文化站建設項目可行性研究報告樣本

內(nèi)容1、總論2、建設背景3、項目建設必需性和依據(jù)4、項目建設指導思想、標準和目標5、擬建內(nèi)容和規(guī)模6、投資估算和資金籌措7、項目建設期限8、效益分析附：文化站建設項目平面圖設計方案**鄉(xiāng)文化綜合服務站辦公樓建設項目可行性研究匯報一、總論：項目名稱：**鄉(xiāng)文化綜合服務站辦公樓建設項目實施單位：**鄉(xiāng)政府項目責任人：李發(fā)勤項目性質(zhì)：新建項目建設地點：**鄉(xiāng)雙河口項目建設期限：建設內(nèi)容及規(guī)模：新建**鄉(xiāng)文化站綜合辦公樓1幢，占地360平方米，主體樓建筑面積348.5平方米，室外活動場地200平方米。資金籌措：項目總投資239250元。其中：申請國家投資20萬元，政府自籌資金39250元。

效益分析：項目建成后將深入改善我鄉(xiāng)文化基礎設施條件，充足發(fā)揮鄉(xiāng)文化站在活躍農(nóng)村文化生活方面陣地作用，切實豐富農(nóng)民群眾精神文化生活。二、建設背景1、**鄉(xiāng)基礎情況：**鄉(xiāng)在紫陽縣城西南部，國土面積73.2平方公里，全鄉(xiāng)轄六個行政村32個村民小組，共有農(nóng)業(yè)人口8513人。我鄉(xiāng)為縣級三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)文化站設編制2名，現(xiàn)在職人員2名?，F(xiàn)在鄉(xiāng)文化站無固定場所，無法正常開展群眾性文化活動。2、社會經(jīng)濟情況：據(jù)統(tǒng)計資料，全鄉(xiāng)實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值1683.9萬元；全鄉(xiāng)財政收入完成3.4萬元；底農(nóng)民人均純收入1978元。3、**鄉(xiāng)文化活動開展情況：一是組織機構(gòu)和文化網(wǎng)絡日臻完善。多年來，鄉(xiāng)黨委、政府加強對文化工作領導，成立了鄉(xiāng)文化工作領導小組，鄉(xiāng)文化站按編制配齊了工作人員，具體負責本鄉(xiāng)群眾文化活動開展。二是基層群眾文化活動活躍。群眾活動關鍵以學校等單位活動和群眾性自娛活動為主，形式多樣．有文藝演出、籃球比賽等，這些活動規(guī)模大，參與人員多，深受廣大群眾歡迎。三是農(nóng)村文藝創(chuàng)作水平有了顯著提升。圍繞弘揚鄉(xiāng)村本土文化這一專題，全方面實施文化精品工程，著力打造含有地方文化特色。民間歌手范德順和楊其明數(shù)次參與縣、市演出，并取得了紫陽民歌大賽多個獎項，這對挖掘和傳輸當?shù)孛耖g特色文化起到了主動作用。三是民族民間文化保護工程成效顯著。圍繞開發(fā)民族民間文化資源，弘揚和保護**優(yōu)異地域文化，對全鄉(xiāng)民族民間文化進行了全方面普查。三、項目建設必需性和依據(jù)：1、項目建設必需性

一是堅持和落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建友好社會本質(zhì)要求。友好社會建設包含經(jīng)濟、政治、文化等各個方面．中央提出了加強農(nóng)村文化建設意見，堅持以政府為主導，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依靠，以村為關鍵，以農(nóng)戶為對象，發(fā)展鄉(xiāng)、村文化設施和文化活動場所，全方面構(gòu)建農(nóng)村公共文化服務網(wǎng)絡，使基層文化站成為群眾開展文化活動關鍵陣地。二是滿足農(nóng)村群眾精神文化需求。伴隨經(jīng)濟和各項社會事業(yè)發(fā)展，人民群眾對精神文化生活需求越來越高，但因為經(jīng)濟發(fā)展不平衡，造成文化工作開展上不平衡，加之經(jīng)費短缺，文化活動開展檔次和數(shù)量和群眾愿望差距甚大，尤其是農(nóng)閑季節(jié)，群眾文化活動相對匱乏。農(nóng)村文化滑坡現(xiàn)象嚴重，原來僅有一點文化娛樂、體育活動場所被擠占，農(nóng)民文化生活無人問津，十二個月甚至沒有組織一次象樣文化活動。三是改善我鄉(xiāng)農(nóng)村文化基礎設施建設滯后需求。多年來，伴隨經(jīng)濟快速發(fā)展，農(nóng)村各項事業(yè)日新月異，學校、醫(yī)院、道路、通訊等一大批基礎設施得到改建或新建，相比之下，文化基礎設施建設嚴重滯后。我鄉(xiāng)文化站沒有辦公場所和活動場所，開展文化活動所必需如音響、電視機、書桌、報架、圖書、報刊等一無全部。鄉(xiāng)文化站依舊處于“一塊牌子、兩個人”情況，這些問題嚴重地制約了**鄉(xiāng)農(nóng)村文化事業(yè)發(fā)展。經(jīng)過農(nóng)村綜合文化站建設，能夠改善**鄉(xiāng)農(nóng)村文化工作現(xiàn)實狀況，用豐富多彩、健康向上文化活動占領農(nóng)村文化陣地，促進農(nóng)村文化健康快速發(fā)展。2、項目建設依據(jù)

