歲末年初維穩(wěn)工作專業(yè)方案

歲末年初維穩(wěn)工作方案批準：審批：編制：2017年12月18日目錄1目的 32適用范圍 33項目部維穩(wěn)小組 34職責 34.1組長 34.2副組長 44.3組員 45主要工作措施 45.1認真落實上級單位關于切實做好維穩(wěn)工作的精神 45.2排查矛盾，維護穩(wěn)定 55.3加強安全思想教育，增強維穩(wěn)責任意識 55.4建立有效溝通，優(yōu)先發(fā)放員工工資 55.5開展安全專項檢查，培養(yǎng)安全防范意識 56突發(fā)性事件處理 67工資糾紛及處理 6

1、目標為了降低項目施工風險，保障本項目全體人員人身和財產(chǎn)安全，切實做好雙節(jié)前本項目安全維穩(wěn)工作，全方面提升項目部安全管理水平，營造良好社會環(huán)境，依據(jù)CNPE對維穩(wěn)工作相關要求，結合本項目實際情況，特制訂安全維穩(wěn)工作實施方案。2、適用范圍本方案適適用于*項目部*工程安全維穩(wěn)工作。3、項目部維穩(wěn)小組對于春節(jié)前維穩(wěn)工作，項目部決定成立維穩(wěn)工作小組，組長由項目經(jīng)理擔任，對項目部維穩(wěn)工作負全方面領導責任，副組長由安全部責任人及項目總工擔任，安全部責任人負責現(xiàn)場維穩(wěn)工作檢驗、監(jiān)督。項目總工負責維穩(wěn)工作總體布署，落實各項安全防范方法和應急預案。其它各部門組員任維穩(wěn)工作小組組員，依據(jù)本身職責負對應責任。4、職責4.1組長4.1.1負責維穩(wěn)工作組織、管理工作；4.1.2對工程包含人員管理、工資管理和和當?shù)鼐用耖g友好相處管理工作全方面負責；4.1.3負責簽署、同意工程設計人員調動、物資調動和維穩(wěn)應急工作相關事宜；4.1.4立即做好項目部上報年內資金發(fā)放申請表審核、同意工作；4.1.5一旦發(fā)生惡性工資糾紛或上訪等事件，立即趕達現(xiàn)場，將矛盾處理在項目部內部；4.1.6負責檢驗、督促維穩(wěn)工作落實情況；4.1.7依據(jù)項目部編制資金發(fā)放計劃，有序安排好各班組資金發(fā)放時間、地點，提前做好通知工作。4.2副組長4.2.1負責協(xié)調，跟蹤年內發(fā)放資金落實情況；4.2.2配合項目部做好工資發(fā)放過程中產(chǎn)生糾紛協(xié)調工作；4.2.3負責工程包含維穩(wěn)應急事宜具體管理工作；4.2.4負責安排二十四小時值班，遇有突發(fā)事件快速上報維穩(wěn)小組組長；負責內部協(xié)調，完成維穩(wěn)小組交辦具體工作；4.2.5負責組織對潛在影響穩(wěn)定、團結隱患查處和整改工作；4.2.6依據(jù)項目部編制資金發(fā)放計劃，有序安排好各班組資金發(fā)放時間、地點，提前做好通知工作。4.3組員4.3.1維穩(wěn)小組組員接到工作相關人員電話后，立即上報，組長應在第一時間趕到現(xiàn)場處理問題；4.3.2和班組責任人確定所發(fā)工資立即發(fā)放；4.3.3一旦發(fā)生工資發(fā)放糾紛，配合項目經(jīng)理做好協(xié)調撫慰工作，同時做好應急事件救援工作。5、關鍵工作方法5.1認真落實上級單位相關切實做好維穩(wěn)工作精神為認真落實上級單位相關切實做好維穩(wěn)工作精神，首先是成立維穩(wěn)小組，加強領導，落實責任，確保項目部安全工作取得成效；首先要求各部門各班組在思想上高度重視，充足認識到做好項目部安全維穩(wěn)工作關鍵性；同時深入推進項目部安全維穩(wěn)工作實施方案，嚴密組織、突出關鍵、整體協(xié)調，提升危機防范能力和突發(fā)事件處理能力。