智慧平安小區(qū)建設(shè)投標方案（技術(shù)標）

智慧平安小區(qū)建設(shè)投標方案第一章項目整體設(shè)想及需求分析 第一節(jié)項目背景 二、智慧平安小區(qū)建設(shè)的意義 三、智慧平安小區(qū)建設(shè)類型 四、智慧平安小區(qū)的建設(shè)及運營 七、智慧平安小區(qū)行業(yè)發(fā)展趨勢 第二節(jié)整體服務(wù)設(shè)想 25一、項目組織計劃 二、項目總體設(shè)想 28三、系統(tǒng)目標 四、智慧平安小區(qū)建設(shè)難點分析 六、智慧平安小區(qū)系統(tǒng)的組成 第三節(jié)項目需求分析 二、建設(shè)內(nèi)容 三、鏈路專網(wǎng)建設(shè)要求 第二章項目組織機構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項目組織機構(gòu) 一、項目組織機構(gòu)建立的原則 46三、公司組織原則 第二節(jié)項目人員配備 一、項目人員基本情況 二、各人員配備資質(zhì)證書 五、人員管理條例 六、人員獎懲制度 七、人員調(diào)動制度 九、人員離職制度 十、人事招聘制度 十一、人員社保購買制度 第三節(jié)人員崗位職責 一、項目部人員的職責 二、運輸人員崗位職責 三、施工員崗位職責 四、維修人員崗位職責 六、安防監(jiān)控室人員崗位職責 八、安保人員崗位職責 第三章項目管理制度 第一節(jié)檔案管理制度 一、檔案管理細則 二、檔案記錄各項表格 三、檔案管理部門 第二節(jié)人員管理制度 一、安裝人員管理制度 二、施工人員管理制度 三、駕駛員管理制度 四、人員安全防范管理制度 六、人員社保購買制度 第四章項目人員培訓 第一節(jié)人員培訓概述 二、培訓形式 五、培訓資源 六、培訓內(nèi)容設(shè)計依據(jù) 第二節(jié)項目人員培訓計劃 第三節(jié)培訓內(nèi)容及安排 三、培訓教材、設(shè)施和地點、時間 六、簽到記錄表 第五章項目物資配備及維護 一、準備原則 二、準備計劃 三、施工機械設(shè)備的選用 四、機械、設(shè)備安全性能 第二節(jié)工具設(shè)備配備及管理 一、使用工具一覽表 二、工具設(shè)備日常檢查標準 六、設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度 第三節(jié)運輸車輛配備及管理 一、施工、運輸車輛配備 二、運輸車輛管理制度 三、施工車輛管理制度 四、車輛日常檢查制度 六、車輛日常維護保養(yǎng) 第六章智慧平安小區(qū)系統(tǒng)設(shè)計方案 第一節(jié)智慧平安小區(qū)系統(tǒng)設(shè)計計劃 一、指導思想 二、設(shè)計原則 三、設(shè)計依據(jù) 四、總體架構(gòu) 第二節(jié)視頻監(jiān)控子系統(tǒng) 一、系統(tǒng)概述 二、系統(tǒng)組成 三、前端系統(tǒng)設(shè)計 四、IPC結(jié)構(gòu)特點 五、特色技術(shù)應(yīng)用 第三節(jié)熱成像周界防范報警系統(tǒng) 五、系統(tǒng)功能 六、前端配套設(shè)施 七、監(jiān)控傳輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 第四節(jié)門禁一卡通子系統(tǒng) 三、系統(tǒng)優(yōu)勢 第五節(jié)電梯層控子系統(tǒng) 三、系統(tǒng)功能 第六節(jié)智慧平安停車子系統(tǒng) 一、系統(tǒng)組成 二、補光抓拍一體化道閘功能 三、車輛快速通行 六、潮汐車道 第七節(jié)入侵報警子系統(tǒng) 一、系統(tǒng)組成 二、前端報警設(shè)計 二、入侵報警系統(tǒng)優(yōu)勢 第八節(jié)可視對講子系統(tǒng) 一、系統(tǒng)架構(gòu) 二、系統(tǒng)特點 第九節(jié)一臉通系統(tǒng) 二、系統(tǒng)架構(gòu) 第七章設(shè)備運輸方案 第一節(jié)運輸計劃 三、運輸設(shè)計原則 四、運輸組織計劃 五、運輸人員配備 第二節(jié)具體運輸方案 一、汽車運輸至樓層位置 二、叉車搬運至指定位置 三、自錨式方法或手動叉車平移 四、設(shè)備運輸安全思路與目標 第八章項目安裝施工方案 第一節(jié)項目管理體系 二、施工進度計劃及措施 三、質(zhì)量保證措施 四、安全文明管理措施 第二節(jié)項目施工材料安排 306一、倉庫設(shè)置 三、設(shè)備器材發(fā)放進場 四、半成品加工 第三節(jié)項目安裝步驟 307一、工程啟動 二、具體安裝方案 三、系統(tǒng)調(diào)試 第九章項目驗收 第一節(jié)竣工驗收 320一、項目竣工 第二節(jié)驗收前的準備工作 一、四級驗收方式 二、竣工資料 第三節(jié)驗收項目及內(nèi)容 二、系統(tǒng)驗收方法 三、工程總驗收 第十章項目應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 一、應(yīng)急預(yù)案原則 三、應(yīng)急預(yù)案 四、應(yīng)急響應(yīng) 六、應(yīng)急保障措施 第二節(jié)高空墜落應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急措施 二、預(yù)防措施 357第三節(jié)交通事故應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急措施 二、預(yù)防措施 363第四節(jié)氣象災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急措施 366二、預(yù)防措施 第五節(jié)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急措施 第六節(jié)機械傷害應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急措施 二、預(yù)防措施 第七節(jié)意外觸電應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急措施 第十一章安全文明施工 391第一節(jié)安全施工的實施方案 一、安全保證具體措施 二、安全組織技術(shù)措施 三、建立各項安全管理制度 第二節(jié)文明施工方案 三、文明施工管理方案 第三節(jié)各項安全操作規(guī)程 一、電工安全操作規(guī)程 二、電焊工安全操作規(guī)程 三、機修工安全操作規(guī)程 四、手持電動工具安全操作規(guī)程 五、安保門衛(wèi)操作規(guī)程 六、高處作業(yè)操作規(guī)程 第十二章項目實施承諾及保障體系 421第一節(jié)項目人員承諾 一、項目負責人承諾 二、項目管理人員到位承諾 三、工程技術(shù)人員承諾 四、施工人員個人安全承諾 第二節(jié)項目實施承諾 一、項目進度承諾書 二、項目實施承諾書 三、運輸管理承諾及保證 第三節(jié)售后服務(wù)承諾 一、售后服務(wù)承諾書 二、售后服務(wù)響應(yīng) 第四節(jié)安全保障體系 一、組織機構(gòu) 三、建立各項保障制度 四、安全保證體系圖 第五節(jié)質(zhì)量保障體系 一、質(zhì)量目標 二、質(zhì)量保證體系 三、質(zhì)量保障措施 四、質(zhì)量管理制度 第六節(jié)售后服務(wù)保障體系 一、售后服務(wù)方案細則 二、售后服務(wù)原則 三、項目實施組織機構(gòu)設(shè)置 四、售后組織崗位職責 五、售后服務(wù)體系 六、售后服務(wù)內(nèi)容 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標文件及項目實際情況進行修改)第一章項目整體設(shè)想及需求分析第一節(jié)項目背景智慧平安小區(qū)建設(shè)，是將智慧平安小區(qū)的概念引入到小區(qū)，以小區(qū)居民的幸福感為出發(fā)點，通過打造智慧平安小區(qū)為小區(qū)百姓提供便利，提高居民的安全感及歸屬感，同時為小區(qū)的管理提供便利，從而加快和諧小區(qū)建設(shè)，推動區(qū)域社一、智慧平安小區(qū)的建設(shè)背景(一)智慧平安小區(qū)建設(shè)的驅(qū)動力。1.一是外部市場機遇。新時期新形勢下，居民對便捷、2.二是內(nèi)生需求驅(qū)動。開發(fā)商傳統(tǒng)的管理和運營方式粗放，服務(wù)水平和效率急待改善。小區(qū)的“公共安全”“小區(qū)更高效的管理、更便利的服務(wù)，衍生出可視化、智慧化的小3.三是技術(shù)發(fā)展趨勢。3D可視化小區(qū)管理更直觀、更便捷、更高效。集智慧網(wǎng)絡(luò)、智慧安防、智慧管理、智慧服務(wù)為一體的智慧平安小區(qū)。(二)技術(shù)發(fā)展的影響及方向。技術(shù)發(fā)展促進產(chǎn)業(yè)變革，打造集智慧化、信息化、安全化為一體的新形態(tài)小區(qū)。智慧化實現(xiàn)從經(jīng)驗判斷到智慧決策。信息化實現(xiàn)從零散記錄到信息匯聚。安全化實現(xiàn)從人工巡查到網(wǎng)格化集中管理。(三)智慧平安小區(qū)的必要性與意義。1.一是安全防范加強。以視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)為重點、信息化為支撐、網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，創(chuàng)新小區(qū)治理機制，加強2.二是管理和服務(wù)提升。通過智慧平安小區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)整體管理能力升級和服務(wù)增值。3.三是建設(shè)運營模式創(chuàng)新。探索并開拓具有互聯(lián)網(wǎng)思維的建設(shè)運營模式，助力小區(qū)保值、增值及品牌的提升。4.四是推進智慧平安小區(qū)建設(shè)。小區(qū)的綠色智慧發(fā)展作為智慧平安小區(qū)發(fā)展的重要組成部分，其建設(shè)和發(fā)展水平推進了智慧平安小區(qū)的建設(shè)進程。二、智慧平安小區(qū)建設(shè)的意義(一)智慧平安小區(qū)在設(shè)計以及建設(shè)過程中，其主要目的就是為了滿足小區(qū)內(nèi)居民的個性化需求，為人們提供方便快捷的生活方式，這樣有利于增強小區(qū)內(nèi)居民的幸福感、歸屬感。在智慧平安小區(qū)的建設(shè)過程中，首先要做的一點就是要結(jié)合實際要求，加強安全防范措施在其中的落實。在具體執(zhí)行過程中，要將視頻監(jiān)控系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)信息化建設(shè)和落實，同時還要將網(wǎng)絡(luò)化管理理念作為其中的基礎(chǔ)組成。(二)這樣不僅可以實現(xiàn)對小區(qū)現(xiàn)有治理機制的創(chuàng)新和優(yōu)化，而且還可以從根本上促使小區(qū)內(nèi)部的安全防范機制可以得到有效落實。其次，要在實踐中積極采取有針對性的措施，保證管理以及服務(wù)水平的有效性。智慧平安小區(qū)在其中合理的規(guī)劃和建設(shè)，可以實現(xiàn)小區(qū)整體能力的有效提升，同時還可以實現(xiàn)服務(wù)增值。