集團(tuán)掘進(jìn)專業(yè)業(yè)務(wù)保安程序管理規(guī)定樣本

冀中能源峰峰集團(tuán)掘進(jìn)專業(yè)業(yè)務(wù)保安程序管理要求煤炭生產(chǎn)部9月前言為落實(shí)峰峰集團(tuán)企業(yè)“三零”目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)長久有效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全型企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)集團(tuán)企業(yè)研究決定，修訂業(yè)務(wù)保安程序管理要求，全方面提升礦井安全管理水平，杜絕重大事故發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。采煤和掘進(jìn)專業(yè)業(yè)務(wù)保安，關(guān)鍵內(nèi)容包含：管理制度、管理程序、安全管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理和創(chuàng)新管理八大項(xiàng)，環(huán)環(huán)相扣，覆蓋全專業(yè)。程序管理是以預(yù)防重大事故和突發(fā)事故為出發(fā)點(diǎn)，在安全生產(chǎn)過程中，關(guān)鍵事件和突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，立即開啟對應(yīng)一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化處理程序，規(guī)范管理，正確指導(dǎo)，將事故消亡在萌芽狀態(tài)，避免造成重大事故發(fā)生。集團(tuán)企業(yè)經(jīng)反復(fù)調(diào)研總結(jié)各礦經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將重新修訂后程序管理要求下發(fā)各礦，目標(biāo)是讓各礦建立程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，深入推進(jìn)業(yè)務(wù)保安工作科學(xué)發(fā)展，有效控制事故發(fā)生，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。目錄第一節(jié)值班管理 1第二節(jié)跟班管理 4第三節(jié)掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程管理 6第四節(jié)施工安全技術(shù)方法管理 10第五節(jié)開工管理 12第六節(jié)過地質(zhì)結(jié)構(gòu)帶管理 14第七節(jié)過老巷管理 16第八節(jié)貫通管理 18第九節(jié)應(yīng)急管理 20第十節(jié)頂板管理 23第十一節(jié)隱患排查管理 25第十二節(jié)班組安全確定管理 27第十三節(jié)班組質(zhì)量評定管理 29第十四節(jié)修改設(shè)計(jì)管理 31第十五節(jié)后路巷道整修管理 33第十六節(jié)大型設(shè)備安裝管理 35第一節(jié)值班管理一、管理工作程序和職責(zé)步驟序號程序名稱關(guān)鍵工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1碰頭會(huì)1、值班人員匯報(bào)值班期間本單位安全生產(chǎn)情況，傳達(dá)礦會(huì)議精神及部門工作聯(lián)絡(luò)事宜等。2、副區(qū)長、技術(shù)員和其它管理人員匯報(bào)分管業(yè)務(wù)情況。3、區(qū)長做工作總結(jié)，平衡處理生產(chǎn)問題，部署安排下步工作，傳達(dá)上級精神和區(qū)工作思緒。4、確定當(dāng)日值班人員。施工單位區(qū)長2接班1、接班人員必需參與碰頭會(huì)，領(lǐng)會(huì)精神，熟知全區(qū)生產(chǎn)情況和安排。2、認(rèn)真進(jìn)行交接班工作，并推行交接班手續(xù)。施工單位區(qū)長3值班1、接班后快速了解各個(gè)施工地域生產(chǎn)情況，并進(jìn)行值班計(jì)劃。2、根據(jù)班前會(huì)要求程序和內(nèi)容召開班前會(huì)，把好入井關(guān)。3、掌控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，科學(xué)指揮生產(chǎn)，對生產(chǎn)異常情況做出合理安排。4、根據(jù)礦、區(qū)事故處理預(yù)案處理多種生產(chǎn)事故和安全事故。5、按要求向調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)和安全情況，按時(shí)參與礦調(diào)度會(huì)議，接收、處理礦及部門間業(yè)務(wù)通知和工作聯(lián)絡(luò)等。6、開好收工會(huì)、事故分析會(huì)，考評評定各班安全生產(chǎn)情況。7、值班統(tǒng)計(jì)齊全，填寫立即，做到具體、認(rèn)真、規(guī)范。施工單位區(qū)長4交班1、將值班期間任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)情況、事故分析處理情況、制約生產(chǎn)原因、生產(chǎn)遺留問題等工作具體匯總，在碰頭會(huì)上匯報(bào)。2、向接班人員具體進(jìn)行交接班工作，說明遺留問題，并推行交接班手續(xù)。施工單位區(qū)長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、碰頭會(huì)（1）區(qū)碰頭會(huì)由單位區(qū)長主持，區(qū)管理人員參與，并有專員統(tǒng)計(jì)。（2）值班人員匯報(bào)值班期間全區(qū)安全生產(chǎn)情況，包含：任務(wù)完成情況、質(zhì)量考評情況、安全生產(chǎn)情況、工傷事故情況、人員情況、隱患處理情況、關(guān)鍵工作進(jìn)度情況、礦多種通知、區(qū)科之間業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作及會(huì)議精神等，將前一天生產(chǎn)情況具體匯總，匯報(bào)完整。（3）單位副區(qū)長、技術(shù)人員和其它管理人員匯報(bào)分管業(yè)務(wù)情況，提出下一步工作安排和需要平衡問題。（4）區(qū)長對前一天全區(qū)安全生產(chǎn)和值班情況進(jìn)行總結(jié)，對新提出問題進(jìn)行平衡，落實(shí)責(zé)任人和完成期限。（5）區(qū)長部署工作，傳達(dá)上級會(huì)議精神和工作思緒。（6）確定當(dāng)日值班人員。2、接班（1）接班人員必需了解井下各地域安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)狀況、生產(chǎn)環(huán)境和工作進(jìn)度、安全生產(chǎn)條件等，能夠指揮生產(chǎn)，不然不得值班。（2）接班人員必需參與碰頭會(huì)，具體聽取交班人員匯報(bào)和區(qū)長工作安排，熟悉全區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)狀況。（3）交班人員向接班人員具體交接班，認(rèn)真實(shí)施“日結(jié)日清”標(biāo)準(zhǔn)，交班完成后推行手續(xù)。3、值班（1）接班人員接班后，快速了解各地域施工現(xiàn)實(shí)狀況，進(jìn)行檢驗(yàn)和安全確定，確保指令傳達(dá)通暢。（2）根據(jù)區(qū)要求程序按時(shí)召開班前會(huì)，值班人員具體部署生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)把值班關(guān)，對精神狀態(tài)不好、沒有崗位證、沒有學(xué)習(xí)方法等不符合要求人員，嚴(yán)禁安排入井。