室外停車場及室內(nèi)一層裝飾工程投標方案（技術方案）

1室外停車場及室內(nèi)一層裝飾工程投標方案第一章施工方案與技術措施 1.1.工程概述 1.1.1.工程簡介 1.1.2.編制依據(jù) 1.1.3.編制說明 1.1.4.編制原則 1.2.施工方案與技術措施 1.2.1.標志牌安裝 1.2.2.車棚頂拆除 1.2.3.車棚頂新做 1.2.4.帶骨架幕墻制安 1.2.5.單開鋼化玻璃門安裝 1.2.6.單開木質(zhì)門安裝 1.2.7.電子感應門安裝 251.2.8.服務臺拆除 1.2.9.隔斷新做 1.2.10.金屬門拆除 1.2.11.金屬門門拆除 1.2.12.開洞口 1.2.13.塊料、石材面層樓地面修補 1.2.14.塊料、石材墻面修補 21.2.15.門頭及保安亭 1.2.16.木門拆除 1.2.17.排水地溝修理及水算子安裝 1.2.18.其他吊頂新做 1.2.19.旗桿 1.2.20.墻面噴刷涂料新做 1.2.21.墻面一般抹灰新做 1.2.22.墻飾面拆除 461.2.24.雙開鋼化玻璃門安裝 1.2.25.雙開木質(zhì)門安裝 1.2.26.臺階擋墻：其他面石材新做 1.2.27.臺階擋墻砌體砌筑 1.2.28.臺階面層拆除 1.2.29.臺階砌抹 1.2.30.天棚吊頂拆除 1.2.31.天棚噴刷涂料新做 1.2.32.停車場管理設備安裝 1.2.33.紙面石膏板天棚吊頂新做 1.2.34.磚窨井、檢查井、水表井砌筑 第二章路面工程 2.1.1.準備工作 2.1.2.施工準備 32.1.3.塊料面層 2.1.4.車位線 2.1.5.標記 2.2.電氣工程 2.2.1.插座安裝 2.2.2.插座拆除 2.2.3.電氣配管 2.2.4.電氣配線 2.2.5.防火堵洞 2.2.6.接線盒安裝 2.2.7.開關拆除 2.2.8.配電箱(柜)、盤制作、安裝 2.2.9.配管拆除 2.2.10.配線 2.2.11.配線拆除 2.2.12.普通燈具及吸頂燈安裝 2.2.13.普通燈具及吸頂燈拆除 2.2.14.其它燈具安裝 2.2.15.雙絞線纜敷設 2.2.16.剔(鑿)槽 2.2.17.同軸電纜敷設 2.2.18.線纜測試 2.2.19.信息插座安裝 2.2.20.照明開關安裝 42.2.21.支吊架制作、安裝 第三章施工工期、施工進度計劃及工期保證措施 3.1.進度計劃調(diào)整及跟蹤 3.1.1.進度計劃調(diào)整 3.1.2.進度跟蹤 3.1.3.進度計劃調(diào)整與跟蹤流程 3.2.工程進度監(jiān)督 3.2.1.工程進度監(jiān)督機制的建立 3.2.2.工程進度監(jiān)督的方法和手段 3.2.3.工程進度監(jiān)督的重點內(nèi)容 3.2.4.工程進度監(jiān)督的效果評估 3.3.工程進度監(jiān)督方法 3.3.1.進度計劃的制定和管理 3.3.2.現(xiàn)場巡查和定期匯報 3.3.3.進度數(shù)據(jù)共享和實時監(jiān)測 3.3.4.工程進度評估和分析 3.3.5.工程進度控制和調(diào)整 3.3.6.其他工程進度監(jiān)督方法 3.4.工程進度監(jiān)督記錄 3.4.1.工程進度監(jiān)督記錄體系建立 3.4.2.工程進度監(jiān)督記錄方法和手段 3.4.3.工程進度監(jiān)督記錄的保存和管理 3.4.4.工程進度監(jiān)督記錄的利用和應用 3.5.進度保證措施 12053.5.1.進度保證措施制定 3.5.2.進度保證措施實施 3.5.3.進度保證措施評估 3.6.工期延誤風險評估 3.6.1.工期延誤風險評估方法 3.6.2.工期延誤風險評估結(jié)果 3.6.3.工期延誤風險的應對措施 3.6.4.工期延誤風險的實施效果評估和調(diào)整 3.7.工期延誤應急預案制定 3.7.1.工期延誤應急預案制定原則 3.7.2.工期延誤應急預案內(nèi)容 3.7.3.工期延誤應急預案執(zhí)行程序 3.7.4.工期延誤應急預案效果評估和調(diào)整 第四章質(zhì)量目標及保證措施 4.1.質(zhì)量管理的組織機構(gòu)及職責 4.1.1.組織機構(gòu)的設置 4.2.1.工程施工部職責 4.2.2.工程技術部職責 4.2.3.工程質(zhì)安部職責 4.2.4.物資設備部職責 4.2.5.綜合辦公室職責 4.2.6.商務合約部 64.3.1.主要管理部門任務分工一覽表 4.3.2.組織機構(gòu)責任 4.3.3.崗位職責 4.3.4.各部門管理人員職責 4.4.1.系統(tǒng)概況 4.4.2.系統(tǒng)優(yōu)點 4.5.項目質(zhì)量目標、制度及保障措施 4.5.1.項目質(zhì)量目標 4.5.2.項目質(zhì)量管理制度 4.5.3.質(zhì)量保障措施 4.5.5.工程質(zhì)量管理保證體系 4.5.6.質(zhì)量體系控制要素 4.5.7.建立健全質(zhì)量保證制度 4.5.8.質(zhì)量控制程序 4.5.9.質(zhì)量檢測程序 4.6.質(zhì)量檢查制度 4.6.1.施工前準備工作狀態(tài)檢查 4.6.2.物資進貨檢驗和驗證 4.6.3.施工過程檢驗和試驗 4.6.4.最終檢驗和試驗 4.6.5.制定糾正和預防措施 4.6.6.糾正措施 74.6.7.教育和培訓 4.6.8.安全記錄 第五章施工機械的配備和施工人員配備 5.1.勞動力安排計劃 5.1.1.勞動力管理 5.2.勞動力保證措施 5.2.1.組織管理機構(gòu) 5.2.2.工程施工管理體系表 5.2.3.施工動員 5.2.4.施工技術準備 5.2.5.進度計劃安排表 5.2.6.勞動力準備 5.2.7.保證勞動力及時供應的措施 5.2.8.提高勞動生產(chǎn)率措施 5.2.9.勞動力的部署 5.2.10.勞動力來源 5.2.11.人員調(diào)配計劃 5.3.勞動力安排保證措施 5.3.1.勞動力經(jīng)管 5.3.2.提高勞動生產(chǎn)率的措施 5.3.3.作業(yè)人員保障 5.3.4.勞動力計劃表 5.4.材料采購及進場計劃 5.4.1.主要材料采購檢驗措施 85.4.2.主要材料供應保證措施 5.4.3.主要材料質(zhì)量管理措施 5.4.4.主要材料儲存管理措施 5.4.5.主要材料使用管理措施 5.5.施工機械設備配備 5.5.1.調(diào)配計劃 5.5.2.保證機械儀器供應措施 5.5.3.機械設備調(diào)配保證措施 5.5.4.儀器設備配置保證措施 5.5.5.施工設備進、退場驗收與保養(yǎng)維修制度.2365.5.6.機械保養(yǎng)制度 5.5.7.技術先進性與機械儀器適用性及設備維護制 5.5.8.設備的保養(yǎng) 5.5.9.設備的修理 5.5.10.機械儀器保證措施 5.5.11.主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設備配置計 5.5.12.擬投入本項目的主要施工機械設備表 5.5.13.擬投入本項目的測量儀器設備表 第六章安全及應急方案 6.1.2.突發(fā)事件適用范圍 96.1.3.突發(fā)事件處理的基本原則 6.1.4.建立應急組織指揮體系確定職責范圍 6.1.5.制定突發(fā)事件處理流程 6.1.6.確立事件信息報告原則 6.1.7.制訂基本突發(fā)事件處理措施 6.1.8.建立突發(fā)事件評估體系 6.1.9.建立突發(fā)事件預防機制 6.1.10.應急期間組織機構(gòu)及職責 6.1.11.事故事件和緊急情況響應措施 第七章安全生產(chǎn)和文明施工措施要適合現(xiàn)場情況 7.1.安全保障措施 7.1.1.安全生產(chǎn)組織機構(gòu) 7.1.2.安全生產(chǎn)管理制度 7.1.3.安全培訓計劃和方案 7.1.4.安全生產(chǎn)檢查和評估 7.1.5.安全事故應急預案 7.2.綠色施工保障措施 7.2.1.綠色施工管理委員會 7.2.2.綠色施工管理部門 7.2.3.綠色施工監(jiān)督檢查機構(gòu) 7.2.4.綠色施工培訓機構(gòu) 7.3.綠色施工管理制度 7.3.1.綠色施工管理制度的編制和審批 7.3.2.綠色施工技術規(guī)范的制定和實施 7.3.3.綠色施工質(zhì)量檢查和驗收 7.3.4.綠色施工監(jiān)督和管理 7.3.5.綠色施工安全管理 7.3.6.綠色施工培訓和宣傳 7.4.綠色施工技術措施 7.4.1.節(jié)能降耗 7.4.2.環(huán)保施工 7.4.3.綠色交通 7.4.4.節(jié)水措施 7.4.5.健康安全 7.5.綠色施工宣傳和培訓計劃 7.5.1.綠色施工宣傳計劃 7.5.2.綠色施工培訓計劃 7.5.3.綠色施工推廣計劃 7.5.4.綠色施工監(jiān)督和評估 7.5.5.環(huán)境保護措施 3.1環(huán)境影響評價及管理 7.5.6.環(huán)境保護技術措施 7.6.廢水、廢氣、噪聲和污染物處理 3107.6.1.廢水處理措施 7.6.2.廢氣處理措施 7.6.3.噪聲控制措施 7.6.4.污染物處理措施 7.6.5.監(jiān)測措施 7.6.6.培訓措施 7.6.7.信息公開措施 7.6.8.廢棄物處理 7.7.廢棄物分類和處理方法 7.7.1.廢棄物分類方法 7.7.2.廢棄物處理方法 7.7.3.廢棄物處理設備和設施 7.7.4.廢棄物處理人員培訓 7.7.5.