財務管理讀后感

財務管理讀后感第1篇：財務管理讀后感

讀后感，希望對您有幫助！

財務管理讀后感

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財務管理讀后感（一）

公司從事的是消費金融業(yè)務，進入公司快一年了，開始接觸公司盈利模式、產(chǎn)品設計的一些內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)要把這些搞清楚，最好有一些財務管理的基矗于是就找到了《經(jīng)理人員財務管理：制造價值的過程》這本書，讀了一下感覺非常好，這本書把復雜的問題講的淺顯易懂。為了更好的學習這本書，開始寫讀后感。

《經(jīng)理人財務管理——價值制造的過程》第一章已經(jīng)讀完。通過第一章的學習發(fā)現(xiàn)財務管理的本質(zhì)并不復雜。

可以從投資開始看財務管理，財務管理的一個重要作用就是進行投資決策。投資包括投資成立一家新公司，為公司添加設備，向銀行借錢投到企業(yè)，甚至包括兼并一家公司都屬于投資的范疇。財務管理就是看看投資會不會賺錢，投了以后賺了多少錢。這個賺錢是要考慮資本成本的，資本成本由風險和時間兩個因素決定，風險越大成本越高，時間越長成本越高。財務管理中判斷有沒有賺錢或者是有沒有制造價值，用的是凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部回報率（IRR），市場價值增加和經(jīng)濟價值增加（EVA）這四個概念，實際上這四個概念是相通的，搞清楚凈現(xiàn)值的概念，其他的概念就很容易懂了。這幾個概念都是在討論一個問題：你付出了多少成本，賺了多少錢。

在一個公司的經(jīng)營過程中，除了看價值有沒有增加，還有一個關

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鍵的要素就是現(xiàn)金流，這個要素關系到公司的生死存亡。在這里首先要搞清楚的一個概念是凈利潤不等于現(xiàn)金。比如應收賬款是算作利潤的，但它卻不是你的現(xiàn)金，應付賬款是算作負債的，但它卻是你的現(xiàn)金，利潤是在一個記賬規(guī)則下面產(chǎn)生的，而現(xiàn)金卻是實實在在的可以用來投資買東西的錢。

企業(yè)要保持運營，必須滿足營運資本需求。營運資本需求（WCR）=應收賬款+存貨-應付賬款。這個資本需求就是現(xiàn)金，一般情況下WCR>0，也就是說我們要有現(xiàn)金來維持這個需求，如果我們沒有多余WCR的現(xiàn)金，現(xiàn)在的營運就維持不下去了，這就是通常說的資金鏈斷裂。怎樣才能更好滿足營運資本的需求那？我們可以從兩個方面來努力維持營運，一方面獲取更多的現(xiàn)金，另一方面，降低WCR。營運資本需求的計算公式給出了降低WCR的答案：

（1）降低應收賬款，通過一些手段進行應收賬款管理，比如早付款，可以享受一定得返點等等；

（2）降低存貨，豐田JIT模式就是通過降低存貨，來減少資金占用，提升營運效率；

（3）增加應付賬款，這個就比較壞了，因為你的供應商和你一樣想降低應收賬款。國美被業(yè)界詬病的類金融模式就是通過大量占用供應商的貨款來投資，賺了很多錢。

財務管理讀后感（二）

再從另外的一個角度談一下我對財務管理的理解和疑惑。首先，我覺得財務管理是一個把企業(yè)從閱歷管理向科學管理過渡的重要工

讀后感，希望對您有幫助！

具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財務管理也一樣，不算不知道。可能一算真得嚇一跳。我碰到過表面上熱火朝天實際上年底還虧本的例子。不管是工作還是生活，你不理財，財不理你。我們學這兩天可能不會學到什么，能掌握這種觀念就值回學費了。大家相信下邊都還有手下，他們可能剛剛畢業(yè)，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干，給他們一個工作的機會。

我也是說得熱鬧的很，可是實際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財務管理的知識。因為作為財務管理的基礎，數(shù)據(jù)的準確性難以保證。從財務報表上來？連稅務局的人都不相信報表你相信？在大一點的企業(yè)基礎數(shù)據(jù)通常由各個部門各自統(tǒng)計，不容易得到真是準確的數(shù)據(jù)，特別是關鍵性敏感數(shù)據(jù)。反倒是在個體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)準確得多。

財務管理讀后感（三）

在企業(yè)管理的過程和活動中，最重要的是以財務管理為核心。因為財務是反映一個企業(yè)經(jīng)濟運行好壞的風向標，他提示給經(jīng)營管理者的不僅是經(jīng)營成果的真實反映，同時還能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中的問題。作為一個經(jīng)營管理者除了重視財務工作外，還得花心思對財務工作中所反映的問題加以討論和解決。幾年來，從渝葉科技公司運行的過程中我們有如下體會：

