2024年二級建造師《施工管理》復習知識點匯集

2024年二級建造師《施工管理》復習知識

點匯集

一、本課程的知識體系

1.兩大理論：組織論與控制論

2.三大目標：本錢、進度與質(zhì)量

3.兩項職能：工程籌劃與工程控制

4.八項任務：本錢控制、進度控制、質(zhì)量控制、風險管理、資

源管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、施工合同管理、建設工程信息管理

5.五大主體：業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方與建設工程總

承包方

二、本課程的考試重點

1.工程管理的根本原理和施工工程管理領域的目標控制和施工

合同管理是本考試科目的核心知識（參見課本P1）。

2.本課程的授課內(nèi)容，首先按照每節(jié)的重點精簡以后加以強調(diào)

（不再根據(jù)課本順序、不再展開闡述、不再結(jié)合課本內(nèi)容劃重點），

局部內(nèi)容再結(jié)合具體題目加以分析應用。

第一節(jié)施工管理概論

一、兩個根本原理

1.動態(tài)控制原理

(1)動態(tài)控制原理是工程管理(或工程目標控制)的方法論；

(2)動態(tài)控制的工作程序：

第一步，工程目標動態(tài)控制的準備工作：工程目標的制定與分

解；

第二步，在工程實施過程中對工程目標進行的動態(tài)跟蹤與控制

(過程控制)：收集、比擬、分析、糾偏；

第三步，如有必要，進行工程目標的調(diào)整。

(3)工程目標控制劃分為事前控制(主動控制)、事中控制(過

程控制或動態(tài)控制)、事后控制(被動控制)。主動控制的核心工

作是事前分析可能導致工程目標偏離的各種影響因素，動態(tài)控制或

過程控制的核心工作是定期進行工程目標的方案值和實際值的比

擬。

(4)動態(tài)控制的四項糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措

施與技術措施，其中最重要的是組織措施。

(5)動態(tài)控制原理的應用：重點在于目標的制定與分解，以及

方案值與實際值的比擬。

在進度控制中的應用：施工進度目標通過編制施工總進度規(guī)劃、

施工總進度方案、工程各子系統(tǒng)和各子工程施工進度方案等進行逐

層分解；對于方案值與實際值的比擬具有前后的相對性。

在本錢控制中的應用：施工本錢目標通過投標價的本錢項（本

錢目標）、合同價的本錢項（本錢目標）、施工本錢規(guī)劃中的本錢

項（本錢目標）、工程款支付中的本錢項（本錢目標）進行逐層分

解；對于方案值與實際值的比擬具有前后的相對性。

在質(zhì)量控制中的應用：施工質(zhì)量目標通過對組成施工質(zhì)量的各

元素的質(zhì)量目標做出明確的定義（方案值），在施工過程中收集各

元素質(zhì)量的實際值，通過方案值與實際值的比擬發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾

偏措施。

2.組織理論

（1）組織論是工程管理的母學科：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組

織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

（2）組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構模式和組織分工（靜態(tài)的

組織關系），以及工作流程的組織（動態(tài)的組織關系），其中組織

分工包括工作任務分工與管理職能分工兩個方面的內(nèi)容。

首先，組織結(jié)構模式反映了一個組織系統(tǒng)之間或各元素（各工

作部門）之間的指令關系，常用的組織結(jié)構模式包括:

