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本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁酒店工程部員工第一季度總結(jié)個人工作報告本文是酒店工程部員工第一季度總結(jié)個人工作報告的范本,針對酒店工程部員工第一季度總結(jié)個人工作報告做了肯定整理修編,該范文內(nèi)容完整,嚴(yán)謹(jǐn)有效,可直接套用。下面跟我來看下。

由于部門工作的特別性,本部門員工常常要接觸用電器具,動電焊,用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操的人身平安,班前會對員工時常進行平安教育,加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危急作業(yè)時,確保有人在場監(jiān)護。下面給大家共享關(guān)于酒店工程部季度總結(jié),便利大家學(xué)習(xí)。

酒店工程部季度總結(jié)1

今年工程部的工作,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷愛惜和大力支持下,在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,克服了人員削減、工作量增大等困難,大力開展修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,樂觀主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。以下是今年的工作總結(jié)。

一、開展預(yù)防修理,提高設(shè)備功效

對中央空調(diào)1號主機進行年度修理保養(yǎng),采納機械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法,清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢,把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性修理保養(yǎng),更換軸承和防水密封,并做防銹處理,使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造,增加冷卻塔的布水量,科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。

對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機盤管噪音大的客房,進行一級修理保養(yǎng)。拆下風(fēng)機盤管,進行除塵除垢清洗,對電機進行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風(fēng)機盤管做防振動技術(shù)處理,降低空調(diào)噪音,提高制冷效果,對大堂空調(diào)柜機進行化學(xué)清洗、調(diào)整。

在進行一級修理保養(yǎng)的房間內(nèi),同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,保持排水暢通。

二、采納新型建材,解決遺留問題

客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑,影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案,采納木夾板刷防水材料做底襯防水組合,面板為不銹鋼秀的墻裙,美觀大方,杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達到消防規(guī)范的要求,又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。

除了對遺留問題樂觀加以解決外,還對集體宿舍存在的不足進行整改,在房間安裝有線電視線路,豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院全部房間的電源開關(guān)改為漏電愛護斷路器,從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財產(chǎn)平安。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為出租屋,為四合院出租屋安裝雨棚,修補門窗、屋頂,解決出租戶的實際困難,提高出租率,為酒店增加了收入。

三、加強能源管理,杜絕跑冒滴漏

酒店的電度計量,常常消失總表和各部門分表之間存在很大的逆差,特殊是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯。我們現(xiàn)場測量各部門的分時電流,計算視在功率,做電力平衡測試,發(fā)覺舒心餐廳用電計量特別。為了保證酒店利益不受侵害,確保用電計量的公正、精確?????,我們對承包部門的電路進行整改,使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量,選用先進的電子電度表,削減了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失,杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。

酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起,只要消防水泵一啟動,水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足,還造成客房走廊處處漏水,影響正常營業(yè),并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離,將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供,解決了漏水的問題。

酒店工程部季度總結(jié)2

俗話說:“沒有法規(guī),不成方圓”。根據(jù)酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強對部門的管理。仔細(xì)組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要,讓員工充分理解其精神。以下是今年的工作總結(jié)。

一、部門管理工作

部門經(jīng)理和領(lǐng)班自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度,要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中,按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議,簽到考勤,檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中,落實崗位職責(zé),要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,抓工作的落實,如檢查方案工作預(yù)備狀況,檢查平安操作狀況,督導(dǎo)方案修理工作的實施;巡查大樓,檢查設(shè)備運行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況;抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強了各級人員的責(zé)任心,部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工狀況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務(wù)

許多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,有些已進入了壽命期,因此,設(shè)備設(shè)施的修理任務(wù)越來越重。在人員削減的狀況下,通過加強內(nèi)部管理,充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,發(fā)揮每個員工的特長和樂觀性,部門合理支配日常工作,保質(zhì),保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的修理任務(wù)。

三、能源管理

通過多年來的節(jié)能工作,基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值,要想連續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的難度,這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的詳細(xì)狀況,工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,查找新的節(jié)能途徑,把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。

