班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、宗旨：確立車間班組長(zhǎng)的工作職責(zé)，明晰其職責(zé)與權(quán)限，以及工作內(nèi)容與要求。二、適用范圍：專為生產(chǎn)科車間班組長(zhǎng)定制。三、職位名稱：車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)。四、直屬上級(jí)：生產(chǎn)車間主任。五、下屬職位：各工段員工。六、職位性質(zhì)：全面領(lǐng)導(dǎo)各自工段的生產(chǎn)活動(dòng)。七、管理權(quán)限：擁有對(duì)本班組工作范圍內(nèi)事務(wù)的指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理權(quán)。八、管理責(zé)任：對(duì)其所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。九、職位要求：需具備較強(qiáng)的技術(shù)技能和管理協(xié)調(diào)能力；擁有行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；具備強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能承受工作壓力；能有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。十、職責(zé)詳述：1.組織并指揮本班組的生產(chǎn)活動(dòng)，確保班組成員按質(zhì)按量完成車間下達(dá)的任務(wù)。3.監(jiān)督班組成員的操作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。4.確保公司規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組得到貫徹執(zhí)行。5.接受上級(jí)主管的工作指令，負(fù)責(zé)本班組工作的安排與執(zhí)行。6.召集班組成員進(jìn)行班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。8.負(fù)責(zé)審核本班組各項(xiàng)工藝記錄的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。9.負(fù)責(zé)審核本班組的衛(wèi)生工作。10.組織班組成員參與公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。11.對(duì)班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)檢查工作區(qū)域的水、電開關(guān)是否關(guān)閉。12.服從上級(jí)工作安排，如實(shí)匯報(bào)工作情況。13.對(duì)班組在生產(chǎn)操作中發(fā)生的安全、質(zhì)量事故負(fù)連帶責(zé)任。14.關(guān)注員工的工作思想，促進(jìn)文明生產(chǎn)，加強(qiáng)班組間的團(tuán)結(jié)。15.對(duì)不服從工作安排，違反勞動(dòng)紀(jì)律，浪費(fèi)材料或消極怠工的員工，有權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育，嚴(yán)重者可上報(bào)車間主任處理。16.在班組內(nèi)開展技能傳授、幫助和帶動(dòng)活動(dòng)，提升組員業(yè)務(wù)水平。17.經(jīng)常與組員討論生產(chǎn)情況和管理薄弱環(huán)節(jié)，向車間主任提出改進(jìn)建議。18.完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。一、工作指標(biāo)：1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率2.裝配合格率3.人員流失率4.停線時(shí)間5.每人每小時(shí)產(chǎn)量二、工作職責(zé)：1.每日早會(huì)，核查出勤，總結(jié)昨日工作，安排今日任務(wù)，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)。2.每日檢查機(jī)械設(shè)備、治工具狀況，填寫檢查表；確認(rèn)變更事項(xiàng)。3.監(jiān)督、指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，提出不合理作業(yè)的改進(jìn)建議。4.檢查現(xiàn)場(chǎng)5S，填寫檢查表。5.確認(rèn)材料、零部件數(shù)量與狀態(tài)的準(zhǔn)確性。6.每日上午及下午下班前向上司報(bào)告生產(chǎn)狀況，提出個(gè)人看法與建議。7.根據(jù)實(shí)際情況填寫生產(chǎn)看板。8.收集并反饋品質(zhì)和異常情報(bào)。9.異常發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)與處理。安全——聯(lián)系上司（安全專員），接受指示。品質(zhì)——首先指示本工序?qū)Σ?，防止不良品流出，迅速?lián)絡(luò)上司和檢查部。設(shè)備——聯(lián)絡(luò)設(shè)備負(fù)責(zé)人說明狀況，耗時(shí)較長(zhǎng)時(shí)報(bào)告上司采取適當(dāng)處置。停線時(shí)間——時(shí)間可能長(zhǎng)達(dá)20分鐘以上時(shí)，組織員工學(xué)習(xí)、開會(huì)或?qū)Σ涣计贩倒ぬ幹?；短時(shí)間（20分鐘以下）停止時(shí)，指示組員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清掃、整理、整頓等活動(dòng)。10.下班前檢查設(shè)備關(guān)閉情況、治工具歸位，填寫檢查表。11.定期進(jìn)行員工培訓(xùn)與指導(dǎo)。12.每周、每月進(jìn)行工作匯總，撰寫工作總結(jié)。13.新員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)。14.生產(chǎn)異常處理。1.具體負(fù)責(zé)班組維修車輛的維修保養(yǎng)工作。2.協(xié)調(diào)安排日常維修工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)，確保維修任務(wù)高質(zhì)量完成。3.嚴(yán)格執(zhí)行施工檢驗(yàn)制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗(yàn)。4.督促檢查班組成員按規(guī)范作業(yè)，確保安全。5.跟進(jìn)維修進(jìn)度