【企業(yè)管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的問題及應(yīng)對措施7300字（論文）】

i企業(yè)管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的問題及應(yīng)對措施目錄TOC\o"1-3"\h\u1509一、引言 47913二、管理會計(jì)基本理論概述 42791（一）管理會計(jì)內(nèi)涵 48835（二）管理會計(jì)的特點(diǎn) 517541.服務(wù)對象不同 5241942.功能價(jià)值不同 5304513.運(yùn)作方式不同 51811（三）管理會計(jì)的職能 5254211.預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景 576762.參與經(jīng)濟(jì)決策 5246473.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo) 5248474.控制經(jīng)濟(jì)過程 5275685.考核評價(jià)經(jīng)營成果 514614三、管理會計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀 63188（一）布康紡織公司基本情況 65461（二）布康紡織公司管理會計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀 642741.成本管理 6163332.預(yù)算管理 6259423.費(fèi)用管理 6227564.資產(chǎn)管理 670845.績效考核管理 623852四、管理會計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題 75270（一）管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境堪憂 728236（二）管理會計(jì)方法體系與實(shí)踐環(huán)節(jié)脫離 717980（三）企業(yè)管理組織體系局限 78292（四）管理會計(jì)人才缺乏 730834五、管理會計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用問題的應(yīng)對策略 722371（一）創(chuàng)造良好的管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境 729999（二）加強(qiáng)管理會計(jì)的理論體系建設(shè) 823583（三）提高企業(yè)對管理會計(jì)的重視程度 821953（四）不斷提高會計(jì)人員的素質(zhì) 820282六、結(jié)語 86821參考文獻(xiàn) 9企業(yè)管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的問題及應(yīng)對措施姓名學(xué)院摘要：管理會計(jì)是現(xiàn)代管理的重要組成部分，了解管理會計(jì)對企業(yè)內(nèi)部管理的作用，對提高公司的經(jīng)濟(jì)效益有重大影響。同時，要增強(qiáng)公司意識，了解合理分工和信息技術(shù)的存在的意義，加快管理會計(jì)發(fā)展的進(jìn)程。基于此，本文通過查閱大量文獻(xiàn)資料，結(jié)合案例分析法，探討了管理會計(jì)在企業(yè)等大中型企業(yè)中的應(yīng)用，分析了企業(yè)管理會計(jì)的現(xiàn)狀和問題，并提出了相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)，管理會計(jì)，問題，對策一、引言隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷壯大以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國開始不斷的引進(jìn)管理會計(jì)的方法，使管理會計(jì)與國內(nèi)的企業(yè)相結(jié)合。隨著企業(yè)的不斷完善，管理會計(jì)在我國各種類型的公司中所占份額越來越大，有利于對企業(yè)內(nèi)部的管理，和提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，自上世紀(jì)70年代末中國管理會計(jì)的引入，在企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)發(fā)展三十多年仍然不令人滿意，不僅在企業(yè)中發(fā)展緩慢，在大中型企業(yè)中也存在很多的問題，大中型企業(yè)在各種生存與發(fā)展的危機(jī)如何克服挑戰(zhàn)的困難，如何在市場經(jīng)濟(jì)中搶占先機(jī)且迅速發(fā)展，成為我們關(guān)注的重點(diǎn)。本文以企業(yè)為例。通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，詳細(xì)分析管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。