監(jiān)理工作指導手冊樣稿模板

監(jiān)理工作指導手冊目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一部分監(jiān)理工作程序 1一、監(jiān)理工作總程序 1二、工程質量控制程序 2三、工程進度控制程序 3四、工程投資控制程序 4五、工程質量事故處理步驟 5六、單位工程完工驗收程序 6第二部分監(jiān)理工作制度 8第三部分常見監(jiān)理工作處理要求 8一、開工報審 8二、分包單位資質審查 11三、工程延期審批 11四、施工組織設計、施工技術方案審批 12五、備忘錄使用要求 13六、會議統(tǒng)計方法 13七、監(jiān)理日志制度 15八、監(jiān)理月報編寫方法 16九、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收統(tǒng)計表填寫要求 25十、原材料、構配件、設備審報單批復注意事項 25十一、工程質量評定匯報編寫方法 25第一部分監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作總程序組建監(jiān)理機構組建監(jiān)理機構編制監(jiān)理計劃及監(jiān)理實施細則監(jiān)理工程師權限、監(jiān)理程序、使用表格要求等送承包單位施工準備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查完工資料組織完工初驗提出質量評定匯報、參與工程完工驗收監(jiān)理工作總結審批施工組織設計分包單位資格審查設計交底第一次工地例會審批開工匯報簽發(fā)開工指令質量控制進度控制投資控制協(xié)議管理信息管理組織協(xié)調(diào)二、工程質量控制程序開工準備開工準備承包商提交開工申請表批準施工監(jiān)理工程師審查開工申請工序完工承包商自檢承包商填報《質量驗收通知單》監(jiān)理人員檢驗質量合格？監(jiān)理工程師簽署質量驗收單單項工程或分部、分項工程完工承包商提交中間核驗申請表監(jiān)理工程師檢驗合格？驗收、確定、簽署分項分部工程驗收單處理進行下道工序施工否是否是三、工程進度控制程序承包單位提交進度計劃承包單位提交進度計劃總監(jiān)理工程師下達開工令施工準備監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會議和指令監(jiān)督計劃實施監(jiān)理審批延期承包單位提出延期檢驗實施情況承包單位責任？影響工期監(jiān)理督促承包單位采取趕工方法承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核工程完工驗收監(jiān)督工程維修協(xié)議保修期結束行為主體：四、工程投資控制程序制訂投資控制總目標制訂投資控制總目標分解投資控制目標值編制投資實施計劃審核、簽發(fā)工程變更（設計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核）工程計量和支付實際完成值和投資計劃目標值比較、分析和統(tǒng)計，提出匯報辦理工程結算發(fā)覺偏離立即采取糾偏方法確定各階段投資控制目標五、工程質量事故處理步驟發(fā)現(xiàn)事故發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查確定防護方法防護方法實施事故原因分析、制訂處理方案施工、設計、建設、監(jiān)理單位(主管部門)監(jiān)理簽發(fā)處理通知、并監(jiān)督實施施工單位組織處理方案實施監(jiān)理進行檢查驗收監(jiān)理編寫事故處理報告檢查結果N. 行為主體：承包商，監(jiān)理方，業(yè)主，設計單位，建設行政主管部門工作時間：質量事故發(fā)生后監(jiān)理方和施工方應立即給予處理，如屬重大質量事故應在12小時內(nèi)上報建設行政主管部門；工作標準：作為監(jiān)理方應協(xié)組施工單位及相關部門做好事故調(diào)查工作并如實作好事故情況統(tǒng)計，原因分析、處理方法制訂后，監(jiān)理人員應嚴格檢驗施工單位落實和整改結果，直至達成要求。以后監(jiān)理組應編寫質量事故處理匯報，向建設單位和相關部門進行匯報。工程完工施工單位自檢合格后提出預驗收申請監(jiān)理單位審查質量確保資料及相關技術資料并進行現(xiàn)場檢驗監(jiān)理單位組織施工、設計、建設等單位進行預驗收，并就存在問題提出書面整改意見工程完工施工單位自檢合格后提出預驗收申請監(jiān)理單位審查質量確保資料及相關技術資料并進行現(xiàn)場檢驗監(jiān)理單位組織施工、設計、建設等單位進行預驗收，并就存在問題提出書面整改意見施工單位按參與驗收單位提出意見進行整改監(jiān)理單位復查整改結果？施工單位提交工程完工檔案資料并提出完工驗收申請組織勘測、設計、施工、監(jiān)理及其它相關方面教授組成驗收組（建設單位）驗收前（7個工作日）將驗收日期、地點、及驗收小組名單匯報工程質量監(jiān)督機構（建設單位）家組成驗收組（建設單位）建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程協(xié)議履約情況和各個步驟實施法律、法規(guī)及工程強制性標準情況審查建設、勘察、設計、監(jiān)理工程檔案資料實地查驗工程質量簽署完工驗收意見提出工程完工驗收匯報報建設行政主管部門立案（建設單位）提交工程完工驗收匯報（包含單位（子單位）工程質量驗收統(tǒng)計），工程完工匯報須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見意見不一致重新組織工程完工驗收施工許可證施工圖設計文件審核意見施工單位提交工程完工匯報及驗收組簽署意見計劃、消防部門意見否.行為主體：承包商，監(jiān)理方，業(yè)主，勘察設計單位，質量監(jiān)督機構，消防，環(huán)境保護，計劃；工作時間：施工單位提出申請后監(jiān)理方應立即進行資料、實物檢驗和審核，條件含有后即可組織驗收；工作標準：監(jiān)理方應按工程驗收相關標準客觀、公正、獨立對工程質量、進度及投資等方面進行評定，評定匯報務必依據(jù)正確、明了、足夠，結論明確、程序合理規(guī)范。

