三一文化介紹

三一文化2009年8月26日0課程簡介

課程目的：1、幫助員工了解三一的開展歷程、現(xiàn)狀、企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；2、培養(yǎng)員工為三一事業(yè)奮斗終身的信念。

課程重點(diǎn)：三一開展歷史中所凝聚的企業(yè)文化課程方式:以生動(dòng)詳實(shí)的案例、豐富的圖片講述三一開展歷程，全面闡述三一企業(yè)文化內(nèi)涵，讓學(xué)員理解三一成功背后所蘊(yùn)含的企業(yè)文化積淀。教師介紹章建純

湖南師大中文系學(xué)士，湖大工商管理、武大EMBA碩士，副教授，從教八年、管理十余年。1994年加盟三一，歷任人力資源部部長、行政部部長、董事長辦公室主任、香港新利恒總經(jīng)理等職，現(xiàn)任三一集團(tuán)人力資源部副總監(jiān)，主管培訓(xùn)工作。在三一，對(duì)企業(yè)文化及其建設(shè)做過專題研究，是位資深專家。第一局部三一集團(tuán)介紹第二局部三一開展史第三局部三一文化核心內(nèi)容第四局部三一文化與員工目錄3第一局部三一集團(tuán)介紹你所知道的三一？4創(chuàng)始人梁穩(wěn)根三一集團(tuán)董事長我推崇“人類因夢(mèng)想而偉大”這句話，并為自己的夢(mèng)想而努力。我有一個(gè)夢(mèng)想，我夢(mèng)想：三一在未來的一天成為世界上備受尊重的公司；我夢(mèng)想：三一的員工成為令無數(shù)人羨慕和尊敬的人！我熱切希望三一員工同我一起，為實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想而努力！三一領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)5梁穩(wěn)根：中共十七大黨代表中國共產(chǎn)黨第十七大黨代表中國人民代表大會(huì)第八、九、十屆代表中國改革開放30年經(jīng)濟(jì)百人榜"機(jī)械制造業(yè)10大領(lǐng)軍人物"2008年表現(xiàn)最正確企業(yè)家TOP102007年獲評(píng)福布斯中國上市公司最正確老板稱號(hào)并獲蒙代爾-世界經(jīng)理人成就獎(jiǎng)2005CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物1993年中國10位杰出青年三一領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)6三一領(lǐng)航人如同宗教般熱愛著的通過建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)來成就一項(xiàng)偉大的事業(yè)，也正是所有三一人的追求。

——唐修國任何產(chǎn)品，乃至任何產(chǎn)業(yè)也許都是有生命周期的，而一項(xiàng)偉大的事業(yè)是亙古不變的。創(chuàng)始人唐修國

三一集團(tuán)總裁三一領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)7“我們是抱著為企業(yè)獲得一個(gè)強(qiáng)大的資本運(yùn)作平臺(tái)，完善公司治理結(jié)構(gòu)的目的而上市的。但股權(quán)分置的制度設(shè)計(jì)，使中國資本市場變成了一個(gè)功能不全的資本市場。我們認(rèn)為必須改革。三一重工一直想推動(dòng)股權(quán)分置改革，愿意充當(dāng)‘證券市場改革的試驗(yàn)田’。”向文波三一重工總裁三一領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)8三一領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)9梁在中

