富邦金屬加工公司5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教材

2024/6/85S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理主講：2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司開(kāi)場(chǎng)白

自1955年，日本企業(yè)界提出“安全始于整理，終于整理整頓”的口號(hào)。當(dāng)時(shí)只推行了整理、整頓，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。以后，為滿足生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)。為了適應(yīng)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求，日本企業(yè)界自上世紀(jì)六十年代開(kāi)始興起5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，5S活動(dòng)的廣泛推行，使日本企業(yè)的生產(chǎn)管理水平迅速提高，成本下降，成為日本工業(yè)產(chǎn)品占領(lǐng)世界市場(chǎng)制高點(diǎn)的重要法寶。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S"；但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來(lái)的。

5S活動(dòng)的開(kāi)展不僅開(kāi)創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開(kāi)端，而且在提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，提升員工士氣，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司2024/6/85S的含義5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不要的東西。2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司什么是5S整理：區(qū)分“要”與“不要”；就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品：將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)，5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)。整頓：就是能在30秒內(nèi)找到要找的需要東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零：做到：能迅速取出，能立即使用，“零”時(shí)間能找到需要。清掃：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，標(biāo)準(zhǔn)化的清除工作；清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開(kāi)化，透明化。程序化的鞏固措施。素養(yǎng)：形成良好的行為方式、習(xí)慣，對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司為什么要實(shí)施５Ｓ堆放著長(zhǎng)期不用的東西，占用著大量空間；產(chǎn)品雜亂，場(chǎng)地?fù)頂D不堪；機(jī)器設(shè)備、管道閥門跑、冒、滴、漏；設(shè)備內(nèi)外布滿灰塵、失去本色；通道經(jīng)常被占用，人、車無(wú)法通過(guò)；每天需要加班，不加班反而顯得不正常；生產(chǎn)任務(wù)總是特急，計(jì)劃反而不重要；急等要用的東西，總是很難找到；2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司為什么要實(shí)施５Ｓ5S活動(dòng)不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開(kāi)的前提和基礎(chǔ)。●整理：要與不要，一留一棄；●整頓：科學(xué)布局，取用快捷；●清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；●清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；●修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司企業(yè)管理面臨的共同難題質(zhì)量不穩(wěn)定人員流動(dòng)大浪費(fèi)嚴(yán)重救火式生產(chǎn)內(nèi)部多品種快交貨小批量低價(jià)格外部2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司TQM全面質(zhì)量管理TPM全員生產(chǎn)維修JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)IE工業(yè)工程5S5S與企業(yè)管理的關(guān)系目標(biāo)支柱基礎(chǔ)最佳最優(yōu)最低準(zhǔn)時(shí)安全良好品種質(zhì)量成本交貨環(huán)保情緒PQCDSM2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理素養(yǎng)整理整頓清掃清潔5S關(guān)系示意制度

人場(chǎng)所物品環(huán)境2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)和社會(huì)效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說(shuō)來(lái)，在以下這些方面有獨(dú)到之處：Q(quality：品質(zhì))、C(cost：成本)D(delivery：交期)、S(service：服務(wù))T(technology：技術(shù))、M(management：管理)。2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)Q品質(zhì)：5S能確保生產(chǎn)過(guò)程的迅速化，規(guī)范化，能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。C成本：5S可以減少各種浪費(fèi)，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。D交貨的期限：簡(jiǎn)稱為交期，為了適應(yīng)社會(huì)的需要，大批量生產(chǎn)已成為個(gè)性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機(jī)動(dòng)靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低。5S是一種有效的預(yù)防方法，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常，減少問(wèn)題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。S服務(wù)：通過(guò)5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂(lè)趣，使他們更樂(lè)于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外通過(guò)5S還可以提高行政效率，減少無(wú)謂的“確診”，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。T簡(jiǎn)稱技術(shù)：5S通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)優(yōu)化、累計(jì)技術(shù)并減少開(kāi)發(fā)成本，能加快開(kāi)發(fā)的速度，提高新技術(shù)的應(yīng)用效果。M管理：5S是實(shí)行科學(xué)管理的最基本的要求。一個(gè)企業(yè)通過(guò)推進(jìn)5S活動(dòng)，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到良好的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方針與目標(biāo)。2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司5S的性能5S很像是一種廣普抗菌藥，它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良的狀況，長(zhǎng)期服用，能夠極大提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。適用范圍：生產(chǎn)車間、宿舍、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共場(chǎng)所，公共事務(wù)、道路交通管理，社會(huì)道德、人員思想意識(shí)的管理。作用：消除各種問(wèn)題（隱患），強(qiáng)壯企業(yè)的“體魄”，提高免疫力。用法：內(nèi)外兼服；注意事項(xiàng)：一旦開(kāi)始服用，請(qǐng)不要中途停止。2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司5S的主要功效讓客戶留下深刻的好印象；節(jié)約成本，實(shí)施了5S的場(chǎng)所就是節(jié)約的場(chǎng)所；縮短產(chǎn)品交貨期；可以使我們工作場(chǎng)所的安全系數(shù)有效增大；有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；極大提高全體員工的士氣；2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司5S的八大作用5S管理虧損為零不良為零浪費(fèi)為零故障為零切換產(chǎn)品時(shí)間為零事故為零投訴為零缺勤率為零2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司5S的六大功效提升企業(yè)形象；減少浪費(fèi)；提升員工的歸屬感；安全有保障；效率得到全面提升；品質(zhì)有保障；2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司5S自我診斷檢查一下在我們的企業(yè)中，是否存在以下現(xiàn)象，它所造成的后果是什么，應(yīng)采取什么對(duì)策？(1)作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離過(guò)長(zhǎng)且通道被阻