一、制度先行，規(guī)范行為首先，一個企業(yè)要規(guī)范運轉(zhuǎn)，必須要有

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一套切實可行的規(guī)章制度。我們結(jié)團公司的有關財務管理規(guī)定，針對it行業(yè)的特點，制定了一套行之有效的財務制度。制度制定好后，在公司內(nèi)部多次組織員工學習及熟悉財務制度。并明確財務借支及報銷工作流程。例如：對差旅費報銷制度，要求每個員工必須熟記，應該做到自己清楚哪些該報，哪些不該報；對費用報銷制度，要求員工必須出具合格的票據(jù)，嚴格根據(jù)財務制度的要求如實墻報。同時加強報銷憑證的審核工作，將一切不合規(guī)的東西都杜絕在事件發(fā)生前，這樣確保財務的正確與真實性。

二、理解支持，加強監(jiān)督。

一個企業(yè)制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作，關鍵是在制度的執(zhí)行過程中，是否有一個好的監(jiān)督機制來保證制度的全面、公正、透明的執(zhí)行。我們實踐的結(jié)果就是，在公司制度范圍內(nèi)，一切按公司制度辦呈，人人參加，人人監(jiān)督，真正把制度的執(zhí)行落到實處。例如：在費用報銷過程中，部門主管首先審核簽字，然后交財務審核簽字，最后經(jīng)理簽字。絕不因為誰和經(jīng)理好就可以在財務未審核的前提下先簽字。這樣公司員工都主動自覺工作流程，也同時發(fā)行自己的責任，并層層監(jiān)督，全員參加。

三、提高職業(yè)素質(zhì)，尊重工作規(guī)律

財務工作的好壞，與從事財務工作的人員素質(zhì)是密切相關的。我要求財務人員要做到真實、準確、敢講真話、敢提意見。樂觀安排他們參加到經(jīng)營過程中，讓他們熟悉經(jīng)營活動，站在財務人員的角度發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，提出合理化建議，并采納。因此，公司內(nèi)部所有的

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經(jīng)營活動都是公開透明的，這樣可以將經(jīng)營風險化小。

在日常工作臺中，不斷地給他們提出要求，例如財務分析、經(jīng)營經(jīng)濟運行狀況分析、公司現(xiàn)狀及管理漏洞分析等。但是絕不干涉財務的日常工作，只要求他們按制度和法律辦事，幾年來科技實踐就是最好的證明。

四、加強學習，上下溝通

要想抓好財務工作，領導干部必須帶頭執(zhí)行并遵守規(guī)章制度，同時要全力支持財務人員的工作，并常常與他們溝通、溝通。我常常與財務人員一道，討論公司的財務狀況，仔細聽取他們的意見和建議，同時虛心向他們學習財務知識，與他們盡量達成全都。公司辦公會及業(yè)務例會財務人員都要求參加，并征求他們的意見。這樣財務人員感到公司領導重視和支持他們，他們的工作熱情和態(tài)度都將得到最大的釋放。

五、相互尊重，激發(fā)工作熱情。

公司一個良好的工作氛圍就是彼此相互尊重。我常常在公司講的一句話就是：“有緣走到一起，那么大家就要團結(jié)，在工作中沒有貴賤之分，只有分工不同，我跟大家一樣都是渝葉科技員工?！币虼耍谌粘９ぷ髦斜舜酥g互相關懷，共同提高認識，樂觀想辦法把工作做好，這是渝葉科技員工的共識。特別是對財務人員，在工作中我堅持原則，全力支持他們，反過來他們也為企業(yè)的進展貢獻了他們應該貢獻的力量。人際關系融洽，工作開心。用員工的話來說，就是工作累一點，待遇低一點，他們也能理解。

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總之，企業(yè)管理是以財務管理為核心決不是一句空話，科技公司的實踐證明，抓好財務工作，那么公司的日常管理工作就完成了90，更重要的是作為一個管理者你會發(fā)現(xiàn)他帶來的好處，作為一個經(jīng)營者你會發(fā)現(xiàn)財務工作理順后，會給你帶來效益。