1）職能組織結(jié)構：屬于傳統(tǒng)的組織結(jié)構，每個工作部門可能

有多個矛盾的指令源；

2）線性組織結(jié)構：源于軍事組織系統(tǒng)，每個工作部門只有一

個指令源；

3）矩陣組織結(jié)構：屬于較新型的組織結(jié)構，每個工作部門有

兩個指令源，其適宜于大的組織系統(tǒng)；為防止縱向與橫向工作部門

指令的矛盾，其有三種運行模式：橫向工作部門指令為主的模式、

縱向工作部門指令為主的模式、橫向與縱向工作部門指令不分主次

的模式。

其次，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素

（各工作部門）之間的工作任務分工和管理職能分工。工作任務分

工是指在對工程管理任務進行詳細分解的基礎上，將各項管理任務

落實到組織系統(tǒng)的各工作部門；管理職能分工是指對各工作部門所

承當工程管理任務的管理職能進行分工（管理職能是指組成管理的

各個過程或環(huán)節(jié)，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查）。

最后，工作流程的組織反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的

（前后、交叉以及平行等）邏輯關系。

（3）組織工具是組織論根本理論應用的手段和方法，根本的組

織工具包括工程結(jié)構圖、組織結(jié)構圖、任務分工表、管理職能分工

表、工作流程圖與合同結(jié)構圖等。

工程結(jié)構圖是對一個工程的結(jié)構進行分解，其反映了一個工程

的構成即工作對象之間的組織關系。

工程組織結(jié)構圖反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和各元素（各

工作部門和工作崗位）之間的組織關系。

工作任務分工表和管理職能分工表反映了工程管理任務和相應

管理職能在各子系統(tǒng)和各元素（各工作部門和工作崗位）之間的分

工或分配關系。

合同結(jié)構圖反映了業(yè)主方和工程各參與方之間，以及工程各參

與方之間的合同關系。

二、兩項管理

1.資源管理

（1）三種資源類型（人力資源、物資資源與財力資源）；

（2）兩個管理層次（企業(yè)層次與工程層次）；

（3）三項管理內(nèi)容（確定資源的選擇、確定資源的分配方案、

編制資源進度方案）；

（4）資源進度方案的三種類型（力求資源需求均衡的資源進度

方案，重點考慮主導資源；符合資源約束條件的資源進度方案，重

點滿足工期條件；符合資源供給約束條件的資源進度方案，重點考

慮主導資源）。

2.風險管理

（1）風險是指損失的不確定性，風險量是指不確定的損失程度

和損失發(fā)生的概率大小。

（2）工程工程風險類型：組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)

境風險、技術風險。

（3）風險管理的工作流程：風險辨識、風險分析、風險控制、

風險轉(zhuǎn)移。

三、建設工程管理

1.根本概念：自工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程控

制，以使工程的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

2.工程過程：建設工程工程的全壽命周期和實施期的組成內(nèi)容

（具體參見課本P11）。

3.管理主體：五類管理主體，重點掌握工程總承包的形式和核

心特征（具體參見課本P11和P15）。

4.管理任務：七項管理任務（具體參見課本P12）。

四、其他知識（略）

1.工程建設監(jiān)理的概念、范圍、依據(jù)、規(guī)定、方法等；

2.工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務、責任等。

第二節(jié)施工本錢控制

一、造價管理

1.建設工程定額

（1）按照編制程序和用途分類

（2）人工定額的編制條件和表現(xiàn)形式（具體參見課本P71）

2.建安工程計價方法

（1）工料單價法（定額計價方法）

工料單價的含義。

費用構成

1.以“直接費〃為計算基礎

2.以“人工費和機械費〃為計算基礎

3.以“人工費〃為計算基礎

、直接費1.1+1.2

1.1直接工程費(某分項工程工程量對應工程的定額基價)

1.1.1人工費(某分項工程工程量對應工程定額基價中的人工

費)

1.1.2機械費(某分項工程工程量對應工程定額基價中的機械

費)

1.1.3材料費(某分項工程工程量對應工程定額基價中的材料

費)

1.2措施費按規(guī)定標準計算

1.2.1人工費按規(guī)定標準計算

1.2.2機械費按規(guī)定標準計算

L2.3材料費按規(guī)定標準計算

1.2.4其他費用按規(guī)定標準計算

二、間接費2.1+2.2

2.1規(guī)費(1.1+1.2)相應費率［(1.1.1+1.1.2)+

(1.2.1+1.2.2)］相應費率(1.1.1+1.2.1)相應費率

2.2企業(yè)管理費

三、利潤（一+二）相應利潤率［（1.1.1+1.1.2）+

（1.2.1+1.2.2）］相應利潤率（1.1.1+1.2.1）相應利潤率

四、稅金（一十二十三）相應稅率

建安工程費用一十二十三十四

（2）清單計價法（局部費用計價方法）

綜合單價的含義。

1）工程量清單的組成：分局部項工程量清單、措施工程清單、

其他工程清單；具體格式、內(nèi)容及編制方法參見課本P64.

2）工程量清單計價表的組成：單位工程費匯總表、分局部項

工程量清單計價表、措施工程清單計價表、其他工程清單計價表、

零星工作工程計價表；具體格式、內(nèi)容及編制方法參見課本P68.

