【財務會計論文】現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式思考(共2934字)

【tips】本文是由梁志飛老師精心收編整理的關于財務會計類專業(yè)論文，值得借鑒學習！【財務會計論文】現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式思考(共2934字)摘要：本文通過對新會計準則的特點、新會計準則的特征、新會計準則對現(xiàn)代企業(yè)的影響、現(xiàn)代企業(yè)會計管理的現(xiàn)狀及存在的問題和現(xiàn)代企業(yè)在新會計準則下完善會計管理模式的重要性進行了分析，總結(jié)歸納出了現(xiàn)代企業(yè)在新會計準則下的具體會計管理模式。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；新會計準則；管理模式；探討

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)占據(jù)的地位也越來越重要，促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要基礎就是會計管理模式，會計管理模式直接決定著我國現(xiàn)代型企業(yè)發(fā)展道路，但是我國很多現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式仍存在著許多問題。

1新會計準則的特征

1.1現(xiàn)代企業(yè)無形資產(chǎn)

新會計準則與傳統(tǒng)會計管理模式相比更加具有依據(jù)性和規(guī)范性。企業(yè)無形資產(chǎn)的影響主要是在支出資金方面。新會計準則中對于財務支出方面明確的進行了規(guī)定，使現(xiàn)代企業(yè)在支出財務方面或投資方面有了一定的依據(jù)基礎，使整體過程更加規(guī)范化、合理化、科學化[1-2]。

1.2現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)

傳統(tǒng)會計管理模式在進行建筑工程財務劃分時相關制度和規(guī)范不夠完善，在進行固定資產(chǎn)核算時缺乏一定的判斷性和具體性，最終將會導致現(xiàn)代企業(yè)的財務報表和資金鏈出現(xiàn)漏洞，經(jīng)常會出現(xiàn)入不敷出或資產(chǎn)支出收入對不上號的情況發(fā)生。而新會計準則在企業(yè)固定資產(chǎn)管理標準制定了非常完善的體系，新會計準則能夠使不同的資金資料進行合理管理分類，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的問題并能夠及時做出對策從而解決問題，使現(xiàn)代企業(yè)在資金收益中取得最大效果。

2新會計準則對現(xiàn)代企業(yè)的影響

2.1簡化結(jié)算步驟

傳統(tǒng)會計核算中結(jié)算步驟是非常繁瑣的，在結(jié)算的過程中要將支出和收入進行明確的劃分和分類，并且一般都是人工整理，這不僅降低了工作效率，還會使準確率下降。而新會計準則的出現(xiàn)徹底解決了這一問題，新會計準則簡化了結(jié)算步驟，在保證準確率的前提下最大限度上的提升了工作效率。

2.2提升員工福利

傳統(tǒng)會計核算的工作量非常大，而會計管理人員的薪酬卻與工作量不成正比，這極大限度上使工作人員失去工作積極性，甚至還會導致人才的流失，其根本原因就是傳統(tǒng)薪酬計算模式對于薪酬的標準處于分散狀態(tài)。新會計準則的出現(xiàn)將員工薪酬的標準進行了重新整理和劃分，使員工的薪酬和福利得到成倍增長，這不僅增加了員工工作積極性，還能夠使員工對于工作的熱情有所提升。

3企業(yè)在新會計準則下完善會計管理模式的重要意義

3.1完善管理制度

在現(xiàn)代企業(yè)中完善會計管理模式能夠有效的解決管理制度不夠完善的問題。采用有效的會計管理模式能夠根據(jù)企業(yè)管理制度中存在的問題采取正確有效的改正措施，使現(xiàn)代企業(yè)的管理制度更加完善。

3.2利益最大化

無論任何一家現(xiàn)代企業(yè)最初的經(jīng)營目標都是實現(xiàn)經(jīng)濟效益，足以可見企業(yè)中對資金效益的重視。實施有效的會計管理模式將能夠為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。會計管理在企業(yè)融資或投資中都起著至關重要的作用，只有實施有效的會計管理模式，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益保證在預期以上。

3.3控制企業(yè)成本

實施會計管理模式能夠最大限度上的降低企業(yè)運行成本。企業(yè)運行的資金成本對于企業(yè)運行起著至關重要的作用，只有將資金成本控制在合理范圍內(nèi)，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟利益實現(xiàn)最大化。而控制資金成本最有效的方式就是采取有效的會計管理模式。

4新會計準則下企業(yè)的具體會計管理模式

4.1完善管理制度

現(xiàn)代企業(yè)若想在當前經(jīng)濟環(huán)境下占有一席之地，必須要完善企業(yè)相關制度，只有建立合理的管理制度，將各部門的責任和任務進行合理分配，清晰的將企業(yè)之間的層次進行明確劃分，將具有會計管理能力和領導能力的相關人才提拔到財務部管理層才能使會計管理模式工作更好地進行。例如，在企業(yè)中實行獎懲制度，將本月或本年表現(xiàn)出眾的人才進行適當?shù)莫剟睿瑢㈩I導階層和各個員工的具體工作鏈和責任進行明確劃分，使公司內(nèi)部各司其職，并且要堅決杜絕不具備會計管理相關知識的人進入會計管理部門。只有會計管理部門的工作效率得到提升，才能夠使現(xiàn)代企業(yè)更好的運轉(zhuǎn)和發(fā)展。

4.2靈活運用會計管理基本理念

根據(jù)會計管理模式的基本理念，將控制目標成本作為目標，以作業(yè)為中心，培養(yǎng)相應的企業(yè)文化，使現(xiàn)代企業(yè)的會計管理問題得到解決。例如，領導層應開展一次關于企業(yè)文化的會議，并且要經(jīng)過企業(yè)內(nèi)的員工的認可再大力推廣企業(yè)文化，并將控制成本為目標，以有效的會計管理作為中心的思想理念準確的普及到各個部門的員工心中。企業(yè)內(nèi)部也可以定期舉辦活動，可以公司內(nèi)部一起旅游或者看展公司內(nèi)部晚會，其根本作用是培養(yǎng)公司的內(nèi)部凝聚力，著重部門與部門之間的團隊合作默契，使公司運轉(zhuǎn)的更加順利，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

4.3提升會計管理在企業(yè)內(nèi)部的地位

我國現(xiàn)代企業(yè)會計管理方式的落后其根本原因就是企業(yè)內(nèi)部的不重視，由于會計管理部門在企業(yè)內(nèi)部得不到相應的重視，不僅影響了員工工作的熱情還會影響工作的準確率。提升會計管理模式在企業(yè)的地位，將能夠最大程度上的激發(fā)員工的工作熱情，提升會計管理部門員工的工作積極性。例如，現(xiàn)代企業(yè)的領導要通過閱讀相關資料或講座深切的認識到會計管理模式的重要性，再通過員工大會進行相應的傳達，使企業(yè)內(nèi)部所有員工都能夠深刻的認識到會計管理部門的重要性。領導也可以通過大會進行公開表揚或獎勵會計管理部門，使公司其他部門員工認識到會計管理的重要性。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展的必要條件