，希望能幫助您！

第2篇：財務管理讀后感

財務管理讀后感

導讀:財務管理讀后感（一）

公司從事的是消費金融業(yè)務，進入公司快一年了，開始接觸公司盈利模式、產(chǎn)品設計的一些內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)要把這些搞清楚，最好有一些財務管理的基矗于是就找到了《經(jīng)理人員財務管理：制造價值的過程》這本書，讀了一下感覺非常好，這本書把復雜的問題講的淺顯易懂。為了更好的學習這本書，開始寫讀后感。

《經(jīng)理人財務管理——價值制造的過程》第一章已經(jīng)讀完。通過第一章的學習發(fā)現(xiàn)財務管理的本質(zhì)并不復雜。

可以從投資開始看財務管理，財務管理的一個重要作用就是進行投資決策。投資包括投資成立一家新公司，為公司添加設備，向銀行借錢投到企業(yè)，甚至包括兼并一家公司都屬于投資的范疇。財務管理就是看看投資會不會賺錢，投了以后賺了多少錢。這個賺錢是要考慮資本成本的，資本成本由風險和時間兩個因素決定，風險越大成本越高，時間越長成本越高。財務管理中判斷有沒有賺錢或者是有沒有制造價值，用的是凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部回報率（IRR），市場價值增加和經(jīng)濟價值增加（EVA）這四個概念，實際上這四個概念是相通的，搞清楚凈現(xiàn)值的概念，其他的概念就很容易懂了。這幾個概念都是在討論一個問題：你付出了多少成本，賺了多少錢。

在一個公司的經(jīng)營過程中，除了看價值有沒有增加，還有一個關鍵的要素就是現(xiàn)金流，這個要素關系到公司的生死存亡。在這里首

先要搞清楚的一個概念是凈利潤不等于現(xiàn)金。比如應收賬款是算作利潤的，但它卻不是你的現(xiàn)金，應付賬款是算作負債的，但它卻是你的現(xiàn)金，利潤是在一個記賬規(guī)則下面產(chǎn)生的，而現(xiàn)金卻是實實在在的可以用來投資買東西的錢。

企業(yè)要保持運營，必須滿足營運資本需求。營運資本需求（WCR）=應收賬款+存貨-應付賬款。這個資本需求就是現(xiàn)金，一般情況下WCR>0，也就是說我們要有現(xiàn)金來維持這個需求，如果我們沒有多余WCR的現(xiàn)金，現(xiàn)在的營運就維持不下去了，這就是通常說的資金鏈斷裂。怎樣才能更好滿足營運資本的需求那？我們可以從兩個方面來努力維持營運，一方面獲取更多的現(xiàn)金，另一方面，降低WCR。營運資本需求的計算公式給出了降低WCR的答案：

（1）降低應收賬款，通過一些手段進行應收賬款管理，比如早付款，可以享受一定得返點等等；

（2）降低存貨，豐田JIT模式就是通過降低存貨，來減少資金占用，提升營運效率；

（3）增加應付賬款，這個就比較壞了，因為你的供應商和你一樣想降低應收賬款。國美被業(yè)界詬病的類金融模式就是通過大量占用供應商的貨款來投資，賺了很多錢。

財務管理讀后感（二）

再從另外的一個角度談一下我對財務管理的理解和疑惑。首先，我覺得財務管理是一個把企業(yè)從閱歷管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際

象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財務管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我碰到過表面上熱火朝天實際上年底還虧本的例子。不管是工作還是生活，你不理財，財不理你。我們學這兩天可能不會學到什么，能掌握這種觀念就值回學費了。大家相信下邊都還有手下，他們可能剛剛畢業(yè)，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干，給他們一個工作的機會。

我也是說得熱鬧的很，可是實際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財務管理的知識。因為作為財務管理的基礎，數(shù)據(jù)的準確性難以保證。從財務報表上來？連稅務局的人都不相信報表你相信？在大一點的企業(yè)基礎數(shù)據(jù)通常由各個部門各自統(tǒng)計，不容易得到真是準確的數(shù)據(jù)，特別是關鍵性敏感數(shù)據(jù)。反倒是在個體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)準確得多。

財務管理讀后感（三）

在企業(yè)管理的過程和活動中，最重要的是以財務管理為核心。因為財務是反映一個企業(yè)經(jīng)濟運行好壞的風向標，他提示給經(jīng)營管理者的不僅是經(jīng)營成果的真實反映，同時還能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中的問題。作為一個經(jīng)營管理者除了重視財務工作外，還得花心思對財務工作中所反映的問題加以討論和解決。幾年來，從渝葉科技公司運行的過程中我們有如下體會：

一、制度先行，規(guī)范行為首先，一個企業(yè)要規(guī)范運轉(zhuǎn)，必須要有一套切實可行的規(guī)章制度。我們結(jié)團公司的有關財務管理規(guī)

