品質(zhì)意識教育訓(xùn)練講解-09-zhao

品質(zhì)意識及

有害物質(zhì)講解品質(zhì)管理處2024/6/41互動品質(zhì)是什么（品質(zhì)范圍或品質(zhì)定義）？2024/6/42誰決定了公司的品質(zhì)…

是誰?

哪些單位?哪些職務(wù)?2024/6/43

每一個人

所有單位

所有職務(wù)

品質(zhì)并非只是品保/品管的事研發(fā)、工程、制造、品管、采購、生管、………2024/6/44Contents

一、什么是品質(zhì)

二、品質(zhì)意識理念

三、品質(zhì)管理常用方法

四、品質(zhì)記錄

五、品質(zhì)紀(jì)律2024/6/45權(quán)威定義“質(zhì)量就是一組固有特性滿足要求的程度”——ISO9001

Remark:

1.質(zhì)量具有廣義性:質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，也可指過程和體系的質(zhì)量，涉及多個方面：產(chǎn)品、服務(wù)、個人、過程、工作等

2.特性可以是固有的或賦予的

①“固有的”就是指某事或某物中本來就有的，尤其是那種永久的特性，區(qū)別與其他事物的性質(zhì)，我們也稱之為質(zhì)量參數(shù)。例如，晶體的尺寸、機器的生產(chǎn)率或接通電話的時間等技術(shù)特性。

②“賦予特性”不是固有的，不是某事物中本來就有的，而是完成產(chǎn)品后因不同的要求而對產(chǎn)品所增加的特性，如產(chǎn)品的價格、硬件產(chǎn)品的供貨時間和運輸要求(如:運輸方式)、售后服務(wù)要求(如:保修時間)等特性。一、品質(zhì)的定義2024/6/46

③產(chǎn)品的固有特性與賦予特性是相對的，某些產(chǎn)品的賦予特性可能是另一些產(chǎn)品的固有特性，例如:供貨時間及運輸方式對硬件產(chǎn)品而言，屬于賦予特性；但對運輸服務(wù)而言，就屬于固有特性

3.要求指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。

①“明示的”可以理解為是規(guī)定的要求。如在文件（標(biāo)準(zhǔn)，法規(guī)，合同）中闡明的要求或顧客明確提出的要求。②“通常隱含的”是指組織、顧客和其他相關(guān)方的慣例或一般做法，所考慮的需求或期望是不言而喻的。例如:化妝品對顧客皮膚的保護性等。一般情況下，顧客或相關(guān)方的文件(如:標(biāo)準(zhǔn))中不會對這類要求給出明確的規(guī)定，組織應(yīng)根據(jù)自身產(chǎn)品的用途和特性進行識別，并做出規(guī)定。

③“必須履行的”是指法律法規(guī)要求的或有強制性標(biāo)準(zhǔn)要求的。如食品衛(wèi)生安全法、電子及有關(guān)設(shè)備的安全要求”等，組織在產(chǎn)品的實現(xiàn)過程中必須執(zhí)行這類標(biāo)準(zhǔn)。

④要求可以由不同的相關(guān)方提出，不同的相關(guān)方對同一產(chǎn)品的要求可能是不相同的。例如:對汽車來說，顧客要求美觀、舒適、輕便、省油，但社會要求對環(huán)境不產(chǎn)生污染。組織在確定產(chǎn)品要求時，應(yīng)兼顧顧客及相關(guān)方的要求。2024/6/47產(chǎn)品：連接線特性：長度要求：100CM簡單理解特性滿足要求的程度質(zhì)量：質(zhì)量的內(nèi)涵是一組固有特性這些固有特性以滿足要求的能力來表征。2024/6/48客戶想要的品質(zhì)需求交貨損耗價格利潤不良率外觀無瑕疵的…美的…沒有少一些高一點低一點準(zhǔn)時一點2024/6/49產(chǎn)品品質(zhì)特性外觀強度氣味壽命尺寸性能2024/6/410品質(zhì)(另意)

是持續(xù)改善

的結(jié)果

是執(zhí)行5S

的結(jié)果

是具備品質(zhì)意識的結(jié)果2024/6/411什么是5S整理：區(qū)分要與不要的東西，把不要的東西丟

棄。整頓：要用的東西規(guī)定位，并明確的標(biāo)示。清掃：隨時保持清潔斷絕根源。清潔：將前3S的做法制度化、規(guī)范化，貫徹

執(zhí)行并維持結(jié)果。素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守既定事物的習(xí)慣，絕不表面因

循。2024/6/412二、品質(zhì)意識理念1.品質(zhì)合乎標(biāo)準(zhǔn)：

訂下明確的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格執(zhí)行的慣例品質(zhì)不符合要求的成本：成本費、制造費、機器設(shè)備損耗費、運輸費、公司的聲譽等。不符合標(biāo)準(zhǔn)的昂貴代價!!!2024/6/4132.預(yù)防重于事后檢查

拋棄高成本的品管方法(檢驗)

提升品質(zhì)的良方是預(yù)防，而非檢驗。檢驗是在過程結(jié)束后把壞的從不好的里面挑選出來的，是“馬后炮”，而不是促進改進。預(yù)防是采取一切措施避免不良發(fā)生，就像用免疫的方法預(yù)防疾病一樣。2024/6/4143.零缺點：當(dāng)你買一瓶藥，你是否期待每一顆都是好的?當(dāng)你搭飛機，你是否期待每一次起飛與降落都成功?是否零缺點的觀念可以應(yīng)用到你的流程上甚至產(chǎn)品上?通過自己將每一件工作都做得符合要求，零缺陷是可以實現(xiàn)的。2024/6/4154.進行持續(xù)改善(質(zhì)量管理八大原則之一)持續(xù)改進總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個永恒目標(biāo)5S、QCC品管圈活動、LSS專案改善活動