:團(tuán)中央委員、三一共青團(tuán)委書記畢業(yè)于英國華威大學(xué)計(jì)算機(jī)管理專業(yè)，歷任車間調(diào)度員、財(cái)務(wù)本部副總經(jīng)理和團(tuán)支部書記。2009年地震發(fā)生時(shí)，擔(dān)任三一集團(tuán)抗震救災(zāi)總指揮。2009年6月榮耀中選共青團(tuán)第十六屆中央委員。三一領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)10三一集團(tuán)及其產(chǎn)業(yè)群11三一集團(tuán)及其產(chǎn)業(yè)群12北京——長沙產(chǎn)業(yè)園上海產(chǎn)業(yè)園沈陽產(chǎn)業(yè)園北京產(chǎn)業(yè)園昆山產(chǎn)業(yè)園國內(nèi)5大產(chǎn)業(yè)園13三一重裝／沈陽研究院三一樁機(jī)／北京研究院三一科技／上海研究院三一重機(jī)/昆山研究院三一集團(tuán)總部/三一重工／長沙研究院深圳研究院三一集團(tuán)營銷網(wǎng)絡(luò)國際布局14三一集團(tuán)在海外設(shè)立了40個(gè)子公司，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋140多個(gè)國家，至2007年底在100多個(gè)國家設(shè)立了辦事處；在印度、美國已經(jīng)征地建廠，并在全球建立物流倉儲(chǔ)中心。三一集團(tuán)及其產(chǎn)業(yè)群15★

中華慈善獎(jiǎng)★

抗震救災(zāi)獲兩項(xiàng)國家榮譽(yù)★

最具社會(huì)責(zé)任十佳上市公司★

全球工程機(jī)械50強(qiáng)★

中國企業(yè)500強(qiáng)★

最正確雇主★

亞太最正確效勞獎(jiǎng)

多彩的三一16千萬元重獎(jiǎng)汶川抗震英雄抗冰救災(zāi)“先進(jìn)模范單位”為抗震救災(zāi)捐贈(zèng)1800萬元〔總數(shù)超過2200萬〕多彩的三一17三一集團(tuán)為漣源市茅塘鄉(xiāng)道童村辦學(xué)捐資500萬元三一集團(tuán)向第五屆城市運(yùn)動(dòng)會(huì)贊助800萬元三一集團(tuán)向宋慶齡兒童基金會(huì)捐款50萬元三一集團(tuán)捐資200萬元建立湖南師大附中獎(jiǎng)學(xué)金《福布斯》中國慈善榜排名中，三一名列第48位多彩的三一18三一捐贈(zèng)200萬元建立湖南師大附中獎(jiǎng)學(xué)金三一向宋慶齡兒童基金會(huì)捐款５０萬元多彩的三一19三一人要有社會(huì)責(zé)任感，要做一個(gè)好鄰居、好公民、好伙伴?！悍€(wěn)根多彩的三一20第二局部三一開展史公司開展歷程1993－20031986－19932003－20092010－二次創(chuàng)業(yè)－長沙2005－2009創(chuàng)立期－漣源高速發(fā)展期國際化發(fā)展國際化開展…21三一開展曲線2012年，三一將實(shí)現(xiàn)1000億元銷售198619952007201210萬元1億元135億元209億元1000億元初創(chuàng)期轉(zhuǎn)型期發(fā)展期全球化時(shí)期0200000040000006000000800000010000000120000001400000016000000銷售收入出口收入200822三一創(chuàng)業(yè)者與他們的時(shí)代

三一誕生的歷史背景農(nóng)業(yè)文明的代表——中國對(duì)世界的奉獻(xiàn)文明沖突下的中國時(shí)勢(shì)造英雄——改革開放的歷史機(jī)遇與三一23

三一創(chuàng)業(yè)者與他們的時(shí)代五位創(chuàng)始人簡介:24第一臺(tái)階1986-1988年〔道童村〕

規(guī)模小：生產(chǎn)場地500平米、10余人、產(chǎn)品單一、產(chǎn)值10萬—100萬；漣源時(shí)期及三個(gè)開展臺(tái)階25●翟教授“專車”到茅塘

