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深挖數(shù)據(jù)價(jià)值,提升管理績(jī)效
大數(shù)據(jù)時(shí)代下成本管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)
建設(shè)項(xiàng)目投資管理現(xiàn)狀01成本戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)02造價(jià)指標(biāo)-應(yīng)用現(xiàn)狀03造價(jià)指標(biāo)的深層次應(yīng)用04目錄CONTENTS01開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目-投資管理現(xiàn)狀成控戰(zhàn)略思想的發(fā)展歷程管理高度專業(yè)價(jià)值1.0計(jì)量核算型按圖計(jì)算算得快又準(zhǔn)2.0目標(biāo)管控型追求不突破定期回顧差異:管理高度、專業(yè)協(xié)同和精細(xì)度;3.0供應(yīng)鏈管理規(guī)模+標(biāo)準(zhǔn)化集中采購(gòu)案例:規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)(住宅項(xiàng)目)開發(fā)成本的影響比較內(nèi)容目標(biāo)成本拿預(yù)售證CFA:總建筑面積100,000m2101,000m2SFA:總可售面積78,000m274,500m2可售比78%74%總投資10億元10億元元/m2CFA100009900元/m2SFA1280013400元/m2SFA增加600增減比例+5%案例:##商業(yè)項(xiàng)目/成本超支原因細(xì)分序號(hào)成本增加種類成本增加金額歸類統(tǒng)計(jì)(萬元)原因占比1設(shè)計(jì)影響532021%1.1設(shè)計(jì)錯(cuò)漏碰缺256010%1.2A-E版圖紙出圖25106%1.3施工過程中的一般設(shè)計(jì)變更12405%2項(xiàng)目定位影響1140044%2.1上部結(jié)構(gòu)變更引致540021%2.2蘋果店改造(合同+變更)276011%2.3租務(wù)及相關(guān)部門要求320012%3關(guān)聯(lián)影響910035%3.1地鐵相關(guān)380015%3.2其他施工影響15306%3.3延期影響(窩工及人工材差補(bǔ)償)377015%
合計(jì)25800100%局限性:核算型成控思路下的目標(biāo)管理局限性&瓶頸產(chǎn)品基因?qū)ψ馐鄱说挠行С煽?,常造成成本錯(cuò)配成本測(cè)算事后核算型、隨意性業(yè)務(wù)研發(fā)(數(shù)據(jù)庫(kù)、作業(yè)手冊(cè)、對(duì)標(biāo)及復(fù)盤)難以解決管理短板造成的無效成本發(fā)生形同虛設(shè)動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控滯后成本管理力量分配和價(jià)值點(diǎn)錯(cuò)配思考如何破解上述局限性?如何突破管理瓶頸?02成本戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)成控戰(zhàn)略思想的發(fā)展歷程管理高度專業(yè)價(jià)值1.0計(jì)量核算2.0目標(biāo)管控4.0數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)差異:管理高度、專業(yè)協(xié)同和精細(xì)度;3.0供應(yīng)鏈管理4.0數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型-引領(lǐng)各職能端和協(xié)同管理提升!數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)三大要點(diǎn)通過數(shù)據(jù)的智慧-投入產(chǎn)出對(duì)標(biāo)+復(fù)盤,找出管理短板與責(zé)任所在;協(xié)同+倒逼相關(guān)責(zé)任端,補(bǔ)短板、促提升;VE-優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)投資管控的系統(tǒng)性、前瞻性和針對(duì)性。