（3）值班人員做好后勤服務(wù)工作，快速處理生產(chǎn)中碰到多種問題和困難，依據(jù)井下實(shí)際情況合理指揮生產(chǎn)，對生產(chǎn)異常情況做出科學(xué)安排。（4）碰到生產(chǎn)事故、安全事故、工傷事故等，根據(jù)礦、區(qū)要求程序進(jìn)行匯報(bào)、處理、搶救，做到立即、果斷、快速，指揮處理適當(dāng)。（5）值班人員按要求向礦調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)和安全情況，并接收、處理礦及各單位之間業(yè)務(wù)工作等。（6）按時(shí)參與礦平衡會(huì)和臨時(shí)會(huì)議，落實(shí)會(huì)議精神和傳達(dá)工作等。（7）組織好收工會(huì)，考評班組安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況。（8）組織好事故分析會(huì)，事故分析要認(rèn)真、科學(xué)、規(guī)范，實(shí)施“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)，警示全區(qū)。（9）值班統(tǒng)計(jì)齊全，填寫立即，做到具體、認(rèn)真、規(guī)范。交班（1）在區(qū)碰頭會(huì)上，值班人員將值班期間任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)情況、質(zhì)量驗(yàn)收情況、多種生產(chǎn)事故處理情況、工傷事故搶救處理情況、制約生產(chǎn)原因、生產(chǎn)遺留問題、關(guān)鍵工作進(jìn)度、平衡會(huì)決定及工作落實(shí)情況、礦多種通知和部門間業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)等具體匯總匯報(bào)，由區(qū)長平衡。（2）向接班人員具體進(jìn)行交班工作，處理遺留問題，清點(diǎn)整理材料，并推行交班手續(xù)。三、關(guān)鍵管理統(tǒng)計(jì)1、值班統(tǒng)計(jì)2、電話統(tǒng)計(jì)3、任務(wù)完成情況匯報(bào)統(tǒng)計(jì)4、班前會(huì)統(tǒng)計(jì)5、事故分析統(tǒng)計(jì)6、區(qū)碰頭會(huì)統(tǒng)計(jì)7、調(diào)度會(huì)議統(tǒng)計(jì)8、出勤人員統(tǒng)計(jì)第二節(jié)跟班管理一、管理工作程序和職責(zé)步驟序號程序名稱關(guān)鍵工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1班前會(huì)按時(shí)參與職員班前會(huì)，了解井下各地域生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，領(lǐng)取跟班任務(wù)。施工單位區(qū)長2集體入井1、推行跟班程序。2、同工人一起入井，實(shí)施集體升入井制度。施工單位區(qū)長3現(xiàn)場跟班1、巡視督查各個(gè)生產(chǎn)地域安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行隱患排查和督導(dǎo)。2、對生產(chǎn)關(guān)鍵地域、生產(chǎn)微弱步驟、施工異常地點(diǎn)、事故多發(fā)或有隱患地點(diǎn)進(jìn)行關(guān)鍵跟班盯防，確保安全生產(chǎn)。3、出現(xiàn)安全隱患、突發(fā)事件和各類生產(chǎn)事故時(shí)必需親臨現(xiàn)場指揮。施工單位區(qū)長4集體升井1、同工人一起升井，實(shí)施集體升入井制度。2、填寫管理人員跟班統(tǒng)計(jì)。施工單位區(qū)長5收工會(huì)1、按時(shí)參與收工會(huì)，對當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)。2、當(dāng)班出現(xiàn)事故時(shí)，參與事故分析。施工單位區(qū)長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、班前會(huì)（1）按時(shí)參與職員班前會(huì)，了解井下各地域生產(chǎn)情況及工作安排等。（2）領(lǐng)取跟班任務(wù)。2、集體入井（1）跟班人員按要求推行跟班程序。（2）嚴(yán)格實(shí)施集體升入井制度，同工人一起入井。3、現(xiàn)場跟班（1）巡視督查各施工地域安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行隱患排查和督導(dǎo)職員正規(guī)操作。（2）對生產(chǎn)關(guān)鍵工作、關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)微弱步驟、施工異常地點(diǎn)、有事故或有隱患地點(diǎn)進(jìn)行跟班盯防，確保正常安全生產(chǎn)。（3）出現(xiàn)安全隱患、突發(fā)事件和各類生產(chǎn)事故時(shí)必需親臨現(xiàn)場指揮。（4）按要求要求向區(qū)值班室、礦調(diào)度室匯報(bào)安全生產(chǎn)和巡檢情況。4、集體升井（1）嚴(yán)格實(shí)施集體升入井制度，同工人一起升井。（2）跟班人員升井后按要求填寫跟班統(tǒng)計(jì)。5、收工會(huì)（1）區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)組織，跟班人員及當(dāng)班全體人員參與，召開收工會(huì)。（2）總結(jié)點(diǎn)評本班安全生產(chǎn)情況，對影響生產(chǎn)原因、威脅安全隱患、人職員作情況、設(shè)備完好情況等進(jìn)行總結(jié)，提出對策和改善方法。（3）對出現(xiàn)事故進(jìn)行分析，提出改善方法。三、關(guān)鍵管理統(tǒng)計(jì)1、管理人員跟班統(tǒng)計(jì)第三節(jié)掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程管理一、管理工作程序和職責(zé)步驟序號程序名稱關(guān)鍵工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1提交資料1、技術(shù)部向施工單位提交作業(yè)地域設(shè)計(jì)說明書和技術(shù)資料。2、下達(dá)編制作業(yè)規(guī)程任務(wù)通知書。技術(shù)部主管副總2編制作業(yè)規(guī)程1、施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)說明書，調(diào)查地域，研究制訂施工方案和方法。2、技術(shù)員根據(jù)要求格式要求，編制作業(yè)規(guī)程，單位初審后，上報(bào)技術(shù)部。施工單位區(qū)長3預(yù)審作業(yè)規(guī)程1、技術(shù)部接到新編作業(yè)規(guī)程后，立即轉(zhuǎn)送審批單位簽字人員預(yù)審。2、審批人員預(yù)審作業(yè)規(guī)程，寫出預(yù)審意見，并將預(yù)審意見發(fā)給技術(shù)部和施工單位。技術(shù)部主管副總4會(huì)審作業(yè)規(guī)程1、技術(shù)部組織，主管副總主持，對新編作業(yè)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行全方面會(huì)審，技術(shù)部和施工單位技術(shù)主管做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)。2、施工單位技術(shù)員依據(jù)會(huì)審意見，對新編作業(yè)規(guī)程進(jìn)行修改和完善。技術(shù)部主管副總5落實(shí)作業(yè)規(guī)程1、施工單位開工前，向作業(yè)地域全部管理人員和施工人員落實(shí)作業(yè)規(guī)程，并在落實(shí)統(tǒng)計(jì)表上簽字留名。