定，針對it行業(yè)的特點，制定了一套行之有效的財務制度。制度制定好后，在公司內(nèi)部多次組織員工學習及熟悉財務制度。并明確財務借支及報銷工作流程。例如：對差旅費報銷制度，要求每個員工必須熟記，應該做到自己清楚哪些該報，哪些不該報；對費用報銷制度，要求員工必須出具合格的票據(jù)，嚴格根據(jù)財務制度的要求如實墻報。同時加強報銷憑證的審核工作，將一切不合規(guī)的東西都杜絕在事件發(fā)生前，這樣確保財務的正確與真實性。

二、理解支持，加強監(jiān)督。

一個企業(yè)制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作，關鍵是在制度的執(zhí)行過程中，是否有一個好的監(jiān)督機制來保證制度的全面、公正、透明的執(zhí)行。我們實踐的結(jié)果就是，在公司制度范圍內(nèi)，一切按公司制度辦呈，人人參加，人人監(jiān)督，真正把制度的執(zhí)行落到實處。例如：在費用報銷過程中，部門主管首先審核簽字，然后交財務審核簽字，最后經(jīng)理簽字。絕不因為誰和經(jīng)理好就可以在財務未審核的前提下先簽字。這樣公司員工都主動自覺工作流程，也同時發(fā)行自己的責任，并層層監(jiān)督，全員參加。

三、提高職業(yè)素質(zhì)，尊重工作規(guī)律

財務工作的好壞，與從事財務工作的人員素質(zhì)是密切相關的。我要求財務人員要做到真實、準確、敢講真話、敢提意見。樂觀安排他們參加到經(jīng)營過程中，讓他們熟悉經(jīng)營活動，站在財務人員的角度發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，提出合理化建議，并采納。因此，公司內(nèi)部所有的經(jīng)營活動都是公開透明的，這樣可以將經(jīng)營風險化小。

在日常工作臺中，不斷地給他們提出要求，例如財務分析、經(jīng)營經(jīng)濟運行狀況分析、公司現(xiàn)狀及管理漏洞分析等。但是絕不干涉財務的日常工作，只要求他們按制度和法律辦事，幾年來科技實踐就是最好的證明。

四、加強學習，上下溝通

要想抓好財務工作，領導干部必須帶頭執(zhí)行并遵守規(guī)章制度，同時要全力支持財務人員的工作，并常常與他們溝通、溝通。我常常與財務人員一道，討論公司的財務狀況，仔細聽取他們的意見和建議，同時虛心向他們學習財務知識，與他們盡量達成全都。公司辦公會及業(yè)務例會財務人員都要求參加，并征求他們的意見。這樣財務人員感到公司領導重視和支持他們，他們的工作熱情和態(tài)度都將得到最大的釋放。

五、相互尊重，激發(fā)工作熱情。

公司一個良好的工作氛圍就是彼此相互尊重。我常常在公司講的一句話就是：“有緣走到一起，那么大家就要團結(jié)，在工作中沒有貴賤之分，只有分工不同，我跟大家一樣都是渝葉科技員工?！币虼?，在日常工作中彼此之間互相關懷，共同提高認識，樂觀想辦法把工作做好，這是渝葉科技員工的共識。特別是對財務人員，在工作中我堅持原則，全力支持他們，反過來他們也為企業(yè)的進展貢獻了他們應該貢獻的力量。人際關系融洽，工作開心。用員工的話來說，就是工作累一點，待遇低一點，他們也能理解。

總之，企業(yè)管理是以財務管理為核心決不是一句空話，科技公

司的實踐證明，抓好財務工作，那么公司的日常管理工作就完成了90，更重要的是作為一個管理者你會發(fā)現(xiàn)他帶來的好處，作為一個經(jīng)營者你會發(fā)現(xiàn)財務工作理順后，會給你帶來效益。

第3篇：財務管理讀后感

《財務管理》讀后感

非盈利性機構(gòu)組織，是區(qū)別于盈利性企業(yè)組織的，不以盈利為最終目的公共服務機構(gòu)。這本財務管理著作是國內(nèi)關于非盈利性機構(gòu)組織財務管理的第一本譯著，為國內(nèi)政府機構(gòu)、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和非盈利性事業(yè)部門的管理者及財務管理的理論討論者和實務工提供借鑒、指導，具有非凡意義。。

