承接本工程的優(yōu)勢說明

承接本工程的優(yōu)勢說明1.施工總承包優(yōu)勢公司在遵循國際工程承包慣例的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際情況創(chuàng)立了“總部協(xié)調(diào)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的管理模式。在施工總承包管理方面，具有六大能力：·各專業(yè)隊(duì)伍的配套施工能力；·融資和組裝社會生產(chǎn)要素的綜合協(xié)調(diào)能力；·對業(yè)主指定供應(yīng)商及自選供應(yīng)商的有效控制能力；·對工期、質(zhì)量、安全等合同條件完全履約的保障能力；·通過優(yōu)化技術(shù)方案主動為業(yè)主降低造價(jià)、節(jié)約開支的能力；·與業(yè)主代表、建筑設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師和諧溝通的能力。2.精品名牌優(yōu)勢公司一貫奉行“創(chuàng)優(yōu)爭先守信奉獻(xiàn)”的質(zhì)量方針和“今天的質(zhì)量是明天的市場，企業(yè)的信譽(yù)是無形的市場，用戶滿意是永恒的市場”的市場的觀念，堅(jiān)持實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略。3.技術(shù)優(yōu)勢公司在激烈的市場競爭中始終恪守“依靠科技進(jìn)步，搶占市場制高點(diǎn)”的信念，在施工過程中大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，把科技進(jìn)步轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，逐步形成了具有先進(jìn)水平的技術(shù)優(yōu)勢。4.人才優(yōu)勢市場競爭人才是關(guān)鍵，公司多年來始終把開發(fā)人才資源作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，提倡“人人是人才，賽馬不相馬”的人才觀念，實(shí)施人才結(jié)構(gòu)的：“三化”管理，即：·項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化；·技術(shù)人員專家化；·操作工人技能化。5.優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)勢公司始終信奉“用戶至上”的經(jīng)營宗旨，為業(yè)主提供工程建設(shè)前期、施工過程中及工程交付后全過程的服務(wù)，每一個環(huán)節(jié)都力求達(dá)到業(yè)主的最大滿意?！すこ滩块T負(fù)責(zé)滿足施工過程中業(yè)主提出的各種變更要求；·用戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)按業(yè)主要求實(shí)施對建筑產(chǎn)品的保修、維修和回訪。6.類似工程承建優(yōu)勢公司具有承建類似工程的豐富施工經(jīng)驗(yàn)，熟練地掌握了施工中各項(xiàng)工藝的配合程序，為更好地承建本工程奠定了良好的基礎(chǔ)。濱州市渤海九路人行道排水工程（省級優(yōu)良工程）濱州市黃河十六路（新立河西-B18）道路及排水工程（市政工程安全文明工地）濱州市渤海十七路（H2-H4）道路及排水工程（市政金杯工程）江南水廠供水管網(wǎng)工程（全國優(yōu)質(zhì)工程）濱州市黃河三-1路道路及排水工程（市“建濱杯”工程）二、有關(guān)質(zhì)量、工期、文明施工、服務(wù)等方面對采購人的承諾（一）人員配備1、保證項(xiàng)目班子穩(wěn)定，特別是項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員，不經(jīng)業(yè)主同意，不擅自更換。但因其不負(fù)責(zé)任、不稱職者，業(yè)主要求更換時(shí)，必須更換。否則，因此造成的一切損失均由我方承擔(dān)。2、建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。3、我單位嚴(yán)格按照投標(biāo)時(shí)配備的人員來組織進(jìn)場。保證在本工程中擬派的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員每周現(xiàn)場辦公不少于6日，在未經(jīng)甲方和監(jiān)理許可的情況下，不得更換項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目機(jī)構(gòu)成員。4、保證中標(biāo)之后嚴(yán)格按照投標(biāo)文件承諾派駐項(xiàng)目管理人員及投入機(jī)械設(shè)備，如有違反，同意接受建設(shè)單位違約處罰。（二)執(zhí)行合同1、遵守相關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度自覺維護(hù)建筑市場正常秩序。2、嚴(yán)格按照相關(guān)文件及合同約定原則處理合同價(jià)款調(diào)整事宜，嚴(yán)禁杜絕發(fā)生簽署合同之后惡意提高造價(jià)的行為。3、嚴(yán)格按照合同的相關(guān)要求組織施工，在完成合同范圍內(nèi)的施工任務(wù)，達(dá)到質(zhì)量、工期相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4、承諾內(nèi)容以及相關(guān)招投標(biāo)文件的全部內(nèi)容作為我們雙方簽訂合同的主要條款。（三）工期的要求1、在施工過程中，積極使用成熟的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高工程施工技術(shù)、加快工程進(jìn)度。2、為了確保我方投標(biāo)工期的完成，我方將精心組織、精心施工，合理安排工序穿插，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，使用可靠的勞務(wù)隊(duì)，保證節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)不停工，以確保工程的進(jìn)度。3、提交滿足合同要求的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按項(xiàng)目部批準(zhǔn)的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃組織施工。（四）質(zhì)量的要求1、樹立“全面質(zhì)量管理的思想”。落實(shí)全面質(zhì)量管理、全過程管理、全員參與質(zhì)量管理。2、落實(shí)全面質(zhì)量管理思想，充分調(diào)動業(yè)主、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及材料供應(yīng)商的積極性，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。3、全過程管理，工程質(zhì)量要從源頭抓起，全過程推進(jìn)。注意控制項(xiàng)目的策劃與決策過程、勘察設(shè)計(jì)工程、施工采購過程、施工組織與準(zhǔn)備過程、檢測設(shè)備控制欲計(jì)量過程、施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過程、工程質(zhì)量的評定過程、工程竣工驗(yàn)收與交付過程、工程回訪維修服務(wù)過程等。4、全員參與質(zhì)量管理,組織內(nèi)部的每個部門和工作崗位都承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量職能，確定質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織和動員全體參與到質(zhì)量方針的活動中來。5、將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系。充分發(fā)揮項(xiàng)目組織內(nèi)部每個工作崗位、部門在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)過程中的作用。