2、組織考試，統(tǒng)計(jì)成績。施工單位區(qū)長6復(fù)審規(guī)程方法檢驗(yàn)上次會(huì)議部署工作落實(shí)情況。針對現(xiàn)場作業(yè)情況，復(fù)查在用規(guī)程方法內(nèi)容和管理統(tǒng)計(jì)，對存在問題，提出意見和改善方法。技術(shù)部主管副總二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、提交技術(shù)資料（1）在開工前30天以上，技術(shù)部掘進(jìn)技術(shù)主管向施工單位技術(shù)主管提交設(shè)計(jì)說明書及技術(shù)資料（紙質(zhì)資料一份，電子版）。（2）所提交設(shè)計(jì)說明書及技術(shù)資料，必需審批手續(xù)完整，內(nèi)容齊全、詳實(shí)、規(guī)范。（3）技術(shù)資料包含：多種施工設(shè)計(jì)和多種系統(tǒng)設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)資料。（4）技術(shù)部向施工單位下達(dá)編制作業(yè)規(guī)程通知書，明確新編作業(yè)規(guī)程完成時(shí)間。2、編制作業(yè)規(guī)程（1）施工單位接到通知后10天內(nèi)完成作業(yè)規(guī)程編制。（2）施工單位成立以區(qū)長為組長，技術(shù)主管為副組長，主管區(qū)長、施工隊(duì)長、技術(shù)員等相關(guān)人員為組員編制作業(yè)規(guī)程小組。（3）認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)說明書，組織現(xiàn)場調(diào)查，研究制訂施工方案和方法。（4）施工技術(shù)員根據(jù)集團(tuán)企業(yè)作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)格式和確定施工方案及方法，編制作業(yè)規(guī)程。（5）新編作業(yè)規(guī)程，格式要規(guī)范，內(nèi)容要齊全，圖表要整齊、文字要正確，要符合現(xiàn)場實(shí)際，操作性強(qiáng)。（6）施工單位對新編作業(yè)規(guī)程進(jìn)行初審，經(jīng)過后，將新編作業(yè)規(guī)程（電子版）上報(bào)技術(shù)部掘進(jìn)技術(shù)主管。3、預(yù)審作業(yè)規(guī)程（1）新編作業(yè)規(guī)程預(yù)審工作，由技術(shù)部掘進(jìn)技術(shù)主管主持，作業(yè)規(guī)程審批簽字人員配合工作。（2）技術(shù)部掘進(jìn)技術(shù)主管接到施工單位上報(bào)新編作業(yè)規(guī)程（電子版）后，要立即送達(dá)預(yù)審單位，并向預(yù)審單位下達(dá)預(yù)審?fù)ㄖ?。?）預(yù)審單位在收到新編作業(yè)規(guī)程（電子版）后，3日內(nèi)完成預(yù)審，寫出預(yù)審意見（電子版），并將預(yù)審意見（電子版）傳送給技術(shù)部掘進(jìn)技術(shù)主管和施工單位技術(shù)主管。（4）施工單位對新編作業(yè)規(guī)程立即修改、完善。（5）新編作業(yè)規(guī)程預(yù)審分工安排為：技術(shù)部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部負(fù)責(zé)全方面預(yù)審，通風(fēng)區(qū)、瓦斯治理科、抽防區(qū)、防治水科、地質(zhì)部門、機(jī)電區(qū)和運(yùn)輸區(qū)等單位側(cè)重本專業(yè)內(nèi)容預(yù)審。（6）作業(yè)規(guī)程審批簽字人員，要對本專業(yè)內(nèi)容認(rèn)真負(fù)責(zé)，對審批內(nèi)容不僅要指犯錯(cuò)誤和不足之處，更要說明正確和完善意見。4、會(huì)審作業(yè)規(guī)程（1）技術(shù)部掘進(jìn)技術(shù)主管結(jié)合主管副總，確定規(guī)程會(huì)審時(shí)間和地點(diǎn)，下發(fā)通知。（2）作業(yè)規(guī)程會(huì)審會(huì)議，由主管副總主持，技術(shù)部掘進(jìn)技術(shù)主管組織，作業(yè)規(guī)程審批簽字人員和施工單位區(qū)長、主管副區(qū)長、施工隊(duì)長及技術(shù)人員參與。（3）會(huì)上技術(shù)部掘進(jìn)技術(shù)主管講解設(shè)計(jì)說明書關(guān)鍵內(nèi)容，施工單位技術(shù)主管講解新編作業(yè)規(guī)程關(guān)鍵內(nèi)容。（4）作業(yè)規(guī)程審批簽字人員發(fā)表預(yù)審、會(huì)審意見，對有爭議問題展開討論，由主管副總進(jìn)行評判，決定取舍。（5）技術(shù)部掘進(jìn)技術(shù)主管和施工單位技術(shù)主管做好會(huì)審統(tǒng)計(jì)。（6）施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)，依據(jù)會(huì)議確定意見，在會(huì)后2天內(nèi)，完成新編作業(yè)規(guī)程修改和完善工作，并將其電子版發(fā)給作業(yè)規(guī)程審批簽字人員。（7）修改完善后作業(yè)規(guī)程（紙質(zhì)資料），提交作業(yè)規(guī)程審批簽字人員審查，合格后簽字。5、落實(shí)作業(yè)規(guī)程（1）經(jīng)審批生效作業(yè)規(guī)程，在開工前，由施工單位召開專門會(huì)議，向管理人員和作業(yè)人員宣貫，會(huì)議由區(qū)長主持，技術(shù)人員宣貫。（2）施工單位全部管理人員和施工地域作業(yè)人員，均必需認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，學(xué)習(xí)后，技術(shù)主管要組織考試，統(tǒng)計(jì)成績，不及格者，重新補(bǔ)考。（3）沒有參與學(xué)習(xí)、考試或考試不及格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。（4）全部學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程人員，要親自在落實(shí)統(tǒng)計(jì)表上簽字留名。（5）作業(yè)規(guī)程落實(shí)統(tǒng)計(jì)表和考試成績單，要附在作業(yè)規(guī)程以后備查。考試卷要裝訂整齊，入檔保留。（6）作業(yè)規(guī)程每兩個(gè)月對職員進(jìn)行一次復(fù)貫。6、復(fù)審規(guī)程方法（1）復(fù)審規(guī)程方法會(huì)議，每兩月進(jìn)行一次，由主管副總主持，技術(shù)部掘進(jìn)技術(shù)主管組織，規(guī)程方法審批簽字人員和施工單位技術(shù)人員參與。（2）會(huì)上要檢驗(yàn)上次會(huì)議部署工作落實(shí)情況，對完成不到位要批評并按制度處罰。（3）針對近期施工現(xiàn)場實(shí)際情況，復(fù)查在用規(guī)程方法及管理統(tǒng)計(jì)。（4）對在用規(guī)程方法中存在問題提出意見，對有爭論問題，展開討論，由主管副總評判，決定取舍。（5）技術(shù)部掘進(jìn)技術(shù)主管和施工單位技術(shù)主管做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)。（6）技術(shù)部編制規(guī)程復(fù)審會(huì)議紀(jì)要，施工單位編制規(guī)程復(fù)審統(tǒng)計(jì)，根據(jù)紀(jì)要進(jìn)行整改落實(shí)，并立即向管理人員和作業(yè)人員重新落實(shí)。