高層區(qū)售樓處總承包工程施工總進度計劃及保證措施

高層區(qū)售樓處總承包工程施工總進度計劃及保證措施1施工工期進度安排1.1總工期本工程合同開工日期為2012年3月5日，竣工驗收日期為2012年8月20日，總工期為169日歷天；具體開工時間以甲方項目部書面通知為準。1.2進度計劃安排為提高現代化管理水平，協調好各分包單位，各工序之間的關系，抓住主要關鍵線路，以確保總進度計劃得以實現，并應加強各棟樓與單位工程、分部分項工程的計劃管理，充分發(fā)揮人力、財力、物力的作用，因此擬采取時標網絡計劃分級管理方法，并輔以施工進度橫道圖，其具體內容是：一級時標網絡：工程總進度控制網絡計劃，它對整體工程的進展及單位之間的協調具有指導作用。二級網絡：分部分項工程進度計劃，如混凝土結構、裝飾裝修、給排水、電氣設備安裝等。三級網絡：局部工程進度計劃，如標準層、非標準層、屋面工程等進度計劃。(1）計劃內容：根據施工部署中的施工方案和工程項目的展開程序，對全工地的所有工程項目做出時間上的安排。確定各個施工項目及其主要分部工程，準備工作和全工地性工程的施工期限機器開工和竣工的日期，從而確定建筑施工現場上勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要的數量和能源、交通的需要數量等。保證建設工程按期交付使用，降低建筑工程施工成本。(2）編制方法：劃分單位工程并計算工程量→確定各單位工程的施工期限→確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系→編制施工總進度總計劃→總進度計劃的調整與修正。（3）工程進度總體部署如下：基礎施工完成以后，應及時基礎內外回填，以利于施工場地安排。各階段實行穿插作業(yè)。1.3主要節(jié)點進度計劃階段工程開始時間完成時間售樓處±0.00完成2012年3月5日2012年3月24日售樓處結構工程2012年3月25日2012年4月17日售樓處室內砌筑及抹灰2012年4月18日2012年5月18日售樓處二層砌體及二次結構2013年4月26日2013年5月7日售樓處外墻裝飾工程2013年5月8日2013年7月6日竣工驗收完成2013年8月11日2013年8月20日1.4施工進度計劃網絡圖、橫道圖具體施工進度計劃網絡圖、橫道圖見附圖1.5工序搭接配合 （1）提前做好準備工作1）各工序應根據圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準備工作。提前一周以書面方式向施工單位或有關專業(yè)呈報配合施工需解決、處理的問題。2）各工序應根據已確認修改、調整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本專業(yè)在結構上占用部位走向線，如發(fā)現重復占位時應根據現場實際情況通知施工總承包單位后協商解決。3）各工序必須在施工總承包規(guī)定的時間內自行組織有關部門辦理驗收。如未能在規(guī)定期限內達到驗收標準或沒能達到施工總承包單位要求的驗收等級，該單位應擔負因此而發(fā)生的一切費用。（2）施工工序管理1）總承包優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無交叉配合要求可單獨進行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后續(xù)工程施工的工序。2）為強化施工現場管理，使各工序都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對自已裝飾的層區(qū)進行全面管理。區(qū)域移交由施工總承包主持，相關單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項外，原則上按設計圖紙全部施工完畢，各種設施，配件齊全到位，成品完好。對安裝工程存在的問題，暫不能修復和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認可，以分清責任。3）各施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊伍進入裝飾樓層施工的，進入前須持總承包方簽發(fā)的“室內施工許可證”按所需施工的部位對安裝單位移交。移交前應確定施工時間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關規(guī)定，對質量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負責，施工完畢后履行交驗手續(xù)。