本書提供了一個財務管理和基礎，使人們可以理解和使用財務信息。本書的目的不是要使讀者成為一個會計，而是提供財務管理方面足夠的語言和工具，使讀者熟悉這個領域。全書一共分五部份、十三章。第一部份主要是為內(nèi)容展開進行鋪墊，第二部份的重點在于計劃，第三部份的重點在于計劃執(zhí)行和結(jié)果控制，第四部份主要討論財務報表呈報，第五部份是關于財務分析。全書結(jié)構(gòu)完整，涉及面廣，內(nèi)容豐富，值得一讀。

一、介紹、鋪墊

財務管理是管理的一部份，其重點在于產(chǎn)生財務信息用來提高決策水平。在公共服務機構(gòu)組織中，決策傾向于實現(xiàn)機構(gòu)組織的各種目標，同時保持令人滿意的財務狀況，重點在于選擇資源，以及決定機構(gòu)組織中財務資源的使用。當需要資金的時候，從合適的來源獲得資金，在機構(gòu)組織中分配資源，另外財務同金融市場緊密聯(lián)系著，金融為機構(gòu)組織提供了一種短期資金的手段。

二、計劃一個機構(gòu)組織想要成功必須要有一個嚴密的思考和精確的規(guī)劃。機構(gòu)組織想要實現(xiàn)什么目標？機構(gòu)組織的最高目標就是這個機構(gòu)組織存在的原因。對于公共部門、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和非盈利機構(gòu)獲利是一個目標，甚至說醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)正在逐步地走向盈利、教育系統(tǒng)也同樣存在走向盈利的趨勢，但他們都有著提供公共服務的最高目標。一旦最高目標確定，機構(gòu)組織就要制定實現(xiàn)這一最高目標的戰(zhàn)略規(guī)劃、長期計劃。管理者就要制定機構(gòu)組織的預算，通過預算來表明管理目標，以及機構(gòu)組織預期如何獲得并使用相關資源。

制定財務計劃和預算時就要求對成本概念要有很好的理解，對直接成本、間接成本、平均成本、固定成本、變動成本等等成本理解的越深刻，財務計劃就能制定得越準確。成本是機構(gòu)組織為了獲取某項資源而支出的費用為基礎來計量的，但要詳細計量是復雜的，而且隨著業(yè)務量不同而隨時發(fā)生性態(tài)變化。

三、計劃執(zhí)行和結(jié)果控制

對短期資源和短期負債管理是計劃執(zhí)行的一個重要內(nèi)容。每一個機構(gòu)都擁有資產(chǎn)和負債，資產(chǎn)是可以為機構(gòu)組織提供產(chǎn)品或服務的任何資源，負債是該機構(gòu)組織對其他機構(gòu)組織或個人負有的義務。流動資產(chǎn)減去流動負債就是該機構(gòu)組織的營運成本。是在現(xiàn)金流入流出的循環(huán)基礎上發(fā)揮出作用的。管理者在進行營運資本管理過程中確保有足夠的資金來滿足機構(gòu)組織經(jīng)營的需要，同時最小化現(xiàn)金的持有成本。對流動負債也要給予十分的關注，在不影響信用的前提下支付到期債務。一個良好的計劃能使機構(gòu)組織盡可能的發(fā)揮潛力，但為了達到最佳效果的可行結(jié)果，計劃還需要得到真正執(zhí)行。為了確保計劃的順利執(zhí)行，部門和個人都要對其自身的行為和結(jié)果負責。管理人員設計的控制系統(tǒng)可能幫助我們執(zhí)行計劃、監(jiān)管機構(gòu)組織資源、激勵員工、評價業(yè)績、對計劃執(zhí)行中的差異進行預警并實行正確的行動，為責任管理提供基礎。管理控制是以實現(xiàn)計劃目標進行的責任劃分為基礎的，是財務管理的重要組成部份，同時通過計量投入和產(chǎn)出來進行結(jié)果的評價。

四、財務報表呈報

報表呈報是“計劃—實施—控制—呈報”這一循環(huán)過程的終結(jié)階段。對計劃、實施、控制這些活動所進行的財務方面的管理，就是管理會計的內(nèi)容，其中所產(chǎn)生的信息主是要供那些努力使機構(gòu)組織價值最大化的管理人員使用。財務報表不僅可供機構(gòu)組織的管理人員使用，幫助管理人員了解當期財務狀況、經(jīng)營成果；還可以供外部人員使用。因此每個機構(gòu)組織每年至少要編制一套會計報表，匯總其財務狀況和經(jīng)營結(jié)果。描述機構(gòu)組織在某一特定時點財務狀況的報表通常稱為資產(chǎn)負債表，反映機構(gòu)組織在一段時期內(nèi)的經(jīng)營經(jīng)果的報表主要有經(jīng)營活動表和現(xiàn)金流量表。經(jīng)營活動表通常又稱為利潤表、經(jīng)營表、損益表、收入費用表和收入支出表，它把某一時期的收入、資助和費用相配比；現(xiàn)金流量表反映了一段時間內(nèi)機構(gòu)組織的現(xiàn)金從哪里來，以及流向哪里，它不僅關注流入流出的現(xiàn)金金額，還要關注資金的來源和用途。五、財務分析