一是符合黨和國家政策。黨十七大提出了“堅持把發(fā)展公益性文化事業(yè)作為保障人民基礎文化權(quán)益關鍵路徑，加大投入力度，加強小區(qū)和鄉(xiāng)村文化設施建設”、“重視城鎮(zhèn)、區(qū)域文化協(xié)調(diào)發(fā)展，著力豐富農(nóng)村、偏遠地域、進城務工人員精神文化生活”等一系列重大決議，為做好目前和以后一個時期文化工作指明了方向。加強農(nóng)村文化建設，是全方面建設小康社會內(nèi)在要求，是樹立和落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義友好社會關鍵內(nèi)容，是建設社會主義新農(nóng)村、滿足廣大農(nóng)民群眾多層次多方面精神文化需求有效路徑，對于提升黨執(zhí)政能力和鞏固黨執(zhí)政基礎，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，實現(xiàn)農(nóng)村物質(zhì)文明、政治文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，含有重大意義。二是有利于活躍農(nóng)民群眾精神文化生活。農(nóng)村群眾文化繁榮是否，是檢驗小康社會建設成敗一個關鍵標準。從農(nóng)村文化陣地建設入手，結(jié)合農(nóng)村、農(nóng)民實際，把濃郁鄉(xiāng)土氣息和強烈時代精神有機地結(jié)合起來，吸引農(nóng)民群眾廣泛參與健康向上文化活動，使培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律社會主義新型農(nóng)民任務同改造環(huán)境、移風易俗，建設文明生活實踐融為一體，成為社會主義思想教育和精神文明建設有效形式。三是促進農(nóng)民致富文化確保。科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人是生產(chǎn)力中最活躍原因。扶貧先治愚，沒有廣大農(nóng)民群眾素質(zhì)提升，要脫貧致富奔小康只是一句空話。市場經(jīng)濟中，文化建設實質(zhì)及關鍵功效，是改造人、培育人和塑造人。文化含有知識信息儲存和傳輸功效，它能啟發(fā)大家心智，開發(fā)和提升人智力和能力。文化中風俗習慣、道德風尚和行為方法等，影響著大家生活方法、思維方法、精神面貌、道德情操和社會心理，對提升人整體素質(zhì)至關關鍵。多年農(nóng)村文化工作實踐證實，農(nóng)村文化工作做好了，尤其是把文化活動和科普宣傳教育有機結(jié)合在一起，農(nóng)村經(jīng)濟就不停提升，農(nóng)民參與市場競爭能力就能逐步增強，農(nóng)村繁榮發(fā)展，農(nóng)民小康生活就有了可靠保障。四是實施民間文化保護工程基礎。民間傳統(tǒng)文化是廣大人民群眾在長久生產(chǎn)勞動和生活實踐中共同發(fā)明、積累、傳承，既包含豐富多彩有形文化遺產(chǎn)，也包含色彩斑斕無形文化遺產(chǎn)，是不可再生文化資源，是世代相傳文化財富，是發(fā)展優(yōu)異文化民族根基和關鍵精神資源。四、項目建設指導思想、標準和目標

（一）指導思想

以中共中央辦公廳、國務院辦公廳《相關深入加強農(nóng)村文化建設意見》為指導，深入落實落實縣委、縣政府及縣文化旅游局相關對農(nóng)村文化建設文件會議精神，加大政府投入，加強文化基礎設施建設，構(gòu)建農(nóng)村公共文化服務體系，實現(xiàn)和保障農(nóng)民群眾基礎文化權(quán)益，處理廣大農(nóng)民群眾看書難、看戲難、看電影難、收聽收看廣播電視難等問題，使農(nóng)村文明程度和農(nóng)民整體素質(zhì)得到提升，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展、活躍精神文化生活、提升農(nóng)民群眾生活水平。

（二）建設標準

員盡管分工不一樣,但全部融合在駕校統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制訂駕校宏觀戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略實施每個細節(jié),比如每個人工作安排實現(xiàn)量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。實施人性化管理，管理人員重視工作人員溝通協(xié)調(diào),定時進行親自問候、關心，親自了解學員意見、想法等等。教練員。教練員是駕校一線人員,也是關鍵人員,是最能對駕校服務質(zhì)量產(chǎn)生根本影響。所以本校將關鍵加強對教練人員管理。比如,對教練員再培訓再教育再提升是否形成制度并落實實施對教練員獎懲是否如實兌現(xiàn)、實施是否常常組織體育比賽或其它文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員教學情況是否注意到某個教練員教學效果如學員考試經(jīng)過率等提升或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。員工和招生員。員工在辦理各項業(yè)務時必需嚴格根據(jù)規(guī)章制度，遵守考評標準，辦理各項考試業(yè)務時必需仔細查對每一份表格，接待學員時保持優(yōu)質(zhì)服務態(tài)度，下班前確保把全部檔案全部歸類整理好并放置在合理位置，下班時檢驗了全部水電開關。后勤保障人員。后勤保障關鍵包含車輛維修維護、安全管理、場地維護和衛(wèi)生、物資和油耗管理等。九、財務成本預算1、關鍵設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。2、購置電化教學設備（包含教學掛圖、程控電教板、模型教具和要求配置其它教學設備課桌椅）等，估算價30萬元。