信息化時代企業(yè)財務會計的管理創(chuàng)新分析

引言在信息化技術(shù)快速發(fā)展與運用的今天，企業(yè)管理方式也在發(fā)生著深刻變化。財務會計作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同樣受到信息化帶來的影響與改變。信息化時代的到來為財務會計管理提供了空前的契機與挑戰(zhàn)。如何創(chuàng)新財務會計管理、提高管理效率、降低風險已是信息化大潮下亟須解決的課題。本文將對財務會計信息化管理創(chuàng)新路徑進行探究，以期對信息化時代企業(yè)財務會計管理工作起到參考與借鑒作用。一、信息化時代企業(yè)財務會計的特點一是信息化時代下企業(yè)財務會計工作具有高效性特征。在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，財務會計工作處理的速度也得到了極大提升，傳統(tǒng)手工簿記已由計算機及其他數(shù)字化工具代替，企業(yè)財務數(shù)據(jù)可以得到迅速而準確的記錄、歸納與分析。與此同時，信息系統(tǒng)的使用還使財務信息的查詢與核對變得簡單方便，企業(yè)決策更加高效。高效性特征使企業(yè)財務會計能及時地反映其財務狀況，從而為經(jīng)營決策提供可靠數(shù)據(jù)支撐[1]。二是信息化時代下企業(yè)財務會計工作特征具有精確性，借助計算機系統(tǒng)對財務數(shù)據(jù)進行記錄與處理，避免人為出錯。數(shù)字化財務會計工具可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動計算和核對，減少人為失誤概率。與此同時，該信息化系統(tǒng)還提供較為準確的財務報表與分析，從而為企業(yè)管理者對其經(jīng)營狀況進行評價提供較為精準的財務信息。精確性這一特征使得企業(yè)財務會計更可靠，財務報告更準確透明。三是信息化時代下企業(yè)財務會計工作具有智能化特征。智能化是當今信息化時代最主要的特點之一，是財務會計發(fā)展的趨勢。引入人工智能技術(shù)可以使企業(yè)財務會計得到更自動化、智能化的處理，比如智能財務軟件能夠?qū)ω攧諗?shù)據(jù)進行自動識別與分類，并自動生成報表并加以分析，顯著提高財務信息處理效率。智能化特征使企業(yè)財務會計能更好地滿足信息化時代需要，提升工作智能化程度。四是信息化時代下企業(yè)財務會計工作的特征就是網(wǎng)絡(luò)化，互聯(lián)網(wǎng)的普及與迅速發(fā)展，使企業(yè)財務會計工作能夠更加網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)將財務數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)上進行共享與交換，從而提升企業(yè)內(nèi)外信息傳遞效率。同時，網(wǎng)絡(luò)化的特點，也使得企業(yè)財務會計能夠更好地與其他業(yè)務系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和流動。網(wǎng)絡(luò)化的特征使企業(yè)財務會計工作變得更為靈活和方便，增強了內(nèi)部和外部的協(xié)作和配合。二、信息化時代企業(yè)財務會計管理創(chuàng)新的價值在科學技術(shù)不斷發(fā)展以及智能化水平不斷提高的背景下，傳統(tǒng)財務會計管理方式已不能適應企業(yè)需要，所以通過引進新技術(shù)、新理念對財務會計管理進行創(chuàng)新就顯得非常重要。一是信息化時代財務會計管理創(chuàng)新能夠提升企業(yè)工作效率與準確性。傳統(tǒng)財務會計管理通常依靠人工處理，不僅耗時耗力而且易出錯。然而通過信息化技術(shù)的引進，使得企業(yè)能夠?qū)ω攧諗?shù)據(jù)進行自動化的處理與分析，極大地減少了手工處理時間與錯誤率[2]。同時，信息化系統(tǒng)也能從多個角度，實時的顯示企業(yè)財務狀況，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，促進決策準確快捷。