(三)除此之外，在建設(shè)過程中，需要對其現(xiàn)有的運營模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化，其主要目的就是為了給人們提供方便、快捷、現(xiàn)代化、智慧化的生活方式，所以為了保證智慧平安小區(qū)在建設(shè)和發(fā)展過程中的作用和價值充分發(fā)揮出來，就必須要積極探索和開拓互聯(lián)網(wǎng)思維。(四)同時在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，可以實現(xiàn)智慧平安小區(qū)的合理建設(shè)，在保證小區(qū)具有非常良好保值作用的同時，可以促使其自身的品牌效應(yīng)可以得到提升。最后就是智慧平安小區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)，有利于推動智慧平安小區(qū)的建設(shè)(五)小區(qū)內(nèi)的綠色智慧發(fā)展已經(jīng)逐漸成為智慧平安小區(qū)在建設(shè)和發(fā)展過程中非常重要的一部分，所以必須要重視智慧平安小區(qū)的建設(shè)和運營，就意味著可以推動智慧平安小三、智慧平安小區(qū)建設(shè)類型智慧平安小區(qū)建設(shè)正在我國各地如火如荼地開展，總體而言，主要有三種建設(shè)類型：(一)第一種是技術(shù)工程項目建設(shè)型。把智慧平安小區(qū)當作技術(shù)工程項目來做，其特點非常類似于建筑工程公司，忙于到處投標承包，技術(shù)工程一完成，城市政府與技術(shù)工程公司的業(yè)務(wù)關(guān)系就完結(jié)了。(二)第二種是數(shù)字城市的擴充型。這種建設(shè)類型停留(三)第三種是智慧能力建設(shè)型。這種建設(shè)類型的特點終端是具有智慧執(zhí)行能力的。其次，具有市民主體(甲方)、(四)其中第三種智慧平安小區(qū)建設(shè)類型是比較有發(fā)展前途的。智慧平安小區(qū)應(yīng)該具備智慧感知(能實現(xiàn)實時、全面與立體感知)、系統(tǒng)協(xié)同(能夠?qū)崿F(xiàn)一卡通、一鏈通、一令通)、智慧處理(建立在大數(shù)據(jù)、云存儲、云計算、業(yè)務(wù)建模和智慧分析等服務(wù)之上)、機制先進(投資運營機制高效、權(quán)益保障追溯完善、監(jiān)管體制管用等)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)等特征。只有具備上述功能，才能稱之為智慧平安小區(qū)。四、智慧平安小區(qū)的建設(shè)及運營(一)智慧平安小區(qū)在建設(shè)時，為了體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)時代背景下小區(qū)的運營管理特征和優(yōu)勢特點，將小區(qū)的日常運營和管理與信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等進行有效結(jié)合。智慧平安小區(qū)在運營時，其置自身的主要功能模塊包括四個部分。1.首先，就是安全防范管理平臺，該平臺在構(gòu)建和具體應(yīng)用過程中，其主要的目的就是為了給小區(qū)內(nèi)部人員提供安全保障。其中包括人員的基本信息管理、智慧車輛管理等，同時還要保證監(jiān)控視頻系統(tǒng)在構(gòu)建和安裝使用過程中的有效性，一旦發(fā)生問題，可以立即采取有針對性的措施進行處2.其次，智慧平安小區(qū)的門戶平臺在構(gòu)建和具體應(yīng)用過程中，其主要的目的就是為了給人們提供方便快捷的便民服務(wù)。在實踐中，可以將各種不同類型的感知設(shè)備、信息服務(wù)設(shè)備等全部都融合在一起，實現(xiàn)這些目前設(shè)備的有效結(jié)合。這樣不僅可以給小區(qū)內(nèi)部居民提供便利的生活方式，而且還可以體現(xiàn)出智慧平安小區(qū)在規(guī)劃和建設(shè)過程中的主要意義。其中包括智慧門禁系統(tǒng)、智慧停車甲方端等。3.除此之外，還要保證其自身綜合管理服務(wù)平臺在構(gòu)建和具體應(yīng)用過程中的有效性，這樣不僅能夠保證管理服務(wù)的有效落實，而且還可以對各種不同類型的設(shè)備數(shù)據(jù)狀態(tài)等進行匯總分析，同時還要保證警告信息等相關(guān)內(nèi)容可以實心有4.最后就是可以通過大數(shù)據(jù)分析決策平臺在其中合理的構(gòu)建和利用，對整個小區(qū)內(nèi)的實際情況進行動態(tài)化的分析和了解，這樣不僅可以實現(xiàn)相關(guān)信息及時有效的反饋。在該系統(tǒng)中主要包括的內(nèi)容集中體現(xiàn)在小區(qū)控制指揮中心等環(huán)節(jié)。(二)智慧門禁在智慧平安小區(qū)的建設(shè)以及運營管理過程中，IC卡、指紋以及手機APP的開門方式，都是智慧平安小區(qū)運營的主要表現(xiàn)方式，同時也可以通過這些方式在其中的合理利用，實現(xiàn)智慧門禁管理的有效落實。(三)門戶及人員信息管理在門戶以及人員相關(guān)信息的采集、管理以及具體應(yīng)用過程中，主要會涉及的內(nèi)容包括人臉采集和識別系統(tǒng)、房屋信息相關(guān)內(nèi)容的管理以及流動人口的信息采集等。這些都是在實踐中非常重要的內(nèi)容，同時也是智慧平安小區(qū)在建設(shè)和運(四)智慧車輛管理智慧車輛管理系統(tǒng)在規(guī)劃和建設(shè)過程中，其主要目的是為了實現(xiàn)小區(qū)內(nèi)車輛來往通行合理的管理，為居民提供一定的便利條件。智慧車輛管理系統(tǒng)中主要會涉及的內(nèi)包括車位的具體引導和容量顯示，同時還會涉及停車路線的可視化等內(nèi)容。通過智慧車輛管理系統(tǒng)在其中科學合理的利用，不僅可以滿足車輛來回通行時的基本要求，而且還能夠針對小區(qū)內(nèi)來往進出的可疑車輛進行排查，實現(xiàn)有效的管理。(五)視頻監(jiān)控系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)在構(gòu)建和具體應(yīng)用過程中，主要是利用三維圖、可視化等效果，實現(xiàn)與監(jiān)控攝像頭向之間的有效連接。這種形勢下，所有的主干、停車區(qū)域等，各個部位都可以實現(xiàn)全方位有效的覆蓋。監(jiān)控中心在構(gòu)建和具體應(yīng)用過程中，其大屏顯示系統(tǒng)在應(yīng)用過程中，可以實現(xiàn)車輛管理系統(tǒng)、人臉識別系統(tǒng)等與其相互之間的有效結(jié)合。這樣不僅可以實現(xiàn)智慧平安小區(qū)的合理規(guī)劃和建設(shè)，而且還可以滿足人們在日常居住時的基本要求。(六)智慧平安小區(qū)在規(guī)劃和建設(shè)時，必須要遵循以人為本的基本理念，盡可能為人們提供方便快捷的生活方式，同時還要保證居民的日常生活穩(wěn)定性和安全性，這樣才能夠保證居民生活質(zhì)量的有效提升。同時，智慧平安小區(qū)在未來發(fā)展過程中，逐漸會延伸到街道、鄉(xiāng)村以及地區(qū)等，與公安系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺進行有效結(jié)合，實現(xiàn)信息化城市的建設(shè)和發(fā)五、智慧平安小區(qū)的運營模式(一)線上+線下推廣。運營推廣總體策略：先試點、后推廣。通過建立完整的小區(qū)運營方法體系，從平臺內(nèi)部培訓→數(shù)據(jù)收集→活動策劃→地面推廣→線上覆蓋→日常運營→增值運營完整的流程和方案，實現(xiàn)先導流、再服務(wù)、后(二)運營收益：主要有四個方面的來源。一是廣告收益，包括單元廣告收益、手機軟件廣告收益等。二是硬件收益，包括停車收費、智慧充電樁等。三是招商收益，包括團購活動、周邊商戶引入等。四是線下收益，包括智慧養(yǎng)老、智慧家政、小區(qū)活動中心、兒童托管等。(三)生活服務(wù)應(yīng)用。將通過智慧平安小區(qū)運營商逐步引入第三方商家的業(yè)務(wù)，采用商家店面模式，開發(fā)加盟商家軟件，提供在線銷售、外賣、團購、積分商城、電商熱賣、新店推薦等全力打造小區(qū)“0距離”服務(wù)圈，多角度挖掘小區(qū)消費者，滿足其需求，形成小區(qū)獨特的入口，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的線上線下服務(wù)體驗，讓公司在互利共贏中實現(xiàn)盈利。(四)服務(wù)目標多元化。以實現(xiàn)各級政府、開發(fā)企業(yè)、公司、小區(qū)業(yè)主、周邊眾多商家的多方需求為目標，構(gòu)建生態(tài)化智慧平安小區(qū)，打造無限對接社會資源的平臺。未來，以智慧平安小區(qū)為單元，逐步延伸到鎮(zhèn)街、區(qū)，通過數(shù)據(jù)逐層匯聚，接入公安系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺，為城市打造大腦，社會信息化水平將得到質(zhì)的飛躍。(一)近年來，充分融合了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)信息技術(shù)的智慧平安小區(qū)解決方案逐漸出現(xiàn)，并在一些發(fā)達地區(qū)實施。智慧平安小區(qū)典型應(yīng)用包括智智慧家居、智慧、智慧政務(wù)、智慧公共服務(wù)以及小區(qū)O20。智慧家居是融合家庭控制網(wǎng)絡(luò)和多媒體信息網(wǎng)絡(luò)于一體的一個家庭信息化網(wǎng)絡(luò)平臺。(二)家庭控制網(wǎng)絡(luò)通過有線或無線的方式接入因特網(wǎng)、公眾電話網(wǎng)、廣電網(wǎng)、小區(qū)局域網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)，通過家庭網(wǎng)關(guān)實現(xiàn)電子信息設(shè)備、通訊設(shè)備、娛樂設(shè)備、家用電器、自動化設(shè)備、照明設(shè)備、保安(監(jiān)控)裝置及水電氣熱表(或概稱的三表三防設(shè)備)的控制與設(shè)備間協(xié)同。智慧利用小區(qū)視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、各種傳感器網(wǎng)絡(luò)及小區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，實現(xiàn)智慧的保安消防、垃圾回收清運、停車場管理、日常設(shè)備檢修與維護、環(huán)境監(jiān)測、電梯管理等智慧服務(wù)。(三)智慧公共服務(wù)利用信息共享與集成技術(shù)，實現(xiàn)小區(qū)醫(yī)療服務(wù)、“一站式”繳費服務(wù)、電子商務(wù)服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)。特別是通過智慧感知、識別技術(shù)使得居家養(yǎng)老和小區(qū)養(yǎng)老實現(xiàn)智慧化，打破老人獨自居家活動的狀態(tài)，老人的各種訴求被感知：身體健康狀況被小區(qū)醫(yī)院和醫(yī)護人員感知。居家安全和出行安全被小區(qū)服務(wù)人員和家屬感知。(四)智慧政務(wù)對部門、科室、小區(qū)業(yè)務(wù)進行科學分類、梳理、規(guī)范，創(chuàng)新服務(wù)管理模式，提高服務(wù)管理的規(guī)范化、精細化水平。