財務分析主要分財務報表分析和財務狀況分析。財務報表分析一個好的起點就是仔細、完整地閱讀財務附注，然后，再計算比率，比較可能得到的數(shù)據(jù)。最后，在檢查所有數(shù)據(jù)的基礎上，評價機構(gòu)組織的財務狀況。趨勢分析通常會使分析變得容易，而且能夠帶來更多成果。分析最好能夠使用包含多年信息的財務報表，如果不能得到這樣的報表，盡可能的將前幾年的單獨年度財務報表數(shù)據(jù)進行比較。除了分析這些總資產(chǎn)和凈收益數(shù)據(jù)外，報表使用者對于財務報表附注是不能忽視的。因為財務報表很好地將大量交易總結(jié)成一張實用方便的表單，但這些表單也是有局限性的，而財務報表附注則解釋了機構(gòu)組織所做的選擇、采納的方法以及使用者用來了解機構(gòu)組織財務狀況及運營結(jié)果所需的其他任何事情，它將確保財務報告符合公認會計準則的規(guī)定，并且公允地反映財務結(jié)果，報表使用者所需的信息都會在財務報表附注內(nèi)進行提供。

財務分析另一個重要分析方法就是比率分析。比率就是將二個孤立的數(shù)據(jù)進行比較，它所產(chǎn)生的信息可以更好地了解機構(gòu)組織的優(yōu)勢與劣勢。了解自身優(yōu)勢，可以允許機構(gòu)組織在此基礎上更加進展壯大；更好地了解自身劣勢可以及時實行補救措施來校正它。把所需的所有財務信息整合起來就可以綜合評價一個機構(gòu)組織的財務狀況了。

愛蓮說.周敦頤水陸草木之花，可愛者甚藩(fán)。晉陶淵明獨愛菊。自李唐來，世人甚愛牡丹。予獨愛蓮之出淤泥而不染，濯清漣而不妖，中通外直，不蔓不枝，香遠益清，亭亭凈植，可遠觀而不可褻玩焉。

予謂菊，花之隱逸者也；牡丹，花之富貴者也；蓮，花之君子者也。噫！菊之愛，陶后鮮有聞。蓮之愛，同予者何人？牡丹之愛，宜乎眾矣！

第4篇：財務管理讀后感

財務管理學讀后感

上趙老師的課有將近十來周了，現(xiàn)在馬上就要交讀后感的作業(yè)了，我也不知道從何下手才能寫好它。老實說，我也沒有具體仔細的讀過其他的財務管理的書籍，更寫不出深刻的讀后感來，如果有，那也可能是“在網(wǎng)上借用別人的”。所以我個人認為如果能把這門作為跨專業(yè)的課程仔細學好，仔細對待，比所謂的把課翹掉，去圖書館看有關的書籍強。試問一下：一個連這門主課都不仔細學的人，說課后會去看相關的參考書，您信嗎？

趙老師的上課的課件我都拷了，今天借寫讀后感的機會，也把課件看了一下，很有感觸！

老師上的第一節(jié)課提的幾個問題至今我還記憶猶新，問題是這樣問的：a)來上這門課的目的？

1，考會計師資格證

2，將來從事會計.財務管理方面的工作3，輔助自己的本專業(yè)知識4，只是愛好，了解一下5，混學分6，其他

這個問題問的很好，問出了我們內(nèi)心選這門課時的想法，推究我自己選這門課的初衷時。首先，我對這門課是感愛好的，所以絕對不是來混學分的。其次，作為一個法律系的學生，我也決不是沖著考會計師資格證來的，不過希望學到一些實用的東西是真實的。

b)知識結(jié)構(gòu)和閱歷水平

1，高中是文科還是理科‘2，有沒有學過高等數(shù)學

3，有沒有學過西方微觀經(jīng)濟學，會計學4，有沒有投資，融資，資產(chǎn)管理閱歷

這個人問題很令我糾結(jié)。一，我高中既讀過理科又讀過文科，我是先讀了兩年的理科，高三轉(zhuǎn)了文科，隨后參加文史類高考，上了一本線來到上政，不過我的數(shù)學還是可以的。二，由于我的專業(yè)是法律系，還是大一，我也沒有學過高等數(shù)學和微觀經(jīng)濟學及會計學。三，我還只是個剛進大學的大學生，更沒有投資，融資，資產(chǎn)管理閱歷。

