《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營與管理》課件-項(xiàng)目八 企業(yè)人力資源

企業(yè)人力資源管理理論目錄summaryreport1企業(yè)人力資源管理2人力資源管理的內(nèi)容與任務(wù)通過本單元學(xué)習(xí)掌握企業(yè)人力資源管理等基本知識和技能。知識點(diǎn)1、掌握企業(yè)資源管理概念與原理。2、掌握企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容與任務(wù)。技能點(diǎn)熟悉企業(yè)人力資源管理的理論，復(fù)述企業(yè)人力資源的內(nèi)容與任務(wù)。學(xué)習(xí)目標(biāo)舉例談?wù)勀憷斫庵械钠髽I(yè)人力資源管理？學(xué)習(xí)目標(biāo)1企業(yè)人力資源管理概念：顧名思義，人力資源管理就是應(yīng)用一定的手段與方法，對企業(yè)中的“人”進(jìn)行管理，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造力，將人力資源的潛能轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?cái)富與價(jià)值的活動(dòng)。企業(yè)人力資源管理基本原理同素異構(gòu)原理能位匹配原理動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理互補(bǔ)優(yōu)化原理激勵(lì)強(qiáng)化原理公平競爭原理1企業(yè)人力資源管理企業(yè)人力資源管理基本原理1、同位素異構(gòu)原理同樣數(shù)量的人用不同的組織網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)起來，形成不同的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)和協(xié)作關(guān)系，以最大限度地提高企業(yè)的運(yùn)行效率。2、能位匹配原理實(shí)現(xiàn)能力與職位的最佳匹配，才能做到人盡其才。1企業(yè)人力資源管理1企業(yè)人力資源管理企業(yè)人力資源管理基本原理1、同位素異構(gòu)原理同樣數(shù)量的人用不同的組織網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)起來，形成不同的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)和協(xié)作關(guān)系，以最大限度地提高企業(yè)的運(yùn)行效率。2、能位匹配原理實(shí)現(xiàn)能力與職位的最佳匹配，才能做到人盡其才。1企業(yè)人力資源管理1企業(yè)人力資源管理企業(yè)人力資源管理基本原理3、互補(bǔ)優(yōu)化原理不同年齡、性別、性格、專業(yè)和特長的人進(jìn)行合理搭配，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的工作團(tuán)隊(duì)。4、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理包括崗位調(diào)整、人員調(diào)整、彈性工作時(shí)間、一人多崗、動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合。1企業(yè)人力資源管理1企業(yè)人力資源管理企業(yè)人力資源管理基本原理5、激勵(lì)強(qiáng)化原理創(chuàng)造滿足員工各種需要的條件，通過適宜的激勵(lì)方式，激發(fā)員工動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。6、公平競爭原理創(chuàng)造公平競爭的機(jī)會，用同樣的規(guī)則、考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行公平公正考核、錄用、晉升。1企業(yè)人力資源管理2人力資源管理的內(nèi)容與任務(wù)人力資源管理的內(nèi)容人力資源規(guī)劃員工招聘與選拔人力資源開發(fā)績效考評工資薪酬制度安全與健康勞企關(guān)系2人力資源管理的內(nèi)容與任務(wù)人力資源管理的內(nèi)容（1）人力資源規(guī)劃通過制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃，一方面保證企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)方向相致；另一方面保證人力資源管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、避免沖突。同時(shí)，在實(shí)施此規(guī)劃時(shí)，應(yīng)為每個(gè)員工創(chuàng)造公平的工作與發(fā)展的機(jī)會。2人力資源管理的內(nèi)容與任務(wù)2人力資源管理的內(nèi)容與任務(wù)人力資源管理的內(nèi)容（2）員工招聘與選拔當(dāng)企業(yè)人力資源規(guī)劃表明有新的員工需求時(shí)，企業(yè)就應(yīng)啟動(dòng)招聘和選拔程序，以招聘合格的勞動(dòng)者，來彌補(bǔ)職位空缺。（3）人力資源開發(fā)通過教育培訓(xùn)來提高員工個(gè)人、群體和整個(gè)企業(yè)的知識、能力、工作態(tài)度和工作績效，不斷挖掘員工的潛能和創(chuàng)造力。2人力資源管理的內(nèi)容與任務(wù)2人力資源管理的內(nèi)容與任務(wù)人力資源管理的內(nèi)容（4）績效考評通過設(shè)計(jì)員工績效考評辦法對員工的工作績效進(jìn)行考評，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高和改善員工的工作態(tài)度與工作效率。（5）工資薪酬制度設(shè)計(jì)有激勵(lì)力的工資薪酬制度，根據(jù)員工的工作績效給予不同的工資薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)，按照多勞多得的分配原則，激勵(lì)員工創(chuàng)造性地開展工作。