實現(xiàn)小區(qū)一站式服務(wù)、小區(qū)經(jīng)費管理、綜治維穩(wěn)、社會救助等社會管理與公共服務(wù)職能。小小區(qū)，涵蓋、生活消費、上面服務(wù)、社交等最貼近小區(qū)居民(五)大量結(jié)合了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的小區(qū)應(yīng)用還處于方案或試運行階段，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求的發(fā)掘還不充分，智慧平安小區(qū)的發(fā)展還處于初級階段。七、智慧平安小區(qū)行業(yè)發(fā)展趨勢(一)智慧平安小區(qū)是指充分借助物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)把管理、安防、通信等系統(tǒng)集成在一起，并通過通信網(wǎng)絡(luò)連接管理處，為小區(qū)住戶提供一個安全、舒適、便利的現(xiàn)代生活環(huán)境。從而形成基于大規(guī)模信息智慧處理的一種新的管理形態(tài)小區(qū)。智慧平安小區(qū)的提出，是從強調(diào)以技術(shù)為核心到強調(diào)以技術(shù)為人服務(wù)為核心的一種轉(zhuǎn)變。(二)“智慧平安小區(qū)”既是小區(qū)建設(shè)的一種理念思考，也是新形勢下探索街道公共治理的一種新模式。它以智慧、人文、服務(wù)為理念，以“管理精細化、服務(wù)人文化、運行社會化、手段信息化、工作規(guī)范化”為建設(shè)思路，以統(tǒng)籌各類服務(wù)資源為切入點，以滿足小區(qū)居民、企事業(yè)單位、社會組織的需求為落腳點，以信息化技術(shù)手段為支撐，努力在地區(qū)內(nèi)構(gòu)建涵蓋社會管理、社會服務(wù)、小區(qū)建設(shè)、社會動員、社會組織、社會領(lǐng)域黨建等于一體的智慧化綜合信息服務(wù)管理(三)依托這一智慧化的社會服務(wù)管理平臺，一方面創(chuàng)新管理手段，促進街道工作的規(guī)范化、精細化、科學化。同時創(chuàng)新服務(wù)模式，為轄區(qū)居民和單位、社會組織提供人文化、享受到一種“全響應(yīng)”智慧狀態(tài)，真正實現(xiàn)“寓管理于服務(wù)之中，在服務(wù)中體現(xiàn)管理”,工作目標是全力打造“生活”。第二節(jié)整體服務(wù)設(shè)想當今時代已進入信息化時代，人們對智慧化、信息化的要求與日俱增。智慧平安小區(qū)是在智慧化大樓的基本含義中擴展和延伸出來的，它通過對小區(qū)建筑群四個基本要素(結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理以及它們之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián))的優(yōu)化考慮，提供一個投資合理，又擁有高效率、舒適、溫馨、便利以及安全的居住環(huán)境。因此，智慧平安小區(qū)的概念已越來越為廣大商家和住戶所重視。我公司在XX小區(qū)的建設(shè)中，提出建設(shè)信息化智慧平安小區(qū)的想法是非常有遠見的策劃，相信一定能在激烈的市場競爭中獨樹一幟，以其鮮明的特點贏得廣大用戶?？煽啃浴嵱眯?、可擴展性的原則，對高豪花園建設(shè)的智慧平安小區(qū)信息化系統(tǒng)設(shè)計出整體規(guī)劃設(shè)計。在方案設(shè)計中，我公司充分考慮到智慧化系統(tǒng)的未來可擴展性，所有分系統(tǒng)均采用模塊化設(shè)計，從根本上避免了將來系統(tǒng)擴展建設(shè)時的面向家庭、住宅小區(qū)和社會性公共服務(wù)管理部門三個層面，(一)總體組織與管理7.竣工文件的編制將隨分項工程的完成而分期完成。8.工程機械安裝完工后，還將進行現(xiàn)場操作培訓。9.在系統(tǒng)試運行階段，項目管理人員、商務(wù)管理人員負責處理工程善后工作，并調(diào)派系統(tǒng)維護人員接管系統(tǒng)，繼續(xù)在現(xiàn)場監(jiān)視系統(tǒng)的運行狀況，直至工程正式交付用戶使用。(二)項目整體特點2.集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。3.組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點以達到組裝、安裝及其他各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保(三)整體管理措施1.將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導，并組成施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利2.建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務(wù)等部門對工程施全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的3.用技術(shù)熟練，紀律嚴明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。4.施工組織機構(gòu)、施工人員配備公司將成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理承擔項目工程與總公司之間的材料供應(yīng)、技術(shù)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)等一切事宜，項目經(jīng)理對整個工程質(zhì)量、進度、安全等所有事宜負責。項目經(jīng)理下設(shè)項目副經(jīng)理、項目工程師、財務(wù)部等部門和人員。由項目副經(jīng)理分管個分組，分組各司其職，能保證工程如期有序進行。二、項目總體設(shè)想建設(shè)內(nèi)容智慧平安小區(qū)建設(shè)圍繞安防、消防、、視頻分析、電子圍欄、黨建等主要幾個方面進行建設(shè)，通過感知層的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備結(jié)合大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進行綜合建設(shè)。以下為幾(一)視頻監(jiān)控系統(tǒng)使用當前先進的攝像頭進行小區(qū)覆蓋，在關(guān)鍵出入口及關(guān)鍵點位安裝攝像機進行監(jiān)控，7X24小時全時監(jiān)控。只要有人、車、物經(jīng)過就會留下影像痕跡，方便分析和歷史追蹤。(二)車輛智慧識別車輛智慧識別系統(tǒng)，在小區(qū)的出入口建設(shè)自動化的車輛識別系統(tǒng)，實現(xiàn)小區(qū)車輛進出和管理的自動化和智慧化。(三)智慧門禁在小區(qū)的大門出入口、單元門出入口、設(shè)立高安全級別的智慧門禁，嚴格防護人員的進出權(quán)限及記錄訪問記錄，做到人過留痕，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對異常行為進行研判分析，做到安全防護、提前預(yù)警。(四)智慧消防通過物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，圍繞水、電、氣等維度，以保障小區(qū)消防安全、消除消防隱患為目標，實現(xiàn)對小區(qū)消防的智慧化管理及預(yù)警，達到隱患預(yù)警、出現(xiàn)情況實時告警的高度智慧(五)大數(shù)據(jù)分析研判平臺以小區(qū)的綜合治理和警務(wù)管理需求為核心，圍繞“人、車、住、行”在小區(qū)出入口布建人臉卡口抓拍、車輛識別、無線局域網(wǎng)探針等前端感知設(shè)備，構(gòu)建以治安要素全面感知為目標的小區(qū)信息基礎(chǔ)設(shè)施。平臺通過對進出小區(qū)人員的臉部及手機信息、車輛信息同時融合公安業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，結(jié)合市級綜治平臺業(yè)務(wù)體系，進行多維度碰撞分析，刻畫以人為核心的多維關(guān)系圖譜，構(gòu)建人員全息檔案，實現(xiàn)小區(qū)多維信息的全景可視化展現(xiàn)，做到對治安要素實時掌握和治安隱患事先預(yù)警，最終實現(xiàn)小區(qū)信息一圖展示、智慧防控一網(wǎng)支撐、小區(qū)網(wǎng)格一體治理、網(wǎng)上網(wǎng)下平臺互動，推動小區(qū)警務(wù)綜治一體化建設(shè)。三、系統(tǒng)目標(一)智慧平安小區(qū)系統(tǒng)總體目標為適應(yīng)國家加快住宅建設(shè)發(fā)展的形勢，增強小區(qū)住宅建設(shè)的科技含量，公司技術(shù)人員經(jīng)反復(fù)考察論證，結(jié)合國內(nèi)外智慧住宅現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，集成國內(nèi)外先進的監(jiān)測、控制和布線產(chǎn)品設(shè)備，為萬業(yè)公司推出整套住宅小區(qū)智慧化管理系統(tǒng)。系統(tǒng)既考慮智慧平安小區(qū)的現(xiàn)行建設(shè)和長遠的發(fā)展，也考慮了小區(qū)管理系統(tǒng)的靈活性、安全性、市場適應(yīng)性和住房在先進的計算機技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)基礎(chǔ)上，采用系統(tǒng)集成方法，逐步建立一個溝通小區(qū)內(nèi)部住戶與住戶。住戶與小區(qū)綜合服務(wù)中心，住戶與外部社會的多媒體綜合信息交互系統(tǒng)，為住戶提供一個安全、舒適、便捷、節(jié)能、高效的生活環(huán)境，實現(xiàn)以家庭智慧化為主的、可持續(xù)發(fā)展的、具有二十一世紀風范的智慧化小區(qū)。(二)方案設(shè)計原則根據(jù)用戶需求以及國家和地區(qū)的信息發(fā)展規(guī)劃，智慧平安小區(qū)系統(tǒng)的設(shè)計遵循以下基本原則：根據(jù)用戶的需求和整體的考慮，選取合適的智慧化系統(tǒng)產(chǎn)品，保證各個子系統(tǒng)之間可以通過性能價格比較好的軟、硬件設(shè)備來實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)。集成后的系統(tǒng)應(yīng)該是一個開放的系統(tǒng)，系統(tǒng)集成的過程主要是解決不同系統(tǒng)和產(chǎn)品間接口和協(xié)議的標準化，使本智慧平安小區(qū)開放性地融入社會信息網(wǎng)絡(luò)。在用戶現(xiàn)有需求的前提下，并考慮今后的發(fā)展，保證能將小區(qū)建成先進的現(xiàn)代化小區(qū)。充分考慮整個智慧化系統(tǒng)所涉及的各子系統(tǒng)的集成和信息共享，實現(xiàn)對各個子系統(tǒng)的分散式控制、集中統(tǒng)一式管理和監(jiān)控。總體結(jié)構(gòu)具有可擴展性和兼容性，可以集成不同生產(chǎn)廠商不同類型的先進產(chǎn)品。工程實施依據(jù)國家和地區(qū)的有關(guān)標準進行。6.安全性、可靠性和容錯性整個智慧化系統(tǒng)必須具有極高的安全性、可靠性和容錯適應(yīng)多功能、外向型的要求，講究便利性和舒適性，達到提高工作效率、節(jié)省人力及能源的目的。