物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)

第第頁物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)（精選30篇）物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇11、直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)工程部工作；2、負(fù)責(zé)編制工程部年度、月度工作計劃和工作小結(jié)、設(shè)備維護和修理或更新的預(yù)算報告及部門物資的需用計劃；3、依據(jù)公司質(zhì)量方針，遵奉《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》和市優(yōu)管理的標(biāo)準(zhǔn)，開展工程部的管理工作，保證物業(yè)內(nèi)全部設(shè)施、設(shè)備、物業(yè)良好運作；4、負(fù)責(zé)做好各工種的職責(zé)劃分和設(shè)備操作規(guī)程的訂立工作，做到各快工作有職責(zé)、操作有規(guī)程、每天有記錄；5、負(fù)責(zé)落實物業(yè)內(nèi)設(shè)備的保養(yǎng)、維護和修理計劃；擬定保養(yǎng)維護和修理單位（人），經(jīng)有關(guān)評審程序確認(rèn)批準(zhǔn)后實施，并負(fù)責(zé)檢查實施情況；6、負(fù)責(zé)訂立節(jié)能措施，降低能耗，提高經(jīng)濟效益；7、負(fù)責(zé)有關(guān)工程方面的資料檔案管理工作，按有關(guān)規(guī)定建立臺帳和檔案，并做好歸檔工作；8、負(fù)責(zé)審核顧客裝修方案，提出涉及工程方面的看法；落實處理有關(guān)工程方面的投訴事宜；9、負(fù)責(zé)落實各項安全措施，除去事故隱患；10、負(fù)責(zé)下屬人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，關(guān)懷員工思想和生活不絕提高員工的業(yè)務(wù)水平和素養(yǎng)，調(diào)動和發(fā)揮員工的工作樂觀性；11、搭配人事部，參加工程部應(yīng)聘人員的面試工作，提出部門的看法；12、認(rèn)真寫好工作記錄，發(fā)揮工作自動性和樂觀性；13、完成上級交辦的其他工作。物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇21、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作指示，獨立處理部門各項工作；2、協(xié)同訂立商場內(nèi)機電設(shè)備與土建裝修保養(yǎng)計劃，并督促下屬執(zhí)行，對保養(yǎng)情況進行檢查測試，以確保商場設(shè)備設(shè)施的正常運行；3、協(xié)同負(fù)責(zé)洽談與確定各類維護和修理改造工程的外判合同，監(jiān)督承包商的工作質(zhì)效，并定期進行評估驗收；4、為及時調(diào)整、修繕或更新各類設(shè)備設(shè)施供應(yīng)報告；5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府有關(guān)職能部門的關(guān)系，確保商場內(nèi)水、電、汽、電訊、消防及環(huán)保等設(shè)施的正常供應(yīng)。6、協(xié)調(diào)本部門的各項工作，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。7、負(fù)責(zé)租戶的二次裝修管控。物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇3負(fù)責(zé)物業(yè)工程部的日常管理工作；負(fù)責(zé)項目的消防、電力安全等相關(guān)工程改造計劃與實施；負(fù)責(zé)公共設(shè)備、設(shè)施的日常良好安全運行管理；就商戶投訴及緊要維護和修理保養(yǎng)工程做出調(diào)配及跟進，提高客戶滿意度；定時、按質(zhì)完成上級交辦的其他工作任務(wù)。物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇41.負(fù)責(zé)編制本部門的年、月度維護和修理及保養(yǎng)計劃，并組織實施。2.負(fù)責(zé)項目全部公共設(shè)施、設(shè)備的日常管理，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理、上報，確保共用部位完好，滿足使用條件。3.負(fù)責(zé)條線員工年、月培訓(xùn)計劃的訂立及組織實施。