......環(huán)境不斷變化科學(xué)技術(shù)進步生產(chǎn)力發(fā)展市場競爭激烈客戶要求提高......持續(xù)改善2024/6/416品質(zhì)觀念要合乎【標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范】要【防患未然】

要追求【零缺點】

要養(yǎng)成【持續(xù)改善】的習(xí)慣

2024/6/417不持雙重標(biāo)準(zhǔn)個人生活中，常常會堅持零缺陷的標(biāo)準(zhǔn)。我們會對飯店上菜的片刻延誤而喋喋不休，會對汽車的誤點而牢騷滿腹，對服裝的一處線頭的外露不厭其煩地反復(fù)更換，會……在工作中，卻認(rèn)為缺陷是不可能避免的，也習(xí)慣接受缺陷并容許其不斷發(fā)生。如果在工作上也堅持零缺陷的標(biāo)準(zhǔn)...降低成本，提高效率，效益增長......2024/6/418每小時有20,000郵件丟失每天有15分鐘飲用不凈水每周有5,000手術(shù)錯誤主要機場每天至少有4次事故每年有200,000藥物處方錯誤每月有七天停電1%不良的品質(zhì)水準(zhǔn)代表什么意義？一架“波音747”共有450萬個零件，要2萬多家協(xié)作廠商來共同完成，如果以1%不良算的話，就有4.5萬個零件有問題。99%是不是夠好?2024/6/4191.品質(zhì)不是檢查出來的，是設(shè)計出的，生產(chǎn)出來的，預(yù)防出來的，習(xí)慣出來的。2.品質(zhì)與每個人息息相關(guān)（作業(yè)員，技術(shù)人員，管理人員...等）。3.每個人員非常清楚的知道自己的工作要求，并且使自己所做的每一件事情都符合要求，就是對品質(zhì)在做貢獻。4.品質(zhì)的提升不能一蹴而就，必須通過持續(xù)改進而達到。5.沒有好的品質(zhì)，公司明天可能就要破產(chǎn)，我明天可能就要失業(yè)!6.你的下一道工序就是你的市場，下一道工序是用戶!7.零缺陷，100%是可以完全達到的。8.追求品質(zhì)，是永無止境的。9.追求品質(zhì)，不會增加工作的麻煩，只會解決工作的困擾。10.品質(zhì)改善人人有責(zé)，每個人都要有改善的意識。

......正確的品質(zhì)觀念2024/6/4203不品質(zhì)原則【不制造】不良品【不送出】不良品到下一工作站【不接受】? 不良品三、品質(zhì)管理常用方法2024/6/421最常用的2種分析方法1.PDCA管理循環(huán)

PDCA管理循環(huán)是質(zhì)量管理的基本工作方法，把質(zhì)量管理的全過程劃分為P(Plan-計畫),D(Do-執(zhí)行),

C(Check-檢查),A(Act-反應(yīng))四個階段。2.4M1E

Man(人),

Machine(機械,設(shè)備,工具),

Material(原材料),

Method(方法),

Environment(環(huán)境)2024/6/422PDCA持續(xù)改善維持維持改善改善維持維持改善改善PACDPACDPACDPACD2024/6/423還是環(huán)境出了問題?環(huán)法人料機是人員疏失嗎?是方法

不對嗎?是材料用錯了?是機器參數(shù)設(shè)定錯誤?

4M1E2024/6/424品質(zhì)記錄：為已完成的品質(zhì)作業(yè)活動和結(jié)果提供

客觀的證據(jù)。必須做到：準(zhǔn)確、及時、字跡清晰、完整并加蓋檢

驗印章或簽名。還要做到：及時整理和歸檔，并貯存在適宜的環(huán)境。四、品質(zhì)記錄2024/6/425記錄一般有

哪些欄位?地人時事簽名物內(nèi)容單位(或部門別)日期主題2024/6/426工作秩序作業(yè)節(jié)奏(熟練度)5SSOP步驟、輕拿輕放辦公室紀(jì)律五、品質(zhì)紀(jì)律2024/6/427【生活中】不良品質(zhì)行為2024/6/428【工作中】不良品質(zhì)行為2024/6/429安全通道口

堆放雜物(逃生通道?)化學(xué)物品

亂堆放標(biāo)示?分類?加蓋?……?倉庫消防栓

通道堵塞

(安全問題?)消防栓

堵塞(安全問題?)2024/6/430造成【不良品質(zhì)】的原因缺乏品質(zhì)意識未落實品質(zhì)行為未遵守品質(zhì)紀(jì)律2024/6/431如何做好

【品質(zhì)】?參與品質(zhì)課程

的培訓(xùn)

品質(zhì)意識品質(zhì)技術(shù)品質(zhì)管理2024/6/4322.做好5S

養(yǎng)成品質(zhì)習(xí)慣把【品質(zhì)意識】變成習(xí)慣很自然的表現(xiàn)【品質(zhì)

行為】2024/6/4333.一次就做好如何可以做好作業(yè)?如何可以

不讓錯誤發(fā)生?如何可以做好產(chǎn)品?事先想想:2024/6/4344.在

工作時候

要:【手到】【心到】【眼到】依程序、規(guī)范、SOP….正確操作心想工作的事

:a.有什么更好的方法

?b.有什么可以改善的

?看清楚了做看看產(chǎn)品有無瑕疵、有無不良?或看看作業(yè)有何錯誤?2024/6/4355.持續(xù)改善PDCA

(改善5方向: