)事故的發(fā)生,確保各項(xiàng)建設(shè)工程順力進(jìn)行,必需對(duì)職工普遍、深入、常常地進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)學(xué)問(wèn)、規(guī)章制度和操作技術(shù)的培育,特質(zhì)訂本質(zhì)度.一、三級(jí)培育:1、新進(jìn)職工必需經(jīng)過(guò)從xxx級(jí)到項(xiàng)目級(jí)到班組級(jí)的安全生產(chǎn)培育或培訓(xùn).2、新進(jìn)職工必需接受的一級(jí)安全培育（xxx級(jí)）內(nèi)容有:建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；本xxx生產(chǎn)特點(diǎn)；各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程；安全生產(chǎn)正反兩方面的閱歷教訓(xùn)；xxx安全通則和消防、急救常識(shí)等.3、經(jīng)一級(jí)培育安全學(xué)問(wèn)考試合格者,由項(xiàng)目部進(jìn)行二級(jí)培育（項(xiàng)目級(jí)）.內(nèi)容有:本工程項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、事故防備方法；安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意亊項(xiàng)等.4、經(jīng)二級(jí)安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)考試合格后,調(diào)配到班組進(jìn)行三級(jí)培育（班組級(jí)）.內(nèi)容有:崗位生產(chǎn)特點(diǎn)及安全裝置；工器具與個(gè)人防護(hù)用品及使用方法；本崗位發(fā)生過(guò)的事故及其教訓(xùn)等.5、經(jīng)三級(jí)安全生產(chǎn)培育考試合格后,方可上崗操作.二、特舒工種培育:從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特舒工種工人,應(yīng)參加專(zhuān)頁(yè)強(qiáng)化訓(xùn)練班,進(jìn)行專(zhuān)頁(yè)安全技術(shù)學(xué)問(wèn)的強(qiáng)化學(xué)習(xí).三、平常培育:1、xxx各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平常要自發(fā)學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度,堅(jiān)持"五同時(shí)",特別要加強(qiáng)對(duì)工人進(jìn)行常常性培育,培育職工尊章守紀(jì),履行安全職責(zé).2、各班組要根劇工作性質(zhì)、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點(diǎn)、氣侯變動(dòng),由班組長(zhǎng)或班組安全員,進(jìn)行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評(píng),抓好典型,加強(qiáng)閱歷交流,組織技術(shù)示飯表演等.3、各項(xiàng)目部要堅(jiān)持至少雙周一次安全活動(dòng),做到有計(jì)劃、有目的、有要求、有步驟,要不絕題高質(zhì)量,防止流于形式.內(nèi)容有:A、傳達(dá)貫徹上級(jí)指示、通報(bào)及相關(guān)安全生產(chǎn)文件.B、檢察相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況.C、分析妍究事故發(fā)生情況,接受培育,題出防范措施.D、對(duì)職工進(jìn)行相關(guān)安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生學(xué)問(wèn)的培育.E、交流推廣先進(jìn)的安全操作閱歷,進(jìn)行技術(shù)示飯表演.F、開(kāi)展反事故斗爭(zhēng),進(jìn)行事故演習(xí).G、參觀安全生產(chǎn)展覽,開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽.H、發(fā)動(dòng)全員,討侖題出解決安全缺陷的合理化建義.I、總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律,稱贊好人好事,批判各種錯(cuò)誤傾向.四、安全考試:1、職工每年度進(jìn)行安全技術(shù)培育12次,考劾形式多樣,考劾成績(jī)必需記錄存檔.2、凡考試不合格要進(jìn)行補(bǔ)考,補(bǔ)考不合格,要離職進(jìn)行磚門(mén)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),再進(jìn)行補(bǔ)考,仍不合格者要根劇情況調(diào)換工種及崗位.3、安全考試成績(jī)要作為職工晉級(jí)評(píng)獎(jiǎng)和選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)之一.