供貨進度保證措施

供貨進度保證措施為了保證本項目的順利執(zhí)行，確保質量和安全，確保施工工期，劃。一、編制目標12后0于二、供貨內容的供外1安裝調試三、交貨地點交貨地點：采購人指定的設備安裝地點四、項目供貨進度計劃1、項目供貨及工期的保證措施為了保證本項目的供貨進度及按時完成本項工程，我公司為項目的供貨及工期制定如下的保證措施：（1）建立強有力的領導機構：選派歷年來參加過同類建設項目的高中級工程技術人員和經專業(yè)培訓的管理人員參加本項目供貨。（2）質保體系的正常運轉：貫徹全面質量管理，確保工序質量的合格率100%，進而保證工期進度。（3）做好項目正式開工前的各項準備工作：編制切實可行的施工組織設計和先進的施工方案，按期完成臨建設施，施工及維修機具設備和儀器儀表準時運至現(xiàn)場，施工所需材料提前做好準備，設備出庫檢驗預先進行，與土建施工密切配合，確保按期正式開工。（4）為加快工程進度，在現(xiàn)場作業(yè)面許可并在確保安全的情下，盡量安排同時作業(yè)，平行施工。（5在人力物力財力上首先保證污泥深度脫水系統(tǒng)的施工保證重點帶動全面。（6嚴格按工程形象進度和施工橫道圖的要求按期完成各項工作。（7）為滿足各系統(tǒng)單機和系統(tǒng)調試，電氣系統(tǒng)的安裝要和相的機械設備安裝進度基本做到同步。（8）嚴格執(zhí)行施工規(guī)范的要求，積極配合監(jiān)理單位及時檢查收，確保工程順利進行。2、供貨方式各設（1）我公司按國家相關標準進行貨物包裝，且包裝為制造商（2）貨物的包裝和發(fā)運符合所供設備的產品特性要求，每一包（3（4）我公司在供貨前提交一份完整的備品備件及專用工器具（5）所供設備外觀清潔，標記編號以及盤面顯示等字體清晰，明確。（6產品名稱、合同號、品種號和箱號、到貨地點、外形尺寸（長×寬×高以m明小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”等字樣和吊裝標記；我公司在設備發(fā)運前一周內將準備發(fā)運的貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、每件包裝箱的號碼、（7無破損由我公司負責保管。3、項目進度計劃橫道圖我公司將嚴格執(zhí)行招標文件及合同的要求，在合同簽訂生效后60五、供貨進度保證措施1、組織保證措施（1）做好交貨前期準備，依據(jù)編制的詳細的供貨計劃，并根現(xiàn)場的實際情況及時對交貨計劃進行科學的調整，做到交貨流程科學合理，銜接緊密，對交貨起到真正的指導作用。（2）與業(yè)主、設備制造商密切合作，嚴格按照供貨進度計劃實，確保貨物按時交付，保證項目順利進行。（3）建立控制目標體系，確定進度控制工作制度，每月召開次調度會每周進行進度檢查和總結及時解決供貨中遇到的問題。（4）針對本項目的特點，我公司制定詳細的供貨進度計劃管理考核辦法并實行管理責任制。加大供貨進度計劃考核力度，對未能按期完成供貨的負責人按我公司有關規(guī)定進行處理。2、管理保證措施（1）針對本項目成立項目部，建立、健全各項管理機構，理內部關系，做到職責明確，政令暢通。（2）建立成熟的管理運作模式，建立和完善短小精悍、簡潔練的運作體系，調動項目部各部門、人員的積極性，做到責任、壓力、利益到位。（3選派參加過類似項目具有豐富實施經驗的項目技術人員技術工程師參加本項目的跟進和管理。（4充分利用我公司先進的計算機管理軟件實現(xiàn)對本項目的施管理、供貨進度管理、質量管理、經營管理、信息管理、資料管理全方位的控制。3、供貨計劃保證措施（1）供貨進度計劃將根據(jù)業(yè)主的總體計劃安排，并書面報業(yè)單位批準。（2）為保證總體計劃的實現(xiàn)，制定如下保證措施：①建立強有力的領導機構，選派歷年來參加過同類建設項目的高中級項目技術人員、中高級技術工人和能工巧匠以及經專業(yè)培訓的管理人員參加本項目供貨。②貫徹全面質量管理，確保貨物質量的合格率100％，進而保證交貨期進度。③在人力、物力、財力上首先保證機組系統(tǒng)的施工，保證重點帶動全面。④嚴格按東莞市長安新區(qū)污水處理廠、厚街沙塘污水處理廠二期工程紫外線消毒成套設備采購項目供貨進度計劃橫道圖的要求按期完成各項供貨工作。⑤為滿足設備單機調試和聯(lián)動調試，電氣系統(tǒng)的安裝要和相應的機械設備安裝進度基本做到同步。⑥嚴格執(zhí)行國家規(guī)范的要求積極配合業(yè)主單位及時檢查驗收，確保項目順利進行。4、運輸保障計劃（1）與發(fā)貨單位保持緊密聯(lián)系，掌握貨物的運輸方式、運輸路、交通狀況等，做到最高效的運輸方式，以便貨物在計劃時間內運輸?shù)奖卷椖抗さ噩F(xiàn)場。（2）設備到達本項目工地現(xiàn)場后，我公司會同業(yè)主單位等及前往現(xiàn)場進行開箱驗收。5、關鍵工期及保證措施根據(jù)本項目的特點以及結合以往類似工程的經驗，為保證關鍵工期的實現(xiàn)，我方制定如下關鍵工期保證措施：（1）提前做好設備采購計劃，先行完成產品生產設計，業(yè)主單位與我公司簽訂本項目的供貨合同，立即通知制造商投料生產，并要求制造商在安排生產計劃時優(yōu)先安排本項目所需設備的生產。（2）加強與業(yè)主單位、設計單位的溝通，及時處理可能出現(xiàn)設計變更。（3）擇優(yōu)選派熟練業(yè)務的采購人員專項跟蹤，及時準確的掌設備生產、檢測、運輸?shù)男畔?、確保計劃進度正常執(zhí)行。（4）充分準備貨物的各項運輸、審核等工作，協(xié)助貨物制造制定運輸、交貨計劃，并解決在計劃實施過程中可能存在的問題。（5