數(shù)字化管理課件

數(shù)字化管理----管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用sunrise數(shù)字化管理----管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用sunrise數(shù)字化管理----管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用sunrise一、什么是數(shù)字化管理？數(shù)字化管理是指利用計(jì)算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，通過統(tǒng)計(jì)技術(shù)量化管理對(duì)象與管理行為，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、計(jì)劃、組織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、銷售、服務(wù)、創(chuàng)新等職能的管理活動(dòng)和方法。通過統(tǒng)計(jì)技術(shù)量化管理對(duì)象與管理行為，幫助更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。sunrisesunrise二、數(shù)字化管理的意義？學(xué)習(xí)/教育質(zhì)量身體質(zhì)量sunrise基金價(jià)值（業(yè)績(jī)優(yōu)劣）sunrisesunrise

數(shù)字透視價(jià)值CPI宏觀應(yīng)用利率貨幣供給量借錢消費(fèi)消費(fèi)能力價(jià)格通脹CPIGDP與股價(jià)的關(guān)系。地產(chǎn)行情與格力、住房成交量與地毯。

通過對(duì)一系列數(shù)據(jù)的收集、分析和整理、推算可以達(dá)到預(yù)測(cè)及規(guī)劃戰(zhàn)略并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。主角通過對(duì)人性、時(shí)間、地理、歷史事故發(fā)生概率的收集整理推算并設(shè)計(jì)出一場(chǎng)交通事故，達(dá)到殺人于無形的目的，成功率高達(dá)99.5%以上。微觀應(yīng)用

數(shù)字化城市管理優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、減少浪費(fèi)、提高效率；工作更高效、管理更輕松。

數(shù)字化管理的意義數(shù)據(jù)透視價(jià)值指引創(chuàng)造價(jià)值數(shù)子化管理才是科學(xué)的管理數(shù)據(jù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策中的應(yīng)用

2011年X公司銷售員分析1、26%的業(yè)務(wù)員完成了公司84%的銷售量。2、74%的業(yè)務(wù)員完成了公司16%的銷售量。1、全面提升業(yè)務(wù)員的能力。2、新市場(chǎng)開發(fā)不足，加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。3、指導(dǎo)薪酬考核體系。利用運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)銷售隊(duì)伍建設(shè)和市場(chǎng)開拓決策提供支撐

2011年X公司客戶分析客戶類別（按銷量標(biāo)準(zhǔn)）銷量占比客戶類型占比數(shù)據(jù)應(yīng)用20萬以上的客戶16.6%0.8%缺少一個(gè)穩(wěn)定的大客戶群體。5萬---10萬的客戶49%10.65%業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要基礎(chǔ)。5萬以下的客戶34%88.51%群體數(shù)量多，但銷量少，占用精力多。

利用運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)客戶資源進(jìn)行管理利用數(shù)據(jù)為產(chǎn)品價(jià)格決策提供支撐假設(shè)該產(chǎn)品單價(jià)為X元/件600*（X-30）-8000=4000，從而推算出X=50元/件利用運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策提供支撐項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C單位銷售價(jià)格1000300200單位變動(dòng)成本20150140單位邊際貢獻(xiàn)98015060單位邊際貢獻(xiàn)率（%）985030占總銷售額的百分比（%）50455銷售額為2億元的銷售組合（單位：萬元）項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)百分比（%）銷售組合（%）50455100銷售額100009000100020000100邊際貢獻(xiàn)980045003001460073固定成本8600利潤(rùn)6000項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)百分比（%）銷售組合（%）454015100銷售額90008000300020000100邊際貢獻(xiàn)882040009001372068.6固定成本8600利潤(rùn)5120改變銷售組合后：數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)字化管理工具如何幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力財(cái)務(wù)分析-----合理配置資源，提升盈利空間財(cái)務(wù)分析-----合理