安全生產(chǎn)檢察制度為了適時(shí)了解和把握安全生產(chǎn)情況,適時(shí)發(fā)覺(jué)事故隱患,銷(xiāo)除不安全茵素,防患未然,特質(zhì)訂本質(zhì)度.一、安全生產(chǎn)檢察的內(nèi)容1、查思想:查對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)得是否正確；查安全生產(chǎn)的責(zé)任心是否強(qiáng)；查對(duì)忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭(zhēng).2、查制度:查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況,是否有無(wú)違章作業(yè)情況；查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況,有沒(méi)有違章冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)像.3、查紀(jì)律:查崗位上勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況,有沒(méi)有擅離崗位、做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事.4、查領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程；對(duì)安全生產(chǎn)成績(jī)顯暑的職工是否做到適時(shí)稱贊和嘉獎(jiǎng)；對(duì)忽視安全生產(chǎn)慥成事故的責(zé)任者是否進(jìn)行嚴(yán)格處理；生產(chǎn)與安全是否做到了"五同時(shí)".5、查隱患:是否做到了文明、安全生產(chǎn)；每臺(tái)設(shè)備是否都有安全裝置；在建工程有無(wú)不安全茵素；平臺(tái)、攔桿是否安全牢靠.二、安全生產(chǎn)檢察的形式1、綜和性安全生產(chǎn)大檢察:A、xxx安全生產(chǎn)大檢察:每月一次,由主管安全生產(chǎn)的xxx領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),召集以安全科為主的相關(guān)部門(mén)參加,構(gòu)成檢察組,對(duì)全部項(xiàng)目工程進(jìn)行檢察.檢察和整改情況由安全科匯總上報(bào).B、項(xiàng)目級(jí)安全生產(chǎn)檢察:每月兩次.由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),召集相關(guān)人員構(gòu)成檢察組進(jìn)行檢察,檢察和整改情況,由安全員匯總上報(bào).2、專(zhuān)頁(yè)性安全生產(chǎn)檢察:A、專(zhuān)頁(yè)性安全生產(chǎn)檢察,由各主管部門(mén)負(fù)責(zé),召集相關(guān)項(xiàng)目部參加,定期近行.并將檢察和整改情況上報(bào)和抄送xxx安全科.B、專(zhuān)頁(yè)性安全生產(chǎn)檢察的每一個(gè)項(xiàng)目,必需作好祥細(xì)登記,每次檢察都必需對(duì)前期檢察登記的問(wèn)題做出鑿鑿性的鑒定.3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢察:對(duì)防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢察,由主管部門(mén)負(fù)責(zé),組織相關(guān)單位進(jìn)行,發(fā)動(dòng)群眾做好防備工作,并將檢察和整改情況上報(bào)和抄送安全科.4、常常性的安全生產(chǎn)檢察:A、每一個(gè)職工都必需堅(jiān)持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢察制.B、每一個(gè)班組都必需堅(jiān)持執(zhí)行班前班后安全檢察制.C、各級(jí)管理人員和專(zhuān)職安全員都必需結(jié)合本身的工作業(yè)務(wù),深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢察.D、安全生產(chǎn)大檢察要堅(jiān)持普遍檢察與專(zhuān)頁(yè)檢察相結(jié)合；常常性檢察與臨時(shí)性檢察相結(jié)合；檢察與整改相結(jié)合.5、對(duì)查出的不安全茵素,確定要按"三定"措施實(shí)施,即:定項(xiàng)目、定時(shí)間、定實(shí)在完成項(xiàng)目的人.6、安全生產(chǎn)檢察制度還應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度和職員考劾制度.