特殊鋼公司成本費(fèi)用管理制度樣本

特殊鋼有限責(zé)任企業(yè)成本費(fèi)用管理制度第一章總則第一條為了深入加強(qiáng)企業(yè)成本和費(fèi)用管理工作，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、有序地進(jìn)行，并有利于各責(zé)任中心對(duì)其發(fā)生成本、費(fèi)用進(jìn)行控制和考評(píng)，依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及相關(guān)要求，制訂本制度。第二條本制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度關(guān)鍵組成部分，適適用于企業(yè)各部門。第三條企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)際消耗直接材料、直接人工、其它直接支出和制造費(fèi)用，計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本；企業(yè)為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生各項(xiàng)支出，計(jì)入期間費(fèi)用，包含營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。第二章產(chǎn)品成本管理基礎(chǔ)工作第四條為了正確、真實(shí)核實(shí)產(chǎn)品成本，企業(yè)各部門必需建立、健全成本管理基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)成本核實(shí)及管理工作按月進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)。第五條企業(yè)各部門、各生產(chǎn)車間和倉庫應(yīng)該認(rèn)真做好下列成本管理基礎(chǔ)工作：（一）生產(chǎn)消耗定額：生產(chǎn)車間對(duì)生產(chǎn)耗用原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具、備件和關(guān)鍵低值易耗品等實(shí)施定額管理；原材料耗用統(tǒng)計(jì)和分?jǐn)偅荷a(chǎn)車間正確統(tǒng)計(jì)每批產(chǎn)品原材料耗用并在各產(chǎn)品之間合理分?jǐn)?；工時(shí)定額和工時(shí)統(tǒng)計(jì)：生產(chǎn)部門對(duì)多種產(chǎn)品、在產(chǎn)品依據(jù)本企業(yè)水平，制訂合理定額，作為工資費(fèi)用分配、考評(píng)個(gè)人、班組工時(shí)利用情況依據(jù)；同時(shí)嚴(yán)格、正確統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)所耗工時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部；費(fèi)用開支：依據(jù)本企業(yè)下達(dá)指標(biāo)，結(jié)合各部門實(shí)際情況制訂，實(shí)施分口管理，層層落實(shí)；車間領(lǐng)料：車間設(shè)置專門領(lǐng)料員，對(duì)每種產(chǎn)品原材料正確統(tǒng)計(jì)和分?jǐn)?；倉庫登記：對(duì)批次產(chǎn)品所領(lǐng)用原材料全方面、正確登記立即上報(bào)財(cái)務(wù)部；同時(shí)嚴(yán)格盤點(diǎn)制度，對(duì)所需原材料及備品備件提前登記并上報(bào)相關(guān)采購(gòu)部門；建立、健全原始統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)中耗用多種原材料、備件、工具和動(dòng)力，工時(shí)、設(shè)備利用情況，內(nèi)部轉(zhuǎn)移，成品交庫、出庫和數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)，各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資毀損等全部應(yīng)建立、健全原始統(tǒng)計(jì)，而且要有統(tǒng)一原始統(tǒng)計(jì)格式填制方法和嚴(yán)格簽署、審查、傳輸、聚集、保管程序，數(shù)字要做到完整、清楚、真實(shí)可靠。嚴(yán)格物資計(jì)量、驗(yàn)收生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中原材料、備件等物資入庫驗(yàn)收和產(chǎn)品、物資出庫，水、電、氣消耗，全部要有嚴(yán)格檢驗(yàn)和計(jì)量。健全物資管理制度生產(chǎn)、施工中耗用多種原材料，有定額應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料，無定額應(yīng)編制領(lǐng)用料計(jì)劃，實(shí)施限額發(fā)料，不準(zhǔn)以領(lǐng)代耗。各車間月末結(jié)存材料、工具、備件等應(yīng)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，如需繼續(xù)使用應(yīng)辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使用。不需要繼續(xù)使用材料、備件，應(yīng)立即退回供給倉庫。在制品管理制度對(duì)生產(chǎn)過程中因?yàn)楣に囂攸c(diǎn)占用半成品，要建立嚴(yán)格管理制度，定時(shí)盤點(diǎn)，做到計(jì)量正確，賬物相符。第三章產(chǎn)品成本核實(shí)方法第六條企業(yè)產(chǎn)品采取按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃歸集生產(chǎn)成本，產(chǎn)品成本核實(shí)采取“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法”，依據(jù)工序特點(diǎn)，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本核實(shí)期為月份。設(shè)置成本項(xiàng)目以下：（一）直接材料歸集和分配生產(chǎn)管理部門按訂單或生產(chǎn)任務(wù)通知單編制領(lǐng)料單，倉庫按領(lǐng)料單配送原材料，生產(chǎn)制造部門按領(lǐng)料單領(lǐng)用原材料。