第二部分監(jiān)理工作制度一．監(jiān)理會議制度依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及結合企業(yè)實際情況，制訂本制度，凡我企業(yè)監(jiān)理項目，均按本制度實施。監(jiān)理會議關鍵包含第一次工地會議和工地例會。一、第一次工地會議工程項目開工前，項目部應提醒業(yè)主主持召開第一次工地會議，全部監(jiān)理人員均應參與。第一次工地會議關鍵內(nèi)容有：1、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構、人員及其分工；2、建設單位依據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議宣告對總監(jiān)理工程師授權；3、建設單位介紹施工準備情況；4、承包單位介紹施工準備情況；5、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理計劃關鍵內(nèi)容；7、研究確定各方在施工過程中參與工地例會關鍵人員，召開工地例會周期、地點及關鍵議題。二、工地例會在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定時主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)和會各方代表會簽。工地例會關鍵內(nèi)容有：1、檢驗上次例會議定事項落實情況，分析未完成事項原因；2、檢驗分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實方法；3、檢驗分析工程項目質量情況，針對存在質量問題提出改善方法；4、檢驗工程量核定及工程款支付情況；5、處理需要協(xié)調(diào)相關事項；6、其它相關事宜。二、監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志是一項很關鍵監(jiān)理資料，項目監(jiān)理組必需認真、具體、如實、立即地給予統(tǒng)計。統(tǒng)計前應對當日施工情況、監(jiān)理工作情況進行匯總、整理，做到書寫清楚、版面整齊、條理分明、內(nèi)容全方面。我企業(yè)依據(jù)監(jiān)理日志性質、作用和多年經(jīng)驗總結，對監(jiān)理日志統(tǒng)計方法作以下要求，請各項目監(jiān)理組遵照實施。監(jiān)理日志統(tǒng)計方法：一、施工活動情況1、施工部位、內(nèi)容：關鍵線路上工作、關鍵部位或結點工作和項目監(jiān)理組認為需要統(tǒng)計其它工作。2、工、料、機動態(tài)工：現(xiàn)場關鍵工種作業(yè)人員數(shù)量（比如：鋼筋工、木工、泥工、架子工等），項目部關鍵管理人員（項目經(jīng)理、施工員、質量員、安全員等）到位情況。料：當日關鍵材料（包含構配件）進退場情況。機：指施工現(xiàn)場關鍵機械設備數(shù)量及其運行情況（有否故障、及故障排除時間等），關鍵機械設備進退場情況。二、監(jiān)理活動情況1、巡視：巡視時間或次數(shù)，依據(jù)實際情況有選擇地統(tǒng)計巡視中關鍵情況；2、驗收：驗收部位、內(nèi)容、結果及驗收人；3、見證：見證內(nèi)容、時間及見證人；4、旁站：內(nèi)容、部位、旁站人及旁站統(tǒng)計編號；5、平行檢驗：部位、內(nèi)容、檢驗人及平行檢驗統(tǒng)計編號；6、工程計量：完成工程量計量工作、變更聯(lián)絡內(nèi)容計量（需要）；7、審核、審批情況：相關方案、檢驗批（分項、工序等）、原材料、進度計劃等審核、審批情況。（統(tǒng)計相關審核、審批單編號即可）三、存在問題及處理方法一天來，經(jīng)過一系列監(jiān)理工作，在工程質量、進度、投資等方面發(fā)覺了什么問題，針對這些問題監(jiān)理組是怎樣處理，處理結果怎樣，應做好具體統(tǒng)計。對部分重大質量、安全事故處理應按要求程序進行，并按要求統(tǒng)計、保留、整理相關資料，日志中統(tǒng)計應言簡意賅。四、其它1、監(jiān)理指令（監(jiān)理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等等）；2、會議及會議紀要情況；3、往來函件情況；4、安全工作情況；5、合理化提議情況；6、建設各方領導部門或建設行政主管部門檢驗情況；五、值班統(tǒng)計當日值班監(jiān)理人員署名。三、施工階段監(jiān)理資料管理制度工程建設監(jiān)理資料是項目監(jiān)理組對工程項目實施監(jiān)理過程中直接形成，是工程建設過程真實、全方面反應；工程建設監(jiān)理資料管理水平反應了工程項目監(jiān)理組管理水平、人員素質和監(jiān)理工作質量。企業(yè)依據(jù)《工程建設監(jiān)理規(guī)范》、《建設工程質量管理條例》、《浙江省建設工程監(jiān)理管理條例》及其它相關監(jiān)理工作要求，對監(jiān)理資料搜集、整理、歸檔作以下要求：一、施工階段監(jiān)理資料內(nèi)容：1、施工協(xié)議文件及委托監(jiān)理協(xié)議；2、勘察設計文件；3、監(jiān)理計劃；4、監(jiān)理實施細則；5、分包單位資格報審表；6、設計交底和圖紙會審紀要；7、施工組織設計（方案）報審表；8、工程開工/復工報審表及工程停工令；9、測量核驗資料；10、工程進度計劃；11、工程材料、構配件、設備質量證實文件；12、檢驗試驗資料；13、工程變更資料；14、隱蔽工程驗收資料；15、工程計量單和工程款支付證書；16、監(jiān)理工程師通知單；17、監(jiān)理工作聯(lián)絡單；18、報驗申請表；19、會議紀要；20、往來函件；21、監(jiān)理日志；22、監(jiān)理月報；23、質量缺點和事故處理文件；24、分部工程、單位工程等驗收資料；25、索賠文件資料；26、完工結算審核意見書；27、工程項目施工階段質量評定匯報等專題匯報；28、監(jiān)理工作總結；二、歸檔監(jiān)理資料內(nèi)容1、委托監(jiān)理協(xié)議；2、監(jiān)理計劃、監(jiān)理細則；3、監(jiān)理日志；4、監(jiān)理月報；5、監(jiān)理指令文件（監(jiān)理工程師通知單，監(jiān)理工程師通知回復單，備忘錄，工程停工令，工程開工/復工報審表等）6、和業(yè)主、被監(jiān)理單位、設計單位往來函件、文件；7、會議紀要；8、工程計量單、工程款支付證書、完工結算審核意見書；9、施工組織設計、施工方案審核簽證資料；10、監(jiān)理總結匯報、工程質量評定匯報；11、工程質量安全事故調(diào)查處理文件；12、工程驗收資料（分部工程驗收統(tǒng)計，單位工程完工驗收統