4.負(fù)責(zé)日常報修處理的監(jiān)督檢查，同事做好有償服務(wù)、維護和修理項目的月度統(tǒng)計分析。5.負(fù)責(zé)做好各種應(yīng)急預(yù)案、快速處理突發(fā)事件。6.負(fù)責(zé)項目公共區(qū)域能耗管理，訂立節(jié)能計劃，按月分析能用消耗情況。7.項目維護和修理養(yǎng)護所用物料管理調(diào)配。物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇51）貫徹項目的指令，負(fù)責(zé)工程部的日常管理。2）全權(quán)調(diào)配工程部技術(shù)和設(shè)備，界定各專業(yè)工作范圍及職責(zé)，確保工程部全面工作正常運轉(zhuǎn)。3）負(fù)責(zé)組織審定、編制本部門年度工作計劃、預(yù)算等文件及月度工作實施方案，并報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。4）遵守政府各職能部門的相關(guān)規(guī)定，確保物業(yè)全部屋宇、專業(yè)設(shè)備符合規(guī)定和法律要求，定期接受檢查，測試和保養(yǎng)。5）嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度和體系文件。3.人員管理及組織環(huán)境建設(shè)1）負(fù)責(zé)工程部人員面試考核工作并出具面試考核看法。2）負(fù)責(zé)工程部人員的績效考評工作。3）負(fù)責(zé)工程部人員日尋常人事管理工作及日常問題的解決。4）負(fù)責(zé)工程隊伍伍建設(shè)，調(diào)動員工樂觀性，營造良好團隊氛圍。5）對工程部人員的調(diào)整、晉升、懲罰具有建議權(quán)。4.行政管理物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇61.重要負(fù)責(zé)大樓工程設(shè)備設(shè)施運作的日常監(jiān)管，有電氣、暖通方面經(jīng)驗；2.與工程項目部搭配，負(fù)責(zé)大樓的工程技術(shù)改造；3.負(fù)責(zé)訂立工程預(yù)算及掌控維護和修理費用支出以及人員配置計劃；4.引導(dǎo)項目工程的前期介入、工程驗收、交接、維護保養(yǎng)、結(jié)算及搭配返修等工作；5.訂立并實施各類設(shè)備的大、中修計劃及年度檢修計劃；6.負(fù)責(zé)訂立、組織實施節(jié)能降耗方案，并引導(dǎo)部門有效開展節(jié)能降耗；7.及時處理或反映業(yè)主的投訴看法，會同相關(guān)人員，檢查落實，并向當(dāng)事人反饋處理看法或結(jié)果。物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇71、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，做好團隊管理建設(shè)，負(fù)責(zé)部門崗位調(diào)配，職責(zé)調(diào)整和資源支持，協(xié)調(diào)部門成員處理工作難點；2、組織訂立本部門年度工作計劃和工作目標(biāo)，訂立月工作計劃，任務(wù)分派并組織實施，負(fù)責(zé)月度工作總結(jié)匯報；3、組織部門成員引導(dǎo)公司所轄各項目的樓宇、設(shè)備、設(shè)施的運行使用、維護和修理保養(yǎng)、節(jié)能降耗等工作，掌握建筑、設(shè)備、設(shè)施管理情況；4、組織編制、修改相關(guān)管理制度、工作流程、操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，兵負(fù)責(zé)本部門文件發(fā)布前的審核；5、負(fù)責(zé)新項目在接管、驗收及售后服務(wù)階段與地產(chǎn)公司就重點問題或缺陷進行溝通對接工作；6、掌握行業(yè)管理動態(tài)，負(fù)責(zé)引進并推廣先進的設(shè)備管理模式及經(jīng)驗。物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇81、負(fù)責(zé)訂立部門年度維護和修理保養(yǎng)計劃、培訓(xùn)計劃，并組織實施；2、管理好、監(jiān)督好項目設(shè)施、設(shè)備，使運行的設(shè)備處于良好工作狀態(tài)，并做好相關(guān)工作記錄；3、負(fù)責(zé)建立項目圖紙資料、設(shè)施設(shè)備的臺帳工作；4、做好項目水電表的抄表工作，做好記錄。