關(guān)于企業(yè)安全文化

關(guān)于企業(yè)安全文化有位學者說過這樣的話:“關(guān)于進展,三流企業(yè)靠生產(chǎn),二流企業(yè)靠營銷,一流企業(yè)靠文化?！币弧ζ髽I(yè)平安文化的理解到目前為此,對于企業(yè)平安文化尚沒有一個明確的定義。筆者認為,它是企業(yè)在長期平安生產(chǎn)和經(jīng)營活動的實踐中,逐步形成的,或有意識塑造且又為全體職工接受、遵循的,具有企業(yè)特色的平安思想和意識、平安作風和態(tài)度、平安管理機制及行為規(guī)范;是企業(yè)的平安生產(chǎn)奮斗目標、企業(yè)平安進取精神;是愛護職工身心平安和健康而制造的平安而舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境及條件;是能夠有效防災(zāi)避難的應(yīng)急的平安設(shè)備和措施等形成的企業(yè)平安生產(chǎn)的形象;是平安的價值觀、平安的審美觀、平安的心理素養(yǎng)和企業(yè)的平安風貌等企業(yè)平安物質(zhì)因素和精神因素的總和。由此可見,企業(yè)平安文化主要表現(xiàn)為員工的平安意識,企業(yè)的平安氛圍、平安理念。二、公司平安文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析公司具有有毒有害、易燃易爆、高溫高壓等擔心全因素存在,所以對平安生產(chǎn)傾注了大量的人力、物力和財力。公司多年來在平安管理工作方面積累了豐富的閱歷,取得了肯定的成果。特殊是在“7·23”、“8·27”等事故發(fā)生以后,進一步樂觀夯實平安管理基礎(chǔ),不斷積累并形成了符合公司平安生產(chǎn)管理實際的平安文化。1.管理者的平安文化建設(shè)開展平安管理工作,領(lǐng)導的重視非常重要。公司各級領(lǐng)導對平安工作賜予了高度重視和大力支持。公司領(lǐng)導親自深化基層宣揚平安,大會小會強調(diào)平安,這對員工平安意識的培育大有裨益,提高了員工對平安價值觀的認同度,使員工在潛移默化中關(guān)注平安、重視平安、維護平安、渴望平安。總的來說,公司在平安生產(chǎn)上步調(diào)比較全都,存在較好的工作環(huán)境。特殊是“7·23”、“8·27”等事故發(fā)生后,各級決策者和管理者在思想上和行動上對平安更重視,在平安與產(chǎn)量、質(zhì)量、效益、進度發(fā)生沖突時,基本上能夠堅持把平安放在第一位,各級平安技術(shù)管理人員也能夠比較大膽?yīng)毩㈤_展工作,從而開創(chuàng)了公司平安生產(chǎn)的良好局面。2.班組及職工的平安文化建設(shè)班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)最基本的組織,公司充分熟悉到提高平安的工作氛圍應(yīng)當以班組建設(shè)為基礎(chǔ)。公司在班組平安文化建設(shè)中遵循了零事故、危急預(yù)知、全員參加這三個原則,開展了三級平安教育、特種作業(yè)培訓、全員平安教育、班組平安活動、技能比武、崗位練兵、消防訓練、危害因素識別、應(yīng)急預(yù)案演練、持證上崗、風險抵押考核等,注意班組和職工的平安技能的提高和平安意識的培育?，F(xiàn)在公司部分裝置、車間推行的“5S”管理、定置管理、精細化管理等活動,都很好地推動了班組的平安文化建設(shè)。3.生產(chǎn)現(xiàn)場的平安文化建設(shè)公司在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場采納規(guī)范的平安標語、平安標志、事故警示牌等宣揚平安。針對事故多發(fā)生在直接作業(yè)環(huán)節(jié)特殊是檢修理現(xiàn)場的狀況,公司狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理,嚴格執(zhí)行重大作業(yè)報告制度,加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)控,搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)、文明施工、文明檢修的標準化工作,保證作業(yè)環(huán)境干凈、平安。同時,嚴格加強對外來作業(yè)人員、外來實習人員的平安教育和現(xiàn)場監(jiān)督,仔細告之作業(yè)場所的危害因素和應(yīng)急措施,現(xiàn)場還根據(jù)規(guī)定設(shè)置了逃命通道和風向標。公司相關(guān)管理部門嚴格根據(jù)國家法律法規(guī)和標準要求,不斷改善勞動條件,加強環(huán)境監(jiān)測和職業(yè)病的防治,樂觀落實事故防范措施,預(yù)防人的擔心全因素,有效地避開了生產(chǎn)平安事故的發(fā)生。4.人文環(huán)境的平安文化建設(shè)公司能以良好的平安技術(shù)措施和平安管理措施為基礎(chǔ),制造和改善平安生產(chǎn)的氛圍與環(huán)境。各級管理人員能夠運用各種傳統(tǒng)平安宣揚手段,如墻報、平安生產(chǎn)警示周、平安生產(chǎn)月、冬季平安生產(chǎn)無事故競賽、平安演講競賽、事故通報等制造良好的平安生產(chǎn)氛圍。此外,平安文藝(晚會、電影、電視)活動、“三查找”活動、平安合理化建議征集、平安警語征集等,都在公司內(nèi)營造了良好的平安生產(chǎn)氛圍。5.平安文化建設(shè)的不足文化是人們活動的產(chǎn)物,有活動,就有文化形成。公司的平安文化建設(shè)根植于傳統(tǒng)的國企平安文化,在許多管理模式上還帶有很深的方案經(jīng)濟的烙印。目前公司還未把分散的平安要素進行有效整合,形成平安生產(chǎn)內(nèi)在的、長效的約束機制,員工還不能真正自覺地從內(nèi)心深處認同平安文化,歸屬平安文化,還未把平安文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。平安文化建設(shè)中的不足,主要表現(xiàn)在以下幾方面:平安教育的形式不夠多樣,還不能滿意員工崗位平安實際需求;平安氛圍不夠深厚,全體員工認同、接受平安價值觀的程度還比較低;在平安文化建設(shè)過程中,還存在那種“講起來重要,做起來次要,忙起來不要”的假重視現(xiàn)象,部分領(lǐng)導干部和員工還沒有完全將平安文化融合于各項工作之中。我們的直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理還存在漏洞,各類規(guī)章制度的落實不能到位,管理的有效手段不夠,缺乏創(chuàng)新精神。各部門間理解和協(xié)作還不夠,平安管理還存在“一頭熱”現(xiàn)象。三、對公司平安文化建設(shè)的建議1.要不斷提高管理者的素養(yǎng)管理者的素養(yǎng)是平安文化建設(shè)的重要因素。經(jīng)理是平安生產(chǎn)第一責任人,處于核心地位,是平安生產(chǎn)的最關(guān)鍵因素,經(jīng)理提倡什么、反對什么,打算著一個單位的平安風氣。其他的領(lǐng)導者是管理的中堅力氣,既是管理者,又是平安生產(chǎn)的執(zhí)行者,他們的平安理念和身體力行對企業(yè)平安文化的進展以及員工的平安行為有著很大影響。筆者認為,管理者要真正把握平安生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、標準和相關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度,工作中做到有