總承包與發(fā)包人、監(jiān)理及政府的關(guān)系協(xié)調(diào)措施

總承包與發(fā)包人、監(jiān)理及政府的關(guān)系協(xié)調(diào)措施與發(fā)包人、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位的配合，將以施工總承包合同為依據(jù)，以保障工程順利施工為原則，確保實(shí)現(xiàn)工程管理的各項(xiàng)目標(biāo)。與發(fā)包人的協(xié)調(diào)配合急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，是我單位一貫的服務(wù)宗旨，作為設(shè)計(jì)施工總承包管理單位，在工程總承包管理施工過(guò)程中，我單位將通過(guò)良好的合作關(guān)系，確保本工程項(xiàng)目的總承包合同全面地、有效地履行，為業(yè)主建造一座符合要求、滿足使用功能的建筑精品。我單位將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜，解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包單位和材料設(shè)備的選型以及招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)講文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。為此，我單位將根據(jù)“三制”制度，從多層次、多角度協(xié)調(diào)好總承包與發(fā)包方(業(yè)主)的關(guān)系，具體如下：“三制”制度定期例會(huì)制：定期召開(kāi)與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中，出現(xiàn)的各種矛盾以及問(wèn)題，理順每一施工階段的關(guān)系，預(yù)先匯報(bào)制：每周將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃以及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工等，事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督；如有異議，總承包將根據(jù)合同要求，及時(shí)予以修正。合理化建議制：從施工角度以及以往施工經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量、加快施工進(jìn)度以及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資，產(chǎn)生最佳的效果。與業(yè)主施工前期的配合工程施工前期，我單位中標(biāo)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，將迅速與業(yè)主單位交接，辦理備案及開(kāi)工手續(xù)。與業(yè)主施工過(guò)程中的配合對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的整體策劃和建議a.在工程項(xiàng)目開(kāi)工后，業(yè)主往往急需理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序；為此在征得業(yè)主同意的情況下，我單位會(huì)以書面形式提出建議方案.b.建議方案包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和總承包方、及各專業(yè)分包單位的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系以及我單位的建議。c.關(guān)于工程進(jìn)度計(jì)劃，往往需要業(yè)主、設(shè)計(jì)和相關(guān)各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計(jì)劃有序進(jìn)行。d.我單位不僅為自身的工作安排配套計(jì)劃，而且為業(yè)主方面編制配套的建議計(jì)劃，包括總控進(jìn)度計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)備材料劃分采購(gòu)和加工計(jì)劃，以及提示工程不同階段需要相關(guān)各方解決的重點(diǎn)問(wèn)題等，讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計(jì)劃去安排工作。為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)對(duì)于本工程中，有專業(yè)性強(qiáng)的分包工程招投標(biāo)工作、設(shè)備材料選擇和采購(gòu)工作,如專業(yè)分包工程和材料設(shè)備供貨。針對(duì)這種情況，我公司作為總承包管理單位，將會(huì)根據(jù)合同約定，協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為業(yè)主節(jié)省時(shí)間和精力，必將有力的推進(jìn)工程進(jìn)程。為業(yè)主服務(wù)，體現(xiàn)在對(duì)業(yè)主的尊重a.我單位自工程施工開(kāi)始，將不斷提升公司在各層面對(duì)用戶服務(wù)的意識(shí)和保證能力，教育項(xiàng)目員工牢牢樹(shù)立尊重業(yè)主的意識(shí)，從言談舉止到工作配合上處處要尊重業(yè)主。b.對(duì)業(yè)主的每一項(xiàng)要求，無(wú)論多么細(xì)小，也無(wú)論是那方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，在不違背合同和偏離為業(yè)主服務(wù)的原則的前提下，積極開(kāi)展服務(wù)。當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀a.根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我單位的總體技術(shù)優(yōu)勢(shì)，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問(wèn)題，多提合理化建議。b.根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，解決工程施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，讓業(yè)主放心；建立與業(yè)主、監(jiān)理等參加的工程例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題。c.成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟汁h(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門的聯(lián)系，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問(wèn)題，確保工程施工順利進(jìn)行。d.合理使用工程資金，實(shí)行專款專用；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定資金使用計(jì)劃，保持資金處于最佳使用狀態(tài)。