生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)人員依據(jù)直接材料原始消耗統(tǒng)計(jì)，分類別按鋼種匯總，編制“原材料耗用明細(xì)表”，月末財(cái)務(wù)人員將倉庫轉(zhuǎn)出原料領(lǐng)用和統(tǒng)計(jì)人員上報(bào)數(shù)據(jù)查對(duì)，并分配計(jì)入產(chǎn)品成本。車間統(tǒng)計(jì)人員還要按鋼種明細(xì)編制“返回鋼回收明細(xì)表”，作為直接材料減項(xiàng)，同時(shí)計(jì)入產(chǎn)品原料成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。（二）步驟費(fèi)用歸集和分配和生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)，但不能直接歸屬某個(gè)產(chǎn)品費(fèi)用，根據(jù)一定系數(shù)歸集分配計(jì)入產(chǎn)品成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。1．直接人工費(fèi)歸集和分配生產(chǎn)車間設(shè)專員負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間考勤工作，方便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)人工費(fèi)用。財(cái)務(wù)部月末依據(jù)生產(chǎn)部門上報(bào)考勤簿編制“工資及福利費(fèi)明細(xì)表”，列示于“生產(chǎn)成本——直接人工”和“制造費(fèi)用——車間管理人職員資及福利費(fèi)”借方。將計(jì)入“生產(chǎn)成本——直接人工”借方人工費(fèi)按一定系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。2．工藝用輔助材料歸集和分配和生產(chǎn)直接相關(guān)輔料、耐火材料、冶金輔具、其它材料等按項(xiàng)目歸集，按一定系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。3．工藝用燃料及動(dòng)力歸集和分配和生產(chǎn)直接相關(guān)水、電、風(fēng)、氣（汽）等按項(xiàng)目歸集，按一定系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。4．制造費(fèi)用歸集和分配制造費(fèi)用是指生產(chǎn)部門為組織管理生產(chǎn)而發(fā)生各項(xiàng)間接費(fèi)用。它包含工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞保費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨盤虧費(fèi)（減盤盈）及其它制造費(fèi)用。制造費(fèi)用也要按一定系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。（1）車間管理人員工資及福利費(fèi)，依據(jù)該部門所設(shè)“考勤簿”及“工資及福利費(fèi)明細(xì)表”進(jìn)行歸集。（2）產(chǎn)部門發(fā)生固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，應(yīng)經(jīng)過編制“固定資產(chǎn)折舊計(jì)算明細(xì)表”進(jìn)行歸集和分配。（3）其它制造費(fèi)用應(yīng)經(jīng)過編制“其它制造費(fèi)用明細(xì)表”進(jìn)行歸集。（三）返回廢品損失歸集和分配因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉(zhuǎn)回，應(yīng)由本工序負(fù)擔(dān)責(zé)任費(fèi)用損失，直接沖本期生產(chǎn)合格量，發(fā)生費(fèi)用損失按鋼種直接計(jì)入產(chǎn)品成本。第七條當(dāng)產(chǎn)品完工后，根據(jù)工序要求，編制連鑄坯（錠）、鋼材“產(chǎn)品成本計(jì)算單”。同時(shí)編制可比產(chǎn)品成本計(jì)算單，和同期或基期比較。第四章產(chǎn)品成本核實(shí)要求第八條企業(yè)必需嚴(yán)格遵守國(guó)家和財(cái)政部門統(tǒng)一要求成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格劃清成本開支界限。根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核實(shí)，凡不屬于本期產(chǎn)品負(fù)擔(dān)費(fèi)用，不管款項(xiàng)是否已經(jīng)支付，也不能計(jì)入本期產(chǎn)品成本。（一）成本核實(shí)必需劃清下列界限，不得相互混淆。正確劃分應(yīng)計(jì)入成本和不應(yīng)計(jì)入成本界限；正確劃分各月費(fèi)用界限；正確劃分產(chǎn)品費(fèi)用和期間費(fèi)用界限；正確劃分多種產(chǎn)品費(fèi)用界限；正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品費(fèi)用界限。（二）下列支出應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本：直接材料，包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)際消耗原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、直接燃料及動(dòng)力、包裝物和其它直接材料；直接工資，包含企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)助；其它直接支出，包含直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員職員福利費(fèi)等；返回廢品損失，因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉(zhuǎn)回，應(yīng)由本工序負(fù)擔(dān)責(zé)任費(fèi)用損失；制造費(fèi)用，包含企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生生產(chǎn)單位管理人職員資、職員福利費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、加工費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、低值易耗品攤銷、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、托運(yùn)保管費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢定費(fèi)、計(jì)量費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、工裝費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)和其它制造費(fèi)用。