二是財務會計管理創(chuàng)新能夠促進企業(yè)財務信息監(jiān)控與控制的能力，傳統(tǒng)財務會計管理下，企業(yè)對于財務信息進行監(jiān)測與控制通常較為被動。通過信息化技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)ω攧諗?shù)據(jù)流動與變動情況進行實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取適當措施。比如企業(yè)可借助財務管理軟件來實現(xiàn)資金流動與預測監(jiān)測，以免造成資金浪費與停留，提升財務有效利用率。另外，信息化系統(tǒng)也有助于企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機制，降低財務風險發(fā)生概率。三是財務會計管理創(chuàng)新對于企業(yè)戰(zhàn)略決策與競爭優(yōu)勢有積極作用。信息化時代下，企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，經(jīng)營環(huán)境越來越復雜，單純依靠傳統(tǒng)財務會計管理已不能滿足瞬息萬變的市場需求。通過財務會計管理創(chuàng)新能夠使企業(yè)對市場需求與趨勢有更加深入的了解，對市場變化有更加精準的預判。與此同時，信息化系統(tǒng)也能夠為企業(yè)提供豐富的數(shù)據(jù)與分析工具，有利于企業(yè)制定戰(zhàn)略決策、優(yōu)化資源配置以達到提高競爭優(yōu)勢之目的。四是財務會計管理創(chuàng)新對于企業(yè)透明度與信譽度具有顯著影響。信息化時代，企業(yè)透明度與信譽度已成為吸引投資者與合作伙伴的主要因素，企業(yè)引進信息化技術(shù)能夠使財務數(shù)據(jù)公開、透明，財務報告準確、可靠，提高外界對于企業(yè)的信任度與認可度。同時，信息化系統(tǒng)也有助于企業(yè)構(gòu)建完善風險管理與合規(guī)管理機制，降低造假與違規(guī)行為發(fā)生率，提升企業(yè)信譽與形象。三、信息化時代企業(yè)財務會計管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀（一）欠缺財務管理模式信息化時代企業(yè)財務會計管理創(chuàng)新面臨一系列問題。這些問題既對企業(yè)財務運營產(chǎn)生不利影響，又對其發(fā)展產(chǎn)生巨大障礙。信息化時代下，企業(yè)所面對的市場環(huán)境愈加復雜多變，財務管理模式也需不斷地創(chuàng)新與調(diào)整，以適應其自身發(fā)展的需要。但是，很多企業(yè)依然沿用著財務管理的傳統(tǒng)模式，對于信息化時代的特征缺乏認識與了解，這種固守舊的觀念制約著財務管理工作的開展，也使得企業(yè)很難適應不斷變化的市場[3]。（二）內(nèi)控制度不夠健全財務管理的核心是一套行之有效的內(nèi)控制度，能夠保證企業(yè)財務活動的合規(guī)、規(guī)范以及安全。但是在信息化時代下，隨著科技的快速發(fā)展與運用，使得企業(yè)面臨著越來越復雜多樣的風險。此時，內(nèi)控制度的重要性顯得愈發(fā)突出，但許多企業(yè)并沒有充分認識到這一點，或者在實踐中存在一些缺陷和不足。這些問題使企業(yè)財務管理面臨威脅，加大潛在財務風險。內(nèi)控制度不完善將使企業(yè)財務風險很難得到合理管控，信息化時代下，企業(yè)財務活動變得越來越復雜、涉及面越來越廣，其中暗藏了很多操作空間。若企業(yè)內(nèi)控制度不完善，財務風險則將在這一空間內(nèi)滋生與膨脹。比如，內(nèi)部員工會通過操縱賬目、虛增收入等手段，隱瞞企業(yè)財務的真實情況，使企業(yè)處于經(jīng)營困境乃至倒閉的境地。同時，內(nèi)控制度不完善會對企業(yè)合規(guī)性管理造成影響，信息化時代下企業(yè)面臨著更加嚴格的法律法規(guī)與監(jiān)管要求。