；

(2)工裝夾具隨地亂放

；

(3)物品堆放雜亂，良品與不良品混雜，成品與半成品很難區(qū)分

；

(4)私人物品隨意擺放，員工頻繁走動(dòng)

；

(5)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多

；

(6)地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗；

(7)物品因沒(méi)有標(biāo)識(shí)而時(shí)常誤送誤用

；

(8)管理氣氛緊張，員工都無(wú)所適從

。

2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司分清要與不要

所謂“整理”是將活動(dòng)主體作一番清理，主要在于區(qū)分需要與不需要，然后將不需要的東西予以處置。目的有三●分清要與不要物，使之條理分明（簡(jiǎn)要分類）●處置不要物品，騰出空間，防止誤用?！穸鄦?wèn)幾個(gè)為什么，找出發(fā)生根源

。整理（SEIRI）2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司整理---區(qū)分“要”與“不要”對(duì)象：

工作環(huán)境中的工作物品和其他物品目的：

把“空間”騰出來(lái)活用。工作物品是指工作場(chǎng)所的物品（工作場(chǎng)所中不應(yīng)有生活用品）其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、工具。注意2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品工位器具、周轉(zhuǎn)箱加工工具和檢驗(yàn)用具種類看板、工藝文件辦公桌椅、辦公用品安全消防用品清潔清掃用品整理---

區(qū)分“要”與“不要”要2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司沒(méi)有狀態(tài)標(biāo)識(shí)的不良品暫時(shí)不用的在制品完全閑置或已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備更換下來(lái)的易損件已經(jīng)不能使用的工具量具破損的工位器具廢棄不用的原材料過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)私人用品整理--

區(qū)分“要”與“不要”不要2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司下列物品應(yīng)該“不要”1、廢棄無(wú)使用價(jià)值的物品；2、已經(jīng)銷售不出去的產(chǎn)品；3、多余的裝配件；4、造成生產(chǎn)不便的物品；5、不良品與良品要分開(kāi)擺放；6、占據(jù)現(xiàn)場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)備；7、不使用的物品；2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”

有沒(méi)有用？要不要用？是不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？如果不用是否影響？整理---

區(qū)分“要”與“不要”整理五問(wèn)？2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司整理---

區(qū)分“要”與“不要”把現(xiàn)場(chǎng)所有的物品分成四類常用品少用品沒(méi)用品非常用品2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司定義：