3、基礎設施建設教練場地8000平方米60萬元道路建設包含路障等設施80萬元雨水管、污水管等排水設施10萬元搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周圍環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財務成本匯總：525.5萬元資金起源：全部由昆山市宏力工程多年工程積累自籌。十、項目風險分析和規(guī)避1、項目風險原因不可抗力原因風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依靠性很強行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力原因肯定存在，比如自然災難、政府行為和社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大，假如遭遇自然災難，損失將是十分嚴重。在駕駛行業(yè)上，政府政策一直在更新、規(guī)范，要適應政府政策和由此帶來消費者心理改變，也是我們要面正確不可抗力原因。市場風險。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。在駕校行業(yè)，口碑和信譽是十分關鍵，在本市這個市場上，已經(jīng)存在不少建校多年駕校，也占據(jù)了一定份額市場，有固定用戶，也隱藏著固定用戶帶來隱形用戶，這對于本校開發(fā)市場含有一定風險。2、風險規(guī)避對策不可抗力原因風險規(guī)避對策。不可抗力原因?qū)τ诿總€企業(yè)企業(yè)而言全部是存在，也是不可避免。對于政府政策，我們能夠采取用之并利己規(guī)避對策?，F(xiàn)在，政府政策逐步向?qū)W員利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學本校，能夠利用政府政策，提升本校聲譽，嚴格根據(jù)政策辦事，從學員切身利益出發(fā)。市場風險規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展關鍵一個步驟，甚至關系到企業(yè)生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)資源出發(fā)，尋求新一片領域。傳輸本校宗旨，發(fā)揚本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！逼放疲?jīng)過營銷傳輸手段為本校開發(fā)忠誠度高用戶，再由固定用戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇優(yōu)異汽車行業(yè)市場、本項目建設區(qū)域市場和經(jīng)濟發(fā)展情況分析，本項目標可行性高。在政策方面，國家相關政策出臺為駕校發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整理了駕校不良風氣，為本校建立提供了一個很好環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校建立成為了迫切需要，成為了處理駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸關鍵舉措。本匯報經(jīng)過市場摸底、調(diào)查分析，深入提升了本建設項目標可行性。經(jīng)過對市場和消費者分析，本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質(zhì)量服務。建立系統(tǒng)管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質(zhì)量關，以“優(yōu)質(zhì)駕?！贝蛟?**駕校黃金品牌。員盡管分工不一樣,但全部融合在駕校統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制訂駕校宏觀戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略實施每個細節(jié),比如每個人工作安排實現(xiàn)量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。實施人性化管理，管理人員重視工作人員溝通協(xié)調(diào),定時進行親自問候、關心，親自了解學員意見、想法等等。教練員。教練員是駕校一線人員,也是關鍵人員,是最能對駕校服務質(zhì)量產(chǎn)生根本影響。所以本校將關鍵加強對教練人員管理。比如,對教練員再培訓再教育再提升是否形成制度并落實實施對教練員獎懲是否如實兌現(xiàn)、實施是否常常組織體育比賽或其它文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員教學情況是否注意到某個教練員教學效果如學員考試經(jīng)過率等提升或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。員工和招生員。員工在辦理各項業(yè)務時必需嚴格根據(jù)規(guī)章制度，遵守考評標準，辦理各項考試業(yè)務時必需仔細查對每一份表格，接待學員時保持優(yōu)質(zhì)服務態(tài)度，下班前確保把全部檔案全部歸類整理好并放置在合理位置，下班時檢驗了全部水電開關。后勤保障人員。后勤保障關鍵包含車輛維修維護、安全管理、場地維護和衛(wèi)生、物資和油耗管理等。九、財務成本預算1、關鍵設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。