三、關(guān)鍵管理統(tǒng)計(jì)1、作業(yè)規(guī)程及會(huì)審、復(fù)審統(tǒng)計(jì)2、作業(yè)規(guī)程落實(shí)及考試統(tǒng)計(jì)3、作業(yè)規(guī)程考試卷4、作業(yè)規(guī)程復(fù)審會(huì)議紀(jì)要第四節(jié)施工安全技術(shù)方法管理一、管理工作程序和職責(zé)步驟序號程序名稱關(guān)鍵工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1調(diào)查地域生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查地域，掌握現(xiàn)場資料。生產(chǎn)部主管礦長2制訂方案主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員研究制訂技術(shù)方案。技術(shù)部主管副總3編制方法1、施工單位技術(shù)員依據(jù)確定技術(shù)方案編制方法。2、方法編制完成，經(jīng)施工單位初審后再進(jìn)行審批。施工單位區(qū)長4審批方法1、技術(shù)員按要求進(jìn)行審批方法，審批簽字人員認(rèn)真審核。2、審批完成，在施工前將方法發(fā)送到相關(guān)單位，并有統(tǒng)計(jì)。施工單位區(qū)長5落實(shí)方法施工單位開工前，向管理人員和作業(yè)地域施工人員落實(shí)方法，并在落實(shí)統(tǒng)計(jì)表上簽字留名。施工單位區(qū)長6落實(shí)方法施工單位必需根據(jù)方法施工，落實(shí)方法到現(xiàn)場。施工單位區(qū)長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、調(diào)查地域（1）方法編制前，生產(chǎn)部組織，施工單位、技術(shù)部、安監(jiān)部等相關(guān)部室和單位相關(guān)人員參與進(jìn)行調(diào)查地域。（2）依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，研究制訂有針對性和操作性施工方法。2、制訂方案主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員參與研究制訂施工方案。3、編制方法（1）施工單位技術(shù)員依據(jù)研究確定方案編制施工方法。（2）方法根據(jù)要求格式進(jìn)行編制，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)正確，圖表清楚。（3）編制好方法，經(jīng)過單位初審簽字后，再由技術(shù)員進(jìn)行審批。4、審批方法（1）技術(shù)員將方法送達(dá)簽字審批單位進(jìn)行簽字，審批簽字人員認(rèn)真審核，合格后簽字。（2）審批簽字人員必需是相關(guān)單位技術(shù)責(zé)任人，簽字后對本專業(yè)內(nèi)容負(fù)責(zé)。（3）新工藝、新設(shè)備首次應(yīng)用和關(guān)鍵方法由主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)單位進(jìn)行會(huì)審，施工單位技術(shù)主管和技術(shù)部技術(shù)主管做好統(tǒng)計(jì)。（4）會(huì)審后施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)將方法根據(jù)會(huì)審意見修改完善，并逐層上報(bào)各領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，完成審批程序。（5）方法審批完成后，立即將方法發(fā)送到相關(guān)單位進(jìn)行落實(shí)。（6）方法發(fā)送和接收要有統(tǒng)計(jì)。5、落實(shí)方法（1）方法必需在開工前向管理人員和施工地域作業(yè)人員集中落實(shí)，落實(shí)會(huì)議由區(qū)長主持，技術(shù)員宣貫。（2）全部學(xué)習(xí)方法人員要親自在落實(shí)統(tǒng)計(jì)表上簽字留名。（3）未參與學(xué)習(xí)人員由技術(shù)員登記，將記錄表在值班室對全區(qū)公布。（4）區(qū)值班人員不得安排未參與學(xué)習(xí)方法人員入井。（5）沒有參與學(xué)習(xí)人員，技術(shù)員要立即進(jìn)行補(bǔ)落實(shí)。6、落實(shí)方法施工單位嚴(yán)格根據(jù)方法施工，把方法落實(shí)到現(xiàn)場。三、關(guān)鍵管理統(tǒng)計(jì)1、施工安全技術(shù)方法2、方法落實(shí)、簽字統(tǒng)計(jì)（附方法后）第五節(jié)開工管理一、管理工作程序和職責(zé)步驟序號程序名稱關(guān)鍵工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1技術(shù)交底1、技術(shù)交底會(huì)，由主管副總主持，技術(shù)部組織，生產(chǎn)部、安監(jiān)部、施工單位和相關(guān)單位人員參與。2、技術(shù)部技術(shù)主管介紹施工地域基礎(chǔ)情況、施工關(guān)鍵目標(biāo)和任務(wù)及準(zhǔn)備開工時(shí)間。技術(shù)部主管副總2調(diào)查地域由生產(chǎn)部組織，技術(shù)部、安監(jiān)部、施工單位和相關(guān)單位人員參與，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。生產(chǎn)部主管礦長3調(diào)度平衡主管礦長主持，生產(chǎn)部組織召開平衡會(huì)，對開工準(zhǔn)備進(jìn)行調(diào)度平衡，并編寫會(huì)議紀(jì)要。生產(chǎn)部主管礦長4開工準(zhǔn)備1、施工單位技術(shù)員依據(jù)施工設(shè)計(jì)編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)方法，并完成審批、落實(shí)工作。2、施工單位及相關(guān)單位主動(dòng)落實(shí)開工準(zhǔn)備工作，滿足開工條件。施工單位區(qū)長5辦理開工許可證施工單位在開工準(zhǔn)備工作完成后，向安監(jiān)部申請辦理開工許可證。施工單位區(qū)長經(jīng)檢驗(yàn)，符合開工條件后，安監(jiān)部辦理開工許可證。安監(jiān)部主管副總二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、技術(shù)交底（1）在開工前10天以上，技術(shù)部掘進(jìn)技術(shù)主管結(jié)合主管副總，確定技術(shù)交底會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)，并通知生產(chǎn)部、安監(jiān)部、施工單位等相關(guān)部室和單位相關(guān)人員參與。（2）技術(shù)交底會(huì)，由主管副總主持，技術(shù)部掘進(jìn)技術(shù)主管介紹施工地域基礎(chǔ)情況、施工關(guān)鍵目標(biāo)和任務(wù)及準(zhǔn)備開工時(shí)間。2、調(diào)查地域（1）技術(shù)交底會(huì)后2天內(nèi)，由生產(chǎn)部組織，施工單位、技術(shù)部、安監(jiān)部等相關(guān)部室和單位相關(guān)人員參與，進(jìn)行開口地域調(diào)查。（2）相關(guān)單位責(zé)任人，對各自業(yè)務(wù)工作認(rèn)真調(diào)查，依據(jù)現(xiàn)場情況，初定施工方案，并調(diào)查清楚工程量等。3、調(diào)度平衡調(diào)查地域后立即召開平衡會(huì)，主管礦長主持，生產(chǎn)部掘進(jìn)主任組織，相關(guān)單位責(zé)任人參與，確定開工方案，平衡各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4、開工準(zhǔn)備（1）施工單位技術(shù)人員，要依據(jù)施工設(shè)計(jì)，編制施工安全技術(shù)方法，并完成審批、落實(shí)工作。