2工期保證措施2.1工期控制措施1）施工總平面劃分辦公區(qū)、生產區(qū)和生活區(qū)三區(qū)，辦公區(qū)、生產區(qū)設在現場，生活區(qū)在外租賃，以保證現場施工不受影響。將從臨時基礎設施、機械布置、施工道路、現場用電、用水、材料堆放及施工平面管理幾個方面來規(guī)劃。在施工總平面的布置上，力求科學合理地利用一切可利用空間，以滿足各階段的工要求，并使場容按“標準化工地”標準實施，根據動態(tài)調整的原則、文明施工的原則和經濟合理原則，合理布置起重機械和各項施工設施，科學規(guī)劃施工道路和材料設備堆放，減少二次搬運，降低運輸費用；盡量利用現有設施為施工服務，降低施工設施費用。2）我方對工程進行仔細、科學性的研究，結合影響工期的各項因素，認為我方有能力，有信心在保證質量的前提下完成招標文件內要求的各項工作，滿足招標文件的工期要求。如若中標，我單位將按照投標書承諾書的保證，以最快的速度進場，邊建設臨時設施，邊進一步深入現場調查，依據設計圖紙，編制實施性施工組織設計，積極做好開工準備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造良好條件。建立進度控制的組織系統(tǒng)，確定進度目標。施工前，建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。施工中加強進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調整。并建立現場會、協調會制度，通過每周召開一次現場會，每天召開生產調度協調會，加強信息反饋，及時協調各工種進度，確保工期目標實現。加強工程進度的計劃性，合理安排工期，確定關鍵線路。根據施工合同、工程量、投入的資金和勞動力，確定施工進度計劃，通過對各類參數的計算，找出關鍵線路選擇最優(yōu)方案，進而以網絡圖表示標準層的各段各工序的流水關系，并說明各段各工序的工程量和塔式起重機吊次計算?？茖W組織施工，確保合同工期。土建進度以分層分段的形式反映，專業(yè)進度以分系統(tǒng)、分干、支線的形式反映；體現出土建以分層、分段平面展開，豎向分系統(tǒng)配合專業(yè)施工，專業(yè)工種分系統(tǒng)組織施工，以干線垂直展開，水平方向分層按支線配合土建施工的特點。合理安排工序穿插，確保合同工期。工序安排要符合邏輯關系，遵循先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修，先土建后專業(yè)的一般規(guī)律。以主體結構、裝飾裝修、安裝分部工程的形象進度控制，及大型機械進場、退場、季節(jié)性施工、專業(yè)配合與土建施工的關系，組織好土建與專業(yè)工程的插入、展開、撤退、轉換。處理好施工機械進退場、設備進場與各專業(yè)工序的關系。我方保證按投標書提報的機械設備力量和人員組成投入施工，實現機械化、標準化作業(yè)，嚴格按照批準的施工組織設計安排施工進度，確保工期。建立健全完善的技術保證體系，確保施工生產順利進展和加速施工進度，實行技術負責人質量總負責的技術責任制，配備足夠的有施工技術經驗的工程技術人員，除編制好施工組織設計外，對關鍵工序還必須制定質量控制點實行分項工程施工前的現場技術交底制度，確保施工質量和安全生產，提高分項工程質量一次合格率，減少不應有的返工，加快施工進度。加強現場指揮調度，減少施工干擾，安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。采用“四新”技術，保證工程進度。積極采用新技術，新工藝，新材料，并充分利用我單位現有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度。柱和頂板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節(jié)約了投資。水、電工程加大場外預制工作量，提高工效。加強成品保護工作，做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有人負責。對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及質量監(jiān)督管理部門的聯系，加強與地方政府及各有關部門、鄰近單位或居民的聯系、協調、合作，減少擾民和民擾。2.2勞動力的配置及進場計劃2.2.1勞動力選擇我單位作為知名建筑企業(yè)，擁有先進的施工總承包管理經驗、雄厚技術力量。我們將充分發(fā)揮本企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經驗的業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各種工藝技能要求且不低于資格預審文件數量的技術、管理人員，并設置適合本工程特點的組織機構及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構正常運行，從而做到在人員數量、素質、機構設置、制度建設等方面的保證。