（3）綜合單價法（全費用計價方法）

全費用單價的含義。參見課本P37.

3.建安工程費用的構成

（1）定額計價方法的費用構成

具體參見課本P29.

（2）清單計價方法的費用構成

具體參見課本P67.

4.工程結(jié)算、工程價款變更與工程索賠

(1)工程結(jié)算：方式、程序、預付款、進度款、動態(tài)結(jié)算；

(2)工程價款變更：三種規(guī)定參見課本P53.

(3)工程索賠：費用、范圍、條件，具體參見課本P55.

二、本錢管理

1.施工工程本錢的組成內(nèi)容

直接本錢與間接本錢的組成內(nèi)容參見課本P38.

2.施工工程本錢管理的任務

簡要了解本錢預測、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分

析、本錢考核的概念和相互關系。

3.施工工程本錢方案的編制方法

(1)按施工本錢組成編制的本錢方案

(2)按子工程組成編制的本錢方案

(3)按工程進度編制的本錢方案

4.施工工程本錢控制的方法一一偏差分析法或掙值法

(1)偏差的計算公式

已完工程實際施工本錢(ACWP,actualcostofwork

performed)

=已完工程量X實際單位本錢

已完工程方案施工本錢(BCWP,budgetedcostofword

performed)

=已完工程量X方案單位本錢

擬完工程方案施工本錢(BCWS,budgetedcostofword

scheduled)

=擬完工程量X方案單位本錢

本錢偏差(CV,costvariance)=已完工程實際施工本錢ACWP

-已完工程方案施工本錢BCWP

進度偏差(I)=已完工程實際時間一已完工程方案時間

進度偏差(II)(SV,schedulevariance)=擬完工程方案

施工本錢BCWS-已完工程方案施工本錢BCWP

(2)偏差計算結(jié)果的分析

施工本錢偏差為正表示本錢超支，為負表示本錢節(jié)約;

進度偏差（II）為正表示工期拖延，為負表示工期提前。

（3）偏差分析的方法

橫道圖法、表格法、曲線法

5.施工工程本錢分析的依據(jù)與方法

（1）本錢分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算（概念

區(qū)分參見課本P49）。

（2）本錢分析的根本方法：比擬法、因素分析法、層次分析法、

比率法。

（3）綜合本錢分析的方法：大致了解。

第三節(jié)施工進度控制

一、網(wǎng)絡方案技術

1.網(wǎng)絡方案的類型：掌握常用的四種類型（具體參見課本P76）o

2.有關概念的理解

（1）工作之間的邏輯關系：工藝關系與組織關系。

（2）虛工序：既不消耗時間、也不消耗資源，只表示工序之間

的邏輯約束關系的工序。

（3）肯定型網(wǎng)絡方案與非肯定型網(wǎng)絡方案

（4）關鍵線路（主要矛盾線）、關鍵工作（主要矛盾線上的工

作）、總時差、自由時差（波浪線）

（5）工期壓縮的四項因素：壓縮關鍵工序、壓縮持續(xù)時間對質(zhì)

量和安全影響不大的工作、壓縮有充足備用資源的工作、縮短持續(xù)

時間所需增加的費用最少的工作。

3.施工方進度控制的經(jīng)濟措施與技術措施（具體參見課本P80）。

4.建設工程總進度目標與總進度綱要（具體參見課本P85）。

5.建設工程工程進度方案系統(tǒng)的四個方案層次：根據(jù)方案深度

的劃分、根據(jù)方案功能的劃分、根據(jù)不同參與方的劃分、根據(jù)不同

方案周期的劃分。

第四節(jié)施工質(zhì)量控制

一、施工質(zhì)量保證體系

1.概述：概念、關系、結(jié)構、特點

2.運行原理：PDCA循環(huán)原理、全過程質(zhì)量控制原理

二、施工質(zhì)量預控的內(nèi)容

1.施工質(zhì)量方案預控：作用、方式、特點、施工組織設計的分

類與內(nèi)容（具體參見課本P91）。

2.施工準備狀態(tài)的預控：分類、內(nèi)容。

3.施工生產(chǎn)要素的預控（具體參見課本P94）。

三、施工質(zhì)量的過程控制

1.質(zhì)量檢驗：方式、方法、一般內(nèi)容（具體參見課本P96）。

2.檢測試驗（略）

3.隱蔽工程驗收（具體參見課本P98）。

4.技術復核（略）

5.計量管理（略）

6.施工例會和質(zhì)量控制活動（略）

7.施工質(zhì)量不合格及其處理（具體參見課本P100）。

施工質(zhì)量不合格

四、施工質(zhì)量驗收的內(nèi)容

1.驗收依據(jù)：具體參見課本P100.