(tǒng)計，單位工程質量控制資料核查統(tǒng)計，單位工程安全和功效檢驗資料核查及關鍵功效抽查統(tǒng)計，單位工程觀感質量檢驗統(tǒng)計，單位工程完工報驗單，完工驗收匯報，工程質量保修書等方面資料）；13、分包單位資格報審資料；14、索賠文件資料；15、報驗申請表（原材料/構配件/設備、檢驗批、分項、定位放樣、沉降觀察、施工試驗等）；16、工程變更單；17、監(jiān)理工作聯(lián)絡單；18、總監(jiān)巡視檢驗統(tǒng)計；19、旁站統(tǒng)計；20、工程進度資料；21、關鍵監(jiān)理臺帳；三、監(jiān)理資料管理要求1、企業(yè)監(jiān)理資料管理實施總工程師負責制；2、監(jiān)理檔案應按單位工程和施工時間前后次序整理，分類立卷裝訂，每頁要有編號，每卷要有目錄；3、每個單位工程監(jiān)理檔案封面應注明工程名稱、協(xié)議號、建設單位、總包單位、建設日期、完成日期和總監(jiān)理工程師審核簽字；4、在工程（協(xié)議）完成后30天內(nèi)由資料管理人員整理裝訂后，移交企業(yè)檔案室并辦理交接手續(xù)；5、通常工程監(jiān)理檔案在工程保修期滿后保留十二個月，關鍵工程監(jiān)理檔案保留可延長至三年。保留期間需要查閱時，應辦理借閱和歸還手續(xù)；6、監(jiān)理檔案，應真實可靠，字跡要清楚，簽字要齊全，不得弄虛造假、私自涂改原始統(tǒng)計。四、施工階段監(jiān)理資料歸檔方法施工階段監(jiān)理資料按五部分歸檔：■協(xié)議管理資料■質量控制資料■投資控制資料■進度控制資料■監(jiān)理工作管理1、協(xié)議管理資料編號歸檔資料名稱1監(jiān)理委托協(xié)議2分包單位資格報審資料3施工組織設計報審表4索賠文件資料（申請書、批復意見）5工程變更單6工程完工驗收資料7工程質量保修書或移交證書2、進度控制資料編號歸檔資料名稱1施工進度計劃報審單及審核批復意見2工程開工/復工報審表及批復意見3相關工程進度方面專題匯報及提議注：工程進度資料通常指：施工進度計劃（年、月、旬、周）申報表及監(jiān)理方審批意見，進度計劃和工程實際完成情況比較分析匯報，施工計劃變更申請及監(jiān)理方批復意見，延長工期申請及批復意見，人員、材料、機械設備進場計劃及監(jiān)理方審批意見，工程開工/復工申請及監(jiān)理方批復意見。3、工程質量控制資料編號歸檔資料名稱1施工方案報審表及監(jiān)理工程師審批意見2工程質量安全事故調(diào)查處理文件（事故調(diào)查匯報、事故處理意見書、事故評定匯報等）3原材料、構配件、設備報驗申請表（含批復意見）4檢驗批、分項工程報驗單（含批復意見）5工程定位放線報驗單及監(jiān)理工程師復核意見6分部工程驗收統(tǒng)計（工程驗收統(tǒng)計）7旁站統(tǒng)計8施工試驗報審單及監(jiān)理方見證意見9工程質量評定匯報注：因歸檔需要，在相關報驗申請表中，應注明部位、內(nèi)容，監(jiān)理方審批意見明確、依據(jù)充足。工程質量評定匯報中已包含了質量確保資料（施工技術資料）核查情況、檢驗批/分項/分部工程質量統(tǒng)計情況、混凝土/砂漿試塊評定結果等方面資料。所以，在歸檔資料中不再單獨列項。4、投資控制資料編號歸檔資料名稱1工程計量單及審核意見2工程款支付證書3完工結算審核意見書注：假如監(jiān)理方不參與工程完工結算工作，則上表中第3項就不存在。5、監(jiān)理工作管理資料編號歸檔資料名稱1監(jiān)理計劃2監(jiān)理實施細則3監(jiān)理日志4監(jiān)理月報5監(jiān)理指令文件6總監(jiān)巡視檢驗統(tǒng)計7和業(yè)主、被監(jiān)理單位、設計單位往來函件8會議紀要9監(jiān)理總結匯報10關鍵監(jiān)理臺帳注：關鍵監(jiān)理臺帳按企業(yè)“相關現(xiàn)場監(jiān)理工作臺帳統(tǒng)計要求”處理。為確保監(jiān)理資料完整、分類有序，工程開工前總監(jiān)應和建設單位、承包單位對資料分類、格式（包含用紙尺寸）、份數(shù)達成一致意見。監(jiān)理資料組卷及歸檔，各地域各部門有不一樣要求。所以，項目開工前，項目監(jiān)理組應主動和當?shù)貦n案部門進行聯(lián)絡，明確具體要求。完工資料要求，應和建設單位、質監(jiān)站取得共識，以使資料管理符合相關要求和要求。四、項目部辦公場所管理制度辦公室是辦公專用場所，為了維護企業(yè)對外形象，便于管理，特制訂本制度。項目部辦公室部署實施統(tǒng)一安排制度，各級人員職責、進度表、晴雨表等均應懸掛在辦公室顯著位置。辦公室部署工作應在監(jiān)理人員進場后由工程部幫助完成，項目部監(jiān)理人員應做好保護工作。3、辦公室應保持室內(nèi)潔凈、整齊，辦公室內(nèi)物品應擺放整齊。4、監(jiān)理人員在工作時間必需佩帶企業(yè)統(tǒng)一制作工作卡，著裝必需整齊大方。5、講話要文明，待客要禮貌。6、下班離創(chuàng)辦公室之前，必需關好門窗、電燈、電腦。7、項目完成后，應做好辦公用具清點工作。8、監(jiān)理人員應保守企業(yè)及業(yè)主機密，相關文件或資料必需妥善保管，嚴防泄漏。不得在公共辦公場所討論包含企業(yè)機密問題。第三部分常見監(jiān)理工作處理要求一、開工報審開工條件審查，是依法開展工程管理需要，也是有效確保施工階段質量和進度控制，規(guī)范監(jiān)理工作，順利實現(xiàn)監(jiān)理工作目標體系需要。開工報審采取A1工程開工/復工報審表。審查內(nèi)容1）業(yè)主應提供基礎資料和準備工作施工許可證向質量監(jiān)督機構辦理監(jiān)督業(yè)務手續(xù)經(jīng)建設行政主管部門審查同意設計圖紙及設計文件，工程地質勘察匯報、水文地質資料施工承包協(xié)議、招投標文件業(yè)主和相關部門簽署協(xié)議、協(xié)議水準點、坐標點等原始資料業(yè)主駐工地代表授權地下管線現(xiàn)實狀況分布圖施工場地條件已按協(xié)議約定條件，落實到位2）施工單位應提供基礎資料和準備工作施工企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照及其它如質量體系認證證書等施工單位提供試驗室資質證書（當施工單位自己負擔部分或全部施工試驗項目時）工程項目經(jīng)理、技術責任人及管理人員資格證書、崗位證書，特種人員崗位證書自審手續(xù)齊全施工組織設計和施工方案按施工組織設計開列進場第一批施工機械設備已經(jīng)報驗經(jīng)過對業(yè)主提供水準點和坐標點復合工作已經(jīng)完成，有復核統(tǒng)計。