煙草終端標(biāo)志設(shè)計制作采購?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)方案）

1煙草終端標(biāo)志設(shè)計制作采購?fù)稑?biāo)方案第一章項(xiàng)目實(shí)施方案 71.1.實(shí)施方案 71.1.1.針對本招標(biāo)項(xiàng)目的要求逐個作出實(shí)質(zhì)性的響 71.1.2.項(xiàng)目概況 71.2.產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容 81.2.1.招標(biāo)范圍及內(nèi)容 81.2.2.技術(shù)要求 91.2.3.效果圖 1.2.4.其他技術(shù)要求 1.2.5.供貨要求 1.2.6.驗(yàn)收要求 1.2.7.付款方式 1.2.8.投標(biāo)樣品要求 1.2.9.供應(yīng)商評價 1.3.項(xiàng)目實(shí)施方案 1.3.1.零售客戶現(xiàn)狀和需求 1.4.煙零售終端標(biāo)志設(shè)計制作的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 261.4.1.確保一次成優(yōu)，以分區(qū)進(jìn)度保整個項(xiàng)目進(jìn)度261.4.2.落實(shí)項(xiàng)目 1.4.3.選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具 21.4.4.做好材料管理工作 271.4.5.科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度 271.4.6.落實(shí)ISO質(zhì)量管理 1.4.7.加強(qiáng)資金的運(yùn)作工作 1.4.8.發(fā)揮微機(jī)作用 1.4.9.實(shí)行獎罰措施 1.5.項(xiàng)目實(shí)施方案 1.5.1.工期目標(biāo) 1.5.2.進(jìn)度保證體系 1.5.3.進(jìn)度保證措施 1.5.4.制定項(xiàng)目組織實(shí)施計劃 1.6.勞動力投入 321.6.1.勞動力投入計劃 1.6.2.勞動力計劃保證措施 1.7.機(jī)械設(shè)備投入 1.7.1.機(jī)械設(shè)備投入說明 1.7.2.機(jī)械設(shè)備投入保證措施 1.7.4.現(xiàn)場安裝工藝 36 1.8.1.質(zhì)量保證 1.8.2.貨物檢驗(yàn) 1.8.3.檢驗(yàn)方法 1.8.4.隨箱文件 31.9.安裝方案 1.9.1.安裝調(diào)試服務(wù) 1.9.2.安裝工序流程 1.9.3.項(xiàng)目計劃 1.9.4.質(zhì)量監(jiān)督控制體系 1.10.質(zhì)量方針 1.10.1.方針 1.10.2.質(zhì)量目標(biāo) 1.10.3.項(xiàng)目的質(zhì)量控制 1.11.2.適用范圍 1.11.3.職責(zé) 1.11.4.控制要求和方法 1.12.顧客需求 1.12.2.適用范圍 1.12.3.職責(zé) 1.12.4.程序 1.13.采購控制 1.13.2.適用范圍 1.13.3.職責(zé) 1.13.4.程序 41.14.法律法規(guī)及其他要求管理 1.14.2.適用范圍 1.14.3.職責(zé) 1.14.4.控制要求和方法 1.14.5.數(shù)據(jù)分析 1.14.6.糾正和預(yù)防措施 1.14.7.服務(wù)過程 1.15.服務(wù)規(guī)范和過程 1.15.1.組織措施 1.15.2.進(jìn)度保障措施 1.15.3.質(zhì)量管理 1.15.4.技術(shù)管理措施 1.15.5.安全保證措施 1.15.6.個人防護(hù)措施 1.15.7.工器具 1.15.8.安全用電措施 1.15.9.消防管理措施 1.15.10.環(huán)保管理措施 901.15.11.項(xiàng)目管理體系、架構(gòu) 1.16.服務(wù)人員配備及責(zé)任明確 1.16.1.總經(jīng)理 1.16.2.工程技術(shù)部主管 1.16.3.設(shè)計人員 51.16.4.制作人員 1.16.5.安裝人員 1.16.6.綜合辦公室主管 1.16.8.采購員 1.16.9.會計 1.16.10.業(yè)務(wù)人員 1.17.應(yīng)急預(yù)案及處理 1.17.2.依據(jù) 1.17.3.適用范圍 1.17.4.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu) 1.17.5.應(yīng)急處置應(yīng)遵循的原則 1.17.6.客戶投訴應(yīng)急預(yù)案 1.17.7.應(yīng)急結(jié)束 1.18.保障措施 1.18.1.總體規(guī)劃 1.18.2.項(xiàng)目設(shè)計方案 1.18.3.項(xiàng)目管理概況 1.18.4.項(xiàng)目管理方案 第二章售后保障 2.1.針對本招標(biāo)項(xiàng)目的要求逐個作出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)10862.1.1.項(xiàng)目概況 2.1.2.產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容 2.1.3.技術(shù)要求 2.1.4.其他技術(shù)要求 2.1.5.供貨要求 2.1.6.驗(yàn)收要求 2.1.7.投標(biāo)樣品要求 2.1.8.供應(yīng)商評價 2.2.1.終端門頭(所有產(chǎn)品)的清單 2.3.售后服務(wù) 2.3.1.售后服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況 2.3.2.售后服務(wù)人員的配備 2.3.3.服務(wù)響應(yīng)時間 2.3.4.針對質(zhì)量問題的處理方案 7第一章項(xiàng)目實(shí)施方案致：XX有限公司：我方已仔細(xì)研究了20XX-20XX年XXX煙草終端標(biāo)志設(shè)計制作采購項(xiàng)目(招標(biāo)編號：店招、側(cè)招等物資的上門丈量、設(shè)計、制作、配送、卸貨、820XX-20XX年度XX有限公司終端標(biāo)志設(shè)計制作采購區(qū))的卷煙零售終端，且以農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)為主。本項(xiàng)目采購總預(yù)算人民幣壹佰柒拾伍萬元整 人民幣伍拾貳萬元整(￥XXXXXX.0O)。具體采購金額以實(shí)9我公司響應(yīng)技術(shù)要求，13種產(chǎn)品的質(zhì)保期均延長3年。序號產(chǎn)品名稱計量單位參考尺寸施工尺寸規(guī)格型號質(zhì)保期基本要求最高限單價(元/單位)①門頭底座(正面+左右側(cè)面)寬0.6m,按照客戶實(shí)際測量制作▲三維扣板，規(guī)格30*30cm白色/翠綠四方格，材料厚度0.35mm,突產(chǎn)品驗(yàn)收合格之日起3年②上封口(防水鐵皮)寬0.9m按照客戶實(shí)際測量制作▲銀色，厚度0.35mm鍍鋅鋼板，檐口超出門頭底座外邊緣30cm以上產(chǎn)品驗(yàn)收合格之日起3年③下封口(彩鋼扣板)長3.6m,寬0.6m按照客戶實(shí)際測量制作▲下口用綠色條形彩鋼扣板，彩鋼扣板之間縫隙不能超過1.1cm,材產(chǎn)品驗(yàn)收合格之日起3年④鋼結(jié)構(gòu)長3.6m,按照客戶實(shí)際測量制作▲若鋼架高度在2米以內(nèi)，使用2.5*2.5cm鍍鋅方管，壁厚1.2mm;鍍鋅方管，壁厚1.5mm;鋼架安裝必須嵌入墻體并做好加固，確保安全性和穩(wěn)定性，不得安裝在木質(zhì)板上產(chǎn)品驗(yàn)收合格之日起3年⑤平面發(fā)光字個按照客戶實(shí)際測量制面板2.8mm乳白亞克力，8cm原色拉絲鋁邊條，8mmPVC底板，瑞普產(chǎn)品驗(yàn)收合格之日起2年作⑥平面發(fā)光字(店名)個按照客戶實(shí)際測量制作鋁無邊字，面板2.8mm乳白亞克力，8cm原色拉絲鋁邊條，8mmPVC6500-7500K,面板上打印UV產(chǎn)品驗(yàn)收合格之日起2年⑦國家編碼(文字+12位數(shù)字)組按照客戶實(shí)際測量制作足厚7mm白色亞克力雕刻產(chǎn)品驗(yàn)收合格之日起2年⑧輔助圖形米(垂直長度+水平長(垂直長度1.2m+水平長度按照客戶實(shí)際測量制作高密度10mmPVC,面上打印UV,PVC密度不低于0.43g/cm3產(chǎn)品驗(yàn)收合格之日起2年⑨香溢便利店(香溢零售+英文)組按照客戶實(shí)際測量制作產(chǎn)品驗(yàn)收合格之日起2年⑩香溢便利店(店名+編組按照客戶實(shí)際測量制作底部不發(fā)光產(chǎn)品驗(yàn)收合格之日起2年①LED筒燈個\\5寸嵌入式燈具額定功率9W色產(chǎn)品驗(yàn)收合格之日起1年?側(cè)招燈箱個直徑直徑亞克力面板打印UV產(chǎn)品驗(yàn)收合格之日起1年?變壓器個\\產(chǎn)品驗(yàn)收合格之日起1年安裝、調(diào)試、垃圾清理、臺賬資料整理、驗(yàn)收及所有相關(guān)技術(shù)服務(wù)、質(zhì)保期內(nèi)售后服務(wù)以及稅我公司完全響應(yīng)其他技術(shù)要求。本項(xiàng)目能提供的技術(shù)資料均已在本章節(jié)中明示。我公司可依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理地調(diào)整或優(yōu)化，提供更優(yōu)化的方案或更合理的建議。我公司完全響應(yīng)供貨要求。1、雙方簽訂合同后，我公司按照合同要求和市、縣級煙草公司業(yè)務(wù)通知進(jìn)行實(shí)地測量，所有門店的設(shè)計稿(一店一稿)和報價經(jīng)零售客戶和煙草公司認(rèn)可后，安排制作和實(shí)地安裝，并將數(shù)據(jù)錄入煙草公司指定系統(tǒng)。