成本管理4.0:轉(zhuǎn)型什么?1、管理理念跳出成本講成本:從關(guān)注成本核算,轉(zhuǎn)變至關(guān)注“對(duì)成本管理績(jī)效的影響因素“上,即“”功夫在詩(shī)外;營(yíng)銷/招商:土地價(jià)值&產(chǎn)品組合、產(chǎn)品定位(租售價(jià)格&大小配置標(biāo)準(zhǔn))、開發(fā)時(shí)序(庫(kù)存和現(xiàn)金流)、營(yíng)銷策略(恒基&碧桂園;定價(jià)機(jī)制&快速去化?先租后賣?)規(guī)劃設(shè)計(jì):可租售比(從元/m2CFA到SFA)、分期開發(fā)策略、設(shè)計(jì)參數(shù)取值(結(jié)構(gòu)活荷載、室溫、用電量等)、豎向設(shè)計(jì)(土方、圍護(hù)措施和工期影響);精準(zhǔn)估算:從總建面的平米指標(biāo),到“構(gòu)件/單元法”估算;工程中心(施工順序-現(xiàn)金流、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、結(jié)算協(xié)力)、財(cái)稅(分期開發(fā)策略、成本分?jǐn)偅┖臀锕芎瓦\(yùn)維(運(yùn)營(yíng)成本、商鋪重置、維修改造)。案例(1):住宅項(xiàng)目-土地價(jià)值最大化方案一容積率0.93別墅比例28%住宅比例72%收入(億元)23.1成本(億元)20.6稅前利潤(rùn)(億元)2.5方案二0容積率0.93別墅比例48%住宅比例52%收入(億元)26.3成本(億元)20.8稅前利潤(rùn)(億元)5.5案例(1):土地價(jià)值最大化同等容積率,不同產(chǎn)品組合,實(shí)現(xiàn)土地價(jià)值不同案例(2):產(chǎn)品組合,令土地價(jià)值最大化!產(chǎn)品配比對(duì)比表
方案一方案二方案三方案四方案五方案六方案七產(chǎn)品構(gòu)成產(chǎn)品比例構(gòu)成全部11層小高層全部18層小高層11層小高層+聯(lián)排別墅(富貴2)11層小高層+18層小高層+聯(lián)排別墅11層小高層+18層小高層18層小高層+聯(lián)排別墅18層小高層+情景洋房+聯(lián)排別墅總?cè)莘e率2222222財(cái)務(wù)指標(biāo)比較綜合單方成本
2,693.60
2,773.07
2,671.35
2,748.10
2,773.85
2,747.43
2,809.38單方凈利潤(rùn)
549.82
496.57
597.36
554.50
506.69
548.00
498.99項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)
28,976.53
26,169.75
31,481.81
29,222.72
26,701.72
28,879.53
26,294.39項(xiàng)目IRR30.00%28.16%31.60%30.16%28.53%29.92%28.23%市場(chǎng)機(jī)會(huì)比較銷售速度評(píng)價(jià)
價(jià)格空間評(píng)價(jià)
直接競(jìng)爭(zhēng)評(píng)價(jià)
產(chǎn)品創(chuàng)新評(píng)價(jià)
開發(fā)節(jié)奏比較開發(fā)速度評(píng)價(jià)
首期開盤時(shí)間評(píng)價(jià)
現(xiàn)金流評(píng)價(jià)
填寫部門:藍(lán)色區(qū)域——市場(chǎng);黃色區(qū)域——成本+財(cái)務(wù);綠色區(qū)域——財(cái)務(wù);橘紅色區(qū)域——項(xiàng)發(fā)(交地)+設(shè)計(jì)+工程注:此表的目的是通過不同產(chǎn)品的組合得出最優(yōu)解。項(xiàng)目策劃的成功案例從“元/m2”CFA或GFA,到“元/m2”租售面積或“間”可售(租)比(=租售面積*/總建筑面積)*不含可銷售的地下車庫(kù)面積地下室面積占比(=地下室面積/上部建筑面積)地下停車效率(m2/輛)地下機(jī)房/庫(kù)房面積,占上部面積比例星級(jí)酒店(80-160m2/間)、各功能區(qū)面積占比寫字樓:標(biāo)準(zhǔn)層得房率(整層出租78%-分割出租73%)案例:與報(bào)董事會(huì)版本對(duì)比(面積/售價(jià))可租售比:從72.46%下降至71.38%,減少1.08%案例:合作項(xiàng)目董事會(huì)準(zhǔn)備(面積/售價(jià))