首先介紹了管理會計(jì)的概念及其在大中型企業(yè)中的應(yīng)用，然后對管理會計(jì)進(jìn)行了研究，內(nèi)容包括其在美國公司的應(yīng)用現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀分析中找出管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用問題，然后針對這些問題提出合理的建議和優(yōu)化方案，并對相關(guān)措施進(jìn)行深入的分析研究。并從中得出一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也可以為其他公司提供指導(dǎo)。二、管理會計(jì)基本理論概述（一）管理會計(jì)內(nèi)涵管理會計(jì)是會計(jì)的一種形式，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過運(yùn)營和公示有效的財(cái)務(wù)信息，以現(xiàn)有的管理知識為基礎(chǔ)，運(yùn)用一些特殊的方法對企業(yè)內(nèi)部管理活動進(jìn)行控制、規(guī)范和評價(jià)以及信息資源的合理配置和管理，以達(dá)到完善企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)合理分配和有效使用信息，做出經(jīng)濟(jì)利益的最優(yōu)決策的一系列過程我們可以稱之為管理會計(jì)。管理會計(jì)的發(fā)展對公司具有深遠(yuǎn)的意義。主要是因?yàn)樗梢裕禾嵘?jīng)濟(jì)效益，改善財(cái)務(wù)狀況，確保利潤，實(shí)現(xiàn)資本增值。利潤增長和資本增值是企業(yè)一切項(xiàng)目運(yùn)營的出發(fā)點(diǎn)。在當(dāng)今市場環(huán)境下，任何企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)目標(biāo)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，為公司發(fā)展提供保障和支持。管理會計(jì)都是為了加強(qiáng)公司管理和優(yōu)化內(nèi)部控制，所以管理會計(jì)的運(yùn)用不僅關(guān)系到公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的質(zhì)量，而且與公司的日常經(jīng)營有更大的關(guān)系。因此，管理會計(jì)不僅具有優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的功能，還具有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部把控和管理以獲取最大管理利潤的作用。（二）管理會計(jì)的特點(diǎn)1.服務(wù)對象不同管理賬戶又可稱為“內(nèi)部會計(jì)”。管理、決策等因此，財(cái)務(wù)會計(jì)稱為“外聘會計(jì)師”。會計(jì)核算是指分析和提供有關(guān)外部公司和人員的財(cái)務(wù)資料。2.功能價(jià)值不同管理會計(jì)師被稱為“價(jià)值創(chuàng)造者”。它可以合并公司的過去和專注于未來。從公司各方面開始，它可以從財(cái)務(wù)記錄中提取和處理信息，以幫助公司及時應(yīng)對緊急情況。創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)會計(jì)未來被稱為“價(jià)值記錄”，它根據(jù)復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他記錄和報(bào)告來分析和解釋信息。3.運(yùn)作方式不同管理會計(jì)核算由相對同類的企業(yè)和其他實(shí)體管理，因此，對緊急情況采取靈活和多樣的辦法。同時，財(cái)務(wù)會計(jì)采用的程序和標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，如憑單、簿記、報(bào)告等。因此，對工作方法有進(jìn)一步的限制。管理會計(jì)具有高度的靈活性，使企業(yè)能夠獲得全面和多樣的管理信息，將企業(yè)內(nèi)部管理需求與預(yù)測、規(guī)劃和分析相結(jié)合，以確保效率更高、效率更高。這顯然不同于會計(jì)核算的重點(diǎn)。盡管優(yōu)先事項(xiàng)各不相同，這兩個企業(yè)的金融系統(tǒng)可以幫助企業(yè)避免被動，并對自己的企業(yè)實(shí)行積極的控制。因此，強(qiáng)有力的公司必須適當(dāng)擴(kuò)大其會計(jì)職能，改進(jìn)會計(jì)制度，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（三）管理會計(jì)的職能1.預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測一般是指通過科學(xué)方法預(yù)測客觀事物未來發(fā)展的必然性或可能性。管理會計(jì)的職能方針“財(cái)務(wù)前景預(yù)測”是基于公司未來發(fā)展的總目標(biāo)和整體戰(zhàn)略規(guī)劃，職能方針的執(zhí)行遵循經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的相關(guān)政策和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型，并定義和預(yù)測未來。不斷變化的趨勢以及政策、公司資金力量等為公司的發(fā)展提供了最新資料。2.