2、我公司在進(jìn)行實(shí)地安裝前，將需要安裝的客戶名單以電子文件的形式發(fā)給當(dāng)?shù)責(zé)煵莨?，并提前與卷煙零售客戶聯(lián)系，在征得客戶同意后再進(jìn)行上門實(shí)地安裝。安裝過程中要尊重客戶的意見，做到安裝牢固、美觀，確保使用安全和零售客戶滿意，盡量減小對客戶日常生活和店鋪經(jīng)營的影響。安裝過程中發(fā)生人身傷害和財產(chǎn)損失的，由我公司負(fù)責(zé)。安裝過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，我公司無條件進(jìn)行更換，更換不到位的，招標(biāo)人有權(quán)終止合同，并將合同剩余部分轉(zhuǎn)授其他中標(biāo)候選人履行實(shí)施。結(jié)算付款時只計實(shí)施完成并驗(yàn)收合格部分的工程量。3、項(xiàng)目工期：在20XX年10月31日前按照煙草公司提供的名單完成該年度零售終端門頭的全部制作與安裝。在2023年10月31日前按照煙草公司提供的名單完成該年度零售終端門頭的全部制作與安裝。4.我公司在招標(biāo)人規(guī)定的時間前必須按照制作標(biāo)準(zhǔn)和要求完成全部制作、實(shí)地安裝并質(zhì)量驗(yàn)收合格，逾期不能完合格交付時，補(bǔ)足3萬元履約保證金，確保有足額履約保證1、履約保證金：當(dāng)項(xiàng)目所有制作內(nèi)容驗(yàn)收合格后，履所需支付的違約金后招標(biāo)人30日內(nèi)無息退還。2、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：我公司所制作安裝的門頭必須達(dá)到合格付款；若驗(yàn)收不合格的，招標(biāo)人有權(quán)拒付貨款，實(shí)行退貨，并單方面終止(解除)合同，要求我公司賠償因此遭受的全3、招標(biāo)人有權(quán)對我公司提供的產(chǎn)品進(jìn)行第三方審計，4、質(zhì)保期：質(zhì)保期基本要求詳見本章節(jié)“二、產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容”,自門頭全部安裝完成并經(jīng)驗(yàn)收合格之日起計算 (實(shí)際質(zhì)保期時間以投標(biāo)人承諾的質(zhì)保期時間為準(zhǔn))。發(fā)生質(zhì)量問題時，當(dāng)接到招標(biāo)人服務(wù)通知后，我公司在3小時內(nèi)拿出具體解決方案，不得無故拖延，可以承諾在更短的時間內(nèi)響應(yīng)，并在72小時內(nèi)解決問題，不得無故拖延，可以承諾在更短的時間內(nèi)修復(fù)解決。若經(jīng)修理后仍達(dá)不到原有性能的我公司無償更換。如有零售客戶反饋我公司問題解決不當(dāng)，經(jīng)招標(biāo)人核實(shí)情況屬實(shí)且我公司無正當(dāng)理由的，每發(fā)生一次將扣除質(zhì)量保證金1000元，發(fā)生次數(shù)達(dá)到3次以上(不含3次)的，招標(biāo)人有權(quán)單方面終止(解除)合同，并沒收全部質(zhì)量保證金，由此造成的一切損失由我公司承擔(dān)。質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成人身或財產(chǎn)損失的，由我公司負(fù)責(zé)，與招標(biāo)人無關(guān)。我公司完全響應(yīng)付款方式。我公司按照招標(biāo)人提供的名單完成該年度零售終端門頭的全部制作與安裝，經(jīng)驗(yàn)收合格后，由我公司提供有效的增值稅專用發(fā)票給招標(biāo)人，招標(biāo)人在收到發(fā)票后15個工作日內(nèi)一次性付清該年度所有費(fèi)用。我公司完全響應(yīng)投標(biāo)樣品要求，并提供樣品。投標(biāo)時我公司提供滿足招標(biāo)內(nèi)容及要求的擬供物資樣樣品包括6個部分：1、門頭底座(正面+左右側(cè)面):三維扣板【規(guī)格：長1.8m,寬0.3m,高0.6m】,白色和綠色按比例設(shè)計；2、上封口(防水鐵皮):厚度0.35mm鍍鋅鋼板，檐口超出門頭底座外邊緣10cm;4、平面發(fā)光字(店名):以“XXX煙草”為樣本按比例5、國家編碼(文字+12位數(shù)字):以“國家編碼：要求：2、3、4、5、6按比例進(jìn)行設(shè)計、安裝在三維扣板上【規(guī)格：長1.8m,寬0.3m,高0.6m】,以整體樣品進(jìn)樣品為本項(xiàng)目評分的依據(jù)(未提供樣品或樣品提供不全的相應(yīng)樣品得分為0分),不作為驗(yàn)收的唯一標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。驗(yàn)收時，相關(guān)參數(shù)以招標(biāo)文件、投標(biāo)書響應(yīng)和樣品中標(biāo)準(zhǔn)高中標(biāo)人的樣品將被封存至項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束，以備查核驗(yàn)。履行合同時，提供的物資質(zhì)量不低于投標(biāo)時提供的樣品質(zhì)量，否則招標(biāo)人有權(quán)單方面停止招標(biāo)，并追究相關(guān)損失責(zé)任。未中標(biāo)樣品在評審結(jié)束后自行取回。我公司完全響應(yīng)供應(yīng)商評價。1、合同簽訂后，招標(biāo)人將按照《供應(yīng)商履約評價表》對我公司的履約情況進(jìn)行評價。如評價結(jié)果為不合格的，將被列入XXX煙草不良行為供應(yīng)商名錄，招標(biāo)人有權(quán)單方無條件解除具體采購合同，由此產(chǎn)生的招標(biāo)人損失，由我公司承2、不良行為供應(yīng)商的認(rèn)定我公司保證無以下情形發(fā)生：供應(yīng)商發(fā)生以下情況并核實(shí)后，將被列入XXX煙草為不(1)弄虛作假、隱瞞真實(shí)情況騙取市場準(zhǔn)入資格的；(2)提供虛假材料謀取中標(biāo)、成交的；(3)采用不正當(dāng)手段詆毀、排擠其他供應(yīng)商的；(4)與招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或者其他供應(yīng)商惡意串(5)招投標(biāo)中存在圍標(biāo)、串標(biāo)行為的；(6)招標(biāo)后進(jìn)行轉(zhuǎn)包或者非法分包的；(7)中標(biāo)后無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂采購合同的；(8)擅自變更或者終止采購合同的；(9)采購貨物在使用后發(fā)現(xiàn)存有質(zhì)量缺陷造成較大經(jīng)(10)向招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等行賄或者提供其他不(11)因未按需求計劃及時交貨經(jīng)三次以上催告并導(dǎo)致(12)無正當(dāng)理由發(fā)生質(zhì)疑或投訴二次(含二次)以上(13)拒絕招標(biāo)人有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查或者提供虛假失，列入《不良行為供應(yīng)商目錄》。符合認(rèn)定條件第(1)、 (11)、(12)、(13)條情況的，商名錄；符合認(rèn)定條件第(5)、(6)、(7)、(8)、(9)、 (10)條情況的，兩年內(nèi)禁止參加全省煙草系統(tǒng)采購活動，重要手段。卷煙市場分析的內(nèi)容是多方面的，主要包括：(1)零售戶經(jīng)營態(tài)勢的分析。對轄區(qū)內(nèi)零售戶的正常(2)轄區(qū)卷煙銷量的分析。對轄區(qū)內(nèi)各線路的人員概統(tǒng)計結(jié)果來細(xì)分當(dāng)月銷售計劃，做到計劃細(xì)化工作有據(jù)可依，細(xì)分結(jié)果科學(xué)合理。(3)卷煙銷售結(jié)構(gòu)的分析。根據(jù)零售戶的銷售情況，對轄區(qū)內(nèi)的零售戶進(jìn)行分類，考慮每一類零售戶各檔次卷煙的銷售走勢，有針對性地進(jìn)行促銷，有利于增加銷量，提高(4)客戶關(guān)系的分析。對轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷戶進(jìn)行細(xì)分，實(shí)施等級管理，實(shí)施個性化服務(wù)，拉近與客戶的關(guān)系。這樣可增強(qiáng)零售戶的信任感和接受趨向，強(qiáng)化客戶經(jīng)理在推薦新品牌，引導(dǎo)消費(fèi)的說服力度。如果把完成銷售計劃看作是一個好的結(jié)果，那么做好市場分析就是一個很好的控制和引導(dǎo)過程。因此，必須認(rèn)真做好卷煙市場分析，才能拉升結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)消費(fèi)，針對卷煙零售戶的市場分析及方法探討真正駕馭市場、提高銷量。隨著卷煙供過于求和市場競爭的加劇，許多煙草企業(yè)都開始采用多零售網(wǎng)點(diǎn)式的扁平化結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及物流配送中心使得生產(chǎn)商與零售商的直接交易變得便捷，零售終端在整個市場鏈中逐漸顯現(xiàn)其核心的位置。1.零售戶在整個銷售環(huán)節(jié)的重要性終端市場是直接與消費(fèi)者發(fā)生買賣關(guān)系的環(huán)節(jié)，也是唯檢驗(yàn)的環(huán)節(jié)也只有在終端市場。