廢棄物管理監(jiān)督機制 7.7.6.廢棄物管理責任制度 7.7.7.廢棄物管理信息公開 7.8.廢棄物轉(zhuǎn)運和處置方案 7.8.1.廢棄物轉(zhuǎn)運方案 7.8.2.廢棄物處置方案 7.8.3.廢棄物處理設施和設備 7.8.4.廢棄物處理人員培訓 7.8.5.廢棄物管理監(jiān)督機制 7.8.6.廢棄物處理費用 7.8.7.廢棄物處理效果評估 第一章施工方案與技術措施工期：40日歷天；計劃開工日期：2023年8月14日；計劃竣工日期：2023年9月24日(開竣工日期以實際情況根據(jù)對磋商文件確認的工程建設地點的實際勘察及投標預備會議的紀要；依據(jù)國家及省、市頒布的法律、法規(guī)和規(guī)定；根據(jù)現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全，以及國家、省、市政府頒發(fā)的有關建筑工程施工操作驗收的規(guī)范、規(guī)定等文件；依據(jù)我公司自行頒布的有關建筑施工規(guī)程、質(zhì)量控制安全生產(chǎn)、技術管理、文明施工、現(xiàn)場管理等文件；依據(jù)我公司自身擁有的技術力量、管理水平、機械設備根據(jù)施工用地的實際情況等因素；本工程的各種特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、自然條件等；我公司IS09001質(zhì)量保證體系、IS014001環(huán)境管理體系公司歷年積累的有關工程的施工經(jīng)驗資料。磋商文件及答疑會會議紀要。磋商文件中所提供的文件。現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列標準，現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、驗收標準、施工定額、概預算定額及施工組織設計編制辦法?，F(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的有關資料。我公司歷年來積累的施工管理經(jīng)驗極其成熟的質(zhì)量控制、進度控制、成本控制的技術措施和標準的質(zhì)強化精品意識，以“誠信、謙和、認真、苦干、拼搏、貫徹執(zhí)行國家、省、市有關部門以及公司的各種制度、從根本上保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。保證重點、統(tǒng)籌安排、排施工進度，應用網(wǎng)絡計劃技術合理安排各項工程的施工，設計中明確的質(zhì)量目標，貫徹執(zhí)行IS09002質(zhì)量體系標準，積極推廣、使用“四新”技術，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工中強化標準化管理，控制成本，控制工程造價。方案優(yōu)化的原則科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設計編制中，對本工程的施工等關鍵項目和關鍵工序進行多種施工方案的綜合比選，擇優(yōu)選用最確保工期的原則根據(jù)甲方對本工程的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，合理安排進度，實行網(wǎng)絡控制，搞好工序科學配置的原則根據(jù)本工程的工程量及各項管理目標的要求，在施工組織上實行科學配置，選派有施工經(jīng)驗的管理人員，安排專業(yè)化施工隊伍上場，投入高效先進的施工設備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，建設資金做到專款專用。選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物、設備的科學合理配置。合理布局的原則根據(jù)本工程的任務量和管理目標的要求以及施工區(qū)間的特征，在臨時設施的布置等施工準備上，本著避免干擾、就近布置、方便使用、優(yōu)化設置的原則，合理布置，滿足施嚴格執(zhí)行設計文件、技術規(guī)范和有關技術標準的要求，2.1裝修工程施工材料和工具，包括標志牌、背景墻材料、墻面粘結(jié)劑、7.安裝背景墻：將準備好的背景墻材料按照設計要求，材料粘貼在墻面上，確保每塊背景墻材料之間的間距均勻，10.完工驗收：完成施工后，與設計師或相關負責人進5.渣土處理：拆除陽光板后，將其放置在安全的區(qū)域。定新建陽光板頂棚的施工區(qū)域。確保施工區(qū)域的空間充足，螺母、螺栓、螺絲刀、電鉆、錘子、量具、扳手、安全帽、6.進行質(zhì)量檢查：在施工過程中，定期進行質(zhì)量檢查，門鎖、合頁、門把手等)、螺絲、螺母、螺栓、螺絲刀、電5.安裝鋼化玻璃：根據(jù)門扇尺寸和設計要求，將12mm門把手等)、螺絲、螺母、螺栓、螺絲刀、電鉆、錘子、量3.安裝門框：根據(jù)設計圖紙和框外圍尺寸，安裝門框?？虻拇怪倍群退蕉?，以及門框與墻體之間的間隙和對齊?？刂破?、螺絲、螺母、螺栓、螺絲刀、電鉆、錘子、量具、11.進行清潔和保護：施工完成后，對電子感應門進行清潔，清除施工過程中產(chǎn)生的污垢和雜物。對門進行保護，12.完成驗收和交付：在施工完成后，進行電子感應門棍、電動工具(如電鉆、電鋸等)、防護手套、安全帽、防工具或錘子將飾面材料(如瓷磚、木板等)逐一拆除，并將收的材料進行分類，如木材、金屬等，送往相應的回收站。準備所需的材料和工具。準備工具包括切割工具(如電鋸、電鉆等)、測量工具(如尺子、水平儀等)、螺絲刀、螺絲、5.進行質(zhì)量檢查：完成隔斷的安裝后，進行質(zhì)量檢查。6.進行清潔和保護：清理施工現(xiàn)場，清除雜物和垃圾。具和設備。工具包括錘子、撬棍、電動工具(如電鉆、電鋸等)、扳手、螺絲刀等。確保施工區(qū)域的安全，并設置警示具和設備。工具包括錘子、撬棍、電動工具(如電鉆、電鋸等)、扳手、螺絲刀等。確保施工區(qū)域的安全，并設置警示門扇較大或較重，可以使用起重設備或人力協(xié)助進行拆除。4.拆除門框：使用錘子和撬棍等工具，逐步拆除門框。并記錄相關信息，以備后續(xù)參考。1.施工準備：確認開洞口的位置和尺寸，準備所需的工具和設備。工具包括電錘、電鉆、錘子、扳手、螺絲刀等。確保施工區(qū)域的安全，并設置警示標志和限制進入的措施。2.施工區(qū)域封鎖：將施工區(qū)域封鎖，防止人員和設備進入。設置防護欄桿或圍擋，并在施工區(qū)域的入口處設置警示標志，以確保施工安全。3.確定洞口位置：根據(jù)設計要求，在登記處的玻璃幕墻上確定開洞口的位置。使用水平儀、測量工具等進行準確測量和標記。4.鉆孔：使用電鉆和適當尺寸的鉆頭，在標記的位置上鉆孔。確保鉆孔的深度和直徑符合設計要求。確保不損壞周圍的結(jié)構(gòu)和幕墻系統(tǒng)。注意安全，避免玻璃碎6.清理洞口：將剔除的玻璃和碎片清理干凈，并確保洞7.安裝門框：根據(jù)設計要求，安裝門框。使用螺絲和螺母將門框固定在洞口的四周，確保門框牢固穩(wěn)定。8.安裝門扇：根據(jù)門的類型和規(guī)格，安裝門扇。將門扇10.清理施工區(qū)域：清理施工區(qū)域的雜物和垃圾，確保11.安全檢查：進行安全檢查，確保施工區(qū)域安全無隱3.檢查石材損壞情況：仔細檢查石材墻面的損壞情況，6.修補操作：將修補材料均勻地涂抹到破損或裂縫處。10.完成驗收和交付：對修補工作進行驗收，確保修補行基礎施工。清理施工區(qū)域，挖掘基礎坑，確?？拥灼秸?。3.門頭安裝：根據(jù)門頭的設計圖紙，安裝門頭的構(gòu)件。其他構(gòu)件，如裝飾板、燈具等。使用螺絲和膠水固定構(gòu)件，10.維護保養(yǎng)：完成施工后，定期進行門頭和保安亭的門框分離。如果門扇使用螺絲固定，使用螺絲刀將其拆除。需的工具和材料。工具包括鐵鍬、錘子、掃帚、水平儀等。排水地溝修理和水算子安裝符合設計要求，并能正常使用。包括2.5厚鋁板、U型輕鋼龍骨、黑鈦不銹鋼槽等。2.5厚鋁板切割成適當?shù)拇笮?。將鋁板放置在U型輕鋼龍骨8.完工清理：清理施工區(qū)域，將工具和材料整理歸位。5.固定旗桿：使用螺絲和螺母將旗桿與地腳座固定在一避免厚度不均勻和空鼓現(xiàn)象。根據(jù)要求，進行23遍的膩子刷子將乳膠漆均勻地涂抹在墻面上。根據(jù)要求，進行2遍的10.檢查和修整：檢查抹灰墻面的平整度和質(zhì)量，對需11.清潔施工現(xiàn)場：清理施工現(xiàn)場，清除多余的砂漿和行外運和消納處理?？梢月?lián)系相關的運輸車輛和處理場所，3.安裝大芯板襯板：將大芯板根據(jù)墻面尺寸進行切割，1.施工準備：確認門框或扇的外圍尺寸為1500*2400,4.安裝五金件：根據(jù)設計要求，安裝門扇上的五金件，1.施工準備：確認門類型為裝飾木門，框外圍尺寸為1100*2100或1150*2100,準備所需的工具和材料。工具包金件，如門鎖、門把手等。確保五金件的位置準確、牢固。7.完善細節(jié)處理：清理施工現(xiàn)場，檢查門的整體效果，1.施工準備：確認安裝方式為干掛，面層材料為30mm7.繼續(xù)安裝：按照相同的方式，逐層安裝剩余的石板，10.完工驗收：完成施工后，進行最終驗收，確保臺階厚混凝土砌塊。準備所需的工具和材料。工具包括揚子刀、a.清理表面：清理花崗巖地面，確保表面干凈、平整，b.