項(xiàng)目部施工總結(jié)

XX項(xiàng)目施工總結(jié)歷經(jīng)一年多的施工建廠、承軌梁生產(chǎn)、承軌梁架設(shè)，在克服了很多施工困難和不利因素下，XXXX項(xiàng)目承軌梁預(yù)制任務(wù)已步入尾聲，于2021年10月召開(kāi)總結(jié)會(huì)，會(huì)議上大家結(jié)合自己工作崗位進(jìn)行了個(gè)人總結(jié)，匯總后各部門(mén)總結(jié)問(wèn)題情況如下：安質(zhì)部1、施工安全XX項(xiàng)目截止目前無(wú)安全質(zhì)量事故，安全形勢(shì)可控，但施工過(guò)程中仍存在較多安全隱患，施工作業(yè)人員和管理人員的安全意識(shí)淡薄，違規(guī)不遵守安全勞動(dòng)紀(jì)律較多。我們需要深刻意識(shí)到安全是每個(gè)人都應(yīng)該關(guān)注的對(duì)象，加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，從安全意識(shí)上提高，避免出現(xiàn)安全責(zé)任事故。（1）臨時(shí)用電方面：配電箱與箱門(mén)AP線缺失或損壞；用電線路接線不符合T-NS接線標(biāo)準(zhǔn)，直接接入空氣開(kāi)關(guān)上部；破損電纜線未包扎，線路排查較少。重復(fù)接地線缺失或損壞，配電箱門(mén)損壞或缺失且露天向上放置等等；從上述暴露的問(wèn)題，說(shuō)明臨時(shí)用電作為梁場(chǎng)安全問(wèn)題最多的一項(xiàng)，也是最重要的一項(xiàng)，從安全防護(hù)設(shè)施、用電線路上加強(qiáng)檢修和保養(yǎng)，才能從根本上避免人員觸電的事故發(fā)生。只有加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，做到專職電工持證上崗，提高臨時(shí)用電的安全意識(shí)，自我行為約束，確保不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。（2）特種作業(yè)吊裝方面：比較常見(jiàn)的違反“十不吊”原則，吊裝操作人員違規(guī)操作現(xiàn)象較多；設(shè)備維修保養(yǎng)頻次較少；施工作業(yè)人員安全意識(shí)較差，經(jīng)常性站在吊裝物下，管理人員視而不見(jiàn)聽(tīng)而不聞；針對(duì)上述問(wèn)題，更多暴露的是人的不安全行為較多，安全管理水平有待提高，管理人員的安全管理意識(shí)淡薄，思想麻木不仁，這是安全管理行為最致命的缺點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)從安全教育培訓(xùn)及安全獎(jiǎng)罰考核制度上規(guī)范一系列安全管理問(wèn)題，從制度和意識(shí)上做好安全管理。（3）高空作業(yè)方面：更多的是架梁施工，人員安全意識(shí)淡薄，經(jīng)常性未佩戴安全帽、安全帶；人員高空拋物現(xiàn)象等。針對(duì)施工作業(yè)人員的不安全行為，采用制度進(jìn)行管理規(guī)范，加大處罰力度，避免其觸及安全紅線；也可以通過(guò)日常施工作業(yè)概況宣講，危險(xiǎn)源辨識(shí)張貼、親情教育等，規(guī)范施工作業(yè)人員的安全行為。二、施工質(zhì)量1、施工標(biāo)準(zhǔn)未從嚴(yán)要求，導(dǎo)致工人質(zhì)量意識(shí)薄弱，后期管理乏力。重點(diǎn)體現(xiàn)在：鋼筋籠制作綁扎后期隨意性增大，整改落實(shí)緩慢或敷衍了事；承軌臺(tái)預(yù)埋筋質(zhì)量、灑水養(yǎng)護(hù)不及時(shí)整改落實(shí)不徹底，成為監(jiān)理等監(jiān)管單位的重點(diǎn)關(guān)注。2、施工過(guò)程中偷工、漏工較多。重點(diǎn)體現(xiàn)在：內(nèi)模原材儲(chǔ)存不當(dāng)及龍骨加工不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致內(nèi)模爆裂次數(shù)較多；支座加強(qiáng)筋不足、錨穴附近鋼筋不足、模板清理不到位直接涂刷涂抹劑，導(dǎo)致混凝土外觀質(zhì)量較差；存梁區(qū)鋼絞線pvc膠管防護(hù)不及時(shí)，導(dǎo)致鋼絞線生銹，容易造成高絞線滑絲、斷裂，影響施工安全及預(yù)應(yīng)力損失；封端前錨具未涂刷聚氨酯防水涂料且梁體上部錨穴未加入鋼筋網(wǎng)片，就進(jìn)行封端混凝土澆筑，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。