項目部施工總結(jié)

XX項目施工總結(jié)歷經(jīng)一年多的施工建廠、承軌梁生產(chǎn)、承軌梁架設，在克服了很多施工困難和不利因素下，XXXX項目承軌梁預制任務已步入尾聲，于2021年10月召開總結(jié)會，會議上大家結(jié)合自己工作崗位進行了個人總結(jié)，匯總后各部門總結(jié)問題情況如下：安質(zhì)部1、施工安全XX項目截止目前無安全質(zhì)量事故，安全形勢可控，但施工過程中仍存在較多安全隱患，施工作業(yè)人員和管理人員的安全意識淡薄，違規(guī)不遵守安全勞動紀律較多。我們需要深刻意識到安全是每個人都應該關注的對象，加強安全知識培訓，從安全意識上提高，避免出現(xiàn)安全責任事故。（1）臨時用電方面：配電箱與箱門AP線缺失或損壞；用電線路接線不符合T-NS接線標準，直接接入空氣開關上部；破損電纜線未包扎，線路排查較少。重復接地線缺失或損壞，配電箱門損壞或缺失且露天向上放置等等；從上述暴露的問題，說明臨時用電作為梁場安全問題最多的一項，也是最重要的一項，從安全防護設施、用電線路上加強檢修和保養(yǎng)，才能從根本上避免人員觸電的事故發(fā)生。只有加強施工作業(yè)人員的安全教育培訓，做到專職電工持證上崗，提高臨時用電的安全意識，自我行為約束，確保不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。（2）特種作業(yè)吊裝方面：比較常見的違反“十不吊”原則，吊裝操作人員違規(guī)操作現(xiàn)象較多；設備維修保養(yǎng)頻次較少；施工作業(yè)人員安全意識較差，經(jīng)常性站在吊裝物下，管理人員視而不見聽而不聞；針對上述問題，更多暴露的是人的不安全行為較多，安全管理水平有待提高，管理人員的安全管理意識淡薄，思想麻木不仁，這是安全管理行為最致命的缺點，項目部應從安全教育培訓及安全獎罰考核制度上規(guī)范一系列安全管理問題，從制度和意識上做好安全管理。（3）高空作業(yè)方面：更多的是架梁施工，人員安全意識淡薄，經(jīng)常性未佩戴安全帽、安全帶；人員高空拋物現(xiàn)象等。針對施工作業(yè)人員的不安全行為，采用制度進行管理規(guī)范，加大處罰力度，避免其觸及安全紅線；也可以通過日常施工作業(yè)概況宣講，危險源辨識張貼、親情教育等，規(guī)范施工作業(yè)人員的安全行為。二、施工質(zhì)量1、施工標準未從嚴要求，導致工人質(zhì)量意識薄弱，后期管理乏力。重點體現(xiàn)在：鋼筋籠制作綁扎后期隨意性增大，整改落實緩慢或敷衍了事；承軌臺預埋筋質(zhì)量、灑水養(yǎng)護不及時整改落實不徹底，成為監(jiān)理等監(jiān)管單位的重點關注。2、施工過程中偷工、漏工較多。重點體現(xiàn)在：內(nèi)模原材儲存不當及龍骨加工不標準，導致內(nèi)模爆裂次數(shù)較多；支座加強筋不足、錨穴附近鋼筋不足、模板清理不到位直接涂刷涂抹劑，導致混凝土外觀質(zhì)量較差；存梁區(qū)鋼絞線pvc膠管防護不及時，導致鋼絞線生銹，容易造成高絞線滑絲、斷裂，影響施工安全及預應力損失；封端前錨具未涂刷聚氨酯防水涂料且梁體上部錨穴未加入鋼筋網(wǎng)片，就進行封端混凝土澆筑，嚴重影響施工質(zhì)量。3、人員整改效率及整改態(tài)度不端正，質(zhì)量問題反復。重點體現(xiàn)在：承軌臺拉毛質(zhì)量較差，施工澆筑時間較長時，拉毛時間一般在夜間凌晨，未安排專人進行拉毛或?qū)Ｈ死回撠?；承軌臺預埋筋防銹工作處理不及時，以應付檢查的態(tài)度進行整改，工作不能積極主動。鋼模倒角膠條變形較大，下部混凝土殘渣清理不及時，造成成品梁倒角位置出現(xiàn)扉邊。