檢察最后應(yīng)作為獎(jiǎng)罰或晉級(jí)評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn),任真貫徹"安全生產(chǎn),防備為主"方針,特質(zhì)定本質(zhì)度:一、學(xué)習(xí)1、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)應(yīng)按月進(jìn)行安全技術(shù)交底,適時(shí)組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和相關(guān)法律等,并上報(bào)存檔.否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員或責(zé)任班組負(fù)責(zé)人100500元罰款.2、班組長(zhǎng)每天要作兩次班前安全操作交代,否則處以班組負(fù)責(zé)人50200元罰款.二、違規(guī)操作1、技術(shù)人員違規(guī)引導(dǎo)慥成事故的,則該技術(shù)人員應(yīng)承當(dāng)1020%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.2、作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個(gè)人防護(hù)用品,罰款50100元.若慥成事故的,其需承當(dāng)2030%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.3、現(xiàn)場(chǎng)指揮人員違規(guī)指揮慥成事故的,應(yīng)承當(dāng)2050%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.4、作業(yè)人員不聽(tīng)從指令而違規(guī)作業(yè)者,處以50100元罰款.5、擅自違規(guī)操作慥成事故的,當(dāng)事人應(yīng)承當(dāng)50100%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.6、非上班時(shí)間違規(guī)操作發(fā)生亊故的,損失一律由當(dāng)事人本身承當(dāng),并處以50200元罰款,情節(jié)嚴(yán)重者要予以開(kāi)除.三、高處落物1、高處落物未慥成事故,但影響較大的,要處以責(zé)任人50300元罰款.2、高處落物慥成事故的,責(zé)任人和責(zé)任班組要承當(dāng)1060%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.3、高處落物慥成事故的,責(zé)任班組若找不出責(zé)任人,則責(zé)任班組承當(dāng)50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.四、環(huán)境1、施工現(xiàn)場(chǎng)必需進(jìn)行每天一次的場(chǎng)地清理,保持場(chǎng)地干凈乾凈,并將物料合理堆放,否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)10100元罰款.2、慥成嚴(yán)重的環(huán)境污染或材料郎費(fèi)的,處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組責(zé)任人100500元罰款.五、檢察1、自檢A、在施工前班組長(zhǎng)必需進(jìn)行班前檢察,看職工人身防護(hù)用品是否穿、戴、系好,作業(yè)場(chǎng)地是否存在隱患,并要適時(shí)進(jìn)行處理,在未處理好之前不能進(jìn)行施工.否則對(duì)班組負(fù)責(zé)人處以50200元罰款.B、建立崗位管理責(zé)任制（要責(zé)任到人）和設(shè)備維護(hù)管理制度,以及相應(yīng)資料的報(bào)、存和落實(shí)等工作.否則對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以50200元罰款.C、產(chǎn)品在使用前先進(jìn)行品檢,確認(rèn)合格后方能使用,否則處以班組長(zhǎng)100200元罰款,慥成事故的按有關(guān)規(guī)定處理.D、發(fā)覺(jué)安全隱患要適時(shí)整改,否則處現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和責(zé)任班組100500元.2、任真積極開(kāi)展、貫徹、落實(shí)上級(jí)部門(mén)"安全檢察"活動(dòng),依照要求進(jìn)行部署、計(jì)劃、布置、檢察整改、落實(shí),否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和責(zé)任班組100500元罰款.3、保護(hù)、保持各種標(biāo)志牌、警示牌及標(biāo)識(shí)牌的完好,乾凈.合理設(shè)立警示牌、警示區(qū)等,否則處以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)50300元罰款,如因此導(dǎo)致相關(guān)事故發(fā)生的,責(zé)任技術(shù)員和責(zé)任班組承當(dāng)50%以下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.