在投標階段我單位就已籌備勞務分包商的選擇，通過對勞務分包商的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務分包商中選擇與我單位長期合作、具有一級資質的成建制隊伍作為勞務分包，作好施工前的準備工作，組織有大型場館建筑施工經驗的勞動力準時進場施工。為確保工程的順利完成，我們將選用優(yōu)良的施工隊伍，并按工種需求選擇專業(yè)施工隊伍，加強其進度的競爭性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進。不會因節(jié)假日或季節(jié)而導致勞動力缺乏，勞動力保障有力、及時。同時因為我公司在建工程多，我們可以充分發(fā)揮這個優(yōu)勢，在必要的時候可以從其他工程調入勞動力，保證工程順利進行。為了合理安排勞動力等資源配置，各樓層分區(qū)進行流水施工，這樣資源配置就更經濟合理。勞動力進場要保證質量，進場人員必須持有《建設工人崗位資格證書》，進場后及時進行工期、技術、質量、安全以及操作工序、施工質量標準的交底。2.2.2勞動力投入計劃根據本工程總包施工范圍的工程量及施工定額測算，同時考慮現場環(huán)境、技術間歇、天氣等各種因素，并根據以往工程施工經驗和工程進度安排情況，預測出具體勞動力投入人數。分階段用工情況見附表《勞動力計劃表》。2.3農忙季節(jié)、節(jié)假日穩(wěn)定作業(yè)人員的措施2.3.1勞動力安排保證措施我方保證按投標書提報的機械設備力量和人員組成投入施工，嚴格按照批準的施工組織設計安排施工進度，確保工期。由公司調配技術素質好，經驗豐富的施工勞務人員施工，無分包，無配屬，方便調度管理，可合理安排兩個作業(yè)班進行晝夜施工，保證各主要分部、分項工程，在時間上、工作面上緊密配合，保證高質量、高速度地完成。地下和主體結構施工以木工、鋼筋工、架工、瓦工、焊工為主配備勞力，分別負責鋼筋加工及綁扎、模板制安、砼的澆筑、模板拆除、填充墻的砌筑等分項工程的施工。裝飾工程、門窗工程等以抹灰工、木工、防水工、油漆工等為主配備勞力。水、電、暖、通、消防、設備安裝密切配合土建，安排各專業(yè)隊伍進行施工。根據土建、安裝施工進度，需要進行配備工種勞力，各專業(yè)工程要確保配合無誤。1）、充分協調本公司內部專業(yè)施工班組的施工任務，合理安排調度，保證施工作業(yè)的連續(xù)性，不窩工，不怠工。2）、改善職工的生活、居住環(huán)境，急職工所急，想職工所想，設身處地為職工辦實事，解決職工的思想負擔和后顧之憂，充分調動職工的工作積極性，保證出勤率。3）、科學、合理采用新工藝、新技術、新設備，降低勞動強度，減少勞動用工，在滿足施工需要的前提下保證施工人員少而精。4）、本工程施工主體施工階段正值農忙季節(jié)，公司將制定嚴格的獎罰制度，以保證施工人員。5）、農忙季節(jié)管理人員堅守工作崗位，不請假，不脫崗，加強管理和思想教育，了解施工人員動態(tài)和心態(tài)，及時處理調度人員處理突發(fā)事件，保證施工正常。6）、做好雨季的衛(wèi)生防御和疾病防治工作，保證施工人員身體健康，無傳染性疾病發(fā)生。7）、采取提高工資待遇，加強安全防護、豐富職工業(yè)余生活等方式保證工程施工人員充足，確保工期計劃的落實。2.3.2農忙季節(jié)穩(wěn)定工人的特殊措施：本工程主體施工階段正值農忙時節(jié)，為確保本工程工期的實現，在農忙季節(jié)，我公司將采取強有力的措施確?，F場施工人數，充分發(fā)揚公司的集體凝聚力和善打硬仗的作風，特制定以下農忙季節(jié)工期保證措施：。2.3.2.1根據本工程基礎工程砼量大的特點，在基礎開挖完畢后，提前將塔吊安裝完畢，砼的垂直、水平運輸采用塔機進行，減少用工數量和工人勞動強度。2.3.2.2農忙季節(jié)管理人員堅守工作崗位，不請假、不脫崗，全部跟班作業(yè)。2.3.2.3采取提高工人工資，提高工人待遇，改善工人生活，農忙時節(jié)不放假，保證工程連續(xù)施工、順利施工，以便提前工期計劃的落實。2.3.2.4選用不受季節(jié)影響施工的勞力，優(yōu)先選擇南方勞動力，與勞力組織負責人簽訂責任狀，保證人員充足，同時認真做好職工思想工作，不許停工，否則給予處罰。達到上述要求，制定經濟激勵機制，農忙期間每人每日補助35元，以確保正常施工。2.3.2.5加強現場組織與協調，保證農忙季節(jié)充足的勞動力。