在實現(xiàn)先進性、可靠性的前提下，達到功能和經(jīng)濟的優(yōu)四、智慧平安小區(qū)建設(shè)難點分析智慧平安小區(qū)建設(shè)在緩慢前行的過程中面臨著頂層設(shè)計缺乏，技術(shù)和制度保障缺失、居民認可度不高、信息安全水平有待提高等突出問題，嚴重阻礙了我國小區(qū)建設(shè)的步伐。加速智慧平安小區(qū)建設(shè)，必須針對存在的突出矛盾，實施統(tǒng)籌規(guī)劃，多方協(xié)調(diào)，加強信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和加大宣傳智慧平安小區(qū)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施智慧平安小區(qū)是一種新的小區(qū)管理模式，是實現(xiàn)共享經(jīng)濟的一種有效形式，對于優(yōu)化配置資源、完善小區(qū)服務(wù)、提升管理能力、增進居民福利具有重要的意義。建設(shè)智慧平安小區(qū)也是提升小區(qū)治理現(xiàn)代化水平，創(chuàng)新小區(qū)公共服務(wù)智慧化的有效途徑。規(guī)定智慧平安小區(qū)的評價標準，對推動我國智慧平安小區(qū)建設(shè)進而實現(xiàn)新型城鎮(zhèn)化具有重要的意義。(一)智慧平安小區(qū)建設(shè)存在的問題經(jīng)過近年來的大力推動以及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，通過不斷的探索和時間，我國智慧平安小區(qū)建設(shè)在建設(shè)理念、規(guī)小區(qū)建設(shè)取得了顯著的進步。但在智慧平安小區(qū)建設(shè)的實踐中也存在著一些亟需解決和改進的問題。1.頂層設(shè)計缺乏，規(guī)劃考慮不周(1)作為一種新型的小區(qū)形式和建設(shè)項目，智慧平安小區(qū)建設(shè)必須具有明確可行的戰(zhàn)略目標，需要進行科學的頂層設(shè)計，構(gòu)建一套完整的法律體系，同時還要規(guī)劃一個清晰地建設(shè)方向，這是小區(qū)建設(shè)在規(guī)劃階段必須進行的基礎(chǔ)性和前提性工作。而頂層設(shè)計和小區(qū)規(guī)劃的主體在現(xiàn)階段只能是各級政府，這就需要政府在小區(qū)建設(shè)規(guī)劃界的發(fā)揮應(yīng)有的主體作用。但目前情況來看，政府部門在智慧平安小區(qū)建設(shè)方(2)首先是在社會建設(shè)規(guī)劃上缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和部署。智慧平安小區(qū)建設(shè)應(yīng)從人本化建設(shè)的角度出發(fā)，從滿足居民生活需要的方面著手，要把居民實際需要和外部條件結(jié)合起來統(tǒng)籌考慮。但在目前的實踐中，有關(guān)部門在對小區(qū)項目進行規(guī)劃時在空間劃分方面往往只考慮設(shè)施的內(nèi)部配套，沒有把小區(qū)內(nèi)部空間建設(shè)和外部基礎(chǔ)設(shè)施有機的聯(lián)系起來，使得小區(qū)建設(shè)智慧化工作在后期難以深入進行。(3)其次是在小區(qū)規(guī)劃的模式選擇方面存在問題。從用小區(qū)規(guī)劃模式時，缺乏對自身實際情況的考量，未能從項目當?shù)氐膶嶋H情況出智慧平安小區(qū)建設(shè)中存在的主要問題及對策發(fā)，過多的照搬照抄引用國外的規(guī)劃模式，但由于國內(nèi)有關(guān)政策法律規(guī)范未能與之完全配套，結(jié)果造成智慧平安小區(qū)建設(shè)缺乏制度保障。(4)第三是來自政府方面的指導大多限于技術(shù)層面缺乏實用性，造成小區(qū)建設(shè)出現(xiàn)形似而神不似的內(nèi)卷化現(xiàn)象，很大程度上阻礙了智慧平安小區(qū)的整體推進態(tài)勢。2.開發(fā)建設(shè)缺乏技術(shù)和制度保障(1)首先是缺乏技術(shù)支撐。目前物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在我國快速推進，但全國各地不同小區(qū)的物聯(lián)網(wǎng)條件和技術(shù)發(fā)展不平衡，不同區(qū)域之間存在系統(tǒng)間融通障礙，妨礙了用戶之間的互通互聯(lián)，無法小區(qū)用戶無法實現(xiàn)信息共享。由于未能形成共享程度較高的小區(qū)綜合信息服務(wù)平臺，其結(jié)果是導致小區(qū)服務(wù)智慧化水平普遍較低。(2)其次是小區(qū)建設(shè)主體之間關(guān)系不協(xié)調(diào)。由于分工不同，智慧平安小區(qū)建設(shè)同時存在多個建設(shè)主體，這本是一種正常的現(xiàn)象。但由于多重因素的影響，這些建設(shè)主體之間互相分割相互獨立，彼此之間缺乏有效的溝通和關(guān)聯(lián)，結(jié)果在信息化建設(shè)中出現(xiàn)信息孤島和重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象，引起社會資源的巨大浪費。與此同時，雖然占據(jù)智慧平安小區(qū)建設(shè)主導地位的是政府部門在，但其未能在其中展演好自己的角色，導致政府職能和角色嚴重錯位。政府部門過分集權(quán)，小區(qū)缺乏應(yīng)有的權(quán)和利，缺乏開發(fā)建設(shè)的主動性和積極性，影響了智慧平安小區(qū)建設(shè)的持續(xù)性。(3)第三是個人素質(zhì)能力和智慧平安小區(qū)建設(shè)差距過大。信息技術(shù)的功能和作用巨大，但高效的利用信息技術(shù)也需要使用者必須具備相應(yīng)的知識和技能，這就對有關(guān)人員的能力和素質(zhì)形成挑戰(zhàn)。現(xiàn)實情況是，不僅小區(qū)管理人員無法很好地掌控信息技術(shù)，許多小區(qū)居民也缺乏應(yīng)用信息技術(shù)的能力，制約著智慧平安小區(qū)信息工具與服務(wù)質(zhì)量的使用和提(4)第四是建設(shè)制度不完善。建設(shè)智慧平安小區(qū)是一項科技含量較高內(nèi)容比較復(fù)雜的工程，統(tǒng)一的技術(shù)標準和社會規(guī)范，是建設(shè)智慧平安小區(qū)建設(shè)必備的條件。但目前智慧平安小區(qū)建設(shè)尚未形成有效的保障制度，無法調(diào)節(jié)不同主體的利益糾紛，不同的行為主體各行其是，風險與責任不能對等缺乏剛性約束，影響了智慧平安小區(qū)的建設(shè)和運營。3.居民認可度低，信息安全水平有待提高(1)智慧平安小區(qū)建設(shè)的目標是為小區(qū)居民提供基于信息化的高效服務(wù)，以便小區(qū)居民能夠充分享用現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施，便借工作便利生活。從已經(jīng)建成的智慧平安小區(qū)來況來看，雖然已經(jīng)建成較高水平的軟硬件設(shè)施，但在使用過程中還存在下面兩個突出的問題。A.一是智慧平安小區(qū)的價值未能得到充分體現(xiàn)。主要是小區(qū)管理人員和居民限于自身能力，無法充分使用已經(jīng)建成的現(xiàn)代化的信息設(shè)施，面對這些便捷的工具卻難以享受新技術(shù)帶來的福利，其結(jié)果就是新技術(shù)雖然先進可靠用途廣泛，但卻無法得到小區(qū)居民的充分認可，這種現(xiàn)象導致智慧平安小區(qū)的推廣和應(yīng)用受到極大的挑戰(zhàn)。B.二是信息安全問題突出，阻礙了智慧平安小區(qū)的推廣和應(yīng)用。近年來，隨著電腦和現(xiàn)代信息技術(shù)大面積的進入居民家中，智慧平安小區(qū)的建設(shè)與物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新一代信息技術(shù)的聯(lián)系和融合越來越緊密，然而由于監(jiān)管缺乏和使用不當，導致虛假信息、詐騙信息、黃色、非法信息等垃圾信息一定程度上在小區(qū)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點中不斷滋生和蔓延，導致智慧平安小區(qū)的用戶對使用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生憂慮和強烈的不安全感，降低了智慧平安小區(qū)建設(shè)的信心。(二)完善智慧平安小區(qū)建設(shè)的建議1.統(tǒng)籌規(guī)劃，加強協(xié)調(diào)(1)首先是重視制度建設(shè)。建設(shè)智慧平安小區(qū)必須把頂層設(shè)計作為重點，在政府主導和社會參與的條件下實行統(tǒng)一規(guī)劃，暢通溝通渠道加強各部門之間的協(xié)作，避免出現(xiàn)信(2)其次是建立協(xié)調(diào)機制。圍繞小區(qū)規(guī)劃建設(shè)各部門應(yīng)分工明確，理清權(quán)責，提高各類要素的配置效率和利用效率，徹底杜絕重復(fù)建設(shè)等浪費現(xiàn)象。(3)第三是制定智慧平安小區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略。要通過科學合理的分析確定智慧平安小區(qū)建設(shè)的方向和目標，明確小區(qū)(4)第四是建立智慧平安小區(qū)建設(shè)的政策、法律法規(guī)和建設(shè)標準。智慧平安小區(qū)建設(shè)是一項政策性很強的工作，涉及的內(nèi)容和部門眾多，建設(shè)的技術(shù)要求較高，因此，必須從政策、法律和技術(shù)標準三個方面提出保障措施。(5)第五是提高小區(qū)管理能力。A.一是要對小區(qū)管理人進行針對性的培訓，不斷提高他們的基礎(chǔ)素質(zhì)和服務(wù)能力。B.二是建立一個管理人員評價系統(tǒng)，通過系統(tǒng)對小區(qū)管理人員的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力進行量化測評，建立管理人員業(yè)務(wù)檔案，同時制定嚴格的考核與退出機制，全面加強對管理人員激勵和約束機制。(三)加強信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.建設(shè)智慧平安小區(qū)需要現(xiàn)規(guī)劃、管理和服務(wù)等不同方面的高度配合，只有這些技術(shù)體系實現(xiàn)耦合互通和無縫對接才能達到促進小區(qū)信息化和智慧化建設(shè)的目的。2.基于云計算和大數(shù)據(jù)的挖掘，能夠最大限度地整合小區(qū)內(nèi)部不同來源的各種信息，通過深度分析實現(xiàn)資源共享和優(yōu)化管理。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進小區(qū)中人和人的交流，物與物的交易，實現(xiàn)信息共享實時交互。3.運用各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為小區(qū)管理搭建便捷的路線和合理的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，為將來降低小區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的升級和運營成本、保證網(wǎng)絡(luò)安全提供條件。4.