3、人員整改效率及整改態(tài)度不端正，質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)。重點(diǎn)體現(xiàn)在：承軌臺(tái)拉毛質(zhì)量較差，施工澆筑時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，拉毛時(shí)間一般在夜間凌晨，未安排專人進(jìn)行拉毛或?qū)Ｈ死回?fù)責(zé)；承軌臺(tái)預(yù)埋筋防銹工作處理不及時(shí)，以應(yīng)付檢查的態(tài)度進(jìn)行整改，工作不能積極主動(dòng)。鋼模倒角膠條變形較大，下部混凝土殘?jiān)謇聿患皶r(shí)，造成成品梁倒角位置出現(xiàn)扉邊。針對(duì)上述質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：（1）明確質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)職責(zé)，為質(zhì)量工作把好關(guān)。明確各級(jí)人員的質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制是保證質(zhì)量生產(chǎn)的重要組織措施。明確責(zé)任，有章可循，建立完善的質(zhì)量保證體系。做到以制度管人，在施工生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)過(guò)程管控，伊始從嚴(yán)要求，建立項(xiàng)目部制度管理優(yōu)勢(shì)，杜絕不愿管、不服管的情形。（2）加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)力度，完善質(zhì)量考核體系。項(xiàng)目每月不定期對(duì)全體管理人員及施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高人員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行每月質(zhì)量、技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)考核，考核成績(jī)與薪酬掛鉤，充分調(diào)動(dòng)人員學(xué)習(xí)的積極性。（3）加大監(jiān)督、檢查力度，消除質(zhì)量隱患。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度執(zhí)行，對(duì)施工“三檢制”：自檢、互檢、專檢嚴(yán)格落實(shí)；在管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過(guò)硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按照?qǐng)D紙施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過(guò)硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于經(jīng)常發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并提出意見(jiàn)采納的人員，項(xiàng)目可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高各級(jí)質(zhì)量管理人員的工作積極性，促進(jìn)質(zhì)量體系健康發(fā)展。。（4）保證施工質(zhì)量，做好一次性質(zhì)量工程驗(yàn)收合格的準(zhǔn)備。對(duì)重點(diǎn)工序、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，積極與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工總承包方、業(yè)主等上級(jí)部門(mén)做好溝通，聽(tīng)取上級(jí)單位的有效意見(jiàn)，一次性圓滿完成分部分項(xiàng)驗(yàn)收工作。