參與經(jīng)濟(jì)決策決策是指根據(jù)既定程序的客觀規(guī)律和可能性，在未來實(shí)踐、目標(biāo)、原則和方法的基礎(chǔ)上作出決定的過程。管理層的“參與財(cái)務(wù)決策”功能主要反映在公司決策目標(biāo)的相關(guān)信息收集和排序，以及科學(xué)方法的選擇，以計(jì)算與長期評估相關(guān)的指標(biāo)。制定計(jì)劃，執(zhí)行正確的財(cái)務(wù)評估并準(zhǔn)備數(shù)據(jù)分析報(bào)告以反映企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，有助于業(yè)務(wù)運(yùn)營商做出決策。3.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)管理賬戶的“業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃”是通過規(guī)劃和預(yù)算來實(shí)現(xiàn)的。它要求最終決策計(jì)劃確定并實(shí)現(xiàn)相關(guān)預(yù)算中的相關(guān)預(yù)定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，優(yōu)化資源分配，提高資源利用效率，合理有效地組織和協(xié)調(diào)供應(yīng)，生產(chǎn)，銷售和通信，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4.控制經(jīng)濟(jì)過程管理賬戶起到“指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)過程”的作用，換句話說，由于科學(xué)可行標(biāo)準(zhǔn)的定義和實(shí)際與計(jì)劃之間偏差的原因，經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)治理是有機(jī)的。在實(shí)施過程中進(jìn)行分析，并及時采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以確保經(jīng)濟(jì)活動能夠按照目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行并進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和管理水平。5.考核評價(jià)經(jīng)營成果管理會計(jì)的“業(yè)務(wù)績效評價(jià)與評價(jià)”功能將通過建立一個負(fù)責(zé)任的會計(jì)制度來實(shí)現(xiàn)，即只要每個部門、單位和每個人明確界定自己的責(zé)任，問責(zé)制指標(biāo)的業(yè)績將受到重視。等級。取得成績和不足，加強(qiáng)部門和員工的激勵機(jī)制和自我約束能力，為實(shí)施獎懲機(jī)制提供制度保障也為今后的工作提供相應(yīng)的改進(jìn)的依據(jù)。三、管理會計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀（一）布康紡織公司基本情況自2010年8月10于重慶工商行政管理局巴南區(qū)分局花費(fèi)50（萬元）注冊資本，比那個重慶市巴南區(qū)巴南大道68號2幢25-7，在公司發(fā)展壯大的11年里，我們終為客戶提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)，我公司主要經(jīng)營銷售：紡織原材料及輔料、紡織制品、服裝、針織品、日化用品、辦公用品、文具用品、體育用品、電子產(chǎn)品（不含電子出版物）、化妝品、護(hù)膚品、工藝品（不含文物）、塑料制品、家用電器、廚房用具、衛(wèi)生間用具；貨物進(jìn)出口業(yè)務(wù)。（二）布康紡織公司管理會計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀1.成本管理布康紡織公司項(xiàng)目經(jīng)理部積極采用各種管理核算方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在原有企業(yè)成本的基礎(chǔ)上開展計(jì)劃削減活動，同時組織一些跨部門的活動，這是項(xiàng)目經(jīng)理部的工作重點(diǎn)，取得了非常明顯的預(yù)期結(jié)果。由此可見，成本行為分析不僅有助于管理層識別核心成本，而且大大降低了成本消耗。（見圖1）圖1：2020年布康紡織公司成本性態(tài)分析圖圖1可以看出，布康紡織公司的成本構(gòu)成中，占比較大的是直接材料與折舊費(fèi)，其次是操作費(fèi)，考慮到行業(yè)的特性，成本分布也是相對合理的。2.預(yù)算管理布康紡織公司明確了各級的職責(zé)，從董事會到普通員工，實(shí)現(xiàn)全員成本控制；在科學(xué)不斷細(xì)化預(yù)算編制過程中，根據(jù)使用的方法，滾動預(yù)算成本控制的原則對公司建立專門的預(yù)算總體政策，發(fā)放到各部門，由管理部門提交企業(yè)管理決策，下屬的各部門嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。3.費(fèi)用管理布康紡織公司的費(fèi)用管理主要包括：成本預(yù)算，進(jìn)行員工的績效考核，通過預(yù)算控制落實(shí)布康紡織公司各部門的審計(jì)責(zé)任和成本責(zé)任部門的成本；同時，通過費(fèi)用管理的有關(guān)情況為依據(jù)進(jìn)行成本管理部門改善計(jì)劃。