在銷售的過程中，卷煙只有占領(lǐng)了終端市場，在零售點(diǎn)上與顧客見面，才有可能被顧客但消費(fèi)者不能在零售點(diǎn)買到它們，你就無法完成銷售，實(shí)現(xiàn)就是上連廠家、批發(fā)商，下連消費(fèi)者，通過掌握終端，廠家可以零距離接觸消費(fèi)者，全面、細(xì)致地了解消費(fèi)者的消費(fèi)行為與心態(tài)，從而獲得最真實(shí)的市場信息，為新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的維護(hù)與更新提供最快最新的信息，增強(qiáng)了市場的應(yīng)變能力和快速響應(yīng)能力。通過深入經(jīng)營指導(dǎo)，提高客戶的盈利度，以零售戶動銷臺賬為依托，圍繞信息溝通、銷售情況、盈利分析、庫存管理，以及煙要怎么賣，碰到某個品牌斷檔要怎么選擇替代品牌等內(nèi)容，適時制定下發(fā)《經(jīng)營指導(dǎo)書》,促使卷煙零售店在"改善服務(wù)態(tài)度、美化服務(wù)環(huán)境、豐富服務(wù)內(nèi)容、提高服務(wù)效率"上作文章，主動分析消費(fèi)者構(gòu)成、消費(fèi)行為特點(diǎn)、消費(fèi)品牌需求，從而有針對性地預(yù)測、滿足和適應(yīng)市場。同時，對不足貨源予以指出并對銷售加以引導(dǎo)，緩解因貨源不足帶來的矛盾，提高零售戶的盈利能力。這些都是零售戶經(jīng)營情況分析的結(jié)果。卷煙零售戶本身隨著市場環(huán)境、經(jīng)營目標(biāo)的變化處在不斷地變化之中，零售戶與煙草公司的業(yè)務(wù)關(guān)系其實(shí)較為脆弱，市場及消費(fèi)者需求的變化能做到有針對的管理。概括起來，(1)有利于了解零售戶的經(jīng)營狀況。真正掌握零售戶(2)有利于零售戶的合理布局。卷煙零售戶的合理布關(guān)鍵就是擁有一批與煙草企業(yè)有著利益互動、利害相連的，的"間苗",便于向零售商戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)零售戶調(diào)查另外是從守法經(jīng)營的角度，分為A、B、C、D類客戶，按其有利于整個項(xiàng)目的進(jìn)度管理，以分區(qū)進(jìn)度保整個項(xiàng)目進(jìn)度。設(shè)備進(jìn)行全面的組織。屆時將按組織計劃進(jìn)場安裝、調(diào)試、嚴(yán)格按照公司編制的ISO質(zhì)量體系程序文件及作業(yè)指導(dǎo)(1)做好培訓(xùn)，明確服務(wù)期目標(biāo)。每次項(xiàng)目之前，召開(2)周密計劃，合理調(diào)度人員，嚴(yán)格按照本項(xiàng)目制作安持24小時暢通，做到隨叫隨到。(3)加強(qiáng)工作環(huán)境的管理，做到設(shè)備運(yùn)行良好、物資計(4)科學(xué)分工，明確責(zé)任，及時協(xié)調(diào)本項(xiàng)目制作安裝過(5)搞好內(nèi)外部的關(guān)系協(xié)調(diào)。與招標(biāo)人及相關(guān)單位密切首先應(yīng)有針對當(dāng)?shù)貧夂驐l件下的科學(xué)合理的設(shè)計施工根據(jù)各個工程施工的實(shí)際情況，施工難度，施工工期，終端標(biāo)志作業(yè)所用材料廣告牌尺寸和質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計排版——激光切割——下立邊料——焊接——清洗—1.2、下立邊料按照標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)定字體厚度下料，下料1.3、焊接過程中立邊和正面對接處焊接牢固，不得有漏焊。所有焊接均采用錫焊，焊縫不超過2mm。焊接后一定要用10%的NaOH溶液清洗5分鐘，完全清楚表面殘留的酸1.4、拋光要均勻保證正面光澤度一致，對角和焊縫處要細(xì)致處理，即要光潔度又要保留90度直角。拋光后要馬2.絲印制作工藝(1)準(zhǔn)備網(wǎng)框和感光膜：把繃好的網(wǎng)框(尼龍絲用220-260目的)用10%磷酸鈉水溶液清洗，除去油污。線網(wǎng)感光菲林膜是一種以聚烯醇膠為主體的感光膠，菲林膜是在使用前接圖形大小，每邊寬出20毫米，用布把膜上的粉末(2)曝光：把菲林膜與底版在曬版機(jī)內(nèi)壓緊，用碳精燈或氙燈進(jìn)行曝光。網(wǎng)框與光源的距離為50-60厘米，曝光時間2-6分鐘。(3)顯影：曝光后，將菲膜放在平板上，用溫水浸潤網(wǎng)膜1-2分鐘，用水噴頭噴淋，用水溶去非感光部分(圖形部分)曬版、顯影后的菲膜，直到圖形清晰為止。(4)貼菲林膜：把曝光顯的菲林膜面貼在絲網(wǎng)上，人固，馬上放在烘箱內(nèi)，在溫度55±2度的條件下烘烤8-122.2、基材處理：不論雙色板、亞克力還是不銹鋼，表面除2.3、絲網(wǎng)印刷的質(zhì)量、墨層的厚薄與絲網(wǎng)粗細(xì)、油墨(1)絲版與定位：各類板材料用三點(diǎn)邊定位。套色印(2)印版與承印物的距離為1-2毫米，距離大小，與絲網(wǎng)的選擇有關(guān)，尼龍絲網(wǎng)彈力好，伸縮性大，一般2-3(3)刮板用聚氨酯橡膠板，其硬度為70-75度，厚度為8-9毫米，印刷時的刮板角度70度為宜，刮板速度應(yīng)以(4)貼切保護(hù)膜：印刷后的標(biāo)牌，為了避免裁切和運(yùn)放立牌→預(yù)埋調(diào)整角度及水→澆灌混凝土回填找平→自檢及水平→粘貼固定→自檢→清潔(高空貼墻安裝要用螺絲固(1)按照設(shè)計在基體上確定安裝位置，使用水平儀和(2)測量時誤差不能超過+-2mm3、安裝中先用雙面膠固定，確定橫平豎直后在打玻璃4、需要在墻面打孔固定的(需得到甲方的同意),需首先確認(rèn)墻面大理石磚或者瓷磚是否與墻面之間有無空隙，5、需黏貼的標(biāo)識，應(yīng)考慮所用材料對黏貼對象的破壞1)我方所提供的材料達(dá)到原廠商的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要2)我方保證貨物是全新的、未使用過的，材料是經(jīng)過在交貨前，由制造廠對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/1)若開箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號和外觀尺寸與2)我方將根據(jù)采購人和監(jiān)理工程師的意見給出明確答1)我方將組織采購人、監(jiān)理工程師在貨物到達(dá)現(xiàn)場時2)合同項(xiàng)目的材料和技術(shù)文件運(yùn)抵規(guī)定的交貨地點(diǎn)后，所進(jìn)行的檢查已滿足合同中采購人的要求時即辦理入我方提供安裝調(diào)試服務(wù)(若需要安裝調(diào)試)名單完成該年度零售終端門頭的全部制作與安裝；在2023年10月31日前按照煙草公司提供的名單完成該年度零售終端門頭的全部制作與安裝。服務(wù)期：自合同雙方簽字蓋章之日起至2023年12月31安裝標(biāo)準(zhǔn)：符合我國國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，所有的設(shè)備必須保證同時安裝到位。若我單位中標(biāo)，我方保證免費(fèi)提供中標(biāo)設(shè)備的安裝服務(wù)。調(diào)試所需專用工具設(shè)施材料由我方自備、自運(yùn)到現(xiàn)場，完工后自費(fèi)搬走。我方保證按照規(guī)定方式進(jìn)行驗(yàn)收：我方保證提供產(chǎn)品的有效檢驗(yàn)文件，經(jīng)采購人認(rèn)可后，與合同的性能指標(biāo)一起作為設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。采購人對產(chǎn)品驗(yàn)收合格后，雙方共同簽署驗(yàn)收合格證書。我方確保其技術(shù)建議以及所提供產(chǎn)品的完整性、實(shí)用性，保證全部產(chǎn)品及時投入正常運(yùn)行。否則若出現(xiàn)因我方提供的產(chǎn)品不滿足要求、不合理，或者其所提供的技術(shù)支持和服務(wù)不全面，而導(dǎo)致產(chǎn)品無法實(shí)現(xiàn)或不能完全實(shí)現(xiàn)的狀況，我方負(fù)全部責(zé)任。如果我方提供產(chǎn)品與投標(biāo)文件和合同等內(nèi)容中承諾的工程部現(xiàn)場勘查與方案設(shè)計(拍照存檔)營運(yùn)管理部與客戶確認(rèn)設(shè)計圖紙及施工計營運(yùn)管理部與設(shè)計部確認(rèn)需求型號及繼續(xù)出具圖紙給需求方書面確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)里檢驗(yàn)QC儲運(yùn)部安排發(fā)貨到安裝現(xiàn)場工程部辦理施工前的進(jìn)場手續(xù)工程部現(xiàn)場圍蔽工程施工(拍照存檔)項(xiàng)目部與需求方營運(yùn)管理部提供結(jié)算資料給需求方，進(jìn)入結(jié)算流程貨款結(jié)算，進(jìn)入保修期定期回訪，保修期內(nèi)維修及更換基于終端標(biāo)志的位置制定方案，設(shè)計圖紙，報價技術(shù)咨詢，快捷施工安裝。選好安裝位置?！町a(chǎn)品備貨現(xiàn)場場地勘測☆☆驗(yàn)收交付使用制定的質(zhì)量管理體系進(jìn)行運(yùn)作。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對項(xiàng)目部的質(zhì)量管理和施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。按照直屬項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖的要求完成質(zhì)保功能、質(zhì)檢功能和行政管理工作。公司的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督控制?！