新形勢下醫(yī)療服務(wù)投資的資本創(chuàng)新與定位

新形勢下醫(yī)療服務(wù)投資的資本創(chuàng)新與精確定位

梵康醫(yī)療陸彥明2015.11

目錄一、當(dāng)下國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)市場概況二、公立醫(yī)院面臨的問題及發(fā)展策略三、民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢四、醫(yī)療服務(wù)的投資模式與退出途徑五、梵康醫(yī)療定位和創(chuàng)新一、當(dāng)下國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)市場概況二、公立醫(yī)院面臨的問題及發(fā)展策略三、民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢四、醫(yī)療服務(wù)的投資模式與退出途徑五、梵康醫(yī)療定位和創(chuàng)新2014年全國衛(wèi)生總費用達35378.9億元，人均衛(wèi)生總費用2586.5元，衛(wèi)生總費用占GDP百分比為5.56%。預(yù)計2020年，按照衛(wèi)計委在《“健康中國2020”戰(zhàn)略研究報告》中所提出的6.5%-7%的目標(biāo)，我國衛(wèi)生消費市場將達到6.2-6.7萬億元規(guī)模。數(shù)據(jù)來自：《2014年我國衛(wèi)生和計劃生育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》、德勤報告當(dāng)下國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)概況衛(wèi)生總支出結(jié)構(gòu)2014年全國衛(wèi)生總費用中：政府衛(wèi)生支出10590.7億元（占29.9%），社會衛(wèi)生支出13042.9億元（占36.9%），個人衛(wèi)生支出11745.3億元（占33.2%）。人均衛(wèi)生總費用2586.5元。數(shù)據(jù)來源：海虹信息網(wǎng)單位：元數(shù)據(jù)來自：《衛(wèi)生和計劃生育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》主要國家衛(wèi)生消費占GDP情況數(shù)據(jù)來源：世界銀行我國老齡人口占總?cè)丝诘谋嚷手鹉晏岣?，?004年的7.6%上升到2013年9.7%，已達到1.3億人。截至2014年底，我國60歲以上老年人口已經(jīng)達到2.12億，占總?cè)丝诘?5.5%。城鎮(zhèn)人口比率從2004年的41.7%上升到2013年的53.7%。城鎮(zhèn)化將拉動居民收入轉(zhuǎn)而增加對醫(yī)療服務(wù)的消費需求。根據(jù)國家統(tǒng)計局2013年數(shù)據(jù)，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保健的消費支出是農(nóng)村居民的1.8倍。人口老齡化城鎮(zhèn)化的推進居民財富的增長催生醫(yī)療服務(wù)多元化：高端、隱私、護理、保健、康復(fù)，，，醫(yī)療消費多元化基本醫(yī)療保障制度的推進職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合三項基本醫(yī)保參保率穩(wěn)定在95%以上，28個省份啟動實施城鄉(xiāng)居民大病保險試點。27個?。▍^(qū)、市）建立了省內(nèi)異地就醫(yī)結(jié)算平臺，新農(nóng)合在90%的統(tǒng)籌地區(qū)實現(xiàn)了省內(nèi)異地就醫(yī)即時結(jié)算。推動國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)的成因一、當(dāng)下國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)市場概況二、公立醫(yī)院面臨的問題及發(fā)展策略三、民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢四、醫(yī)療服務(wù)的投資模式與退出途徑五、梵康醫(yī)療定位和創(chuàng)新公立醫(yī)院面臨的問題公立醫(yī)院職能居民基本醫(yī)療保障衛(wèi)生防疫支邊幫扶科研教育應(yīng)對衛(wèi)生事故公立醫(yī)院現(xiàn)狀價值偏離資源不均支出龐大醫(yī)患關(guān)系現(xiàn)代醫(yī)院管理制度…建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化內(nèi)部運行管理制定完善績效考核公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)采取的對策剛落幕的五中全會公報明確提出要建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，說明現(xiàn)代醫(yī)院管理在醫(yī)改中的重要地位?，F(xiàn)代醫(yī)院管理制度的建立、能否落實、是否取得成事關(guān)醫(yī)改成敗。一、當(dāng)下國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)市場概況二、公立醫(yī)院面臨的問題及發(fā)展策略三、民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢四、醫(yī)療服務(wù)的投資模式與退出途徑五、梵康醫(yī)療定位和創(chuàng)新2013年國務(wù)院辦公廳發(fā)布“十二五”醫(yī)改規(guī)劃，明確提出2015年非公立醫(yī)療機構(gòu)床位數(shù)和服務(wù)量要達到總量的20%。民營醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r圖5