4.資產(chǎn)管理公司的資金管理以存貨、固定資產(chǎn)和產(chǎn)品為主，并設(shè)立了相應(yīng)的管理部門，資產(chǎn)管理的最終要求是資產(chǎn)管理的安全性和效率[6]。對原材料庫存進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，定期庫存和定期檢查可以隨時保證公司的資金安全，同時減少庫存，提高流通速度和轉(zhuǎn)移率，在采購原材料時，仔細(xì)監(jiān)控減少的資產(chǎn)數(shù)量，并提出改進(jìn)時間周期的建議。5.績效考核管理績效可以從根本上突出員工個人和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理部門應(yīng)高度重視。企業(yè)通過充分利用員工的價(jià)值，可以有效提高企業(yè)的綜合競爭水平。同時，績效管理與評價(jià)中評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和公正性是以財(cái)務(wù)管理技術(shù)和決策信息為基礎(chǔ)的。布康紡織公司為了更好地適應(yīng)社會發(fā)展趨勢，在同行業(yè)競爭對手中立于不敗之地，公司引入了績效考核機(jī)制，逐步將考核范圍擴(kuò)大到公司的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略。同時，根據(jù)不同類型的員工，在實(shí)際績效管理期間，采用員工自我評價(jià)和公司再評價(jià)來提高績效系數(shù)的準(zhǔn)確性和綜合性。四、管理會計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題（一）管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境堪憂任何職業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展都離不開內(nèi)外因素，管理會計(jì)也是如此。然而，在過去二十年里，我國的總體外部環(huán)境并不理想，不利于其經(jīng)濟(jì)發(fā)展。主要表現(xiàn)有：經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與會計(jì)改革緩慢之間的矛盾；法律體系不完善；政治和社會因素制約著企業(yè)的經(jīng)營管理；管理本身在實(shí)踐中的計(jì)算有限等。類似的內(nèi)部環(huán)境也遭到了很多批評：企業(yè)自身管理體系不夠完善；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境缺乏應(yīng)用條件；近年來，許多國內(nèi)公司通過引進(jìn)國外先進(jìn)的管理會計(jì)活動和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開始不斷改進(jìn)自己的管理實(shí)踐，不斷完善自己的管理實(shí)踐。我國在應(yīng)用管理會計(jì)方法方面取得了驚人效果，但還是存在一些不足之處，在專業(yè)人才培養(yǎng)和市場感知方面有很大的上升空間。（二）管理會計(jì)方法體系與實(shí)踐環(huán)節(jié)脫離管理理論在我國的引進(jìn)和研究相對較晚，與國外的現(xiàn)狀存在一定差距。我國現(xiàn)行的管理會計(jì)制度是在我國獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立起來的，尚未建立起完整的管理會計(jì)制度。目前，國內(nèi)一些專家和研究人員對會計(jì)及相關(guān)管理學(xué)科進(jìn)行了研究，并取得了眾多的研究成果。在我國，這些研究有效地改善了管理會計(jì)制度的應(yīng)用狀況，及時糾正了管理會計(jì)中荒謬的理論假設(shè)。然而，缺點(diǎn)是目前在相近學(xué)科的研究仍然局限于理論假設(shè)的修正。在許多方面，它是一種理論分析，在解決實(shí)際問題時，人們經(jīng)常會遇到與理論不同的情況，導(dǎo)致許多管理會計(jì)的應(yīng)用非常有限。經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展導(dǎo)致市場競爭加劇，公司之間的經(jīng)濟(jì)活動增加且多樣化。單純停留在傳統(tǒng)模式下，很難適應(yīng)現(xiàn)在的模式。（三）企業(yè)管理組織體系局限由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和傳統(tǒng)的管理理念，國內(nèi)公司往往不能準(zhǔn)確地進(jìn)行管理，因此無法得到公司的足夠重視。與傳統(tǒng)的保守思想相比，缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，管理會計(jì)核算不到位，直接阻礙了管理會計(jì)的推廣和應(yīng)用。（四）管理會計(jì)人才缺乏隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會計(jì)專家在整個市場中扮演著越來越重要的角色。他們不僅維護(hù)了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秩序，而且在中國的人才戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要作用。