褓|(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在公司質(zhì)量體系框架內(nèi)，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的財務(wù)科、后勤科，配備持證上崗的優(yōu)秀質(zhì)檢員、技術(shù)員、工長、測量員及試驗(yàn)員等，明確質(zhì)量責(zé)任，使全體施工管理人員都能各盡其職，各負(fù)其責(zé)，每一項(xiàng)質(zhì)量工作都落實(shí)到人。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實(shí)施，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職責(zé)劃分1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)a.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對項(xiàng)目部的質(zhì)量管理和施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。b.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作的接口和協(xié)調(diào)。2、項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)a.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制的全面管理。b.負(fù)責(zé)物資采購計劃的審查。c.負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量保證措施的有效實(shí)施和質(zhì)c.監(jiān)督項(xiàng)目部各職能部門能夠有效地實(shí)施本公司質(zhì)量a.負(fù)責(zé)本工程施工管理，對施工過程和計劃進(jìn)行控制。c.負(fù)責(zé)工程施工中質(zhì)量保證措施的貫徹落實(shí)和質(zhì)量技一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間材料的質(zhì)量檢查。5.貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則：工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制。1.工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的控制：要控制好一個項(xiàng)目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項(xiàng)的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素，即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境。及時檢驗(yàn)工序活動效果的質(zhì)量。在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項(xiàng)工程的施工工藝規(guī)程，在施工開展前，編制施工組織設(shè)計時，重點(diǎn)分項(xiàng)工程均列明工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領(lǐng)神會。2.工序活動條件的質(zhì)量控制人的控制：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點(diǎn)應(yīng)抓牢人的控制。操作人員的選用除大部分選用公司在職技術(shù)人員外，向外招收的人員全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術(shù)等級，再經(jīng)過公司、項(xiàng)目部、班組三級教育后持證上崗。沒有規(guī)矩不成方圓，項(xiàng)目部成立后，馬上對全體員工進(jìn)行包括政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、基礎(chǔ)上管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明、衛(wèi)生教育等的全面教育。使各施工人員充分了解公司的管理制度加強(qiáng)自身素養(yǎng)的建設(shè)。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，人員的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)人員的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項(xiàng)目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。為充分調(diào)動人員的工作積極性及加強(qiáng)人員的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資獎勵或警告在職員工。為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按文明項(xiàng)目的要求布置，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給人員創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，發(fā)揮職工的內(nèi)在潛力，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項(xiàng)目部事前挑選，由技術(shù)熟練經(jīng)驗(yàn)豐富的人員完成，動作復(fù)雜的重要設(shè)備要由項(xiàng)目部統(tǒng)一考察選擇反應(yīng)敏捷，應(yīng)變能3.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目3.2管理者代表負(fù)責(zé)組織公司環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)、3.4各部門負(fù)責(zé)公司環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理層根據(jù)公司的特點(diǎn)，結(jié)合GB/T24001-2016、GB/T45001-2020標(biāo)準(zhǔn)中的要求，制定公提供建立和評審環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)的框環(huán)境/安全方針形成文件，經(jīng)管理層討論后由公司總經(jīng)4.2.1每年在管理評審時，由公司總經(jīng)理主持對環(huán)境/a)本公司服務(wù)流程、技術(shù)發(fā)生重大變化，引起重要環(huán)c)通過管理評審，確認(rèn)環(huán)境與職業(yè)健康安全方針已不公司適用的環(huán)境與職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其他要求；4.4.2.2綜合辦公室匯總各部門的建議，根據(jù)管理評審“公司年度環(huán)境與安全目標(biāo)指標(biāo)”,由管理者代表審核，管4.4.2.3當(dāng)法律法規(guī)及其他要求發(fā)生變化或本公司重4.4.3.1綜合辦公室負(fù)責(zé)將目標(biāo)、指標(biāo)落實(shí)到各相關(guān)部門實(shí)施，對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，必要時向公司總經(jīng)理匯報。4.4.3.2各部門對所屬員工進(jìn)行目標(biāo)和指標(biāo)的培訓(xùn)，確保全體員工清楚公司及本部門的目標(biāo)和指標(biāo)，并付諸實(shí)施。4.5.1綜合辦公室依據(jù)環(huán)境與安全目標(biāo)、指標(biāo)，組織制定《環(huán)境管理方案》和《職業(yè)健康安全管理方案》,報管理4.5.3.1如果設(shè)計、工藝、設(shè)備或產(chǎn)品、活動、服務(wù)發(fā)4.5.3.2管理評審后要根據(jù)評審意見及時修訂環(huán)境與4.5.4.1各相關(guān)部門按《環(huán)境管理方案》和《職業(yè)健康4.5.4.2綜合辦公室負(fù)責(zé)對《環(huán)境管理方案》和《職業(yè)3.1綜合辦公室負(fù)責(zé)組織顧客與服務(wù)有關(guān)要求的識別、4.3.1在正式作出向顧客提供服務(wù)的承諾之前，綜合辦公室組織有關(guān)部門對標(biāo)書、合同進(jìn)行評審，并填寫《標(biāo)書/合同要求是否與投標(biāo)書有不同的地方及有時解決的方4.3.3在評審過程中，若部門之間發(fā)生意見分歧難以達(dá)目實(shí)施方案的由組織評審部門編制，總經(jīng)理或授權(quán)人審批。4.4.1在履行合同過程中，如顧客或我公司提出修改有4.4.2合同更改后的內(nèi)容需按4.2條的有關(guān)規(guī)定的重新4.4.3將合同更改后的有關(guān)信息通過《合同訂單更改通知單》的方式及時傳遞給公司相關(guān)部門(人員)。