一半年工作計(jì)劃6篇

第第頁一半年工作計(jì)劃優(yōu)秀6篇一半年工作計(jì)劃篇1回顧過去，展望將來，xx房地產(chǎn)公司在恢復(fù)中漸漸步入欣欣向榮，財(cái)務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長足的進(jìn)步的同時(shí)，更要戒驕戒躁，連續(xù)連續(xù)20xx上半年的激揚(yáng)斗志，同時(shí)不絕的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)工作中的不足，在保證作為公司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下，將財(cái)務(wù)的管理提高到一個(gè)新的層次！因此，財(cái)務(wù)部對充分激情的20xx下半年作出了如下的展望和規(guī)劃：一、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的本錢掌控意識嚴(yán)格掌控借支的審批流程，層層把關(guān)，當(dāng)然，這個(gè)工作與各個(gè)部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的；同時(shí)，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對新職工的本錢費(fèi)用報(bào)銷和掌控的宣傳，老職工帶新職工，把xx嚴(yán)格借支，節(jié)省費(fèi)用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)連續(xù)下去；對于項(xiàng)目的請款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項(xiàng)目的沖賬報(bào)銷嚴(yán)格依照借支明細(xì)審批，超出借支范圍的請款除個(gè)性批準(zhǔn)外，財(cái)務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。二、加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催收力度需要各項(xiàng)目總監(jiān)極力搭配財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對各個(gè)項(xiàng)目的正?；乜睿勒展矩?cái)務(wù)部訂立的傭金結(jié)算管理方法嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷售秘書定時(shí)報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財(cái)務(wù)部每月5日左右對各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付計(jì)劃。三、配備財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng)，鑒于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)省人力資源本錢的原則，財(cái)務(wù)介紹至少加添一名主管會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及本錢費(fèi)用報(bào)銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計(jì)劃外，加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催要工作，本錢會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)依照公司的績效考核方案進(jìn)行公司人力資源本錢提成的核算，另幫忙往來款項(xiàng)的清欠工作。四、配備xx升級版財(cái)務(wù)軟件及多端口至少配備三個(gè)財(cái)務(wù)軟件端口，董事辦一個(gè)端口，主管會(huì)計(jì)一個(gè)端口，出納一個(gè)端口，各負(fù)其職，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實(shí)時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就務(wù)必具備一個(gè)條件，全部收支發(fā)生時(shí)，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的票據(jù)直接傳遞給會(huì)計(jì)、出納同時(shí)記賬。這樣就均衡了平常的日常工作量，不會(huì)顯現(xiàn)平常出納忙，月末會(huì)計(jì)忙，而且會(huì)計(jì)出納同時(shí)做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作，月末核對賬務(wù)也很繁瑣費(fèi)時(shí)的情形，工作起來更加高效，有序，時(shí)效性和監(jiān)控性更強(qiáng)。由此，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，而且董事辦透過自身的查詢端口能夠隨時(shí)了解公司資金情形，便于董事長統(tǒng)籌布置和臨時(shí)資金調(diào)配。五、日常工作認(rèn)真完成每月原始憑證審核、納稅申報(bào)，憑證裝訂和財(cái)務(wù)檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來款項(xiàng)催收等日常工作，保證不出過錯(cuò)，做好資金布置，保證公司資金正常運(yùn)作。六、其他搭配其他部門完成公司交給的其他工作為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃、短布置，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。立足基礎(chǔ)工作，深化工作細(xì)節(jié)；提高人員素養(yǎng)，努力探求工作質(zhì)量?？傊谛碌囊荒昀?。連續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作本領(lǐng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，樂觀完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。一半年工作計(jì)劃篇2在上半年我們車間完成了全年任務(wù)的一半，因此對于下半年我們對于車間有了更加高的努力探求，對車間的管理也更加的嚴(yán)格，為此訂立了下半年的工作計(jì)劃。由于管理的不到位，上半年員工在思想上有很多時(shí)候是不堅(jiān)決的，因此在上半年有很多員工離職了，需要在下半年加強(qiáng)員工的思想建設(shè)，在每周的例會(huì)中布置這一周的工作任務(wù)的同時(shí)，也要做好動(dòng)員工作，讓人看到在車間工作的前景，在之后工作上堅(jiān)決自身的信念，以更加認(rèn)真地態(tài)度投入到生產(chǎn)工作上去。公司在下半年提倡我們要在生產(chǎn)的過程中節(jié)省能源，減少原材料子的耗費(fèi)，因此在下半年車間需要布置專人對各項(xiàng)原材料子進(jìn)行管理，尤其是在生產(chǎn)過程中的回收處理工作需要重點(diǎn)注意。