在我國，近年來在培訓(xùn)方面投入了大量精力，但會計(jì)能力不足仍然是一個需要解決的問題，特別是在國際層面，要有高質(zhì)量的會計(jì)能力，控制國內(nèi)外類似法律法規(guī)的人更是鳳毛麟角。目前明顯的缺點(diǎn)主要是專業(yè)知識不足，知識結(jié)構(gòu)不完整。追其原因主要有兩個方面：一、我國目前的教育體系，特別是一些職業(yè)院校，側(cè)重于培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)會計(jì)專業(yè)的會計(jì)專業(yè)人才。由此產(chǎn)生的管理會計(jì)課程體系相對薄弱，主要是因?yàn)閷芾頃?jì)人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)。二、企業(yè)管理者沒有意識到管理會計(jì)對企業(yè)發(fā)展的重要性。他們只是片面的認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員的工作只是處理發(fā)票和制作報(bào)表，因此管理層的會計(jì)人員無法向管理層提供足夠的財(cái)務(wù)和管理信息。五、管理會計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用問題的應(yīng)對策略（一）創(chuàng)造良好的管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境中國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展，更重要的是為管理會計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境。每個部門的活動都與公司系統(tǒng)密切相關(guān)，包括財(cái)務(wù)部門。然而，目前的一般業(yè)務(wù)系統(tǒng)側(cè)重于財(cái)務(wù)會計(jì)，而忽略了管理會計(jì)職能。因此，要改善一個更完整、更現(xiàn)代化的商業(yè)體系，需要做到四點(diǎn):1、準(zhǔn)確的分析和感知，促進(jìn)企業(yè)商業(yè)和商業(yè)部門之間商業(yè)和經(jīng)濟(jì)事務(wù)的有效結(jié)合。2、建立并逐步完善能幫助管理會計(jì)履行有效職能和活動的組織管理會計(jì)制度。3、在公司治理方面，建立問責(zé)制度，在此基礎(chǔ)上確定主要職責(zé)，明確各級用工合作部門之間的關(guān)系和相應(yīng)職責(zé)。4、企業(yè)必須加強(qiáng)自身資源的整合，充分保證人力、物力、財(cái)力等資源的充分利用，以改善資源的使用，確保管理會計(jì)的正常運(yùn)作。為了使管理賬戶在公司中發(fā)揮作用，我們必須盡一切努力改善內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)體系。此外，外部環(huán)境的改善也有利于管理會計(jì)活動的發(fā)展，這主要包括國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、社會、法律等因素。同時，也要持續(xù)加強(qiáng)、完善和穩(wěn)定社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。（二）加強(qiáng)管理會計(jì)的理論體系建設(shè)在我國，受各種因素的影響，往往會出現(xiàn)理論和實(shí)踐差異的問題，管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用也因此遭到嚴(yán)重的牽制。因此，加強(qiáng)管理計(jì)算理論體系的建設(shè)，促進(jìn)理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合尤為重要。在沒有充分考慮中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的情況下就引進(jìn)國外先進(jìn)的管理會計(jì)理論，這并沒有對管理賬戶的發(fā)展起到預(yù)期的效果。在這方面，為了使管理會計(jì)理論適應(yīng)中國獨(dú)特的國情，建立中國特色的管理會計(jì)理論體系勢在必行。需要加大科研力度，鼓勵高校、科研院所加大投入，建立管理會計(jì)研究基地，深化相關(guān)課程和案例的推廣學(xué)習(xí)，持續(xù)深化理論資源研究，獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。與此同時，國家有關(guān)大學(xué)積極創(chuàng)辦管理會計(jì)雜志和書籍，以增加公眾對管理會計(jì)的了解，使人們能夠更多地了解管理會計(jì)。（三）提高企業(yè)對管理會計(jì)的重視程度一個完整的商業(yè)系統(tǒng)通?？梢园ㄔS多職能組織，管理會計(jì)因其特殊的職能性質(zhì)涉及到許多其他職能領(lǐng)域。一個職業(yè)的定義相對模糊，通常沒有得到足夠的重視。管理會計(jì)在中國的作用不可忽視。因此，有必要提高管理賬戶的重要性。在管理上不需要管理每個公司層面的具體操作內(nèi)容，但是作為公司體系的重要組成部分還是需要對管理會計(jì)有一定的了解。因此，需要學(xué)會評估簡單的管理會計(jì)知識。