針對上述質(zhì)量問題應做好以下幾點：（1）明確質(zhì)量組織機構(gòu)職責，為質(zhì)量工作把好關。明確各級人員的質(zhì)量生產(chǎn)責任制是保證質(zhì)量生產(chǎn)的重要組織措施。明確責任，有章可循，建立完善的質(zhì)量保證體系。做到以制度管人，在施工生產(chǎn)過程中加強過程管控，伊始從嚴要求，建立項目部制度管理優(yōu)勢，杜絕不愿管、不服管的情形。（2）加強質(zhì)量培訓力度，完善質(zhì)量考核體系。項目每月不定期對全體管理人員及施工人員進行質(zhì)量培訓，提高人員質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行每月質(zhì)量、技術專項培訓考核，考核成績與薪酬掛鉤，充分調(diào)動人員學習的積極性。（3）加大監(jiān)督、檢查力度，消除質(zhì)量隱患。嚴格按照質(zhì)量管理制度執(zhí)行，對施工“三檢制”：自檢、互檢、專檢嚴格落實；在管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按照圖紙施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對于經(jīng)常發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并提出意見采納的人員，項目可給予一定的獎勵，提高各級質(zhì)量管理人員的工作積極性，促進質(zhì)量體系健康發(fā)展。。（4）保證施工質(zhì)量，做好一次性質(zhì)量工程驗收合格的準備。對重點工序、重要環(huán)節(jié)進行加強管理，嚴格按照竣工驗收標準進行施工，積極與項目設計、施工總承包方、業(yè)主等上級部門做好溝通，聽取上級單位的有效意見，一次性圓滿完成分部分項驗收工作。，工程部1、內(nèi)業(yè)整理方面施工參數(shù)計劃繁雜且易變，過程根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況時有調(diào)整，部門下發(fā)或變更計劃不及時，易造成上下信息不統(tǒng)一，同時原始資料收集歸檔較混亂，追溯性差，2、外業(yè)施工方面（1）現(xiàn)場溝通較少，施工責任劃分不明確，勞務施工責任推卸較為嚴重。（2）現(xiàn)場文明施工較差，施工機具、建筑垃圾及排水溝清理不及時，亂丟亂放，不服從施工管理。（3）項目內(nèi)部施工紀律較差，時有提梁機吊裝作業(yè)未完成時，下部配合人員已撤離，嚴重影響施工安全。（4）施工銜接性不佳，與施工隊伍配合困難，隊伍時間觀念較差差，混凝土班組存在我行我素以自我為中心的情況，，從而影響整體施工安排。三、物資部受限于資金安排，材料供應制約現(xiàn)場生產(chǎn)較嚴重。原材質(zhì)量須嚴格控制，嚴把收料關。其中地材質(zhì)量波動較大，需重點控制進場質(zhì)量。3、項目物資倉庫未結(jié)合實際進行規(guī)劃，地材倉庫太小，存儲能力不足；沒有金屬構(gòu)件倉庫，只能在現(xiàn)場空地存放。導致堆放較亂。4、建議所有倉庫收歸項目部統(tǒng)一管理，全部上鎖。材料發(fā)放時，需嚴格填寫材料領用單發(fā)料，雙方簽字確認，杜絕原材料的浪費。材料定時定額領用，規(guī)定在當天領取第二天使用材料，嚴禁超額領用。5、材料使用現(xiàn)場監(jiān)督力度不夠。錨杯規(guī)格型號使用混亂，未按照圖紙要求安裝。預埋支座板、球形鋼支座領用安裝未進行嚴格復核，出現(xiàn)安裝錯誤。