（2）施工單位和相關(guān)單位根據(jù)平衡會(huì)要求，完成開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并立即匯報(bào)生產(chǎn)部。（3）生產(chǎn)部立即收聽匯報(bào)，組織好驗(yàn)收工作。5、辦理開工許可證（1）施工單位在開工準(zhǔn)備工作全部完成后，向安監(jiān)部申請辦理開工許可證。（2）安監(jiān)部檢驗(yàn)施工單位規(guī)程方法落實(shí)情況和現(xiàn)場準(zhǔn)備工作安全情況，符合開工條件后，辦理開工許可證。三、關(guān)鍵管理統(tǒng)計(jì)1、施工方法及落實(shí)統(tǒng)計(jì)2、開工許可證（井下現(xiàn)場）3、開工許可證申批表第六節(jié)過地質(zhì)結(jié)構(gòu)帶管理一、管理工作程序和職責(zé)步驟序號程序名稱關(guān)鍵工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1下達(dá)預(yù)報(bào)1、地質(zhì)部門下達(dá)過地質(zhì)結(jié)構(gòu)帶預(yù)報(bào)。2、提供最新地質(zhì)結(jié)構(gòu)帶資料。地質(zhì)部門主管副總2完善設(shè)計(jì)1、技術(shù)部依據(jù)最新地質(zhì)結(jié)構(gòu)帶資料，核實(shí)原技術(shù)方案和設(shè)計(jì)。2、修改或完善技術(shù)方案和設(shè)計(jì)，必需推行審批手續(xù)，并提交施工單位。技術(shù)部主管副總3編制方法1、施工單位依據(jù)技術(shù)部提供設(shè)計(jì)，編制過地質(zhì)結(jié)構(gòu)帶方法。2、完成方法審批、落實(shí)工作。施工單位區(qū)長4現(xiàn)場管理1、施工單位嚴(yán)格實(shí)施過地質(zhì)結(jié)構(gòu)帶安全技術(shù)方法。2、掘進(jìn)過地質(zhì)結(jié)構(gòu)帶期間，出現(xiàn)異常情況，立即向技術(shù)部匯報(bào)。施工單位區(qū)長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、下達(dá)預(yù)報(bào)（1）地質(zhì)部門根據(jù)要求，提前向施工單位下達(dá)過地質(zhì)結(jié)構(gòu)帶預(yù)報(bào)或通知單。（2）向技術(shù)部提供最新地質(zhì)結(jié)構(gòu)帶資料。2、完善設(shè)計(jì)（1）技術(shù)部依據(jù)最新地質(zhì)結(jié)構(gòu)帶資料，核實(shí)原技術(shù)方案和設(shè)計(jì)。（2）修改或完善技術(shù)方案和設(shè)計(jì)，必需推行審批手續(xù)，以后提交施工單位。3、編制方法（1）施工單位依據(jù)技術(shù)部提供設(shè)計(jì)，編制過地質(zhì)結(jié)構(gòu)帶方法。（2）完成方法審批、落實(shí)工作。4、現(xiàn)場管理（1）施工單位嚴(yán)格根據(jù)過地質(zhì)結(jié)構(gòu)帶方法施工，將方法落實(shí)到現(xiàn)場。（2）掌握現(xiàn)場地質(zhì)改變情況，出現(xiàn)異常情況立即向技術(shù)部匯報(bào)。（3）生產(chǎn)單位在過地質(zhì)結(jié)構(gòu)帶期間安排專員跟班，加強(qiáng)頂板安全管理，確保安全生產(chǎn)。三、關(guān)鍵管理統(tǒng)計(jì)：1、過地質(zhì)結(jié)構(gòu)帶預(yù)報(bào)2、過地質(zhì)結(jié)構(gòu)帶設(shè)計(jì)3、過地質(zhì)結(jié)構(gòu)帶施工安全技術(shù)方法及落實(shí)統(tǒng)計(jì)第七節(jié)過老巷管理一、管理工作程序和職責(zé)步驟序號程序名稱關(guān)鍵工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1下達(dá)預(yù)報(bào)水文地質(zhì)部門按要求，提前向施工單位下達(dá)過老巷預(yù)報(bào)或通知單。地質(zhì)部門主管副總施工單位掌握施工進(jìn)度，嚴(yán)格實(shí)施預(yù)報(bào)或通知單。施工單位區(qū)長2災(zāi)難治理1、編制災(zāi)難防治專題設(shè)計(jì)和方法，并完成審批、落實(shí)工作。2、嚴(yán)格實(shí)施災(zāi)難防治專題方法，對老巷進(jìn)行探查或治理。3、災(zāi)難治理完成后，編制探查或治理匯報(bào)。治理單位總工程師3制訂方案1、總工程師主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員參與，研究確定過老巷技術(shù)方案。2、技術(shù)部依據(jù)確定技術(shù)方案，編制設(shè)計(jì)（聯(lián)絡(luò)單）。技術(shù)部總工程師4編制方法1、施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)（聯(lián)絡(luò)單），編制過老巷方法。2、完成方法審批、落實(shí)工作。施工單位區(qū)長5過老巷1、施工單位嚴(yán)格實(shí)施過老巷安全技術(shù)方法。2、掘進(jìn)過老巷期間，出現(xiàn)異常情況，立即向技術(shù)部匯報(bào)。施工單位區(qū)長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、下達(dá)預(yù)報(bào)（1）水文地質(zhì)部門按要求，提前向施工單位下達(dá)過老巷預(yù)報(bào)或通知單。（2）技術(shù)部測量組按要求向相關(guān)單位下達(dá)技術(shù)聯(lián)絡(luò)單。（3）施工單位掌握施工進(jìn)度，嚴(yán)格實(shí)施預(yù)報(bào)或通知單。2、災(zāi)難治理（1）災(zāi)難治理單位編制災(zāi)難防治專題設(shè)計(jì)和方法，并完成審批、落實(shí)工作。（2）嚴(yán)格實(shí)施災(zāi)難防治專題方法，對老巷進(jìn)行探查或治理。（3）災(zāi)難治理完成后，編制探查或治理匯報(bào)。3、制訂方案（1）總工程師主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員參與，研究確定過老巷技術(shù)方案。（2）技術(shù)部依據(jù)確定技術(shù)方案，編制施工設(shè)計(jì)（聯(lián)絡(luò)單）。4、制訂方法施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)（聯(lián)絡(luò)單），編制過老巷方法，完成審批、落實(shí)工作。5、過老巷（1）施工單位正確掌控距離，嚴(yán)格實(shí)施過老巷安全技術(shù)方法。（2）掘進(jìn)過老巷期間，出現(xiàn)異常情況，立即向技術(shù)部匯報(bào)。關(guān)鍵管理統(tǒng)計(jì)1、過老巷預(yù)報(bào)或通知單2、過老巷安全技術(shù)方法及落實(shí)統(tǒng)計(jì)第八節(jié)貫通管理一、管理工作程序和職責(zé)步驟序號程序名稱關(guān)鍵工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1下達(dá)聯(lián)絡(luò)單技術(shù)部測量組按要求提前向相關(guān)單位下達(dá)貫通技術(shù)聯(lián)絡(luò)單。技術(shù)部主管副總2貫通準(zhǔn)備1、通風(fēng)區(qū)編制貫通專題方法，立即完成審批、落實(shí)工作。2、施工單位編制貫通專題方法，立即完成審批、落實(shí)工作。3、相關(guān)單位按時(shí)完成貫通前準(zhǔn)備工作。施工單位區(qū)長3貫通管理1、施工單位嚴(yán)格實(shí)施貫通安全技術(shù)方法要求，實(shí)現(xiàn)安全貫通。