已知:第一次董事會(huì)時(shí),開發(fā)成本為35000元/m2建面;根據(jù)第二次董事會(huì)時(shí)的設(shè)計(jì)方案,可租售比下降1.08%
(=71.38%-72.46%);求:每平米租售面積的開發(fā)成本單價(jià)增加多少?解:35000*(1/0.7246-1/0.7138)=731元/m2SFA成本管理4.0:升級(jí)什么?2、目標(biāo)成本的確定,增加:成本對(duì)標(biāo)與配置檢討優(yōu)化環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)提報(bào):外電、主要建材走勢(shì)、類似工程超支原因等。3、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控內(nèi)容,增加:成本變動(dòng)的原因分析和責(zé)任追溯目標(biāo)成本(升級(jí)版)收集資料:競(jìng)品租售及配置標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)數(shù)據(jù)、地域特點(diǎn)、前一版測(cè)算指標(biāo)等;梳理數(shù)據(jù):設(shè)計(jì)指標(biāo)驗(yàn)證、基于稅籌下的成本分?jǐn)偟?;初步測(cè)算:不同設(shè)計(jì)深度下的“量*價(jià)”測(cè)算思路;對(duì)標(biāo)與優(yōu)化:分列租售價(jià)格、建造標(biāo)準(zhǔn),以及相應(yīng)的結(jié)構(gòu)、功能、敏感性成本指標(biāo),必要時(shí)做出(價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)和成本)調(diào)整,向老板說清自己;確定成本目標(biāo)+風(fēng)險(xiǎn)提報(bào):外電、主要建材走勢(shì)、類似工程超支原因等。各業(yè)態(tài)成本對(duì)標(biāo):老板要這樣看建造成本!敏感性成本功能性
成本結(jié)構(gòu)性成本若附加功能成本還屬于敏感性成本,則可形成銷售賣點(diǎn),為銷售產(chǎn)生附加值及溢價(jià)能力,從而達(dá)到加快去化速度、產(chǎn)生品牌效應(yīng)及提高成本回報(bào)的結(jié)果。樁基基礎(chǔ)柱、梁板、墻園林景觀工程垂直運(yùn)輸外立面裝修公共部位精裝修智能化工程等嚴(yán)控投入合理基本功能:實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目用途必不可少的功能
附加功能:是基本功能之外的其他功能03數(shù)據(jù)現(xiàn)狀建筑業(yè)(造價(jià))數(shù)據(jù)現(xiàn)狀造價(jià)部門施工企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)政府項(xiàng)目咨詢企業(yè)地產(chǎn)企業(yè)1成本管理意識(shí)強(qiáng),對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)開始重視;2已有嘗試在ERP內(nèi)自動(dòng)完成數(shù)據(jù)采集和加工,但其數(shù)據(jù)分析模型不統(tǒng)一,且專業(yè)水平參差不齊;3對(duì)行業(yè)內(nèi)橫向成本對(duì)比數(shù)據(jù)需求巨大;4華潤(rùn)、萬科、平安不動(dòng)產(chǎn)、中信等公司均已開始研發(fā)自己的數(shù)據(jù)平臺(tái);1對(duì)部分地區(qū)已實(shí)現(xiàn)代建制的(教育、醫(yī)療建筑等),已積累大量造價(jià)數(shù)據(jù);2其余,均散落在和項(xiàng)目/個(gè)人,未能從中提煉出經(jīng)驗(yàn),有相當(dāng)潛力可挖。1關(guān)注企業(yè)內(nèi)部定額和材料價(jià)格的積累和應(yīng)用;2但數(shù)據(jù)多限于各專業(yè)工種,對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目,其積累的數(shù)據(jù)并不完整。