煤化集團公司設備管理制度

煤化集團公司設備管理制度機電設備的日常管理制度1.機電設備的選型與購置1.1機電設備的選型應遵循生產(chǎn)上適用，技術上先進，經(jīng)濟上合理。1.2堅持預選、細選、再精選的方針，做到貨比三家，以有限的投資發(fā)揮最大的技術經(jīng)濟效益。1.3購置程序：首先由使用部門填寫申請書一式三份，經(jīng)生產(chǎn)部、財務部審核，然后報公司主管領導批準，最后由生產(chǎn)部負責組織市場調(diào)查，縱使評定后購置。2.機電設備的安裝驗收和移交生產(chǎn)2.1設備購回后，由生產(chǎn)部組織使用部門、倉庫共同驗收，填寫驗收報告，隨機附件、備件留使用部門入帳保管，工具清算單報生產(chǎn)部一份備案，本部門留用一份入帳。2.2新設備的安裝由使用部門提出安裝方案，報生產(chǎn)部批準后執(zhí)行。2.3設備安裝完工后，由使用部門和生產(chǎn)部統(tǒng)一驗收，合格后填寫設備設備竣工驗收單一式三份（使用部門、施工部門、生產(chǎn)部各一份），正式移交生產(chǎn)，填寫移交單。3.機電設備的閑置、封存與啟用3.1閑置三個月以上的設備，由使用部門就地封存，并填寫設備封存申請單，報送生產(chǎn)部及財務科，以便檢查設備封存是否合乎要求，并按規(guī)定停止計提折舊。3.2封存設備應切斷電源，放凈（泵）箱，將設備擦拭干凈，表面涂油防銹，覆蓋防塵罩，掛牌顯示，明確保養(yǎng)人，所有附屬設備，附件及專用工具，均應隨同主機清點封存，防銹保管。3.3閑置封存一年以上的設備及已確定不需要的設備，由生產(chǎn)部每年一季度來填寫閑置設備明細表，經(jīng)主管領導批準列為閑置設備，由使用部門保管，必要時移置倉庫保管。3.4現(xiàn)場封存的設備需要啟封時，使用部門應該填寫設備啟用通知單，到生產(chǎn)部擴財務科辦理啟封手續(xù)，再會同生產(chǎn)部檢查啟封。4.機電設備的移裝、調(diào)撥、借用4.1凡已安裝并列入固定資產(chǎn)的設備，各使用部門不得擅自移位和調(diào)動，應由使用部門提出申請和平面布置圖，經(jīng)主管部門、原使用部門、調(diào)入部門、設備乘法會簽，并經(jīng)主管領導批準，生產(chǎn)部下達移裝通知單方可辦理移裝。4.2設備調(diào)撥是企業(yè)相互間的設備調(diào)入、調(diào)出。雙方應按設備分級管理的規(guī)定，辦理申請調(diào)撥審批手續(xù)，經(jīng)相關部門領導批準后方可辦理更接。4.3設備的借用統(tǒng)一由生產(chǎn)部負責辦理《設備借用單》，雙方有關人員簽字，生產(chǎn)部審批后執(zhí)行。5.機電設備的報廢5.1設備報廢的條件5.1.1已超過規(guī)定使用年限的老舊設備，其主要結(jié)構與主要部件已磨損破壞，設備效能已達不到最低工藝要求，不能修復的；5.1.2同意外災害或事故使設備受到嚴重損壞無法使用，修復和改裝的；5.1.3嚴重影響安全，繼續(xù)使用將會引發(fā)人身安全事故與危害健康，進行改造又不經(jīng)濟的；5.1.4因產(chǎn)品換型，工藝變更而淘汰的專用設備，不宜修改利用的；5.1.55.1.65.2報廢審批程序符合報廢條件的機電設備，由使用部門提出報廢申請，報生產(chǎn)部審核，經(jīng)主管領導批準后予以報廢。由生產(chǎn)部會同財務部門做殘值處理，同時使用部門做好銷帳工作。機電設備大修理管理制度1.大修理性質(zhì)劃分1.1凡改造項目費用占總工程費用10%以下者為恢復性大修理。1.2凡改造項目費用占總工程費用10%以上，30%以下者為部分改造性大修理。1.3凡改造項目費用占總工程費用30%以上者為改造性大修理。2.大修理立項依據(jù)2.1使用中的固定資產(chǎn)設備主要部位損壞嚴重或設備出力達不到設計能力的90%，產(chǎn)品質(zhì)量差，能耗高或存在嚴重隱患危及安全生產(chǎn)，應提前安排大修理；2.2在主機進行大修理時，對平時不能單獨停機修理的相關設備，應隨同主機同時修理；3.