2.根本概念：單位工程、檢驗批、質(zhì)量驗收工程的劃分

3.驗收標準與質(zhì)量不符合要求的處理方法：具體參見課本

P101.

4.竣工驗收：組織、備案（具體參見課本P103）。

五、施工質(zhì)量事故

1.分類：具體參見課本P10L

2.處理：程序、要求、方式（具體參見課本P105）。

六、工程質(zhì)量的政府監(jiān)督

1.監(jiān)督依據(jù)與主要職能：具體參見課本P107.

2.質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容（略）

七、企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運行

1.質(zhì)量管理的八項原則（略）

2.質(zhì)量管理體系文件：組成、質(zhì)量手冊、程序文件（具體參見

課本P110）0

3.質(zhì)量管理體系的建立：程序、內(nèi)部審核的目的（具體參見課

本P111）0

4.質(zhì)量管理體系的運行：質(zhì)量認證、質(zhì)量管理體系認證的程序

（具體參見課本P112）。

第五節(jié)建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

一、根本概念

1.職業(yè)健康安全（具體參見課本P114）

2.環(huán)境

3.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理：14方面的管理任務

二、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系

1.兩個管理體系標準（具體參見課本P117）

2.管理體系要素組成

3.管理體系一體化：HSE管理體系。

三、施工安全控制

1.安全：概念（不可接受損害風險的內(nèi)涵，具體參見課本P120）

2.安全控制：概念、目標、特點、程序、根本要求（具體參見

課本P121）

3.安全措施方案：概念、范圍、編制程序（具體參見課本P123）

4.其他：危險源的概念、分類、關系，風險量、風險分級及其

相應的控制措施，安全技術交底的主要內(nèi)容，施工現(xiàn)場安全管理規(guī)

定，安全檢查的類型、主要內(nèi)容，建設工程職業(yè)健康安全事故的分

類、處理及工傷的認定。

四、文明施工與環(huán)境保護

1.文明施工：概念、內(nèi)容、根本要求（具體參見課本P137）

2.環(huán)境保護：大氣污染、水污染、噪聲污染、固體廢物污染的分

類、危害、控制措施。

第六節(jié)施工合同管理

一、施工合同的主要內(nèi)容

1.合同類型：發(fā)包人與承包人的區(qū)分、國內(nèi)外的有關施工承包

合同示范文本。

2.施工承包合同：內(nèi)容、解釋順序、發(fā)包方的責任與義務、承

包方的責任與義務、進度及質(zhì)量與費用控制方面的主要條款（具體

參見課本P144）。

3.專業(yè)承包合同：含義、工程承包方的責任與義務、專業(yè)工程

分包人的責任與義務、有關條款（具體參見課本P151）。

4.勞務分包合同：含義、工程承包方的責任與義務、勞務分包

人的責任與義務、有關條款（具體參見課本P152）。

二、合同履行的主要內(nèi)容

1.合同跟蹤:含義、對象、偏差分析與處理（具體參見課本P154）o

2.合同變更：原因、范圍、程序、責任劃分（具體參見課本P156）o

3.合同索賠：概念、主體、起因，分類、索賠依據(jù)、證據(jù)、程

序（具體參見課本P160）。

三、其他內(nèi)容

1.施工任務委托的主要模式

（1）平行承發(fā)包模式：含義、特點（具體參見課本P162）。

（2）施工總承包模式：含義、特點。

（3）施工總承包管理模式：含義（注意與施工總承包模式的區(qū)

別，重點在于程序與合同關系、合同價格，具體參見課本P165）、

特點。

類型費用控制進度控制質(zhì)量控制合同管理組織與協(xié)調(diào)

平行承發(fā)包模式對投資的早期控制不利。有利于縮短建設周

期。符合“他人控制原則〃，但合同界面較多。合同管理工作量

大，對業(yè)主不利。