5、掌握項目設(shè)備的技術(shù)性能及掌控方式，熟識管線的實在走向和每個開關(guān)、閥門的實在位置；6、搭配其他部門，做好租戶遷入、遷出相關(guān)工作，并負(fù)責(zé)租戶二次裝修監(jiān)督；7、做好物業(yè)移交驗收工作；8、幫助和監(jiān)督其他施工單位在項目內(nèi)的維護和修理保養(yǎng)工作；9、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟識設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能及系統(tǒng)情況，做到故障推斷準(zhǔn)確，處理及時快速；10、搭配公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，做好公司接管項目前期籌辦工作及其他臨時派駐或出差任務(wù)；11、負(fù)責(zé)對本崗位工作內(nèi)容及流程進行優(yōu)化，每季度不少于1次；物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇91、全面負(fù)責(zé)團隊建設(shè)、部門年度預(yù)算、工程人員培訓(xùn)、動力設(shè)備運行管理工作。2、訂立防備性維護和修理保養(yǎng)計劃、節(jié)能計劃、工程維護和修理預(yù)算等各項工作計劃，及時檢查、掌握設(shè)備、設(shè)施的運行情形。3、落實EHS管理，安全施工、安全生產(chǎn)、安全作業(yè)。檢查落實各項工作的開展情況，合理布置人力、物力。物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇101、貫徹執(zhí)行公司設(shè)備設(shè)施、能源管理方面的工程管理體系制度；2、全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理和運作，對物業(yè)公共設(shè)施與設(shè)備進行科學(xué)的維護、保養(yǎng)、維護和修理，幫助物管中心負(fù)責(zé)人并引導(dǎo)、布置、監(jiān)督所屬員工完成各類工程任務(wù)；3、組織訂立設(shè)備更新、改造工程計劃，重點維護和修理保養(yǎng)計劃，備件采購計劃，并組織實施；4、負(fù)責(zé)工程部安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全，防備發(fā)生安全事故；5、組織訂立下屬各崗位操作規(guī)程、督促檢查下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度；物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇111、統(tǒng)籌管理各商場的強弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、建筑裝潢等工程類設(shè)施設(shè)備，確保正常、安全運行。2、全面負(fù)責(zé)引導(dǎo)、監(jiān)督各商場物業(yè)公司的工程日常工作，幫助完滿專業(yè)設(shè)備的運行、保養(yǎng)和維護和修理計劃并監(jiān)督其實施情況。3、全面負(fù)責(zé)商場安全生產(chǎn)工作，包含二次裝修、在建工程、日常運營中的全方位安全。4、幫助部門負(fù)責(zé)人編制各項目切實可行的更新改造及中大修計劃，編制月度、年度工程實施、付款計劃，跟進執(zhí)行。5、熟識項目建筑、機電系統(tǒng)設(shè)計、施工方案，從商業(yè)管理角度審視設(shè)計、施工方案的合理性。6、參加項目竣工驗收工作，協(xié)同物業(yè)公司工程師收集、整理、匯總項目工程基礎(chǔ)資料。7、對租戶提交的二次裝修效果圖，施工圖予以專業(yè)的審核看法。8、代表項目處理內(nèi)外各類公共關(guān)系及保持良好樹立良好企業(yè)形象。9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇121、新項目的前期介入工作對接，審圖跟進。2、承接查驗的主導(dǎo)，問題匯總，跟進整改銷項。3、交付項目的工程移交，接收管控。4、質(zhì)保期內(nèi)的施工風(fēng)險問題維護和修理跟進。5、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化推動。6、設(shè)備臺賬梳理審核。7、能耗管控，審批。8、移交后的部分設(shè)備過戶更名。9、保養(yǎng)計劃監(jiān)督，管控。10、設(shè)備現(xiàn)場巡查，品質(zhì)檢查。11、倉庫管理，采購物資管控。12、人員內(nèi)務(wù)管理，培訓(xùn)。13、月度數(shù)據(jù)匯報，輸出對接總部。14、技術(shù)支持，市場委托的設(shè)備評估。15、政府關(guān)系的接洽。