6、在各分部分項(xiàng)工程施工中，嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)部頒發(fā)的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范規(guī)定，每一道工序施工前都得按照圖紙進(jìn)行精密研究，制定可行的施工方案，經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可，方可進(jìn)行施工。每道施工工序完成后，先由內(nèi)部驗(yàn)收，合格后，再報(bào)監(jiān)理方驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序。7、在部分分項(xiàng)工程施工時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，如某分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收達(dá)不到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，我方將立即返工，并承擔(dān)由此發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。8、進(jìn)場的材料設(shè)備，嚴(yán)格按ISO1001質(zhì)量的采購程序，對各種材料進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，結(jié)果申報(bào)監(jiān)理方，杜絕不合格材料進(jìn)場，制定相應(yīng)的措施，確保工程質(zhì)量。9、生產(chǎn)中的各種資料、配合比、委托單等建立臺帳，保證跟蹤及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)齊全、資料齊全，以備為分部工程驗(yàn)收、階段性檢查和竣工驗(yàn)收提供數(shù)據(jù)依據(jù)。10、建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，作好隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收與記錄。（五）安全文明施工的要求1、建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制度與群防群治制度，同時(shí)還建立安全健全勞動安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工的安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度與安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需的資金投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。3、切實(shí)落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控和能控。力爭創(chuàng)建文明工地、確保安全文明施工達(dá)標(biāo)。5、保證反事故措施和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計(jì)劃（“兩措”計(jì)劃）所需經(jīng)費(fèi)的提取和使用，建立安全生產(chǎn)獎勵基金，保證安全獎勵所需費(fèi)用的提取和使用。6、定期組織召開安全工作例會，對安全工作中存在的不足和問題進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的整改措施和管理方案；定期組織內(nèi)部安全檢查，對上級單位、業(yè)主方、監(jiān)理單位及內(nèi)部檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織進(jìn)行整改。（六）積極協(xié)調(diào)、配合好相關(guān)單位的工作1、為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來，在本工程項(xiàng)目中，業(yè)主最大的工作量之一是特殊專業(yè)招投標(biāo)工作和設(shè)備材料選擇和采購工作。針對這種情況，作為承包商，我們會主動協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為業(yè)主省去了很多的時(shí)間和精力，必將有力的推進(jìn)工程進(jìn)程。2、施工過程中間，成立工程協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、勘察單位、相關(guān)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的"施工組織設(shè)計(jì)"進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理，以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組"自檢"和項(xiàng)目部的"專檢"的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的"三控"(質(zhì)量控制和工程成本和造價(jià)控制)、"兩管"(合同管理和數(shù)據(jù)管理)和監(jiān)督、協(xié)調(diào)，虛心接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。（七）對工程保修的承諾服務(wù)內(nèi)免費(fèi)維護(hù)保養(yǎng)并提供7×24小時(shí)電話技術(shù)支持，能夠即時(shí)響應(yīng)，隨時(shí)電話或書面解答采購人的疑問，2小時(shí)內(nèi)提供應(yīng)急策略和解決方案，緊急事故處理要求24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。如不能修復(fù)，能夠在48小時(shí)內(nèi)提供替代產(chǎn)品，保障用戶需要，否則我方應(yīng)賠償用戶的相應(yīng)損失。（八）我公司承諾：決不出現(xiàn)施工單位拖欠民工工資。具體措施為：EQ\o\ac(○,1)施工單位與所有民工簽訂勞動合同。EQ\o\ac(○,2)開設(shè)專門帳戶，由公司財(cái)務(wù)派專人專管，保證工程款的專款專用。EQ\o\ac(○,3)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂出民工工資支付計(jì)劃表。EQ\o\ac(○,4)將民工工資的支付情況納入項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)考核指標(biāo)中進(jìn)行統(tǒng)一考核。EQ\o\ac(○,5)嚴(yán)格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資，及時(shí)支付施工機(jī)械費(fèi)，如果發(fā)生拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級主管部門處罰,無條件接受建設(shè)單位直接從撥付的工程款中扣除所欠農(nóng)民工工資或施工機(jī)械費(fèi)。（九）項(xiàng)目經(jīng)理承諾1、我將嚴(yán)格監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（即本《施工管理手冊》上需要項(xiàng)目經(jīng)理到場的內(nèi)容），保證你的項(xiàng)目能保質(zhì)保量實(shí)施。2、在施工中，我將不定期的到工地現(xiàn)場（約每周一次，含關(guān)鍵環(huán)節(jié)到場。），進(jìn)行全方位檢查，并及時(shí)處理現(xiàn)場實(shí)際問題；雖然我每次到工地不一定能與您見面，但我會及時(shí)把現(xiàn)場情況和相關(guān)意見通報(bào)給您。3、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不能為您解決的問題，請您與我聯(lián)系，我將在最短的時(shí)間內(nèi)給您滿意的答復(fù)，保證工程的質(zhì)量和工期進(jìn)度。4、作為公司選派的本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，我保證自即日起至項(xiàng)目竣工并通過驗(yàn)收之日止，自始至終全過程常駐工地現(xiàn)場，代表我公司全面負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場組織，指揮，管理，協(xié)調(diào)等工作。并承諾在本項(xiàng)目完成