2人力資源管理的內(nèi)容與任務(wù)2人力資源管理的內(nèi)容與任務(wù)人力資源管理的內(nèi)容(6)安全與健康企業(yè)為保障員工的安全與健康，必須在減少事故和職業(yè)性毒害、預(yù)防職業(yè)病等萬面采取有力措施。(7)勞企關(guān)系企業(yè)管理者與企業(yè)內(nèi)有組織的員工群體就工資、福利及工作條件等問題進(jìn)行談判協(xié)商，化解矛盾沖突，協(xié)調(diào)勞企關(guān)系，構(gòu)建和諧企業(yè)。2人力資源管理的內(nèi)容與任務(wù)2人力資源管理的內(nèi)容與任務(wù)人力資源管理的任務(wù)（1）通過規(guī)劃、組織、調(diào)配、招聘等方式，保證一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)力和各種專業(yè)人才加入和配置到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中來，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。（2）通過各種方式和途徑，有計(jì)劃地加強(qiáng)對現(xiàn)有職工的培訓(xùn)，不斷提高他們的文化科學(xué)知識與業(yè)務(wù)技能水平。2人力資源管理的內(nèi)容與任務(wù)2人力資源管理的內(nèi)容與任務(wù)人力資源管理的任務(wù)（3）結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，做好對員工的選拔、使用、考核和獎(jiǎng)懲工作，做到發(fā)現(xiàn)人才、重用人才、重視人才。（4）采取各種措施，包括思想教育，合理安排勞動(dòng)和工作，了解員工需求，關(guān)心員工生活，激發(fā)員工工作熱情。（5）根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，做好工資、福利、安全與健康工作，協(xié)調(diào)好勞企關(guān)系。2人力資源管理的內(nèi)容與任務(wù)農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源規(guī)劃目錄summaryreport1農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃2農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源供給與需求通過本單元學(xué)習(xí)掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源規(guī)劃等基本知識和技能。知識點(diǎn)1、掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃的概念與涉及的內(nèi)容2、掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源供給情況與供給的預(yù)測。技能點(diǎn)熟悉農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源規(guī)劃的理論及內(nèi)容，理解并掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源供給與需求預(yù)測及不同供需關(guān)系下的應(yīng)對方法。學(xué)習(xí)目標(biāo)試分析農(nóng)業(yè)企業(yè)與其他企業(yè)在人力資源管理方面的區(qū)別？學(xué)習(xí)目標(biāo)1農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃概念：農(nóng)業(yè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)未來各類人員的需求和供給所作的估計(jì)；或企業(yè)依照有關(guān)人力資源政策、程序和慣例所進(jìn)行的確保有適當(dāng)數(shù)量的各級各類合格人才，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候擔(dān)任企業(yè)適當(dāng)職務(wù)的計(jì)劃活動(dòng)。目的：企業(yè)人力資源規(guī)劃主要通過科學(xué)的人力資源需求預(yù)測，確保在環(huán)境變化的情況下，企業(yè)能夠獲得生產(chǎn)經(jīng)營所需的足夠數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的員工，并配合相應(yīng)的政策措施，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的供求平衡。1農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容涉及哪些呢？（1）崗位職務(wù)規(guī)劃主要是用來解決企業(yè)定員定編問題，比如定崗是企業(yè)依據(jù)發(fā)展目標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、技術(shù)設(shè)備等要求，確立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、崗位職級與職數(shù)；并規(guī)定不同員工崗位的具體職責(zé)，賦予崗位人員相應(yīng)的權(quán)力，確保企業(yè)工作任務(wù)的順利完成。1農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃（2）員工補(bǔ)充規(guī)劃具體提出空缺崗位的具體崗位要求，通過培訓(xùn)、進(jìn)修或從人才市場招聘等。1農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃（3）教育培訓(xùn)規(guī)劃根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工的職業(yè)規(guī)劃，制定切實(shí)可行的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，確保企業(yè)發(fā)展有高素質(zhì)的人員補(bǔ)給。