1一線港資QS的數(shù)據(jù)管理流程體系已較成熟,以各建筑類型的“基準(zhǔn)預(yù)算或工程量清單+交易價(jià)格”為數(shù)據(jù)基礎(chǔ),定期更新,數(shù)據(jù)加工仍以”手工+EXCEL”為主;2國(guó)內(nèi)咨詢企業(yè)已意識(shí)到數(shù)據(jù)積累的重要性,部分企業(yè)已有嘗試在ERP內(nèi)自動(dòng)完成數(shù)據(jù)采集和加工,或建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟,但大多數(shù)咨詢企業(yè),其數(shù)據(jù)散落在個(gè)人處且相當(dāng)不完整,遠(yuǎn)未建成企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)并形成生產(chǎn)力。已制定統(tǒng)一的咨詢行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容和管理思路仍停留在造價(jià)核算/估概預(yù)結(jié)。1已著手制定信息化國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并已進(jìn)入征詢意見階段;2開展信息價(jià)及指標(biāo)指數(shù)發(fā)布多年;
數(shù)據(jù)來自供應(yīng)商、甲方、咨詢公司上報(bào)的出廠價(jià)、備案價(jià)及填報(bào)的造價(jià)指標(biāo);和英美的最大不同:以交易價(jià)為主要數(shù)據(jù)來源;3加工手段:以”手工+EXCEL”為主,且缺乏跨地區(qū)/橫向?qū)Ρ?。造價(jià)數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀數(shù)據(jù)應(yīng)用每年萬億項(xiàng)目的海量造價(jià)數(shù)據(jù),均分散在各家手里而難以實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值;應(yīng)用場(chǎng)景:僅限于前期成本測(cè)算、少量用于內(nèi)部對(duì)標(biāo)、工程量清單質(zhì)量控制;如何深挖數(shù)據(jù)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,并形成生產(chǎn)力,仍甚少見到!數(shù)據(jù)建設(shè)常規(guī)路徑分析標(biāo)準(zhǔn)(不重視)組織采集數(shù)據(jù)加工數(shù)據(jù)應(yīng)用(淺層)04造價(jià)數(shù)據(jù)-深層次應(yīng)用數(shù)據(jù)指標(biāo)與成本管理01是管理手段,不是目的;02以終為始-以數(shù)據(jù)應(yīng)用為體系搭建的導(dǎo)向;03數(shù)據(jù)是生產(chǎn)資料-你的資產(chǎn)!數(shù)據(jù)變現(xiàn)路徑建立標(biāo)準(zhǔn)組織采集數(shù)據(jù)加工數(shù)據(jù)應(yīng)用大數(shù)據(jù)應(yīng)用4個(gè)層級(jí)數(shù)據(jù)應(yīng)用—建設(shè)過程項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)流立項(xiàng)階段設(shè)計(jì)階段招采階段施工階段結(jié)算階段設(shè)計(jì)多方案比選和優(yōu)化精準(zhǔn)估算/成本對(duì)標(biāo)/優(yōu)化基因/風(fēng)控預(yù)案模擬清單編制投標(biāo)價(jià)自動(dòng)生成數(shù)據(jù)庫(kù)清單組價(jià)或校驗(yàn)清單質(zhì)量控制協(xié)助審計(jì)、合約外單價(jià)審核項(xiàng)目開發(fā)管理后評(píng)估風(fēng)控預(yù)案-類似工程目標(biāo)偏差原因分類和責(zé)任追溯成本大數(shù)據(jù)平臺(tái)清標(biāo)/回標(biāo)分析開展限額設(shè)計(jì)以終為始,深挖數(shù)據(jù)價(jià)值0504030201改變現(xiàn)有的事后核算型思路下的目標(biāo)管理模式,借助大數(shù)據(jù)技術(shù),通過對(duì)影響功能造價(jià)深層次因素的比對(duì)和分析,從而優(yōu)化配置標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)成本預(yù)控。