通過大數(shù)據(jù)對小區(qū)居民在不同時空的行為和習慣，以及對周邊設(shè)施利用情況進行分析，能夠迅速整合信息并制定出小區(qū)居民更加滿意的服務(wù)方案。3.加大宣傳推廣力度(1)在智慧平安小區(qū)建設(shè)和運營過程中，要通過多種渠道提高居民對智慧平安小區(qū)建設(shè)的參與的積極性，不斷引導和培養(yǎng)居民使用互聯(lián)網(wǎng)的習慣，讓他們充分認識到互聯(lián)的巨大作用。小區(qū)居民之間的信息共享和互動行為可以有效提高他們之間的和諧感、信賴感和歸屬感，迸發(fā)出人人感知的(2)小區(qū)各方廣泛參與，則使小區(qū)治理更加科學，能夠真正承擔利益協(xié)調(diào)任務(wù)，實現(xiàn)小區(qū)建設(shè)的新高度。同時，智慧平安小區(qū)建設(shè)還應(yīng)結(jié)合地方特色和人文情懷，以居民需求為中心，實現(xiàn)智慧平安小區(qū)品牌建設(shè)，從而提升小區(qū)的宣傳效應(yīng)和小區(qū)自豪感。智慧平安小區(qū)建設(shè)平臺的規(guī)劃和建設(shè)，其建設(shè)、設(shè)計和系統(tǒng)實現(xiàn)過程中，應(yīng)遵循如下指導原則：(一)標準性、開放性平臺系統(tǒng)所采用的相關(guān)標準必須與國際、國家、省、市級及行業(yè)標準相符合，確保系統(tǒng)具有良好的開放性，能夠?qū)崿F(xiàn)與多種技術(shù)和軟硬件平臺的有機集成。(二)安全性平臺系統(tǒng)應(yīng)具有完整、全面的安全體系和良好的安全性，能夠提供信息傳輸保密性、數(shù)據(jù)完整性、身份識別和數(shù)字認證、防抵賴性等安全保障措施，確保信息交換的安全運行。系統(tǒng)設(shè)計不影響各部門相關(guān)信息系統(tǒng)的安全性。(三)可擴展性系統(tǒng)采用可擴展的技術(shù)體系架構(gòu)，以適應(yīng)信息化建設(shè)和(四)高可靠性制，確保實現(xiàn)7×24小時地正常運轉(zhuǎn)，確保信息交換工作正(五)可管理性(六)先進性(七)平臺性(八)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)信息全生命周期管理所謂全生命周期管理，就是指從人們對信息的需求開始，到信息報廢的全部生命歷程的管理。實現(xiàn)全生命周期，需要對大數(shù)據(jù)管理部件、企業(yè)和公眾的綜合治安信息進行全方位的收集和管理，優(yōu)化、控制大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)組件生命歷程，提升大數(shù)據(jù)平臺的服務(wù)能力和系統(tǒng)的業(yè)務(wù)構(gòu)建能力。(九)科學設(shè)計，分步實施智慧平安小區(qū)物聯(lián)網(wǎng)綜治平臺作為數(shù)據(jù)融合、聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)的重要載體其建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須采取強有力的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準，總體把握、統(tǒng)籌推進，根據(jù)發(fā)展階段和現(xiàn)實需要，有計劃、有步驟地推進并能有機融合，形成整體。(十)數(shù)據(jù)為基，應(yīng)用為本智慧平安小區(qū)結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)采集到數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行安全加密、權(quán)限控制訪問等多種安全技術(shù)進行存儲管理。針對數(shù)據(jù)進行分析、研判、達到整個小區(qū)的安全化、智慧化、智慧化建設(shè)。六、智慧平安小區(qū)系統(tǒng)的組成按照智慧平安小區(qū)的總體目標進行分解，結(jié)合XX小區(qū)的實際情況及業(yè)主要求，我公司設(shè)計XX小區(qū)的智慧化系統(tǒng)周界防范及閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、遠程抄表系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、小區(qū)巡更系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)和消防系統(tǒng)。在設(shè)計過程中，我公司充分考慮到小區(qū)智慧化系統(tǒng)的發(fā)展，在各系統(tǒng)的設(shè)計上采用模塊化設(shè)計，可方便的進行各系統(tǒng)的功能擴展，不斷提升小區(qū)的智慧化水平。第三節(jié)項目需求分析一、項目概況本次項目擬選擇XX街道、XX街道其中的XX個小區(qū)，按照XX市智慧平安小區(qū)建設(shè)技術(shù)標準(試行)、XX市智慧平安小區(qū)數(shù)據(jù)開放平臺接入規(guī)范(試行)、《XX市智慧平安小法》的通知，對上述小區(qū)進行平安智慧平安小區(qū)建設(shè)，提高綜合治理效率、降低轄區(qū)警情案件、提升管理水平、增強居二、建設(shè)內(nèi)容本次項目總體建設(shè)內(nèi)容主要包括以下方面：(一)結(jié)合物防改造，完善小區(qū)技防設(shè)施建設(shè)，包括人臉識別抓拍系統(tǒng)、人臉識別門禁系統(tǒng)、車輛車牌識別抓拍及車輛管理系統(tǒng)、小區(qū)前端數(shù)據(jù)匯聚運維等，打造小區(qū)全面智慧化安防新體系，創(chuàng)建和諧、智慧平安小區(qū)。(二)統(tǒng)一開放數(shù)據(jù)接入平臺，用于實現(xiàn)包含本次建設(shè)范圍內(nèi)小區(qū)一標三實、人車通行、人臉抓拍等各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)一接入，形成區(qū)一級數(shù)據(jù)匯聚，此外，需要提供開放數(shù)據(jù)接口以滿足數(shù)據(jù)資源局與智慧XX系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接要求。視頻數(shù)(一)智慧平安小區(qū)是一個長期過程，建設(shè)、運維不同隊進行運行維護。投標人提供全年7x24小時的全天候售后(二)另外，用戶可通過短信、即時通訊工具QQ、微(一)提供舒適安全、高品位且宜人的家庭生活空間。(二)住宅內(nèi)部具備完善的安保防災(zāi)措施。(三)住宅小區(qū)與社會之間具有高度的信息交互功能。(四)小區(qū)內(nèi)部具備完善的安保措施，全面的公用設(shè)施(五)能夠為小區(qū)內(nèi)住戶提供多媒體的各種信息服務(wù)。第二章項目組織機構(gòu)及人員配備第一節(jié)項目組織機構(gòu)公司成為法人組織的必要條件，也是公司實現(xiàn)有效治理的基礎(chǔ)。公司組織機構(gòu)設(shè)置的原則，是指在公司法和公司章程的框架下構(gòu)造公司的組織機構(gòu)，明確其各自的職權(quán)范圍，協(xié)調(diào)相互運作關(guān)系，以期望實現(xiàn)良好的公司治理時所應(yīng)貫徹的基本精神和規(guī)則性要求。為了實現(xiàn)上述目標，公司組織機構(gòu)設(shè)置過程中遵循和堅持了以下原則：(一)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離原則公司的決策權(quán)屬于股東大會(股東會)以及由股東大會選出的執(zhí)行董事，執(zhí)行董事是公司的決策機構(gòu)。公司日常經(jīng)營活動的執(zhí)行權(quán)屬于由執(zhí)行董事任命的經(jīng)理層。對公司經(jīng)營活動的監(jiān)督權(quán)屬于監(jiān)事。(二)服務(wù)并服從于公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的原則組織機構(gòu)存在的前提是目標，其唯一的目的是促使目標實現(xiàn)。所以公司的組織機構(gòu)設(shè)置必須服從并服務(wù)于公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，且組織機構(gòu)的大小必須與目標相匹配。(三)利益與成果相結(jié)合的原則機構(gòu)設(shè)置時公司組織機構(gòu)成員的利益同公司經(jīng)營管理的好壞緊密的結(jié)合起來。通過科學設(shè)路，將公司主要管理人員的利益與公司目標連為一體，使公司和主要管理人員實現(xiàn)“榮辱與共、共同發(fā)展”的目標。(四)高效和因事設(shè)崗的原則公司要實現(xiàn)目標必須講究效率，機構(gòu)設(shè)置時切忌因人設(shè)一個坑，貪多增設(shè)、盲目縮小都不利于任務(wù)的完成。(五)效率優(yōu)先、兼顧成本的原則組織設(shè)計是保證管理效率的前提，同時，管理方式、手段既有效率的因素，也有成本的要素，需要具體事情具體對其次，管理效率、管理成本也是應(yīng)該考慮的重要因素，兩者(六)統(tǒng)一領(lǐng)導與層次管理原則統(tǒng)一領(lǐng)導是各項工作協(xié)調(diào)進行和實現(xiàn)總目標的決策保證，分級層次管理則是充分發(fā)揮各級管理人員積極性的機制的管理與經(jīng)營權(quán)力則逐級授權(quán)，實行層次化管理。在層次管理中，要根據(jù)工作性質(zhì)任務(wù)、工作量分設(shè)相關(guān)部門和層次，做到層層負責、分級管理、上下配合、左右協(xié)調(diào)。上級不應(yīng)越級直接指令基層工作人員辦事，下級要堅持按程序逐層請示匯報制度。當在上下級任務(wù)有矛盾時，應(yīng)服從上一級總?cè)蝿?wù)的要求，形成一個完整、有機的系統(tǒng)。(七)精簡和素質(zhì)第一的原則機構(gòu)設(shè)立要貫徹精簡的原則，要重質(zhì)不圖人多，人多不以及工作特點而合理設(shè)立。公司組織機構(gòu)各類人員的配備，應(yīng)當堅持素質(zhì)第一的原則。只有具備相關(guān)知識和技能的人員，才能在崗位上真正發(fā)揮作用。(八)封閉原則組織設(shè)計要使功能塊間形成聯(lián)系的封閉回路。要使組織正常、穩(wěn)定地運行，組織各部門間的封閉是一個至關(guān)重要的即輸入與輸出形成封閉回路，而且在組織體系內(nèi)部也要形成一個封閉回路。只有構(gòu)成封閉回路的關(guān)系，才能形成相互制約、相互作用的回復(fù)運動，保證各分支機構(gòu)按照組織的要求運轉(zhuǎn)，達到有效管理的目的。二、項目組織架構(gòu)項目經(jīng)理項目工程負責人項目技術(shù)負責人公司組織原則是指為了實現(xiàn)有效管理職能、提高管理效率和實現(xiàn)一定的目標而建立管理機構(gòu)共同遵循的原則。主要(一)目標一致原則。公司及各部門的目標必須和決策層確定的目標保持高度一致，這是公司提高效能的前提條件，也是團結(jié)和鼓舞全體員工同心協(xié)力地完成預(yù)定目標的動力。(二)職責分明原則。組織中職權(quán)分明，使每一項管理職能都能落實到一個執(zhí)行機構(gòu)。職責不要分散，不能實行多頭領(lǐng)導，造成互相扯皮推諉。組織的職能定位、個人的職責定位是相當明確的，要把握好角色定位，不失職、不越位是基本要求，堅守本職是(三)責權(quán)對等原則。