2、購置電化教學設備（包含教學掛圖、程控電教板、模型教具和要求配置其它教學設備課桌椅）等，估算價30萬元。3、基礎設施建設教練場地8000平方米60萬元道路建設包含路障等設施80萬元雨水管、污水管等排水設施10萬元搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周圍環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財務成本匯總：525.5萬元資金起源：全部由昆山市宏力工程多年工程積累自籌。十、項目風險分析和規(guī)避1、項目風險原因不可抗力原因風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依靠性很強行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力原因肯定存在，比如自然災難、政府行為和社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大，假如遭遇自然災難，損失將是十分嚴重。在駕駛行業(yè)上，政府政策一直在更新、規(guī)范，要適應政府政策和由此帶來消費者心理改變，也是我們要面正確不可抗力原因。市場風險。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。在駕校行業(yè)，口碑和信譽是十分關鍵，在本市這個市場上，已經(jīng)存在不少建校多年駕校，也占據(jù)了一定份額市場，有固定用戶，也隱藏著固定用戶帶來隱形用戶，這對于本校開發(fā)市場含有一定風險。2、風險規(guī)避對策不可抗力原因風險規(guī)避對策。不可抗力原因?qū)τ诿總€企業(yè)企業(yè)而言全部是存在，也是不可避免。對于政府政策，我們能夠采取用之并利己規(guī)避對策。現(xiàn)在，政府政策逐步向?qū)W員利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學本校，能夠利用政府政策，提升本校聲譽，嚴格根據(jù)政策辦事，從學員切身利益出發(fā)。市場風險規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展關鍵一個步驟，甚至關系到企業(yè)生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)資源出發(fā)，尋求新一片領域。傳輸本校宗旨，發(fā)揚本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！逼放?，經(jīng)過營銷傳輸手段為本校開發(fā)忠誠度高用戶，再由固定用戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇優(yōu)異汽車行業(yè)市場、本項目建設區(qū)域市場和經(jīng)濟發(fā)展情況分析，本項目標可行性高。在政策方面，國家相關政策出臺為駕校發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整理了駕校不良風氣，為本校建立提供了一個很好環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校建立成為了迫切需要，成為了處理駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸關鍵舉措。本匯報經(jīng)過市場摸底、調(diào)查分析，深入提升了本建設項目標可行性。經(jīng)過對市場和消費者分析，本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質(zhì)量服務。建立系統(tǒng)管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質(zhì)量關，以“優(yōu)質(zhì)駕校”打造***駕校黃金品牌。員盡管分工不一樣,但全部融合在駕校統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制訂駕校宏觀戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略實施每個細節(jié),比如每個人工作安排實現(xiàn)量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。實施人性化管理，管理人員重視工作人員溝通協(xié)調(diào),定時進行親自問候、關心，親自了解學員意見、想法等等。教練員。教練員是駕校一線人員,也是關鍵人員,是最能對駕校服務質(zhì)量產(chǎn)生根本影響。所以本校將關鍵加強對教練人員管理。比如,對教練員再培訓再教育再提升是否形成制度并落實實施對教練員獎懲是否如實兌現(xiàn)、實施是否常常組織體育比賽或其它文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員教學情況是否注意到某個教練員教學效果如學員考試經(jīng)過率等提升或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。員工和招生員。員工在辦理各項業(yè)務時必需嚴格根據(jù)規(guī)章制度，遵守考評標準，辦理各項考試業(yè)務時必需仔細查對每一份表格，接待學員時保持優(yōu)質(zhì)服務態(tài)度，下班前確保把全部檔案全部歸類整理好并放置在合理位置，下班時檢驗了全部水電開關。后勤保障人員。