不能用，不再使用。處理方法：

拉出去作廢棄處理舉例：

●已報(bào)廢的設(shè)備和更換下來(lái)的備件

●積壓過(guò)期的原材料

●破損的工位器具

●不能確定性質(zhì)的在制品

●廢手套、包裝袋、舊工藝單整理---

區(qū)分“要”與“不要”沒(méi)用品2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司定義：

半年以上才使用的，或三個(gè)月以上才使用一次的。處理方法：

回倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，用時(shí)再領(lǐng)。舉例：

●合格但超量的原材料和半成品

●檢修后剩下的備件

●季節(jié)性使用的原輔材料整理---

區(qū)分“要”與“不要”少用品2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司定義：

一個(gè)月以上才使用的頻率。處理方法：

整理好放在指定的區(qū)域或位置上。舉例：

周期性使用的工具、量具；周期性生產(chǎn)的工位器具、備件和備品整理---

區(qū)分“要”與“不要”非常用品2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司整理---

區(qū)分“要”與“不要”定義：

每天用，每幾天用。處理方法：

現(xiàn)場(chǎng)存放，固定位置，使用越多擺放越近。舉例

●經(jīng)常使用的工具、量具

●加工中的在制品

●存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱常用品2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司范圍：自己的工作場(chǎng)所檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺(tái)下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌子抽屜里。分類：將所有的物品分成以上四類處置：整理---

區(qū)分“要”與“不要”實(shí)施方法立即處置，不要猶豫2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司

就是要有“舍棄”的智慧和決心

“舍棄”是需要勇氣的

“舍棄”也是一種智慧，而且是更大的智慧。整理---

區(qū)分“要”與“不要”整理2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司整理的理由有所不為才能有所為，有所放棄才能有所得到?？臻g是一種寶貴的資源，讓無(wú)用的東西占據(jù)空間就是浪費(fèi)資源。只有具備“現(xiàn)使用價(jià)值”的東西才是有用的東西，不要考慮“原買價(jià)值”。整理---

區(qū)分“要”與“不要”2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司整理工作的重點(diǎn)順序明確訂出準(zhǔn)備實(shí)施的范圍規(guī)劃出不要物的暫放區(qū)明確要與不要的定義教育訓(xùn)導(dǎo)全員整理的觀念及實(shí)施準(zhǔn)則劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)域圖）決定實(shí)施時(shí)間，并事先將活動(dòng)所需工具備齊工作前說(shuō)明及分發(fā)工具每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則開(kāi)展工作檢討不要物清單的內(nèi)在涵義定期巡回檢查2024/6/8

所謂“整頓”是將主體中的需要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置。使尋找必須品的時(shí)間減少為零。避免找尋費(fèi)時(shí)（效率提升）定點(diǎn)、定量、安全創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境整頓（Seiton）目的有三：“零時(shí)間”找到需要2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司整頓的對(duì)象

讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在“零時(shí)間”找到。整頓:“零時(shí)間”能找到需要

把需要的物品按規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。整頓的要求

已經(jīng)整理后留下來(lái)有用的東西。整頓的目的2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司現(xiàn)在的做法物品擺放位置不固定---今天放在這里，明天可能放在那里。物品擺放位置不合理---造成許多來(lái)回的走動(dòng)，來(lái)回的運(yùn)送。東西用完后隨手一放---到用時(shí)必須再重新找一遍。整頓：----“零時(shí)間”能找到需要2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置。清楚什么物品，在哪里、有多少。在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。整頓：----“零時(shí)間”能找到需要方法一2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司整頓：---“零時(shí)間”能找到需要方法二劃線定位，規(guī)定區(qū)域◆通道線◆斑馬線◆止步線◆停放線◆隔離欄2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司調(diào)整位置，單向流動(dòng)按工序順序流動(dòng)關(guān)鍵工序先行避免往復(fù)迂回運(yùn)輸先進(jìn)先出整頓：---“零時(shí)間”能找到需要方法三2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司整頓：---“零時(shí)間”能找到需要方法四定置定位定量定點(diǎn)箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司整頓:---“零時(shí)間”能找到需要方法五形跡管理，取之明白，歸之了然。按原物的大小形狀畫(huà)出，取之可知，歸可就位。將周轉(zhuǎn)箱位置畫(huà)出，使“出”與“入”位置一目了然。清掃用具吊掛架，用完后容易復(fù)位。2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司四號(hào)定位五五碼放

庫(kù)存物資按庫(kù)、架、層、位或區(qū)、場(chǎng)、堆、點(diǎn)四位編號(hào)；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時(shí)可按編號(hào)找尋，過(guò)目知數(shù)。整頓:“零時(shí)間”能找到需要方法六2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司主通道：綠色斑線廢品區(qū)：紅色