，工程部1、內(nèi)業(yè)整理方面施工參數(shù)計(jì)劃繁雜且易變，過(guò)程根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況時(shí)有調(diào)整，部門(mén)下發(fā)或變更計(jì)劃不及時(shí)，易造成上下信息不統(tǒng)一，同時(shí)原始資料收集歸檔較混亂，追溯性差，2、外業(yè)施工方面（1）現(xiàn)場(chǎng)溝通較少，施工責(zé)任劃分不明確，勞務(wù)施工責(zé)任推卸較為嚴(yán)重。（2）現(xiàn)場(chǎng)文明施工較差，施工機(jī)具、建筑垃圾及排水溝清理不及時(shí)，亂丟亂放，不服從施工管理。（3）項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工紀(jì)律較差，時(shí)有提梁機(jī)吊裝作業(yè)未完成時(shí)，下部配合人員已撤離，嚴(yán)重影響施工安全。（4）施工銜接性不佳，與施工隊(duì)伍配合困難，隊(duì)伍時(shí)間觀念較差差，混凝土班組存在我行我素以自我為中心的情況，，從而影響整體施工安排。三、物資部受限于資金安排，材料供應(yīng)制約現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)較嚴(yán)重。原材質(zhì)量須嚴(yán)格控制，嚴(yán)把收料關(guān)。其中地材質(zhì)量波動(dòng)較大，需重點(diǎn)控制進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。3、項(xiàng)目物資倉(cāng)庫(kù)未結(jié)合實(shí)際進(jìn)行規(guī)劃，地材倉(cāng)庫(kù)太小，存儲(chǔ)能力不足；沒(méi)有金屬構(gòu)件倉(cāng)庫(kù)，只能在現(xiàn)場(chǎng)空地存放。導(dǎo)致堆放較亂。4、建議所有倉(cāng)庫(kù)收歸項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，全部上鎖。材料發(fā)放時(shí)，需嚴(yán)格填寫(xiě)材料領(lǐng)用單發(fā)料，雙方簽字確認(rèn)，杜絕原材料的浪費(fèi)。材料定時(shí)定額領(lǐng)用，規(guī)定在當(dāng)天領(lǐng)取第二天使用材料，嚴(yán)禁超額領(lǐng)用。5、材料使用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度不夠。錨杯規(guī)格型號(hào)使用混亂，未按照?qǐng)D紙要求安裝。預(yù)埋支座板、球形鋼支座領(lǐng)用安裝未進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核，出現(xiàn)安裝錯(cuò)誤。建議進(jìn)行三次確認(rèn)，①進(jìn)貨入庫(kù)材料員確認(rèn)型號(hào)②領(lǐng)用時(shí)施工隊(duì)人員與材料員再次確認(rèn)型號(hào)③安裝時(shí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員根據(jù)圖紙最后確認(rèn)型號(hào)。6、對(duì)原材存放使用不規(guī)范，壓漿料存放地受潮造成部分原材浪費(fèi)。四、設(shè)備1、日常設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)少，導(dǎo)致設(shè)備使用損壞后才進(jìn)行維修，極大的影響施工進(jìn)度。2、施工隊(duì)伍用電、用水未規(guī)范管理，導(dǎo)致施工隊(duì)伍存在浪費(fèi)水電行為較嚴(yán)重。3、隊(duì)伍設(shè)備管理能力較弱，不能滿足合同維護(hù)設(shè)備要求。五、試驗(yàn)室1、試驗(yàn)室人員變動(dòng)較大，資料歸檔管理混亂，質(zhì)保單臺(tái)賬和報(bào)告對(duì)不上。2、與勞務(wù)隊(duì)職責(zé)劃分不明確，試件制作不規(guī)范。3、施工過(guò)程中施工勞務(wù)隊(duì)布料方式方法不規(guī)范，導(dǎo)致成品或多或少存在質(zhì)量問(wèn)題。4、地材質(zhì)量變化，現(xiàn)場(chǎng)施工配合比調(diào)整頻繁，影響現(xiàn)場(chǎng)澆筑質(zhì)量。