1農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃（4）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，讓員工充分施展才能、確保雙方利益都能實(shí)現(xiàn)。1農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源需求怎么確定？人力資源需求預(yù)測的影響因素企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部條件人力資源自身狀況1農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源需求怎么確定？企業(yè)人力資源需求預(yù)測的方法經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法計(jì)算模型法現(xiàn)狀規(guī)劃法定員法2農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源供給與需求確定了企業(yè)人力資源的需求，那么供給情況怎么樣呢？（1）做好人力資源供給預(yù)測工作一般分為企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測和企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測。首先，我們先來摸清企業(yè)人力資源存量。通過適宜的方法摸清企業(yè)各類人員的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和分布情況等，分析崗位余缺情況。人工方法建立人事檔案建立人才信息庫2農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源供給與需求（2）分析人力資源的流失與損耗情況利用企業(yè)員工離職率指標(biāo)來分析一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)員工的流失情況、流失崗位及規(guī)律，特別是對離職現(xiàn)象比較嚴(yán)重的部門與崗位要進(jìn)行重點(diǎn)分析，要查明原因，了解員王的真實(shí)想法與訴求，以便及時(shí)采取措施，防止員工特別是關(guān)鍵崗位、核心員工流失給企業(yè)造成損失。2農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源供給與需求（3）考察現(xiàn)有人力資源的利用情況一般分析企業(yè)員工缺勤率。缺勤包括婚假、產(chǎn)假、事假、病假、探親假和曠工等各種無薪假期，對出勤不給力、對工作不負(fù)責(zé)的“軟缺勤”，企業(yè)將會把他們作為替補(bǔ)“隊(duì)員”。2農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源供給與需求企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測概念：企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測，是指從外部招聘適合的人員，可通過查看當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場、教育部門、職業(yè)中介機(jī)構(gòu)等。企業(yè)人力資源規(guī)劃的最終目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的供需動(dòng)態(tài)平衡。因此，在預(yù)測出人力資源的需求與供給之后，就要對兩者進(jìn)行比較，并根據(jù)結(jié)果采取相應(yīng)平衡措施。2農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源供給與需求企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測（1）供給與需求總量平衡，結(jié)構(gòu)不匹配此時(shí)，應(yīng)采取以下措施：比如對內(nèi)部員工重新配置，晉升、調(diào)動(dòng)等，或進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。供給需求2農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源供給與需求企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測（2）供給大于需求當(dāng)預(yù)測的供給大于需求時(shí)，可采取以下措施從供給和需求兩個(gè)方面來進(jìn)行平衡。比如：企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、永久性的裁員或辭退員工、鼓勵(lì)員工提前退休、凍結(jié)招聘、停止從外部招聘等。供給需求2農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源供給與需求企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測（3）供給小于需求1.內(nèi)部調(diào)劑：滿足現(xiàn)在工作的需要、防止冗員現(xiàn)象。(1)提高現(xiàn)有員工工作效率；(2)延長工作時(shí)間；(3)對公司現(xiàn)有員工進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)。

2.外部招聘：是企業(yè)解決人力資源短缺最常用的方法。(1)從外部招聘工作人員；

