風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)掌控管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌控管理，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營安全和可連續(xù)發(fā)展，訂立本管理制度。第二章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)第二條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和判定的過程。第三條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行，包含但不限于以下內(nèi)容：（一）工作場(chǎng)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的工作場(chǎng)合進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包含物理環(huán)境、工作設(shè)備、作業(yè)過程等方面的風(fēng)險(xiǎn)；（二）生產(chǎn)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包含設(shè)備安全性能、運(yùn)行維護(hù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)；（三）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包含原材料子采購、生產(chǎn)流程、物流運(yùn)輸?shù)确矫娴娘L(fēng)險(xiǎn)；（四）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：對(duì)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包含市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。第四條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序如下：（一）準(zhǔn)備工作：明確評(píng)價(jià)的范圍、目標(biāo)和評(píng)價(jià)的依據(jù)；（二）收集信息：收集與評(píng)價(jià)對(duì)象相關(guān)的各種信息，包含文件資料、實(shí)地調(diào)查、訪談等；（三）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析和推斷，確定可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；（四）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量評(píng)估，評(píng)估其可能性和影響程度；（五）判定風(fēng)險(xiǎn)：依據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判定，確定其是否需要采取掌控措施；（六）編制評(píng)價(jià)報(bào)告：對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，編制評(píng)價(jià)報(bào)告，提出改進(jìn)建議。第五條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告給企業(yè)的管理層，對(duì)于存在高風(fēng)險(xiǎn)的情況應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)掌控措施，并訂立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。第三章風(fēng)險(xiǎn)掌控第六條風(fēng)險(xiǎn)掌控是指對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的防備和掌控措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響。第七條風(fēng)險(xiǎn)掌控應(yīng)當(dāng)遵從以下原則：（一）科學(xué)合理原則：采取的掌控措施應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求；（二）防范為主原則：優(yōu)先采取防備掌控措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率；（三）綜合整治原則：采取綜合的掌控措施，從源頭、過程和結(jié)果三方面進(jìn)行掌控；（四）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移原則：對(duì)于無法掌控的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)通過保險(xiǎn)或其他方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。第八條風(fēng)險(xiǎn)掌控措施包含但不限于以下方面：（一）改善工作環(huán)境：對(duì)于工作場(chǎng)合存在的安全隱患，采取相應(yīng)的改善措施，確保員工的人身安全；（二）強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)：對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的安全和正常運(yùn)行；（三）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理，確保原材料子和產(chǎn)品的安全和質(zhì)量；（四）市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和調(diào)整：及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變動(dòng)，做好市場(chǎng)需求的調(diào)整和產(chǎn)品策略的優(yōu)化；（五）建立應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能發(fā)生的緊急情況，訂立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保障生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。第九條風(fēng)險(xiǎn)掌控的實(shí)施應(yīng)當(dāng)訂立具體的時(shí)間表和責(zé)任人，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和評(píng)估，確保措施的有效實(shí)施和效果的實(shí)現(xiàn)。第四章風(fēng)險(xiǎn)管理第十條風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌控的全過程進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。第十一條風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平，確保企業(yè)的安全和可連續(xù)發(fā)展。第十二條風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：（一）建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系：訂立風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和流程，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)制度和方法；（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估：建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的制度和方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估企業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn)；（三）風(fēng)險(xiǎn)掌控和應(yīng)急管理：訂立風(fēng)險(xiǎn)掌控和應(yīng)急管理的措施和方法，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響；（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估的制度和方法，定期對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估；（五）風(fēng)險(xiǎn)溝通和培訓(xùn)：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的溝通和培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)本領(lǐng)；（六）連續(xù)改進(jìn)和完善：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施情況和效果，不絕改進(jìn)和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。第十三條風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的管理層負(fù)責(zé)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的