2.3.2.6各種地材在農忙前提前準備齊全，后勤各專業(yè)班組及個專業(yè)處室以工程為主，時刻準備著調配，調劑資金到位，對資金實行?？顚Ｓ?。2.3.2.7認真安排好農忙節(jié)假日期間的生產進度計劃。2.3.2.8對農忙節(jié)假日期間出全勤的一線工人給予補貼，在農忙期間加強對工人的慰問，發(fā)現不穩(wěn)定因素及時解決，別在工資發(fā)放上保證全額到位，可以提前預支工資。2.3.2.9隨時抽查工人的生產考勤，對農忙節(jié)假日期間不嚴格遵守勞動紀律、曠工的職工進行批評教育，并進行罰款。2.3.2.10認真安排好農忙節(jié)假日期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間，對特殊情況合理布置休息，采用輪休制。2.3.2.11增加福利開支，備足醫(yī)藥保健品和降溫飲料，確保職工身體健康。2.3.2.12建立在農忙期間施工人數檢查制度，加強農忙期間勞動出勤管理，各項目部要建立自己的檢查小組，每天檢查出勤人員，并做好記錄，定期向公司匯報。總公司在農忙期間將由公司領導組建檢查小組，不定期對各項目部進行抽查。2.3.2.13獎勵措施：為了激發(fā)工人的工作熱情，公司制定了一定的獎勵措施，對在農忙期間堅持正常生產的一線職工進行獎勵，獎勵金額視職工具體情況而定。2.3.2.14處罰措施：為了農忙期間不延誤工期，公司制定了一系列的處罰措施。對未經公司認可，隨便放假的項目部，對其項目負責人處以200元罰款，做出書面檢討并在公司內部通報批評；項目部檢查小組未定期向公司匯報出勤人員，對該小組成員處以每人50元罰款。2.3.3節(jié)假日穩(wěn)定工人的特殊措施根據本工程總的網絡控制計劃，我公司已做好節(jié)假日正常施工的準備。為保證節(jié)日期間施工人員的充足，通過公司施工隊伍的當地政府和勞動部門與工人簽定符合法律規(guī)定的合同，在保證充足的施工人員在崗施工的情況下，組織工人輪換回家探親。對雙休日、及法定節(jié)假日，在崗人員除按《勞動法》等有關規(guī)定發(fā)放工資外，另額外增加一定補助。2.4項目經理負責制公司對工期目標實行項目經理負責制，按照經濟責任制的原則與項目經理簽訂合同書，確定項目經理與企業(yè)的責、權、利關系，項目經理按照企業(yè)規(guī)章制度在施工生產中履行其權利和義務，最大限度地優(yōu)化配置各道工序，優(yōu)質高效圓滿完成生產任務。在施工中明確責任主體，縮短了項目管理上的指揮層次和空間，對工程的進度控制更為具體，有助于各種關系的整合、協調。2.5材料投入計劃保證措施（1）根據預算提出材料供應計劃，編制施工使用計劃，落實主要材料，并根據施工進度控制計劃安排，制定主要材料、半成品及設備進場時間計劃，施工材料及半成品材料、機械供應與組織措施。（2）我公司具有一批經驗豐富的業(yè)務人員和固定的協作網點，具有較強的供應串換能力，有豐富的接、保、檢經驗和先進的檢測手段，可與設計單位、建設單位協作好這項工作。（3）各主要材料的技術要求，所有進場的材料，必須是合格，否則不準進場，場內不合格的材料，立即清出場外。（4）材料采購與管理。購貨時要貨比三家，進行綜合評定，并及時檢驗以便簽訂購貨合同，確定最佳運輸方式，降低成本。（5）按計劃組織進場，不能出現供應中斷的現象，也不能庫存太多，占用過多的場地和資金，不但加大了保管投入，也影響材料質量。（6）根據季節(jié)施工特點，調整材料進場計劃，如汛期前進夠汛期施工用的河砂。（7）各種材料按技術材料管理規(guī)定存放、保管好。（8）把好收料關，滿足質量與數量要求，制訂材料工具使用管理制度，限額領料，憑證發(fā)放。（9）補料、審核、核銷等均做出規(guī)定，與工資掛鉤，下達工程任務書的同時，下達限額領料單，防止浪費，凡能回收的材料應及時回收。2.6分包（含甲委工程）計劃安排作為總承包單位，我們將根據招標文件提供的工期要求，結合以往工程施工經驗，編制本工程施工總控制進度計劃，合理安排總工期，對各專業(yè)給出階段性的工期控制點，把所有專業(yè)包含在其中，并采取相應的控制和管理措施。2.6.1進度計劃管理的對象、組織與流程1)進度計劃管理對象工期管理的對象是指施工總承包管理的所有項目，包括各專業(yè)分包單位的項目及影響交工或使用的所有分項。2）進度計劃管理組織項目部建立以項目經理為責任主體、項目副經理、責任工程師、作業(yè)隊長及班組長參加的工期管理組織體系，其中包含專業(yè)分包單位的項目經理。2.6.2進度計劃的制定、管理與控制1進度計劃的制定與審批1）進度計劃的制定責任人:項目經理負責召集有關人員確定工期目標、主要控制節(jié)點，由項目部技術負責人具體組織子項目或專業(yè)負責人、施工員及預算人員制定進度計劃。制定依據:總承包合同、主要施工方案、內控目標、生產要素的配備情