酒店消防問題整改方案

第第頁酒店消防問題整改方案消防問題整改方案蒙城縣瑞凱曼酒店管理有限公司全體員工經(jīng)過“蒙城縣公安消防大隊(duì)”對(duì)我公司進(jìn)行的消防安全問題教育，深刻認(rèn)得到目前公司存在的消防安全隱患問題及對(duì)此問題所提出的整頓方案。公司存在的消防安全隱患問題：1.公司人員的消防安全思想軟弱，對(duì)消防突發(fā)情況注重程度不足。2.消防安全通道檢查不到位，西側(cè)安全通道存在堵塞的情況。3.南側(cè)消防通道未設(shè)封閉樓梯間。消防問題的整頓方案：針對(duì)以上的消防安全問題，開展“公司是我家，安全靠大家”的專項(xiàng)問題整改活動(dòng)，此次整改活動(dòng)，將從以下幾個(gè)方面入手，切實(shí)打牢消防安全的防線。一、加大消防安全培訓(xùn)、宣傳和演練的力度，從而提高全部人員的消防安全意識(shí)。1.加大全體員工的消防安全培訓(xùn)力度，特別是新員工入職、重點(diǎn)崗位人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)要以案例分析、案例視頻等內(nèi)容為主，從視覺和思想上鞏固員工的消防安全意識(shí)，并通過培訓(xùn)使全體人員必需掌握消防安全的內(nèi)容，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。2.加大消防安全宣傳工作，利用展板、公開欄等對(duì)消防安全知識(shí)、逃命技能技能進(jìn)行宣傳，提高整體人員的消防安全意識(shí)，并利用早會(huì)、考核等加強(qiáng)員工對(duì)消防知識(shí)、技能的掌握情況。3.利用消防測試，進(jìn)行突發(fā)消防事件應(yīng)行動(dòng)預(yù)案的演練，爭取全員嫻熟掌握引導(dǎo)疏散和逃命技能。二、針對(duì)西側(cè)封墻消防通道整改，拆除封閉木板，保證消防通道的全面暢通。三、針對(duì)南側(cè)未設(shè)封閉樓梯間通道整改，布置工人及時(shí)封閉，嚴(yán)格依照規(guī)定安裝防火門，徹底除去存在的消防安全問題。四、與消防管理部門建立應(yīng)急溝通機(jī)制，并訂立應(yīng)急行動(dòng)預(yù)案經(jīng)過此次蒙城縣公安消防大隊(duì)對(duì)蒙城縣瑞凱曼酒店管理有限公司人員的消防安全教育，發(fā)現(xiàn)如發(fā)生消防突發(fā)事件，與消防監(jiān)控室并不能保證及時(shí)的溝通，這樣的問題是特別嚴(yán)重也是致命的，為了確保公司與消防監(jiān)控室的溝通順暢，經(jīng)過消防管理部門負(fù)責(zé)人溝通，并確定以下應(yīng)急機(jī)制：1.配置一部能夠與消防監(jiān)控室進(jìn)行通話的應(yīng)急對(duì)講機(jī)，并確保對(duì)講機(jī)始終處于工作狀態(tài)。2.為確保消防聯(lián)動(dòng)設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，消防管理部門維保部需要搭配每月進(jìn)行一次消防聯(lián)動(dòng)測試，發(fā)現(xiàn)隱患馬上整改，確保聯(lián)動(dòng)設(shè)施始終處于工作狀態(tài)。3.消防管理部門監(jiān)控室一并完滿關(guān)于公司的應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，加強(qiáng)與消防監(jiān)控室的搭配，從而杜絕溝通不暢的情況。4.加強(qiáng)安保部的培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，加強(qiáng)公司的應(yīng)急處置本領(lǐng)。五、通過加大消防安全檢查的力度，解決應(yīng)檢查不及時(shí)而顯現(xiàn)的安全隱患。1.加大安保人員的巡檢力度，采用定時(shí)(每兩個(gè)小時(shí))和隨機(jī)的方式進(jìn)行檢查，對(duì)區(qū)域內(nèi)全部的消防通道、安全門進(jìn)行檢查，確保通道、安全門的暢通。2.對(duì)全體人員進(jìn)行一次安保巡查要點(diǎn)的培訓(xùn)工作，使全體人員了解消防檢查的要點(diǎn)，在工作中不違反消防安全的規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使工作人員能夠發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)和解決。3.完滿消防安全檢查制度，對(duì)檢查出的安全隱患和問題，明確責(zé)任人，訂立整改措施和方案。