功能指標(biāo)(可租售比、m2/座位、建筑體型/超高層的長(zhǎng)寬比、建造標(biāo)準(zhǔn));設(shè)計(jì)參數(shù)取值(結(jié)構(gòu)活荷載/室內(nèi)溫度設(shè)定/用電量等);現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境(地下水位、地耐力/持力層、抗震、風(fēng)荷載);分期開發(fā)策略、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)(高峰期用電量與設(shè)計(jì)取值改進(jìn));新技術(shù)應(yīng)用(費(fèi)效比)1.管理創(chuàng)新-改良項(xiàng)目成本基因案例:政府保障房造價(jià)指標(biāo)對(duì)比,提煉出最佳實(shí)踐!對(duì)標(biāo)案例:超高層建筑電梯3.(指標(biāo)法)輔助定標(biāo)指標(biāo)法:..\超高層、EPC\超高層電梯指標(biāo).xlsx..\..\..\《大數(shù)據(jù)》\附錄\Fwd_數(shù)據(jù)的智慧-附錄表格迭代2-整理確認(rèn)\數(shù)字的智慧-附錄整理-迭代2\數(shù)字的智慧-附錄整理-迭代2\L-附錄8機(jī)電設(shè)備價(jià)格指標(biāo).xlsx以終為始,深挖數(shù)據(jù)價(jià)值清單質(zhì)量管理供方管理等(VE+指標(biāo)法)輔助定標(biāo)清標(biāo)與數(shù)據(jù)庫(kù)打通快速估算自動(dòng)組價(jià)2.崗位提效以終為始,深挖數(shù)據(jù)價(jià)值3.(指標(biāo)法)輔助定標(biāo)
空調(diào)主機(jī)項(xiàng)目編號(hào)定標(biāo)情況中標(biāo)機(jī)型數(shù)量[臺(tái)]單臺(tái)冷量[RT]單臺(tái)冷量[KW]總制冷量[RT]單價(jià)[萬元]合價(jià)[萬元]均價(jià)[元/RT]冷媒品牌1水冷離心機(jī)110003517100069.3069.30693.00R134a約克26100035176000100.00600.001000.00R134a26002111120069.00138.001149.79R134a338002814240082.17246.511027.06R134a開利44100035174000114.00456.001140.00R123特靈54110038694400119.50478.001086.26R123625001758100066.50133.001330.00R123水冷離心機(jī)算術(shù)平均指標(biāo)數(shù)量
總制冷量[KW]總制冷量[RT]
合同總價(jià)
[萬元](元/RT)(元/KW)
合計(jì)22
7034120001
21211060302
(10KV)變壓器算術(shù)平均指標(biāo)數(shù)量總面積(萬M2)總負(fù)荷(KVA)總價(jià)(萬元)單方指標(biāo)(元/M2)負(fù)荷指標(biāo)(元/KVA)單臺(tái)指標(biāo)(元/臺(tái))合計(jì)21129222238529941013514189717變壓器SGB10-20KV21.62400049.0030123略18變壓器SGB10-20KV2025.2718550245.0010132(20KV)變壓器算術(shù)平均指標(biāo)數(shù)量總面積(萬M2)總負(fù)荷(KVA)總價(jià)(萬元)單方指標(biāo)(元/M2)負(fù)荷指標(biāo)(元/KVA)單臺(tái)指標(biāo)(元/臺(tái))合計(jì)2226.8972255029411130133636以終為始,深挖數(shù)據(jù)價(jià)值4.組織提升-風(fēng)控預(yù)案分類統(tǒng)計(jì)變更簽證(即比較結(jié)算/合同價(jià))引致造價(jià)變化的原因和責(zé)任主體找出影響(某類型建筑)成本的主要因素和管理短板,倒逼相關(guān)責(zé)任端制定改進(jìn)措施,優(yōu)化管理流程案例:商業(yè)項(xiàng)目-因招商滯后造成大量拆改費(fèi)用的發(fā)生;案例:醫(yī)院建筑-使用方(人事、功能布局等)變動(dòng);案例:幕墻、電梯定標(biāo)應(yīng)先于總包。案例:成本監(jiān)控成本變化原因分析(從2月-7月):其中:C類可控的原因占到73%計(jì)9213萬元,其中,設(shè)計(jì)引致的成本增加占到5956萬元。