合格品區(qū)：綠

色不合格品區(qū)：淺蘭色

運(yùn)輸設(shè)備：海藍(lán)色起重設(shè)施：黃紅相間

自來(lái)水管：白色環(huán)危險(xiǎn)設(shè)備：黃色環(huán)

待檢區(qū)域：黃色暖氣管道：銀灰色環(huán)整頓:---“零時(shí)間”能找到需要方法七色彩管理直觀透明2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。整頓:----“零時(shí)間”能找到需要方法八2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司看板管理

讓所有人一看就知道怎樣做整頓:----“零時(shí)間”能找到需要方法九公示類：崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程設(shè)備類：平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí)事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體娛樂(lè)2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司部門人員狀態(tài)區(qū)位限位整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要方法十指向警示流向音響要求指標(biāo)問(wèn)題責(zé)任標(biāo)識(shí)提示公開(kāi)化整頓:---“零時(shí)間”能找到需要2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司運(yùn)輸省力化，輸送帶，流水線，運(yùn)輸小車。垂直、斜坡滑輪、軌道懸掛、集裝輸送帶方法十一整頓（Seiton）:“零時(shí)間”能找到需要整頓:----“零時(shí)間”能找到需要2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司是一門擺放、標(biāo)識(shí)的學(xué)問(wèn)是基層主管現(xiàn)場(chǎng)管理能力和管理水平的體現(xiàn)整頓:---“零時(shí)間”能找到需要整頓想一想一定還有更好的辦法2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司整頓工作的重點(diǎn)順序1、明確訂出準(zhǔn)備實(shí)施的范圍2、明確需要與必要的定義3、明確要物的使用頻率，決定放置位置4、決定放置量5、決定放置方式6、決定定位方式（區(qū)劃線或其他標(biāo)識(shí)）7、教育全員整頓的觀念及實(shí)施準(zhǔn)則8、劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)域圖）9、決定實(shí)施時(shí)間，并事前將工作所需工具備齊2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司10、工作前說(shuō)明及分發(fā)工具11、每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則開(kāi)展工作12、檢討放置后的使用狀況13、定期循環(huán)整理、整頓工作14、定期巡回檢查2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司

所謂“清掃”是將活動(dòng)范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問(wèn)題發(fā)生源。去除導(dǎo)致大問(wèn)題發(fā)生的基本點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的習(xí)慣深入了解活動(dòng)物（活動(dòng)主體）清掃（Seiso）規(guī)格化的清除工作目的有三：2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司要求：

將不需要的物品清除掉，保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、活動(dòng)場(chǎng)所污垢和積塵。清掃：規(guī)格化的清除工作對(duì)象：

工作場(chǎng)所的“臟、亂、差、污”。目的：

●減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全生產(chǎn)?！駵p少臟污對(duì)產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量。●保持亮麗清新工作環(huán)境，令人心情舒暢。2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司尋找和清除“六源”清掃：---規(guī)格化的清除工作污染源故障源危險(xiǎn)源清掃困難源浪費(fèi)源缺陷源2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司制定改善措施科室、部門、干部、員工全員參與車間、工段、設(shè)備、區(qū)域分期整改動(dòng)力、設(shè)備、行政、基建包干落實(shí)改裝、維修、更新、調(diào)換綜合實(shí)施清掃：----規(guī)格化的清除工作2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司杜絕亂扔亂丟清掃：----規(guī)格化的清除工作

