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財務(wù)共享主講人:張茜--共享中心建設(shè)面臨現(xiàn)實的問題財務(wù)共享服務(wù)不考慮自身建設(shè)的條件01陷入戰(zhàn)略規(guī)劃的誤區(qū)02導致成本不降反升04限制員工發(fā)展03財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的現(xiàn)實問題共享中心建設(shè)所需條件適用于大型企業(yè)集團1具有同質(zhì)性、重復性強、勞動密集型、具有統(tǒng)一服務(wù)標準、行為方式與業(yè)務(wù)規(guī)則2戰(zhàn)略上不斷擴張甚至全球化經(jīng)營的企業(yè)集團3陷入戰(zhàn)略規(guī)劃的誤區(qū)
STORE存在服務(wù)定位缺失的問題在建設(shè)之初忽視了數(shù)據(jù)標準治理、數(shù)據(jù)能力提升12不適當?shù)淖鳂I(yè)導向激勵措施很容易導致員工不思進取,使共享服務(wù)本身的優(yōu)勢由于人員素質(zhì)不高難以得到充分發(fā)揮,增值服務(wù)功能的拓展受限使員工發(fā)展受阻或?qū)е聠T工流失
共享服務(wù)中心的工作跟其他部門接觸機會較少,工作內(nèi)容也相對枯燥,這對于員工的可持續(xù)發(fā)展和學習帶來了很大的挑戰(zhàn)由于系統(tǒng)設(shè)置的原因并未帶來便利,反而使日常工作更加繁重我國大多數(shù)企業(yè)集團的財務(wù)共享服務(wù)中心大多依托于總部,設(shè)立在一線城市,人工成本很高。對于ERP系統(tǒng)高度依賴與企業(yè)ERP變革方案的解決需要投入大量的時間和成本的
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