并已經(jīng)完成建筑定位、放樣工作開工所需原材料已經(jīng)進場，質保資料、試驗匯報齊全、有效質保體系、安全確保體系機構健全，體系文件資料齊全，人員到位，并已開始運轉臨時設施搭設滿足開工要求3）項目監(jiān)理部應含有開工條件監(jiān)理委托協(xié)議總監(jiān)理工程師授權書已經(jīng)同意監(jiān)理計劃審查意見總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師對上述審查內(nèi)容進行檢驗，逐一落實，含有開工條件時，向總監(jiān)理工程師匯報，并在工程開工報審表中填寫“該工程各項開工準備工作符合要求，同意于某年某月開工”，總監(jiān)理工程師簽發(fā)。3、注意事項1)在簽發(fā)工程開工報審標前，應提醒業(yè)主組織第一次工地會議。2)整個項目一次開工，只報審一次。如工程項目中包含較多單位工程，且開工時間不一樣，則每個單位工程開工全部應報審一次。3）因為審查內(nèi)容較多，監(jiān)理部能夠自制“工程開工條件核查表”，以使工程開工報審資料清楚，有條理。“工程開工條件核查表”可參考附后示例制表。

工程開工條件核查表工程名稱：編號：開工條件監(jiān)理核查開工條件監(jiān)理核查業(yè)主應提供基礎資料和準備工作設計施工圖（編號）施工單位應提供基礎資料和準備工作施工組織設計報審（編號）工程地質匯報（編號）基礎工程施工方案報審（編號）施工許可證（復印件）進度計劃報審（編號）質監(jiān)委托書（編號）工程分包資質報審（編號）灰線驗收合格證（編號）工程分包協(xié)議（編號）施工招投標文件（編號）總、分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質證書（復印件）施工承包協(xié)議（編號）總、分包單位管理人員、特種人員崗位證書(復印件)地下管線現(xiàn)實狀況分布圖安監(jiān)委托書（編號）施工圖紙交底紀要（編號）排污許可證（編號）水準點、坐標點原始資料消防、治安手續(xù)“三通一平”完成夜間施工許可證（復印件）業(yè)主駐工地代表授權關鍵進場機械申報（編號）關鍵施工材料/構配件/設備申報（編號）工程測量放線報驗（編號）監(jiān)理工作A表齊備試樁紀錄（紀要）手續(xù)完備監(jiān)理單位準備工作監(jiān)理計劃，監(jiān)理細則關鍵施工人員已進場施工圖紙自審統(tǒng)計施工臨時設施基礎含有第一次工地會議紀要安全方法已落實監(jiān)理人員進場監(jiān)理辦公條件含有承包單位相關開工報審已批復二、分包單位資質審查使用《分包單位資格報審表》(A3表)審查內(nèi)容分包單位資質材料審查：按建設部第87號令頒布《建筑企業(yè)資質管理要求》，檢驗經(jīng)建設行政主管部門進行資質審查核發(fā)，含有對應承包企業(yè)資質和建筑業(yè)勞務分包企業(yè)資質《建筑業(yè)企業(yè)資質證書》和《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。注意擬負擔分包工程內(nèi)容和資質等級、營業(yè)執(zhí)照是否相符。需要時一并審查特種行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在中國承包工程許可證。分包單位多年來類似工程業(yè)績，要求提供工程名稱，質量等級證實文件。審查擬分包工程內(nèi)容和范圍。注意承包單位發(fā)包性質，嚴禁轉包、肢解分包、層層分包等違法行為。注意分包是否符合施工協(xié)議要求。審查專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。審查意見專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：對照審查內(nèi)容逐一審查，必需時能夠會同承包單位進行實地考察和調(diào)查，核實承包單位申報材料和實際是否相符。在此基礎上提出審查意見，簽署“該分包單位含有分包條件，擬同意分包，請總監(jiān)理工程師審核”。如認為不含有分包條件應簡明提出不符合條件之處，簽署“擬不一樣意分包，請總監(jiān)理工程師審查”?？偙O(jiān)理工程師審查意見：總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見進行審核，如同意專業(yè)監(jiān)理工程師，簽署“同意（不一樣意）分包”；如不一樣意專業(yè)監(jiān)理工程師意見，應指明不一樣意專業(yè)監(jiān)理工程審查意見不一樣之處，并簽認是否同意分包意見。注意事項如承包協(xié)議中已明確分包單位，該分包單位資格審查不報審。但承包單位應采取《承包單位報審表(通用)》提供該分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質證書、專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。對業(yè)主指定分包單位，三、工程延期審批審查內(nèi)容審核在延期事件發(fā)生后，承包單位是否在協(xié)議要求有效時間內(nèi)向監(jiān)理機構以書面形式提出延期申請（規(guī)范用表A7）。審核該延期依據(jù)和延期工期計算。審查意見總監(jiān)理工程師如同意延期，延期時間按核實時間填寫，并在《工程臨時延期審批表》或《工程最終延期審批表》中“臨時同意工期延長...”前“”內(nèi)打“”，不然“在不一樣意延長工期…”前“”內(nèi)打“”。同時說明同意和不一樣意延期理由和依據(jù)。在《工程臨時延期審批表》或《工程最終延期審批表》中“說明：”后，簽署“該延期事件符合（不符合）承包協(xié)議相關工期延期約定，同意（不一樣意）延期”。注意事項工程延期必需是非承包單位本身原因造成，必需在施工進度計劃關鍵線路上，必需存在影響工期事實（如工地停電二十四小時，但現(xiàn)場采取自發(fā)電方法后，沒有停工，工期就不能延期）。如延期事件含有連續(xù)性，需使用《工程臨時延期審批表》。臨時延期時間通常不能超出最終延期時間。四、施工組織設計、施工技術方案審批1、審查內(nèi)容承包單位對施工組織設計（方案）簽字、審批手續(xù)是否齊全；施工組織設計（方案）關鍵內(nèi)容是否齊全；施工組織設計內(nèi)容通常包含：施工組織總設計：工程概況和施工特點分析；施工布署和關鍵項目施工方案；施工總進度計劃；全場性施工準備工作計劃；施工資源總需要量計劃；施工總平面圖和各項關鍵技術經(jīng)濟評價指標。