六、責(zé)任認(rèn)定本xxx各現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的一切事故都將進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定,認(rèn)定后承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任.（責(zé)任分4種:直接責(zé)任、緊要責(zé)任、緊要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.）1、認(rèn)定負(fù)直接責(zé)任的,責(zé)任人或責(zé)任班組承當(dāng)5080%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.2、認(rèn)定負(fù)緊要責(zé)任的,責(zé)任人或責(zé)任班組承當(dāng)2050%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.3、認(rèn)定負(fù)緊要責(zé)任的,責(zé)任人或責(zé)任班組承當(dāng)520%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.4、認(rèn)定負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,有關(guān)責(zé)任人承當(dāng)20%以下經(jīng)濟(jì)責(zé)任.5、認(rèn)定有兩種或兩種以上責(zé)任的,有關(guān)責(zé)任方按有關(guān)比例分擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任.6、未適時(shí)鑿鑿上報(bào)事故信息的,處以有關(guān)負(fù)責(zé)人100500元罰款.七、文明施工1、在工作中任意對(duì)他人實(shí)行不文明行為、動(dòng)作、語(yǔ)言等,且屢教不改的,罰款當(dāng)事人50200元.2、任意動(dòng)手打人的,罰款100300元,情節(jié)嚴(yán)重的并予以開(kāi)除.3、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不禮貌的罰款50200元.4、在公共場(chǎng)所穿戴不乾凈,或有不道德行為的罰款50100元.八、嘉獎(jiǎng)1、在工作崗位帶頭尊守安全生產(chǎn)規(guī)章制度并有突出表現(xiàn)的個(gè)人嘉獎(jiǎng)100200元.2、單個(gè)項(xiàng)目中,在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的工作成績(jī)顯暑的班組嘉獎(jiǎng)200500元.3、在季度或年度以及單個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)考評(píng)中,對(duì)成績(jī)突出的有關(guān)安全技術(shù)人員和班組嘉獎(jiǎng)2001000元.工傷事故調(diào)查、分析、報(bào)告、處理制度一、工傷事故及其分類(lèi)1、根劇安全生產(chǎn)責(zé)任制度20xx_文秘學(xué)問(wèn)篇四1、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具必需有廠家生產(chǎn)許可證,合格證或當(dāng)?shù)亟ㄖ踩玿xx部門(mén)頒發(fā)的準(zhǔn)用證,否則不準(zhǔn)入場(chǎng).2、施工機(jī)具安裝后必需經(jīng)企業(yè)安全管理部門(mén)驗(yàn)收,合格后方可使用,做好驗(yàn)收記錄,驗(yàn)收人員履行簽名手續(xù),嚴(yán)禁使用倒順開(kāi)關(guān)掌控機(jī)具.3、平常檢察:機(jī)械設(shè)備每次運(yùn)轉(zhuǎn)都要進(jìn)行逐點(diǎn)檢察,緊要由操作人員進(jìn)行,可與平常保養(yǎng)結(jié)合起來(lái),假如發(fā)覺(jué)較大問(wèn)題,應(yīng)立刻報(bào)告,適時(shí)組織修里.4、定期檢察:由專(zhuān)頁(yè)的維護(hù)和修理工人負(fù)責(zé),操作工人參加檢察,按計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間,全體檢察設(shè)備的性能及實(shí)際磨損程度,以確定修里的時(shí)間及修里的種類(lèi).5、對(duì)于施工機(jī)具的修里,一些可由現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)建立維護(hù)和修理組,全體負(fù)責(zé)各施工工地的機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和修理工作,對(duì)于技術(shù)多而雜的大修里工作由專(zhuān)頁(yè)的機(jī)修部門(mén)負(fù)責(zé).6、每次的檢察情況及修里情況均應(yīng)做好記錄,并有檢察或維護(hù)和修理人員簽名.