無論組織還是管理者個人(組織是職能、管理者是職責),只要你擔負一定的責任，組織就會授予你相應(yīng)的權(quán)力，以保證你合法有效地履行你的職責。管理人員、員工所擁有的權(quán)力應(yīng)當與其所承擔的責任一致，權(quán)力與其承擔的責任應(yīng)該對等，同時要使員工知道具體的責任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利(四)協(xié)調(diào)原則。機構(gòu)要互相協(xié)調(diào)、互相銜接，有利發(fā)揮組織整體功能，使組織內(nèi)部既有分工，又有合作，協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)一個共同(五)組織階層原則。實行統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理，集權(quán)與分權(quán)結(jié)合。要確定科學的管理幅度和管理層次。要堅持必要的集中統(tǒng)一領(lǐng)導，使企業(yè)領(lǐng)導人指揮決策的實施有效而迅速。又要實行分級管理，調(diào)動各方面的積極性。(六)控制幅度原則。在處理管理幅度與管理層級的關(guān)系時，應(yīng)盡量減少管理層級。適當?shù)慕M織扁平化可通過破除公司自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織，達到使組織變得靈活、敏捷、富有柔性、創(chuàng)造性的目的。但過度扁平化會出現(xiàn)領(lǐng)導及管理部門的協(xié)調(diào)工作量大幅度增加、公司運營靈活性受限等阻礙公司發(fā)(七)分工協(xié)作和專業(yè)化原則。分工協(xié)作不僅能提高勞動生產(chǎn)率，而且能發(fā)揮整體效益。公司能否最大程度地發(fā)揮整體效益，取決于組織機構(gòu)的是提高效率，二是有利于競爭，社會化協(xié)作和專業(yè)化分工是創(chuàng)造經(jīng)濟競爭力的根本要求。專業(yè)化與協(xié)作是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的一個必然過程，它們是緊密聯(lián)系的統(tǒng)一體，隨著專業(yè)化程度的提高，相互之間的依賴關(guān)系也更加加強。(一)我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來(二)同時，項目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)的(三)為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部的現(xiàn)場場第二節(jié)項目人員配備(一)項目人員基本情況表序號姓名性別崗位學歷職稱經(jīng)驗備注124678(二)管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項目管理負責人技術(shù)負責人施工人員監(jiān)督人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理(三)擬派項目負責人履歷表姓名年齡學歷畢業(yè)學校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷序號項目名稱該項目中任何職12345公章。本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(四)擬派工程師配置計劃表序號姓名職稱證書業(yè)績備注1234(五)其他項目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學歷參加工作時間從事負責人年限在建服務(wù)期和已完項目情況合作單位項目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量(附相關(guān)人員證書、證件及其他相關(guān)證明文件照片或相關(guān)復(fù)印件等)二、各人員配備資質(zhì)證書職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱證書編號專業(yè)部門崗位姓名證書號到崗情況履職情況施工單位項目經(jīng)理技術(shù)負責人施工員養(yǎng)護員安全員質(zhì)檢員材料員監(jiān)督機構(gòu)處理意見監(jiān)督抽查人員簽字：年月日設(shè)備項目部關(guān)鍵崗位人員任命文件的符合性及到崗履職情2.施工項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)注明所從事的具體(一)經(jīng)濟效益原則不是單純?yōu)榱私鉀Q職工就業(yè)，而是為了保證組織效益的提(一)任人唯賢原則(二)因事?lián)袢嗽瓌t因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實際工作(三)量才使用原則量才使用就是根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗(四)程序化、規(guī)范化原則定組織員工的選拔標準和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的(五)因材起用原則(六)用人所長原則應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實中，由于人的知識、能力、個性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點減少到最小。(八)動態(tài)平衡原則處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當然，工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整，最終實現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平衡。(一)認真學習執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)的勞動法、智慧平安設(shè)備等相關(guān)政策，和公司制定的各項生產(chǎn)、安全制度。(二)貫徹落實公司規(guī)定的“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，積極做好工作安排和安全施工的防范措施。(三)熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。(四)服從公司領(lǐng)導，勇挑重擔，保質(zhì)保量的完成公司下達的各項施工任務(wù)。(五)講究職業(yè)道德，工作扎實求精，對本職工作高標準，嚴要求，且富有創(chuàng)新精神。(六)堅持原則，團結(jié)他人，不搞小團體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動向公司領(lǐng)導反映。(七)嚴格要求自己，規(guī)范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說臟話，在工人中起表率作用。(八)模范遵守作息時間，有事向公司領(lǐng)導請假。(九)注重儀表整潔，講究環(huán)境衛(wèi)生，保證身體的健康。六、人員獎懲制度(一)目的：建立設(shè)備維護保養(yǎng)的實施細則，使設(shè)備安全正常運行，降低維修費用，以最佳狀態(tài)滿足生產(chǎn)需要。同時建立相應(yīng)的獎罰制度，保障獎罰分明制度的實施。(二)責任：1.每個員工在日常工作中要真正做到愛崗敬業(yè)，切實履行各自的工作職責。2.操作人員負責自己操作設(shè)備設(shè)施的維護工作，接受設(shè)3.問題要及時匯報巡查人員，并做好記錄，維修人員對匯報的問題及時進行維修，把設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)，并在維修記錄上詳細做好記錄。4.車間維修人員及電工每周總結(jié)機械設(shè)備及電機的使用情況，維護保養(yǎng)情況，并計算設(shè)備故障率，上報車間辦公室。5.車間主任組織人員對設(shè)備保養(yǎng)情況進行檢查、監(jiān)督，并根據(jù)設(shè)備維修明細和設(shè)備故障率進行崗位工人的考評與管理，定期通報獎罰。(三)設(shè)備的維護保養(yǎng)要求：1.操作人員對自己使用的設(shè)備要做到正確使用、精心維護、使設(shè)備保持完好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備完好率、降低設(shè)備2.每周六對設(shè)備進行一次全面的檢查、保養(yǎng)，并根據(jù)設(shè)備性能定期更換設(shè)備機油和清洗液。3.設(shè)備在作業(yè)時，當班操作人員要集中精力，嚴格按操作規(guī)程操作，設(shè)備管理人員要經(jīng)常檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，密切注意各種儀表，發(fā)現(xiàn)異常及時處置，嚴禁機械設(shè)備帶病作及時消除，對不能立即消除的障礙要及時反映給設(shè)備巡查人員或維修人員，維修完成并正常使用后在設(shè)備運行記錄本上5.對本崗位的設(shè)備、管道、操作臺及周圍環(huán)境，要每班清掃，做到環(huán)境干凈、整齊、產(chǎn)品與零部件擺放整齊、無雜保持設(shè)備周圍干凈整潔。6.車間領(lǐng)導定期對設(shè)備進行檢查，向操作人員了解設(shè)備運行情況，協(xié)調(diào)設(shè)備維修人員及時消除設(shè)備缺陷，并做好記維護情況進行檢查并做好記錄，并每月把設(shè)備維修記錄存(一)獎勵細則：(二)處罰細則：造成意外情況的，對相關(guān)維修人員處以罰款XX元。9.維修人員維修設(shè)備不認真，造成智慧平安設(shè)備不耐用的，對相關(guān)維修人員處以罰款XX元。10.設(shè)備配電箱、電力電纜及組合型成套箱式變電站等設(shè)備必須按時清掃，對清理不及時造成設(shè)備損壞的，對負責員11.項目負責主任和班組長負有教育員工正確安全養(yǎng)護智慧平安設(shè)備以及使用相關(guān)設(shè)備的義務(wù)，對在一定時間段內(nèi)同種違章現(xiàn)象多次發(fā)生的，也將追究項目負責主任和班組長注：上述各項考核金額從當事人當月工資中扣除，并全公司處罰通報。如造成事故損失價值較高的，員工應(yīng)賠償其損失價值的5%-10%。但不得超過勞動者當月工資的15%,若扣除后的剩余工資部分低于當?shù)卦鹿べY最低標準，則按最七、人員調(diào)動制度為規(guī)范員工內(nèi)部流動管理，保證員工在公司內(nèi)部有序、特制定本管理制度。(二)范圍：1.本制度規(guī)定了員工調(diào)動的原則、分類、申請及審批流程、工作交接及報到流程等。(三)職責：(四)原則：(五)調(diào)動分類：(六)晉升、降職：(七)員工晉升應(yīng)以現(xiàn)崗位的業(yè)績考評結(jié)果為主要依據(jù)，同時還應(yīng)參考以下幾個因素：5.在業(yè)績考評中，沒有達到業(yè)績預(yù)期的員工，由其直接主管、行政人事部和其本人討論并制定業(yè)績改善計劃。該計劃的實施期限一般為三個月，期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績表現(xiàn)上仍然沒有改善的，經(jīng)確認后可作降職處理，或解除勞6.