后勤保障關鍵包含車輛維修維護、安全管理、場地維護和衛(wèi)生、物資和油耗管理等。九、財務成本預算1、關鍵設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。2、購置電化教學設備（包含教學掛圖、程控電教板、模型教具和要求配置其它教學設備課桌椅）等，估算價30萬元。3、基礎設施建設教練場地8000平方米60萬元道路建設包含路障等設施80萬元雨水管、污水管等排水設施10萬元搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周圍環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財務成本匯總：525.5萬元資金起源：全部由昆山市宏力工程多年工程積累自籌。十、項目風險分析和規(guī)避1、項目風險原因不可抗力原因風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依靠性很強行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力原因肯定存在，比如自然災難、政府行為和社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大，假如遭遇自然災難，損失將是十分嚴重。在駕駛行業(yè)上，政府政策一直在更新、規(guī)范，要適應政府政策和由此帶來消費者心理改變，也是我們要面正確不可抗力原因。市場風險。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。在駕校行業(yè)，口碑和信譽是十分關鍵，在本市這個市場上，已經(jīng)存在不少建校多年駕校，也占據(jù)了一定份額市場，有固定用戶，也隱藏著固定用戶帶來隱形用戶，這對于本校開發(fā)市場含有一定風險。2、風險規(guī)避對策不可抗力原因風險規(guī)避對策。不可抗力原因?qū)τ诿總€企業(yè)企業(yè)而言全部是存在，也是不可避免。對于政府政策，我們能夠采取用之并利己規(guī)避對策。現(xiàn)在，政府政策逐步向?qū)W員利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學本校，能夠利用政府政策，提升本校聲譽，嚴格根據(jù)政策辦事，從學員切身利益出發(fā)。市場風險規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展關鍵一個步驟，甚至關系到企業(yè)生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)資源出發(fā)，尋求新一片領域。傳輸本校宗旨，發(fā)揚本校“打造優(yōu)質(zhì)駕?！逼放?，經(jīng)過營銷傳輸手段為本校開發(fā)忠誠度高用戶，再由固定用戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇優(yōu)異汽車行業(yè)市場、本項目建設區(qū)域市場和經(jīng)濟發(fā)展情況分析，本項目標可行性高。在政策方面，國家相關政策出臺為駕校發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整理了駕校不良風氣，為本校建立提供了一個很好環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校建立成為了迫切需要，成為了處理駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸關鍵舉措。本匯報經(jīng)過市場摸底、調(diào)查分析，深入提升了本建設項目標可行性。經(jīng)過對市場和消費者分析，本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質(zhì)量服務。建立系統(tǒng)管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質(zhì)量關，以“優(yōu)質(zhì)駕?！贝蛟?**駕校黃金品牌。員盡管分工不一樣,但全部融合在駕校統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制訂駕校宏觀戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略實施每個細節(jié),比如每個人工作安排實現(xiàn)量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。實施人性化管理，管理人員重視工作人員溝通協(xié)調(diào),定時進行親自問候、關心，親自了解學員意見、想法等等。教練員。教練員是駕校一線人員,也是關鍵人員,是最能對駕校服務質(zhì)量產(chǎn)生根本影響。所以本校將關鍵加強對教練人員管理。比如,對教練員再培訓再教育再提升是否形成制度并落實實施對教練員獎懲是否如實兌現(xiàn)、實施是否常常組織體育比賽或其它文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員教學情況是否注意到某個教練員教學效果如學員考試經(jīng)過率等提升或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。員工和招生員。員工在辦理各項業(yè)務時必需嚴格根據(jù)規(guī)章制度，遵守考評標準，辦理各項考試業(yè)務時必需仔細查對每一份表格，接待學員時保持優(yōu)質(zhì)服務態(tài)度，下班前確保把全部檔案全部歸類整理好并放置在合理位置，下班時檢驗了全部水電開關。