4.5.1綜合辦公室人員要通過多種渠道(如廣告宣傳等)3.2各工程技術(shù)部門配合綜合辦公室實(shí)施服務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)綜合辦公室根據(jù)采購產(chǎn)品對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的影響程4.2供方的評價和選擇4.2.1.1產(chǎn)品的供應(yīng)商應(yīng)是經(jīng)工商部門注冊的合法供應(yīng)4.2.1.2產(chǎn)品的供應(yīng)商應(yīng)具備滿足符合標(biāo)準(zhǔn)要求產(chǎn)品4.2.2合格供方的準(zhǔn)則：組織機(jī)構(gòu)基本完善、有一定的體系化管理模式、信守合同、價格合理、能按時提供產(chǎn)品、4.3.1綜合辦公室采購人員根據(jù)采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)還可對供方提供的書面證明材料進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證后方可實(shí)施。4.3.2綜合辦公室組織評價小組，對收集的供方資料和并將評價合格的供方形成《合格供方名單》,由管理者代表4.4.1采購計劃的編制4.4.2采購的實(shí)施綜合辦公室根據(jù)批準(zhǔn)的《采購計劃》,按照采購物資技購合同》,明確采購產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、技綜合辦公室根據(jù)需要將相應(yīng)的技術(shù)要求作為合同附件采購前采購員應(yīng)核實(shí)提供的技術(shù)要求是否為有效版本。應(yīng)商、以及數(shù)量、外觀、合格證明文件進(jìn)行常規(guī)項(xiàng)目驗(yàn)證，或進(jìn)行必要的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并保留相應(yīng)的記錄(在裝箱單/送貨單上簽字確認(rèn))和相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄；4.6.3顧客驗(yàn)證不能作為對供方產(chǎn)品有效控制的依據(jù)，每年年底，責(zé)任部門對合格供方(包括外包方)進(jìn)行一獲取公司適用的環(huán)境與職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其他適用于對公司適用的環(huán)境/職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其3.1綜合辦公室負(fù)責(zé)收集公司環(huán)境和職業(yè)健康安全適3.2管理者代表審核適用的法律法規(guī)及其他要求清單。3.3公司總經(jīng)理批準(zhǔn)適用的法律法規(guī)及其他要求清單。3.4各部門負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的法律法規(guī)及其他要求的4.1.1與本公司相關(guān)的國家及地方環(huán)境法律、法規(guī)和其執(zhí)法(相關(guān))部門的通知、公報等其他要求；4.4.1綜合辦公室根據(jù)本公司環(huán)境因素、危險源，對照《適用的法律法規(guī)與其他要求清單》,經(jīng)管理者代表審核、4.4.3綜合辦公室收集、匯總、保存和管理適用的法律法規(guī)及其他要求文本。各部門根據(jù)需要也可到綜合辦公室門4.5更新4.5.1當(dāng)環(huán)境因素、危險源等發(fā)生變化時，綜合辦公室及時進(jìn)行法律法規(guī)的更新與適用性評價。4.5.2綜合辦公室組織對法律法規(guī)及其他要求每年進(jìn)行一次集中查詢和更新。4.6法律法規(guī)及其他要求記錄保管4.6.1綜合辦公室保存《適用的法律法規(guī)與其他要求清單》4.6.2綜合辦公室保存法律法規(guī)及其他要求的文本。4.7法律法規(guī)的傳達(dá)、學(xué)習(xí)4.7.1綜合辦公室負(fù)責(zé)將相關(guān)法律法規(guī)和要求的學(xué)習(xí)列入公司年度培訓(xùn)計劃，并組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，傳達(dá)可以對法律法規(guī)的重要內(nèi)容進(jìn)行摘編，有針對性的分發(fā)到各4.7.2各部門組織全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和要求。收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以確定管理體系的適宜性和有效性，并識別可以實(shí)施的改進(jìn)。>2.適用范圍適用于對來自監(jiān)視和測量活動及其他有關(guān)來源的數(shù)據(jù)4.1數(shù)據(jù)是指能夠客觀的反映事實(shí)的資料和數(shù)字等信饋信息、售后服務(wù)情況、顧客的滿意程度、設(shè)備完好情況、4.3.1分類分析方法。該方法主要用來對收集到的數(shù)據(jù)4.3.2責(zé)任分析法。它是分類分析法的一種，是按質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行分類，從而找到發(fā)生不合格最多、質(zhì)量損失最大的部門或責(zé)任者，為改進(jìn)找到機(jī)會。責(zé)任分析法常用的工具也4.3.3對比分析法。對收集到的質(zhì)量特性、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、不合格或質(zhì)量損失數(shù)據(jù)，通過比較分析，判定質(zhì)量管理工作的成效以及是否需要改進(jìn)。對比分析法有本期與上期的對比法、同期對比法、歷史的最好水平對比法、與同行業(yè)先進(jìn)水平對比法。對比分析法常用的工具是柱狀圖和控制圖。4.3.4趨勢分析法。對質(zhì)量特性、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、不合格或質(zhì)量損失的發(fā)展趨勢進(jìn)行表述分析，如果發(fā)現(xiàn)接近超標(biāo)可提前采取改進(jìn)措施。趨勢分析法常用的工具是控制圖。4.3.5工序能力分析法。貫標(biāo)認(rèn)證的目的是增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的控制能力，判斷企業(yè)的控制能力是否充分，需要對關(guān)鍵過程能力是否充分進(jìn)行分析。工序能力分析法常用的工具是直方圖。4.4數(shù)據(jù)的來源4.4.1外部來源，包括：顧客及相關(guān)方對公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度；地方政府機(jī)構(gòu)對產(chǎn)品、環(huán)境和職業(yè)健康檢查的結(jié)果；媒體的相關(guān)報道及顧客或相關(guān)方的投訴等。4.4.2內(nèi)部來源產(chǎn)品和服務(wù)的符合性情況；產(chǎn)品和服務(wù)的不符合情況；4.4.3數(shù)據(jù)可采用已有的質(zhì)量記錄、書面資料、電子媒4.5.1對數(shù)據(jù)分析的時機(jī)，對顧客滿意程度測量數(shù)據(jù)分對供c)過程、服務(wù)的特性及發(fā)展趨勢，包括采取預(yù)防措施基于風(fēng)險的思維，采取有效的糾正/預(yù)防措施，消除不>2.適用范圍3.1綜合辦公室負(fù)責(zé)組織對過程和管理體系持續(xù)改進(jìn)及出相應(yīng)的《糾正/預(yù)防措施表》,并跟蹤實(shí)施效果。3.2各部門負(fù)責(zé)制定和相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，實(shí)施改3.3管理者代表負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施4.1.1公司要達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，就應(yīng)不斷提高管理4.1.2通過管理評審和內(nèi)審及時發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的4.1.3重大的改進(jìn)項(xiàng)目或?qū)ΜF(xiàn)有過程和產(chǎn)品的改進(jìn)包括4.1.4管理者代表通過管理方針和目標(biāo)的貫徹過程、審組織各部門進(jìn)行策劃，制定改進(jìn)計劃，經(jīng)管理者代表審核，4.2.1對于存在的不合格應(yīng)采取糾正措施，以消除不合4.2.2評審不合格(糾正措施的對象)4.2.4評價確保不合格不再發(fā)生的措施的需求，此時應(yīng)發(fā)生不合格或不符合的部門負(fù)責(zé)人針對不合格產(chǎn)生的4.2.6.1內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)由內(nèi)審員負(fù)責(zé)驗(yàn)4.2.6.2外部審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)由認(rèn)證公司審核4.2.6.3其他不合格項(xiàng)由綜合辦公室負(fù)責(zé)驗(yàn)證其所采4.3.1識別公司潛在的不合格，采取預(yù)防措施，消除潛4.3.3各部門發(fā)現(xiàn)有潛在的不合格事實(shí)時，報告管理者合格現(xiàn)象描述后交責(zé)任部門分析原因并制定和實(shí)施預(yù)防措4.4糾正/預(yù)防措施實(shí)施記錄4.4.1綜合辦公室編制《糾正/預(yù)防措施實(shí)施情況一覽表》,記錄各次措施的發(fā)出時間、責(zé)任部門、完成時間及驗(yàn)4.4.2糾正/預(yù)防措施引起的對體系文件的任何更改，4.4.3重大改進(jìn)、糾正/預(yù)防措施的相關(guān)信息應(yīng)作為管對服務(wù)過程中直接影響服務(wù)要求符合性的各種因素進(jìn)>2.