職務(wù)晉升是指工作業(yè)績特別突出，在業(yè)務(wù)方面做出一定的貢獻。有較強的業(yè)務(wù)領(lǐng)導潛力。7.被任免員工接到任免通知后，在一周內(nèi)辦理工作及有關(guān)辦公物品交接手續(xù)。(八)調(diào)動申請及審批：1.調(diào)動申請?zhí)岢稣{(diào)動可由員工本人、用人部門、行政人事部提出，由行政人事部組織相關(guān)部門對此調(diào)動是否可行進行討論，討論結(jié)果按以下分類審批。2.跨部門調(diào)動：跨部門調(diào)動員工，由所在部門同調(diào)入部門協(xié)調(diào)，并按以下程序?qū)徟Ｓ晒拘姓耸虏堪l(fā)放調(diào)令。員工可直接在部門內(nèi)部進行調(diào)動并報行政人事部備案。(九)工作交接、報到：及時安排員工的工作交接，確保員工能按時到達新崗位報八、人事考勤制度(一)為加強項目職工考勤管理，嚴肅勞動紀律，特制(二)員工正常工作時間隨季節(jié)變化和生產(chǎn)任務(wù)的輕重(三)項目職工一律實行早簽到、晚簽退的登記制度：1.簽到截止時間為上班后半小時，簽退開始時間為下班前10分鐘。2.任何人不得代簽、日后補簽及同時簽到簽退，發(fā)現(xiàn)一次扣罰相關(guān)責任人XX元。3.月底考勤員統(tǒng)計出勤，缺簽一次扣罰當月獎金XX元。4.如考勤與實際不符，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰考勤員當月獎金5.所有人員須先到項目簽到后，方可外出辦理各項業(yè)務(wù)。6.特殊情況需一早到公司等處辦事的，須提前填寫外出登記表，其中各室人員須經(jīng)本室主任批準，各室主任須經(jīng)項目經(jīng)理或書記批準，未經(jīng)批準者，按遲到或曠工處理。影響項目正常工作的前提下，經(jīng)項目經(jīng)理或書記同意，本月8.有薪事假視作正常出勤，但不再作為下月計算有薪事假的出勤基數(shù)。(需填寫《有薪事假申請表》,交考勤員備案。)9.上班時間開始5分鐘至半小時內(nèi)(包括半小時)到班者，按遲到論處。2小時以下(包括2小時)者，按曠工半天論處。2小時以上者，按曠工一天論處。提前下班30分鐘以內(nèi)(包括半小時)者，按早退論處。10.超過30分鐘，2小時以內(nèi)(包括2小時)者，按曠工半天論處。超過2小時者，按曠工一天論處。管理人員當天外出辦理業(yè)務(wù)由本部門負責人批準。12.所有人員外出必須在“外出登記本”上按規(guī)定內(nèi)容做好登記(包括外出事由、目的地、時間、聯(lián)系方式等),否則按外出辦私事處理。當天業(yè)務(wù)必須當天辦理完，及時返回工地，如來不及返回必須通過電話向項目領(lǐng)導說明。如當天業(yè)務(wù)未辦理完需次日一早繼續(xù)辦理，亦需通過電話向項目領(lǐng)導說明，經(jīng)允許后，第二天可直接去辦理，回工地后及時補13.職工因公出差，須事先填寫出差登記表，經(jīng)經(jīng)理、書記批準并報考勤員備案。14.公司及項目部委派的業(yè)務(wù)學習、培訓、考察及其它活15.出勤情況直接影響當月收入，具體情況詳見《工資、九、人員離職制度(一)目的：為確保員工離職時，完整地交接工作，保障員工權(quán)益，維護公司利益特制定本制度(員工不論何種原因離職，均依本管理制度辦理并執(zhí)行)。(二)適用范圍：適用于公司在職人員解除其職務(wù)、勞資關(guān)系時的操作程序及控制事項的規(guī)范管理。(三)公司員工的離職的類型：①對績效良好的員工，部門主管應(yīng)與辭職員工積極溝通，努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性.②員工申請辭職原則上應(yīng)在合同期滿方能考慮其辭職 (特殊情況除外),部門負責人、技術(shù)員工須提前90天申請，其他員工辭職必須提前30天申請，試用期內(nèi)員工需提③未提前30天填寫提交《員工離職申請表》者，依30天的實際預(yù)告天數(shù)扣薪(試用期員工和特殊情況除外，且擅自離開崗位不上班者一律按曠工處理)。④員工申請離職的審批流程：員工在綜合辦填寫《員工離職申請表》按照表中的相關(guān)手續(xù)逐級上報審批后交綜合辦公室保存，待離職期滿后由綜合辦公室通知員工辦理相關(guān)離①員工未按照本制度的規(guī)定進行辭工申請、審核批準和工作交接，擅自離開公司者視為自動離職。②凡員工一個月內(nèi)連續(xù)曠工滿3天或一個月累計曠工滿5天者，視為自動離職(曠工開除),各部門主管對自動離職人員要求在5天內(nèi)上報綜合辦公室，以便公司及時解除與③自動離職者，視為自動放棄公司賦予的一切待遇，對公司造成重大危害與損失的，公司將進一步追究責任。①員工因各種原因不能勝任其工作崗位或者其他不可抗力等因素，公司可在提前通知的情況下，對其作出辭退處②該部門主管負責督導被辭退人員填寫《員工離職申請表》,要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作交接任務(wù)，轉(zhuǎn)交綜合辦公室正式辦理離職手續(xù)。①凡本公司員工違反公司、國家相關(guān)法規(guī)、制度，情節(jié)嚴重或者做出嚴重損害公司利益的行為，公司可對其作出開②該部門主管負責督導被開除人員填寫《員工離職申請表》,要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作交接任務(wù)，轉(zhuǎn)交綜合辦公室正式辦理離職手續(xù)。(四)離職手續(xù)辦理要求：續(xù)前均須配合公司完成相應(yīng)的工作交接和相關(guān)事務(wù)處理的3.離職人員持有效的《員工離職申請表》復(fù)印件(注：原件綜合辦存檔備查)到財務(wù)部門并經(jīng)財務(wù)部門查驗無誤后(五)離職人員工資計(結(jié))算與工資領(lǐng)取方法之特別(六)試用期內(nèi)員工辭職特別規(guī)定：期內(nèi)10天內(nèi)辭職(退),無任何薪資結(jié)算。2.新進員工在試用期一個月內(nèi)辭職(退),其薪資公司按出勤天數(shù)酌情計薪，超出一個月辭職(退)的員工薪資則3.綜合辦負責對“曠工開除(自動離職)、辭退、開除”的人員及事因，及時發(fā)布“書面通告”,以作警示。序號部門入職人數(shù)離職人數(shù)入職人員姓名離職人員姓名人數(shù)變動備注(一)準備階段的崗位、人數(shù)、任職要求(包括性別、年齡、學歷和工作經(jīng)驗等),報綜合辦公室。(二)信息發(fā)布(三)初選2.初選方法：綜合辦公室對應(yīng)聘人員的資料進行初選，并交用人部門，由總經(jīng)理會同用人部門一起進行初選。3.初選比例，初選人數(shù)為實際招聘人數(shù)的5—10倍，初(四)面試1.通過筆試者即方可進入面試。面試可根據(jù)崗位需要進行1-2次。2.管理人員的面試須有公司領(lǐng)導、行政部負責人、人事專員參加，按照《管理人員面試記錄評分表》進行評分。其余人員的面試由用人部門負責人、行政部負責人、人事專員參加，按照《應(yīng)聘者面談記錄評分表》進行評分。閱讀資料。面試者仔細閱讀進入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷，了解面試者的基本情況。4.確定面試形式。面試形式主要有：根據(jù)面試問題提綱提問、進行情景模擬問答等。7.初始階段。此階段為獲取信息階段，首先面談一些最個人因素等信息。8.有下列情形之一者，即可考慮予以淘汰：(1)以前換過5個以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不會(2)面談內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大。面試結(jié)束后，面試人根據(jù)面試記錄以及總體印象填寫(五)筆試3.專業(yè)技術(shù)人員(工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財務(wù)人員、人力資源專員)主要測試相關(guān)專業(yè)知識和計算機能力。(1)試卷設(shè)計：管理人員試卷由公司領(lǐng)導組織相關(guān)人政服務(wù)類人員試卷由綜合辦提供。(2)試用轉(zhuǎn)正評議內(nèi)容：①考試安排：包括考試地點、考試/監(jiān)考人員安排。②閱卷：由行政部組織相關(guān)人員進行閱卷及評分。③筆試結(jié)果處理：人事專員將應(yīng)聘者筆試成績分別登記在《應(yīng)聘者考核登記表》上，凡筆試成績不滿60分者，予(六)筆試、面試綜合評定1.按筆試、面試成績4:6的比例算出綜合得分，分數(shù)由2.綜合辦會同用人部門根據(jù)綜合得分情況對筆試、面試綜合結(jié)果進行評議，按照實招的1.5-2倍人數(shù)確定進入公司(七)公司領(lǐng)導面試公司領(lǐng)導對進入最后面試程序的人員進行面試，確定擬錄用人員。(八)報綜合辦公室將招聘結(jié)果報綜合辦公室，由綜合辦公室對所有參加招聘的人員進行回復(fù)，并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓。(九)試用1.轉(zhuǎn)正程序。試用期間試用員工主管部門主動跟蹤考評試用人員，及時指出須改進之處。試用期滿由用人部門向行政部提出轉(zhuǎn)正意向，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》,提交試用期間工作總結(jié)，由用人部門進行評議，按層級管理原則審定后2.試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容：對公司的認知、工作的成績、工作的不足、對公司各方面工作的建議。3.轉(zhuǎn)正考核須各項達到優(yōu)良方能予以轉(zhuǎn)正，否則要求試用人員改進，延長試用期或結(jié)束試用。4.經(jīng)評議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準之日起與公司簽訂正式勞動合同，進入勞動合同管理程序。十一、人員社保購買制度為了進一步健全公司制度，建立和完善公司社會保險管理制度，規(guī)范公司員工社會保險體系和操作流程，提高員工福利待遇及歸屬感，穩(wěn)定公司人才隊伍，實現(xiàn)公司經(jīng)營效益與員工利益最大化的目的，根據(jù)國家社保管理辦法的相關(guān)社(一)遵循原則堅持員工自愿，兼顧公平的原則。(二)社會保險構(gòu)成社會保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保(三)參保條件：1.在公司工作滿3個月以上的普通人員2.在公司工作滿1個月以上的普通管理人員3.在公司就任主管級或以上的自工作起(四)參保險種及繳費比率符合以上參保條件的人員，公司統(tǒng)一幫其購社保，公司及個人的繳費比率按東莞市社保繳納百分比執(zhí)行。(五)社會保險的繳納原則1.社會保險費用由公司和員工共同承擔，其中屬于員工繳納部分，由公司在員工工資中代扣代繳，具體說明如下：2.依據(jù)規(guī)定社保費用先行由公司統(tǒng)一繳納，個人應(yīng)承擔的部分在員工當月工資中扣除(如：3月份的社保費用，在其3月份的工資中扣除)。3.員工因請假或其它原因不在崗三個月以內(nèi)(含三個月)的，該員工不在崗位期間的“個人應(yīng)承擔的社保費”,應(yīng)在其離崗當月的工資中提前進行代扣代繳(根據(jù)員工離崗批準時間及離崗當月的出勤情況分析，若不足抵扣的，應(yīng)在其離崗前一個月的工資中抵扣)。(六)參保辦理流程1.