DX公司巧用獎(jiǎng)金杠桿激勵(lì)【HR員工管理】

本文由國內(nèi)頂尖HR管理師收編整理，值得下載學(xué)習(xí)！DX公司巧用獎(jiǎng)金杠桿激勵(lì)【HR員工管理】對(duì)經(jīng)營目標(biāo)明確、以機(jī)器生產(chǎn)作為主要生產(chǎn)組織方式的DX企業(yè)來說，激勵(lì)機(jī)制的建立應(yīng)該以機(jī)器利用率作為核心，因而需要設(shè)計(jì)一個(gè)能最大限度利用機(jī)器的激勵(lì)機(jī)制，使勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到最大化，企業(yè)的效益才能達(dá)到最大化。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，公司以“計(jì)件制”作為激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)，對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)上崗，著重考核他們在單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)量。對(duì)物料、機(jī)修員工，則著重考核影響機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)(停機(jī))的時(shí)間。公司同時(shí)還在固定月度工資的基礎(chǔ)上，增加了一塊獎(jiǎng)金額度。公司計(jì)劃在若干年后，獎(jiǎng)金與工資的比重從目前的3．7，上升為5．5。

激勵(lì)的原則：公正、系統(tǒng)、科學(xué)、高效

1．公正性原則。為了保持激勵(lì)機(jī)制的公正性，杜絕人為的“關(guān)系獎(jiǎng)”、“照顧獎(jiǎng)”、“情緒獎(jiǎng)”等不正?，F(xiàn)象，公司將獎(jiǎng)金計(jì)算公式對(duì)全體員工公開，員工可以很容易地按公式計(jì)算出獎(jiǎng)金數(shù)額。

2．系統(tǒng)性原則。與生產(chǎn)線有關(guān)的輔助員工(如物料、維修員工等)，他們的工作業(yè)績將直接影響生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，因此他們的工作業(yè)績也納入激勵(lì)機(jī)制內(nèi)予以考核。輔助員工的獎(jiǎng)金首先必須與生產(chǎn)線員工的獎(jiǎng)金掛鉤(為生產(chǎn)線員工的70%)，以促成生產(chǎn)和輔助員工形成共同的團(tuán)隊(duì)。另外，對(duì)每一輔助員工的工作業(yè)績還單獨(dú)考核，考核的重點(diǎn)是由物料或維修引起的停機(jī)時(shí)間。

3．科學(xué)性原則?？茖W(xué)性原則體現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率、效率值計(jì)算的正式性和方法上的科學(xué)性。在生產(chǎn)時(shí)間的計(jì)算上，劃分出每個(gè)班次的生產(chǎn)時(shí)間、休息時(shí)間和其他一些非生產(chǎn)的時(shí)間，如班會(huì)時(shí)間，5S時(shí)間等。按每班8小時(shí)(480分鐘)工作時(shí)間計(jì)算，扣除非生產(chǎn)時(shí)間后計(jì)算出實(shí)際可生產(chǎn)時(shí)間為440分鐘，占工作時(shí)間的91．6%。在標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率的計(jì)算上，規(guī)定生產(chǎn)線上每一個(gè)操作崗位的標(biāo)準(zhǔn)操作方法(PFP)，并據(jù)此計(jì)算出生產(chǎn)線上每一品種單件產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(PSPP)，再計(jì)算出每班440分鐘的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量(標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率)。例如，公司產(chǎn)品A的標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)量為94臺(tái)／班；產(chǎn)品B的標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)為140臺(tái)／班。在效率值(獎(jiǎng)金值)的計(jì)算上，根據(jù)年度產(chǎn)量計(jì)劃、相關(guān)生產(chǎn)員工人數(shù)以及獎(jiǎng)金預(yù)算額度，計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品的效率值(獎(jiǎng)金值)。

4．生產(chǎn)效率一票否決原則。生產(chǎn)線上員工能否得到獎(jiǎng)金，取決于生產(chǎn)的實(shí)際效率是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率。只有在達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率后，員工完成的實(shí)際產(chǎn)量才能按照對(duì)應(yīng)的效率值獲取獎(jiǎng)金。

明明白白算獎(jiǎng)金

考核是激勵(lì)機(jī)制正常運(yùn)行的前提和保證。DX公司根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期特點(diǎn)和產(chǎn)出要求，確定了以月作為考核周期。

具體考核內(nèi)容分為兩個(gè)部分：一是與公司整體業(yè)績掛鉤的考核，規(guī)定如果公司當(dāng)月沒有完成銷售指標(biāo)和利潤指標(biāo)，則員工當(dāng)月無獎(jiǎng)金；如果公司完成當(dāng)月銷售指標(biāo)，但沒有完成利潤指標(biāo)，員工當(dāng)月獎(jiǎng)金按50％發(fā)給；如果公司完成當(dāng)月利潤指標(biāo)，但沒有完成銷售指標(biāo)，則當(dāng)月獎(jiǎng)金按80％獲取。與公司整體業(yè)績掛鉤的考核使員工能明確感覺到個(gè)人工作及個(gè)人利益與公司整體經(jīng)營效果的直接關(guān)系。二是與員工本人工作業(yè)績掛鉤的考核，包括與員工或員工所在班組的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、消耗以及安全、勞紀(jì)、5S、維修等掛鉤，以達(dá)到生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線效率作為得獎(jiǎng)的基數(shù)，在扣除各項(xiàng)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)后獲取最終獎(jiǎng)?lì)~。具體計(jì)算公式為：

實(shí)際產(chǎn)量x效率值=效率獎(jiǎng)

與此同時(shí)，為了保證發(fā)展的質(zhì)量和后勁，公司還設(shè)計(jì)了一些保證措施，對(duì)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)扣獎(jiǎng)。具體的辦法包括：

(1)對(duì)質(zhì)量的保證：生產(chǎn)線A成品檢驗(yàn)如發(fā)生一批不合格，扣50％獎(jiǎng)金基數(shù)，發(fā)生二批扣75％，發(fā)生三批扣100％。生產(chǎn)線B發(fā)現(xiàn)1件成品檢驗(yàn)不合格，扣25％獎(jiǎng)金，2件扣50％，3件扣75％，4件扣100％。發(fā)生客戶正式書面抱怨1次扣50％獎(jiǎng)金，2次扣75％獎(jiǎng)金?？蛻舴地?PPM)發(fā)生1次扣50％獎(jiǎng)金，發(fā)生2次扣100％獎(jiǎng)金。

(2)對(duì)成本的保證：生產(chǎn)線廢品成本超過當(dāng)月銷售額1%，扣全部獎(jiǎng)金的50％，超過1．5%扣100％獎(jiǎng)金。

(3)對(duì)5S的保證：未按5S要求做扣25％，發(fā)生臟亂差扣50％。

(4)對(duì)安全的保證：發(fā)生可記錄工傷1次扣50％，2次全扣；發(fā)生損失工作日1天扣50％，2天全扣。

(5)對(duì)紀(jì)