單位工程施工組織設計：工程概況和施工特點分析；施工方案選擇；施工進度計劃；勞動力、材料、構配件、施工機械和施工機具等需要量計劃，施工平面圖；確保質量、安全、降低成本和凍雨季施工技術組織方法；各項技術經(jīng)濟指標等。施工方案設計：指關鍵部位、關鍵工序或技術復雜分項、分部工程施工方案和采取新技術、新工藝、新技術、新設備施工方案。內(nèi)容包含：工程概況；施工程序和次序；關鍵分項分部施工方案和施工機械選擇；技術、質量確保方法等內(nèi)。承包單位現(xiàn)場項目管理機構質量體系、技術管理體系，尤其是質量確保體是否齊全；關鍵項目標施工方法是否合理可行，是否符合現(xiàn)場條件及工藝要求；施工機械設備選擇是否考慮了對施工質量影響和確保；施工總進度計劃、施工程序安排是否合理、科學、符合承包協(xié)議要求；關鍵施工技術、質量確保方法針對性、有效性怎樣；施工現(xiàn)場總體部署是否合理，是否有利于確保工程正常順利施工，是否有利于工程確保質量，施工總平面圖不知是否和地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致。審查意見專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：依據(jù)對上述內(nèi)容審查，如符合要求則簽署“施工組織設計（方案）合理、可行，且審批手續(xù)齊全，擬同意承包單位按該施工組織設計（方案）組織施工，請總監(jiān)理工程師審核”。如不符合要求，專業(yè)監(jiān)理工程師硬簡明指出不符合要求之處，并提出修改補充意見后簽署“暫不一樣意承包單位按該施工組織設計（方案）組織施工，帶修改完善后再報，請總監(jiān)理工程師審核”?？偙O(jiān)理工程師審核意見：總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師審查進行審核，如同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見，應簽認“同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見，并同意承包單位按該施工組織設計（方案）組織施工”；如不一樣意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見，應簡明提出和專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見不一樣之處，簽署修改意見，并簽認最終止論“同意（不一樣意）承包單位按該施工組織設計（方案）組織施工（修改后再報）”。注意事項施工組織設計（方案）中工期、質量目標應和施工協(xié)議相一致；施工組織設計應優(yōu)先選擇成熟、優(yōu)異施工技術；安全、環(huán)境保護、消防和文明施工方法切實可行并符合相關要求；規(guī)模大、結構復雜或屬新結構、特種機構工程，項目監(jiān)理機構對施工組織設計審查后，還應報送監(jiān)理單位技術責任人審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必需時和建設單位協(xié)商，組織相關專業(yè)部門和相關教授會審。承包單位按審定施工組織設計（方案）組織施工，如需對其內(nèi)容作較大變更，應在實施前將變更內(nèi)容以《承包單位申請表（通用）》書面形式，報送監(jiān)理機構審查。五、備忘錄使用要求備忘錄是指監(jiān)理工程師對相關工程技術、質量、安全等事項及和建設單位、承包單位、設計單位等相關單位業(yè)務往來需立案事情進行統(tǒng)計，并發(fā)往備忘對象。本表使用類似于《監(jiān)理通知》，但不需對方回復，碰到通常問題時監(jiān)理工程師多發(fā)此表，碰到較嚴重問題時應發(fā)《監(jiān)理通知單》。在具體使用時，應寫明事由，內(nèi)容要詳實，用詞要委婉。例：某工程在打預制管樁時，剛好是新舊規(guī)范交替時，監(jiān)理單位提出應按新規(guī)范施工，建設單位口頭同意按新規(guī)范施工，但沒有書面材料，此時我們監(jiān)理項目組就應該寫好監(jiān)理備忘錄，主送建設單位，抄送施工單位，同時蓋好項目組公章。六、會議統(tǒng)計方法在項目監(jiān)理過程中很多問題需要用會議形式給予處理，會議中形成一致意見含有法律效力，是協(xié)議一個補充，和會各方全部有義務遵照實施。依據(jù)監(jiān)理工作相關要求，工程實施過程中會議統(tǒng)計工作通常全部由監(jiān)理方負責。會議統(tǒng)計方法是否科學，內(nèi)容是否合理、正當、明確，條理是否清楚直接反應了監(jiān)理組工作水平和總體素質。為規(guī)范監(jiān)理工作，不停提升我企業(yè)項目監(jiān)理水平，對會議統(tǒng)計格式和統(tǒng)計方法作以下要求：■統(tǒng)計格式：第一頁為企業(yè)C3表（會議紀要），后面附具體統(tǒng)計內(nèi)容。C3表中“關鍵議題”一覽填寫方法：如是例會即寫“工程例會”，質量、進度、投資專題會議即寫“×××專題會”，如是質量事故處理會議即寫“×××質量事故處理會”，第一次工程例會即寫“第一次工程例會”，其它按“圖紙會審、×××方案論證、×××工程技術交底、×××工程驗收”等方法填寫?！鼋y(tǒng)計方法：工程會議最終目標是提出問題和處理問題，所以，我們在統(tǒng)計過程中應一直圍繞著這個專題進行。有時一些人講話，頌古論今、旁證側引僅僅是為了論證其見解而已，作為統(tǒng)計者必需抓住其關鍵點，不能走進廬山云層中。首先，該次會議提出了哪些關鍵問題，應正確給予統(tǒng)計。其次，經(jīng)過會議討論，哪些問題形成了共同處理意見，應明確給予統(tǒng)計；對未形成共同意見問題如需統(tǒng)計可按見解區(qū)分，比如：×××單位或人意見為：…………。以推卸責任為目標不一樣意見不作統(tǒng)計。最終，會議主持人或領導鼓勵性，同時按相關法規(guī)、規(guī)范要求應該做到要求作為會議統(tǒng)計結尾。確無此項能夠不寫。按此方法統(tǒng)計會議內(nèi)容，就比較合理、明確，同時文字組織應言簡義賅。下面將我企業(yè)某項目監(jiān)理組一個會議統(tǒng)計為例，供參考：（會議關鍵議題：×××工程配套管線施工單位進場開工前協(xié)調(diào)會）會議內(nèi)容：×××工程工期緊、任務重，其中×××部分在各施工單位努力下實現(xiàn)協(xié)議目標在望。