后勤保障人員。后勤保障關鍵包含車輛維修維護、安全管理、場地維護和衛(wèi)生、物資和油耗管理等。九、財務成本預算1、關鍵設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。2、購置電化教學設備（包含教學掛圖、程控電教板、模型教具和要求配置其它教學設備課桌椅）等，估算價30萬元。3、基礎設施建設教練場地8000平方米60萬元道路建設包含路障等設施80萬元雨水管、污水管等排水設施10萬元搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周圍環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財務成本匯總：525.5萬元資金起源：全部由昆山市宏力工程多年工程積累自籌。十、項目風險分析和規(guī)避1、項目風險原因不可抗力原因風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依靠性很強行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力原因肯定存在，比如自然災難、政府行為和社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大，假如遭遇自然災難，損失將是十分嚴重。在駕駛行業(yè)上，政府政策一直在更新、規(guī)范，要適應政府政策和由此帶來消費者心理改變，也是我們要面正確不可抗力原因。市場風險。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。在駕校行業(yè)，口碑和信譽是十分關鍵，在本市這個市場上，已經(jīng)存在不少建校多年駕校，也占據(jù)了一定份額市場，有固定用戶，也隱藏著固定用戶帶來隱形用戶，這對于本校開發(fā)市場含有一定風險。2、風險規(guī)避對策不可抗力原因風險規(guī)避對策。不可抗力原因?qū)τ诿總€企業(yè)企業(yè)而言全部是存在，也是不可避免。對于政府政策，我們能夠采取用之并利己規(guī)避對策?，F(xiàn)在，政府政策逐步向?qū)W員利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學本校，能夠利用政府政策，提升本校聲譽，嚴格根據(jù)政策辦事，從學員切身利益出發(fā)。市場風險規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展關鍵一個步驟，甚至關系到企業(yè)生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)資源出發(fā)，尋求新一片領域。傳輸本校宗旨，發(fā)揚本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！逼放?，經(jīng)過營銷傳輸手段為本校開發(fā)忠誠度高用戶，再由固定用戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇優(yōu)異汽車行業(yè)市場、本項目建設區(qū)域市場和經(jīng)濟發(fā)展情況分析，本項目標可行性高。在政策方面，國家相關政策出臺為駕校發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整理了駕校不良風氣，為本校建立提供了一個很好環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校建立成為了迫切需要，成為了處理駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸關鍵舉措。本匯報經(jīng)過市場摸底、調(diào)查分析，深入提升了本建設項目標可行性。經(jīng)過對市場和消費者分析，本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質(zhì)量服務。建立系統(tǒng)管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質(zhì)量關，以“優(yōu)質(zhì)駕?！贝蛟?**駕校黃金品牌。員盡管分工不一樣,但全部融合在駕校統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制訂駕校宏觀戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略實施每個細節(jié),比如每個人工作安排實現(xiàn)量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。實施人性化管理，管理人員重視工作人員溝通協(xié)調(diào),定時進行親自問候、關心，親自了解學員意見、想法等等。教練員。教練員是駕校一線人員,也是關鍵人員,是最能對駕校服務質(zhì)量產(chǎn)生根本影響。所以本校將關鍵加強對教練人員管理。比如,對教練員再培訓再教育再提升是否形成制度并落實實施對教練員獎懲是否如實兌現(xiàn)、實施是否常常組織體育比賽或其它文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員教學情況是否注意到某個教練員教學效果如學員考試經(jīng)過率等提升或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。