同時，從管理會計(jì)師自身做起，增加他們的管理意識，不能僅僅在財(cái)務(wù)流程上的工作，而是積極參與管理決策過程。在企業(yè)的各個層面，除其他員工外，提高管理賬戶的可見性，推廣管理會計(jì)的概念，增強(qiáng)管理賬戶對所有企業(yè)的重要性。（四）不斷提高會計(jì)人員的素質(zhì)在我國，大多數(shù)公司沒有設(shè)置具體的管理會計(jì)任務(wù)，往往整個財(cái)務(wù)系統(tǒng)都由財(cái)務(wù)管理人員管理。目前，公司管理會計(jì)師如此之少的主要原因是因?yàn)閷芾頃?jì)師的素質(zhì)要求非常高。除了基本的員工素質(zhì)外，也要求上級的質(zhì)量要求，即數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng)，適應(yīng)性強(qiáng)。值得注意的是，管理賬戶的處理方式不是固定的、個別的。因此，質(zhì)量會計(jì)對公司發(fā)展有著關(guān)鍵作用。可以從以下幾個方面提高會計(jì)人員的素質(zhì):(1)完善大學(xué)教育體系，鼓勵大學(xué)加大對同等人才培養(yǎng)的投入，完善卓越人才培養(yǎng)，積極鼓勵大學(xué)與企業(yè)建立聯(lián)合能力，培養(yǎng)管理者，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式；(2)鼓勵會計(jì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)，并將管理人員培訓(xùn)納入公共機(jī)構(gòu)的能力培訓(xùn)方案；(3)更新現(xiàn)有的注冊會計(jì)師、會計(jì)和技術(shù)能力研究，增加管理層技能測試的必要內(nèi)容(4)增加其他同等方法的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)國際交流等。六、結(jié)語在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展之初和現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)+時代，社會的各個部分也經(jīng)歷了巨大的變化。會計(jì)部門的發(fā)展在互聯(lián)網(wǎng)的逐漸深化中發(fā)揮了巨大作用，從會計(jì)服務(wù)的計(jì)算機(jī)化階段到公司，再到現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)+。會計(jì)人員的工作方法和業(yè)務(wù)發(fā)展模式千差萬別，由于電子信息技術(shù)的快速發(fā)展，管理會計(jì)的覆蓋面和深度也大幅增加。在全新的模式下，我們可以將相對封閉的傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放、先進(jìn)的觀念，管理會計(jì)可以在公司中發(fā)揮作用，幫助公司創(chuàng)造最大價(jià)值。開發(fā)管理會計(jì)是為了滿足企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營和管理的需要，并隨著建立現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)在企業(yè)中得到推廣和使用。但是，現(xiàn)階段仍然存在許多問題，總的來說，一家公司要想適應(yīng)市場環(huán)境變化對公司的影響，就必須積極響應(yīng)政府相關(guān)政策，在內(nèi)部會計(jì)體系中使用管理會計(jì)，為效率創(chuàng)造良好的環(huán)境。因此，公司應(yīng)該開始更多地學(xué)習(xí)管理會計(jì)，以提高他們的管理會計(jì)知識。同時，企業(yè)必須不斷提高管理會計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)管理會計(jì)理論和實(shí)踐研究，提高會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，保證不同經(jīng)濟(jì)活動的順利開展，同時增加會計(jì)的整體影響力，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]諶宏瑋.管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].時代金融,2017(8):222.[2]顧梅.管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策研究[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2018,000(019):99,101.[3]石晶晶,武玲玲.淺析管理會計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2017,000(007):43-44.[4]李嘉娜,鄒穎.管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].環(huán)球市場,2017,000(010):65-65.[5]王穎.管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].中國商論,2017,000(015):114-115.[6]余穎.制造企