2、通風(fēng)區(qū)做好貫通前后瓦斯檢測和通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作。施工單位區(qū)長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、下達(dá)通知單（1）技術(shù)部測量組按要求提前向相關(guān)單位下達(dá)貫通技術(shù)聯(lián)絡(luò)單。（2）貫通技術(shù)聯(lián)絡(luò)單要按要求完成審批手續(xù)，并附平、剖面圖，圖中要標(biāo)明貫通巷道距離、標(biāo)高、貫通位置等必需數(shù)據(jù)。（3）測量組提供巷道貫通平、剖面圖和技術(shù)資料。2、貫通準(zhǔn)備（1）通風(fēng)區(qū)編制貫通專題方法，并立即完成審批、送達(dá)、落實(shí)工作。（2）施工單位編制貫通專題方法，立即完成審批、落實(shí)工作。（3）相關(guān)單位按時(shí)完成貫通前準(zhǔn)備工作。3、貫通管理（1）施工單位正確掌握貫通距離，嚴(yán)格實(shí)施貫通安全技術(shù)方法要求，做好貫通站崗警戒、頂板支護(hù)及頂板控制，實(shí)現(xiàn)安全貫通。（2）通風(fēng)區(qū)做好貫通前后通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、瓦斯監(jiān)控工作，確保貫通安全。（3）貫通時(shí)，施工單位、通風(fēng)區(qū)、安監(jiān)科安排專員跟班，將方法落實(shí)到現(xiàn)場，確保安全。三、關(guān)鍵管理統(tǒng)計(jì)1、貫通技術(shù)聯(lián)絡(luò)單2、貫通安全技術(shù)方法及落實(shí)統(tǒng)計(jì)第九節(jié)應(yīng)急管理一、管理工作程序和職責(zé)步驟序號程序名稱關(guān)鍵工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1應(yīng)急預(yù)案礦、區(qū)必需建立應(yīng)急事件匯報(bào)、處理預(yù)案。應(yīng)急事件包含：掘進(jìn)過程中有透水征兆、瓦斯突出征兆、火災(zāi)、停風(fēng)、突現(xiàn)地質(zhì)結(jié)構(gòu)等。施工單位主管礦長2應(yīng)急事件反應(yīng)掘進(jìn)工作面發(fā)覺透水征兆時(shí)，應(yīng)該立即停止作業(yè)，撤出全部受水患威脅地點(diǎn)人員，匯報(bào)礦調(diào)度室，發(fā)出警報(bào)。在原因未查清、隱患未排除之前，不得進(jìn)行任何采掘活動(dòng)。施工單位區(qū)長任何人發(fā)覺井下火災(zāi)時(shí)，應(yīng)該視火災(zāi)性質(zhì)、災(zāi)區(qū)通風(fēng)和瓦斯情況，立即采取一切可能方法直接滅火，控制火勢，并快速匯報(bào)礦調(diào)度室。使用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)掘進(jìn)工作面，因檢修、停電、故障等原因停風(fēng)時(shí)，必需將人員全部撤至全風(fēng)壓進(jìn)風(fēng)流處，切斷電源，設(shè)置柵欄、警示標(biāo)志，嚴(yán)禁人員入內(nèi)，并匯報(bào)礦調(diào)度室。突出煤層工作面作業(yè)人員、瓦斯檢驗(yàn)工、班組長應(yīng)該掌握突出預(yù)兆。發(fā)覺突出預(yù)兆時(shí)，必需立即停止作業(yè)，按避災(zāi)路線撤出，并匯報(bào)礦調(diào)度室。施工單位井下掘進(jìn)突現(xiàn)地質(zhì)結(jié)構(gòu)時(shí)，立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，當(dāng)威脅施工人員安全時(shí)，立即停止工作，撤人至安全地點(diǎn)。3應(yīng)急事件處理礦調(diào)度室在接到井下災(zāi)情匯報(bào)后，立即按災(zāi)難預(yù)防和處理計(jì)劃通知相關(guān)人員組織搶救和實(shí)施處理計(jì)劃。生產(chǎn)部主管礦長4補(bǔ)充方法應(yīng)急事件處理完成后，依據(jù)突發(fā)事件種類和性質(zhì)研究制訂對應(yīng)補(bǔ)充方法，經(jīng)審批后落實(shí)實(shí)施。技術(shù)部主管副總5恢復(fù)掘進(jìn)恢復(fù)前要檢驗(yàn)清理、整修后路巷道，含有安全生產(chǎn)條件。恢復(fù)掘進(jìn)要嚴(yán)格實(shí)施補(bǔ)充方法，實(shí)現(xiàn)安全掘進(jìn)。施工單位區(qū)長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、應(yīng)急事件（1）礦、區(qū)必需建立應(yīng)急事件匯報(bào)、處理預(yù)案。（2）應(yīng)急事件包含：掘進(jìn)過程中有透水征兆、瓦斯突出征兆、火災(zāi)、停風(fēng)、突現(xiàn)地質(zhì)結(jié)構(gòu)等。2、應(yīng)急事件反應(yīng)（1）采掘工作面或其它地點(diǎn)發(fā)覺有煤層變濕、掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板來壓、片幫、淋水加大、底板鼓起或裂隙滲水、鉆孔噴水、煤壁潰水、水色發(fā)渾、有臭味等透水征兆時(shí)，應(yīng)該立即停止作業(yè)，撤出全部受水患威脅地點(diǎn)人員，匯報(bào)礦調(diào)度室，并發(fā)出警報(bào)。在原因未查清、隱患未排除之前，不得進(jìn)行任何采掘活動(dòng)。（2）任何人發(fā)覺井下火災(zāi)時(shí)，應(yīng)該視火災(zāi)性質(zhì)、災(zāi)區(qū)通風(fēng)和瓦斯情況，立即采取一切可能方法直接滅火，控制火勢，并快速匯報(bào)礦調(diào)度室。（3）使用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)掘進(jìn)工作面，不得停風(fēng)；因檢修、停電、故障等原因停風(fēng)時(shí)，必需將人員全部撤至全風(fēng)壓進(jìn)風(fēng)流處，切斷電源，設(shè)置柵欄、警示標(biāo)志，嚴(yán)禁人員入內(nèi)，并匯報(bào)礦調(diào)度室。（4）突出煤層工作面作業(yè)人員、瓦斯檢驗(yàn)工、班組長應(yīng)該掌握突出預(yù)兆。發(fā)覺突出預(yù)兆時(shí)，必需立即停止作業(yè)，按避災(zāi)路線撤出，并匯報(bào)礦調(diào)度室。（5）施工單位井下掘進(jìn)突現(xiàn)地質(zhì)結(jié)構(gòu)時(shí)，立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，當(dāng)威脅施工人員安全時(shí)，立即停止工作，撤人至安全地點(diǎn)。3、應(yīng)急事件處理礦調(diào)度室在接到井下災(zāi)情匯報(bào)后，立即按災(zāi)難預(yù)防和處理計(jì)劃通知相關(guān)人員組織搶救和實(shí)施處理計(jì)劃。4、補(bǔ)充方法應(yīng)急事件處理完成后，依據(jù)突發(fā)事件種類和性質(zhì)研究制訂對應(yīng)補(bǔ)充方法，經(jīng)審批后落實(shí)實(shí)施。5、恢復(fù)掘進(jìn)（1）恢復(fù)前要檢驗(yàn)清理、整修后路巷道，含有安全生產(chǎn)條件。（2）恢復(fù)掘進(jìn)要嚴(yán)格實(shí)施補(bǔ)充方法，實(shí)現(xiàn)安全掘進(jìn)。三、關(guān)鍵管理統(tǒng)計(jì)1、應(yīng)急事件匯報(bào)、處理預(yù)案2、災(zāi)難預(yù)防和處理計(jì)劃第十節(jié)頂板管理一、管理工作程序和職責(zé)步驟序號程序名稱關(guān)鍵工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1管理制度1、礦、區(qū)必需有頂板管理制度，對掘進(jìn)后路巷道頂板管理有明確要求。