工程維修管理制度范本

工程維修管理制度范本隨著公司業(yè)務的不斷壯大和完工工程數(shù)量的增加，為了進一步規(guī)范已經(jīng)交付驗收的工程維修事宜，制定了以下規(guī)定。1、存在的問題包括施工不細致（例如漏注膠或注膠不密實導致漏水、鋼結構生銹等）和節(jié)點處理不規(guī)范（例如板材脫落、變形縫開裂等），導致維修的原因。由施工班組承擔由此產(chǎn)生的維修費用。如果原施工班組不及時配合維修，工程部將需要自行安排其他人員進行維修，所有費用均由原施工班組承擔。2、存在的問題可能是材料自身原因（例如玻璃自爆）導致維修。材料費用由原材料供應商承擔，原施工班組負責組織人員到現(xiàn)場進行維修并承擔費用。3、存在的問題可能是由甲方在使用過程中造成的。甲方需要在維修部位產(chǎn)生的材料、人工及差旅費用簽字確認后才能安排維修，并在維修完成后向甲方收取維修費用。所有保修期外的工程維修，需要甲方對維修部位產(chǎn)生的材料、人工及差旅費用簽字確認后才能安排維修，并在維修完成后向甲方收取維修費用。所有維修工作需要在維修前后拍照，并由甲方確認維修完成的零星工程任務單和零星工程簽證單。目的為了規(guī)范公司的維修管理，節(jié)省成本，提高設備使用效率并確保其使用安全。適用范圍公司所有部門包括營銷部、財務部、行政部、采購部、泊玥會所、理療會所、湘府門店、太平街門店、稅專門店和員工宿舍。工程維修職責1、維修人員負責公司內部維修物料的請購及相關維修工作。2、維修部門負責人負責確認部門的維修申請單，審核部門內申請的維修。3、內勤人員負責維修物料的采購，入庫及發(fā)料。4、總經(jīng)理負責審批公司重大維修安裝項目。工作步驟1、維修申請步驟：申請部門有維修需求時，按要求填寫《維修申請單》，經(jīng)部門負責人確認后呈工程部審核。2、一般維修項目經(jīng)工程部審核后直接安排人員維修，《維修申請單》的傳遞流程詳見圖表。3、重大維修安裝項目由采購部呈總經(jīng)理審批后處理。維修前期準備1、維修人員根據(jù)《維修申請單》描述的內容現(xiàn)場了解情況，包括工作環(huán)境、工作人員、施工物料等。維修過程管控2、維修人員需按照《維修申請單》上的時間和要求按時完成維修作業(yè)。維修工程人員崗位責任制:1、負責檢修一層商場的照明、電梯等所有用電設備。2、負責維護FF公司所屬的裝飾成品以及其他維修工作。3、在重大設備檢修時跟進和協(xié)調工作。4、熟悉檢修設備的基本結構、工作原理以及照明線路的分布結構。5、負責一層商場、公共區(qū)域及各商鋪的所有電度表的計量抄錄上報工作。二、維修工程人員維修工作票制度1、一切報修憑報修單來做維修工作。2、工程人員接到報修單簽字后立刻趕到事故現(xiàn)場。3、對事故作準確判斷后，在安全措施做好后，即時處理。4、處理完畢，清掃現(xiàn)場，并讓報修人簽字確認后，報修單交工作負責人保存。并對處理情況做詳細記錄。5、在接到緊急故障時，可不用報修單，處理完畢補辦手續(xù)。6、工程人員受理報修單后，需工作間斷，轉移需工作負責人認可。三、交接班制度1、接班人按規(guī)定時間提前到崗，并且工作服、工號牌穿戴整齊。2、交班人整理報表及檢修記錄，并做好工具鑰匙、儀表等備用器材移交。3、交班人交接當班已完成，或和交接班的人來共同完成未完成的工作。4、接班人查閱工作記錄，并查看工具等備用器材，對方簽字后方可完成交接。四、維修人員巡檢制度1、線路和設備絕緣有無損壞、老化、裸露，帶電部位是否有屏護，警示牌等。2、室外線路是否有懸垂過大，離建筑場太近，固定點脫落等現(xiàn)象。3、電氣箱、柜盤、接線盒、刀閘空開、燈頭、插座等是否有損壞，是否裸露帶電。4、保護接地(接零)干線是否損壞，支線是否銹蝕、斷線、串接現(xiàn)象。5、使用臨時線是否辦有手續(xù)、架線是否合理，開關選用，安裝是否正確，有無專人管理。6、電氣設備附近是否堆放雜物、易燃、易爆品，及室外電氣設備有無