但×××部分施工工期將更緊，整個工程工期目標能否按協(xié)議實現(xiàn)，關鍵在于電信、電力、自來水、煤氣等配套管線施工單位和道路施工單位配合是否親密。為此，招集此次會議，確定各單位進場時間、完成時間及配合部分要求。會議首先由道路工程施工單位對工程整體情況進行了介紹，以后經(jīng)過討論、分析、協(xié)商，形成以下共同意見：1、電信施工單在4月6日進場，4月16日完成全部工作內(nèi)容；2、自來水施工單在4月4日進場，4月8日完成全部工作內(nèi)容；3、電力管線施工單在4月2日進場，4月25日完成全部工作內(nèi)容；4、在施工過程中，各配套管線平面位置和標高應嚴格按設計圖紙施工，不得私自改變，不然所以發(fā)生碰撞，由私自改變圖紙方負擔一切經(jīng)濟損失。5、南半幅道路施工后，因時間和場地原因，不可能再留設施工便道，以后材料進場會比較困難。所以，各施工單位應利用近幾天時間將關鍵材料進場并合理堆放。7、道路施工單位將03省道挖出土立即外運，不得影響配套管線施工；道路支管施工時應和配套管線單位親密協(xié)調(diào)，不能影響配套管線施工。8、自來水施工單位應于3月8日前將南半幅道路內(nèi)廢棄自來水管挖除，確保不影響道路施工單位正常施工。確有困難區(qū)段，留待交通改道后處理。9、煤氣橫串管道確保緊跟道路單位工作面，不影響其它單位施工。10、自來水管在和D1800雨水管交叉區(qū)段，采取鋼管施工，確保工程進度。以上安排和會議各方均表同意，請各施工單位落實實施。最終，建設單位和項目監(jiān)理組要求各施工單位進場后應做好文明安全工作，尤其是施工用電安全應尤其重視。接、拆電線應有專業(yè)電工負責，嚴格根據(jù)安全操作規(guī)程相關要求進行操作。統(tǒng)計單位：杭州中研工程監(jiān)理×××工程項目監(jiān)理組七、監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志是一項很關鍵監(jiān)理資料，項目監(jiān)理組必需認真、具體、如實、立即地給予統(tǒng)計。統(tǒng)計前應對當日施工情況、監(jiān)理工作情況進行匯總、整理，做到書寫清楚、版面整齊、條理分明、內(nèi)容全方面。我企業(yè)依據(jù)監(jiān)理日志性質、作用和多年經(jīng)驗總結，對監(jiān)理日志統(tǒng)計方法作以下要求，請各項目監(jiān)理組遵照實施。監(jiān)理日志統(tǒng)計方法：一、施工活動情況1、施工部位、內(nèi)容：關鍵線路上工作、關鍵部位或結點工作和項目監(jiān)理組認為需要統(tǒng)計其它工作。2、工、料、機動態(tài)工：現(xiàn)場關鍵工種作業(yè)人員數(shù)量（比如：鋼筋工、木工、泥工、架子工等），項目部關鍵管理人員（項目經(jīng)理、施工員、質量員、安全員等）到位情況。料：當日關鍵材料（包含構配件）進退場情況。機：指施工現(xiàn)場關鍵機械設備數(shù)量及其運行情況（有否故障、及故障排除時間等），關鍵機械設備進退場情況。二、監(jiān)理活動情況1、巡視：巡視時間或次數(shù)，依據(jù)實際情況有選擇地統(tǒng)計巡視中關鍵情況；2、驗收：驗收部位、內(nèi)容、結果及驗收人；3、見證：見證內(nèi)容、時間及見證人；4、旁站：內(nèi)容、部位、旁站人及旁站統(tǒng)計編號；5、平行檢驗：部位、內(nèi)容、檢驗人及平行檢驗統(tǒng)計編號；6、工程計量：完成工程量計量工作、變更聯(lián)絡內(nèi)容計量（需要）；7、審核、審批情況：相關方案、檢驗批（分項、工序等）、原材料、進度計劃等審核、審批情況。（統(tǒng)計相關審核、審批單編號即可）三、存在問題及處理方法一天來，經(jīng)過一系列監(jiān)理工作，在工程質量、進度、投資等方面發(fā)覺了什么問題，針對這些問題監(jiān)理組是怎樣處理，處理結果怎樣，應做好具體統(tǒng)計。對部分重大質量、安全事故處理應按要求程序進行，并按要求統(tǒng)計、保留、整理相關資料，日志中統(tǒng)計應言簡意賅。四、其它1、監(jiān)理指令（監(jiān)理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等等）；2、會議及會議紀要情況；3、往來函件情況；4、安全工作情況；5、合理化提議情況；6、建設各方領導部門或建設行政主管部門檢驗情況；五、值班統(tǒng)計當日值班監(jiān)理人員署名。八、監(jiān)理月報編寫方法按理說監(jiān)理月報編寫內(nèi)容在《監(jiān)理規(guī)范》中有明確要求，但我們在檢驗中發(fā)覺編寫內(nèi)容和格式仍是五花八門、迥然不一樣，其間當然有工作馬虎、態(tài)度不認真所致，另一關鍵原因是不知規(guī)范要求綱要內(nèi)容下怎樣去展開寫。為此，依據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》要求和我們經(jīng)驗總結，對監(jiān)理月報編寫內(nèi)容進行細化，同時對編寫格式也進行要求。編寫目標：經(jīng)過閱覽監(jiān)理月報，讓業(yè)主足不出戶就能夠比較全方面地了解本月工程進度、質量、工程款支付額和工程變更引發(fā)工程投資改變情況，另外，還必需讓業(yè)主知道監(jiān)理方為工程三大目標控制做了哪些具體工作。編寫具體內(nèi)容：一、工程概況：該項內(nèi)容在第一期月報中寫，以后能夠省略。內(nèi)容：基礎形式、結構形式、內(nèi)外關鍵裝修形式、屋面防水方法、樓地面形式、水電安裝方面概要情況。用列表形式比較簡明明了，比如：建筑面積、層數(shù)、總高度外墻裝修內(nèi)墻裝修樓地面門窗基礎形式主體結構形式屋面防水建筑電氣給排水消防二、工程進度1、工程計劃進度、形象進度能夠用橫道圖（雙百分比單側或雙百分比雙側）、柱狀圖、列表等形式來表示。采取哪種表示方法更直觀、更方便，應依據(jù)工程具體情況而定，而且，不一樣施工階段能夠采取不一樣表示方法。比如，住宅小區(qū)，因單位工程比較多，采取柱狀圖表示比很好；一個單位工程高層建筑或小高層建筑則用橫道圖較為適宜，在主體施工階段用柱狀圖表示也很方便和明了；對工作面比較多（如裝修階段）難以用圖示采取列表形式可能更為有效。2、進度分析施工過程中，計劃進度和實際進度往往會發(fā)生偏差，監(jiān)理部必需對偏差原因進行分析，并提出糾正方法。原因分析關鍵從以下幾方面入手：天氣原因：影響工程正常施工雨天、臺風、高溫、嚴寒等有幾天。