還有就是在車間設(shè)備的管理上，及時(shí)的檢修，同時(shí)察看采用什么方法節(jié)省能源，讓我們的生產(chǎn)做到資源利用的最大化。生產(chǎn)過程中我們車間最需要注意的問題就是安全，由于我們的工作性質(zhì)原因，對于一些地方不能有很明顯的變化，但是在宣傳上面還是要多做一些工作，在安全管理上面的要求要更加的嚴(yán)格，所以在下半年的工作中我會(huì)以安全工作作為重點(diǎn)來進(jìn)行布置。在工作上我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是要經(jīng)過檢查的，不過關(guān)的產(chǎn)品是不會(huì)進(jìn)入下一個(gè)階段的，而我們的工作料率就會(huì)因此而降低，所以在下半年的工作中工作質(zhì)量是特別緊要的。在這方面在車間對產(chǎn)品的質(zhì)量要求進(jìn)行講解，同時(shí)對車間員工進(jìn)行分組布置，生產(chǎn)過程中表現(xiàn)最好的小組和個(gè)人會(huì)得到車間的嘉獎(jiǎng)。下半年還有一件緊要的事情就是對車間的員工進(jìn)行培訓(xùn)，由于上半年的遺留問題，車間員工的操作水平，知識水平都長短不一，但是我們生產(chǎn)過程中需要的是更加精細(xì)的產(chǎn)品，質(zhì)量問題十分緊要，所以在下半年需要對員工進(jìn)行一次為期不短的培訓(xùn)，尤其是在操作上的要求會(huì)更加的嚴(yán)格，所以在這次培訓(xùn)中要布置好時(shí)間和講課的人選，最好是將人員分開布置，會(huì)得到更好的進(jìn)步。下半年的工作情況只會(huì)更加嚴(yán)峻，我們生產(chǎn)車間的員工要團(tuán)結(jié)起來，將布置的任務(wù)圓滿完成之外，還要做好其他方面的工作，在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新發(fā)展。一半年工作計(jì)劃篇3隨著xx區(qū)汽車市場漸漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。20xx年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，我作為某某區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責(zé)任重點(diǎn)。著眼公司當(dāng)前，兼顧將來發(fā)展。下半年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場，把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶，重視汽車銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，樂觀爭取圓滿完成銷售任務(wù)。以下是我的下半年工作計(jì)劃：一、銷量指標(biāo)至20xx年年底，xx區(qū)銷售任務(wù)xx萬元，銷售目標(biāo)xx萬元。二、計(jì)劃擬定1.擬定《下半年銷售總體計(jì)劃》。2.年終擬定《年度銷售總結(jié)》。3.月初擬定《月銷售計(jì)劃表》和《月訪客戶計(jì)劃表》。4.月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》。三、客戶分類依據(jù)去年度汽車銷售額度，對市場進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進(jìn)行全面分析。四、實(shí)施措施1.技術(shù)溝通（1）本年度針對vip客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)溝通研討會(huì)。（2）參加相關(guān)行業(yè)展會(huì)兩次，其中展會(huì)期間布置一場大型聯(lián)誼座談會(huì)。2.客戶回訪目前在國內(nèi)市場上流通的相像品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面平分秋色，競爭愈來愈激烈，已構(gòu)成市場威逼。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的溝通，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。（1）為與客戶加強(qiáng)信息溝通，增近感情，對vip客戶每月探望一次；對一級客戶每兩月探望一次；對于二級客戶依據(jù)實(shí)際情況另行布置探望時(shí)間。（2）適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不但僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫忙客戶出貨，幫忙客戶做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我20xx年工作重點(diǎn)。3.網(wǎng)絡(luò)檢索充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。4.售后協(xié)調(diào)：目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要加強(qiáng)責(zé)任感，不絕強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們供應(yīng)的服務(wù)，從穩(wěn)固市場、長期合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會(huì)，供應(yīng)熱誠認(rèn)真詳細(xì)的售后服務(wù)，給公司加添一個(gè)制勝的籌碼。本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我信任：認(rèn)真確定能贏得精彩！一半年工作計(jì)劃篇4時(shí)間過的真快，我們又迎來了新的.一學(xué)期，雖然大班幼兒相對于中、小班幼兒，已具有簡單的安全知識和初步的自我保護(hù)意識及本領(lǐng)，但由于幼兒年齡小，自我掌控本領(lǐng)較差，再加上班中幼兒人數(shù)較多，安全仍舊是我們常抓不懈、不能忽視的一項(xiàng)緊要工作，它關(guān)系到幼兒的生命安全，關(guān)系到教育教學(xué)工作的正常開展，是幼兒園的命脈，也是幼兒園生存的基礎(chǔ)。因此，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)教育局、教辦的安全工作會(huì)議精神，同時(shí)為了做好班級安全工作，保證在園幼兒安全、健康的成長，針對班級實(shí)際情況，特訂立安全工作計(jì)劃如下：1、嚴(yán)格依照幼兒園的作息時(shí)間定時(shí)入班，做好接待和晨檢工作，每天認(rèn)真對幼兒進(jìn)行晨間衛(wèi)生、安全檢查，收繳幼兒攜帶的刀具及不安全品，發(fā)現(xiàn)有異常情況幼兒要及時(shí)通知家長，并上報(bào)園領(lǐng)導(dǎo)。2、充分利用晨間談話、主題教育等方式，對幼兒進(jìn)行安全教育，提高幼兒自我保護(hù)意識，并教育幼兒發(fā)現(xiàn)不安全的情況及時(shí)向老師匯報(bào)。3、定期開展各種疏散演練活動(dòng)，提高幼兒的安全意識和自我保護(hù)行為。4、注意電器及不安全物品（消毒液等）的擺放，不讓幼兒接觸。定期檢查班級各種設(shè)備的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維護(hù)和修理。