不過這課也上了這么久了，這么厚厚的一本《財務管理學》讀了這么久，至少得有所感覺，所謂“日久生情”嘛！現(xiàn)在簡單的將我的讀后感陳述如下：

一，總論。

總論中給我們系統(tǒng)的講述了財務管理的概念，目標及環(huán)境。從中我們知道，財務管理是企業(yè)組織財務活動，處理財務關系的一項綜合性的管理工作。其中工作環(huán)節(jié)包括（1）規(guī)劃和預測（2）財務決策（3）財務預測(4)財務控制（5）財務分析，業(yè)績評價與激勵。財務決策是財務管理的核心。企業(yè)財務管理的特點主要有：財務管理是一項綜合性管理工作，財務管理與企業(yè)各方面有廣泛聯(lián)系，財務管理能迅速反應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。財務管理的目標追求利潤最大化，股東利益最大化，企業(yè)價值最大化。這種目標各有利弊。財務管理環(huán)境又稱理財環(huán)境，是指對企業(yè)財務活動和財務管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外部條件的統(tǒng)稱。經(jīng)濟，法律，金融環(huán)境對企業(yè)財務管理影響較大。利息率是衡量資

金增量值的基本單位，即資金的增值同投入資金的價值之比。

其中主要公式：

利息率=純利率+通貨膨脹補償+風險酬勞（違約風險酬勞+流動性風險酬勞+期限風險酬勞）純利率＋通貨膨脹補償率＝無風險收益率

純利率＋通貨膨脹補償率＝無風險收益率

二，財務管理的價值觀念

主要講貨幣的時間價值，風險與收益，證券估價。

其中我個人覺得最難的也是最重要的是單，復利的終值與現(xiàn)值，理解比較困難當然公式也難記。不過主要要抓住：復利類似就叫利滾利，終值是指當前的一筆資金在若干期后所具有的價值。后付年金又稱一般年金，指每期期末收付。先付年金在每期期初收付。延期年金是在第二期或第二期以后收付的年金。永續(xù)年金是期限無窮的年金。風險與時間的關系，短時期的高收益往往伴隨的風險也高，所以要計算組合風險收益。要學會規(guī)避，減少，轉(zhuǎn)移，接受風險

主要公式

FVnPV(1i)na)

nFVPV1iFVnnPV(1i)n

PVFVIFi，n1

FVnPVFVnPVIFi,n1in

b)

FVAnA(1i)0A(1i)1A(1i)2A(1i)n2A(1i)n1012A[(1i)(1i)(1i)

n2n1(1i)(1i)]n

A(1i)t1t1

FVAnAFVIFAi,n

AACFi,nc)

(1i)n1PVIFAi,ni(1i)d)

XFVAnAFVIFAi,n(1i)

e)

XFVAnAFVIFAi,n1AA(FVIFA1)i,n1

f)

V0APVIFAi,nPVIFi,m

V0APVIFAi,mnAPVIFAi,m

…………三，財務分析

財務分析的九大步驟（即九眼）1，看利潤表2，營業(yè)外收支3，營業(yè)收入4，現(xiàn)金流量表

5，經(jīng)營活動的現(xiàn)金6，投資活動的現(xiàn)金7，資產(chǎn)負債表8，往來款9，資本公積

杜邦分析法，財務能力分析，財務趨勢分析，財務綜合分析主要公式A?資產(chǎn)負債表原理

資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益?利潤表原理

利潤=收入-成本費用?現(xiàn)金流量表原理

現(xiàn)金凈增加額=現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出

=(經(jīng)營活動現(xiàn)金流入-經(jīng)營活動現(xiàn)金流出)+(投資活動現(xiàn)金流入-投資活動現(xiàn)金流出)+(籌資活動現(xiàn)金流入-籌資活動現(xiàn)金流出)B

C

流動比率流動資產(chǎn)流動負債速動資產(chǎn)流動資產(chǎn)-存貨流動負債流動負債現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物流動負債經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量流動負債速動比率現(xiàn)金比率現(xiàn)金流量比率資產(chǎn)負債率負債總額資產(chǎn)總額所有者權(quán)益總額資產(chǎn)總額所有者權(quán)益比率權(quán)益乘數(shù)資產(chǎn)總額所有者權(quán)益