施工作業(yè)人員、材料（包含周轉材料）、機械設備原因：是否充足，進場是否立即，機械設備性能是否能滿足施工要求等等?，F(xiàn)場管理原因：計劃安排是否合理，組織工作是否嚴密科學，管理體系是否健全等等。周圍環(huán)境原因：交通運輸方面，夜間施工方面。工程變更方面原因：有否工程量增加或降低影響工程進度，變更是否立即。業(yè)主方面原因：工程款支付，設計文件及其它應提供資料有否影響到工程進度。3、監(jiān)理方采取方法及其效果找出了進度產(chǎn)生偏差原因后監(jiān)理組應采取一定方法給予糾正。常規(guī)有以下方法：召開進度專題會議：增加人、材、機等資源，延長工作時間，調(diào)整進度計劃，加強現(xiàn)場管理，處理周圍環(huán)境制約問題等。加強建設各方配合：比如宿短驗收時間，立即簽復多種函件。技術方面：有否提出新施工工藝、施工方法，對施工方案中技術方法是否提出變更提議等。監(jiān)理方采取一系列方法施工單位是否認可，有否落實到位，最終效果怎樣。三、工程質量1、本月完成工程質量概況原材料、夠配件：本月進場原材料、夠配件從質量證實文件、外觀質量及試驗結果等方面說明其質量情況。完成分項工程、檢驗批質量情況：從施工工藝規(guī)范性，外觀質量，實測實量結果、質量確保和技術資料等方面進行說明。2、本月完成檢驗批、分項工程、分部工程驗收結果

列表形式表示項目名稱項目部自驗結果驗收結論備注第一次第二次一次驗收合格率：3、監(jiān)理方采取工程質量方法及效果措施次數(shù)或份數(shù)關鍵內(nèi)容資料編號例會或專題會議監(jiān)理工程師通知監(jiān)理備忘錄停工通知監(jiān)理交底缺點處理統(tǒng)計注：相關工程質量整改意見通知全部可在“監(jiān)理工程師通知單”中簽發(fā)。效果：關鍵寫施工單位對監(jiān)理指令實施情況和原來實物質量不夠理想部位有否所以而改善。四、工程計量和工程款支付本月完成并經(jīng)過驗收合格工程量和工作量予日施工單位上報我監(jiān)理組，依據(jù)施工協(xié)議、招標文件和有效投標文件相關要求，經(jīng)我方具體審核后結果以下：

本月施工單位申報工作量（萬元）本月監(jiān)理審定工作量（萬元）本月應支付工程進度款（萬元）累計支付工程款（萬元）五、協(xié)議其它事項工程變更工程延期費用索賠共次（項），具體為：1、……………編號：2、……………編號：3、……………編號：依據(jù)施工協(xié)議本月工程延期共天。具體為：1、………………天2、………………天依據(jù)施工協(xié)議本月費用索賠共萬元。內(nèi)容及審核意見詳見號費用索賠審批表六、本月監(jiān)理工作小結1、本月監(jiān)理工作情況本月本工程監(jiān)理人員有：……人。依據(jù)監(jiān)理委托協(xié)議要求，我監(jiān)理組采取旁站、驗收、監(jiān)理指令、會議、實測實量、見證、巡視等一系列手段經(jīng)過組織協(xié)調(diào)方法，對工程質量、進度、投資三大目標進行了科學、嚴格控制。監(jiān)理工作統(tǒng)計結果：

序號工作名稱單位本年度開工以來本月累計1監(jiān)理會議及紀要次2審批施工組織設計（方案）次3審批施工進度計劃次4發(fā)出監(jiān)理工程師通知單份5發(fā)出監(jiān)理備忘錄份6監(jiān)理交底次7平行檢測統(tǒng)計次8見證取樣、送樣次9發(fā)出工程部分暫停指令份10檢驗批、分項工程驗收次11旁站時間小時12考察生廠廠家次13原材料、夠配件審批次14152、相關本工程意見和提議依據(jù)工程具體情況，認為哪些方面存在不足之處需要改善或改變，尤其是需要業(yè)主方下決心全力支持方可得以處理問題，均可在此提出意見或提議。3、下月監(jiān)理工作關鍵依據(jù)工程進展趨勢判定下月施工單位關鍵工作，為確保這些工作質量作為監(jiān)理方關鍵應該作好哪些工作。這就是下月監(jiān)理工作關鍵。例1．我企業(yè)監(jiān)理某工程工期很擔心，業(yè)主對此尤其重視。針對這一情況，在月報中對下月監(jiān)理工作關鍵是這么寫：繼續(xù)親密關注工程進展速度，立即分析和估計工程進度偏差，并提出糾正方法；處理和協(xié)調(diào)好工程進度和工程質量矛盾，努力爭取使二者相統(tǒng)一。例2．我企業(yè)監(jiān)理某學生宿舍某月監(jiān)理月報中該項是這么寫：下月監(jiān)理工作關鍵：工程質量方面：加強對現(xiàn)澆樓板厚度控制；加強對鋼筋位置控制；加強結構柱混凝土外觀質量控制；安全、文明施工方面：督促施工單位保持和完善上月整改結果，強調(diào)文明、安全施工應貫串整個項目施工全過程；進度方面：配合施工單位調(diào)整好工程工期目標值，并確保該目標值在正常情況下切實可行。監(jiān)理月報格式由“封面--目錄--內(nèi)容”三部分組成?！龇饷娓袷剑河肁4紙，樣版見后說明：1、“監(jiān)理月報”用黑體加粗，48號字，居中。2、粗細雙線用4磅線；3、編號中英文字母為工程名稱拼音縮寫，前二個數(shù)字為年份，第二、第三數(shù)字為月份，橫桿后數(shù)字為月報期數(shù)；4、“工程名稱、建設單位、施工單位、月報時間、總監(jiān)”字樣用黑體小三號；5、最下面單位名稱和監(jiān)理組名稱用黑體小二號字?！瞿夸浉袷剑河肁4號紙，樣板見后說明：1、“目錄”用黑體二號字，居中；2、大標題用黑體四號字，小標題用黑體小四號字。

監(jiān)理月報（HZZY0302-01）工程名稱：建設單位：施工單位：月報時間：總監(jiān)：※※※※※※工程監(jiān)理………………項目監(jiān)理組

目錄一、工程概況……………1二、工程進度……………21、工程計劃進度、形象進度……………32、進度分析………………43、監(jiān)理方采取方法及其效果…………5三、工程質量……………61、本月完成工程質量情況……………72、本月完成檢驗批、分項工程、分部工程驗收結果………………83、監(jiān)理方采取工程質量方法及效果…………………9四、工程計量和工程款支付…………10五、協(xié)議其它事項……………………11六、本月監(jiān)理工作小結………………121、本月監(jiān)理工作情況…………………132、相關本工程意見和提議…………14下月監(jiān)理工作關鍵…………………15