范圍格，服務(wù)內(nèi)容(如發(fā)貨清單、發(fā)貨單號、質(zhì)保文件、人員資質(zhì)、服務(wù)期限等)完整、正確、準(zhǔn)確的情況下才可向顧客交驗(yàn)貨情況，向顧客交付服務(wù)后，應(yīng)跟蹤對顧客的服務(wù)情況，工程技術(shù)部跟蹤貨物到達(dá)及顧客驗(yàn)貨和收貨情況或跟作為對特殊過程評審和批準(zhǔn)的準(zhǔn)則。針對公司服務(wù)的特性，相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)所稱的特殊過程覆蓋公司服務(wù)提供的全過在提供服務(wù)提供之前，由工程技術(shù)部對上述內(nèi)容進(jìn)行確4.2.3特殊過程的再確認(rèn)當(dāng)提供服務(wù)的人員或方法發(fā)生變更時，應(yīng)對此過程進(jìn)行提供服務(wù)的人員或方法無變更時，每兩年應(yīng)對此過程進(jìn)行再確認(rèn)。4.3標(biāo)識和可追溯性控制4.3.1標(biāo)識采用顧客要求或公司自定的產(chǎn)品包裝識別符號標(biāo)識交付顧客的產(chǎn)品。采用區(qū)域或作業(yè)場所掛牌的方式，標(biāo)識提供產(chǎn)品服務(wù)的采用顧客要求或公司自定的標(biāo)識方法、標(biāo)識內(nèi)容標(biāo)識交付顧客的服務(wù)、服務(wù)時間、服務(wù)人員等。4.3.2追溯在需要時實(shí)現(xiàn)服務(wù)追溯。4.4外部方財產(chǎn)4.4.1外部方財產(chǎn)識別公司涉及的外部方財產(chǎn)僅包括外部方相關(guān)的個人信息。4.4.2外部方財產(chǎn)控制公司各級人員嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，確保外部方個人信息未被泄露、未被用于非正當(dāng)目的。4.5產(chǎn)品防護(hù)4.5.1產(chǎn)品防護(hù)的時段產(chǎn)品防護(hù)的時段應(yīng)從接受顧客要求的服務(wù)之時起，直到顧客接收公司服務(wù)并完成貨款結(jié)算為止(顧客預(yù)付貨款時，截止日期為顧客完全接收公司服務(wù)期結(jié)束)。4.5.2產(chǎn)品防護(hù)的對象產(chǎn)品防護(hù)的對象包括提供給顧客的實(shí)物產(chǎn)品、為顧客提出質(zhì)疑時進(jìn)行驗(yàn)證而保留的產(chǎn)品實(shí)物樣本、證實(shí)公司提供的服務(wù)滿足要求的證據(jù)和信息。4.5.3產(chǎn)品和服務(wù)防護(hù)的內(nèi)容實(shí)物產(chǎn)品防護(hù)：包括貨物及其標(biāo)識(含運(yùn)輸標(biāo)識)、搬運(yùn)(含裝車、轉(zhuǎn)運(yùn)、貨運(yùn))、包裝(含裝箱)、貯存(含樣本)和保護(hù)(含隔離)等，防止貨物混裝、包裝破損、標(biāo)識殘缺、數(shù)量短缺、規(guī)格不符、貨物受潮等。服務(wù)信息防護(hù)：包括對實(shí)物產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和化驗(yàn)的證據(jù)、顧客表述產(chǎn)品和服務(wù)要求的文件及溝通的證據(jù)、交付貨運(yùn)及售后服務(wù)的證據(jù)等。4.5.4產(chǎn)品搬運(yùn)和服務(wù)信息的控制工程技術(shù)部應(yīng)監(jiān)督使用適宜的搬運(yùn)和運(yùn)輸工具，規(guī)定合理的搬運(yùn)方法以確保實(shí)物產(chǎn)品不發(fā)生貨物混裝、包裝破損、綜合辦公室應(yīng)采用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式控制不同介質(zhì)的服綜合辦公室應(yīng)采用適當(dāng)?shù)陌b方式控制不同介質(zhì)的服方貯存場所的監(jiān)督，準(zhǔn)確掌握供方貯存產(chǎn)品的符合性情況。綜合辦公室應(yīng)采用適當(dāng)?shù)馁A存方式控制不同介質(zhì)的服工程技術(shù)部采用適當(dāng)?shù)馁A存方式，有效保護(hù)實(shí)物樣本。施工進(jìn)度調(diào)度調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，●質(zhì)量保證程序?yàn)榱吮ＷC本工程的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將從項(xiàng)目上技術(shù)、●過程質(zhì)量管理程序●質(zhì)量管理制度為了保證參與本工程的所有人員樹立正確的質(zhì)量意識，●質(zhì)量檢查制度行樣板分項(xiàng)(工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的不斷細(xì)化，保證技術(shù)交底的傳達(dá)準(zhǔn)確無誤，具備可操作性。(1)安全工作的方針、目標(biāo)(2)安全管理制度●個人穿戴方面它個人防護(hù)用品，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定、勞動保護(hù)法律、●面罩、防護(hù)鏡的使用范圍●個人行為方面必須走安全通道，不得攀爬腳手架、模板等；嚴(yán)禁坐、●電、氣焊作業(yè)方面必須開動火證，并有防火措施、專人看火，穿絕緣鞋、違章指揮方面必須單獨(dú)安裝漏電保護(hù)器。防護(hù)罩殼齊全有效。外殼必須有效接地或接零。橡皮電線不得破損。有可靠的防雨措施。一、二次線(電源、龍頭)接線處應(yīng)有齊全的防護(hù)置，二次線應(yīng)使用線鼻子。有良好的接地或接零保護(hù)。配線不得亂拉亂搭，焊把絕緣良好。各類氣瓶應(yīng)有明顯色標(biāo)和防震圈，并不得在露天曝曬。乙炔氣瓶與氧氣瓶距離應(yīng)大于5m,氣瓶與動火點(diǎn)間距離應(yīng)大于10m。乙炔氣瓶在使用時必須裝回火防止器。皮管應(yīng)用夾頭緊固。操作人員應(yīng)持有效證件上崗操作?！癜踩秒娂夹g(shù)措施為保證正確可靠的接地與接零必須按本設(shè)計要求設(shè)置接地與接零，杜絕疏漏。所有接地、接零處必須保證可靠的電氣連接。保護(hù)線PE必須采用綠/黃雙色線，嚴(yán)格與相線、工作零線相區(qū)別，杜絕混用。電氣設(shè)備的設(shè)置、安裝、維修必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。電氣設(shè)備的操作與維修人員必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。安全用電組織措施建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度。建立安全檢測制度。建立電氣維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點(diǎn)、建立安全用電責(zé)任制度。建立安全教育和培訓(xùn)制度?！裣鹚肮艿赖脑O(shè)置根據(jù)施工現(xiàn)場情況，在基坑西周設(shè)置消火栓及環(huán)行水管，給水管采用鍍鋅鋼管。并在基坑四周設(shè)置一定數(shù)量的滅火器。施工現(xiàn)場進(jìn)水管直徑100毫米。栓消火栓處晝夜設(shè)有明顯標(biāo)志，配備足夠的水龍帶，周圍3米內(nèi)不存放任何物品。●現(xiàn)場消防規(guī)章制度嚴(yán)格遵守有關(guān)消防安全方面的法令、法規(guī)、配備專職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。建立各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度；安全教育制度；安全工作維護(hù)、保養(yǎng)，采取防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效。結(jié)構(gòu)內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，環(huán)保管理組織明施工管理負(fù)責(zé)人參加的“文明施工管理委員會”,組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。成立專職的場容清潔隊(duì)，辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)必須建立行政衛(wèi)生管理制度，環(huán)保措施綜合辦公室財務(wù)質(zhì)檢安裝技術(shù)工程技術(shù)部制作設(shè)計采購2、制訂公司經(jīng)營決策，長遠(yuǎn)規(guī)劃，年度計劃和重大技6、收集市場情報，提出公司研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量、價格、批7、積極參加有關(guān)產(chǎn)品的訂貨會議，熱情宣傳，爭取市8、努力改善經(jīng)營管理，全面完成計劃，履行合同，注9、做好每年、季、月的工作總結(jié)，按時下達(dá)年、月的1、負(fù)責(zé)組織人力資源的招聘及其管理，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌所有2、通過各種方式向所有員工宣傳、交流質(zhì)量信息，核3、負(fù)責(zé)消防安全的預(yù)防、實(shí)施和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)廢棄物的4、負(fù)責(zé)確認(rèn)相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求，并傳達(dá)給相5、控制公司水電的使用，并減少資源消耗，負(fù)責(zé)公司6、負(fù)責(zé)公司所以文件及記錄的收集、儲存、保管、發(fā)9、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)完成情況的統(tǒng)計，并組織相關(guān)部門分1、據(jù)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品外購件清單(包括原材料和標(biāo)準(zhǔn)件),編制采購清單、用款計劃，報經(jīng)理審批。