當(dāng)年從長沙到漣源茅塘鄉(xiāng)要轉(zhuǎn)幾次車，走幾段山路。翟教授風(fēng)塵仆仆趕到漣源，停在他面前的是一臺(tái)經(jīng)過改裝的拖拉機(jī)，上面放著一把藤椅，四個(gè)椅腳用繩子牢牢綁住，小伙子們就是用這樣富有創(chuàng)意的專車接來了第五位創(chuàng)始人漣源時(shí)期及三個(gè)開展臺(tái)階26第二臺(tái)階1988-1990年〔茅塘〕三畝地800平米廠房、100余人、產(chǎn)品系列化、多元化，產(chǎn)值1000萬第三臺(tái)階1990-1993年〔漣源〕53畝地、廠房1萬平米，1600余人、產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)值1億●“三一”名稱的由來漣源時(shí)期及三個(gè)開展臺(tái)階27三一開展的戰(zhàn)略方向混凝土輸送設(shè)備確實(shí)定二次創(chuàng)業(yè)：長沙初期及特點(diǎn)〔1994－1998〕28易小剛來到三一苦練內(nèi)功、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織北京機(jī)場擂臺(tái)賽二次創(chuàng)業(yè)：長沙初期及特點(diǎn)〔1994－1998〕29做強(qiáng)主業(yè)：確立產(chǎn)品領(lǐng)先性標(biāo)志：2002年打下香港IFC二次創(chuàng)業(yè)后期〔1998－2002〕30多元化開展北京三一光電子的試探三一重裝、三一科技的創(chuàng)立二次創(chuàng)業(yè)后期〔1998－2002〕312003年三一重工上市，國內(nèi)第一家制造民企上市2005年股改第一股

2005年6月10日，三一重工股權(quán)分置改革方案以流通股股東93.44%的高贊成票順利通過表決，成為中國股權(quán)分置改革第一股并載入中國證券市場改革史冊(cè)。開展期〔2003－－〕322006年11月，與印度馬哈拉斯特拉邦政府簽訂協(xié)議，由三一在孟買附近的普納投資6000萬美元建設(shè)工程機(jī)械制造基地。開展期〔2003－－〕搶占印度市場332007年9月12日美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間10點(diǎn)30分，三一重工與美國喬治亞州政府正式簽署協(xié)議，三一在美國喬治亞州征地1600畝，投資6000萬美元，建立美國研發(fā)、制造中心，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)5億美元的產(chǎn)能。開展期〔2003－－〕投資美國342009年1月29日下午1點(diǎn)，溫家寶總理與德國總理默克爾一起出席在德國總理府舉行的三一與德國北威州政府投資協(xié)議簽字儀式。三一在德國北威州科隆貝德堡市投資1億歐元建設(shè)研發(fā)中心及機(jī)械制造基地，是迄今為止中國在歐洲最大實(shí)業(yè)投資工程。開展期〔2003－－〕投資德國35第一、中國改革開放的歷史背景；第二、優(yōu)秀的管理者團(tuán)隊(duì)；第三、先有企業(yè)文化、后有企業(yè)實(shí)體。三一成功的經(jīng)驗(yàn)36本節(jié)向大家介紹了三一的根本情況，詳細(xì)闡述了三一的開展歷程，并提出了三一成功的三條重要經(jīng)驗(yàn)。通過本節(jié)課程的學(xué)習(xí)，相信大家都有所感悟，為了讓大家更深刻地了解三一，下節(jié)我們將對(duì)三一文化進(jìn)一步的介紹。休息10分鐘，我們繼續(xù)……小結(jié)3738第三局部三一企業(yè)文化1、三一文化的建設(shè)過程1986年之前播下“創(chuàng)立一流企業(yè)、造就一流人才”的三一文化火種。1994年，舉辦第一次企業(yè)文化研討活動(dòng)，確定三一文化的根本范疇，公布“三一員工手冊(cè)”。2001年，三一控股舉辦企業(yè)文化高層研討會(huì)，對(duì)三一文化進(jìn)行審核，三一文化定型。3839企業(yè)文化定義：企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的、為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)那么、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德標(biāo)準(zhǔn)、開展目標(biāo)的總和。三一企業(yè)文化體系創(chuàng)立一流企業(yè)造就一流人才做出一流奉獻(xiàn)品質(zhì)改變世界39三一文化核心內(nèi)容之一:三一愿景：創(chuàng)立一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流奉獻(xiàn)三一使命：品質(zhì)改變世界企業(yè)精神：自強(qiáng)不息，產(chǎn)業(yè)報(bào)國核心價(jià)值觀：先做人，后做事經(jīng)營理念：一切為了客戶，一切源于創(chuàng)新三一作風(fēng)：疾慢如仇三一企業(yè)文化體系40三一文化核心內(nèi)容之二：信條三一企業(yè)文化體系人類因夢(mèng)想而偉大金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力直抒胸臆，張揚(yáng)個(gè)性寬容失誤，不許重錯(cuò)無功便是過，創(chuàng)造才是能竭盡全力，實(shí)現(xiàn)三一；依靠三一，實(shí)現(xiàn)自我41三一文化核心內(nèi)容闡述：三一愿景創(chuàng)立一流企業(yè)成為卓越的裝備行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者造就一流人才成為全球受人尊敬的員工做出一流奉獻(xiàn)為人類提供更先進(jìn)的生產(chǎn)工具，改變我們生活的環(huán)境三個(gè)一三一企業(yè)文化體系42一流企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)桿：

