公司業(yè)務(wù)合作及伙伴管理制度_第1頁(yè)
公司業(yè)務(wù)合作及伙伴管理制度_第2頁(yè)
公司業(yè)務(wù)合作及伙伴管理制度_第3頁(yè)
公司業(yè)務(wù)合作及伙伴管理制度_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

公司業(yè)務(wù)合作及伙伴管理制度1.背景公司作為一家現(xiàn)代化企業(yè),與各種合作伙伴進(jìn)行業(yè)務(wù)合作是公司連續(xù)發(fā)展的緊要支撐。為了規(guī)范和優(yōu)化公司與合作伙伴的合作關(guān)系,提高合作效率和成績(jī),訂立本《公司業(yè)務(wù)合作及伙伴管理制度》。2.目的本制度的目的在于確立公司與合作伙伴之間的合作原則、權(quán)責(zé)關(guān)系和管理要求,旨在建立穩(wěn)定、互利共贏的合作關(guān)系,提高整體運(yùn)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。3.適用范圍本制度適用于公司與各類合作伙伴的業(yè)務(wù)合作,包含但不限于供應(yīng)商、分銷商、代理商、合作公司等。4.合作伙伴選擇與準(zhǔn)入4.1合作伙伴選擇原則選擇符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和業(yè)務(wù)需求的合作伙伴;優(yōu)先選擇信譽(yù)良好、正規(guī)注冊(cè)的合法合作伙伴;選擇具備穩(wěn)定供貨本領(lǐng)和專業(yè)本領(lǐng)的合作伙伴;選擇符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范要求的合作伙伴;選擇具備較高商業(yè)道德和誠(chéng)信意識(shí)的合作伙伴。4.2合作伙伴準(zhǔn)入程序提交合作伙伴申請(qǐng),包含公司背景、業(yè)務(wù)范圍、信譽(yù)記錄、資質(zhì)認(rèn)證等相關(guān)信息;內(nèi)部評(píng)審,對(duì)合作伙伴進(jìn)行資質(zhì)審核,評(píng)估其與公司的匹配度;面談和盡職調(diào)查,對(duì)符合要求的合作伙伴進(jìn)行實(shí)地考察、面談等方式進(jìn)行驗(yàn)證;確定合作伙伴,與合作伙伴簽訂正式合作協(xié)議。5.合作協(xié)議管理5.1協(xié)議簽訂原則協(xié)議內(nèi)容必需符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范要求;協(xié)議內(nèi)容必需明確合作雙方的權(quán)益和責(zé)任;協(xié)議簽訂前必需進(jìn)行法務(wù)和審計(jì)等專業(yè)評(píng)估;協(xié)議簽訂前須組織內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。5.2協(xié)議履行管理協(xié)議中商定的合作事項(xiàng)必需依照商定的時(shí)間和要求履行;合作雙方應(yīng)建立雙向溝通機(jī)制,及時(shí)溝通解決問(wèn)題;定期對(duì)合作進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督,確保合作協(xié)議的執(zhí)行情況。5.3協(xié)議更改管理協(xié)議更改必需經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商全都,并在書面形式上進(jìn)行記錄;協(xié)議更改應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門和人員,確保更改得到有效執(zhí)行;協(xié)議更改后,應(yīng)對(duì)更改結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和掌控,確保協(xié)議執(zhí)行效果的實(shí)現(xiàn)。6.合作伙伴評(píng)估和考核6.1評(píng)估指標(biāo)供貨本領(lǐng):合作伙伴的供貨本領(lǐng)是否滿足公司的需求;服務(wù)質(zhì)量:合作伙伴的服務(wù)水平是否實(shí)現(xiàn)公司的要求;價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力:合作伙伴的價(jià)格是否合理競(jìng)爭(zhēng);資金情形:合作伙伴的資金情形是否健康穩(wěn)定;風(fēng)險(xiǎn)掌控:合作伙伴是否具備風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和本領(lǐng)。6.2考核周期定期考核:依據(jù)合作協(xié)議商定的時(shí)間周期進(jìn)行合作伙伴績(jī)效評(píng)估;事件考核:對(duì)于合作伙伴在合作過(guò)程中顯現(xiàn)的重點(diǎn)事件,及時(shí)進(jìn)行考核。6.3考核結(jié)果依據(jù)考核結(jié)果,采取相應(yīng)的激勵(lì)措施或管束措施;對(duì)于績(jī)效良好的合作伙伴,應(yīng)及時(shí)予以表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng);對(duì)于績(jī)效不佳的合作伙伴,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)或停止合作。信息保密和合規(guī)要求7.1信息保密公司與合作伙伴在合作過(guò)程中,應(yīng)相互保守對(duì)方的商業(yè)機(jī)密和敏感信息;確保合作伙伴在了解公司商業(yè)機(jī)密和敏感信息后,簽署保密協(xié)議。7.2合規(guī)要求公司與合作伙伴在業(yè)務(wù)合作中,應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管要求;公司應(yīng)與合作伙伴加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn),提高合作伙伴的合規(guī)意識(shí)。8.違約與合作停止8.1違約責(zé)任對(duì)于合作伙伴違反合作協(xié)議的行為,公司有權(quán)追究其相應(yīng)的違約責(zé)任;違約責(zé)任包含但不限于賠償損失、解除合作協(xié)議等。8.2合作停止依據(jù)合作協(xié)議商定的條款,對(duì)于嚴(yán)重違約的合作伙伴,公司有權(quán)停止合作關(guān)系;確定停止合作關(guān)系后,公司應(yīng)與合作伙伴協(xié)商解決相關(guān)事宜。9.附則9.1本制度的解釋權(quán)歸公司管理層全部。9.2假如本制度與其他相關(guān)管理制度存在沖突,以公司高層管理層決策為準(zhǔn)。9.3本制度自頒布之日起生效,并經(jīng)公司內(nèi)部通知和公告

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論