四、平安管理

由于部門工作的特別性,本部門員工常常要接觸用電器具,動電焊,用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操的人身平安,班前會對員工時常進行平安教育,加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危急作業(yè)時,確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進行了設(shè)備平安使用常識的培訓(xùn),提高了全體員工平安的意識。

酒店工程部季度總結(jié)3

一、設(shè)備的修理、保養(yǎng)與平安運行

對酒店各部門的上報的修理項目和修理單樂觀組織修理,盡可能做到隨報隨修,下班前對全天修理單堅持清查和跟蹤,通過清查,基本確保了酒店各部門當(dāng)天的修理任務(wù)的準(zhǔn)時處理。

按年初制的的年工作方案大綱,制定月工作方案,,將設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案分解到每個月,將保養(yǎng)工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及實施落實到人,肯定程度上準(zhǔn)時排解了設(shè)備隱患,加強設(shè)備日常巡查,做了巡查記錄,準(zhǔn)時發(fā)覺問題并做到準(zhǔn)時排解故障。通過堅持方案維保和日常巡查,保證了設(shè)備設(shè)施的平安正常運行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在重要地位,平常強調(diào)設(shè)備巡查工作,準(zhǔn)時消退設(shè)備平安隱患,每逢節(jié)假日、

重大接待前期都會召開工程部全員工作會議,制定工作方案,落實方案內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人,明確各項工作重點,以確保酒店設(shè)施設(shè)備平安運行;

二、規(guī)范管理,完善管理制度,提高服務(wù)意識及質(zhì)量本年度完善并制定系列工作記錄制度:

主要有各工種工作流程表,水電巡查記錄制度,各部門設(shè)設(shè)施運行狀況記載制度,修理單日記載制度,值班員巡查制度,重大設(shè)備(熱水機組、空調(diào)機組、配電柜、消防、鍋爐)運行記載制度,各項制度設(shè)立相應(yīng)記錄科目,并仔細(xì)記錄;

常常性的進行平安操作,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作教育與培訓(xùn),提高本部門員工的平安操作技能,綜合修理水平,酒店服務(wù)意識。20_年,工程部員工在酒店設(shè)備修理中服務(wù)意識和修理質(zhì)量經(jīng)部門調(diào)查都有肯定的提高,基本做到了隨叫隨到,準(zhǔn)時處理了各部門上報的每件修理事項,員工做到了當(dāng)班事當(dāng)班畢,自已做的事要求自己滿足,接班滿足,部門滿足,客人滿足??缛?022_工程部還將進一步改進改善工作方法和面貌,更好的為各部門服務(wù),為酒店設(shè)備設(shè)施負(fù)責(zé)。

三、加強節(jié)能降耗的管理工作

節(jié)能降耗是工程部永恒的主題,在節(jié)能降耗方面,今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng),掌握設(shè)備的運行時間和參數(shù),充分調(diào)動自身力氣,對設(shè)備進行修理整改,以達到節(jié)能降耗的目的。如:全年對各處的水泵、風(fēng)機電機按方案準(zhǔn)時

進行了檢修,更換軸承、潤滑油;在達到功效滿意的基礎(chǔ)上,花少錢,少花錢,清洗廚房抽排煙設(shè)備;合理支配外景燈的開關(guān)時間,冷熱空調(diào)開關(guān)時間和溫度參數(shù)設(shè)置,

四、平安生產(chǎn)

20_年每月都召開了一個工作部全體員工會議,一是下達本月的工作方案,二是強調(diào)平安生產(chǎn),先后進行平安用電學(xué)問培訓(xùn),平安操作工作流程培訓(xùn),工作中常常教育員工留意平安生產(chǎn),員工平安防患意識與技能都有很大提高。