（三）下列支出不得列入生產(chǎn)成本：為購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、購(gòu)入無形資產(chǎn)和其它資產(chǎn)支出；對(duì)外投資支出；被沒收財(cái)物；各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出；國(guó)家要求不得列入成本、費(fèi)用其它支出。（四）下列收入不得沖減生產(chǎn)成本：要求應(yīng)列入營(yíng)業(yè)外收入各項(xiàng)收入；固定資產(chǎn)變價(jià)收入；外銷材料、廢次品等發(fā)生收入；按要求應(yīng)直接上交財(cái)政多種罰款、罰沒款項(xiàng)收入；按要求不應(yīng)該沖減生產(chǎn)成本其它收入。第五章產(chǎn)品成本計(jì)算基礎(chǔ)程序第八條企業(yè)產(chǎn)品成本核實(shí)基礎(chǔ)程序以下：（一）對(duì)所發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行審核，確定這些費(fèi)用是否符合要求開支范圍，并在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本費(fèi)用和應(yīng)計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用數(shù)額。應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)該計(jì)入本月產(chǎn)品成本，哪些應(yīng)該由其它月份產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。每個(gè)月應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本生產(chǎn)費(fèi)用，在多種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算多種產(chǎn)品成本?，F(xiàn)有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品產(chǎn)品成本，在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，并計(jì)算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本。完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)至“產(chǎn)成品”科目。結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。第九條生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本方法多種原料及關(guān)鍵材料按多種產(chǎn)品實(shí)際投料或原始統(tǒng)計(jì)實(shí)際耗用量直接計(jì)入。種輔助材料、動(dòng)力、工資、固定資產(chǎn)折舊、車間經(jīng)費(fèi)等，通常為生產(chǎn)單一產(chǎn)品發(fā)生，應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品成本；通常為生產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品、由多個(gè)產(chǎn)品共同耗用而不能直接計(jì)入，按一定系數(shù)進(jìn)行分配。第十條其它多個(gè)核實(shí)問題處理措施：（一） 原材料、燃料、備品備件、半成品等發(fā)生盈虧和毀損，必需查明原因，根據(jù)要求審批權(quán)限，報(bào)經(jīng)相關(guān)部門審核同意，扣除責(zé)任者賠償后余額，按企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)責(zé)劃分，分別計(jì)入和沖減企業(yè)管理費(fèi)和車間經(jīng)費(fèi)，或按要求調(diào)整消耗量或產(chǎn)量。（二） “預(yù)提費(fèi)用”和“待攤費(fèi)用”。各項(xiàng)預(yù)提費(fèi)用應(yīng)按年度相關(guān)計(jì)劃預(yù)提，并將預(yù)提費(fèi)用計(jì)入預(yù)提月份相關(guān)成本項(xiàng)目，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，應(yīng)沖減預(yù)提費(fèi)用。實(shí)際發(fā)生費(fèi)用數(shù)小于預(yù)提數(shù)差額應(yīng)調(diào)整原成本項(xiàng)目，實(shí)際發(fā)生數(shù)大于預(yù)提數(shù)差額，數(shù)額不大可一次攤完，數(shù)額較大可轉(zhuǎn)入待攤費(fèi)用，但不得跨年度分?jǐn)?。因特殊情況需跨年攤提，必需報(bào)企業(yè)同意后，方可有效?！按龜傎M(fèi)用”在各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生月份，先將金額計(jì)入待攤費(fèi)用科目，然后按計(jì)劃將應(yīng)遞延到以后各月成本負(fù)擔(dān)費(fèi)用，逐月計(jì)入到相關(guān)成本項(xiàng)目。