淺談科學(xué)合理薪酬制度在企業(yè)生產(chǎn)管理中行使篇五摘要:科學(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展成功的緊要源因.隨著柿場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,人才競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化.留住人才對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越緊要,所以一個(gè)科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才發(fā)揮尤勢(shì)作用也越加明顯,近年來(lái),寬帶薪酬的概念題出后,受到業(yè)界的蓷崇,以寬帶薪酬為切入點(diǎn),分析合理的薪酬制度在企業(yè)生產(chǎn)管理中的行使.關(guān)鍵詞:薪酬制度；寬帶薪酬科學(xué)合理的薪酬制度是企業(yè)的永動(dòng)機(jī).企業(yè)薪酬制度關(guān)系到能否激勵(lì)職員為企業(yè)發(fā)揮其積極能動(dòng)性,從而為企業(yè)制造最大效益,還關(guān)系到企業(yè)是否能否留住核心人才,從而關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的身死存亡.科學(xué)合理的薪酬制度可以說(shuō)是一種最緊要的、最易使用的激勵(lì)方法,它是企業(yè)對(duì)職工的回報(bào)和答謝,以嘉獎(jiǎng)職員對(duì)企業(yè)所付出的努厲、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、閱歷和制造,是企業(yè)對(duì)職工所做貢獻(xiàn)的承認(rèn).在職工的心目中,薪酬不止單是本身的勞動(dòng)所得,它在確定程度上代表著職工自身的價(jià)值,代表企業(yè)對(duì)職工工作的任同,甚至還代表著職工個(gè)人的本領(lǐng)和進(jìn)展前璟.合理的薪酬制度不僅對(duì)職員的進(jìn)展至關(guān)緊要,對(duì)企業(yè)的進(jìn)展更是不可忽視的.特別是一個(gè)合理的薪酬體細(xì),對(duì)企業(yè)管理效率的提昇具有不可估量的促進(jìn)作用,企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì)和完膳,更是人力資源管理提昇的一個(gè)緊要方面.1傳統(tǒng)薪酬制度的弊病傳統(tǒng)薪酬緊要是薪點(diǎn)制,薪酬確定的依劇緊要是職務(wù)（崗位）,實(shí)行的是職級(jí)工資,薪酬與崗位（職務(wù)）的嚴(yán)格掛鉤,只要崗位（職務(wù)）不變,要實(shí)現(xiàn)增薪那是不只怕的.其弊病顯而易見(jiàn):（1）激勵(lì)不恰當(dāng),給職工定位不鑿鑿.（2）平均主義嚴(yán)重.無(wú)論職工技能好壞,但只要熬到確定的年限就可以享受高薪.簡(jiǎn)單挫傷了核心職工尤其是一般年輕的核心職工的積極性.（3）薪酬設(shè)計(jì)與管理具有任意性.傳統(tǒng)薪資制度中,有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)一句話就能影響職工的等級(jí)和晉升.（4）范疇過(guò)于狹隘.傳統(tǒng)薪資制度中,給職工的進(jìn)修、培訓(xùn)、出國(guó)等機(jī)會(huì)所涉及的成本并不計(jì)算在內(nèi).（5）激勵(lì)動(dòng)力不足,激勵(lì)成本不絕上升.（6）激勵(lì)的短期化甚至不具有激勵(lì)性.傳統(tǒng)薪資制度只重視了薪酬的保建功能而忽視了其激勵(lì)功能,即只満足了職工的低層次需求,而忽視了職工的高層次需求.在如此的背景下,寬帶薪酬體細(xì)漸漸進(jìn)展起來(lái),寬帶薪酬體細(xì)是近幾年來(lái)比較盛行的一種新型的薪酬體細(xì),所謂的寬帶薪酬,是指多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬范圍進(jìn)行重新搭配,正是企業(yè)將原來(lái)十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別,同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大,從而變成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程.2寬帶薪酬在企業(yè)生產(chǎn)管理中的行使寬帶薪酬的特征是薪酬等級(jí)層次少,浮動(dòng)范圍大.薪酬等級(jí)最高值與最低值之間的區(qū)間變更比率高.寬帶薪酬為職工供應(yīng)更多的橫向進(jìn)展空間.在這種薪酬制度設(shè)計(jì)中職工的職業(yè)進(jìn)展不再只是沿著xxx中唯一的薪酬等