3、物資采購應(yīng)做到無計劃不采購，質(zhì)量、規(guī)格不明物6、做好物資采購、存量臺賬，及時了解倉庫物資質(zhì)量7、及時了解公司采購物資的質(zhì)量，提出合格供應(yīng)單位9、服從經(jīng)理分配，保質(zhì)、保量、及時完成工廠交給的1、正確貫徹執(zhí)行國家政策、法令、遵守財經(jīng)紀(jì)律。加3、認(rèn)真按國家規(guī)定的費(fèi)用劃分范圍。正確掌握成本開4、負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)的核算，對應(yīng)收、應(yīng)付帳，要及時對5、正確及時地報出定期報表、決算報表和月底快報資6、宣傳公司產(chǎn)品，熟悉了解公司產(chǎn)品性能、特點(diǎn)、用9、及時向經(jīng)理推薦市場商品動態(tài)，供經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)1.17.應(yīng)急預(yù)案及處理為切實(shí)加強(qiáng)公司公司突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作，建立完善應(yīng)急管理體制和機(jī)制，提高突發(fā)事件預(yù)防和應(yīng)對能力，控制、減輕和消除突發(fā)事件對公司引起的嚴(yán)重的危害，及時恢復(fù)公司正常經(jīng)營秩序，保障公司道路暢通，公司辦公室建立應(yīng)急預(yù)案體系和組織體系，增強(qiáng)應(yīng)急保障能力，有效應(yīng)對公司各公司、部門突發(fā)事件的需要，保障公司各公司、部門的正常經(jīng)營運(yùn)行，制定本預(yù)案?！秶姨幹秒娋W(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急預(yù)案》和《生產(chǎn)經(jīng)營單務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基層企業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的意見》等法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，制定本預(yù)案。本預(yù)案適用于公司及下屬各分公司范圍內(nèi)發(fā)生下列(同時具有3人以上)群體性突發(fā)事件的處置工作及發(fā)生的其他意外事故(以下簡稱突發(fā)事件)。(一)應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組。(二)公司突發(fā)事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)?！窠M織制定并實(shí)施蘭公司各公司、部門綜合治理應(yīng)急●指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司突發(fā)事故的調(diào)查、處理、資料匯總堅(jiān)持以人為本，公司財產(chǎn)及員工生命安全高于一切必須堅(jiān)持情報先行、積極預(yù)防的原則。通過早期發(fā)報要認(rèn)真分析，判明事件起因和矛盾性質(zhì)，根據(jù)不同情況，突發(fā)事件處置工作結(jié)束的當(dāng)天，發(fā)生突發(fā)事件的部門2、對突發(fā)事件應(yīng)急管理工作中作出突出貢獻(xiàn)的集體和3、對遲報、謊報、瞞報和漏報突發(fā)事件重要情況或者4、在突發(fā)事件發(fā)生期間，散步謠言，擾亂經(jīng)營秩序的(1)公司公司重大調(diào)整；(2)依據(jù)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；(3)應(yīng)急預(yù)案評估報告提出整改要求；1.18.保障措施緊密與采購方及各使用部門聯(lián)系，根據(jù)中標(biāo)產(chǎn)品及使用現(xiàn)場測量的實(shí)際情況，為采購方提供完美的布置方案。在公司內(nèi)專門成立負(fù)責(zé)該項(xiàng)目事項(xiàng)的小組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，并由供應(yīng)、質(zhì)檢等各部門指定專人負(fù)責(zé)，整個過程完全按照采購方要求的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及所中標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)審，隨時將產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行及生產(chǎn)進(jìn)度情況匯報于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在進(jìn)行到半成品階段，邀請采購方領(lǐng)導(dǎo)前往公司就產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，全過程由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自陪同。全部產(chǎn)品生產(chǎn)完畢并辦理手續(xù)后，根據(jù)采購方項(xiàng)目進(jìn)度情況，等候送貨通知。挑選精煉的安裝隊(duì)伍，指定專人負(fù)責(zé)，按質(zhì)按期完成安本公司隨時提供跟蹤服務(wù)，按招標(biāo)中收獲服務(wù)計劃及承諾做好售后服務(wù)等各項(xiàng)工作。積極配合貴單位各部門做好整體布局及調(diào)整工作。把安裝各專業(yè)施工圖綜合在一張圖紙上，并各種不同顏色區(qū)部位，合理安排施工層次和秩序，選擇針對性的施工方法。對于每個中標(biāo)項(xiàng)目，公司將指定一位專職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，工作進(jìn)度表和項(xiàng)目實(shí)施計劃書，組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組的工作、進(jìn)展情況、商討解決項(xiàng)目中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督、公司要求在現(xiàn)場盡可能地與采購技術(shù)人員多溝通和交說明，這些措施對系統(tǒng)今后的長期穩(wěn)定運(yùn)行是十分有益的。1)交貨通知：2)交貨方式：3)項(xiàng)目期限：4)管理和控制：5)為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我公司制定一套全面的質(zhì)量管理填寫過程質(zhì)量檢驗(yàn)表(質(zhì)量驗(yàn)收單),由雙方檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人簽6)安全責(zé)任我方實(shí)施項(xiàng)目時，工作人員必須就對應(yīng)工種持證上崗，我方采取足夠的安全措施，并自行承擔(dān)相關(guān)安全責(zé)任。須負(fù)責(zé)恢復(fù)該設(shè)備正常使用，采購人不另行支付任何費(fèi)用。7)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收8)質(zhì)量保證與售后服務(wù)質(zhì)量保證期按照簽訂合同期限執(zhí)行；我方提供相關(guān)質(zhì)量保證及售后服務(wù)。投標(biāo)人(蓋公章):XXXXX有限公司法定代表人(或授權(quán)委托人)簽名或蓋章：第二章售后保障2.1.針對本招標(biāo)項(xiàng)目的要求逐個作出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)致：XX有限公司：我方已仔細(xì)研究了20XX-20XX年XXX煙草終端標(biāo)志設(shè)計制作采購項(xiàng)目(招標(biāo)編號：部內(nèi)容，并做以下承諾：我公司完全響應(yīng)招標(biāo)文件的所有招標(biāo)內(nèi)容及要求：我公司完全響應(yīng)項(xiàng)目概況。為持續(xù)推進(jìn)XXX煙草終端建設(shè)工作，規(guī)范、統(tǒng)一現(xiàn)代終端卷煙零售形象，擬招標(biāo)終端建設(shè)物資，內(nèi)容包括但不限于店招、側(cè)招等物資的上門丈量、設(shè)計、制作、配送、卸貨、安裝、調(diào)試、垃圾清理、臺賬資料整理、驗(yàn)收及所有相關(guān)技術(shù)服務(wù)，同時包括質(zhì)保期內(nèi)售后服務(wù)等內(nèi)容。服務(wù)期限為合我公司完全響應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容。(一)招標(biāo)范圍及內(nèi)容20XX-20XX年度XX有限公司終端標(biāo)志設(shè)計制作采購項(xiàng)目。主要內(nèi)容包括內(nèi)容包括但不限于店招、側(cè)招等物資的區(qū))的卷煙零售終端，且以農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)為主。