有一些企業(yè)里設(shè)專職人員做清潔、清掃工作。由于這些清掃人員，因?yàn)椴欢蒙a(chǎn)要求，有時(shí)會(huì)誤把需要的物品給清除掉，而把不需要的物品保留下來(lái)。2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司天花板、地面、墻面、門窗的清掃破損地面修補(bǔ)，油污地面的清洗破損墻面的修補(bǔ)，臟污墻面清洗、粉白容易臟污的墻面下面最好用深顏色的墻裙天花板吸塵破損玻璃配齊，玻璃窗戶擦洗破損門的修復(fù)，油刷，指定統(tǒng)一顏色清掃：---規(guī)格化的清除工作2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司設(shè)備的清掃設(shè)備的上面、下面、后面、里面容易忽略保持本色不變、不應(yīng)有亂涂、亂畫(huà)、亂刻、亂貼現(xiàn)象各種管道、線路集束成形，給人以整齊感各種顯示裝置清晰明亮、一目了然隨機(jī)附件、隨機(jī)工具、備配件擺放整齊電氣箱內(nèi)灰塵用壓縮空氣吹凈清掃：----規(guī)格化的清除工作2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司衛(wèi)生間的清掃無(wú)蛛網(wǎng)、灰塵無(wú)積垢、污跡無(wú)明顯氣味無(wú)亂涂亂劃墻面、地面、便溝內(nèi)瓷磚整潔無(wú)破損大小便器功能完好無(wú)破損清掃：----規(guī)格化的清除工作2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司辦公室的清掃桌、椅、文件柜、電腦、花草等排列整齊除茶杯外，不應(yīng)有其他生活用品出現(xiàn)門窗玻璃整潔明亮、桌椅沙發(fā)保持本色桌面上面不應(yīng)有太多的擺放，話機(jī)保持本色茶杯、煙缸等客用品做到人走場(chǎng)清報(bào)架、紗窗、遮陽(yáng)蓬整齊無(wú)破舊除裝飾外，墻壁上不應(yīng)有與工作無(wú)關(guān)的張貼清掃：----規(guī)格化的清除工作2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司文件資料的清掃

將已經(jīng)過(guò)期、作廢、無(wú)用的文件資料全部進(jìn)行一次處理，不再保留，你會(huì)發(fā)現(xiàn)差不多一大半都屬于此類。將無(wú)用的樣本、樣品、報(bào)刊雜志以及一切與工作無(wú)關(guān)之物清理掉，你會(huì)發(fā)覺(jué)，房間頓時(shí)變得寬暢。清掃：----規(guī)格化的清除工作2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司文件的清掃將文件柜分類目錄統(tǒng)一制作后貼在抽屜上，按使用頻率從上到下排列；將書(shū)架上的書(shū)籍整齊排列，統(tǒng)一編碼；將所有的文件夾排列后斜線定位；將所有的單頁(yè)資料使用統(tǒng)一的封面夾，進(jìn)行斜線定位。清掃：---規(guī)格化的清除工作2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司食堂餐廳的清掃清掃：----規(guī)格化的清除工作◎無(wú)蛛網(wǎng)、灰塵、油垢、積水◎滅蠅、滅蟑、滅鼠達(dá)標(biāo)◎生熟分離，無(wú)過(guò)期變質(zhì)食品◎持證上崗，個(gè)人衛(wèi)生達(dá)標(biāo)◎公共餐具消毒，定期抽檢◎餐廳、廚房天天沖洗、定期消毒2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司宿舍的清掃地面、墻角、天花板潔凈無(wú)蛛網(wǎng)灰塵通道、樓梯干凈整潔，無(wú)垃圾、痰跡床上被褥折疊整齊室內(nèi)擺設(shè)整齊美觀吊扇、日光燈上無(wú)灰塵洗手間、盥洗室下水道通暢無(wú)積水、垃圾清掃：----規(guī)格化的清除工作2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司公共場(chǎng)所的清潔過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)、張貼、橫幅清理；黑板報(bào)內(nèi)容定期更新；閱報(bào)架、公告欄干凈整潔，內(nèi)容新鮮；通道旁的雜草、垃圾；拆下來(lái)的包裝箱、袋、邊角廢料；堆放的破舊設(shè)備、設(shè)施；基建后的建筑垃圾。清掃：---規(guī)格化的清除工作2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司清掃是工作清掃：----規(guī)格化的清除工作清掃不是大掃除大掃除是搞突擊，是一陣子清掃是而且是“工作中的一個(gè)組成部分”“每天要做的一個(gè)組成部分”2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司清掃：---規(guī)格化的清除工作132124編號(hào)姓名責(zé)任區(qū)域色別標(biāo)識(shí)1×××1--1紅色2×××2--2黃色3×××3藍(lán)色4×××4綠色3清掃區(qū)域劃分表2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司清除污染的方式清除對(duì)策清除方式①設(shè)計(jì)改進(jìn)