修補破損部分：使用揚子刀和砂漿刀，將破損的花崗龍骨。從一側(cè)開始，逐個拆除龍骨并將其放置在指定區(qū)域。料，刮膩子要求為3遍，涂料品種為乳膠漆，需要進行兩遍使用刮刀將膩子均勻涂抹在縫隙上，并使用刮刀修整表面，e.調(diào)試測試：進行自動車牌識別管理系統(tǒng)的調(diào)試測試，a.根據(jù)設計要求，確定φ8吊桿的位置。使用螺a.在U型輕鋼主龍骨上，根據(jù)中距400的要求，使用螺a.在U型輕鋼主龍骨和次龍骨之間，根據(jù)中距1200的a.使用剪刀將9.5厚紙面石膏板根據(jù)需要的尺寸進行切b.將切割好的紙面石膏板放置在U型輕鋼主龍骨和次龍7.砌筑透水磚面層：對于室外檢查井，根據(jù)設計要求，第二章路面工程b.采用破碎錘等工具，從路面邊緣開始逐段拆除路面磚a.完成拆除工作后，清理施工現(xiàn)場，清除殘留的碎石、c.定期檢查施工設備的安全性能，確保設備正常運行。b.將拆除的路面材料清理干凈，并妥善處理廢棄材料。a.在拆除路面的基礎上進行整平，確保基礎平整牢固。a.在透水磚面層上鋪設30厚中砂找平層。a.在中砂找平層上鋪設200厚碎石墊層。a.在碎石墊層上鋪設60厚中砂墊層。b.確保車位線與道路中心線和其他標線之間的間距符a.確定需要標記的地面行駛導向及警示線的位置和數(shù)b.確保導向線與道路中心線和其他標線之間的間距符a.攜帶個人防護裝備，如安全帽、手套、防護眼鏡等。2.安裝電線3.連接插座使用電線夾將導線固定在插座上，確保連接牢固可靠。6.電源接通測試確保保護蓋安裝牢固，并且不會影響插座的正常使用。8.清理和整理2.斷電6.清理工作區(qū)將拆除的插座和相關材料放置到指定的垃圾堆放地點，7.恢復電路8.檢查和測試9.完工清理將拆除插座的情況記錄在施工報告中，包括拆除日期、3.配管安裝4.接線盒安裝5.電線敷設6.接線盒連接7.配管封閉8.清理工作區(qū)9.檢驗和測試完成相關的驗收手續(xù)，并將施工記錄和相關文件歸檔。確定配線的敷設路徑和位置，并標記在墻面或地面上。3.管內(nèi)敷設4.穿管敷設根據(jù)配線的敷設方式要求，選擇合適的管道進行敷設。使用穿管工具將導線逐段穿入管道中，確保導線順利通過管道。5.固定和連接在配線的起始點和終止點附近安裝接線盒，將導線連接到接線盒中的端子上。使用固定夾或固定帶將導線固定在墻面或地面上，確保導線的牢固和整齊。6.接地處理根據(jù)電氣安全要求，對導線進行接地處理。將導線的接地端與接地設備或接地線連接，確保電氣系統(tǒng)的安全運行。7.檢查和測試在完成配線敷設后，進行必要的檢查和測試，確保導線連接正確且沒有短路或接地故障。使用測試儀器對導線進行電阻測試，檢查是否符合規(guī)范8.完工清理清理施工現(xiàn)場，將雜物和工具歸位。確保敷設區(qū)域干凈整潔，沒有留下任何安全隱患。9.報告和交接將配線敷設的情況記錄在施工報告中，包括敷設日期、位置和相關細節(jié)。4.封堵施工將切割好的防火封堵材料放置在橋架穿樓板的位置上。5.封堵檢查6.施工記錄準備所需的工具和材料，包括接線盒、電纜、電纜管、4.連接電纜6.連接導線根據(jù)接線盒的接線圖，將電纜的導線連接到接線盒上。根據(jù)需要，添加支撐桿或支架以增加接線盒的穩(wěn)定性。8.進行安全測試6.清理工作記錄開關拆除的相關信息，包括拆除日期、拆除人員、3.導線連接使用導線槽或?qū)Ь€管將導線整齊地布置在墻面或地面將導線從配電箱(柜)、盤引出，通過接線盒進行連接。6.安裝調(diào)試7.安全驗收檢查配電箱(柜)、盤的固定是否牢固，導線是否整齊、8.清理收尾對施工過程中使用的工具進行清潔和整理，妥善保管。2.斷電檢查4.切斷配管使用鋸子或管道切割工具，將配管切斷成合適的長度，6.拆除電線準備所需的工具和材料，包括電鉆、電纜夾、導線管、將導線管或?qū)Ь€槽沿著敷設路徑固定在墻壁或地面上，3.路徑規(guī)劃確保線路規(guī)劃合理，避免與其他電源線或信號線交叉。4.導線連接6.固定和保護8.測試和調(diào)試3.拆除固定件4.切斷導線5.拆除連接件如果連接件無法松開，可以使用剪線鉗將連接件剪斷。6.清理工作8.施工記錄筒燈(吊頂嵌入式安裝)準備所需的工具和材料，包括電鉆、吊頂支架、筒燈、2.安裝吊頂支架3.連接電源線4.安裝筒燈5.連接電源將筒燈的電源線與電源線連接盒中的對應線纜進行連6.調(diào)試和測試7.安裝完成LED吸頂燈方形(吸頂安裝)3.連接電源線5.連接電源6.調(diào)試和測試4.切斷電源線如果連接件無法松開，可以使用剪線鉗將連接件剪斷。7.清理工作3.連接電源線通過扭轉(zhuǎn)或按壓的方式將應急照明燈固定在吸頂支架5.連接電源將應急照明燈的電源線與電源線連接盒中的對應線纜6.安裝電池8.完成安裝根據(jù)實際需求和設計要求，確定雙絞線纜的敷設路徑。4.準備線纜5.敷設線纜6.固定線纜7.連接線纜根據(jù)需要，將線纜的一端連接到相應的設備或插座上。9.敷設完畢完成雙絞線纜的敷設后，進行最后的清理和整理工作。在敷設線纜時，避免與其他電源線或高壓設備的干擾。使用水平儀和測量工具確定需要剔槽和修復的管道位使用標記筆或粉筆在管道上標記出剔槽的范圍和深度。3.剔槽1/3到1/2。5.防水處理7.等待和養(yǎng)護根據(jù)實際需求和設計要求，確定同軸電纜的敷設路徑。4.準備線纜根據(jù)實際需要，從線纜卷筒上剪下所需長度的同軸電纜。使用電纜切割器，剝?nèi)ゾ€纜兩端的外皮，暴露出內(nèi)部的5.敷設電纜將準備好的同軸電纜沿著電纜管的路徑進行敷設。注意保持電纜的整齊和緊密，避免過度彎曲或扭曲。6.固定電纜在需要的位置，使用電纜夾具將同軸電纜固定在墻壁或地面上。確保電纜夾具緊密固定，以防止電纜松動或下垂。7.連接設備根據(jù)需要，將同軸電纜連接到相應的設備或接頭上。確保連接牢固，信號傳輸良好。施工工藝方案：同軸電纜敷設(橋架敷設)1.施工準備確定需要敷設同軸電纜的路徑和目標位置。準備所需的工具和材料，包括同軸電纜、橋架、電纜夾2.確定敷設路徑根據(jù)實際需求和設計要求，確定同軸電纜的敷設路徑?？紤]到線纜的長度和彎曲半徑，選擇最佳的路徑。3.安裝橋架在需要敷設同軸電纜的區(qū)域，安裝橋架。使用螺絲和螺母將橋架固定在墻壁或天花板上。4.準備線纜根據(jù)實際需要，從線纜卷筒上剪下所需長度的同軸電纜。使用電纜切割器，剝?nèi)ゾ€纜兩端的外皮，暴露出內(nèi)部的5.敷設電纜將準備好的同軸電纜沿著橋架的路徑進行敷設。確保電纜整齊地放置在橋架上，避免過度彎曲或扭曲。6.固定電纜在需要的位置，使用電纜夾具將同軸電纜固定在橋架上。確保電纜夾具緊密固定，以防止電纜松動或下垂。7.連接設備根據(jù)需要，將同軸電纜連接到相應的設備或接頭上。確保連接牢固，信號傳輸良好。1.施工準備準備好測試儀器和工具，包括雙絞線纜測試儀、測試線纜、電源、計算機等。根據(jù)需要，準備好測試記錄表格或軟件。2.連接測試儀器4.進行測試比較測試結(jié)果與規(guī)定的參數(shù)范圍，判斷線纜的合格性。9.完成測試2.2.19.信息插座安裝根據(jù)設計要求，在墻壁或地面上開鑿適當大小的孔洞。3.連接電纜7.進行測試8.進行絕緣處理9.進行清理和整理向用戶提供信息插座的使用說明，包括插拔方式、注意解答用戶可能遇到的常見問題。1.施工準備確定需要安裝照明開關的位置和數(shù)量。準備所需的工具和材料，包括開關、開關盒、電纜、電纜管、電鉆、螺絲刀等。2.安裝電纜管根據(jù)設計要求，在墻壁或地面上開鑿適當大小的孔洞。將電纜管穿過孔洞，確保其與墻壁或地面緊密貼合。3.連接電纜將電纜通過電纜管引入開關盒的位置。根據(jù)需要，剝?nèi)ル娎|的外皮，露出內(nèi)部的導線。4.安裝開關盒將開關盒固定在墻壁上，確保其位置垂直且穩(wěn)固。使用螺絲刀將開關盒固定在墻壁上，確保其牢固。5.連接開關根據(jù)開關的接線圖，將電纜的導線連接到開關上。使用螺絲刀將導線與開關端子緊密連接，確保接觸良好。6.安裝開關面板將開關面板插入開關盒中，確保其與開關盒緊密貼合。8.進行安全測試9.完成安裝準備所需的工具和材料，包括鋼制材料、螺紋鋼、電焊機、角磨機、螺絲刀、扳手等。2.測量和標記根據(jù)測量結(jié)果，在支架安裝位置進行標記，確保支架的位置準確。3.制作支架骨架使用螺紋鋼和鋼制材料，根據(jù)測量結(jié)果切割出所需的支使用電焊機將支架骨架的各個部件焊接在一起，確保結(jié)4.安裝支架將制作好的支架骨架放置在預先標記的位置上。使用螺絲刀和扳手，將支架固定在墻壁或地面上，確保5.調(diào)整和校正使用水平儀和測量工具，檢查支架的水平度和垂直度。如有需要，使用扳手和角磨機進行微調(diào)，確保支架完全6.完善支架結(jié)構(gòu)根據(jù)需要，添加橫向和縱向的支撐桿，增加支架的穩(wěn)定7.檢查和測試進行負載測試，確保支架能夠承受預期的重量和壓力。8.完成安裝了解工程項目的進展情況，及時采取措施解決存在的問題，確保工程項目按時、按質(zhì)量完成。1.建立進度跟蹤機制在工程項目實施前，我們將建立進度跟蹤機制，明確進度跟蹤的責任和方式，確保進度跟蹤的及時性和準確性。2.實行進度數(shù)據(jù)共享在進度跟蹤中，我們將實行進度數(shù)據(jù)共享，確保項目管理人員和現(xiàn)場施工人員能夠及時了解工程項目的進展情況，并對存在的問題進行及時處理。3.及時調(diào)整進度計劃在進度跟蹤中，如發(fā)現(xiàn)工程項目存在進度滯后或其他問題，我們將及時調(diào)整進度計劃，采取相應的措施解決問題，確保工程項目能夠按時完成。