建立并完善內(nèi)控制度，有助于企業(yè)保證自身財務活動與相關(guān)規(guī)定及監(jiān)管要求保持一致，規(guī)避不必要罰款及法律風險。但是，若企業(yè)內(nèi)控制度不完善，則難以保證其管理的合規(guī)性。比如在編制企業(yè)財務報表時，若內(nèi)控制度不完善，就有可能產(chǎn)生重大會計差錯，使企業(yè)面臨法律訴訟、聲譽損失等問題。此外，內(nèi)控制度的不健全還會給企業(yè)的資源利用效率帶來一定的影響，信息化時代的到來需要企業(yè)合理配置各項資源，提高自身的使用效率。通過建立健全內(nèi)控制度，可以讓企業(yè)規(guī)范資源配置的流程，確保資源合理高效利用，但是如果企業(yè)的內(nèi)控制度不夠健全，那么資源的利用效率就會受到限制。比如企業(yè)資金就會被侵占或者浪費掉，使其不能充分地挖掘資源潛力。（三）財務風險意識較弱信息化時代下，財務風險無論從表現(xiàn)形式上還是從程度上都有了很大改變，企業(yè)要具備充分的風險意識，才能對各種可能出現(xiàn)的財務風險進行及時的識別、評價與處理。但很多企業(yè)對財務風險的感知與認識還比較淡薄，對風險防控關(guān)注不夠。在此背景下，企業(yè)在財務管理上常常處于被動地位，極易受財務風險影響。四、信息化時代企業(yè)財務會計管理創(chuàng)新的策略（一）創(chuàng)新財務管理模式信息化時代下，企業(yè)財務會計管理面臨著空前發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財務管理模式所面對的市場環(huán)境與業(yè)務需求日益復雜，所以創(chuàng)新財務管理模式已經(jīng)成為企業(yè)促進發(fā)展的不二選擇[4]。創(chuàng)新財務管理模式的方法有以下幾個方面：第一，信息化技術(shù)驅(qū)動下要讓財務管理更有效、更精準。傳統(tǒng)的財務管理模式一般都是靠大量的手工操作和紙質(zhì)文件來完成，工作效率不高、易出錯。信息化技術(shù)的快速發(fā)展為企業(yè)提供了豐富的工具和平臺，可以自動獲取、處理和分析財務數(shù)據(jù)，大大減少人為錯誤和時間成本，便于決策的精準和及時。第二，創(chuàng)新財務管理思維和模式，傳統(tǒng)的財務管理模式大多以會計核算和財務報表編制為重點，忽視了對企業(yè)運營和風險的綜合管理。而創(chuàng)新財務管理模式則更注重以財務為中心，整合各個部門的財務數(shù)據(jù)和信息，通過全面分析并評估企業(yè)財務狀況和經(jīng)營表現(xiàn)，為企業(yè)提供更全面準確的決策支撐。例如引入預算管理、績效考核以及風險管理等新的管理工具和手段可以更好地實現(xiàn)財務目標的管理和調(diào)控。第三，加強財務管理及其他部門間的協(xié)同配合。傳統(tǒng)財務管理方式往往將財務部門視為具有獨立職能的部門，而與其他部門間的溝通與協(xié)作比較缺乏。創(chuàng)新財務管理模式注重財務部門與其他部門之間的協(xié)同合作，形成跨部門團隊合作機制來共同解決企業(yè)面臨的財務管理問題和挑戰(zhàn)。通過加強與營銷、采購、生產(chǎn)等部門的溝通與合作，可以更好地將財務目標與業(yè)務目標統(tǒng)一起來，從而推動企業(yè)整體績效的提高。第四，要進行財務管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新財務管理模式需要企業(yè)在財務管理過程中不斷地尋找新思路、新辦法，并對財務管理過程與操作進行持續(xù)的優(yōu)化與完善。例如，通過引進如經(jīng)濟增加值（EVA）和客戶生命周期價值（CLV）這樣的新的財務指標和評價體系，企業(yè)可以更為全面和客觀地評估一個企業(yè)的財務健康狀況以及其創(chuàng)造價值的能力。與此同時，應加強財務管理模式的研究與參考，重視國內(nèi)外先進企業(yè)財務管理實踐與經(jīng)驗，適時調(diào)整與完善我國企業(yè)財務管理模式。