五、工作中的欠缺之處

規(guī)范化管理執(zhí)行仍舊尚欠力度,人性化管理過多導(dǎo)致執(zhí)行力跟不上;在工作量大和突發(fā)工程事故時,還缺欠統(tǒng)籌支配,忽視日常修理單的處理或處理不準(zhǔn)時;各種工作記錄薄內(nèi)容記載尚欠完整和持之以恒;工作支配還應(yīng)當(dāng)更加科學(xué)合理、詳細(xì)全面。

新的一年即將到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的狀況,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施、設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn),工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護保養(yǎng)工作。

六、工程部20_的總體工作方案

工程部要確保酒店動力正常運行要進步加強設(shè)備的維護運行管理,加強方案檢修保養(yǎng)設(shè)備巡檢,保證好熱水、配電、空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)施等正常運行,特殊要提高客房、

餐廳、設(shè)施的完好率和舒適度,進一步加大能源管理力度加強成本意識,完善物耗材料管理,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加17咳嗽迸嘌?、穭?wù)意思培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn)、爭取人員多能專業(yè)化、充分利用人力資源、掌握人員總數(shù)、實施末位淘汰、改善服務(wù)、改善后臺形象、促使工作質(zhì)量更上一個新臺階。工程部重點抓好如下工作

1、狠抓各分店工程員工的培訓(xùn)考核工作,從禮貌禮節(jié)、儀容儀表、服務(wù)意思、服務(wù)程序,提高工作技能和工作效率,培育綜合型技工,如電工要從修理到配電、水工方面的技術(shù),對工程部員工實行優(yōu)勝劣汰,針對有的員工疲乏心情,注入新的活力,人員任用上要正確對待,能者勤者留用,惰者庸者淘汰,才能使整個團隊隨時有競爭有活力。

2、改進工程服務(wù)程序,加強主動性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間,特殊是前后臺,上下級之間的工作,準(zhǔn)時有效不推諉,多做事,加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人,并且有修理定期對使用部門人員敘述使用保養(yǎng)學(xué)問,杜絕野蠻操作。

3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修和保養(yǎng)做好空調(diào)、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護,特殊對空調(diào)主機及配套設(shè)備進行清洗保養(yǎng),確保空調(diào)主機正常運行最佳狀態(tài),加強對客房電器裝飾水暖各種設(shè)

備、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,保養(yǎng)必需經(jīng)使用部門認(rèn)可也作以后對各班組考核的依據(jù)。

4、樹立成本經(jīng)濟概念,掌握降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,把物耗、能耗降到最低限度,把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命,加強對配件的市場調(diào)查;對修舊利廢加強考核統(tǒng)計,每月檢查通報修舊利廢的狀況,工作優(yōu)秀者賜予適當(dāng)嘉獎,堅持杜絕只管更換不管細(xì)心修理的不良作風(fēng);合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行,杜絕鋪張現(xiàn)象,對能源使用部門講解成本掌握的重要性,加強材料、設(shè)備、配件定置管理,建立好設(shè)施設(shè)備臺賬,建立設(shè)備檔案卡;對于本部門能解決的項目盡量自己解決,設(shè)備修理,嚴(yán)格掌握修理成本,我們每一個工程部員工要有良好的心態(tài)和團隊合作的意識,為酒店創(chuàng)立和諧美妙的環(huán)境。

總之,事無論大小,要干就要干好,我信任沒有最好,只有更好;只有我們不斷努力創(chuàng)新,查找工作中的興奮點,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿懷情親,對社會奉獻精神,一個舒適的酒店必定成為顧客賓至如歸的家園。

酒店工程部季度總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬間,我們又迎來新的一年。酒店工程部不僅取得了肯定的成果,同時也有很多閱歷教訓(xùn),值得我們?nèi)ド钏己透恼?。使技術(shù)方面有更深層的提高和飛躍。以下是今年的工作總結(jié)。

一、酒店籌備工作

從酒店籌備開頭,工程部就始終協(xié)作施工單位對大廈的原有裝飾。進行完整的拆除工作,如大廈的配電箱和電表、門、吊頂、隔柵燈等,登帳并運至大庫,確保將拆除的損失降到最小。在裝修過程中,由于施工單位較多,工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系,同時對施工單位用電量及用水進行核實和分?jǐn)?,并對施工單位“三不管”問題進行處理,對施工質(zhì)量及要求提出整改建議。