4.建立進度跟蹤報告制度我們將建立進度跟蹤報告制度，定期向相關部門報送工程項目的進度情況，及時反饋工程項目的實際進展情況，以便于有關部門及時采取措施解決存在的問題，確保工程項目5.建立問題清單在進行進度跟蹤過程中，我們將建立問題清單，對存在的問題進行記錄和整理，并及時采取措施解決，確保工程項2.進行進度計劃調(diào)整前，明確調(diào)整的目的和調(diào)整范圍，在工程項目實施過程中，我們將采取多種方法和手段，我們將制定詳細的進度計劃，并對進度計劃進行動態(tài)管理，確保計劃的實施和落實。2.進度的跟蹤和監(jiān)測我們將采取現(xiàn)場巡查、定期匯報、工作會議等方式，對工程進度進行跟蹤和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程進度方面的3.進度的評估和分析我們將對工程項目的進度進行定期評估和分析，對存在的問題進行深入分析和探究，及時采取措施解決問題。4.進度的控制和調(diào)整在工程項目實施過程中，我們將通過進度控制和調(diào)整，我們將及時采取措施進行調(diào)整，確保工程項目進度的順利實在工程項目實施過程中，我們將重點關注以下工程進度監(jiān)督內(nèi)容，確保工程項目能夠按時、按質(zhì)量完成。1.工程項目進度的監(jiān)督和控制我們將對工程項目的進度進行監(jiān)督和控制，確保進度計劃的實施和落實。2.現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督和控制我們將對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行監(jiān)督和控制，確保施工質(zhì)量時調(diào)整計劃中的節(jié)點和工作內(nèi)容，確保工程項目按時完成?，F(xiàn)場巡查和定期匯報是工程進度監(jiān)督的重要手段之一，進度數(shù)據(jù)共享和實時監(jiān)測是工程進度監(jiān)督的重要手段我們將在進度數(shù)據(jù)共享平臺上實行進度數(shù)據(jù)的自動監(jiān)工程進度評估和分析是工程進度監(jiān)督的重要手段之一，工程進度控制和調(diào)整是工程進度監(jiān)督的重要手段之一，法，確保工程項目能夠按時、按質(zhì)量完成。具體方法如下：在工程項目實施過程中，我們將采取多種方法和手段，我們將在進度數(shù)據(jù)共享平臺上實行進度數(shù)據(jù)的共享和3.提高工程項目管理水平根據(jù)工作經(jīng)驗和評估結(jié)果，我們將進一步提高工程項目管理水平，不斷完善工程進度監(jiān)督記錄體系，為今后的工程項目管理提供有力支持。計劃、建立進度監(jiān)督機制、實行進度數(shù)據(jù)共享和實時監(jiān)測、2.優(yōu)化施工組織和管理在實施進度保證措施時，我們將采取多種方法和手段，我們將建立進度管理平臺，包括進度計劃制定和調(diào)整、我們將根據(jù)工程項目的實際情況制定詳細的進度計劃，我們將實施進度監(jiān)督和控制，包括建立進度監(jiān)督機制、3.實現(xiàn)進度數(shù)據(jù)共享和實時監(jiān)測我們將在進度管理平臺上實現(xiàn)進度數(shù)據(jù)的共享和實時為提高施工效率和質(zhì)量，我們將優(yōu)化施工組織和管理，有序、高效。三、提高供貨和服務效率為保證工程項目的進度和質(zhì)量，我們將提高供貨和服務效率，確保供貨和服務的及時性和質(zhì)量。具體措施如下：1.加強與供貨商和服務商的溝通和協(xié)調(diào)我們將加強與供貨商和服務商的溝通和協(xié)調(diào)，確保供貨和服務的及時性和質(zhì)量。2.制定供貨和服務標準我們將制定供貨和服務標準，明確供貨和服務的要求和質(zhì)量標準。3.建立供貨和服務的質(zhì)量管理體系我們將建立供貨和服務的質(zhì)量管理體系，包括對供貨和服務的質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，確保供貨和服務的質(zhì)量符合要四、加強監(jiān)督和考核為保障工程項目的進度和質(zhì)量，我們將加強監(jiān)督和考核，確保施工進度和質(zhì)量的順利進行。具體措施如下：1.建立監(jiān)督和考核機制我們將建立監(jiān)督和考核機制，對施工進度和質(zhì)量進行定期檢查和評估，發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工程項目的順利進行。2.對施工進度和質(zhì)量進行定期檢查和評估我們將對施工進度和質(zhì)量進行定期檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定相應的解決方案，確保工程項目的順利進行。為應對可能出現(xiàn)的風險，保障工程項目的進度和質(zhì)量，我們將建立風險預警和應對機制，采取相應措施降低風險。我們將對可能影響工程進度的風險因素進行分析和評2.建立應急預案我們將及時解決工程項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題，我們根據(jù)工程項目實際情況，制定了評估標準和方法，2.建立評估機制責任人和評估周期，對進度保證措施的實施效果進行評估，我們通過對進度保證措施實施過程中的數(shù)據(jù)進行分析，了解進度保證措施的實際效果，為優(yōu)化措施提供科學依據(jù)。通過問卷調(diào)查、實地檢查和數(shù)據(jù)分析等多種評估方法，施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)等措施，施工效率和質(zhì)量得到了提高。應的應對措施并建立應急預案，及時應對可能出現(xiàn)的問題，3.概率論分析(1)施工方案：如果施工方案不合理或存在問題，可(2)施工材料供應：如果施工材料供應不及時或存在(3)施工現(xiàn)場管理：如果施工現(xiàn)場管理不到位或存在3.專家咨詢1.建立工期延誤風險應對措施實施效果評估和調(diào)整機制，制定相應的評估標準和方法，并采取相應的調(diào)整措施。急響應的順利進行，同時確保應急資源的有效利用和節(jié)約。2.對工期延誤應急預案實施效果進行定期評估和檢查，第四章質(zhì)量目標及保證措施好分部工程施工準備工作，制定分部工程的質(zhì)量保證措施，同等方面的事項，提出變更建議，報請指揮部審定后實施。工程竣工驗收和分部工程驗收，督促監(jiān)理單位和施工單位，5、負責制定工程建設安全管理意見和文明施工管理辦法，并認真抓好落實，力爭做到安全施工，文明施工。1、負責施工項目計劃的制定并參予實施，建立分包商檔案，定期考核；2、負責對合同管理及日常進度款審核工作；4、負責施工直接成本管理，配合財務部定期進行經(jīng)濟5、按設計要求組織自供材料設備的詢價、采購、供貨及現(xiàn)場物料管理工作。6、參予業(yè)主供料的咨詢，合約談判，并負責材料設備供應期的協(xié)調(diào)管理工作。①項目經(jīng)理項目經(jīng)理為工程項目的第一質(zhì)量責任人，對該項目的工程質(zhì)量和安全直接負責。負責合理組織資源，正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與消耗的關系和在計劃布置和施工任務時，同時質(zhì)量保證措施和安全保證措施，確保項目工期和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。組織項目質(zhì)量檢查，組織分部分項工程評定，配合公司施工處、質(zhì)安處等部門搞好各項管理工作。②項目技術負責人負責項目的質(zhì)量技術工作，對工程質(zhì)量負技術責任。組織修改和完善施工組織設計，制訂項目工程質(zhì)量保證措施。負責技術管理和新技術的實施；參加項目工程質(zhì)量檢查；參加分部、分項工程質(zhì)量評定；審查現(xiàn)場試驗人員提供的實驗報告等。③安全員崗位職責由公司委派專安全員負責該工程的安全管理工作。安全員應對該工程的安全生產(chǎn)負直接責任；每天應做好現(xiàn)場安全巡視工作。組織實施安全技術措施和負責現(xiàn)場文明施工；進行安全技術交底；檢查機械設備，合格后方可使用。認真檢查和消除安全隱患，有權制止違章指揮和違章作發(fā)生工傷事故應及時報告，保護好現(xiàn)場，并參加事故的④施工員崗位職責組織生產(chǎn)班組嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術措施施工；組織工序交接檢查，加強對工序質(zhì)量控制，對其所管的分部分項工程質(zhì)量負責。對班組進行技術交底；組織辦理隱蔽工程驗收；參加分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定和項目質(zhì)量檢查。及時編制和填寫各類技術資料的質(zhì)量記錄，保證技術檔負責項目的計量管理工作和現(xiàn)場文明施工的實施工作及質(zhì)量和安全隱患的整改。⑤質(zhì)檢員崗位職責公司委派專人駐工地負責質(zhì)量監(jiān)督檢查。檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督施工人員按規(guī)范、標準要求施工，對發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題要求隨時糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故隱患有權要求停工處理，并負責處理后的驗證。指導班組自檢、互檢、核查班組質(zhì)量自檢記錄，核定分部分項質(zhì)量等級。對原材料、半成品的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。參與隱蔽工程驗收；參與質(zhì)量的檢驗與一般質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。參加項目質(zhì)量檢查，整理檢查記錄，并上報公司有關部門。收集整理質(zhì)量檢評資料；編制項目質(zhì)量報表上報公司施工處。有權隨時向上級反映本項目施工中的違章現(xiàn)象。⑥預算員崗位職責負責施工中的工程預、決算及勞務隊的決算工作，檢查合同的履約情況，并作好刻錄并及時做好工程量完成情況的統(tǒng)計，并搞好對業(yè)主的計量和報價工作。⑦資料員崗位職責收集整理齊全工程前期的各種資料。按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。做好本工程的工程資料并與工程進度同步。工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。收集保存好公司及相關部門的會議文件。及時做好資料的審核施工隊施工隊施工隊施工隊項目項目經(jīng)理施工隊施工隊施工隊施工隊施工隊主抓本工程的工作并負責與監(jiān)理單位、設計單位和業(yè)主技術工作的協(xié)調(diào)，分管全面工程技術部施工計劃負責人組織圖紙會審、技術交底、編制實施性施工組織設計；管理變更洽商，建立技術管理日志，做好項目技術檔案管理；掌握各生產(chǎn)單位的工程進度情況，歸納分析影響進度的因素；解決重點技術難關，指導各專業(yè)施工隊的技術工作；編制施工計劃，監(jiān)督按計劃執(zhí)行；編制竣工文件和參加工程竣工驗收資預結(jié)算工程師編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標；財務負責人編制材料、設備使用計劃；負責材料的訂購、收發(fā)和進場檢驗，材料設備的進場組織和實施；建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作；控制項目成本，辦理材料、機械成本核綜合協(xié)調(diào)各部門工作；負責對外聯(lián)絡、保障用水用電供應、日常生活管理、內(nèi)部行政事務，以及防火保衛(wèi)負責與當?shù)丨h(huán)保部門聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主和當?shù)卣块T要求，以及有關法規(guī)制定相應的環(huán)保、水土資源保護措施，并組織人員加以落實，同時負責施工范圍的文明施工管理質(zhì)量安全工程師各工序的質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)與質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等相關部門間有關質(zhì)量問題，以及負責管質(zhì)量監(jiān)督工程師質(zhì)檢工程師負責各分項工程施工.若由我公司中標，公司立即成立工程項目領導小組，給予我項目部大力支持，充分發(fā)揮公司的強大優(yōu)勢。為了保證工程的順利開展及保質(zhì)保量的完成施工生產(chǎn)任務，以項目經(jīng)理部為中心，建立以項目經(jīng)理、項目總工程師是為核心的指揮系統(tǒng)，進行工程施工過程中的各種決策、指示。保持跟業(yè)主及監(jiān)理工程師的密切聯(lián)系，接受業(yè)主的各項指示及監(jiān)理工程師的監(jiān)督，對項目經(jīng)理部各部門、班組下達各項施工命令，傳達上級領導的各項決策和精神。以保證工程施工過程中各項指示、決策準確迅捷下達并落實到人。項目經(jīng)理部代表本單位對本工程實施施工組織、指導、項目負責直接負責本工程的組織指揮，傳達建設單位、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，③、項目負責人是本工程文明施工的第一責任人，負責施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領導小組，并結(jié)合本工程特點，制定文明施工管理細則。④、項目負責人是本工程工期保證的第一責任人，負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現(xiàn)。⑤、負責領導和管理項目經(jīng)理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全面負責，滿足合同的各項要求。⑥、確定項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)構(gòu)成并配備人員，制定項目經(jīng)理部的規(guī)章制度，明確有關人員的職責，全面組織道路施工及環(huán)境監(jiān)測、科研等項目的開展和協(xié)調(diào)工作，以及與臨近標段的界面接口的協(xié)調(diào)管理。⑧、與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。⑨、主動積極處理好與項目部所在地政府部門的關系，確保當?shù)卣块T的利益，促進本項目成為當?shù)氐奈拿鞴さ?。⑩、領導項目經(jīng)理部的副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師和各業(yè)務組、室開展施工的業(yè)務工作，對項目經(jīng)理部的建立、①、在項目負責人的領導下，全面組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，負責工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調(diào)各部門的關系，④、與業(yè)主、設計、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持密切的聯(lián)系，⑥、組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，和安全生產(chǎn)技術方案措施，并認真貫徹落實。⑦、負責項目經(jīng)理部人員的技術培訓工作，提高管理人員及工人的素質(zhì)，確保質(zhì)量方針和目標的實現(xiàn)。⑧、負責工程計量報量工作。①、負責施工過程中的各項管理工作，根據(jù)工程進度計劃，合理組織施工，確保施工條件、施工質(zhì)量、施工進度。負責項目有關技術管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作，指導編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術措施。②、負責工程項目的年、月、進度計劃的編制及實施，對施工實施動態(tài)管理，落實項目進展的進度計劃，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃的安排，以保證總進度計劃的落實。負責工程量的統(tǒng)計報表工作。③、負責施工能力評價的信息匯報，及對施工班組在施工過程中的監(jiān)督檢查。④、負責不同階段施工場地和臨時堆場的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備運輸、堆放等工作。⑤、負責施工過程的文明施工和環(huán)境保護管理。⑥、負責施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓及工傷事故處理工作。⑦、負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施臺帳，及時存檔(至少一份)。5、質(zhì)量部量的評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量和安全監(jiān)督權。⑧、監(jiān)督施工班組，認真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、6、安全部①、明確項目部各部門、各工種文明施工的責任區(qū)域，加強現(xiàn)場文明施工管理，以防塵、防噪音、防遺撒為重點，在總部設備物資管理部門的指導下，參與設備的安裝、9、試驗室控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展責任成本在項目經(jīng)理的直接領導下，根據(jù)項目年度投資計劃，參于編制年、季、月份施工計劃，物資采購計劃；做好資金使用計劃和財務報表，當好領導參謀。