與業(yè)主施工后期的配合提前做好竣工清理工作，根據(jù)合同及業(yè)主要求清除所有剩余材料、雜物、垃圾等等；清洗工程的所有墻面、地面、樓面等表面；清洗和擦洗所有玻璃、瓷磚、石材和所有金屬面；修繕?biāo)袚p壞、清除所有污跡、替換所有需更換的材料?？偝邪?xiàng)目部資料室除在施工過(guò)程中督促、檢查各分包單位的施工資料外，工程施工后期，專門負(fù)責(zé)匯總、復(fù)核、整理整體工程(包括專業(yè)分包工程)的竣工驗(yàn)收備案資料，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織整體工程(包括專業(yè)分包工程)的整體竣工驗(yàn)收和竣工備案工作，以保證按期交付業(yè)主使用。積極做好竣工后期的保修工作，在合同規(guī)定的保修期間及保修范圍內(nèi)做到在收到業(yè)主要求修補(bǔ)的指令后，在1天內(nèi)開(kāi)始進(jìn)行修補(bǔ)。與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合業(yè)主將工程實(shí)施管理中，相當(dāng)部分權(quán)力委托監(jiān)理公司行使，因此對(duì)監(jiān)理公司的全面良好的配合，也是對(duì)業(yè)主切身利益的維護(hù)。在多年工程承包實(shí)施中，在與監(jiān)理的配合方面，我公司同樣積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，眾多的監(jiān)理公司在與我公司的配合過(guò)程中，對(duì)我公司良好的配合和優(yōu)秀的管理，給予了高度的評(píng)價(jià)。我公司作為總承包方，對(duì)監(jiān)理的地位和作用有正確的理解，監(jiān)理既協(xié)助業(yè)主對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督，也協(xié)助總承包單位搞好工程。有效的監(jiān)督，可以減少總承包的失誤，確保工程管理各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在本工程項(xiàng)目的實(shí)施中，對(duì)監(jiān)理公司的配合方面，我單位將做好如下工作：充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對(duì)其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動(dòng)地處理各項(xiàng)工作。及時(shí)向監(jiān)理單位提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程報(bào)告等，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。在合作過(guò)程中，注意現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等，及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。嚴(yán)格組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問(wèn)題；一旦與監(jiān)理意見(jiàn)不一致時(shí)，雙方在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理單位的最后決定。嚴(yán)格按照相關(guān)要求，為監(jiān)理在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)提供良好的工作條件，為監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)順利開(kāi)展工作提供保障。工程開(kāi)工前，向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計(jì)和工程總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行；對(duì)特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理。嚴(yán)格按照文件規(guī)定要求，及時(shí)全面地提供施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、現(xiàn)場(chǎng)檢查申請(qǐng)、材料報(bào)批、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理及時(shí)、充分地了解掌握相關(guān)工作的進(jìn)展，對(duì)工程實(shí)施實(shí)行全面有效地監(jiān)理。積極組織工程相關(guān)各方參加監(jiān)理例會(huì)，聽(tīng)取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見(jiàn)，認(rèn)真落實(shí)各方對(duì)總承包單位提出的要求；對(duì)要求總承包單位需提交書面資料時(shí)，及時(shí)提交相關(guān)資料，確保監(jiān)理及時(shí)做出決定，保證整個(gè)工程的順利實(shí)施。在施工全過(guò)程中，服從監(jiān)理公司的“四控”(即質(zhì)量控制、工程投資控制、工期控制和安全控制)、“兩管”(即合同管理和資料管理)和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對(duì)各分包單位予以監(jiān)控，行使總承包的職責(zé)，確保產(chǎn)品合格，杜絕現(xiàn)場(chǎng)分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具(含各分包)，在使用前按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測(cè)報(bào)告；經(jīng)確認(rèn)后，方用在工程上。對(duì)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)檢查中提出的口頭或書面整改要求，及時(shí)按要求進(jìn)行整改后，請(qǐng)監(jiān)理再次驗(yàn)收，最大限度地縮短整改時(shí)間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)、審批資料的申報(bào)要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間；為監(jiān)理順利開(kāi)展工作給予積極地配合，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中服從監(jiān)理的管理。積極教育員工，包括各專業(yè)分包作業(yè)人員，充分尊重監(jiān)理人員，對(duì)監(jiān)理提出的要求積極響應(yīng)，避免無(wú)視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。與公共關(guān)系的協(xié)調(diào)配合工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，公共關(guān)系協(xié)調(diào)是指以一定的組織形式、方法，對(duì)工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對(duì)組織的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)。