16、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇131、負(fù)責(zé)公司旗下物業(yè)各類設(shè)備的維護、檢查和監(jiān)督，確保正常運營；編制年度工作計劃并跟進實施。2、進行項目工程改造施工招投標(biāo)等各項工作，訂立工作計劃、費用預(yù)算、過程監(jiān)督、結(jié)算審核等全鏈條工作。3、負(fù)責(zé)訂立、執(zhí)行能源掌控措施、節(jié)能降消，降低費用，提高物業(yè)的整體經(jīng)濟效益；4、監(jiān)管物業(yè)管理日常工作、服務(wù)水平、管理水平。5、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)員工專業(yè)知識的日常培訓(xùn)，供應(yīng)技術(shù)引導(dǎo)；6、落實、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，按公司要求提交工作報告。物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇141）負(fù)責(zé)本部門相關(guān)管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范的建立、完滿和執(zhí)行監(jiān)控；2）依據(jù)物業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和運營目標(biāo)，組織編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、工作計劃，并組織實施；3）擬定本部門的人力資源規(guī)劃需求；4）負(fù)責(zé)下屬員工的工作布置，并對下屬進行工作引導(dǎo)、監(jiān)督，率領(lǐng)下屬嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度，要求員工履行職責(zé)；5）及時矯正本部門員工的日常違紀(jì)行為，并向上級領(lǐng)導(dǎo)提出處理建議；6）接受上級領(lǐng)導(dǎo)的績效考核，負(fù)責(zé)直接下級的績效考核與獎懲意見提議；7）參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時實在承當(dāng)由本部門承當(dāng)?shù)膶I(yè)培訓(xùn)工作；8）做好本部門月度、半年度、年度工作總結(jié)；9）實施對本部門各項預(yù)算、費用支出的管理、掌控。物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇151、檢查下屬員工的出勤情形，合理調(diào)度人力，掌控人事本錢；2、依照上級部門要求，負(fù)責(zé)實施工程改造；引導(dǎo)項目工程施工，掌控工程本錢；3、與市政、公用事業(yè)、水、電、氣、電信等單位建立良好工作關(guān)系，保證項目處良好的外部環(huán)境；4、編制年度房屋建筑物、工程設(shè)備、公共設(shè)施調(diào)查報告，對房屋、設(shè)備、公用設(shè)施、公用管線的維護和修理計劃進行草擬提交經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施，按防備性保養(yǎng)計劃率領(lǐng)員工實施，并記錄工作情形；5、了解員工思想動態(tài)，并教育引導(dǎo)，訂立并開展部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)；幫忙員工提高技能，貫輸規(guī)范工作程序；6、參加前期介入，驗收接管工作；建立設(shè)備清單，設(shè)備檔案；7、熟識物業(yè)項目規(guī)劃、房屋結(jié)構(gòu)、公用設(shè)施、設(shè)備、種類、分布，建立健全設(shè)備臺帳，落實責(zé)任人，做到帳、物相符。掌握各類管線走向、位置，使用情形和國家相關(guān)安全要求相符。物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇161、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項指示，布置好工程部全部人員的工作，確保人盡其才，合理使用，負(fù)責(zé)與管理處工程方面的對外聯(lián)系；2、負(fù)責(zé)大樓內(nèi)機電設(shè)備的操作運行正常，訂立部門的年度、季度計劃，包含工程維護保養(yǎng)預(yù)算、人員編制、工作內(nèi)容、物品申購計劃、能源管理措施、外判工程計劃以及安全、環(huán)保等管理工作；3、審核、批準(zhǔn)各專業(yè)工程師訂立機電設(shè)備的日常運行、維