項(xiàng)目管理師考試備考試題及答案

項(xiàng)目管理師考試備考試題及答案文章：2017項(xiàng)目管理師考試備考試題及答案1、可行性研究通常在項(xiàng)目生命周期的哪個階段進(jìn)行？A.啟動階段B.開發(fā)階段C.實(shí)施階段D.任意一個生命周期階段2、成功的項(xiàng)目管理往往取決于項(xiàng)目經(jīng)理在多大程度上保持其對項(xiàng)目的承諾。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.職能人員C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D.客戶主管3、定期評估項(xiàng)目績效對于識別與項(xiàng)目計(jì)劃的偏差至關(guān)重要。當(dāng)偏差對項(xiàng)目目標(biāo)構(gòu)成威脅時，情況尤為嚴(yán)重。A.被視為項(xiàng)目風(fēng)險時B.作為修正的結(jié)果，已成為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時C.危害項(xiàng)目目標(biāo)時D.需要采取修正措施時4、項(xiàng)目控制的關(guān)鍵要素是明確的要求。A.上級經(jīng)理的認(rèn)可B.具備資源C.明確的要求D.充足的管理儲備5、目前，項(xiàng)目的計(jì)劃價值（BCWS）為100，而掙值（BCWP）為110。項(xiàng)目目前的狀況是超前于進(jìn)度計(jì)劃且超出預(yù)算。A.落后于進(jìn)度計(jì)劃B.超前于進(jìn)度計(jì)劃C.超出預(yù)算D.超前于進(jìn)度且超出預(yù)算6、便捷的溝通會議是項(xiàng)目管理方法中的一種“軟”工具。A.項(xiàng)目管理軟件B.持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)C.便捷的溝通會議D.成本財(cái)務(wù)編碼7、當(dāng)項(xiàng)目成員不在同一地點(diǎn)辦公時，為了確保他們專注于團(tuán)隊(duì)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立統(tǒng)一的溝通方式和渠道。A.確保每個團(tuán)隊(duì)成員都使用電子郵件作為溝通工具B.命令項(xiàng)目小組服從C.建立與各個小組進(jìn)行密切聯(lián)系的統(tǒng)一溝通方式和渠道D.向團(tuán)隊(duì)成員提供溝通技術(shù)并命令對其的使用8、有效的風(fēng)險管理首先要求為決策提供明確的信息。A.為決策提供明確的信息B.所有風(fēng)險已被確認(rèn)C.指派項(xiàng)目經(jīng)理對確認(rèn)的風(fēng)險過程進(jìn)行管理D.建立和貫徹風(fēng)險管理方針9、工作成果是指完成項(xiàng)目活動的產(chǎn)出。A.為完成項(xiàng)目所做活動的產(chǎn)出B.項(xiàng)目成功的標(biāo)志C.客戶出具的接收項(xiàng)目的正式證明D.合同完成的證明10、描述項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付成果及最終產(chǎn)品的文件是范圍說明。A.項(xiàng)目章程B.產(chǎn)品說明C.范圍說明D.WBS11、在職能型組織中，當(dāng)多個項(xiàng)目需要管理時，由于不同優(yōu)先級的項(xiàng)目對有限資源的需求產(chǎn)生沖突，會遇到許多困難。A.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力水平限制B.不同優(yōu)先級的項(xiàng)目對有限的資源的需求產(chǎn)生沖突C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員將更多精力放在職能經(jīng)理而非項(xiàng)目經(jīng)理上D.項(xiàng)目經(jīng)理需要使用人際關(guān)系以解決非正規(guī)沖突12、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理希望鼓勵團(tuán)隊(duì)成員運(yùn)用其知識做出最佳決策時，最適合的管理方式是民主的。A.自由主義的B.民主的C.自主的D.直接的13、激勵中的期望理論認(rèn)為激勵應(yīng)與期望中具有價值的產(chǎn)出相關(guān)聯(lián)。A.不良績效是不良培訓(xùn)的自然產(chǎn)出B.管理者不應(yīng)對工人寄望過高C.激勵應(yīng)與期望中具有價值的產(chǎn)出相關(guān)聯(lián)D.管理者不應(yīng)期望薪水高的雇員工作更努力14、建立質(zhì)量保證程序的主要目的是質(zhì)量改進(jìn)。A.完成檢查表B.程序調(diào)整C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量管理計(jì)劃15、合同收尾過程包括產(chǎn)品確認(rèn)和記錄歸檔。A.顧客滿意分析B.記錄歸檔C.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)D.產(chǎn)品確認(rèn)16、確定項(xiàng)目收益的常用技術(shù)包括凈現(xiàn)值（NPV）、投資回報率（ROI）、內(nèi)部收益率（IRR）和成本差異（CV）。A.NPVB.ROIC.IRRD.CVE.PERT17、項(xiàng)目啟動會議的目的包括建立工作關(guān)系和溝通渠道，以及建立個人的和小組的責(zé)任和義務(wù)。A.建立工作關(guān)系和溝通渠道B.檢查項(xiàng)目計(jì)劃C.制定項(xiàng)目計(jì)劃D.討論合同條款中的法律細(xì)節(jié)E.建立個人的和小組的責(zé)任和義務(wù)18、合同的基本要素包括價格結(jié)構(gòu)、接受、事項(xiàng)、要約和條款。A.價格結(jié)構(gòu)B.接受C.事項(xiàng)D.要約E.條款19、質(zhì)量管理工具包括魚骨圖、控制圖、排列圖和流程圖。A.PERT表B.魚骨圖C.控制圖D.排列圖E.流程圖20、項(xiàng)目選擇中