公共關(guān)系協(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要職能，總承包項(xiàng)目經(jīng)理管理部在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，根據(jù)其特點(diǎn)和主要矛盾，動(dòng)態(tài)地、有針對(duì)性地通過(guò)組織協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通，排除障礙，化解矛盾，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目有關(guān)人員的積極性，發(fā)揮各方的能動(dòng)作用，協(xié)同努力，提高項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，以保證項(xiàng)目施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。公共關(guān)系的協(xié)調(diào)范圍公共關(guān)系協(xié)調(diào)包括內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)和外部關(guān)系協(xié)調(diào)，其處理由總承包項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部負(fù)責(zé)，具體協(xié)調(diào)范圍見(jiàn)表12.2-1所示。表12.2-1公共關(guān)系的協(xié)調(diào)范圍序號(hào)協(xié)調(diào)范圍協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)對(duì)象1內(nèi)部關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；業(yè)務(wù)工作關(guān)系；與專業(yè)單位的有關(guān)合同。1項(xiàng)目經(jīng)理與公司之間2總承包項(xiàng)目部各部門人員之間3總承包項(xiàng)目部與各作業(yè)層之間4各作業(yè)層之間2外部關(guān)系近外層直接或間接合同關(guān)系或服務(wù)關(guān)系公司、總承包項(xiàng)目部與發(fā)包人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等3遠(yuǎn)外層多數(shù)無(wú)合同關(guān)系，但要受到法律、法規(guī)和社會(huì)公德等約束公司、總承包項(xiàng)目部與政府、環(huán)保、交通、綠化、文物、消防、公安等公共關(guān)系的協(xié)調(diào)內(nèi)容和方法公共關(guān)系的協(xié)調(diào)內(nèi)容，主要包括總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部、總承包項(xiàng)目部與公司本部、總承包項(xiàng)目部與近外層、總承包項(xiàng)目部與遠(yuǎn)外層等關(guān)系協(xié)調(diào)等，具體協(xié)調(diào)內(nèi)容和方法如下：總承包項(xiàng)目部的內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)總承包項(xiàng)目部的內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、需求關(guān)系、經(jīng)濟(jì)制約關(guān)系，具體內(nèi)容見(jiàn)表12.2-2所示。表12.2-2總承包項(xiàng)目部的內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容和方法序號(hào)協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)方法1人際關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理與下層關(guān)系，職能人員之間關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員關(guān)系。1堅(jiān)持民主集中制，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度2以各種形式開(kāi)展人際間的交流、溝通，增強(qiáng)了解，信任和親和力3運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人的積極性，用人所長(zhǎng)，獎(jiǎng)罰分明4加強(qiáng)政治思想工作，做好培訓(xùn)教育，提高人員素質(zhì)5發(fā)生矛盾重在調(diào)節(jié)，疏導(dǎo)、緩和利益沖突。2組織關(guān)系項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)，各組成部分的分工協(xié)作，信息溝通的關(guān)系。1按職能劃分，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)2以制度形式，明確各機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系以及職責(zé)權(quán)限3制定工作流程，建立信息溝通制度4以協(xié)調(diào)方式解決問(wèn)題，緩沖，化解沖突3需求關(guān)系勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等供求關(guān)系1通過(guò)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)要求與供應(yīng)之間的各平衡關(guān)系2通過(guò)調(diào)度體系，開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，排除干擾；3抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)供需矛盾4經(jīng)濟(jì)制約關(guān)系管理層與作業(yè)層存在弱化的行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，更直接的是以承包合同為中心的經(jīng)濟(jì)制約關(guān)系。1堅(jiān)持履行合同；工作上、技術(shù)上為作業(yè)層創(chuàng)造條件，保護(hù)利益2定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，解決施工中問(wèn)題；作業(yè)層接受管理層指導(dǎo)、監(jiān)督、控制總承包項(xiàng)目部與公司本部的關(guān)系協(xié)調(diào)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部與公司本部的關(guān)系協(xié)調(diào)包括行政管理和業(yè)務(wù)管理，具體協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法見(jiàn)表12.2-3所示。