同時(shí)，對幼兒的玩具、用具定期進(jìn)行消毒，并登記。5、當(dāng)班期間不得隨便離開工作崗位，當(dāng)班老師應(yīng)加強(qiáng)課間巡察，不得有任何懈怠思想，努力做到每個(gè)幼兒都在自身的視線范圍內(nèi)，做到察看全面，照料細(xì)小，并提示教育幼兒安全的玩，將安全事故的發(fā)生降到最低。6、離園時(shí)教育幼兒不跟陌生人走，在家長來接時(shí)，要向老師說再見并告知老師是誰來接的，待老師看到后方可離開。當(dāng)班老師待孩子全部接完后方可離開教室。7、利用家教欄向家長宣傳安全知識，提高家長的安全意識，以更好的做回回到家中中園共育。一半年工作計(jì)劃篇5一、嚴(yán)格律己，加強(qiáng)思想管理作為客服人員，在思想方面，我缺乏對自身的管理和掌控。盡管在與客戶的溝通中保持著較好的服務(wù)和嚴(yán)格的工作規(guī)定，但卻欠缺耐性，不能將自身的優(yōu)勢長期的保持下去。偶然在工作中，我也會(huì)忍不住在心中埋怨客戶。這不但是對客戶的不敬重，也同樣會(huì)在服務(wù)中給我們帶來不足和漏洞。另外，我更要學(xué)會(huì)調(diào)整自身。作為客服人員，在工作中聽多了客戶的埋怨確實(shí)容易受到負(fù)面的影響，容易影響到工作的的狀態(tài)。但我更要針對這個(gè)弱點(diǎn)進(jìn)行的突破，改進(jìn)定自我的調(diào)整本領(lǐng)，為客戶更長期的保持梁紅啊的服務(wù)，保證工作的順利！二、加強(qiáng)本領(lǐng)，提高知識儲(chǔ)備在20xx的工作中，我要擴(kuò)寬自身的消息來源，及時(shí)的收集好新的信息，拓展自我的知識儲(chǔ)備。在知識擴(kuò)展這方面，我手心要重點(diǎn)了解我們公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的知識，尤其是在去年工作中遇到不少不清楚的問題，以及一些更加專業(yè)性的知識。當(dāng)然，對于市面上同款的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)我也同樣要學(xué)習(xí)并了解，這不但能更好的在工作中介紹我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，更能解決更多的客戶的問題，得到客戶的滿意以及對公司評價(jià)的提升。三、在團(tuán)隊(duì)中的提升和發(fā)展回顧上一年，我在公司團(tuán)隊(duì)這方面并沒有做出太多的努力，張也導(dǎo)致我在很多方面沒能跟上團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，這讓我在工作中略微的有些脫節(jié)，但好在沒有造成直接的影響。但在今后的的工作上，我會(huì)更加重視團(tuán)隊(duì)的氣力，完善好自身責(zé)任。并在工作中為團(tuán)隊(duì)樂觀的創(chuàng)造價(jià)值，完成自身在工作中真正的使命！如今，我在工作中的成績并不值得太過愉快和興奮，機(jī)關(guān)確實(shí)是不錯(cuò)的成績，但比起其他同事，就還有太多的不足！但在將來的工作中我會(huì)更加努力，更好的完成自身的任務(wù)。一半年工作計(jì)劃篇620xx下半年，為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的服務(wù)總旨，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制，整體提升護(hù)理服務(wù)水平，提高病人滿意度。依據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神結(jié)合我科實(shí)際，訂立本計(jì)劃。一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)1、不絕強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)得護(hù)理過錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。2、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神、3、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如監(jiān)護(hù)室的特護(hù)患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。4、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確及時(shí)、完整”。5、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平常工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急本領(lǐng)，對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)本領(lǐng)。二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，躲避護(hù)理糾紛1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，自動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教育。2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包含健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作告知程序，敬重患兒家長的知情權(quán)解除患兒家長顧慮。3、每月召開工休座談會(huì)，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士予以稱贊鼓舞，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士予以批判教育。三、深入開展“人本位”整體護(hù)理工作。細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任1、對各班職責(zé)進(jìn)行修訂，變化排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查找孱弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理應(yīng)用。2、抓好基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理，實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制。為患者供應(yīng)整體護(hù)理服務(wù)，緊密察看患者病情，隨時(shí)與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷。3、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求調(diào)配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、本領(lǐng)強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。四、護(hù)士實(shí)行績效調(diào)配調(diào)配原則：效率、