六、計(jì)劃合約部1、產(chǎn)值分析截止2021年9月份共預(yù)制承軌梁339片、架設(shè)176片、系梁澆筑81跨以及梁場(chǎng)建設(shè)費(fèi)用共計(jì)產(chǎn)值約6960萬(wàn)元，計(jì)價(jià)收入（不含稅）約6351萬(wàn)元，開(kāi)累成本約7696萬(wàn)元（不含稅），其中建場(chǎng)成本1428萬(wàn)元，勞務(wù)成本約1557萬(wàn)元（含制梁、張拉、運(yùn)輸。架設(shè)），材料費(fèi)用約3122萬(wàn)元，間接費(fèi)用666萬(wàn)元，設(shè)備攤銷(xiāo)531萬(wàn)元，其他直接費(fèi)、土地租賃及其他392萬(wàn)元，開(kāi)累收益額-1345萬(wàn)元，收益率為-21.18%。2、問(wèn)題分析開(kāi)累管理費(fèi)占總成本比例8.65%，管理費(fèi)偏高。其中19年3季度管理費(fèi)占比10.38%，1-2季度占比12.06%，主要原因?yàn)楫a(chǎn)量低，發(fā)生相應(yīng)制梁架設(shè)成也少，但是管理費(fèi)（職工薪酬，差旅，辦公、食堂、水電費(fèi)等）照常發(fā)生，并不減少；18年4季度管理人員較多，職工薪酬發(fā)生較多，12月代發(fā)長(zhǎng)沙項(xiàng)目部分人員工資，累計(jì)約為9萬(wàn)多；食堂費(fèi)用有幾個(gè)月控制不太好，其中18年7、8、9、11、12較高，每個(gè)月是超過(guò)4萬(wàn)了，2021年控制較好，都在3萬(wàn)左右。除此之外，辦公費(fèi)、水電、差旅等費(fèi)用控制較好。2、項(xiàng)目部成本管理意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，應(yīng)該組織項(xiàng)目部人員加強(qiáng)成本方面的學(xué)習(xí)及教育。3、各個(gè)部門(mén)對(duì)成本數(shù)據(jù)的歸集要及時(shí)準(zhǔn)確，做到對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)認(rèn)真負(fù)責(zé)。4、各部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通交流，為成本能更好及時(shí)地歸集打好基礎(chǔ)。七、綜合辦公室1、食堂前期菜品及品質(zhì)較差，后期都已改善，員工反應(yīng)有改觀。2、采購(gòu)菜品時(shí)，商家選取上多樣化，降低了菜品成本。3、集中車(chē)倆使用和辦公用品集中購(gòu)買(mǎi)及將降低接待費(fèi)用等，有效減少了項(xiàng)目開(kāi)銷(xiāo)。4、項(xiàng)目人員文章報(bào)道較少，倡議大家能積極發(fā)表文章。八、領(lǐng)導(dǎo)班組總結(jié)1、施工管理較為混亂，管理松散，導(dǎo)致質(zhì)量通病問(wèn)題偏多，施工隊(duì)伍施工主動(dòng)性較差。2、項(xiàng)目人員流動(dòng)性較大，部門(mén)之間交流過(guò)少，出現(xiàn)管理盲區(qū)，出現(xiàn)施工問(wèn)題時(shí)，與施工隊(duì)伍責(zé)任不明確，未做到處理問(wèn)題優(yōu)先。3、項(xiàng)目施工設(shè)備維修保養(yǎng)及機(jī)械手續(xù)辦理不及時(shí)，導(dǎo)致設(shè)備損壞后影響施工整體計(jì)劃。4、建廠時(shí)水溝的施工設(shè)計(jì)和電纜線的規(guī)劃不規(guī)范。拌合站、存梁區(qū)排水溝積水，電纜線水溝浸泡、制梁臺(tái)座基礎(chǔ)與龍門(mén)吊過(guò)近、龍門(mén)吊軌道突出地面等一系列安全隱患問(wèn)題。5、制梁模板存在設(shè)計(jì)缺陷，上部走道板隨著模板的曲線調(diào)整存在過(guò)大的間隙，嚴(yán)重影響施工安全。6、原材料動(dòng)態(tài)管理追蹤性較差，原材施工使用不規(guī)范，原材丟失、浪費(fèi)。7、管理人員對(duì)自身素質(zhì)不夠高，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，服務(wù)意識(shí)差，重點(diǎn)體現(xiàn)在各職能部門(mén)對(duì)合同熟悉程度，施工過(guò)程中項(xiàng)目與勞務(wù)職責(zé)劃分；對(duì)圖