以上是對(duì)此次公安消防部門教育的認(rèn)得和整改方案，消防安全工作是一項(xiàng)常常性的重點(diǎn)工作，也是蒙城縣瑞凱曼酒店管理有限公司安全運(yùn)行的重中之重，切不能隨消防部門的檢查而工作和整改，望蒙城縣瑞凱曼酒店管理有限公司全體同事能夠高度注重，以猛烈的居安思危態(tài)度面對(duì)消防安全工作，加強(qiáng)自身消防技能，確實(shí)將消防安全工作做細(xì)做實(shí)，“蒙城縣瑞凱曼酒店管理有限公司是我家，安全靠大家”六、對(duì)消防隱患整改后的思索。1.通過這次對(duì)消防隱患的及時(shí)整改，堅(jiān)決了隱患可改、隱患必改的信心。事非經(jīng)過不知難，只有咬牙堅(jiān)持之后才略獲得成功。在本次消防檢查發(fā)現(xiàn)隱患之前，公司領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)將消防隱患的排查整改工作列入了計(jì)劃，但由于涉及面廣，對(duì)某些消防理論知識(shí)的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟還總覺得不足堅(jiān)固結(jié)實(shí)，導(dǎo)致計(jì)劃沒有及時(shí)付諸實(shí)施。消防隱患被發(fā)現(xiàn)后，公司全體員工快速統(tǒng)一思想，樹立信心，痛下決心，保障投入，確保徹底將隱患整改到位。通過這次隱患整改工作，不但排出火險(xiǎn)，更為我們公司加強(qiáng)消防意識(shí)，專心落實(shí)各項(xiàng)消防措施營造了良好的氛圍。2.消防隱患暴露出我們?cè)谙乐R(shí)普及和日常檢查方面的工作還有待加強(qiáng)，公司決議定期對(duì)全部消防栓和滅火器材專心檢查，缺損的及時(shí)配置和更換，每周五由安全員檢查、每月由“消防安全專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組”檢查，互簽責(zé)任狀，并建有檢查臺(tái)帳，層層落實(shí)，做到道口通暢，警示牌醒目，消防安全人人有責(zé)。公司決議進(jìn)一步增補(bǔ)和完滿消防預(yù)案、三級(jí)消防預(yù)警及年度消防演練計(jì)劃，提高全體員工的消防安全意識(shí)和滅火技能，確保消防安全意識(shí)貫徹到人，提高公司綜合消防防范本領(lǐng)。3.隱患整改給長效管理打下了良好基礎(chǔ)。通過實(shí)在消防隱患的整改，公司全體員工抓好消防安全的責(zé)任感和成就感也隨之高漲，有信心、有決心將我公司的安全管理工作推上新臺(tái)階，開創(chuàng)新局面。今后，我們將進(jìn)一步健全完滿各項(xiàng)消防安全制度，全面落實(shí)消防安全責(zé)任制，整改各類“習(xí)慣性”消防違章，確保長效管理，確保“硬件過硬，軟件不軟”，兩者互為推動(dòng)、互為促進(jìn)，形成良性循環(huán)?？傊?，通過這次對(duì)消防隱患的整改，暴露了我們管理中存在的問題，也為我們今后的消防安全管理工作進(jìn)一步指明白方向，我們以后會(huì)從各個(gè)實(shí)在方面深入、長久地開展消防安全工作。特此說明再次對(duì)貴單位的長期支持和扶助表示由衷的感謝!蒙城縣瑞凱曼酒店管理有限公司20**年02月21日篇2:消防支隊(duì)的作風(fēng)整頓整改措施支隊(duì)統(tǒng)一布置、精心準(zhǔn)備、縝密部署，芙蓉區(qū)消防大隊(duì)開展了為期近一個(gè)星期的作風(fēng)紀(jì)律教育學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，我隊(duì)全體官兵思想統(tǒng)一，認(rèn)得深刻，對(duì)作風(fēng)紀(jì)律方面的理解有了更進(jìn)一步的深化。近段時(shí)期來，我市消防隊(duì)伍相繼顯現(xiàn)了一些問題與事故苗頭，給我中隊(duì)管理提了一個(gè)醒，敲了一記警鐘。為了防患于未然，開展此次教育整頓是必需的、及時(shí)的。在這一個(gè)星期的教育、學(xué)習(xí)、整頓里，支隊(duì)督察小組以及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，參謀與我們同吃同住同學(xué)習(xí)，共同討論，剖析自身的問題，得出了一些教訓(xùn)，形成了一些共識(shí)，也提出了一些建議，在此，我們分而總之，以期為下一步工作供給參考依據(jù)：一、當(dāng)前隊(duì)中存在的問題(一)中隊(duì)沒有把隊(duì)伍管理工作擺到緊要位置。其表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：一是日常工作中沒有把精力放在抓管理上來，喜愛搞一些有形的、看得見摸得著、政績明顯的工作。