WI變更原因分類匯總其中:C類原因細(xì)分案例:成本監(jiān)控3.2.1C1設(shè)計(jì)管理類典型案例1、上海A項(xiàng)目,發(fā)放關(guān)于40厚鋼板Z向性能、基坑大樣、柱腳連接板等修改圖紙及設(shè)計(jì)修改通知單,增加金額424萬元;2、根據(jù)體育場(chǎng)項(xiàng)目銷售中心工程待批之延期申請(qǐng)以及施工單位提出的相關(guān)索賠申請(qǐng)(外裝飾簽審設(shè)計(jì)變更較多,更換屋面保溫板,增設(shè)配電機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、消防水池等等),此WI增加金額455萬元(合約2170元/m2銷售中心面積),其中80%金額約364萬元列入設(shè)計(jì)管理原因,其余20%金額約91萬元列入工程管理原因;3、鞍山體育場(chǎng)項(xiàng)目因原圖紙陽(yáng)臺(tái)、空調(diào)板等部分節(jié)點(diǎn)遺漏保溫做法(原預(yù)算內(nèi)亦未包含此部分節(jié)點(diǎn)保溫),故補(bǔ)充該節(jié)點(diǎn)保溫圖,增加金額281萬元;4、蘇州B項(xiàng)目為便于施工,將原總包內(nèi)范疇內(nèi)外墻“巖棉保溫-氟碳漆一體板”中部分不規(guī)則部位,變更為幕墻分包工程內(nèi)之“巖棉保溫-鋁板復(fù)合幕墻系統(tǒng)”,涉及金額259萬元;5、上海A項(xiàng)目,關(guān)于澄清配電線路敷設(shè)方式、澄清設(shè)備監(jiān)控管線核算參考圖紙及樓梯間吸頂燈光源型號(hào)變更事宜的指令,涉及金額246萬元;激活你的數(shù)據(jù)資產(chǎn)分類數(shù)據(jù)(設(shè)計(jì)+造價(jià)指標(biāo),超支原因分析)造價(jià)資料(設(shè)計(jì)指標(biāo)+工程量+投標(biāo)價(jià)+合約價(jià)+結(jié)算資料)經(jīng)驗(yàn)提煉(分類項(xiàng)目管理總結(jié))行業(yè)報(bào)告(最佳實(shí)踐+分類項(xiàng)目風(fēng)控預(yù)告)造價(jià)指標(biāo)分析標(biāo)準(zhǔn)-內(nèi)容和口徑設(shè)計(jì)指標(biāo)1234建造標(biāo)準(zhǔn)&技術(shù)規(guī)格單元法-造價(jià)指標(biāo)含量指標(biāo)建筑面積及各功能塊占比(如:餐飲、酒店、金融面積)、(住宅類)附送面積占比;可租售比、地下停車(m2/輛);功能指標(biāo)(如:酒店客房或文體建筑的座位數(shù)及m2/間.座);層高、建筑體型(外立面系數(shù)、超高層的高寬比);停車位配置、酒店星級(jí)、綠建標(biāo)準(zhǔn)、抗震等級(jí)、地下水位、結(jié)構(gòu)l形式、結(jié)構(gòu)活荷載/風(fēng)荷載/室溫取值、電梯等候時(shí)間等;元/m2(樁基、基礎(chǔ)底板、鋼結(jié)構(gòu))受益面積;元/m2立面面積等;結(jié)構(gòu)+功能+敏感性成本及其比例;二級(jí)指標(biāo):基坑圍護(hù)、機(jī)電設(shè)備等;影響造價(jià)因素+智慧標(biāo)簽基礎(chǔ)底板/結(jié)構(gòu)含量;外立面系數(shù);(酒店、商業(yè)等)各功能區(qū)面積占比;外裝飾&外保溫等(m2/m2);電梯(m2/臺(tái)站)、人材機(jī)消耗量;各功能區(qū)內(nèi)裝(元/m2);外立面裝飾等(元/m2)5綜合單價(jià)案例:影響超高層建筑成本的主要因素建筑體型1)高寬比H/B(合理值7-9)2)中心筒高寬比H/b(合理值14-17)3)合理的抗震、抗風(fēng)體型:平面方正、對(duì)稱,立面均勻收進(jìn)4)地下室(突出主體建筑之抗?。┯绊懸蛩厣钲诰┗鶑V州西塔廣州東塔上海環(huán)球天津117沈陽(yáng)寶能H/B9.57.29.18.59.19.9H/b19.113.116.113.916.119推薦:數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容和口徑標(biāo)準(zhǔn)單元法-造價(jià)指標(biāo)元/m2(樁基、基礎(chǔ)底板、鋼結(jié)構(gòu))受益面積元/m2立面面積等結(jié)構(gòu)、功能及敏感性成本及其比例二級(jí)指標(biāo):基坑圍護(hù)、機(jī)電設(shè)備等影響造價(jià)因素與智慧標(biāo)簽技術(shù)案例:測(cè)算難點(diǎn)-樁基A超高層樁基指標(biāo):193-341元/m2..\..\..\資料\專業(yè)\est\思凱SK275辦公樓\思凱SK275辦公樓\上海超高層建筑樁基造價(jià)分析(2015.11.04).pdfD數(shù)據(jù)加工&測(cè)算基數(shù)塔樓下:包括塔樓(標(biāo)準(zhǔn)層)+其投影面積下的裙房/地下室部分面積裙房下地下室凸出底層部位-抗拔樁