員工和招生員。員工在辦理各項業(yè)務時必需嚴格根據(jù)規(guī)章制度，遵守考評標準，辦理各項考試業(yè)務時必需仔細查對每一份表格，接待學員時保持優(yōu)質(zhì)服務態(tài)度，下班前確保把全部檔案全部歸類整理好并放置在合理位置，下班時檢驗了全部水電開關。后勤保障人員。后勤保障關鍵包含車輛維修維護、安全管理、場地維護和衛(wèi)生、物資和油耗管理等。九、財務成本預算1、關鍵設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。2、購置電化教學設備（包含教學掛圖、程控電教板、模型教具和要求配置其它教學設備課桌椅）等，估算價30萬元。3、基礎設施建設教練場地8000平方米60萬元道路建設包含路障等設施80萬元雨水管、污水管等排水設施10萬元搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周圍環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財務成本匯總：525.5萬元資金起源：全部由昆山市宏力工程多年工程積累自籌。十、項目風險分析和規(guī)避1、項目風險原因不可抗力原因風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依靠性很強行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力原因肯定存在，比如自然災難、政府行為和社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大，假如遭遇自然災難，損失將是十分嚴重。在駕駛行業(yè)上，政府政策一直在更新、規(guī)范，要適應政府政策和由此帶來消費者心理改變，也是我們要面正確不可抗力原因。市場風險。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。在駕校行業(yè)，口碑和信譽是十分關鍵，在本市這個市場上，已經(jīng)存在不少建校多年駕校，也占據(jù)了一定份額市場，有固定用戶，也隱藏著固定用戶帶來隱形用戶，這對于本校開發(fā)市場含有一定風險。2、風險規(guī)避對策不可抗力原因風險規(guī)避對策。不可抗力原因?qū)τ诿總€企業(yè)企業(yè)而言全部是存在，也是不可避免。對于政府政策，我們能夠采取用之并利己規(guī)避對策。現(xiàn)在，政府政策逐步向?qū)W員利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學本校，能夠利用政府政策，提升本校聲譽，嚴格根據(jù)政策辦事，從學員切身利益出發(fā)。市場風險規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展關鍵一個步驟，甚至關系到企業(yè)生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)資源出發(fā)，尋求新一片領域。傳輸本校宗旨，發(fā)揚本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕校”品牌，經(jīng)過營銷傳輸手段為本校開發(fā)忠誠度高用戶，再由固定用戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇優(yōu)異汽車行業(yè)市場、本項目建設區(qū)域市場和經(jīng)濟發(fā)展情況分析，本項目標可行性高。在政策方面，國家相關政策出臺為駕校發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整理了駕校不良風氣，為本校建立提供了一個很好環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校建立成為了迫切需要，成為了處理駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸關鍵舉措。本匯報經(jīng)過市場摸底、調(diào)查分析，深入提升了本建設項目標可行性。經(jīng)過對市場和消費者分析，本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質(zhì)量服務。建立系統(tǒng)管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質(zhì)量關，以“優(yōu)質(zhì)駕?！贝蛟?**駕校黃金品牌。員盡管分工不一樣,但全部融合在駕校統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制訂駕校宏觀戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略實施每個細節(jié),比如每個人工作安排實現(xiàn)量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。實施人性化管理，管理人員重視工作人員溝通協(xié)調(diào),定時進行親自問候、關心，親自了解學員意見、想法等等。教練員。教練員是駕校一線人員,也是關鍵人員,是最能對駕校服務質(zhì)量產(chǎn)生根本影響。所以本校將關鍵加強對教練人員管理。