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【tips】本文是由梁志飛老師精心收編整理的關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類專業(yè)論文,值得借鑒學(xué)習(xí)!【財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文】信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)控制的影響研究(共2210字)一、信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)控制的影響分析
1.對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制相關(guān)理論方面的影響
會(huì)計(jì)控制理論,在時(shí)代的變化的情況下,經(jīng)驗(yàn)不斷的豐富和發(fā)展。目前,信息技術(shù)的飛速發(fā)展,在我國(guó)的市場(chǎng)條件下,在這樣的條件下,對(duì)于企業(yè)管理水平提出要求,信息技術(shù)在一定程度上面是能夠推進(jìn)會(huì)計(jì)制約完善,為了滿足企業(yè)發(fā)展。不僅是資金流方面的整合,物流和信息流,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制,還提供整個(gè)有利條件。企業(yè)在信息技術(shù)條件的情況下,與業(yè)務(wù)流程再造,系統(tǒng)方面存在很多的開(kāi)放性,由于信息及保密性,系統(tǒng)操作員,系統(tǒng)維護(hù)。企業(yè)的各種的人員對(duì)權(quán)利工作設(shè)置密碼,但一旦系統(tǒng)操作員意圖不軌,改變別人密碼,會(huì)造成系統(tǒng)管理方面的混亂,從而給企業(yè)帶來(lái)更多的風(fēng)險(xiǎn)。
2.對(duì)會(huì)計(jì)控制模式轉(zhuǎn)換的影響
企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部以及企業(yè)整個(gè)信息共享才能得到實(shí)現(xiàn),所以信息技術(shù)才能夠得到廣泛應(yīng)用;企業(yè)會(huì)計(jì)控制也將面臨一定的風(fēng)險(xiǎn),這就要求會(huì)計(jì)控制是處理能力。具體地說(shuō),是基于原有的控制模式,對(duì)會(huì)計(jì)控制的新模式的構(gòu)建,對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)控制模式轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制模型,即會(huì)計(jì)控制一直做,及時(shí)為實(shí)時(shí)控制。對(duì)控制環(huán)境的影響。一方面,信息技術(shù)將使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化,減少相應(yīng)的管理費(fèi)用,在一定程度上面提升人員水平,降低成本和提高效率。同時(shí),組織結(jié)構(gòu)扁平化可以使物流和信息流更加順暢,縮短工作周期,提高工作質(zhì)量。有一個(gè)扁平的組織結(jié)構(gòu)建立和信息系統(tǒng),分配職責(zé)企業(yè)制度發(fā)生了變化,包括崗位設(shè)置和交易授權(quán)。崗位設(shè)置。信息環(huán)境,工作和責(zé)任需要合并。會(huì)計(jì)方面相關(guān)的工作,需要依照會(huì)計(jì)信息不同形態(tài)下進(jìn)行相應(yīng)的分類,企業(yè)的會(huì)計(jì)信息需要進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)組手術(shù)組,在一定的基礎(chǔ)上面,通過(guò)對(duì)企業(yè)的賬款報(bào)告進(jìn)行重點(diǎn)的分類。企業(yè)的工作職責(zé)及員工間競(jìng)爭(zhēng)與合作更強(qiáng)調(diào)變化,企業(yè)在開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中。與簽名及印章等傳統(tǒng)方面進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán),以及信息技術(shù)條件下,交易授權(quán)普遍使用計(jì)算機(jī)的密碼和數(shù)字簽名。這一交易授權(quán)行為的人工干預(yù)很少的情況下,這樣做法能夠減少工作量,提升企業(yè)員工的工作效率,交易軌跡消失,這帶來(lái)很多困難及內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)施。另外,提出更高要求,對(duì)企業(yè)管理人員信息技術(shù)素質(zhì)有所提升。掌握相關(guān)的信息,這些要求管理者要有較強(qiáng)能力,在這樣的情況下,充分利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中信息資源,信息技術(shù)及信息系統(tǒng)一個(gè)正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)是比較明確的,使信息技術(shù)及信息正確策略。
3.對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制技術(shù)支持的影響
信息技術(shù)應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科是非常的有用的。不單只信息及企業(yè)數(shù)據(jù)處理工具載體發(fā)生變化是比較大的,對(duì)會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)理論發(fā)展帶來(lái)很多的變化。會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用后,會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)方式,數(shù)據(jù)處理程序和方法已經(jīng)改變了。特別是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用,帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響及改變系統(tǒng)。如果能夠?qū)崿F(xiàn)功能,需要保證會(huì)計(jì)控制和會(huì)計(jì)控制,必須依賴于建立會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制理論提高強(qiáng)度和有效性的方面的具體的控制。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的情況下,信息技術(shù)發(fā)展水平相對(duì)較低,必須看到機(jī)會(huì),也要清楚地認(rèn)識(shí)到所面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)不斷的進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)展,在一定的情況下,信息技術(shù)需要應(yīng)用到企業(yè)的具體方面的管理,滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際的需要,為企業(yè)提升相應(yīng)的價(jià)值。
二、提升信息技術(shù)環(huán)境下會(huì)計(jì)控制的策略
1.強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作人員和管理控制人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立良好的溝通系統(tǒng)
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn),各層次的管理人員和會(huì)計(jì)部門,信息部門的員工處理會(huì)計(jì)信息建立正確的思想認(rèn)識(shí),建立防范風(fēng)險(xiǎn)從我開(kāi)始的氣氛。好的信息和通信系統(tǒng),如網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的使用,金融業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的整合,需要當(dāng)事人提供及時(shí)的會(huì)計(jì)信息,提供管理和控制生產(chǎn),檢查生產(chǎn)企業(yè)部門,以及提供企業(yè)高層決策者的經(jīng)營(yíng)原則,制定計(jì)劃和決策需要的會(huì)計(jì)和其他管理信息等,可以使企業(yè)把握的情況下的運(yùn)行狀況和組織,以便及時(shí),準(zhǔn)確地反映,控制與決策。對(duì)醫(yī)護(hù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的加強(qiáng),會(huì)計(jì)信息控制系統(tǒng)建立良好的通信系統(tǒng)是非常必要的。
2.加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全保障工作
會(huì)計(jì)流程,會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理等將依賴于系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,如果系統(tǒng)崩潰,為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理,無(wú)疑將是一場(chǎng)災(zāi)難。要保證企業(yè)的計(jì)算機(jī)能夠正常的進(jìn)行運(yùn)行,防止企業(yè)由于外部環(huán)境因素干擾而產(chǎn)生相應(yīng)的阻止。這包括在系統(tǒng)中,一個(gè)內(nèi)部操作系統(tǒng),沒(méi)有如果非計(jì)算機(jī)相關(guān)的操作,企業(yè)需要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)置限制,操作員的身份也是需要進(jìn)行相應(yīng)的密碼方面的控制,數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理等分離。在技術(shù)方面,提升企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全方面的具體的控制,完善網(wǎng)絡(luò)安全的指標(biāo),依照企業(yè)的具體的實(shí)際情況,從而達(dá)到完善相應(yīng)技術(shù)保護(hù)系統(tǒng)。
3.加強(qiáng)內(nèi)部控制
建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),及時(shí)調(diào)整和完善內(nèi)部控制機(jī)制,加強(qiáng)管理和企業(yè)信息化監(jiān)理。在會(huì)計(jì)信息,作為“人機(jī)對(duì)話”的一種特殊形式,讓更多的內(nèi)部控制,更嚴(yán)格的要求。企業(yè)應(yīng)按照財(cái)政部制
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