B
影響樁基造價(jià)因素地耐力和工程現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況(持力層--地勘報(bào)告)建筑物自重和(活)荷載取值:鋼砼&鋼結(jié)構(gòu)、體育場(chǎng)(大雨棚)、附送面積;地下水位下地下室體積(浮力)地下室&上部建筑受力形式(抗壓&抗?。撼袎簶?抗拔樁)樁型與新技術(shù)引用:PC樁、灌注樁+樁頭注漿、灌注樁、鋼管樁付款方式,以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、物料價(jià)格、定額水平(灌注樁充盈系數(shù))C常見錯(cuò)誤&關(guān)注事項(xiàng)數(shù)據(jù)采集:清單內(nèi)同時(shí)包含圍護(hù)樁(鉆孔灌注樁)而未予以剔除;分析和測(cè)算口徑/基數(shù):塔樓下、裙房及凸出底層之地下室不同地塊、不同項(xiàng)目之間,不適合做不同樁基選型比較樁基指標(biāo)常見錯(cuò)誤影響因素基數(shù)數(shù)據(jù)指標(biāo)案例:深基坑圍護(hù)工程案例:地下室底板/砼&鋼筋量指標(biāo)案例:基礎(chǔ)底板案例:地下室底板/砼&鋼筋量案例:量-GCIS引用量:
謹(jǐn)慎引用結(jié)算數(shù)據(jù):反映的是某房企整體管理水平;價(jià)格標(biāo)簽定標(biāo)方式(政府&民企)采購(gòu)策略(集采?)數(shù)量標(biāo)簽付款方式項(xiàng)目&地域特征數(shù)據(jù)類型(概/合同/結(jié)算價(jià))價(jià)格影響因素+智慧標(biāo)簽技術(shù)數(shù)據(jù)分析模板比較數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢(shì)不足適用范圍或改良途徑定額計(jì)價(jià)+合約規(guī)劃僅按總包(并按建筑、裝飾及安裝工程定額分類)+專業(yè)分包工程計(jì)算每平米總建筑面積的造價(jià)指標(biāo),數(shù)據(jù)加工簡(jiǎn)單;因業(yè)內(nèi)沒有統(tǒng)一的合約規(guī)劃,難以做有效的橫向?qū)Ρ群瓦M(jìn)一步的優(yōu)化;未將造價(jià)占比較大的建筑工程、內(nèi)外裝飾細(xì)分,今后難以引用此數(shù)據(jù)按“單元法”作精細(xì)估算;人材機(jī)消耗量指標(biāo)不完整,僅包含總包工程的。適用于幼兒園、普通學(xué)校、公租房等簡(jiǎn)單、合約規(guī)劃較定型的工程;將專業(yè)分包工程按“單元法”進(jìn)行組合或拆分。國(guó)標(biāo)清單+專業(yè)分包工程同上,且按工程量清單的分部分項(xiàng)分類,較按定額類型稍前進(jìn)一步;
費(fèi)用分類和計(jì)算基數(shù)未能完全反映數(shù)據(jù)內(nèi)在的邏輯關(guān)系,如:基坑圍護(hù)及土方工程,不應(yīng)簡(jiǎn)單按總建筑面積計(jì)算指標(biāo);工程特征描述僅限于部品部件的做法,對(duì)造價(jià)有更大影響的功能及控制指標(biāo)上,著墨甚少;其余同上。適用于模擬清單編制、質(zhì)量控制;適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)計(jì)算基數(shù),如:基坑圍護(hù)及土方工程,按地下室建筑面積;基礎(chǔ)工程(包括地下室底板)按總建筑面積等。將專業(yè)分包工程按“單元法”進(jìn)行組合或拆分。RICS造價(jià)分析標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)及工程特征描述完整,能滿足“單元法”估算和造價(jià)對(duì)標(biāo)之需;費(fèi)用分類和計(jì)算基數(shù)未能完全反映數(shù)據(jù)內(nèi)在的邏輯關(guān)系;工程特征采集工作量偏大,且對(duì)造價(jià)有更大影響的功能及控制指標(biāo)卻著墨不多。