匯同合同組嚴格執(zhí)行合同管理制度，組織起草項目部的合同文件，主持合同的談判程序，辦理合同的審批手續(xù)及合同的簽訂，搞好合同的分類歸檔，并監(jiān)督執(zhí)行。嚴格執(zhí)行國家財政政策和財政紀律，做到不瞞報，不截留，不轉(zhuǎn)移利潤，依法納稅，不濫發(fā)錢物，不擴大成本，無私人拖欠公款。處理項目經(jīng)理部日常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關系協(xié)調(diào)等工作。①、勞資管理組認真學習及遵守國家和上級的勞務管理政策規(guī)定，切實監(jiān)督項目部對所有外部勞務人員實行合同管理，及時規(guī)范的簽訂勞務合同，明確雙方的權利義務，監(jiān)督項目部嚴禁使用親屬隊，關系隊，人情隊，嚴格按照“三項招標”規(guī)定，全面規(guī)范施工隊的管理，不得轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包。監(jiān)督項目部不準使用未滿16周歲的童工，招聘對向要身體健康，有一定文化和勞動技能，并持有居民身份證，戶口所在地勞務部門辦理的《外出人員就業(yè)證》和工程所在地公安機關辦理的《暫住證》人員。監(jiān)督項目部使用外部勞務，建立《外部勞務花名冊》和《外部勞務個人檔案》進行規(guī)范有效地管理。使用外部勞務時，必須納入計劃管理，首先由使用單位提出申請，然后填寫相關表格，按規(guī)定程序報批并每月從中扣留一定數(shù)額的遵紀守法保證金，如本人在合同期間無違法違紀行為，所扣保證金如數(shù)退還本人。嚴格執(zhí)行上級關于外部勞務使用的各項規(guī)定，切實抓好外部勞務隊和勞務人員的管理，保證符合上級規(guī)定要求，確保工程順完成。②、生活衛(wèi)生保障組全面掌握本項目的基本建設情況，加強自身黨政業(yè)務素質(zhì)，協(xié)調(diào)各部門之間的關系，重點明確，堅持原則。及時完成上級布置的工作。收集和篩選有關黨政信息，及時為黨政領導提供決策依據(jù)，努力做到上下級各業(yè)務部們協(xié)調(diào)一致。協(xié)助黨政領導處理好日常黨政事務，做好黨政會議的準健全項目大事記。全面準確領會黨政領導的工作意圖，對領導的公務活動安排做到準確，及時，周到。接受群從來信及時處理，實事求是，符合政策的規(guī)定。認真負責項目部印章的使用把關。對公文的收發(fā)傳閱及檔案資料保存及時準確，登記清楚，嚴格保密制度。負責項目部的衛(wèi)生和食堂招待所車輛管理等勤務管理，確保良好的工作和生活秩序，做好勞務行政管理工作。圍繞項目領導的工作意圖，搞好調(diào)查研究，收集掌握有關資料，當好領導的參謀。負責安排定期會議，專題會議，臨時會議，召集相關人員搞好各項工作。負責來賓接待工作，按規(guī)定安排生活食宿，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系，做好上情下達，下情上報等工作。做好項目部日常事務管理工作，督促檢查各項規(guī)章制度的建立和落實，做好文檔管理和宣傳教育工作，管理好食堂、交通、通訊、衛(wèi)生等具體事務。堅持上班前、下班后對施工現(xiàn)場班組作業(yè)進行巡視檢查，填寫施工日志。組織貫徹執(zhí)行三標管理體系標準及公司體系文件，落實現(xiàn)場管理人員和操作人員的質(zhì)量責任，實施本工程質(zhì)量計劃。嚴格按照圖紙、工藝標準、技術交底組織施工，及時解決施工過程中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。負責做好場容管理，檢查、督促作業(yè)班組做監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)人員使用個人勞動保護用品。組織有關人員進行環(huán)境因素、危險源的辯識、評價。協(xié)助項目經(jīng)理做好對工程的管理以及配合單位現(xiàn)場管2、造價員負責編制施工預算，確定項目的計劃目標成本，協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理工作。編制項目部生產(chǎn)月計劃報表并上報公司。負責辦理勞務工資結(jié)算工作。負責辦理工程預決算工作。嚴格執(zhí)行國家有關試驗的標準規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣存放、養(yǎng)護工作和記錄。認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度。對試件的代表性、真實負責取樣(樣品)委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。4、材料員負責所有進場物資包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、作，保證不合格的物資不投入工程使用。建立健全施工現(xiàn)場物資管理臺帳和證明物資有效控制的各種質(zhì)量記錄。貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)、標準規(guī)范、要求及公司制定有關管理規(guī)定。負責設備進場驗收、安全操作、維護保養(yǎng)等管理，確保設備質(zhì)量性能、安全性符合要求。負責項目部三標管理體系涉及的標準條款、要素實施工負責對機械操作人員上崗證進行確認、并進行管理。協(xié)助公司推廣設備新技術、新工藝的應用；嚴格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及相關標準要求，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。負責制定過程檢驗計劃，定期進行工程質(zhì)量分析，并提出改進措施，監(jiān)督整改情況。負責工程的隱、預檢，分部分項工程質(zhì)量評定的審核和資料的收集工作。負責監(jiān)督施工過程，材料的檢驗與驗證。負責對項目全體人員進行質(zhì)量意識教育，按關鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗，進行旁站管理。負責危險源、環(huán)境因素管理方案實施情況的檢查工作。負責對事故、事件、不符合處理(參與處理)、上報。隨工程的開展進行同步收集和整理有關工程項目資料。對需要變更的文件和設計方案，應對其進行編號登記，收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，監(jiān)管手段，提高政府宏觀調(diào)控的科學性、動態(tài)性、準確性。2、提供最高達到720×576解析度，25幀/秒的高質(zhì)量監(jiān)視畫面，在光照較好的情況下獲得清晰的視頻監(jiān)控圖像。通過Internet,質(zhì)檢及安檢站的行政管理人員，只要在工程質(zhì)量目標分項工程100%達到合格，100%按圖施工，每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項技術資料，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準，堅持做到每分項、負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，“追求行業(yè)一流，滿足業(yè)主期望，建造全體員工引以為(1)為了保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，特制訂(2)針對本公司已完工程的經(jīng)驗而制訂。(3)在運行本質(zhì)量計劃的同時，必須首先執(zhí)行國家現(xiàn)(4)本質(zhì)量計劃制術的依據(jù)是：以我公司已通過的(1)建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)(2)主要質(zhì)量管理者職責1)項目經(jīng)理質(zhì)量職責②根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合工程實際，建立健全組織機構(gòu)，2)總工程師(技術負責人)質(zhì)量職責項破備安全部技術部物穆嘟組容作業(yè)財務部子質(zhì)量檢爾質(zhì)量料檢管理驗質(zhì)疑的質(zhì)驗和3)質(zhì)檢員職責4)材料員質(zhì)量職責①深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應工作。說明書和合格證外，要對原材料進行試驗，否則禁止使用。5)試驗主任質(zhì)量職責①認真招待現(xiàn)行有關檢驗和試驗的標準、規(guī)范和規(guī)程。(1)物資采購④建立分供應方檔案，隨時掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制，(2)顧客提供產(chǎn)品的控制③對顧客提供的產(chǎn)品作好標識，并作好記錄，保④質(zhì)檢和試驗部門負責對顧客提供產(chǎn)品的檢驗和試驗。(3)產(chǎn)品標識和可追溯性①采購產(chǎn)品用于工程上的原材料(包括鋼材、水泥、砂、石料及外(4)施工過程控制達95%以上。