護和修理保養(yǎng)和巡察檢查制度，并督促工程部員工認(rèn)真執(zhí)行；4、洽談和確定外判維護保養(yǎng)合同，監(jiān)督承包商的工作、進度和質(zhì)量；5、訂立安全工作制度及突發(fā)事件應(yīng)急處理程序，指揮部下員工解決物業(yè)中的各種突發(fā)事件，妥當(dāng)處理善后事宜；6、監(jiān)督檢查部門員工的行為、考勤、衣著、紀(jì)律，確保部下員工的行為規(guī)范符合公司要求，做好員工考核工作；7、檢查下屬各類工作報告，定期向物業(yè)總經(jīng)理遞交每周、每月及每年工程報告；8、有計劃地組織部門員工的培訓(xùn)，不絕提高對整個物業(yè)的管理水平；9、協(xié)調(diào)好與政府有關(guān)職能部門的關(guān)系，確保大廈水、電、消防、技防及衛(wèi)星接收及環(huán)保等設(shè)施的正常使用；10、建立客戶投訴看法處理制度，確保全部維護和修理單和投訴電話都能得到滿意的回復(fù)和解決；11、每天堅持深入現(xiàn)場，抽查工程各項工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；12、定時完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇171）依據(jù)總部及區(qū)域下達的體系制度，做好項目工程設(shè)施設(shè)備管理，確保項目設(shè)施設(shè)備的正常運行；2）管控項目電梯、消防、智能化運行，依據(jù)上級公司要求的規(guī)范流程，降低設(shè)施設(shè)備的運行風(fēng)險；3）定期對項目各地塊消防、電梯、智能化運行情況進行核實，督導(dǎo)各項目設(shè)備運行的不合格項整改；4）推動項目的節(jié)能降耗，降低項目運營本錢；5）推動新交付項目設(shè)施設(shè)備承接查驗、分戶驗收、不合格項整改，并提出合理化建議；6）做好和地產(chǎn)工程部的溝通工作，協(xié)調(diào)好與地產(chǎn)工程關(guān)聯(lián)工作的順利推動；物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇181、組織審核商業(yè)項目全年工程物業(yè)年度/月度經(jīng)營計劃；2、負(fù)責(zé)項目的前期介入，訂立工作計劃及督導(dǎo)執(zhí)行，設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)計劃及落實執(zhí)行；3、訂立節(jié)能降耗計劃、措施和能耗分析，做好物業(yè)工程板塊本錢掌控；4、對下屬物業(yè)服務(wù)公司的工作計劃與預(yù)算予以審核并引導(dǎo)工作。物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇191、物業(yè)管理、工程管理類相關(guān)專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷，具5年以上全國知名物業(yè)管理企業(yè)或物業(yè)管理五大行同等崗位工作經(jīng)驗；2、熟識物業(yè)行業(yè)相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、運作流程和法律法規(guī)；3、具優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)本領(lǐng)，較強的溝通與組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)。物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇201、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，包含部門員工工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)與掌控；有計劃的組織部門員工的培訓(xùn)并保證培訓(xùn)效果；考核本部門員工的業(yè)績。2、組織訂立公司工程類維護和修理、保養(yǎng)及改造項目計劃，并組織項目的設(shè)計方案、工程量計量及立項實施；3、組織審核各單位的維護和修理、保養(yǎng)、改造、采購及工程量計量等項目；組織監(jiān)督檢查各工程項目的進度、質(zhì)量；審核整改、維護和修理方案及價格，審核工程驗收及付款；4、依照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行受委托項目電梯系統(tǒng)的管理驗收和交接工作；5、精通電梯系統(tǒng)，電梯轎箱及電梯機房的設(shè)備、電梯對講等。