對符合參保條件的人員，遵循員工自愿參保原則，由員工提交個人參保申請交至所屬部門，部門根據(jù)員工工作表現(xiàn)提交審核意見至公司社保管理人員。2.社保管理人員提交的且符合參保條件的人員名單匯(七)具體管理辦法(1)社會保險按國家規(guī)定由公司和個人分別繳納，個(2)公司社保專管人員須建立員工社保臺賬，并定期(3)公司社保專管人員每年對公司社保繳費情況進行(1)員工自離崗或離職之日起，公司停止繳納由公司(2)后半月離崗或離職的，當月公司應(yīng)承擔的保險費(3)員工離職須按公司制度辦理離職手續(xù)，待員工離(4)離職員工未辦理社保轉(zhuǎn)移手續(xù)的，公司暫按停保(5)公司在月末根據(jù)離職情況辦理減保人數(shù)工作手續(xù)。(1)凡公司同意轉(zhuǎn)入社保關(guān)系的員工，愿意長期服務(wù)于公司的，從轉(zhuǎn)入之月起與公司簽訂勞動合同，公司從簽訂合同之月起為其繳納公司部分的社保費用。(2)轉(zhuǎn)入人員在辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)之前，社保費用不得有(3)其它：①每年年初公司要擬定并完善公司社保管理辦法。②公司原則上一年辦理一次參保手續(xù)(如有社保轉(zhuǎn)入除第三節(jié)人員崗位職責一、項目部人員的職責為了保證工程質(zhì)量，加強施工現(xiàn)場管理，使工程高速、優(yōu)質(zhì)、安全完成，公司特組建項目經(jīng)理部，建立項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在行政管理、經(jīng)濟管理過程中實行經(jīng)理令，明確責、權(quán)、義，在組織上確保此工程順利運作。公司總經(jīng)理將擔任該項目的總負責人，確保項目實施過程中人力、物在項目經(jīng)理部內(nèi)，組建對該工程相關(guān)的安全管理、質(zhì)量監(jiān)督等機構(gòu)對各專業(yè)技術(shù)負責人進行分層管理，直通施工班組，項目經(jīng)理將對下屬管理層進行全過程的管理與協(xié)調(diào)。項目部管理人員職責明確、分工細則如下：(一)項目經(jīng)理職責1.負責對工程項目施工實行全過程的質(zhì)量控制。手續(xù)是否齊全，并發(fā)給臨時《出入證》,并在10-15天的試11.工程開工前組織項目部全體成員認真學習設(shè)計圖的12.在工程正式開工前應(yīng)就工程的施工組織和施工工藝安排相關(guān)人員向有關(guān)施工人技術(shù)人員交底(技術(shù)交底)。13.如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負責上報我公司的主管人員、參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實施。14.根據(jù)合同技術(shù)主管期的要求，組織編制工程總的進度計劃，分階段進度計劃(年、季、月)每周召開一次協(xié)調(diào)會，檢查完成情況并制定下周計劃。15.主持組織項目經(jīng)理部每旬一次安全與文明施工管理16.在專項工程師主持下，組織項目有關(guān)人員對特殊工程，應(yīng)編制專項質(zhì)量計劃的編制工作。17.項目竣工具備初驗收條件，應(yīng)向公司領(lǐng)導報告，組織18.負責參與施工中不合格產(chǎn)品原因的調(diào)查、糾正和預(yù)防措施的實施。19.對項目成品保護工作作出統(tǒng)一布置，安排具體人員采20.工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認，21.根據(jù)公司技術(shù)部門制定的保修措施，及時組織我公司服務(wù)部人員開始系統(tǒng)保修服務(wù)。(二)項目部技術(shù)負責人職責1.具體負責對工程項目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量控制工2.嚴格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)范，施工規(guī)范、質(zhì)量標準和公司質(zhì)量體系文件、確保工程施工質(zhì)量達到合同要求。3.參與施工組織設(shè)計編寫工作、主持其中的主要項目施工方案和施工質(zhì)量保證措施的編寫，參與質(zhì)量計劃的編寫工4.工程開工前，配合項目部經(jīng)理，就施工工藝和質(zhì)量保證措施向施工管理人員和施工班組全體人員作施工技術(shù)交5.組織項目技術(shù)人員根據(jù)建設(shè)單位提供的現(xiàn)場或書面的定位軸線和高程基點，確定智慧平安系統(tǒng)的線路及設(shè)備的高6組織項目部施工技術(shù)人員參加項目施工圖的自會審工7.組織對最終工程質(zhì)量有重要影響的工序過程參數(shù)及產(chǎn)8.如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負責上報項目部經(jīng)理和公司技術(shù)主管人員，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司批準后予以具體實施。9.負責安排指導項目施工員作好常規(guī)取樣、見證取樣的10.驗收前負責指導督促有關(guān)人員將技術(shù)資料整理裝訂，經(jīng)項目部經(jīng)理簽字后報送公司技術(shù)部檢查。11.負責對施工中不合格產(chǎn)品原因的調(diào)查及糾正和預(yù)防12.對因設(shè)計問題引起的不合格應(yīng)及時向設(shè)計單位提出問題，按圖紙更改制定糾正措施。13.負責就工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計部門、質(zhì)檢部門進行日常聯(lián)絡(luò)。14.參加竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)業(yè)主反映的問題與制定相應(yīng)的保修措施，并負責指導保修工作的實施。報公司服務(wù)部經(jīng)理審核。(三)項目工程人員職責1.負責工程技術(shù)管理與工程質(zhì)量記錄資料的收取、保存2.工程開工前根據(jù)工程特點組織項目人員編制項目質(zhì)量計劃、確保制定的計劃有可操作性。3.參與施工項目的合同評審工作，根據(jù)業(yè)主要求或客觀因素影響，需變更合同文件的某項要求時，應(yīng)根據(jù)變更的影響程度在授權(quán)人批準范圍內(nèi)進行處理，并保存變更文件，將其傳遞相關(guān)部門執(zhí)行，對重大變更許修改方案或嚴重影響施工進度和材料，設(shè)備供應(yīng)時、應(yīng)報公司主管部門修訂合同。4.對施工圖紙及有關(guān)資料及失效的圖紙報告項目經(jīng)理同意后可自行處理，但需列出處理資料清單報公司技術(shù)部備5.參與公司對項目部《勞動合同》的洽談，并簽訂合同洽談紀要單。勞務(wù)分承包方進場后，對其進行治安、保衛(wèi)、并發(fā)給臨時出入證，并在10～15天的試用期間進行適應(yīng)考6.負責匯集、整理、保存所有工程技術(shù)資料。對公司的各種文件資料簽收、下發(fā)、并做好記錄。7.會同公司技術(shù)部門辦理工程竣工驗收后業(yè)主的檔案移交工作，并辦理移交接手續(xù)。8.竣工驗收三個月內(nèi)向公司檔案歸案竣工資料。(四)項目質(zhì)檢員工作職責1.工序完成后，檢查施工員提交的自檢記錄，并對已完成的工序按質(zhì)量要求進行專職檢查，同時做好專職質(zhì)檢記錄《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》并將資料交內(nèi)業(yè)保管。2.每個部分工程完工后，應(yīng)將該分部的各個分項工程檢驗評定進行匯總，并報分公司技術(shù)科組織進行分布工程質(zhì)量3.負責對材料使用過程檢驗狀態(tài)的標識檢查與監(jiān)督。4.負責工程項目過程標識的具體實施工作，在有可追溯性規(guī)定時，填寫相關(guān)表格。5.負責填寫分工項目質(zhì)量驗評記錄，隱蔽工程檢查記錄。6.會同公司技術(shù)部對測量控制網(wǎng)進行復(fù)測。7.如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動活質(zhì)量要求的重大變化，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司技術(shù)主管審批后予以具體8.組織、監(jiān)督、特殊過程的每道施工工序，實施班組自檢，項目部質(zhì)檢員專檢制度，配合公司技術(shù)部抽檢工作，對檢查符合要求和規(guī)范規(guī)定的分項工程，由項目質(zhì)檢員填報相關(guān)表格。為確保滿足工程質(zhì)量要求，應(yīng)在施工后進行必要的連續(xù)控制。9.負責對竣工工程保修的施工質(zhì)量檢查和監(jiān)督。(五)項目材料員職責發(fā)料單的收集歸檔工作。2.當發(fā)現(xiàn)嚴重不合格產(chǎn)品或違反合同有規(guī)定時，應(yīng)報告項目經(jīng)理向業(yè)主或監(jiān)理提供原材料的品種、規(guī)格、合同證、材質(zhì)證明以及進場后檢驗、收發(fā)、領(lǐng)用、投料、過程控制，控制試驗等階段可追溯的證明材料，查找不合格原因追溯質(zhì)3.負責采購進場物資的驗證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，進貨單、產(chǎn)品標牌、型號、幾何尺寸和數(shù)量。對有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料、在沒有接到質(zhì)保書或經(jīng)驗證質(zhì)量不合格4.負責對物資的檢試狀態(tài)進行標識，在物資設(shè)備出庫前核驗檢試狀態(tài)標識、保證給檢驗和試驗合格的物資發(fā)出使物資分類及時準確編寫單位工程《物資需用計劃》,報公司(六)項目倉管員職責質(zhì)量等，確認無誤后雙方簽認交接手續(xù)(收料單)手續(xù)辦完(七)項目部行政管理人員職責(八)項目部安全員職責3.執(zhí)行自檢、互檢和專檢制，提高一次創(chuàng)優(yōu)水平。提高預(yù)測、預(yù)防和預(yù)控水平。嚴格把好質(zhì)量關(guān)。4.在工程施工中按照優(yōu)質(zhì)工程要求，實行全過程質(zhì)量控形成網(wǎng)絡(luò)進行動態(tài)管理。把施工質(zhì)量管理貫穿全過程，并置于嚴格的受控狀態(tài)下。(一)運輸主管2.負責公司貨運的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負責在實施3.負責協(xié)助總經(jīng)理一同完成公司的物流規(guī)劃工作，并負責實施中的指導與監(jiān)督。4.負責與物流公司溝通，達到良好合作的目標。6.負責處理貨運過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)做出正確的處理方案。7.負責跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨8.負責調(diào)動各倉庫的物流系統(tǒng)各項工作職能的全面投入，確保設(shè)備按時供貨、準點到位。9.負責跟進、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理設(shè)備發(fā)運過程中出現(xiàn)的各種隨機性突發(fā)問題，并處理貨運中出現(xiàn)的各種漏