民營醫(yī)院增速數(shù)據(jù)來自：德勤報告圖6

公立醫(yī)院與民營醫(yī)院在數(shù)量和床位數(shù)的比較數(shù)據(jù)來自：《衛(wèi)生和計劃生育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》1234高端醫(yī)療?？七B鎖健康服務(wù)綜合醫(yī)院民營醫(yī)院業(yè)務(wù)選擇圖7

民營醫(yī)院業(yè)務(wù)選擇民營醫(yī)院業(yè)務(wù)選擇醫(yī)療服務(wù)投資領(lǐng)域逐漸顯現(xiàn)集團化發(fā)展趨勢醫(yī)院床位數(shù)（張）華潤約7300北大約5000復(fù)星約2770中信約6000鳳凰約3390梵康約2000數(shù)據(jù)來自：《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》、公司公告一、當(dāng)下國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)市場概況二、公立醫(yī)院面臨的問題及發(fā)展策略三、民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢四、醫(yī)療服務(wù)的投資模式與退出途徑五、梵康醫(yī)療定位和創(chuàng)新全面選址單體運行產(chǎn)業(yè)布局未來退出后續(xù)管理和運營快速切入屬性改變改制成本身份轉(zhuǎn)變輕資產(chǎn)投資提升管理和效率戰(zhàn)略擴張與模式創(chuàng)新品牌維護政策變化高管（核心醫(yī)學(xué)人士）參與資本介入或未來退出外資切入或高端運營技術(shù)引入服務(wù)提升資本進入醫(yī)療領(lǐng)域的主要方式及關(guān)注點項目合作參股合資收購?fù)泄?改制私有化新建新建核心模式并購?fù)泄躀PO：和美醫(yī)療在香港主板上市（2015.7.7）并購：三諾生物并購尼普洛診斷（2015.10.27）回購：金衛(wèi)醫(yī)療回購中國臍帶血庫CCBC（2015.4.27）其他：2014年以來，先后成立規(guī)模達百億的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)并購基金，如陽普醫(yī)療、沃森生物。另有部分上市公司亦通過設(shè)立投資基金、直接并購醫(yī)藥標(biāo)的等方式跨界布局醫(yī)療市場。醫(yī)療服務(wù)投資退出方式一、當(dāng)下國內(nèi)醫(yī)療服務(wù)市場概況二、公立醫(yī)院面臨的問題及發(fā)展策略三、民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢四、醫(yī)療服務(wù)的投資模式與退出途徑五、梵康醫(yī)療定位和創(chuàng)新合伙人產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)資本管理技術(shù)、管理、團隊社會資本進入醫(yī)療的主要模式梵康醫(yī)療托管+參與公立醫(yī)院改制或參股或控股醫(yī)療機構(gòu)，對現(xiàn)有醫(yī)療機構(gòu)進行升級改造。獨立法人的科室合作投資并購在所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)適度分離情況下，對醫(yī)療機構(gòu)進行有效托管。不改變體制機制，維護醫(yī)院的公益性和社會性。規(guī)范科室合作，發(fā)揮梵康醫(yī)療在資本、人才、設(shè)備、管理上的優(yōu)勢，提升合作機構(gòu)的醫(yī)療水平和管理。梵康醫(yī)療投資模式梵康醫(yī)療創(chuàng)新之處梵康醫(yī)療創(chuàng)新1234價值評估管理機制交易結(jié)構(gòu)社會責(zé)任傳統(tǒng)價值評估未來、品牌、團隊、文化現(xiàn)代醫(yī)院管理制度有效