二是對(duì)上級(jí)的管理文件、批示只是照抄照轉(zhuǎn)，講在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，不能特別好地抓落實(shí)，紀(jì)律作風(fēng)較松散，一日生活制度不落實(shí)等問題還比較突出。三是工作作風(fēng)不堅(jiān)固結(jié)實(shí)深入，對(duì)管理中存在的問題只當(dāng)裁判，不妥運(yùn)動(dòng)員，只知道指手畫腳，扎不下身子去抓整改?；蛘呦矏鄹阋恍┬问降臇|西，看起來熱熱鬧鬧，實(shí)際上中看不中用，不解決實(shí)際問題。四是不能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正視問題。工作中發(fā)生了問題躲躲閃閃，不去專心接受教訓(xùn)，大事化小，小事化了。缺乏管理力度和決心。(二)缺乏有針對(duì)性的思想政治工作。不是很清晰如何做好新時(shí)期的隊(duì)伍思想政治工作，不能有效地解決干部戰(zhàn)士在實(shí)際中碰到的思想問題，也有的個(gè)別干部戰(zhàn)士不能防御拜金主義、享樂主義的侵蝕，對(duì)榮辱、美丑、是非等觀念認(rèn)得不清。(三)兵員成分的多而雜性也給我們的管理工作帶來了肯定的困難。近幾年來，兵員的文化水平有所提高，知識(shí)面寬，接受本領(lǐng)強(qiáng)，思想比較活躍。但是，有相當(dāng)?shù)膽?zhàn)士只是把應(yīng)征入伍作為學(xué)習(xí)技術(shù)找出路的跳板。特別是逐年增多的家門口兵，親屬兵和各方面托關(guān)系、給他打個(gè)電話、寫條子要求照料的關(guān)系兵已在一些單位占相當(dāng)?shù)谋壤?，士官中要求照料的就達(dá)80%以上。為了照料這些人，使一些制度得不到落實(shí)，也使一些沒有關(guān)系的戰(zhàn)士產(chǎn)生了工作再好也沒多大出路的想法，干好孬無所謂，失去上進(jìn)心。二、改進(jìn)的措施為了在今后的工作中，更好的貫徹執(zhí)法為民思想，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律教育，在支隊(duì)督察小組以及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，我中隊(duì)經(jīng)過廣泛熱烈的討論，鼓舞大家出點(diǎn)子、想方法，訂立出了一系列改進(jìn)措施：(一)強(qiáng)化條令條例的權(quán)威意識(shí)，努力提高條令條例、規(guī)章制度在管理工作中的權(quán)威性。確立“條令條例是一切行為的最高準(zhǔn)則”，克服按個(gè)人意志做事的弊病，對(duì)違反條令條例制度的現(xiàn)象，必需嚴(yán)厲處置，保證隊(duì)伍組織的整體性，行動(dòng)的全都性和紀(jì)律的嚴(yán)厲性。(二)抓好軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練，以訓(xùn)促管，切實(shí)把訓(xùn)練工作擺到中心位置抓緊抓好，實(shí)現(xiàn)以訓(xùn)練促管理的目的，做到訓(xùn)練管理雙豐收。(三)及時(shí)抓平常性思想工作，真正和戰(zhàn)士打成一片。一是大、中隊(duì)都要建立戰(zhàn)士思想定期分析會(huì)制度，及時(shí)掌握戰(zhàn)士的動(dòng)態(tài)。特別是每逢重點(diǎn)節(jié)日、老兵復(fù)員、考學(xué)、提干、評(píng)比先進(jìn)、立功受獎(jiǎng)、改選志愿兵及司機(jī)等環(huán)節(jié)時(shí)更得要提早搞好調(diào)查研究，做到心中有數(shù);開展常常性的談心活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。特別是在戰(zhàn)士關(guān)懷的考學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)志愿兵、入黨、入團(tuán)等敏感問題上要堅(jiān)持做到名額、條件、程序、結(jié)果四公開;對(duì)待戰(zhàn)士要一視同仁不應(yīng)有親疏之分，真正做到以情帶兵，以行帶兵，以理帶兵，以廉帶兵;四是廣泛開展好“四個(gè)知道一個(gè)跟上”，“四個(gè)報(bào)告一個(gè)依靠”活動(dòng)(四個(gè)知道，就是上級(jí)對(duì)下級(jí)，干部對(duì)戰(zhàn)士要隨時(shí)知道在哪里、在干什么、在想什么、需要什么;一個(gè)跟上，就是知道了后管理工作和思想工作跟上去;四個(gè)報(bào)告，就是下級(jí)對(duì)上級(jí)，戰(zhàn)士對(duì)干部要自動(dòng)報(bào)告在哪里、在干什么、在想什么、需要什么;一個(gè)依靠，就是有了問題和困難依靠組織解決)。使人人、時(shí)時(shí)、事事處于管理之