2、明確后路巷道頂板管理責(zé)任、職責(zé)和控制頂板手段。生產(chǎn)部主管礦長2發(fā)覺隱患施工單位是頂板管理主體，區(qū)管理人員要主動(dòng)主動(dòng)發(fā)覺、處理隱患。施工單位區(qū)長職能部室管理人員發(fā)覺頂板異常時(shí)，立即通知施工單位進(jìn)行整改，并下達(dá)隱患限期整改通知單。監(jiān)管單位主管礦長3處理隱患1、專業(yè)管理人員及施工單位關(guān)鍵管理人員立即趕赴現(xiàn)場，研究制訂方法。2、施工單位嚴(yán)格根據(jù)方法進(jìn)行整修，處理隱患。3、后路整修時(shí)，整修點(diǎn)以里嚴(yán)禁有些人。4、處理隱患期間，施工單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)必需現(xiàn)場跟班，確保安全。施工單位主管礦長4責(zé)任追究對現(xiàn)場隱患不按時(shí)處理進(jìn)行責(zé)任追究?，F(xiàn)場出現(xiàn)重大隱患，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究。施工單位主管礦長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、頂板管理制度（1）礦、區(qū)必需有完善頂板管理制度，對掘進(jìn)后路巷道頂板管理有明確要求。（2）明確后路巷道頂板管理責(zé)任、職責(zé)和控制頂板手段。（3）頂板監(jiān)測落實(shí)“觀察--填報(bào)--處理--分析--反饋”工作程序，達(dá)成監(jiān)測預(yù)警值時(shí)，立即采取對應(yīng)方法，對巷道進(jìn)行加固。當(dāng)頂板離層值達(dá)成20mm時(shí)，觀察人員要立即向單位技術(shù)主管、區(qū)長匯報(bào)，分析原因，并立即采取加固方法。當(dāng)頂板離層值達(dá)成30mm時(shí)，觀察人員要首先撤出全部受威脅人員至安全地帶，以后向調(diào)度室和區(qū)值班室匯報(bào)。礦調(diào)度室接到匯報(bào)后，要立即通知專業(yè)管理人員，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，研究制訂整改方案。2、發(fā)覺隱患（1）施工單位是現(xiàn)場頂板管理主體，區(qū)管理人員要主動(dòng)主動(dòng)發(fā)覺、處理隱患。（2）安監(jiān)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部等職能部門管理人員，主動(dòng)深入現(xiàn)場，當(dāng)發(fā)覺隱患時(shí)，立即通知施工單位進(jìn)行整改，填寫隱患整改通知單，并限定整改期限。（3）當(dāng)發(fā)覺頂板隱患嚴(yán)重時(shí)，要立即撤出受威脅區(qū)域全部些人員至安全地點(diǎn)，以后立即匯報(bào)調(diào)度室。（4）調(diào)度室接到匯報(bào)后，要立即通知專業(yè)管理人員，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，研究制訂整改方案。3、處理隱患（1）專業(yè)管理人員及施工單位管理人員立即趕赴現(xiàn)場，研究制訂方法。（2）施工單位嚴(yán)格根據(jù)方法進(jìn)行整修，處理隱患。（3）后路整修時(shí)，整修點(diǎn)以里嚴(yán)禁有些人。（4）處理隱患期間，施工單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)必需現(xiàn)場跟班，確保安全。4、責(zé)任追究（1）對發(fā)覺現(xiàn)場隱患不按時(shí)處理，要進(jìn)行責(zé)任追究。（2）現(xiàn)場出現(xiàn)重大隱患，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。三、關(guān)鍵管理統(tǒng)計(jì)1、頂板管理制度2、巷道頂板離層監(jiān)測統(tǒng)計(jì)3、巷道頂板離層超限處理統(tǒng)計(jì)第十一節(jié)隱患排查管理一、管理工作程序和職責(zé)步驟序號程序名稱關(guān)鍵工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1隱患排查制度礦井掘進(jìn)專業(yè)必需有完善隱患排查制度。生產(chǎn)部主管礦長2隱患檢驗(yàn)1、專業(yè)隱患檢驗(yàn)由主管礦長和主管副總主持，生產(chǎn)部組織，安監(jiān)部、技術(shù)部、施工單位管理人員參與。2、對掘進(jìn)施工地域全方面進(jìn)行隱患檢驗(yàn)。3、對在用規(guī)程方法、管理制度和各項(xiàng)工作統(tǒng)計(jì)進(jìn)行檢驗(yàn)。生產(chǎn)部主管礦長3隱患排查工作會(huì)1、主管礦長和主管副總主持，生產(chǎn)部組織，召開專業(yè)隱患排查工作會(huì)。2、通報(bào)隱患檢驗(yàn)出問題，并分清類別。3、排查隱患問題原因和責(zé)任，按制度進(jìn)行處罰。4、確定隱患問題整改方案、方法和期限。生產(chǎn)部主管礦長4隱患整改施工單位明確責(zé)任人，并在要求期限內(nèi)，根據(jù)方法進(jìn)行整改，合格后匯報(bào)生產(chǎn)部。施工單位主管礦長5隱患復(fù)查1、生產(chǎn)部組織相關(guān)人員對隱患問題整改情況進(jìn)行復(fù)查。2、對沒有按期整改單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰，并匯報(bào)主管礦長和副總。生產(chǎn)部主管礦長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、隱患排查制度礦井掘進(jìn)專業(yè)必需有完善隱患排查制度，明確管理職責(zé)，內(nèi)容要齊全。2、隱患檢驗(yàn)（1）專業(yè)隱患檢驗(yàn)由主管礦長和主管副總主持，生產(chǎn)部組織，安監(jiān)部、技術(shù)部、施工單位管理人員參與，根據(jù)要求時(shí)間進(jìn)行。（2）對掘進(jìn)施工地域全方面進(jìn)行隱患檢驗(yàn)。（3）對在用規(guī)程方法、管理制度和各項(xiàng)工作統(tǒng)計(jì)進(jìn)行檢驗(yàn)。（4）隱患檢驗(yàn)要有統(tǒng)計(jì)，升井后填寫隱患問題聯(lián)絡(luò)單。3、隱患排查工作會(huì)（1）隱患排查后工作會(huì)，由主管礦長和副總主持，生產(chǎn)部掘進(jìn)主任組織，全部檢驗(yàn)人員參與，生產(chǎn)部做會(huì)議統(tǒng)計(jì)。（2）由各檢驗(yàn)小組通報(bào)檢驗(yàn)出問題，并分清類別。（3）施工單位區(qū)長說明，隱患問題原因和責(zé)任。（4）技術(shù)部對關(guān)鍵隱患問題制訂整改方案和方法。（5）生產(chǎn)部確定隱患整改單位、責(zé)任人和整改期限。（6）主管礦長和主管副總對專業(yè)隱患排查，做工作總結(jié)，并對出現(xiàn)重大隱患問題，根據(jù)要求進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。4、隱患整改隱患整改單位嚴(yán)格根據(jù)隱患排查工作會(huì)確定方案和方法，在要求期限內(nèi)對隱患問題進(jìn)行整改，完成后匯報(bào)生產(chǎn)部。5、隱患復(fù)查（1）生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，對隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查。（2）發(fā)覺未按時(shí)整改，或整改不到位，對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰，并上報(bào)主管礦長和主管副總。