大修理工程管理分工與職責范圍3.1機電設備負責人對大修理工程負全面領導責任，并組織相關部門作好以下工作：3.1.1工程的編制和審定；3.1.2工程的準備工作；3.1.3復雜的主要設備，大修前應成立大修指揮機構，明確責任范圍；3.1.4移交；3.1.5總結(jié)和結(jié)算3.2各大修施工部門，按照批準下的大修計劃負責編制大修施工組織計劃，并作好施工前準備工作；3.3各大修部門建立大修工程檔案，各種原始記錄要準確、完整，有關技術資料要齊全，不得涂改。4.大修的準備和施工管理4.1必須做好如下施工前的準備工作；4.1.1設備缺陷的施工方案及施工圖紙；4.1.2設備、備件及材料；4.1.3施工力量（包括施工機具的準備）；4.1.4開、竣工日期及施工網(wǎng)絡圖；4.1.5施工組織設計；4.1.6施工預算及大修資金；4.1.7檢修質(zhì)量標準；4.1.8安全防護措施；5.大修理工程竣工驗收和總結(jié)5.1對于重點設備大修理工程的驗收，由生產(chǎn)部組織會同安保部門、技術部門、接收部門等有關人員參加，進行驗收工作；5.2重點設備大修理工程竣工后要做好總結(jié)工作，包括：5.2.1工程計劃執(zhí)行情況；5.2.2施工質(zhì)量情況；5.2.3已解決的重大問題和遺留問題；5.2.4結(jié)合大修理同時進行的技術改造項目情況（包括新技術、新工工藝、新材料、經(jīng)濟效益等）；5.2.5施工中的主要經(jīng)驗教訓；5.2.6施工中的安全情況；機電設備事故管理制度1.設備事故的定義和分級1.1凡正式投產(chǎn)的設備，在生產(chǎn)過程中造成設備的零件，構件損壞使生產(chǎn)突然中斷者，或由于本企業(yè)設備原因直接造成能源供應中斷而使生產(chǎn)突然中斷者，稱為設備事故。1.2下列情況不列為設備事故：1.2.1不可抗拒的自然災害造成的設備損壞，使生產(chǎn)中斷者；1.2.2在生產(chǎn)過程中，設備安全裝置正常動作，安全件損壞使生產(chǎn)中斷而未造成其它設備損壞者；1.2.3一般性生產(chǎn)操作事故：如管道堵塞，跑油、跑料等或機電設備保護裝置正常工作的損壞和生產(chǎn)消耗件的損壞及化驗、檢測、測試事故不列為設備事故；1.2.4生產(chǎn)工藝事故；1.3動力設備發(fā)生事故，造成設備損壞嚴重，如供電、供水、供汽、供風，致使動力供應中斷，造成重要生產(chǎn)車間停產(chǎn)半個小時以上者或生產(chǎn)設備損壞嚴重者；凡設備發(fā)生事故后，直接引起火災、水災、爆炸、倒塌、中毒和造成重大傷亡事故者。1.4造成下列情況之一者為一般事故：1.4.1設備發(fā)生事故影響一個或一個以上完整生產(chǎn)系統(tǒng)，停產(chǎn)1小時以上者，其它生產(chǎn)設備停產(chǎn)4個小時以上者；1.4.2設備發(fā)生事故，修復費用在1000元以上者；1.4.3設備發(fā)生事故，造成動力供應中斷，致使車間停產(chǎn)15分鐘以上30分鐘以下者；1.4.4設備事故損失費=影響生產(chǎn)時間小時×計劃產(chǎn)量×原材料費+修復費。2.事故處理及處罰2.1事故搶修。事故發(fā)生后，要立即組織力量進行搶修，并及時通知生產(chǎn)部，必要時調(diào)動其它部門人員進行搶修理工。2.2事故分析。每次事故發(fā)生后，要立即組織事故事故分析，一般事故分析，由生產(chǎn)部組織使用部門有關人員進行分析，重大設備事故分析，由公司主管領導主持分析。2.3事故處理。按“四不放過”原則進行處理。2.4事故處罰。設備主管部門要根據(jù)事故發(fā)生的原因，對設備維修操作者及其有關責任者，分別按如下規(guī)定處罰：2.4.1對于不堅持交接班制度者，每次處罰10元，屢教不改者加倍處罰；2.4.2對不按規(guī)定做各項記錄者，每次處罰10元；2.4.3對不執(zhí)行維護保養(yǎng)制度者，視情節(jié)輕重，每次處罰30—50元；2.4.4對不按操作規(guī)程操作，造成一般性事故者，處罰責任者50—100元，罰部門500元，造成重大事故者，罰責任者200元，罰部門1000元；2.4.5對于事故損壞設備者，處罰100元，并賠償全部損失，交安保部處理；2.4.6由于設備管理不善，出現(xiàn)一次人為事故的單位或個人，均不能評為先進集體或個人。