建議進行三次確認，①進貨入庫材料員確認型號②領用時施工隊人員與材料員再次確認型號③安裝時現(xiàn)場技術員根據(jù)圖紙最后確認型號。6、對原材存放使用不規(guī)范，壓漿料存放地受潮造成部分原材浪費。四、設備1、日常設備維修保養(yǎng)過少，導致設備使用損壞后才進行維修，極大的影響施工進度。2、施工隊伍用電、用水未規(guī)范管理，導致施工隊伍存在浪費水電行為較嚴重。3、隊伍設備管理能力較弱，不能滿足合同維護設備要求。五、試驗室1、試驗室人員變動較大，資料歸檔管理混亂，質(zhì)保單臺賬和報告對不上。2、與勞務隊職責劃分不明確，試件制作不規(guī)范。3、施工過程中施工勞務隊布料方式方法不規(guī)范，導致成品或多或少存在質(zhì)量問題。4、地材質(zhì)量變化，現(xiàn)場施工配合比調(diào)整頻繁，影響現(xiàn)場澆筑質(zhì)量。六、計劃合約部1、產(chǎn)值分析截止2021年9月份共預制承軌梁339片、架設176片、系梁澆筑81跨以及梁場建設費用共計產(chǎn)值約6960萬元，計價收入（不含稅）約6351萬元，開累成本約7696萬元（不含稅），其中建場成本1428萬元，勞務成本約1557萬元（含制梁、張拉、運輸。架設），材料費用約3122萬元，間接費用666萬元，設備攤銷531萬元，其他直接費、土地租賃及其他392萬元，開累收益額-1345萬元，收益率為-21.18%。2、問題分析開累管理費占總成本比例8.65%，管理費偏高。其中19年3季度管理費占比10.38%，1-2季度占比12.06%，主要原因為產(chǎn)量低，發(fā)生相應制梁架設成也少，但是管理費（職工薪酬，差旅，辦公、食堂、水電費等）照常發(fā)生，并不減少；18年4季度管理人員較多，職工薪酬發(fā)生較多，12月代發(fā)長沙項目部分人員工資，累計約為9萬多；食堂費用有幾個月控制不太好，其中18年7、8、9、11、12較高，每個月是超過4萬了，2021年控制較好，都在3萬左右。除此之外，辦公費、水電、差旅等費用控制較好。2、項目部成本管理意識有待進一步加強，應該組織項目部人員加強成本方面的學習及教育。3、各個部門對成本數(shù)據(jù)的歸集要及時準確，做到對每一個數(shù)據(jù)認真負責。4、各部門之間要加強溝通交流，為成本能更好及時地歸集打好基礎。七、綜合辦公室1、食堂前期菜品及品質(zhì)較差，后期都已改善，員工反應有改觀。2、采購菜品時，商家選取上多樣化，降低了菜品成本。3、集中車倆使用和辦公用品集中購買及將降低接待費用等，有效減少了項目開銷。4、項目人員文章報道較少，倡議大家能積極發(fā)表文章。八、領導班組總結(jié)1、施工管理較為混亂，管理松散，導致質(zhì)量通病問題偏多，施工隊伍施工主動性較差。2、項目人員流動性較大，部門之間交流過少，出現(xiàn)管理盲區(qū)，出現(xiàn)施工問題時，與施工隊伍責任不明確，未做到處理問題優(yōu)先。3、項目施工設備維修保養(yǎng)及機械手續(xù)辦理不及時，導致設備損壞后影響施工整體計劃。4、建廠時水溝的施工設計和電纜線的規(guī)劃不規(guī)范。拌合站、存梁區(qū)排水溝積水，電纜線水溝浸泡、制梁臺座基礎與龍門吊過近、龍門吊軌道突出地面等一系列安全隱患問題。5、制梁模板存在設計缺陷，上部走道板隨著模板的曲線調(diào)整存在過大的間隙，嚴重影響施工安全。6、原材料動態(tài)管理追蹤性較差，原材施工使用不規(guī)范，原材丟失、浪費。7、管理人員對自身素質(zhì)不夠高，業(yè)務熟悉程度不夠，服務意識差，重點體現(xiàn)在各職能部門對合同熟悉程度，施工過程中項目與勞務職責劃分；對圖