本項(xiàng)目采購總預(yù)算人民幣壹佰柒拾伍萬元整 (￥XXXX.00),其中20XX年采購預(yù)算金額人民幣壹佰貳拾人民幣伍拾貳萬元整(￥XXXXXX.00)。具體采購金額以實(shí)我公司響應(yīng)技術(shù)要求，13種產(chǎn)品的質(zhì)保期均延長3年。序號產(chǎn)品名稱計量單位參考尺寸施工尺寸規(guī)格型號質(zhì)保期基本要求最高限單價(元/單①門頭底座(正面+左右側(cè)面)長3.6m,寬0.6m,高1.2m按照客戶實(shí)際測量制作產(chǎn)品驗(yàn)收合格之日起3年②上封口(防水鐵皮)長3.9m,寬0.9m按照客戶實(shí)際測量制檐口超出門頭底座外邊緣30cm以上產(chǎn)品驗(yàn)收合格之日起3年作③下封口(彩鋼扣板)長3.6m,寬0.6m按照客戶實(shí)際測量制作▲下口用綠色條形彩鋼扣板，彩鋼扣板之間縫隙不能超過1.1cm,材產(chǎn)品驗(yàn)收合格之日起3年④鋼結(jié)構(gòu)長3.6m,按照客戶實(shí)際測量制作▲若鋼架高度在2米以內(nèi)，使用2.5*2.5cm鍍鋅方管，壁厚1.2mm;鍍鋅方管，壁厚1.5mm;鋼架安裝必須嵌入墻體并做好加固，確保安全性和穩(wěn)定性，不得安裝在木質(zhì)板上產(chǎn)品驗(yàn)收合格之日起3年⑤平面發(fā)光字個按照客戶實(shí)際面板2.8mm乳白亞克力，8cm原色拉絲鋁邊條，8mmPVC底板，瑞普產(chǎn)品驗(yàn)收合格之日起2年測量制作森防水模組，色溫6500-7500K,面板上打印UV⑥平面發(fā)光字(店名)個按照客戶實(shí)際測量制作鋁無邊字，面板2.8mm乳白亞克產(chǎn)品驗(yàn)收合格之日起2年⑦國家編碼(文字+12位數(shù)字)組按照客戶實(shí)際測量制作足厚7mm白色亞克力雕刻產(chǎn)品驗(yàn)收合格之日起2年8輔助圖形米(垂度+水平長(垂直長水平長度按照客戶實(shí)際測量制作高密度10mmPVC,面上打印UV,PVC密度不低于0.43g/cm3產(chǎn)品驗(yàn)收合格之日起2年⑨香溢便利店(香溢零售+英文)組按照客戶實(shí)際測量制作20+5mm乳白亞克力雕刻，背面預(yù)克力，正面發(fā)光，底部不發(fā)光產(chǎn)品驗(yàn)收合格之日起2年⑩香溢便利店(店名+編組按照客戶實(shí)際測量制作產(chǎn)品驗(yàn)收合格之日起2年①LED筒燈個\\5寸嵌入式燈具額定功率9W色產(chǎn)品驗(yàn)收合格之日起1年?側(cè)招燈箱個亞克力面板打印UV產(chǎn)品驗(yàn)收合格之日起1年?變壓器個\\產(chǎn)品驗(yàn)收合格之日起1年注：1、上述價格默認(rèn)包括但不限于店招、側(cè)招等物資的上門丈量、設(shè)計、制作、配送、卸貨、安裝、調(diào)試、垃圾清理、臺賬資料整理、驗(yàn)收及所有相關(guān)技術(shù)服務(wù)、質(zhì)保期內(nèi)售后服務(wù)以及稅(三)效果圖1、雙方簽訂合同后，我公司按照合同要求和市、縣級煙草公司業(yè)務(wù)通知進(jìn)行實(shí)地測量，所有門店的設(shè)計稿(一店一稿)和報價經(jīng)零售客戶和煙草公司認(rèn)可后，安排制作和實(shí)2、我公司在進(jìn)行實(shí)地安裝前，將需要安裝的客戶名單其他中標(biāo)候選人履行實(shí)施。結(jié)算付款時只計實(shí)施完成并驗(yàn)收合格部分的工程量。3、項(xiàng)目工期：在20XX年10月31日前按照煙草公司提供的名單完成該年度零售終端門頭的全部制作與安裝。在2023年10月31日前按照煙草公司提供的名單完成該年度零售終端門頭的全部制作與安裝。4.我公司在招標(biāo)人規(guī)定的時間前必須按照制作標(biāo)準(zhǔn)和要求完成全部制作、實(shí)地安裝并質(zhì)量驗(yàn)收合格，逾期不能完成的將作違約處理，每逾期一天扣除1000元履約保證金。如發(fā)生違約扣除履約保證金情況的，中標(biāo)人須在本項(xiàng)目驗(yàn)收合格交付時，補(bǔ)足3萬元履約保證金，確保有足額履約保證金轉(zhuǎn)為質(zhì)量保證金。超過15天未完成的，招標(biāo)人有權(quán)單方面解除合同，沒收全部履約保證金，并向中標(biāo)人追索由此我公司完全響應(yīng)驗(yàn)收要求。1、履約保證金：當(dāng)項(xiàng)目所有制作內(nèi)容驗(yàn)收合格后，履約保證金轉(zhuǎn)為質(zhì)量保證金，在質(zhì)保期滿后扣除中標(biāo)人違約時所需支付的違約金后招標(biāo)人30日內(nèi)無息退還。2、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：我公司所制作安裝的門頭必須達(dá)到合格要求。安裝完畢后，由煙草公司市場部負(fù)責(zé)對本轄區(qū)內(nèi)終端統(tǒng)一進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收及拍照存檔，驗(yàn)收結(jié)果需由市場部、零售付款；若驗(yàn)收不合格的，招標(biāo)人有權(quán)拒付貨款，實(shí)行退貨，并單方面終止(解除)合同，要求我公司賠償因此遭受的全3、招標(biāo)人有權(quán)對我公司提供的產(chǎn)品進(jìn)行第三方審計，4、質(zhì)保期：質(zhì)保期基本要求詳見本章節(jié)“二、產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容”,自門頭全部安裝完成并經(jīng)驗(yàn)收合格之日起計算 (實(shí)際質(zhì)保期時間以投標(biāo)人承諾的質(zhì)保期時間為準(zhǔn))。發(fā)生質(zhì)量問題時，當(dāng)接到招標(biāo)人服務(wù)通知后，我公司在.3小時間內(nèi)響應(yīng)，并在72小時內(nèi)解決問題，不得無故拖延，發(fā)生一次將扣除質(zhì)量保證金1000元，發(fā)生次數(shù)達(dá)到3次以上(不含3次)的，招標(biāo)人有權(quán)單方面終止(解除)合同，我公司按照招標(biāo)人提供的名單完成該年度零售終端門增值稅專用發(fā)票給招標(biāo)人，招標(biāo)人在收到發(fā)票后15個工作投標(biāo)時我公司提供滿足招標(biāo)內(nèi)容及要求的擬供物資樣樣品包括6個部分：1、門頭底座(正面+左右側(cè)面):三維扣板【規(guī)格：長1.8m,寬0.3m,高0.6m】,白色和綠色2、上封口(防水鐵皮):厚度0.35mm鍍鋅鋼板，檐口超出門頭底座外邊緣10cm;4、平面發(fā)光字(店名):以“XXX煙草”為樣本按比例5、國家編碼(文字+12位數(shù)字):以“國家編碼：要求：2、3、4、5、6按比例進(jìn)行設(shè)計、安裝在三維扣樣品為本項(xiàng)目評分的依據(jù)(未提供樣品或樣品提供不全的相應(yīng)樣品得分為0分),不作為驗(yàn)收的唯一標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。中標(biāo)人的樣品將被封存至項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束，以備查核驗(yàn)。1、合同簽訂后，招標(biāo)人將按照《供應(yīng)商履約評價表》供應(yīng)商發(fā)生以下情況并核實(shí)后，將被列入XXX煙草為不(1)弄虛作假、隱瞞真實(shí)情況騙取市場準(zhǔn)入資格的；(2)提供虛假材料謀取中標(biāo)、成交的；(3)采用不正當(dāng)手段詆毀、排擠其他供應(yīng)商的；(4)與招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或者其他供應(yīng)商惡意串(5)招投標(biāo)中存在圍標(biāo)、串標(biāo)行為的；(6)招標(biāo)后進(jìn)行轉(zhuǎn)包或者非法分包的；(7)中標(biāo)后無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂采購合同的；(8)擅自變更或者終止采購合同的；(9)采購貨物在使用后發(fā)現(xiàn)存有質(zhì)量缺陷造成較大經(jīng)濟(jì)損失或安全事故，情況情節(jié)嚴(yán)重的；(10)向招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等行賄或者提供其他不(11)因未按需求計劃及時交貨經(jīng)三次以上催告并導(dǎo)致(12)無正當(dāng)理由發(fā)生質(zhì)疑或投訴二次(含二次)以上(13)拒絕招標(biāo)人有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查或者提供虛假對列入不良行為記錄的供應(yīng)商，按合同要求賠償相應(yīng)損失，列入《不良行為供應(yīng)商目錄》。符合認(rèn)定條件第(1)、(2)、(3)、(4)、(11)、(12)、(13)條情況的，商名錄；符合認(rèn)定條件第(5)、(6)、(7)、(8)、(9)、(10)條情況的，兩年內(nèi)禁止參加全省煙草系統(tǒng)采購活動，投標(biāo)人(蓋公章):XXXXX有限公司法定代表人(或授權(quán)委托人)簽名或蓋章：致：XX有限公司：我方已仔細(xì)研究了20XX-20XX年XXX煙草終端標(biāo)志設(shè)計制作采購項(xiàng)目(招標(biāo)編號：我公司承諾并提供延長終端門頭(所有產(chǎn)品)的清單：2.2.1.終端門頭(所有產(chǎn)品)的清單序號產(chǎn)品名稱計量單位參考尺寸施工尺寸規(guī)格型號質(zhì)保期①門頭底座(正面+長寬高按照客戶實(shí)際測量制作▲三維扣板，規(guī)格30*30cm白色/翠綠四方格，材料厚產(chǎn)品驗(yàn)收合格之日起6年②(防水鐵長寬客戶實(shí)際測量制作檐口超出門頭底座外邊緣30cm以上產(chǎn)品驗(yàn)收合格之日起6年③