能分析各種故障，并及時排出；6、組織訂立電梯設(shè)備管理、機電設(shè)備管理、節(jié)能減排、房屋及公共設(shè)施管理及接管驗收等標(biāo)準(zhǔn)、制度、方法及操作規(guī)程，并組織實施、監(jiān)督、檢查及引導(dǎo)；7、組織電梯、機電設(shè)備、土建類維護和修理保養(yǎng)等分包方資質(zhì)與信用的評定；8、組織幫助各單位處理工程類緊急突發(fā)事件、安全檢查等工作，并供應(yīng)專業(yè)技術(shù)支持；物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇211、負(fù)責(zé)監(jiān)督、引導(dǎo)、落實項目承接查驗的培訓(xùn)、溝通、資料存檔、訂立計劃、現(xiàn)場組織和調(diào)度，以及完成缺陷報告與缺陷整改復(fù)查工作。2、布置好物業(yè)內(nèi)日常維護和修理工作；使各項維護和修理保養(yǎng)工作正常運行；3、實在統(tǒng)籌與參加物業(yè)工程設(shè)備日常運轉(zhuǎn)及日常維護和修理，并督導(dǎo)維護和修理員工的日常工作；4、解決工程維護和修理中發(fā)生的疑難問題及客戶投訴的工程質(zhì)量問題，訂立專業(yè)專項整改方案，并參加指揮方案的正確實施；5、審核維護和修理人員的工作報表；6、定期召開工程維護和修理人員的工作會議；7、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工程維護和修理管理中的本錢掌控，使維護和修理的費用掌控在合理范圍之內(nèi)，嚴(yán)格掌控料子的消耗；8、幫助經(jīng)理訂立維護和修理的各項制度、管理細(xì)則，做到有布置、有落實、有檢查；9、幫助經(jīng)理訂立實施物業(yè)設(shè)備的保養(yǎng)、維護和修理、更新、報廢計劃，定期編寫維護和修理部月、季、年維護和修理計劃，并監(jiān)督定時、按質(zhì)完成；10、負(fù)責(zé)維護和修理技術(shù)人員的人力資源、管理、培訓(xùn)、勞動紀(jì)律；11、對維護和修理所需的緊要工具進行書面報告申請；12、做好每日運行巡查、維護和修理單派發(fā)及維護和修理結(jié)果的檢查審核工作。13、技術(shù)改進、節(jié)能降耗，與政府相關(guān)部門及時溝通，使物業(yè)設(shè)施符合所處國家及地區(qū)的規(guī)范要求。物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇221.直接對物業(yè)項目總匯報，負(fù)責(zé)大型高端物業(yè)工程團隊的組建和管理；2.負(fù)責(zé)物業(yè)前期介入、移交驗收、入伙、裝修其后期管理的物業(yè)設(shè)施設(shè)備統(tǒng)籌管理和維護；3.參加物業(yè)設(shè)施設(shè)備的招投標(biāo)相關(guān)工作，為設(shè)施設(shè)備的安裝供應(yīng)建議。物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇231.熟識小區(qū)規(guī)劃、各類房屋結(jié)構(gòu)、公用設(shè)施設(shè)備的種類、分布，掌握地上、地下各類管線的分布、走向、位置和使用情況。2.工程部門人員管理及培訓(xùn)。3.保障所需的水、電、燃?xì)狻⒅评浜蜔崮芄?yīng)，積累有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，為管理決策供應(yīng)措施。4.合理計劃和布置使用設(shè)備購置費用、更新改造費用、大修理費用和備用流動資金等。5.編制培訓(xùn)計劃，并實在實施培訓(xùn)與考核，提高工程隊伍整體專業(yè)技能。6.解答有關(guān)工程問題及查詢，應(yīng)對物業(yè)內(nèi)業(yè)戶投訴或建議，指定改進措施并監(jiān)督落實。7.編制物業(yè)內(nèi)設(shè)備設(shè)施檢修、維護、保養(yǎng)計劃，力爭節(jié)能降耗。8.訂立停水、停電等突發(fā)事件預(yù)案，并組織定期演練，督促落實事故防范措施。9.做好各類記錄填寫與檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時引導(dǎo)。10.樂觀搭配客服人員做好相關(guān)工程報修工作。