某公司項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)策劃課件

XX年5月XX

XX公司項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)策劃課件XX年XX公司項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)交流材料一、XX公司項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)策劃依據(jù)及指導(dǎo)思想目錄三、進(jìn)場(chǎng)策劃的種類四、進(jìn)場(chǎng)策劃的內(nèi)容五、進(jìn)場(chǎng)策劃的及時(shí)性與實(shí)施性六、形成進(jìn)場(chǎng)策劃報(bào)告的報(bào)批與指導(dǎo)施工二、XX公司項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)策劃的原則和目的一、XX公司項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)策劃依據(jù)及指導(dǎo)思想（一）依據(jù)文件：XXXX工管（XX）63號(hào)關(guān)于下發(fā)《XX集團(tuán)有限公司項(xiàng)目上場(chǎng)決策程序及實(shí)施辦法》的通知。（二）指導(dǎo)思想：立足進(jìn)場(chǎng)，解決和策劃本項(xiàng)目管理重難點(diǎn)、組織機(jī)構(gòu)、人員安排、安全質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物資設(shè)備管理、資金管理、地材調(diào)查、招標(biāo)合同管理、成本管理、經(jīng)濟(jì)效益分析、二次創(chuàng)效等管理全過(guò)程的策劃和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理可控、安全質(zhì)量可控、效益可控的指導(dǎo)思想。二、XX公司項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)策劃的原則和目的

（一）項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)策劃的原則1.基礎(chǔ)資料可靠、含蓋內(nèi)容全面的原則2.項(xiàng)目承包合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際真實(shí)的原則3.指標(biāo)體系統(tǒng)一、編制口徑一致的原則4.資源配置合理、組織方案最優(yōu)的原則5.指標(biāo)確定科學(xué)、策劃指導(dǎo)可行的原則二、XX公司項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)策劃的原則和目的

（二）項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)策劃的目的：在保證安全質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，為確定責(zé)任目標(biāo)、簽訂內(nèi)部責(zé)任狀、進(jìn)行過(guò)程管控和項(xiàng)目竣工考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)提供可靠的依據(jù)。三、進(jìn)場(chǎng)策劃的種類（一）項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)策劃工作在公司主管的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展，公司和項(xiàng)目分別成立策劃領(lǐng)導(dǎo)小組，公司與項(xiàng)目?jī)杉?jí)共同完成。（二）公司由工程管理部牽頭，各相關(guān)部門配合，組成策劃領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)駐工地，一般為兩周時(shí)間。（三）項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)策劃分為制品項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)策劃（管片場(chǎng)、板場(chǎng)、梁場(chǎng)）、綜合工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)策劃兩種形式，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)策劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)不可或缺的重要內(nèi)容。四、進(jìn)場(chǎng)策劃的內(nèi)容

（一）進(jìn)場(chǎng)策劃的基礎(chǔ)條件1、招標(biāo)文件、圖紙、補(bǔ)遺書(shū)、紀(jì)要、澄清函、承諾、設(shè)計(jì)概算（如果有）、現(xiàn)場(chǎng)踏勘及調(diào)查資料、投標(biāo)文件等；2、中標(biāo)通知書(shū)、工程量清單、與業(yè)主（甲方）簽訂的正式合同（如果有）；3、《成本定額》、《責(zé)任成本管理辦法》、公司制定的分包限價(jià)，集團(tuán)與XX公司的有關(guān)文件；4、策劃小組調(diào)查、收集的所有有價(jià)值的資料（包括工程屬地造價(jià)管理部門發(fā)布的信息，社會(huì)環(huán)境資料，公司人力資源與資金狀況，公司設(shè)備情況等）；5、項(xiàng)目上報(bào)的優(yōu)化后經(jīng)上一級(jí)批準(zhǔn)的《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，以及項(xiàng)目組織調(diào)查的所有有關(guān)資料；6、適用的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范文件。四、進(jìn)場(chǎng)策劃的內(nèi)容（二）進(jìn)場(chǎng)策劃報(bào)告的內(nèi)容1、項(xiàng)目概況（含主要工程數(shù)量）2、管理模式、任務(wù)劃分、工期要求3、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)單位情況4、費(fèi)用及降造情況5、地材、供應(yīng)商及勞務(wù)隊(duì)伍調(diào)查情況6、進(jìn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算評(píng)估（初評(píng)）7、前期一次經(jīng)營(yíng)情況與二次經(jīng)營(yíng)策劃8、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及定編定員情況9、項(xiàng)目現(xiàn)狀（以進(jìn)場(chǎng)策劃時(shí)為節(jié)點(diǎn)）10、任務(wù)劃分及施工隊(duì)招標(biāo)安排(含勞動(dòng)力計(jì)劃安排)

四、進(jìn)場(chǎng)策劃的內(nèi)容

（二）進(jìn)場(chǎng)策劃報(bào)告的內(nèi)容10、設(shè)備（含調(diào)撥）物資招標(biāo)計(jì)劃安排11、確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)本工程的重點(diǎn)工作12、工程難點(diǎn)分析及對(duì)策13、詳細(xì)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能劃分14、安全質(zhì)量體系及管控措施15、成本管理措施15、資金需求計(jì)劃16、項(xiàng)目部駐地建設(shè)與施工場(chǎng)地安排17、對(duì)本工程施工安排的建議18、對(duì)技術(shù)管理與后續(xù)變更的建議以綜合工程為例，制品項(xiàng)目相對(duì)簡(jiǎn)單一些，說(shuō)明問(wèn)題即可。五、進(jìn)場(chǎng)策劃的及時(shí)性與實(shí)施性

（一）及時(shí)性根據(jù)集團(tuán)文件與XX公司要求，進(jìn)場(chǎng)策劃必須在項(xiàng)目人員進(jìn)場(chǎng)后、或者合同簽訂后三個(gè)月內(nèi)全部完成，確保及時(shí)性，為順利開(kāi)展下一步工作提供依據(jù)；（二）實(shí)施性及可操作性，策劃報(bào)告必須符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，真實(shí)可靠，完成后經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，能夠及時(shí)有效的指導(dǎo)和管控項(xiàng)目，在保證安全質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目效益最大化，及時(shí)簽訂責(zé)任狀，最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，達(dá)到“雙贏”目標(biāo)。六、形成進(jìn)場(chǎng)策劃報(bào)告的報(bào)批與指導(dǎo)施工1、封面（策劃小組成員簽字、蓋章）2、目錄3、策劃報(bào)告內(nèi)容3、各種附表進(jìn)場(chǎng)策劃報(bào)告完成后，簽字蓋章，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況變化，及時(shí)調(diào)整策劃報(bào)告的內(nèi)容，使策劃報(bào)告能夠及時(shí)有效的指導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工，為安全質(zhì)量、工程進(jìn)度、資金管理和經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。結(jié)束語(yǔ)：業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。謝謝