為了正確劃分本期和下期費(fèi)用負(fù)擔(dān)界限，在使用“預(yù)提費(fèi)用”和“待攤費(fèi)用”科目時(shí)必需嚴(yán)格按財(cái)政部相關(guān)要求和企業(yè)相關(guān)計(jì)劃，按年編制“預(yù)提費(fèi)用”和“待攤費(fèi)用”，并按項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核實(shí)，按計(jì)劃攤提，不得將其作為調(diào)整成本手段。（三） “廢品損失”處理。通常生產(chǎn)中廢品，將廢品扣除可回收價(jià)值后，在原成本項(xiàng)目中反應(yīng)，通常銷售后用戶退回廢品，均應(yīng)退回原生產(chǎn)車間，沖減該產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量。其廢品損失應(yīng)計(jì)入該產(chǎn)品成本，并將廢品銷售量及銷售成本以紅字按原數(shù)沖回產(chǎn)成品賬戶，沖減當(dāng)月銷售量及銷售成本，假如廢品修復(fù)后入庫，應(yīng)增加車間當(dāng)月產(chǎn)量，如系上十二個(gè)月度銷售退回廢品，只沖減當(dāng)年銷售量，不沖減生產(chǎn)量。第六章產(chǎn)品成本計(jì)劃和成本控制第十一條企業(yè)各部門應(yīng)依據(jù)年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃中產(chǎn)量、品種、質(zhì)量和各項(xiàng)消耗定額等指標(biāo)，和設(shè)備檢修計(jì)劃，并考慮計(jì)劃期中有利原因和不利原因，編制年、季、月度成本計(jì)劃或費(fèi)用定額，作為考評(píng)依據(jù)。第十二條編制計(jì)劃程序和方法，要嚴(yán)格實(shí)施專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制各項(xiàng)要求，進(jìn)行編制年、季、月度計(jì)劃或費(fèi)用定額，經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)部綜合平衡，報(bào)企業(yè)主管經(jīng)理審批后下達(dá)實(shí)施。各部門對(duì)企業(yè)下達(dá)預(yù)算要認(rèn)真落實(shí)落實(shí)，把成本預(yù)算分解到車間、班組和個(gè)人，使工作者有明確奮斗目標(biāo)。第十三條各部門對(duì)預(yù)算實(shí)施情況，應(yīng)建立定時(shí)分析制度，做好中期估計(jì)，終期分析以揭露管理中問題，提出降低成本方法，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決議提供可靠數(shù)據(jù)和信息，以降低產(chǎn)品成本，提升全企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)根據(jù)要求對(duì)各單位預(yù)算實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)。第十四條企業(yè)應(yīng)具體分析實(shí)際成本脫離定額成本原因，并對(duì)實(shí)施人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。第七章期間費(fèi)用核實(shí)第十五條期間費(fèi)用是指不能直接歸屬于某個(gè)特定產(chǎn)品成本費(fèi)用。它輕易確定其發(fā)生期間，而難以判別其所應(yīng)歸屬產(chǎn)品，所以在發(fā)生當(dāng)期便從當(dāng)期損益中扣除。期間費(fèi)用包含管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用。第十六條管理費(fèi)用管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)費(fèi)用，包含總部管理人職員資、職員福利費(fèi)、招待費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、低值易耗品攤銷、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、計(jì)提壞賬準(zhǔn)備、長(zhǎng)久待攤費(fèi)用攤銷、折舊費(fèi)、差旅費(fèi)、物料消耗、董事會(huì)費(fèi)、中介費(fèi)、創(chuàng)辦費(fèi)、房租、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職員教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、取暖費(fèi)、招聘費(fèi)、咨詢費(fèi)、保潔費(fèi)、存檔費(fèi)、廣告費(fèi)、綠化費(fèi)、存貨盤虧、毀損和報(bào)廢（減盤盈）和其它管理費(fèi)用。其中，電話費(fèi)包含固定電話費(fèi)和移動(dòng)電話費(fèi)；修理費(fèi)包含房屋修理費(fèi)、車輛修理費(fèi)、辦公設(shè)備修理費(fèi)；稅金包含企業(yè)根據(jù)要求支付房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。保險(xiǎn)費(fèi)包含車輛保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌、住房公積金、綜合樓保險(xiǎn)費(fèi)等；董事會(huì)費(fèi)是指企業(yè)董事會(huì)及其組員為實(shí)施職能而發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用，包含工資、津貼、辦公費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等。第十七條財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用，包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生利息支出（減利息收入）、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)和籌資發(fā)生其它財(cái)務(wù)費(fèi)用等。第十八條營(yíng)業(yè)費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用和專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，包含銷售部門人職員資、職員福利費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)