物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇241、負(fù)責(zé)編制本部門的年、月度維護和修理及保養(yǎng)計劃，并組織實施；2、負(fù)責(zé)做好各種應(yīng)急預(yù)案，迅速處理突發(fā)事件；3、負(fù)責(zé)項目公共區(qū)域能源消耗的管理，每年訂立節(jié)能計劃，每月進行能源消耗分析工作；4、負(fù)責(zé)部門各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，樂觀搭配公司開展節(jié)能降耗的相關(guān)工作；4、對工程部員工的日場管理，培訓(xùn)，考核工作；5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇251、在物業(yè)項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面開展工程維護和修理部門的工作,負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)全部建筑物及公共工作系統(tǒng)的日常管理、保養(yǎng)、維護和修理工作，確保設(shè)備安全運行；2、編制年度房屋建筑物、工程設(shè)備、公共設(shè)施調(diào)查報告，對房屋、設(shè)備、公用設(shè)施、公用管線的維護和修理計劃進行草擬提交經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施，按防備性保養(yǎng)計劃率領(lǐng)員工實施，并記錄工作情形；3、熟識物業(yè)項目規(guī)劃、房屋結(jié)構(gòu)、公用設(shè)施、設(shè)備、種類、分布，建立健全設(shè)備臺帳，落實責(zé)任人，做到帳、物相符。掌握各類管線走向、位置，使用情形和國家相關(guān)安全要求相符；4、當(dāng)值期間對轄區(qū)全部的系統(tǒng)常常性巡查，檢查，試運行，確保（高處與低處壓變配電房、發(fā)電機、照明、防雷、消防、閉路監(jiān)視、水泵房、給/排水系統(tǒng)、智能系統(tǒng)、可視對講、停車場系統(tǒng)、電腦網(wǎng)絡(luò)、電梯、體育設(shè)施等）等系統(tǒng)運作正常；5、掌握各設(shè)備故障顯現(xiàn)的處理方法，對于不安全作業(yè)，應(yīng)對員工引導(dǎo)，督促采取有效的安全措施，防止工傷事故，堅持安全文作業(yè)；6、主審業(yè)戶裝修申請，并布置有關(guān)工程人員每天巡查一次裝修的單元，確保無違章裝修，并對違章行為予以制止，確保物業(yè)正常使用。物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇26物業(yè)項目投標(biāo)過程中工程部分技術(shù)方案和商務(wù)報價支持。物業(yè)項目前介支持，重要為完成團隊組建和專業(yè)培訓(xùn)工作、開辦物資準(zhǔn)備、物業(yè)承接查驗、創(chuàng)建并優(yōu)化運營期物業(yè)管理方案；合理運用資源，專業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，確保物業(yè)合同期內(nèi)本錢效益和服務(wù)質(zhì)量實現(xiàn)；建立流程績效評價機制：在本錢、質(zhì)量、安全和客戶滿意度方面，對團隊績效進行定期審計、分析和連續(xù)優(yōu)化，確保目標(biāo)實現(xiàn)；定期對客戶進行回訪，了解工程團隊服務(wù)反饋，采取措施糾偏；定期對工程團隊服務(wù)進行檢查，確保防備性維護計劃和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制度流程被認(rèn)真執(zhí)行。監(jiān)督第三方服務(wù)承包商的服務(wù)質(zhì)量、響應(yīng)時間和完成及時性。訂立安全工作制度及突發(fā)事件應(yīng)急處理程序，并進行培訓(xùn)和演練。物業(yè)運行軟件熟識和使用，并給出優(yōu)化建議。定時完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。物業(yè)工程經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)篇27一、設(shè)備設(shè)施安全運行管理負(fù)責(zé)管理項目的設(shè)備設(shè)施安全運行管理，訂立安全管理制度并檢查落實，負(fù)責(zé)緊要設(shè)備運行故障處理，及時向項目經(jīng)理及業(yè)主匯報處理情況；二、計劃維護保養(yǎng)管理負(fù)責(zé)工程設(shè)備設(shè)施計劃維護保養(yǎng)管理，訂立設(shè)備設(shè)施年度維護和修理保養(yǎng)計劃并布置實施，監(jiān)督保養(yǎng)質(zhì)量并審核維護和修理保養(yǎng)質(zhì)量，負(fù)責(zé)緊要設(shè)備的現(xiàn)場維保核實工作；三、日常維護和修理管理負(fù)責(zé)監(jiān)督日常維護和修理的信息傳遞、派單、維護和修理、信息反饋的