備品配件管理制度1.每月5日前由車間申報備件計劃，經(jīng)生產(chǎn)部批準后購買。備件購回后，由生產(chǎn)部與倉庫檢查無誤后辦理入庫手續(xù)；2.備件入庫要妥善保管、防銹、防盜、防變形和防火。3.做到三（規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)），兩齊（庫容、碼放整齊），三一致（帳、物、卡），四號定位（區(qū)、架、層），五五碼放（按一五一十放整齊）。4.嚴格領取審批手續(xù)。機電設備技術改造制度1.總則：設備技術改造是應用新的技術成就和先進經(jīng)驗改變原有設備的結(jié)構，裝上和更換新部件，新附件、新裝置、或?qū)螜C組成流水線、自動線所采取的技術措施，以補償設備的有形磨損和無形磨損。設備經(jīng)過技術改造可以改善原設備的技術性能，增加設備的某些功能，提高可靠性，使之達到或局部達到新設備的技術水平，而所需費用則小于購置新設備的費用。2.技術原則：設備技改要遵循針對性，先進適用性，可能性和經(jīng)濟性的原則。2.1要從實際出發(fā)，按照生產(chǎn)工藝的要求，針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，彩不同的新技術，以企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代、發(fā)展品種，提高質(zhì)量為目標，結(jié)合設備在生產(chǎn)過程中所處的地位及其技術狀況，來決定哪些設備必須改造以及怎樣改造。2.2采用技術要先進適用，設備的種類很多，由于生產(chǎn)工藝生產(chǎn)批量不同，設備的技術狀況不一樣，采用的技術標準應有高有低，要講究先進適用，不要盲目追求高指標，更不能為改造而改造。2.3制訂技術改造與方案時，采用的新技術一定要有充分把握，它必須經(jīng)實踐證明是可行的，經(jīng)技術論證適用于改造設備。2.4要有實實在在的經(jīng)濟效益，制訂設備技術的改造方案時，要進行可行性分析，綜合考慮投入的人力、物力、財力和創(chuàng)造的效益，力求以較少的投入獲得較大的產(chǎn)出。3.制定設備技術改造規(guī)劃3.1結(jié)合企業(yè)長遠發(fā)展和技術改造規(guī)劃，制定設備技術改造規(guī)劃。3.2結(jié)合設備大修后對設備進行技術改造。3.3結(jié)合工藝調(diào)整對設備進行改造。4.設備技術改造的實施程序4.1由使用部門或技術部門提出書面申請報生產(chǎn)部。4.2生產(chǎn)部組織設備技術改造評審委員會進行評審。4.3由生產(chǎn)部將評審結(jié)果報主管領導批準實施。4.4完工后由生產(chǎn)部組織有關人員驗收并整理有關資料歸檔。工具管理制度1.公司各部門所使用的工具統(tǒng)一由生產(chǎn)部管理，生產(chǎn)部使用部門分別建立相應的工具使用臺帳。2.一般使用工具由使用部門統(tǒng)計保管。3.工具計劃由使用部門申報，生產(chǎn)部批準后方可購買。4.工具領用由使用部門持部門領導審批的領料單到生產(chǎn)部簽字后，由倉庫發(fā)貸。5.工作調(diào)動時，工具交本部門保管負責人，并書面報生產(chǎn)部備案。6.工具的使用與管理。6.1故意損壞的加倍賠償，工作中使用不當損壞的照價賠償，工具本身質(zhì)量原因損壞的，由當事人以書面形式報使用部門負責人和生產(chǎn)部共同研究處理。6.2工具報廢處理。確實無法使用的工具，經(jīng)使用部門負責人和生產(chǎn)部核實后辦理報廢手續(xù)，由使用部門統(tǒng)一填表報生產(chǎn)部批準后執(zhí)行。6.3工具檢查。