(2)將企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，供給需求農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工管理目錄summaryreport1農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工管理2農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工招聘3農(nóng)業(yè)企業(yè)員工的勞動(dòng)報(bào)酬4農(nóng)業(yè)企業(yè)員工的激勵(lì)制度通過本單元學(xué)習(xí)掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工管理中的員工招聘等基本知識和技能。知識點(diǎn)1、明確農(nóng)業(yè)企業(yè)員工管理的組成。2、掌握農(nóng)業(yè)企業(yè)員工招聘的內(nèi)容與流程。3、了解勞動(dòng)報(bào)酬與激勵(lì)制度的概念與意義。技能點(diǎn)能夠復(fù)述農(nóng)業(yè)企業(yè)員工招聘的內(nèi)容與流程，理解招聘及報(bào)酬和激勵(lì)的概念與意義。學(xué)習(xí)目標(biāo)試列舉你理解中的農(nóng)業(yè)企業(yè)員工招聘應(yīng)包含的內(nèi)容？學(xué)習(xí)目標(biāo)農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工管理包含員工招聘、員工培訓(xùn)、員工激勵(lì)和員工使用和管理四個(gè)部分。1農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工管理概念：其概念是指組織根據(jù)人力資源管理規(guī)劃和工作分析的要求，從組織內(nèi)部和外部吸收人力資源的過程。（1）農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工招聘農(nóng)業(yè)企業(yè)員工招聘招募選拔錄用評估1農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工管理①招募企業(yè)發(fā)布招聘信息，做好招聘計(jì)劃的制訂、招聘渠道的選取、招聘廣告的設(shè)計(jì)等。②選拔包括審查、初選、測試、體檢、背景調(diào)查與情況了解。③錄用包括上崗引導(dǎo)、新員工訪查等工作內(nèi)容。④評估對錄用員工招聘包括員工招募、甄選和聘用等內(nèi)容。（1）農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工招聘招募選拔錄用評估2農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工招聘影響：招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成，有效的招聘工作不僅可以提高員工素質(zhì)、改善人員結(jié)構(gòu)，也可以為組織注入新的管理思想，為組織增添新的活力，甚至可能給企業(yè)帶來技術(shù)、管理上的重大革新。人員招聘是組織及時(shí)尋找、吸引并鼓勵(lì)符合要求的人，到本組織中任職和工作的過程，是組織運(yùn)作中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。途徑：通常有內(nèi)部提升和外部招聘兩種途徑，兩種方式各有優(yōu)劣勢。農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工招聘2農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工招聘農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工招聘流程1舊職位空缺或設(shè)立新職位2空缺職位申報(bào)由用人部門向行政部人力資源管理員申報(bào)。3核實(shí)該用人部門定崗定編由人力資源管理員負(fù)責(zé)。2農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工招聘農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工招聘流程4制定招聘計(jì)劃由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)。5報(bào)主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)由行政部報(bào)送。6完善職位說明書由人力資源管理員負(fù)責(zé)新職位，由人力資源管理員負(fù)責(zé)編寫《崗位說明書》。2農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工招聘農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工招聘流程7確定工作要求和期限由用人部門提議，主管副總批準(zhǔn)。8在公司內(nèi)部選聘由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。9成立招聘小組（行政部）招聘普通員工：由用人部門負(fù)責(zé)人為組長、行政部經(jīng)理、人力資源管理員和前臺接待員四人組成，

招聘部門負(fù)責(zé)人：由主管副總經(jīng)理為組長、行政部經(jīng)理、人力資源管理員和前臺接待員四人組成。2農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工招聘農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工招聘流程10招聘廣告由行政部負(fù)責(zé)編寫和發(fā)布。11現(xiàn)場招聘（初選）由行政部經(jīng)理、人力資源管理員負(fù)責(zé)。12接聽?wèi)?yīng)聘者電話由前臺接待員接聽，結(jié)果書面報(bào)行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)。2農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工招聘農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工招聘流程13確定初選結(jié)果由行政部送用人部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。14確定面試人選由用人部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。15《面試通知書》，行政部填寫并通知。3農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工勞動(dòng)報(bào)酬勞動(dòng)報(bào)酬概