使加工過(guò)程中不產(chǎn)生粉塵、污垢②滴漏防治

高效堵漏材料；局部封閉式③設(shè)備維修

設(shè)備零件松動(dòng)或損壞修復(fù)④跌落防止

改善搬運(yùn)方法、加固方法①收集可用的邊角余料②收集無(wú)用的邊角余料③分區(qū)存放，不在混雜收集式杜絕式2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司清掃工作的重點(diǎn)順序明確訂出準(zhǔn)備實(shí)施的范圍訂定清掃工作計(jì)劃（時(shí)間、范圍、作業(yè)者、所需工具、基本教材）教育全員清掃的觀念及實(shí)施時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)劃分每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域（5S責(zé)任區(qū)域圖）決定實(shí)施時(shí)間，并事前將活動(dòng)所需工具備齊工作前說(shuō)明（尤其安全問(wèn)題）及分發(fā)工具每位成員依負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則進(jìn)行工作2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司記錄工作過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的不正常點(diǎn)（異常振動(dòng)、異溫、異味、磨耗、漏油、松脫…）異常點(diǎn)拍照修復(fù)后拍照?qǐng)?zhí)行后確認(rèn)（獎(jiǎng)勵(lì)或加以輔導(dǎo)）教材整理（拍照后的教育資料整理）定期巡回檢查2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司要求

維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。

對(duì)象工作區(qū)域的人與物。目的

維持鞏固前3S的效果；養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣；使異?，F(xiàn)象能立即消除。清潔（Seiketsu）程序化的鞏固措施2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司目視化的改善措施讓正常與異常能立即顯現(xiàn)，任何人一看就知道應(yīng)該如何做；車間內(nèi)物品堆放高度應(yīng)在視力可及范圍內(nèi)；保持光線與照明的充足；減低噪音；保持通風(fēng)和換氣。清潔----

程序化的鞏固措施2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司明晰區(qū)域清潔：程序化的鞏固措施●有物必分類●有類必定區(qū)●有區(qū)必掛牌●有牌必歸類2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司消防器材的著色與定位標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)識(shí)旋鈕制動(dòng)形狀的轉(zhuǎn)向箭頭標(biāo)識(shí)進(jìn)口設(shè)備操作警示，警告標(biāo)識(shí)母語(yǔ)化電器線路分色或終端套環(huán)分色管道內(nèi)不同液體、不同氣體分色及流向標(biāo)識(shí)清潔---

程序化的鞏固措施2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司如在螺檢、螺母正中作紅色標(biāo)線在需要對(duì)準(zhǔn)的部位作對(duì)準(zhǔn)刻線在壓力表、溫度表上畫(huà)限位線在設(shè)備、電器上標(biāo)明責(zé)任人清潔---

程序化的鞏固措施

可能的話，在設(shè)備上安裝異常顯示裝置，一旦產(chǎn)品質(zhì)量超標(biāo)或設(shè)備動(dòng)作超限會(huì)出現(xiàn)警示聲音或閃爍燈光。對(duì)齊銜接畫(huà)線2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司檢查與考核自檢與互檢相結(jié)合定期與不定期相結(jié)合定點(diǎn)與巡檢相結(jié)合制定5S實(shí)施規(guī)程：

5分鐘5S——每天

10分鐘5S——每周

30分鐘5S——每月做好各種檢查記錄清潔---

程序化的鞏固措施2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司紅牌警告

用紅色的標(biāo)識(shí)（小板或紅紙均可）制作將不符合5S要求的物品（如應(yīng)該整理的物品、定置擺放錯(cuò)誤的用具等）貼上紅牌，以示警告。宜每周進(jìn)行一次，然后統(tǒng)計(jì)一下，呈下降趨勢(shì)則表示進(jìn)展順利。清潔（Seiketse）程序化的鞏固措施清潔---

程序化的鞏固措施2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司定點(diǎn)攝影在同樣的角度、同樣的位置進(jìn)行拍攝，用于整理、整頓前后的效果比較，也可作改進(jìn)分析的依據(jù)。對(duì)一些難以劃清的區(qū)域、聲所用攝影的方法來(lái)進(jìn)行界定。清潔---

程序化的鞏固措施定點(diǎn)攝影的作用2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有限公司舉行5S專題活動(dòng)5S?？?S演講會(huì)5S征文比賽5S知識(shí)競(jìng)賽5S文藝會(huì)演5S總結(jié)表彰5S專題黑板報(bào)清潔---

程序化的鞏固措施2024/6/8煙臺(tái)富邦金屬加工有