項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書一、平安方面1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目平安生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對(duì)其所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的平安生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任，必需貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及公司管理制度。2、平安管理目標(biāo)：①杜絕死亡事故。②重傷事故為零。③輕傷事故率掌握在3‰以下。④特種人員持證上崗率100％。3、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59-2024《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》以消退平安隱患。4、根據(jù)國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項(xiàng)目的平安生產(chǎn)責(zé)任制及崗位職責(zé)，并逐級(jí)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書、崗位責(zé)任書。5、監(jiān)督技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員做好技術(shù)交底和平安交底的工作。6、依據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，擬訂應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練。7、貫徹執(zhí)行公司平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保本項(xiàng)目平安管理達(dá)標(biāo)。8、組織做好本項(xiàng)目各類人員的平安教育工作。9、組織平安生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、平安裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。10、嚴(yán)格監(jiān)督司機(jī)落實(shí)其崗位職責(zé)，保證車輛維護(hù)及行車平安，尤以做好路面狀況不佳時(shí)的行車平安。11、若施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生擔(dān)心全事故，準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)處理。二、質(zhì)量方面1、嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量國(guó)家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保證建設(shè)工程質(zhì)量。2、靠實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終審責(zé)任，切實(shí)規(guī)范施工過程質(zhì)量行為，仔細(xì)履行各自崗位職責(zé)，細(xì)心組織，加強(qiáng)質(zhì)量管控，堅(jiān)決杜絕重大質(zhì)量問題及事故發(fā)生。3、定期組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，對(duì)隱藏工程和工程關(guān)鍵部位組織質(zhì)檢人員進(jìn)行專項(xiàng)自檢，參與監(jiān)理部門對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定。三、組織協(xié)調(diào)方面1、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，制定本工程總進(jìn)度方案，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。2、制訂項(xiàng)目費(fèi)用開支方案，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開支并制訂項(xiàng)目有關(guān)人員的收入安排方案。3、準(zhǔn)時(shí)處理好工程建設(shè)中消失的一切外協(xié)問題。4、加強(qiáng)與甲方單位的溝通，主動(dòng)了解他們的要求及工作看法，并準(zhǔn)時(shí)、妥當(dāng)處理。5、支配搞好分項(xiàng)承包的成本核算，做到優(yōu)化、科學(xué)的管理，草擬本項(xiàng)目的勞務(wù)承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同及勞動(dòng)合同。6、仔細(xì)履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順當(dāng)進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。7、深化實(shí)際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)狀況，接受員工提出的合理化建議，妥當(dāng)解決好員工的后顧之憂。8、精確?????把握該項(xiàng)目人員的流淌狀況，并依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作狀況，對(duì)人員進(jìn)行統(tǒng)籌支配。9、管理項(xiàng)目員工的考勤，審核批復(fù)項(xiàng)目員工的各類假期。10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行懲罰。11、對(duì)接好政府有關(guān)部門、甲方單位和公司的監(jiān)督與檢查，對(duì)存在問題準(zhǔn)時(shí)整改。12、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理，做到文明施工。13、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。四、勞務(wù)用工方面1、簽訂勞務(wù)分包合同的施工隊(duì)伍必需具有相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)。2、監(jiān)督勞務(wù)公司和作業(yè)人員簽訂相應(yīng)的勞動(dòng)合同。3、監(jiān)督勞務(wù)公司對(duì)作業(yè)人員的管理，明確作業(yè)人員的上、下班時(shí)間，并做好相應(yīng)的文字記錄。五、材料管理方面1、考察市場(chǎng)，保證施工材料質(zhì)量過關(guān)，價(jià)格合理，做到既節(jié)省成本，又保證質(zhì)量。2、依據(jù)施工進(jìn)度，合理支配機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，