按數(shù)據(jù)邏輯修正計(jì)算基數(shù),比如:基坑圍護(hù)及土方工程,按地下室建筑面積計(jì)算指標(biāo);補(bǔ)充完善工程特征/功能及控制指標(biāo)。推薦版完全系“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型成本管理”模式的數(shù)據(jù)應(yīng)用為主導(dǎo);若在工程量清單設(shè)置時(shí)未考慮并結(jié)合后期的數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)清洗仍不能完全脫離人工處理;須結(jié)合數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn),合理設(shè)置工程量清單,同時(shí),引入數(shù)據(jù)清洗軟件協(xié)助數(shù)據(jù)加工。對(duì)標(biāo)基礎(chǔ):建立數(shù)據(jù)分析和測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)邏輯分析模板推薦模板抓住影響造價(jià)的主要功能,或單元塊;便于成本對(duì)標(biāo)、合約規(guī)劃、現(xiàn)金流編制;按定額分部分項(xiàng)?按清單分部分項(xiàng)?按工程合約規(guī)劃(如:樁基&圍護(hù))按RICS標(biāo)準(zhǔn):僅一級(jí)指標(biāo)尚不能滿足成控思路;..\..\..\《大數(shù)據(jù)》\附錄\RICS造價(jià)分析指標(biāo).xlsx單元法-5要素..\..\..\《大數(shù)據(jù)》\附錄\Fwd_數(shù)據(jù)的智慧-附錄表格迭代2-整理確認(rèn)\數(shù)字的智慧-附錄整理-迭代2\數(shù)字的智慧-附錄整理-迭代2\5.3更新-附錄2-a):房屋建筑造價(jià)指標(biāo)分析標(biāo)準(zhǔn).xlsx推薦:數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容和口徑標(biāo)準(zhǔn)模板特點(diǎn)數(shù)據(jù)邏輯四表合一應(yīng)用為先房屋建筑-造價(jià)指標(biāo)分析標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)費(fèi)用或項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)和工程說明總造價(jià)
(萬元)造價(jià)指標(biāo)(1)
=造價(jià)/計(jì)算口徑含量指標(biāo)(2)
=工程量/計(jì)算口徑框算指標(biāo)(3)
=(1)/(2)單方造價(jià)
(元/m2)計(jì)算
口徑計(jì)量
單位單方
含量綜合單價(jià)
一主體建筑工程
總建筑面積
1基礎(chǔ)工程
總建筑面積
1.1樁基礎(chǔ)地基承載力、持力層
總建筑面積m3
1.2土(石)方土質(zhì)情況
地下建筑面積m3
1.3基坑圍護(hù)與支撐
地下建筑面積m3
1.3.1圍護(hù)結(jié)構(gòu)措施方案簡(jiǎn)介;
特別說明(鄰近地鐵、施工棧橋、兩墻合一、逆作法等);
開挖立面面積m2
1.3.2支撐系統(tǒng)
地下建筑面積m3
1.3.3基坑坑底加固
地下室底面積m3
1.3.4基坑監(jiān)測(cè)
地下建筑面積點(diǎn)
1.4地基處理
總建筑面積
1.5鋼砼基礎(chǔ)
總建筑面積m3
1.6基礎(chǔ)墊層等其他項(xiàng)
總建筑面積
2地下結(jié)構(gòu)工程
地下建筑面積m3
3地上結(jié)構(gòu)工程
地上建筑面積m3
4建筑及附屬工程
總建筑面積
5外立面
地上建筑面積m2
6室內(nèi)裝修
總建筑面積m2
二主體安裝工程
總建筑面積
推薦:數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容和口徑標(biāo)準(zhǔn)綜合單價(jià)砼、鋼筋各功能區(qū)內(nèi)裝(元/m2)外立面裝飾等
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