每半年由生產(chǎn)部統(tǒng)一對全公司工具使用情況進行一次檢查核實，并將檢查情況整理歸檔。7.工具使用。公司內(nèi)部借用使用部門負責人簽字，統(tǒng)計員辦理手續(xù)，外借工具必須由生產(chǎn)部主管同意后方可借用。機電設備的安全管理制度1.總則1.1公司建立健全設備的操作、使用、維護規(guī)程和崗位責任制。設備的操作和維護人員必須嚴格遵守設備操作，使用和維護規(guī)程。1.2公司應按照國家的有關規(guī)定，加強對動力、起重、運輸、儀器、儀表、壓力容器等設備的維護檢查監(jiān)測和預防性試驗。1.3公司要從設備的管理維修，生產(chǎn)組織和使用保養(yǎng)等方面采取技術措施，消除生產(chǎn)過程中的設備不安全隱患，加強設備的維護，檢查監(jiān)測和預防性試驗，預防設備事故的發(fā)生。1.4公司應對生產(chǎn)過程中由于設備原因出現(xiàn)的有害健康的因素采取措施，預防和消除職業(yè)病和職業(yè)中毒。1.5生產(chǎn)部要加強設備安全裝置的管理，主要包括：（1）保險裝置，（2）防護裝置，（3）聯(lián)鎖裝置，（4）信號裝置，（5）危險標示，色標及說明標記。1.6生產(chǎn)部應加強對設備的檢查監(jiān)測和預防性試驗品管理；主要包括：1.6.1電氣設備a、測量絕緣電阻。b、絕緣耐壓試驗。c、測量絕緣中的介質(zhì)損耗與泄漏電流。d、試驗接地電阻。e、試驗觸頭接觸電阻。f、繼電保護裝置和安全指標裝置的整定試驗。g、保安裝置和計量儀表的定期試驗。1.6.2起重設備a、靜、動負荷試驗。b、行程限制器試驗。1.6.3壓力容器a、容器內(nèi)外部檢查b、容器的全部檢查。2.蒸汽鍋爐的安全管理2.1安全閥：是鍋爐上主要的安全裝置，每臺鍋爐都必須設有此裝置。2.2壓力表：必須裝有鍋筒蒸汽空間直接相連的壓力表及在裝煤器進出口、過熱器出口處裝設壓力表。2.3水位表（水位計）：指示鍋爐內(nèi)水位的儀表，蒸發(fā)量小于0.2t/h的鍋爐可裝一只水位計，大于0.2t/h的必須裝兩只彼此獨立的水位表。2.4給水裝置：必須要有給水裝置以及時向鍋爐補水，保證鍋爐正常水位。2.5其它附件加以注意保養(yǎng)維護，如：蒸汽閥、水閥、逆止閥、排污閥、濕度表等。2.6鍋爐管理應設專人負責，建立安全運行的規(guī)章制度和技術檔案，嚴格執(zhí)行鍋爐設備的檢修計劃。2.7加強交接班制度管理，制定必要的安全操作規(guī)程。2.8鍋爐檢修應使每個參加人員明確工作任務和安全措施，檢修現(xiàn)場應有安全工作負責人，加強安全檢查。節(jié)能降耗管理獎罰制度節(jié)能降耗是企業(yè)降低成本、增加效益的重要途徑，同時也體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，故特制定本制度。1.生產(chǎn)部負責公司的水、電、汽、暖、使用情況的檢查，監(jiān)督工作，熱電公司負責保證正常供應。2.水、電、氣的使用要以使用部門為主，每日不少于一次的檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.各部門積極做好合理化建議和管理工作，建議被采納實施后，按其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益給予不同的獎勵。4.出現(xiàn)一次不合理用電，處罰使用部門50—100元，造成損失的按損失額的20—100%賠償。5.發(fā)現(xiàn)一處非正常用水，根據(jù)情節(jié)輕重給予使用部門50—100元處罰。6.非正常用氣（蒸汽、煤氣）查出一次處罰使用部門50—100元。7.機物件消耗、電耗嚴格按考核輸執(zhí)行，每月兌現(xiàn)。8.每個部門要對修舊利廢項目，材料折價進行登記，同時報生產(chǎn)部一份。機電設備定人定機操作制度1.一般設備操作人員名單由各部門自行確定存檔；2.設備定人定機后，要求保持人員的相對穩(wěn)定，以便提高工人的操作技術水平