二、為酒店籌備做好參謀

酒店籌備期間,工程部協(xié)作各部門對進貨市場產(chǎn)品進行調(diào)家和比較,并起草合同,為酒店籌備和領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。酒店開業(yè)前的加班加點對工程部來說是很平常的事,特殊是從深圳運來的家具到貨后,由于他們來的安裝人員只有2、3人,為提高效率工程部全體人員加班突擊,每天安裝一層樓,有時干到凌晨六、七點鐘,早晨還要照常上班,另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做,經(jīng)過不懈地努力員工很快就住進了宿舍。

三、處理好酒店各項事務(wù)

酒店開業(yè)后,工程部的員工能自覺遵守酒店的規(guī)章制度,能單獨處理好酒店工程上的各項任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,如酒店裙樓不熱,工程部協(xié)作施工單位對裙樓進行封堵,并協(xié)作施工單位對空調(diào)系統(tǒng)進行改造加裝風(fēng)機盤管。工程部對樓層加裝計量,員工浴室及員工后堂的改造,兩套俄羅斯的安裝和調(diào)試、都是由工程部來完成的,在消防驗收過程中,由于施工單位在12層以下沒有安裝應(yīng)急照明燈,工程部加班加點進行安裝,使酒店盡早的拿到了消防許可證。為節(jié)省成本,酒店工程部自己制作了兩臺燒烤爐,為酒店節(jié)省了成本。酒店二級庫房貨架的制作,負(fù)一層暖氣的改造和拆除,也都是由工程部來完成的。

四、工作中存在的不足

工程部雖然取得了肯定的成果,但工作中也有一些失誤和教訓(xùn)。如施工過程中對裙樓的保溫估量不足,造成裙樓特殊冷風(fēng)機盤管凍裂;對新來的員工培訓(xùn)不到位,造成修理效率過低,管理不到位造成泵水時漏水給總公司造成不良的影響等。所以在今后我們還得加強學(xué)習(xí),追求完善。

新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn),我肯定在新的一年中改正以往的不足和缺點,完善自身的思想意識和學(xué)問技能以及人際關(guān)系,在新的一年里專心去對待每一件事,努力奮斗,在新的一年里會有一個全新的我。

酒店工程部季度總結(jié)5

今年是酒店豐收的一年,部門全體員工的操作技能、服務(wù)意識、敬業(yè)精神等都得到了良好的熬煉,在酒店諸多星評硬件改造及創(chuàng)綠節(jié)能改造中,部門員工發(fā)揮了自身的聰慧才智,克服了很多技術(shù)上的難點疑點,順當(dāng)?shù)耐瓿闪司频晗逻_的工作任務(wù),同時也積累了豐富的工作閱歷,為來年新的工作任務(wù)奠定了扎實的基礎(chǔ)。以下是今年的工作總結(jié)。

一、硬件及設(shè)備改造

經(jīng)過一系列更新改造,使酒店的服務(wù)功能更趨合理,使酒店的服務(wù)檔次得以提高,使酒店的能耗掌握更加經(jīng)濟,彌補了酒店最初設(shè)計的許多缺陷。在實際工作中,加深了對酒店功能布局的了解和熟悉,學(xué)到了許多先天不足后天補的改良方法。

二、設(shè)備設(shè)施的修理和保養(yǎng)

部門加強了對設(shè)備設(shè)施的巡檢和保養(yǎng),制定了科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)周期,并將部門巡檢納入報修管理,每月對部門巡檢修理占修理總數(shù)的比例進行統(tǒng)計分析,制定了領(lǐng)班每日修理質(zhì)量檢查制度,對當(dāng)日修理質(zhì)量進行抽查,確保低返修率。并且每日定人定修,要求當(dāng)

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