市場占有率第一

品牌影響力第一

資本號(hào)召力第一

人才凝聚力第一三一企業(yè)文化體系43三一企業(yè)文化體系市場占有率2007年8月統(tǒng)計(jì)混凝土機(jī)械產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售收入29.37億元，較去年同期增長92%，泵車、拖泵市場占有率高達(dá)45％，穩(wěn)居國內(nèi)第一。目前，樁機(jī)、煤機(jī)，起重機(jī)等主要產(chǎn)品的市場占有率均為國內(nèi)第一。44三一企業(yè)文化體系品牌影響力品牌影響力是指品牌開拓市場、占領(lǐng)市場、并獲得利潤的能力。同時(shí)也是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)開展的縮影，折射著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長和各個(gè)產(chǎn)業(yè)的開展趨勢(shì)。品牌影響力已成為左右顧客選擇商品的重要因素。45三一企業(yè)文化體系資本號(hào)召力凝聚力主要有兩個(gè)原因，一是金錢，二是人力。我們的人力開展和領(lǐng)導(dǎo)體系是成功關(guān)鍵的因素之一。46三一企業(yè)文化體系人才凝聚力三一是由三一人會(huì)聚起來、去實(shí)現(xiàn)個(gè)人不能實(shí)現(xiàn)的偉大目標(biāo)的組織。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，要時(shí)刻關(guān)注員工的意見和要求，為員工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，設(shè)計(jì)良好的個(gè)人開展通道，通過關(guān)心和嚴(yán)格要求，幫助員工在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲得榮耀、獲得尊嚴(yán)、獲得成功。472005年CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物2005年4月30日，在證監(jiān)會(huì)關(guān)于股權(quán)分置改革試點(diǎn)通知出臺(tái)后，三一集團(tuán)第一時(shí)間向中國證監(jiān)會(huì)提交了三一重工的試點(diǎn)方案。2005年6月10日，三一重工股權(quán)分置改革方案以流通股股東93.44%的高贊成票順利通過表決，成為中國股權(quán)分置改革第一股，被載入中國證券市場改革的史冊(cè)。同年，三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根中選年度經(jīng)濟(jì)人物。造就一流人才——典范三一企業(yè)文化體系482006年，向文波炮轟“凱雷收購徐工”是賤賣國有資產(chǎn)的惡意收購，將成民族品牌淪陷的開端，從民族工業(yè)品牌的保護(hù)與自主創(chuàng)新等角度探討徐工并購案，并引發(fā)了席卷全國關(guān)于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)平安的大辯論，成為中國民族品牌的衛(wèi)士——他就是三一集團(tuán)執(zhí)行總裁向文波。2006品牌中國年度人物向文波先生票數(shù)居首