5.2排查矛盾，維護穩(wěn)定為保障項目部有一個安全穩(wěn)定工作環(huán)境，項目部將檢驗排查、調處矛盾為關鍵，深入開展矛盾糾紛和不穩(wěn)定原因排查調處工作，深入基層職員，正確利用多種手段，妥善處理多種矛盾，預防矛盾激化，把問題處理在萌芽之中，切實化解影響安全穩(wěn)定隱患，主動預防和妥善處理群體性事件，維護項目部安全穩(wěn)定。5.3加強安全思想教育，增強維穩(wěn)責任意識項目部要切實加強職員安全思想教育，增強職員維穩(wěn)責任意識。借助《安全生產(chǎn)法》宣傳周活動，連續(xù)開展《安全生產(chǎn)法》及其它安全法律法規(guī)學習，充足利用多種宣傳教育活動，提升項目部職員安全思想素質和安全法制觀念，增強職員維穩(wěn)責任意識、憂患意識和依法保護正當權益、增強自防自救技能和知識。同時可充足發(fā)揮黨小組和黨員隊伍在綜治、維穩(wěn)工作中先鋒示范作用。5.4建立有效溝通，優(yōu)先發(fā)放職員工資建立有效溝通渠道，對職員訴求盡可能滿足，做到不推諉，不忽悠。尤其是兩節(jié)期間，隨時掌握班組職員思想動態(tài)，督促財務等部門安排資金，保障職員工資按時發(fā)放到位。堅持優(yōu)先發(fā)放職員工資，監(jiān)督各班組按時發(fā)放工資，杜絕各班組不按時發(fā)放職員工資引發(fā)不穩(wěn)定原因。5.5開展安全專題檢驗，培養(yǎng)安全防范意識結合項目部實際情況，對項目部生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)安全用電、消防、防火、防盜、通風等設施進行專題檢驗。深入開展節(jié)前消防、防盜等專題檢驗活動，同時常常性加強對廣大職員進行安全防范意識教育，做到安全防范時刻切記在心，警鐘長鳴毫不麻痹大意。對非本單位施工人員及車輛嚴格進行登記，發(fā)覺可疑立即上報。6、突發(fā)性事件處理6.1如有不穩(wěn)定原因，立即開啟應急預案（保衛(wèi)治安事件應急預案）。6.2應急狀態(tài)開啟后，維穩(wěn)工作領導立即派人趕赴現(xiàn)場，抵達現(xiàn)場后，從三個方面開展工作：6.2.1事態(tài)控制：依據(jù)應急方案，并進行上報和組織實施，立即向項目部維穩(wěn)工作組組長主管領導匯報現(xiàn)場工作進展情況；值班人員需做好每日接訪工作，立即妥善處理影響安全、穩(wěn)定等事項。預防因處理不立即、處理不妥造成事態(tài)擴大和蔓延，造成重大事件發(fā)生。6.2.2教育引導：了解上訪人員或生事人員提出關鍵問題，并進行對話，做好解釋疏導工作。6.2.3協(xié)調聯(lián)絡：通知上訪人員或生事人員上級責任人赴現(xiàn)場進行勸導，動員好友親人參與做好思想教育工作。6.3直至突發(fā)事件消除后，維穩(wěn)工作小組組員及相關人員才可離開現(xiàn)場。6.4維穩(wěn)工作小組對突發(fā)事件必需統(tǒng)計在案，同時要對應急行動進行綜合評價，整理統(tǒng)計，總結工作，并保留。7、工資糾紛及處理7.1堅持“不推卸責任，不激化矛盾”標準，要有好脾氣，有帶薪，問題越尖銳，越要有擔心；7.2盡可能從雙方角度去考慮問題，引導雙方從對方角度去考慮問題，盡可能讓雙方能夠相互了解，相互信任，這么則更有利于雙方情緒穩(wěn)定和矛盾化解。7.3發(fā)生職員工資糾紛事件時，項目部要在第一時間內按程序上報CNPE。維穩(wěn)小組組長要立即抵達現(xiàn)場親自處理，應急小組組員要主動協(xié)調，做到態(tài)度誠懇、用語文明，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，爭取做到把問題化解在項目部內部。7.4當發(fā)生職員向上級主管部門和政府相關部門電話投訴時，維穩(wěn)小