信息化時代下，企業(yè)財務管理創(chuàng)新中財務管理模式創(chuàng)新方法是關(guān)鍵，在信息化技術(shù)的推動下，引進創(chuàng)新思維及方法、強化部門之間協(xié)同合作、重視財務管理創(chuàng)新及變革等措施，能夠使企業(yè)對市場變化及業(yè)務需求做出較好的反應，達到財務目標及企業(yè)整體目標之間的和諧統(tǒng)一。這一創(chuàng)新財務管理模式會給企業(yè)帶來更大的機遇與平臺，促進其持續(xù)發(fā)展與壯大，獲得較好的經(jīng)濟效益與社會影響力。（二）健全企業(yè)內(nèi)控制度所謂企業(yè)內(nèi)控制度，就是為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運作，有效控制風險，確保企業(yè)財產(chǎn)安全所制定的一整套管理制度與程序。在促進企業(yè)運營效率的同時也增強了風險防范，保障了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一是運用信息化技術(shù)是完善企業(yè)內(nèi)控制度最主要的途徑。云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能的不斷發(fā)展給企業(yè)內(nèi)控帶來更多的可能，通過信息化技術(shù)使企業(yè)能夠?qū)π畔⑦M行快速準確的傳輸與加工，減少信息傳輸過程中的費用與誤差率。企業(yè)能夠建立一個綜合、有效的內(nèi)部信息系統(tǒng)來對資源、人力等各種資源進行全方面的監(jiān)測與管理，以促進企業(yè)內(nèi)部運作效率與透明度[5]。二是完善企業(yè)內(nèi)控制度需強調(diào)規(guī)范與標準化。企業(yè)內(nèi)控制度內(nèi)容應涵蓋企業(yè)各方面，從財務管理、人力資源管理到市場營銷和生產(chǎn)運營，該制度應明確每個職位的權(quán)責、規(guī)范每個環(huán)節(jié)的操作流程、保證標準的一致。同時，企業(yè)應借鑒部分行業(yè)最佳做法，吸取國內(nèi)外先進企業(yè)經(jīng)驗，并結(jié)合本企業(yè)實際制定適合本企業(yè)內(nèi)控制度。在此基礎(chǔ)上，完善企業(yè)內(nèi)控制度，還要重視培訓與教育。企業(yè)內(nèi)控制度要落實，離不開職工的理解與合作，企業(yè)要通過開展培訓、教育活動等方式增強職工遵守內(nèi)控制度意識。三是完善企業(yè)內(nèi)控制度也需突出風險管理與內(nèi)部審計的關(guān)系，企業(yè)應綜合識別與評價潛在風險，采取適當控制措施。同時，企業(yè)也要建立內(nèi)部審計機制，對其內(nèi)部運行情況進行經(jīng)常性審計，發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題，預防并控制風險。（三）提升財務風險意識信息化時代對企業(yè)財務會計管理進行創(chuàng)新已是當務之急。隨著科技的發(fā)展與經(jīng)濟的變革，企業(yè)財務風險越來越大。所以，增強財務風險意識已成為企業(yè)管理者必須面對的問題。所謂財務風險，就是企業(yè)所面臨的對財務狀況、經(jīng)營業(yè)績有潛在影響的不確定因素。財務風險有很多表現(xiàn)形式，主要有市場風險、信用風險、匯率風險和利率風險，這些風險都有可能給企業(yè)帶來嚴重損失，甚至導致企業(yè)倒閉。為了促進財務風險意識的提高，企業(yè)管理者有必要先對企業(yè)目前面臨的財務風險有一個深刻的認識。只有真正認識到財務風險的性質(zhì)與特征，企業(yè)才能夠采取針對性措施，減少風險所造成的不利影響。之后，企業(yè)管理者需重視建立和完善內(nèi)部控制機制，內(nèi)部控制作為企業(yè)管理中的一種重要方法，能夠通過制定標準的程序與制度來對財務風險進行有效預防，管理者應強化內(nèi)部控制培訓與監(jiān)管，以保證內(nèi)部控制有效地發(fā)揮作用。另外，企業(yè)管理者也要主動配合外部合作伙伴來應對財務風險，外部合作伙伴可以提供專業(yè)化的風險管理服務，協(xié)助企業(yè)進行風險識別與評估，提供有效應對方案，企業(yè)與外部合作伙伴合作，能夠促進財務風險