三一企業(yè)文化體系49三一集團(tuán)抗冰救災(zāi)受到社會(huì)各界稱贊三一集團(tuán)抗震救災(zāi)造就一流人才——群英譜三一企業(yè)文化體系50作出一流奉獻(xiàn)：陽光財(cái)富創(chuàng)業(yè)以來，三一堅(jiān)持“遵紀(jì)守法，誠信經(jīng)營，公平競爭”的原那么，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，并制訂了一系列的規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和員工的言行，促進(jìn)了企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定的開展，贏得了社會(huì)和客戶的廣泛關(guān)注與大力支持，也為社會(huì)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。”——梁穩(wěn)根三一企業(yè)文化體系51三一從創(chuàng)業(yè)開始就誠信納稅，即便在國家稅收制度還不完善之時(shí)，也從不鉆政策的空子，在三一的核心理念中，誠信是基石?！叭珖\信納稅先進(jìn)單位”湖南省納稅“十佳企業(yè)”

作出一流奉獻(xiàn)：以人為本三一企業(yè)文化體系52作出一流奉獻(xiàn)：社會(huì)責(zé)任三一企業(yè)文化體系“國家之責(zé)大于企業(yè)之利，三一在企業(yè)內(nèi)大力倡導(dǎo)“先做人，后做事”、“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”、“品質(zhì)改變世界”等文化理念?！悍€(wěn)根53作出一流奉獻(xiàn)：企業(yè)本身三一企業(yè)文化體系A(chǔ)、一個(gè)成功的企業(yè)，能夠?yàn)樯鐣?huì)提供大量的就業(yè)時(shí)機(jī)，解決許多人的就業(yè)問題，從而帶來一方的穩(wěn)定；B、一個(gè)成功企業(yè)培養(yǎng)、造就的人才，往往會(huì)從該企業(yè)流向社會(huì)，帶動(dòng)許多企業(yè)的成功，為社會(huì)做出奉獻(xiàn)；C、一個(gè)成功的企業(yè)，能夠?yàn)楫?dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)開展做出較大的貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)可以從投資效益的角度看得更清；D、一個(gè)成功的企業(yè)，其管理思想與模式對(duì)社會(huì)的作用就更大、意義更深遠(yuǎn)。5455先做人、后做事，品質(zhì)改變世界一切為了客戶，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值

幫助員工成功三一三大核心理念5556倡導(dǎo)一種新生活方式和價(jià)值觀，以我們自身的模范行為，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的文明進(jìn)步做人做好了，世界也就是好的先做人后做事“一二三”運(yùn)動(dòng)一立立誠信二講講禮貌講衛(wèi)生三有有理想有技能有責(zé)任三一三大核心理念三一核心理念〔1〕5657品質(zhì)改變世界“品質(zhì)改變世界”，簡單地講，就是要以三一極高品質(zhì)的產(chǎn)品和效勞去改變中國產(chǎn)品的世界形象。三一核心理念〔1〕

一生只做一件事！“哲學(xué)家以思想改變世界，革命家以暴力改變世界，政治家以變革改變世界，企業(yè)家那么是‘品質(zhì)改變世界’”三一三大核心理念5758深入理解和滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。三一的開展、榮譽(yù)、尊嚴(yán)和每位三一員工個(gè)人的開展，都源于客戶。我們對(duì)客戶要心存感謝，并將“一切為了客戶”的理念進(jìn)一步融入自身的血液，千方百計(jì)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，滿足客戶的顯性和潛在需求。一切為了客戶三一核心理念〔2〕超出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，超出客戶期望，公司形象代言人三一三大核心理念5859為客戶提供一流的產(chǎn)品和效勞，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

做一個(gè)可以讓客戶信賴、可依靠、負(fù)責(zé)任的合作伙伴

1、為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和效勞，為客戶創(chuàng)造價(jià)值2、與客戶分享成功的經(jīng)驗(yàn)、管理、企業(yè)理念3、三一獲得“全國售后效勞十佳單位”、“全國售后效勞特殊奉獻(xiàn)單位”兩項(xiàng)榮譽(yù)三一三大核心理念59幫助員工成功員工開展通道：管理通道：新員工—主管—科長—部長—總監(jiān)—總裁助理及以上〔公司領(lǐng)導(dǎo)〕專業(yè)通道：新員工—初級(jí)—中級(jí)—高級(jí)—