③運用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程質(zhì)量控制，工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故(隱患)報告處理制等行之有效(5)不合格品控制①對不合格原材料、不合格半成品及不合格成品(工程)③在施工中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，堅決按“三不放過(6)糾正和預防措施②在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量通病，先(7)質(zhì)量記錄②質(zhì)量記錄按施工合同要求建立，并指定專(1)實行質(zhì)量否決制。發(fā)現(xiàn)不符合施工技術要求，不(2)以每個人的工作質(zhì)量來保證各工序質(zhì)量，以各工(3)加強基層(施工作業(yè)隊、班、組)施工質(zhì)量控制，(4)做好質(zhì)量檢測儀器使用前的鑒定工作，完善驗收(5)做好材質(zhì)試驗報告、工程試驗報告、質(zhì)量檢查臺(6)定期復測并校核測量平面控制點和水準點。(1)質(zhì)量控制堅持“預防為主，檢驗試驗把關結(jié)合”(2)施工過程中的質(zhì)量控制(1)原材料質(zhì)量檢驗準和該項工程技術要求，制定企業(yè)內(nèi)控技術標準下發(fā)執(zhí)行。(2)工序質(zhì)量檢驗序(工班)質(zhì)檢員安施工技術標準進行自檢合格后，報質(zhì)檢工序質(zhì)量檢驗中的地基、土工等需在現(xiàn)場檢驗的工序，由工序(工班)檢驗員報質(zhì)檢部門會同試驗室在現(xiàn)場進行檢(3)竣工質(zhì)量檢驗竣工質(zhì)量檢驗主要有現(xiàn)場測量和內(nèi)部資料檢查兩方面。③工程施工記錄(包括設計圖、施工圖、變更設計通知1.1單位工程開工之前，由技術質(zhì)量部對單位工程開工前的準備工作進行檢查，檢查的主要內(nèi)容及要求如下如下：1.2開工前的準備工作有公司技術質(zhì)量部會同分公司主1.4填寫單位工程開工前準備工作檢查記錄，檢查人員2.1所有物資(包括甲方提供)進場時均需進行檢驗和2.2進貨檢驗和驗證工作由公司設備材料公司或分公司 (必要時專業(yè)工長和質(zhì)量員參加)一起進行。由保管理員對2.3根據(jù)規(guī)范規(guī)定需經(jīng)復驗的物資或?qū)|(zhì)量有懷疑的物2.5如生產(chǎn)急需查不及驗證，而一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要2.6項目經(jīng)理部材料員或保管員對物資質(zhì)量證明資料和2.7對乙方已驗收的物資，有材料員做好《工程材料報3.1項目經(jīng)理部工長和質(zhì)量員負責過程檢驗和試驗；公3.2在施工過程中，應嚴格按照施工驗收規(guī)范、工藝標3.4如因施工需求不及進行檢驗和試驗或必要的檢驗報告未完成，需例外轉(zhuǎn)序時(但特殊過程設置的質(zhì)量控制點不能例外轉(zhuǎn)序),則必須有可靠追回措施，經(jīng)項目部技術負責3.5隱蔽工程的過程驗收，先由工長組織班組進行自檢壓力管道的安裝),應預先向有關監(jiān)督機構(gòu)辦理手續(xù)，并與4.1最終檢驗和試驗前，項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計業(yè)現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和標準進行試驗調(diào)整，并出具試驗報告。4.2最終檢驗和試驗，由項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理合同調(diào)整負責人組織有關人員參加，按照規(guī)定的操作方法和程序、4.3鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械設備安裝完4.4對最終檢驗和試驗中，發(fā)現(xiàn)的不合格，均應做好記錄與標識，并按照《不合格品的控制程序》進行處理，并跟蹤再驗證，直至全部合格后，才能交付顧客進行驗收。4.5按合同的要求完工的單位工程，根據(jù)公司技術質(zhì)量目標控制規(guī)定要求，由項目經(jīng)理部技術負責人組織有關人員按要求進行自檢，分公司質(zhì)量科進行分部工程質(zhì)量評定，公司質(zhì)量處對竣工單位工程質(zhì)量進行評定確認。4.6最終檢驗和試驗全部結(jié)束，全部有關數(shù)據(jù)和文件齊備，項目經(jīng)理部按規(guī)定要求、收集、整理、編目、裝訂必須的交工資料，并經(jīng)生產(chǎn)和質(zhì)量部門審核符合規(guī)定要求后，向建設單位申報交竣工驗收，經(jīng)建設單位和相關方確認合格。并按規(guī)定要求組織有關人員參加由建設單位組織工程交工4.7項目經(jīng)理部辦理完善交竣工驗收手續(xù)，最后匯編入單位工程交工資料交公司安全生產(chǎn)部和技術質(zhì)量部處認定后，由公司技術質(zhì)量部負責歸檔保存。1)由項目安全員查明原因，在有調(diào)查結(jié)論的前提下提出2)根據(jù)建議，由有關部門制定糾正措施，并進行審核3)安全組監(jiān)控糾正措施的落實，記錄糾正措施的實施1)做好進場工人的安全教育，并貫徹始終，全過程覆2)在事故多發(fā)期及上級部門下達指令時，進行針對性3)采取多樣化的培訓教育形式，如黑板報、宣傳標語4)實施施工隊伍職工的安全進場教育及平時的安全教1)由項目安全員組織相關人員建立證明安全生產(chǎn)保證2)安全記錄應完整及時，并延續(xù)到工程項目竣工。3)安全記錄由項目安全員進行收集、整理，并進行標伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置目部的施工人員，管理層的各工種負責人應首先熟悉方案，部門落實專職人員進駐施工現(xiàn)場進行配合管理和技術把關。對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)的班組，實行動態(tài)管理，5.2.勞動力保證措施保質(zhì)按期完成本工程的施工任務，結(jié)合本工程的施工內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點和建設單位對該工程的質(zhì)量要求，我公司充分認識到本工程的施工重要性和質(zhì)量要求，為此公司領導層經(jīng)過認真的分析研究，決定對本工程成立重點工程項目部，由公司總工程師任項目部經(jīng)理。項目部下轄由生產(chǎn)和后勤兩條線組成，生產(chǎn)下屬有施工科、技術科、質(zhì)量安全科；后勤下屬有計劃預算科、財務后勤科、材料科。施工科主要負責現(xiàn)場的施工，包括施工方案的制定，作好與各專業(yè)班組的技術交底及日常調(diào)度，負責施工測量等工作；技術科主要負責各種技術資料，做好工作；計劃預算科主要負責本工程的經(jīng)濟分析，月、周完成工程量分析，并根據(jù)施工進度提供的下月、財務后勤科主要控制好資金的流入與支出；材料科則根據(jù)計劃預算科提供的工料分析及其提出的要求做好材料及其它生產(chǎn)物品的采購工作。施工組織管理網(wǎng)絡組目部的施工人員，管理層的各工種負責人應首先熟悉方案，證各種規(guī)格的材料及時安排供應。并做好材料的檢驗工作。選派技術素質(zhì)和管理素質(zhì)優(yōu)秀的項目管理班子具體實施本理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，動力，并通過現(xiàn)場短期的培訓不斷提高勞動力的綜合素質(zhì)，執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調(diào)整，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準備和相關的配合，工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，程進度。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，富經(jīng)驗的勞務隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類工程經(jīng)驗豐富的施2、根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配3、在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動4、根據(jù)班組所承擔的施工工程要求及其勞動力技術、5、充分發(fā)揮我公司在施工組織經(jīng)管方面的優(yōu)勢，將有6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程工8、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合9、對已進場的隊伍實施動態(tài)經(jīng)管，不允許其擅自擴充管的重要組成部分。