九、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收統(tǒng)計表填寫要求檢驗批是工程驗收最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收基礎。檢驗批通常按下列標準劃分：檢驗批內(nèi)質量均勻一致，抽樣應符合隨機性和真實性標準。落實過程控制標準，按施工次序，便于質量驗收和控制，關鍵工序質量需要劃分檢驗批。我們監(jiān)理單位一定要作好此部分工作，企業(yè)要求以下：檢驗批質量驗收統(tǒng)計必需由施工項目專業(yè)質量檢驗員填寫，監(jiān)理單位確定，施工單位必需明確施工驗收部位，監(jiān)理人員必需認真查對。檢驗批質量驗收分為主控項目和通常項目，主控項目是對檢驗批基礎質量起決定性影響檢驗項目，主控項目應全部合格，通常項目許可許可一定偏差，但不得影響分部工程整體質量，監(jiān)理員在監(jiān)理單位驗收統(tǒng)計一欄填寫，填寫時須注明資料檢驗情況和主控項目、通常項目質量情況，監(jiān)理工程師在驗收結論一欄填寫，首先對該檢驗批給出“合格”、“不合格”結論，對原不合格經(jīng)過加固補強或重新制作達成合格應有說明。分項工程驗收在檢驗批基礎上進行，將相關檢驗批聚集組成份項工程，組成份項工程各檢驗批驗收資料文件完整且合格，分項工程驗收合格。分項工程質量驗收統(tǒng)計須具體核實各檢驗批情況，最終得出結論“合格”、“不合格”。監(jiān)理工程師在驗收結論一欄可寫“組成該分項工程各檢驗批驗收資料完整且均已驗收合格，該分項工程合格”。分部工程在各分項工程驗收基礎上進行，分項工程全部合格且對應質量控制資料文件完整，另外包含 安全和使用功效地基基礎，主體結構相關安全及關鍵使用功效安裝分部工程應進行相關見證取樣試驗或抽樣檢測，此部分工作監(jiān)理應依據(jù)監(jiān)理臺帳統(tǒng)計做好評價。總監(jiān)理工程師在分部工程驗收可寫“組成該分部各分項工程驗收資料完整且均已驗收合格，感觀質量驗收良好，組成份部工程驗收合格”。單位工程質量完工驗收統(tǒng)計（匯總表）。監(jiān)理人員對單位（子單位）工程質量控制質量資料進行核查意見由監(jiān)理人員填寫，基礎用語“齊全”、“基礎齊全”、“不齊全”。質量完工驗收統(tǒng)計結論“合格”、“不合格”。十、原材料、構配件、設備報審單批復注意事項首先，專業(yè)監(jiān)理工程師對本表及其附件進行審核，附件中“質量證實文件”是指出廠合格證、試驗匯報等，新材料、新產(chǎn)品應提供經(jīng)相關部門判定、確定證實文件。書面材料經(jīng)過后，監(jiān)理人員再對進場實物進行細致檢驗，對規(guī)范要求進行復試材料（如鋼材、水泥）監(jiān)理人員應會同承包單位進行隨機指定取樣，取樣按技術標準、規(guī)范要求，從檢驗（測）對象中抽取試驗樣品過程，取樣完成后由監(jiān)理人員封樣加蓋見證取樣專用章，同時作好取樣、封樣統(tǒng)計，并留送樣委托單，送權威機構檢測。材料復試結果出來后簽署本表，簽署在對應位置打勾即可。對建設工程中結構用鋼筋及焊接試件、混凝土用原材料、混凝土試塊、砌筑砂漿試塊、防水材料等項目，應實施見證取樣、送樣制度。見證取樣程序以下：建設單位應向工程受監(jiān)質檢站和工程檢測單位遞交《見證單位和見證人員授權書》。授權書應寫明本工程現(xiàn)場委托見證單位名稱和見證人員姓名，方便質檢機構和檢測單位檢驗查對。施工單位取樣人員在現(xiàn)場進行原材料取樣和試塊制作時，見證人必需在旁見證。見證人員應對試樣進行監(jiān)護，并和施工單位取樣人員一起將試樣送至檢測單位或采取有效封樣方法送樣。檢測單位在接收委托任務時，須由送檢單位填寫委托單，見證人應在檢驗委托單上署名。檢測單位應在檢驗匯報單備注欄中見證單位和見證人姓名，發(fā)生試樣不合格情況時，首先要通知工程見證單位。見證人員職責以下：取樣時，見證人員必需在現(xiàn)場進行見證。見證人員必需對試樣進行監(jiān)護。見證人員必需和施工人員一起將試樣送至檢測單位。有專用送樣工具工地，見證人員必需親自封樣。見證人員必需在檢驗委托單上簽字，并出示見證人員證書。見證人員對試樣代表性和真實性負有法律責任。十一、工程質量評定匯報編寫方法一、工程概況能夠以列表形式表述二、評定依據(jù)1、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-；2、國家和地方頒布現(xiàn)行工程施工質量驗收規(guī)范；3、現(xiàn)行基礎試驗方法標準、現(xiàn)場檢測方法標準；4、正式施工設計圖紙及其它設計文件，地質勘察匯報；5、工程施工協(xié)議；6、委托監(jiān)理協(xié)議。三、分部工程相關安全和功效檢測結果（一）分部工程安全1、地基基礎和主體結構混凝土強度檢測按不一樣分部、不一樣強度等級對混凝土試塊試驗結果進行評定，同時結合混凝土回彈結果，判定分部工程混凝土強度是否符合設計要求。2、地基基礎和主體結構砂漿強度檢測按不一樣分部、不一樣標號、不一樣砂漿種類對砂漿試塊試驗結果進行評定，判定分部工程砂漿強度是否符合設計要求。3、基礎沉降觀察結果對沉降觀察數(shù)據(jù)進行分析后（用沉降曲線分析為好），判定沉降是否均勻、穩(wěn)定及符合規(guī)范要求。4、樁基靜載荷、大小應變檢測結果依據(jù)樁基檢測匯報分析判定。對施工過程中事故樁處理和檢測結果在此應進行交代。5、等電位接地電阻、絕緣電阻檢測結果將檢測數(shù)據(jù)和規(guī)范對照后進行分析判定是否符合規(guī)范要求。6、對主體結構觀察結果主體結構施工過程中和完工后觀察有否影響結構安全裂縫及其它異常情況發(fā)生。7、建筑物垂直度、標高、全高測量情況依據(jù)上述情況基礎可判定相關分部工程使用安全能否符合設計要求。（二）分部工程使用功效1、屋面防水情況經(jīng)雨天觀察或澆水檢驗有沒有滲漏情況發(fā)生。2、外墻窗、幕墻防水情況經(jīng)雨天觀察檢驗結果有沒有滲漏水現(xiàn)象。三性試驗結果。3、衛(wèi)生間及其它有防水要求房間防水情況按驗收規(guī)范要求進行相關試驗結果是否有滲漏水情況。4、地下室防水情況依據(jù)防水檢驗結果進行判定，應建立防水檢驗統(tǒng)計。5、通水、通電檢測或檢驗情況通水、通電檢驗或檢測應有對應統(tǒng)計6、關鍵設備試運行情況（單機和聯(lián)動調(diào)試統(tǒng)計）7、室內(nèi)環(huán)境檢測情況檢驗有資質單位檢測匯報結果。四、檢驗批、分項工程、分部工程驗收結果統(tǒng)計以分項工程為單位，對檢驗批驗收結果進行統(tǒng)計，進而判定分項工程是否合格。用列表形式，例：序號分部工程名稱子分部工程分項工程名稱檢驗批數(shù)量檢驗批驗收資料檢驗批合格率分項工程質量等級分部工程質量等級1主體結構混凝土結構模板工程20完整100%合格合格2鋼筋工程20完整100%合格3混凝土工程