表12.2-3總承包項(xiàng)目部與公司本部的關(guān)系協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法序號(hào)協(xié)調(diào)對(duì)象與關(guān)系協(xié)調(diào)方法1行政管理與公司有關(guān)的主管領(lǐng)導(dǎo)上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系1執(zhí)行公司決議、接受其領(lǐng)導(dǎo)2執(zhí)行公司的有關(guān)管理制度2業(yè)務(wù)管理與公司相應(yīng)的職能部、室接受其業(yè)務(wù)上的監(jiān)督指導(dǎo)關(guān)系1執(zhí)行公司管理制度，接受企業(yè)的監(jiān)督、控制2總承包項(xiàng)目部的統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、材料、質(zhì)量及安全等業(yè)務(wù)，納入公司相應(yīng)部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理水、電、運(yùn)輸、安裝等專業(yè)公司總承包與分包的合同關(guān)系1專業(yè)分包履行分包合同2接受總承包項(xiàng)目部的監(jiān)督、控制，服從其安排、調(diào)配3為項(xiàng)目施工活動(dòng)提供服務(wù)自行分包勞務(wù)合同關(guān)系1履行勞務(wù)合同，依據(jù)合同解決糾紛以及爭(zhēng)端2接受總承包項(xiàng)目部的監(jiān)督、控制，服從其安排、調(diào)配設(shè)計(jì)部門1提供合理化的設(shè)計(jì)需求，供圖紙深化設(shè)計(jì)2進(jìn)行審圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題，反饋設(shè)計(jì)部門及時(shí)修正。總承包項(xiàng)目部與近外層的關(guān)系協(xié)調(diào)總承包項(xiàng)目部與近外層的關(guān)系協(xié)調(diào)，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、分包單位、公用部門，具體協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法見(jiàn)表12.2-4所示。表12.2-4總承包項(xiàng)目部與近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法序號(hào)協(xié)調(diào)對(duì)象與關(guān)系協(xié)調(diào)方法1業(yè)主甲乙雙方合同關(guān)系1雙方洽談、簽訂設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目承包合同2雙方履行施工承包合同約定的責(zé)任，保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3依據(jù)合同及有關(guān)法律解決爭(zhēng)議糾紛，在經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題上達(dá)到雙方協(xié)調(diào)一致2監(jiān)理單位監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系(與業(yè)主有監(jiān)理合同關(guān)系)1按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，接受監(jiān)督和相關(guān)的管理2接受業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理指令3通過(guò)監(jiān)理工程師與發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位等關(guān)聯(lián)單位經(jīng)常溝通4與監(jiān)理工程師建立融洽的關(guān)系3設(shè)計(jì)單位平等的業(yè)務(wù)合作配合關(guān)系(與業(yè)主有設(shè)計(jì)合同關(guān)系)1總承包項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)圖紙及文件制定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，按照?qǐng)D紙施工2與設(shè)計(jì)單位搞好協(xié)作關(guān)系，處理好設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)融洽變更、修改、隱蔽工程驗(yàn)收等工作4物資供應(yīng)單位有供應(yīng)合同的為合同關(guān)系雙方履行合同，利用合同的作用進(jìn)行調(diào)節(jié)無(wú)合同者為買賣、需求關(guān)系充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、價(jià)格調(diào)節(jié)和制約機(jī)制、供求機(jī)制的作用進(jìn)行調(diào)節(jié)5分包單位總承包分包合同關(guān)系1選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和施工能力的分包單位2分包單位辦理開(kāi)工報(bào)告，勞務(wù)人員有就業(yè)證3雙方履行合同，按照合同處理經(jīng)濟(jì)利益、責(zé)任，解決糾紛4分包單位接受總承包項(xiàng)目部的監(jiān)督、控制6公用部門配合、協(xié)作關(guān)系(道路、市政管理、自來(lái)水、煤氣、熱力、供電、通訊等單位，一般與業(yè)主簽有合同)1在業(yè)主取得有關(guān)公用部門批準(zhǔn)文件及許可證后，方可進(jìn)行相應(yīng)的施工活動(dòng)2遵守各公用部門的有關(guān)規(guī)定，合理合法施工3根據(jù)施要求，向有關(guān)公用部門辦理各類手續(xù)4到交通管理部門辦理通行路線圖和通行證5到市政部門辦理街道臨建審批手續(xù)6到自來(lái)水公司辦理施工用水設(shè)計(jì)審批手續(xù)7到供電管理部門辦理施工用電設(shè)計(jì)審批手續(xù)8在施工活動(dòng)中，主動(dòng)與公用部門密切聯(lián)系，取得配合與支持，加強(qiáng)計(jì)劃性，以保證施工質(zhì)量、進(jìn)度需求9充分利用發(fā)包人、監(jiān)理的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)7當(dāng)?shù)鼐用衽浜蠀f(xié)調(diào)關(guān)系，友好相處1處理好與當(dāng)?shù)鼐用裰g的關(guān)系，做好臨時(shí)用水、電、道路，環(huán)保等各項(xiàng)工作，并尊重當(dāng)?shù)鼐用裆盍?xí)慣2做好場(chǎng)地協(xié)調(diào)、臨時(shí)利用周邊空地堆放土方3加強(qiáng)溝通交流，減少施工對(duì)周邊的影響總承包項(xiàng)目部與遠(yuǎn)外層的關(guān)系協(xié)調(diào)總承包項(xiàng)目部與遠(yuǎn)外層的關(guān)系協(xié)調(diào)，包括政府建設(shè)行政部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、金融機(jī)構(gòu)、消防部門、公安部門等，具體協(xié)調(diào)內(nèi)容與方法見(jiàn)表12