勞動經(jīng)管的任務是在工程施工過程中，2、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人3、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動4、建立健全勞動定額經(jīng)管制度，確定合理定額水平，6、編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨1、開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究3、改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于4、提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職2、根據(jù)施工進度和勞動力需求計劃，以公司目前所使3、根據(jù)工程項目的作業(yè)要求和勞務分包商的技術、質(zhì)5、對勞務施工人員的農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)長假等可能出現(xiàn)6、對所需生活、后勤作充分的考慮，包括可能遇到的7、按照需要組織勞動力分批進場，并建立相應的領導8、在選擇專業(yè)水平高、組織健全的勞務隊伍的同時，選擇技術骨干人員和骨干班組。根據(jù)采用的施工組織方式，9、勞動力進場安排好生活的同時，必須進行入場教育提高參建人員的素質(zhì)和管理水平，確保工程的進度和質(zhì)量。11、在施工期間，按工程進度需要，采用3班晝夜施工按工程施工階段投入勞動力情況階段工種施工準備電氣工程路面工千日裝修工程收尾工程竣工驗收管理人員888888土方工888測量工抹灰工88888(砌筑工888砼工888架子工888鋼筋工888888機械工888水、電工888安裝工888普工5.4.材料采購及進場計劃1、特定材料采購前必須與甲方、監(jiān)理單位、設計單位2、對所購材料和設備，必須保證質(zhì)量，符合設計和規(guī)4、建立以項目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負責的材料采供組，5、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商6、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和原始報告),若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。8、搶占先機，在進場前，簽訂材料優(yōu)先供應合同，緊9、提前三天或更長時間配齊進場材料?，F(xiàn)場設立周轉(zhuǎn)實際重量的檢查等。不因?qū)嵨锿庥^檢查的方法簡單而輕視。證明文件填寫不全等情況，例如，未注明材料的性能指標、材料，按照有關規(guī)范或行政管理規(guī)定進行抽樣復試。例如，統(tǒng)，工程所用材料、半成品等采購均在合格供應商中選擇。我方負責采購的各種材料，均由項目經(jīng)理部提出備料計劃，過甲方確認后，方可入庫。材料進場驗收，不但要驗品牌、管理工作量配備專積倉庫保管員加強原材料及半成呂現(xiàn)場理制度，建立《庫存材料臺帳》,實行限額專人領料，杜絕1、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員4、輔助材料。施工過程中有助千施工生產(chǎn)的進行和產(chǎn)5、工具及機械配件。如施工生產(chǎn)中使用的各種用具、目的約束條件下，集中項目經(jīng)理部的精力，以較少的消耗，2、圍繞這一目標，施工現(xiàn)場材料供應管理的主要任務3、確定現(xiàn)場材料管理目標，制定現(xiàn)場供應材料管理措4、按施工進度計劃，做好現(xiàn)場用料分析，編制物資需5、分析計算未完工程量，調(diào)整材料供應計劃，控制材料進場。及時拆除臨時設施，回收、利用、處理廢舊材料。6、對現(xiàn)場所需材料進行市場調(diào)協(xié)，根據(jù)工程施工需要編制周、月計劃。組織材料進場，材料進場后科進行堆放，不合格產(chǎn)品不得進入現(xiàn)場。組織施工機械進場，安裝調(diào)試。7、組織好材料供應工作，對于施工用到的幾種主要材8、根據(jù)我公司對現(xiàn)場施工用材的質(zhì)量要求，同時要確保采購的材料能夠滿足招標文件中對工程主要材料的技術系到工程進度的順利進行。也能充分發(fā)揮資金效益。因此，9、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何材料工具的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收庫制材料設備量編制，所需材料按施工圖實物工程量計算算出，材料進場日期根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡計劃中各分部分項工程施20、由甲方指定供應商的物資(含質(zhì)量、價格需甲方認可的物資)。根據(jù)月度供應計劃及供應協(xié)議向甲方編報訂購兩批材料運送的間隔期中，為滿足正常施工而建立的儲備。量和質(zhì)量驗收。乙方供應的材料，在材料、設備到貨24小購的材料，都要根據(jù)本項目設計說明中的材料名稱、規(guī)格、料、器材、設備按規(guī)范進行檢查，拒絕不符合要求的材料、1、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳3、材料領用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，4、完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相5、工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批4、材料庫由專人保管，負有全權責任，其他人員不得6、進庫的材料應驗收入庫，建立臺帳?，F(xiàn)場的材料必保管處置得當、合乎堆放保管制度。要日清、月清、月結(jié)、8、凡有定額的工程用料，憑限額領料單領發(fā)材料。施1、施工前的準備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為門簽訂供應合同。作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。作好場地、3、合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。履行供應4、在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司5、實現(xiàn)嚴格的項目責任制，以項目經(jīng)理為主要責任目7、為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設8、在領取施工圖紙及預算編制完成后，列出主要建筑9、根據(jù)合同要求，材料采供由雙方劃分品種，乙方向須在具體有出廠檢驗合格證與進場檢驗合格報告的情況下業(yè)前，對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若他人員不得擅自入內(nèi)?？偣矩攧詹棵恐苓M行清查、盤點。過甲方確認后，方可入庫。材料進場驗收，不但要驗品牌、復試，試驗由國家認證的檢測機構(gòu)進行，合格后方可使用。管理工作量配備專積倉庫保管員加強原材料及半成呂現(xiàn)場理制度，建立《庫存材料臺帳》,實行限額專人領料，杜絕編制周、月計劃。組織材料進場，材料進場后科進行堆放，進場施工的要求，并將工程項目的相關物資材料成本降低。相關法規(guī)要求必須對所有的施工物資材料相關的資質(zhì)證明進行檔案管理，對于進入施工現(xiàn)場的主要材料、物資材料，在采購前或采購過程中必須充分了解物資材料價格方面的料還必須有“三證一標”,并還須考慮運輸時盡可能根據(jù)地保采購的材料能夠滿足招標文件中對工程主要材料的技術系到工程進度的順利進行。也能充分發(fā)揮資金效益。因此，應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何材料工具的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收庫制44、加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應供應不亂的基礎，項目部堅持執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。45、為保證施工的連續(xù)性，施工中工地應有一定數(shù)量的材料儲備，以防止材料供應脫節(jié)。正常儲備，是工地在前后兩批材料運送的間隔期中，為滿足正常施工而建立的儲備。46、保險儲備，是施工現(xiàn)場為了防備材料運送誤期或材料規(guī)格品種不符合需要等情況而建立的儲備。在確定期末和期初的基礎上，即可編制材料平衡表。47、對于必須經(jīng)過試驗才能使