三、關(guān)鍵管理統(tǒng)計(jì)1、掘進(jìn)專業(yè)隱患排查制度2、隱患問題聯(lián)絡(luò)單3、隱患排查工作會(huì)統(tǒng)計(jì)4、隱患整改復(fù)查統(tǒng)計(jì)第十二節(jié)班組安全確定管理一、管理工作程序和職責(zé)步驟序號程序名稱關(guān)鍵工作內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1管理制度施工單位必需有完善班組安全確定管理制度。區(qū)長主管礦長2班前安全確定1、班前，全部施工人員對自己工作崗位進(jìn)行安全確定，確定完成向班長匯報(bào)。2、班長收到各崗位班前安全確定匯報(bào)后，進(jìn)行巡視、抽查，確定后向值班室匯報(bào)。班長區(qū)長3班中安全確定1、班中，全部施工人員對自己工作崗位進(jìn)行安全確定，確定完成向班長匯報(bào)。2、班長收到各崗位班中安全確定匯報(bào)后，進(jìn)行巡視、抽查，確定后向值班室匯報(bào)。班長區(qū)長4班末安全確定1、班末，全部施工人員對自己工作崗位再次安全確定，確定完成向班長匯報(bào)。2、班長收到各崗位班末安全確定匯報(bào)后，進(jìn)行巡視、抽查，確定后再次向值班室匯報(bào)。班長區(qū)長5確定統(tǒng)計(jì)每次安全確定后立即填寫統(tǒng)計(jì)。班長區(qū)長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、安全確定制度施工單位必需有完善班組安全確定管理制度，其內(nèi)容完整，含有可操作性。2、班前安全確定（1）班前，全部施工人員對自己工作崗位進(jìn)行安全確定，確定完成向班長匯報(bào)。（2）班長收到各崗位班前安全確定匯報(bào)后，進(jìn)行巡視、抽查，確定后向值班室匯報(bào)。3、班中安全確定（1）班中，全部施工人員對自己工作崗位進(jìn)行安全確定，確定完成向班長匯報(bào)。（2）班長收到各崗位班中安全確定匯報(bào)后，進(jìn)行巡視、抽查，確定后向值班室匯報(bào)。4、班末安全確定（1）班末，全部施工人員對自己工作崗位再次安全確定，確定完成向班長匯報(bào)。（2）、班長收到各崗位班末安全確定匯報(bào)后，進(jìn)行巡視、抽查，確定后再次向值班室匯報(bào)。5、確定統(tǒng)計(jì)：班長每次安全確定后立即填寫統(tǒng)計(jì)。三、關(guān)鍵管理統(tǒng)計(jì)1、班組安全確定制度2、班組安全確定統(tǒng)計(jì)第十三節(jié)班組質(zhì)量評定管理一、管理工作程序和職責(zé)步驟序號程序名稱關(guān)鍵工作內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1管理制度施工單位必需有完善班質(zhì)量評定管理制度。區(qū)長主管礦長2班前質(zhì)量評定1、班前，班長（驗(yàn)收員）對上班施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后在質(zhì)量評定表簽字。2、班長對本班施工任務(wù)、工作質(zhì)量進(jìn)行安排。班長主管區(qū)長3班中質(zhì)量評定1、班中施工人員嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量“過程確定”制度，達(dá)成“質(zhì)量過程控制”目標(biāo)，做到每道工序質(zhì)量全部符合要求，出現(xiàn)問題立即整改。2、班中，班長（驗(yàn)收員）對前半班施工質(zhì)量進(jìn)行班中驗(yàn)收評定。班長主管區(qū)長4班末質(zhì)量評定1、班末，班長（驗(yàn)收員）對本班施工質(zhì)量進(jìn)行全方面驗(yàn)收評定。2、完成對下班交接。班長主管區(qū)長5質(zhì)量評定確定1、升井后，班長（驗(yàn)收員）向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班任務(wù)、質(zhì)量等情況。2、區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)、驗(yàn)收質(zhì)量評定原始統(tǒng)計(jì)，并簽字確定。值班領(lǐng)導(dǎo)區(qū)長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、班質(zhì)量評定管理制度施工單位必需有完善班質(zhì)量評定管理制度，其內(nèi)容完整，含有可操作性。2、班前質(zhì)量評定（1）班前，班長（驗(yàn)收員）對上班施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后在質(zhì)量評定表簽字。（2）班長對本班施工任務(wù)、工作質(zhì)量進(jìn)行安排。3、班中質(zhì)量評定（1）班中施工人員嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量“過程確定”制度，達(dá)成“質(zhì)量過程控制”目標(biāo)，做到每道工序質(zhì)量全部符合要求，出現(xiàn)問題立即整改。（2）班中，班長（驗(yàn)收員）對前半班施工質(zhì)量進(jìn)行班中驗(yàn)收評定。4、班末質(zhì)量評定（1）班末，班長（驗(yàn)收員）對本班施工質(zhì)量進(jìn)行全方面驗(yàn)收評定。（2）填寫完善班質(zhì)量評定表，完成對下班交接。5、質(zhì)量評定確定（1）升井后，班長（驗(yàn)收員）向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班任務(wù)、質(zhì)量等情況。（2）區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)、驗(yàn)收質(zhì)量評定原始統(tǒng)計(jì)，并簽字確定。三、關(guān)鍵管理統(tǒng)計(jì)1、班質(zhì)量評定管理制度2、班質(zhì)量評定表第十四節(jié)修改設(shè)計(jì)管理一、管理工作程序和職責(zé)步驟序號程序名稱關(guān)鍵工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1條件改變施工地域水文、地質(zhì)條件發(fā)生重大改變時(shí)，施工單位立即匯報(bào)調(diào)度室。施工單位區(qū)長2調(diào)查地域主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)單位人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查。技術(shù)部總工程師3制訂方案1、總工程師主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員參與方案研討會(huì)。2、對現(xiàn)場突現(xiàn)重大改變進(jìn)行技術(shù)分析和估計(jì)。3、研究制訂修改設(shè)計(jì)和方案。技術(shù)部總工程師4修改設(shè)計(jì)1、技術(shù)部編制完整修改設(shè)計(jì)，推行審批手續(xù)。2、關(guān)鍵設(shè)計(jì)修改，必需經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意后實(shí)施。3、修改設(shè)計(jì)完成后，移交施工單位和相關(guān)單位。技術(shù)部總工程師5恢復(fù)施工1、施工單位依據(jù)新修改設(shè)計(jì)立即補(bǔ)充完善施工方法，并完成審批、落實(shí)工作。2、恢復(fù)施工嚴(yán)格根據(jù)補(bǔ)充方法實(shí)施。施工單位區(qū)長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1、條件改變施工地域水文、地質(zhì)條件發(fā)生重大改變時(shí)，施工單位