D產(chǎn)權(quán)比率=負債總額/所有者權(quán)益總額

E或有負債比率=（或有負債余額/所有者權(quán)益總額）*100%或有負債余額=已貼現(xiàn)商業(yè)承兌匯票金額+對外擔保金額+未決訴訟、未決仲裁金額（除貼現(xiàn)與擔保引起的訴訟或仲裁）+其他或有負債金額F已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤總額/利息支出G帶息負債比率=帶息負債余額/負債總額

帶息負債余額=短期借款+一年內(nèi)到期的長期負債+長期借款+應付債券+應付利息

H

應收賬款賒銷凈額周轉(zhuǎn)次數(shù)應收賬款平均占用額應收賬款應收賬款平均占用額365天周轉(zhuǎn)天數(shù)賒銷凈額

銷售成本存貨周轉(zhuǎn)率(次)平均存貨銷售收入總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)資產(chǎn)總額I.杜邦分析股東權(quán)益收益率

=銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)

=(稅后凈利/銷售收入)*(銷售收入/資產(chǎn)總額)*(資產(chǎn)總額/所有者權(quán)益)

以上就是我讀財務管理的一點讀后感，沒有太多的理論性東西，是將書上講的和自己做的筆記和課堂PPT相結(jié)合而生成的。可能不是很像傳統(tǒng)意義上的讀后感，但我卻花了一個晚自習這里，是自己一字一字的打出來。算是學完這門課程的一點小小的總結(jié)和收獲吧！

第5篇：財務管理讀后感一

財務管理讀后感（一）

公司從事的是消費金融業(yè)務，進入公司快一年了，開始接觸公司盈利模式、產(chǎn)品設計的一些內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)要把這些搞清楚，最好有一些財務管理的基矗于是就找到了《經(jīng)理人員財務管理：制造價值的過程》這本書，讀了一下感覺非常好，這本書把復雜的問題講的淺顯易懂。為了更好的學習這本書，開始寫讀后感。

《經(jīng)理人財務管理價值制造的過程》第一章已經(jīng)讀完。通過第一章的學習發(fā)現(xiàn)財務管理的本質(zhì)并不復雜。

可以從投資開始看財務管理，財務管理的一個重要作用就是進行投資決策。投資包括投資成立一家新公司，為公司添加設備，向銀行借錢投到企業(yè)，甚至包括兼并一家公司都屬于投資的范疇。財務管理就是看看投資會不會賺錢，投了以后賺了多少錢。這個賺錢是要考慮資本成本的，資本成本由風險和時間兩個因素決定，風險越大成本越高，時間越長成本越高。財務管理中判斷有沒有賺錢或者是有沒有制造價值，用的是凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部回報率（IRR），市場價值增加和經(jīng)濟價值增加（EVA）這四個概念，實際上這四個概念是相通的，搞清楚凈現(xiàn)值的概念，其他的概念就很容易懂了。這幾個概念都是在討論一個問題：你付出了多少成本，賺了多少錢。

在一個公司的經(jīng)營過程中，除了看價值有沒有增加，還有一個關鍵的要素就是現(xiàn)金流，這個要素關系到公司的生死存亡。在這里首先要搞清楚的一個概念是凈利潤不等于現(xiàn)金。比如應收賬款是算作利潤的，但它卻不是你的現(xiàn)金，應付賬款是算作負債的，但它卻是你的現(xiàn)金，利潤是在一個記賬規(guī)則下面產(chǎn)生的，而現(xiàn)金卻是實實在在的可以用來投資買東西的錢。

企業(yè)要保持運營，必須滿足營運資本需求。營運資本需求（WCR）=應收賬款+存貨-應付賬款。這個資本需求就是現(xiàn)金，一般情況下WCR>0，也就是說我們要有現(xiàn)金來維持這個需求，如果我們沒有多余WCR的現(xiàn)金，現(xiàn)在的營運就維持不下去了，這就是通常說的資金鏈斷裂。怎樣才能更好滿足營運資本的需求那？我們可以從兩個方面來努力維持營運，一方面獲取更多的現(xiàn)金，另一方面，降低WCR。營運資本需求的計算公式給出了降低WCR的答案：

（1）降低應收賬款，通過一些手段進行應收賬款管理，比如早付款，可以享受一定得返點等等；

（2）降低存貨，豐田JIT模式就是通過降低存貨，來減少資金占用，提升營運效率；

（3）增加應付賬款，這個就比較壞了，因為你的供應商和你一樣想降低應收賬款。國美被業(yè)界詬病的類金融模式就是通過大量占用供應商的貨款來投資，賺了很多錢。

第6篇：財務管理讀后感中文