地產(chǎn)流程策劃方案清單

,XX流程策劃方案——計(jì)劃運(yùn)營(yíng),,,,,,,

序號(hào),職能分解,,處理建議(新編/保留/優(yōu)化),系統(tǒng)規(guī)劃流程清單,流程策劃思路,,,備注

,一級(jí)職能,二級(jí)職能,,,流程主要內(nèi)容,表單,標(biāo)準(zhǔn)化成果或參考模板,

1,計(jì)劃管理,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,新編,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法,"1.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的編制

2.公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制

3.部門年度工作計(jì)劃的編制

4.計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控

5.計(jì)劃的調(diào)整與變更

6.公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)","計(jì)劃審批表

計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表","公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書

部門年度工作計(jì)劃",運(yùn)營(yíng)管理職能未來(lái)定位于綜合辦公司，但是目前人員的能力不足以完全承擔(dān)該項(xiàng)職能，因此年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃組織編制職能暫由投資發(fā)展部承擔(dān)，各部門月度計(jì)劃的組織制定和執(zhí)行職能由總經(jīng)理由綜合辦公室承擔(dān)。

,,,,,,,,,

,,,,,,,,,

2,,項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理,新編,項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理辦法,"1.項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編制與審批

2.項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的編制與審批

3.項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行與預(yù)警

4.項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整","項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警單

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃審批套表

","項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（參考模版）

專項(xiàng)計(jì)劃（基礎(chǔ)模板）

",

,,,,,,,,,

3,會(huì)議管理,會(huì)議分類和管理標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化,會(huì)議管理制度,"1.會(huì)議分類

2.會(huì)議的管理原則

3.會(huì)務(wù)工作（含會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)議紀(jì)要等方面）

4.會(huì)議關(guān)鍵活動(dòng)與時(shí)點(diǎn)控制要求

5.會(huì)議主題及參會(huì)人員標(biāo)準(zhǔn)","會(huì)議申請(qǐng)表

會(huì)議簽到表

會(huì)議紀(jì)要",各類會(huì)議的召開標(biāo)準(zhǔn)（參考模版：每一類會(huì)議均單獨(dú)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，包括會(huì)議組織要求、會(huì)議議程、會(huì)議參會(huì)人員、主持人、會(huì)議輸入條件、會(huì)議輸出要求等）,以此版本為基礎(chǔ)，整合已有文件《會(huì)議管理辦法》

,,會(huì)議的組織與召開,,,,,,

,,會(huì)后跟蹤管理,,,,,,

4,項(xiàng)目后評(píng)估管理,項(xiàng)目后評(píng)估管理,新編,項(xiàng)目后評(píng)估管理辦法,"1.項(xiàng)目后評(píng)估的原則

2.項(xiàng)目后評(píng)估的啟動(dòng)

3.項(xiàng)