比如,對教練員再培訓再教育再提升是否形成制度并落實實施對教練員獎懲是否如實兌現(xiàn)、實施是否常常組織體育比賽或其它文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員教學情況是否注意到某個教練員教學效果如學員考試經(jīng)過率等提升或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。員工和招生員。員工在辦理各項業(yè)務時必需嚴格根據(jù)規(guī)章制度，遵守考評標準，辦理各項考試業(yè)務時必需仔細查對每一份表格，接待學員時保持優(yōu)質(zhì)服務態(tài)度，下班前確保把全部檔案全部歸類整理好并放置在合理位置，下班時檢驗了全部水電開關。后勤保障人員。后勤保障關鍵包含車輛維修維護、安全管理、場地維護和衛(wèi)生、物資和油耗管理等。九、財務成本預算1、關鍵設備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。2、購置電化教學設備（包含教學掛圖、程控電教板、模型教具和要求配置其它教學設備課桌椅）等，估算價30萬元。3、基礎設施建設教練場地8000平方米60萬元道路建設包含路障等設施80萬元雨水管、污水管等排水設施10萬元搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元土地租賃費32畝6萬元，繳土地使用稅10.5萬元4、周圍環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財務成本匯總：525.5萬元資金起源：全部由昆山市宏力工程多年工程積累自籌。十、項目風險分析和規(guī)避1、項目風險原因不可抗力原因風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依靠性很強行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力原因肯定存在，比如自然災難、政府行為和社會異常事件。本校在固定設施和設備上投入力度大，假如遭遇自然災難，損失將是十分嚴重。在駕駛行業(yè)上，政府政策一直在更新、規(guī)范，要適應政府政策和由此帶來消費者心理改變，也是我們要面正確不可抗力原因。市場風險。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。在駕校行業(yè)，口碑和信譽是十分關鍵，在本市這個市場上，已經(jīng)存在不少建校多年駕校，也占據(jù)了一定份額市場，有固定用戶，也隱藏著固定用戶帶來隱形用戶，這對于本校開發(fā)市場含有一定風險。2、風險規(guī)避對策不可抗力原因風險規(guī)避對策。不可抗力原因?qū)τ诿總€企業(yè)企業(yè)而言全部是存在，也是不可避免。對于政府政策，我們能夠采取用之并利己規(guī)避對策?，F(xiàn)在，政府政策逐步向?qū)W員利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學本校，能夠利用政府政策，提升本校聲譽，嚴格根據(jù)政策辦事，從學員切身利益出發(fā)。市場風險規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展關鍵一個步驟，甚至關系到企業(yè)生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)資源出發(fā)，尋求新一片領域。傳輸本校宗旨，發(fā)揚本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕?！逼放?，經(jīng)過營銷傳輸手段為本校開發(fā)忠誠度高用戶，再由固定用戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇優(yōu)異汽車行業(yè)市場、本項目建設區(qū)域市場和經(jīng)濟發(fā)展情況分析，本項目標可行性高。在政策方面，國家相關政策出臺為駕校發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整理了駕校不良風氣，為本校建立提供了一個很好環(huán)境。針對江蘇駕駛行業(yè)發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校建立成為了迫切需要，成為了處理駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸關鍵舉措。本匯報經(jīng)過市場摸底、調(diào)查分析，深入提升了本建設項目標可行性。經(jīng)過對市場和消費者分析，本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質(zhì)量服務。建立系統(tǒng)管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質(zhì)量關，以“優(yōu)質(zhì)駕?！贝蛟?**駕校黃金品牌。員盡管分工不一樣,但全部融合在駕校統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制訂駕校宏觀戰(zhàn)略,考慮戰(zhàn)略實施每個細節(jié),比如每個人工作安排實現(xiàn)量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。實施人性化管理，管理人員重視工作人員溝通協(xié)調(diào),定時進行親自問候、關心，親自了解學員意見、想法等等。教練員。教練員是駕校一線人員,也是關鍵人員,是最能對駕校服務質(zhì)量產(chǎn)生根本影響。所以本校將關鍵加強對教練人員管理。比如,對教練員再培訓